PLANEACION DE LA PLANEACION DE LA LOCALIZACIÓNLOCALIZACIÓN

Mtro. Miguel Díaz Sánchez

Causas que originan problemas ligados a localización.

Mercado en expansión. Ampliar capacidad Introducción de nuevos productos o

servicios Contracción de la demanda Obsolescencia de la planta Cambios en recursos (M.O) o condiciones

políticas u económicas de una región Agotamiento de fuentes de abastecimiento.

Alternativas de localización

Expandir una instalación ya existente Añadir nuevas instalaciones Cerrar instalaciones en algún lugar y abrir

otras en otros sitios¿Instalar pocas plantas grandes o instalar

muchas plantas pequeñas?Nota: La localización es una inversión a

largo plazo.

Procedimiento

a) Análisis preliminar: Estudio de estrategias empresariales para distinguir necesidades de localización de cada área funcional

b) Busqueda de alternativas de localizacióna) Macrolocalización

b) Microlocalización

Macrolocalización

Mercado Políticos Sociales Económicos Geográficos Materias primas

Suministros básicos Mano de obra Marco jurídico Servicios, transportes Reglamentos Laborales

– Impuestos, actitud hacia la empresa

Calidad de vida Condiciones climatológicas Reglamentos ecológicos

Microlocalización Tenencia de la tierra Planes de desarrollo urbano, industrial y comercial Acceso a vías de transporte importantes:

– Aeropuertos– Autopistas o carreteras importantes– Ferrocarriles– Puntos marítimos

De 3 a 10 km. De cascos urbanos con:– Bancos, escuelas, proveedores, entretenimientos

Servicios:– Agua, drenaje, energía eléctrica, teléfono, etc.

Mano de obra en cantidad y calidad suficiente.

Procedimiento

c) Evaluación de alternativas– Método de puntos o preferencias– Modelos cuantitativos

d) Selección de la localización

Método del Centro de Gravedad

Este método proporciona una buena aproximación a la solución de menor costo.

Aplicación: Un grán número de instalaciones de suministro o de demanda y tarifas proporcionales a la distancia.

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ViRiXiX

Ejemplo

Una refinería necesita localizar un almacén intermedio entre la planta y sus mejores distribuidores. La tabla muestra las coordenadas tanto de la refinería como de distribuidores, así como la cantidad de gasolina que la planta envía a cada distribuidor.

Ejemplo

Localización Coordenadas Galones de gasolina por mes (000,000)

Long Beach* (325,75) 1,500

Anaheim (400,150) 250

La Habra (450,350) 450

Glendale (350,400) 350

Thousand Oaks (25,450) 450

Ejercicio

Se busca la localización para una nueva planta de forma que se minimicen los costos de transporte, tanto de materia prima como de producto terminado. Las fuentes de abastecimiento (Fi) y los puntos de destino (Mi), así como los costos unitarios de transporte y los volúmenes medios transportados se muestran en la tabla.

Ejercicio

Puntos Coordenadas Ci Vi

F1 (40,30) 20 16000

F2 (15,100) 15 22500

M1 (80,20) 30 18000

M2 (10,15) 25 22500

M3 (50,60) 10 3000

Algoritmo Alireza Ardalan

Un consorcio médico, piensa establecer dos clínicas para dar servicio a cuatro comunidades rurales. Asuma que los sitios bajo estudio se encuentran uno en cada comunidad. El uso potencial de las clínicas por los miembros de las comunidades se ha determinado y se valora mediante un factor de importancia relativa. Encontrar dos clínicas que puedan servir a las comunidades con el menor costo ponderado de distancia de viaje.

Ejemplo

De A B C D Población

Ponderación

A 0 11 8 12 10 1.1

B 11 0 10 7 8 1.4

C 8 10 0 9 20 0.7

D 12 7 9 0 12 1.0

Ejercicio

Una cadena de farmacias piensa abrir cuatro tiendas en una ciudad de tamaño medio. Sin embargo, los recursos son limitados y solo pueden abrirse dos este año.

a) Dada la siguiente matriz que muestra los costos ponderados población-distancia para las cuatro áreas y los cuatro sitios para las tiendas, seleccione las dos que deben abrirse primero.

b) Si se obtienen fondos adicionales, ¿Cuál deberá ser la tercera tienda que se abra?

Ejercicio

Área 1 2 3 4

1 0 20 160 60

2 80 0 40 80

3 120 80 0 100

4 80 100 60 0