PLANEACIÓN ESTRATEGICAPLANEACIÓN ESTRATEGICA

BREVE RESEÑA DE LA HISTORIA DE LA EMPRESABREVE RESEÑA DE LA HISTORIA DE LA EMPRESA ..

HISTORIAHISTORIA

SSe inicio en Escuintla, se inicio por curiosidad y por deseo de abrirnos más espacio en el comercio en un comienzo no se tenia conocimiento de lo que eran las comunicaciones a nivel de radio fue por medio de una propuesta de un amigo que ya trabajaba con radio y dijo que comercializáramos una frecuencia y que estaba libre sin trabajar empezaron a trabarla y a comercializarla empezaron a ver ingresos y aparte de todo empezó a gustar las comunicaciones ya dándonos cuenta que en la ciudad de Escuintla teníamos una frecuencia ya estable y recibimos la propuesta de un señor Enner Orozco ya lo conocía con anterioridad como una persona honrada y trabajadora en comunicación radial el nos propuso que trabajáramos una frecuencia en Coatepeque, Quetzaltenango nos llamo la atención porque podíamos cubrir el mercado del hermano país de México por ser ciudad fronteriza. Nos interesaba abrir comercio en la frontera y tener encuenta que no había competencia fuente dándonos cuenta de que ya tenia dos radios estables que es la de Escuintla y la de Coatepeque decidimos irnos a Huehuetenango donde también tenemos una amplia frontera entre Guatemala y México ahí nos ofrecieron una frecuencia ya por el prestigio que teníamos la responsabilidad y la experiencia en la radio cual también a sido un éxito a todo esto decimos tomar una frecuencia en Quetzaltenango para poder entrarle a un mercado más amplio el de Quetzaltenango de ahí viendo los éxitos de nuestras labores decimos llamarle a nuestra empresa Radio Comunicación de Frecuencias abalada por el nombre Comercial Inversiones y Comunicaciones P y L vale la pena recalcar que todo esto se logro con la ayuda de una persona muy hábil, muy inteligente, muy profesional y con mucho deseos de triunfo y superación el joven Oscar León más conocido como Coca León que hoy en día es el Director General. De la Corporación con una buena desenvolvimiento en el mismo, hoy en día gozamos de prestigio, experiencia, buena cobertura, buena señal,

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buenos equipos y mano de obra talentosa y muy buena en el mercado lo dimos a conocer como Radio la Jefa siempre pensando en las costumbres, en la cultura y en la Idiosincrasia del pueblo queremos un llegar a todas las cosas, hogares y corazones de todas las personas con nuestro genero musical cien por ciento (100%) Ranchero, Grupero, Durangueño, sabemos que es la música que mas motiva y anima a la población Guatemalteca y Mexicana, el nombre de la Jefa lo proceso nuestro amigo Enner Orozco, lo analizamos, lo estudiamos juntos con Oscar León el mismos Enner Orozco ideamos que ese era el nombre con el que podíamos entrar y competir con el mercado ya que nos hemos dado cuenta que la Jefa es la más respetada en los hogares de Guatemala y México.

El fundador de la radio corporación de frecuencia la Jefa Enner Orozco, Oscar León y Rodolfo Peñaranda en abril cuatro de dos mil seis (04-04-2,006).

Propietarios: Gina Tamara Lopera, Miguel Aragón, Norato y Rodolfo Peñaranda.

DIVISION DE DEPARTAMENTOS DIVISION DE DEPARTAMENTOS

Departamento punto administrativo. Departamento de Ventas. Departamento de Producción Departamento de Gerencia General Departamento de Promoción Departamento de Creativos Departamento de Servicio al Cliente.

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UBICACIÓN Y DIRECCIÓN

NUMERO DE EMPLEADOS: 8.

Gerente General: Rodolfo Peñaranda

Admisión General: Gina Tamara Lopera

Dirección General: Oscar León

Venta General: Willy López Monzón

Director de Promociones y Mercadeo: Estuardo Gonzáles

Locutores: Byron de LeónEric BarriosYony Otsoy

PASO 1

IDENTIFICACION DE LA MISION, LOS OBJETIVOS Y LAS ESTRATEGIAS ACTUALES

MISION

Somos una organización que trabajando en equipo, satisface las expectativas de nuestros clientes, ofreciendo productos y servicios de telecomunicación y entretenimiento de calidad para el hogar y la empresa.

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OBJETIVO

Ser la corporación radial en entretenimiento a nivel nacional, reconocida por su servicio al cliente, su calidad organizacional y apoyo a las comunidades

PASO 2

BARRERAS DE ENTRADA

COMPETENCIA

Radio grupo AliusCalurosa Stereo

COMO INFLUYE EL GOBIERNO, LA MUNI A CUMPLIR A LA EMPRESA

PROCEDIMIENTOS QUE UTILIZA LA EMPRESA PARA PAGAR SUS IMPUESTOS TANTO MUNICIPALES COMO COMERCIALES

QUE INFLUYE EL GOBIERNO

Haciendo las funciones respectivas, exigiendo las patentes y trámites legales con la que tiene que cumplir, en eso influye el gobierno.

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EXIGIENDO LOS IMPUESTOS DE LA SAT

TITULO DE USUCRAL (TUC)

Exigiendo por superintendencia de Telecomunicaciones para verificar que la frecuencia sea legal. La ley exige que se haga buena radio, respetando a la población haciendo radio con la cabeza.

Constantemente hay veedurías del Gobierno, que todo este en regla.

MERCADOS:

Comercio local, es el de aquí de Coatepeque, este es el Urbano y el Rural es el de las aldeas cercanas a la ciudad y tambien contamos con el de la Ciudad Capital Guate; marcas de empresas grandes de prestigio (Gallo, Pepsi, Sucrol, etc.)

CARACTERISTICAS DE LA DEMANDA

Son personas que quieren y desean impulsar sus pequeños productos

QUIENES SON LA DEMANDA

Es el comercio

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DE DONDE VIENEN LAS PERSONAS QUE NOS COMPRAN

COBERTURA

Cobertura: LA JEFA 101.1 FM, COATEPEQUEZona costera de los departamentos de Quetzaltenango, San Marcos, Suchitepequez y Retalhueleu.Zonas fronterizas Tecún Umán con ciudad Hidalgo y el Carmen con Talismán. Sur este de Chiapas, 170km. Aproximadamente de la ciudad Hidalgo. Zona adentrada a México.

Cobertura de la JEFA 97.5 FM, QuetzaltenangoTodo el Occidente (parte alta) de Quetzaltenango, San Marcos, Totonicapán, Solola y Quiche.

Cobertura: la JEFA 99.1 FM, Escuintla.Departamento de Escuintla, Suchitepeques, Ciudad Capital y Antigua Guatemala.

A QUE PUNTOS GEOGRAFICOS ATIENDE LA EMPRESA

Zona costeraZonas fronterizas

Sur este de ChiapasZona adentrada a México.

QUE PRODUCTO DEMANDAN LOS CONSUMIDORES

Los consumidores demandan las marcas

TENDENCIAS COMERCIALES

Que retos comerciales se tiene que afrentar la empresa e reto comercial que tiene que afrentar la empresa es el Monopolio del capitalismo.

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PASO 3

IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

¿Que oportunidades tiene la empresa que y que amenazas?

Las oportunidades de la empresa son:

Poder tener un desarrollo a nivel nacional colocándonos como una cadena sólida e importante ante las demás.

Amenazas:

La mala administración.

Que viniera otra empresa similar a la de nosotros.

POR QUE SON OPORTUNIDADES Y AMENAZAS OPORTUNIDADES: por que estamos creciendo a pasos agigantados debido a que adentro de la historia de la radio en Guatemala ninguna empresa de radio había logrado concretar 4 frecuencias en un tiempo record en un año.

AMENAZAS: por que suele suceder mucho en las empresas guatemaltecas que podrían ofrecerles oportunidad de trabajo a los empleados de nuestra empresa con mejores garantías y ellos pueden contratarlos conociendo las debilidades que la empresa tiene y así poder bajarnos de categoría

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PASO 4

ANALISIS DE LOS RECURSOS DE LA ORGANIZACIÓN (ambiente interno)

LOS EMPLEADOS

QUE NIVEL DE ESTUDIOS PROFESIONALES TIENEN LOS EMPLEADOS

Locutores: Bach. en Ciencias de la Comunicación. Director: estudios Universitarios en Ciencias de la Comunicación. Administradora: Tecnología en Sistemas. Propietario: Tecnología en Administración de Empresas.

AÑOS DE EXPERIENCIA LABORAL DEL EMPLEADO

Locutores: cada uno 3 años de experiencia, han trabajado en Emisoras Unidas y en Radio Ranchera.

Propietario: Experiencia de 30 años. Administradora: 6 años de experiencia.

HABILIDADES Y DESTREZAS DEL EMPLEADO

HABILIDADES Y DESTREZAS

Muy creativos, se desenvuelven muy bien en su trabajo.Serios y responsables, evolutivos, aficionados al trabajo y todos con muy buen timbre de voz, que es importante para la locución y pueden cubrir cualquier tipo de evento público, expresión de palabra.

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NEGOCIOS DE LA EMPRESA

Servicios: Publicidad radial, venta de anuncios al comercio local y nacional.

Volumen de Ventas: se han tenido contratos con el comercio local, anuncios de política y también anuncios de marcas como de Medicina, Cerveza, etc.

Costo de producto: Varia según la empresa con la que se valla a trabajar.

Ganancia: Entre los Q.2, 000.00 y Q.3, 000.00 de ganancia neta mensual.

Tiempo del producto: Varia según el tiempo de contrato de la empresa que se anuncia con nosotros.

CAPACIDADES FINANCIERAS:

Activos: Entre Q. 800.00 y Q. 2,000,000.00 de Quetzales contando todos los activos, mobiliario y equipo, equipo de computación y vehículos.

Utilidades Mensuales: entre 2,000.00 y 3,000.00 Deuda: No tiene Porcentaje que paga la deuda: No hay Trabaja con otra empresa: es independiente

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GERENTE

0CREATIVOS DIRECTOR SECRETARIA

PRODUCCIÓN VENTAS MONITOREO

SERVICIO AL CLIENTEPROMOCIÓN

ESTRUCTURA Y CAPACIDAD ORGANIZACIONAL

Cuantos empleados tiene cada división: 1 empleado por cada división.

PASO 5

IDENTIFICACIÓN DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES

Fortalezas: Que se cuenta con buenos equipos de la mano con la tecnología en las torres.

Debilidades: no contamos con apoyo de la empresa eléctrica por el mal servicio y la falta de honestidad en los guardianes en las torres.

Especificar por qué son fortalezas Somos fuertes con el equipo de trabajo debido a que hemos caminado de una manera buena a los primeros lugares de popularidad en nuestra audiencia y también el apoyo tecnológico que a brindado la misma empresa y así poder llegar con buen sonido y nitidez al oyente.

Por que son debilidades: por falta de honestidad y responsabilidad en las personas que laboran para la empresa por contrato.

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PASO 6

FORMACIÓN DE ESTRATEGIAS

Estrategia que la empresa tiene para sobre vivir: estudiar y evaluar las estrategias de otras empresas para nosotros poder sobrevivir y salir adelante.

Un plan de cómo aplicar las estrategias: Usando las relaciones interpersonales.

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