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EVOLUCIÓN DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA R OMA IGOR ANSOFF 1980 (Inicio de un mercado Cambiante) TAYLOR (MULTIDIVISIONAL) Gerentes DESPLAZAMIENTO DE LA ADMÓN POR OBJETIVOS -Cultura -Investigación de mercados.

PLANEACION ESTRATEGICA 1

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  • EVOLUCIN DE LA PLANEACIN

    ESTRATGICA

    ROMA

    IGOR ANSOFF 1980

    (Inicio de un mercado

    Cambiante)

    TAYLOR (MULTIDIVISIONAL)

    Gerentes

    DESPLAZAMIENTO DE LA

    ADMN POR OBJETIVOS

    -Cultura

    -Investigacin de mercados.

  • NATURALEZA E IMPORTANCIA DE LA

    PLANEACIN ESTRATGICA

    DIRECCIN Y PLANEACIN ESTRATGICA

    Uno de los problemas ms importantes es como usar eficientemente aquellos escasos recursos disponibles para producir bienes y servicios a precios

    aceptables para los clientes. Hoy en da el uso eficiente de los recursos escasos

    todava es una de las preocupaciones principales de la direcciones en cualquier

    organizacin, sin embargo, en la actualidad, debido a un ambiente turbulento y

    de rpidos cambios, la habilidad de una organizacin para adaptarse en forma

    adecuada a este medio, tanto interno como externo, es cada ves ms difcil.

  • Q U E S L A P L A N E A C I N

    E S T R AT G I C A ?

    SE DESARROLLA EN 4 DIMENSIONES:

    PORVENIR (Decisiones)

    PROCESO (Establecerlo Formalmente)

    FILOSOFIA (Una forma de vida)

    ESTRUCTURA (Unificacin de Planes)

    DEFINICIN: GEORGE A. STEINER PLANEACN ESTRATEGICA UNA GUA PASO A PASO EDITORIAL CECSA 1996

  • DEFINICIN

    ES UNA HERRAMIENTA POR EXCELENCIA DE LA GERENCIA

    ESTRATGICA, CONSISTE EN LA BUSQUEDA DE UNA O MS VENTAJAS

    COMPETITIVAS DE LA ORGANIZACIN Y LA FORMULACIN Y PUESTA EN MARCHA DE ESTRATEGIAS PERMITIENDO CREAR O

    PRESERVAR SUS VENTAJAS. TODO ESTO EN

    FUNCIN DE SU VISIN, MISIN Y OBJETIVOS

  • 1. CAMBIO DE DIRECCIN DE LA EMPRESA.- VITRO

    2. ACELERAR EL CRECIMIENTO Y MEJORAR LA RENTABILIDAD.-ATENDER

    OTROS MERCADOS

    3. ELIMINAR PERSONAS INEFICIENTES ENTRE LAS DIVISIONES

    4. SEALAR ASUNTOS ESTRATGICOS PARA CONSIDERACIN DE LA

    DIRECCIN.- DETECTAR FALTA DE CAPACITACIN EN PERSONAL O

    GERENTES

    5. CONCENTRAR LOS RECURSOS EN ASUNTOS IMPORTANTES. CTOS DE

    OPERACIN.

    6. DESARROLLAR UNA MEJOR INFORMACIN PARA LA TOMA DE DECISIONES

    7. DESARROLLAR UNA MEJOR COMUNICACIN.- CAMBIAR PERCEPCIONES

    EQUIVOCADAS DE LA ALTA DIRECCIN

    8. CAPACITAR EJECUTIVOS.- REPORTES MAL ELABORADOS

    9. REVISAR Y EXAMINAR ACTIVIDADES ACTUALES.- CAMBIOS DE

    PROCEDIMIENTOS Y MANUALES.

    10. DESARROLLAR ANLISIS SITUACIONALES DE LAS OPORTUNIDADES Y

    PELIGROS DE LA EMPRESA.- JUBILACIONES IPN.

    11. INCREMENTAR UTILDADES.

    PROPSITOS DE LA

    PLANEACIN ESTRATGICA

  • FASES DE LA PLANEACIN ESTRATGICA

    FORMULACIN

    DE OBJETIVOS

    ANLISIS DE

    LAS FORTALEZAS

    Y LIMITACIONES

    ANLISIS DEL

    ENTORNO

    FORMULACIN

    DE

    ALTERNATIVAS

  • MATRIZ FODA

    CALIDAD CERTIFICACIN? CAPITAL HUMANO

    MAQUINARIA GASTOS DE OPERACIN (SUELDOS MAT. PRIMA, GAS, LUZ, TELEFONO, ETC

    MERCADO COMPETENCIA TECNOLGIA

    CRISIS ECONOMICA (EFECTO TEQUILA, SAMBA ETC)

  • PUNTOS DE PARTIDA PARA LA PLANEACIN

    ESTRATGICA

    VISIN

    OPORTUNISMO

    PRODUCTOS

    ESTRATEGIA

    INVESTIGACIN

    PRONOSTICO

    INTUICIN

    OBJETIVOS

    IDENTIFICACIN

    DE PROBLEMAS

    MISIN

    PROCESO

    DE

    PLANEACIN

    ESTRATEGICA

  • PLANEACIN ESTRATGICA

    GLOBAL

    DESARROLLAR

    ESTRATEGIA DE

    NEGOCIOS CENTRAL

    INTERNACIONALIZAR

    ESTRATEGIA

    GLOBALIZAR

    ESTRATEGIA

    ESTRATEGIA DE NEGOCIOS CENTRAL

    PAS B

    PAS C

    PAS D

    PAS A

  • IMPULSORES DE LA GLOBALIZACIN

    TANTO LOS FACTORES EXTERNOS COMO LOS INTERNOS CREARN

    CONDICIONES FAVORABLES PARA EL DESARROLLO Y ASIGNACIN DE

    ESTRATEGIAS Y RECURSOS SOBRE UNA BASE GLOBAL.

    MARKETING GLOBAL

    FACTORES COMPETITIVOS

    FACTORES AMBIENTALES

    FACTORES DE COSTOS

    FACTORES DE MERCADO

  • PROCESO DE PLANEACIN ESTRATGICA

    DIAGNSTICO FODA

    INTEGRACIN DE INSUMOS

    DEFINICIN DE:

    VISIN MISIN

    OBJETIVOS ESTRATEGIAS

    IDENTIFICACIN DE PROYECTOS

    ESTABLECIMIENTO DE INDICADORES

  • PLANEACIN ESTRATGICA

    EN OPERACIN

  • BIBLIOGRAFA

    PLANEACIN ESTRATGICA, LO QUE TODO DIRECTOR DEBE SABER. GEORGE A. STEINER. EDIT. CECSA 1996

    MARKETING INTERNACIONAL. MICHAEL R. CZINKOTA SPTIMA EDICIN 2007. EDIT. THOMSON.

    TEORA DE LA ADMINISTRACIN, FRANCISCO BALLINA ROS. EDIT. MC GRAW HILL 2008.