Qu es? La PE es un esfuerzo sistemtico formal de la empresa para
establecer sus propsitos bsicos que a travs de planes detallados
permiten la implantacin de objetivos y estrategias que logren el
cumplimiento de dichos propsitos. La PE implica tener conciencia
del cambio que se presenta en quiere decir no solamente enunciar
intenciones sino plantear alcanzables, proponiendo acciones
especficas y conociendo recursos (humanos, fsicos, financieros y
tecnolgicos) para acciones. el entorno da a da, objetivos medibles
y las necesidades de llevar a cabo esas
La PE se enfoca en la direccin y la posicin futuras de la
institucin. Es ms intuitiva que analtica y se enfoca principalmente
en el ambiente y en los factores externos que podran requerir de
cambios fundamentales durante un periodo largo. Lo que no es La PE
no trata de tomar decisiones futuras, ya que stas slo pueden
tomarse en el momento. La PE no pronostica las ventas de un
producto o servicio. La PE no representa una programacin del
futuro, ni tampoco el desarrollo de una serie de planes que sirvan
de molde para usarse diariamente sin cambiarlos en el futuro
lejano. La PE no representa un esfuerzo para sustituir la intuicin
y criterio de los directores o propietarios de empresa. La PE no es
nada ms un conjunto de planes funcionales; es un enfoque de
sistemas para guiar una empresa durante un tiempo a travs de su
medio ambiente, para lograr las metas dictadas. Beneficios (Para qu
sirve) Uniforma criterios hacia dnde se quiere mover la empresa.
Identifica las principales variables de la empresa que permitan
lograr el xito. Mejora la visin de largo plazo del negocio.
Uniforma criterios hacia dnde se quiere mover la empresa.
Identifica las principales variables de la empresa que permitan
lograr el xito. Mejora la visin de largo plazo del negocio. Revela
y aclara oportunidades y amenazas futuras Seala asuntos estratgicos
Estructura la empresa para la toma de decisiones Exige el
establecimiento de objetivos
Partes que la componen La Planificacin estratgica se compone de
una serie de habilidades, como visionar el desempeo de una
organizacin; prever, decidir, organizar hoy las acciones y
decisiones pertinentes para que un futuro ocurra.
Fortalezas: Son atributos internos que hay que potenciar.
Oportunidades: Son las caractersticas prevalecientes en el entorno
que favorecen el desempeo de lo planificado. Debilidades: Son los
elementos internos negativos de la organizacin que afecta su
desempeo. Amenazas: Peligros externos que afectan directamente al
desarrollo de la empresa, organizacin, institucin e inhiben el
desarrollo armnico a los que se debe neutralizar. Misin: Formulacin
explcita de propsitos que expresan la razn de ser de la Institucin.
Visin: Declaracin amplia de lo que la institucin quiere ser a
futuro. Objetivos estratgicos: Definen de manera bsica lo que se
quiere lograr; deben anticipar el cambio y servir para unificar e
integrar las decisiones y hacerlas coherentes; debern ser
formulaciones de resultados que se espera alcanzar a mediano y
largo plazo clasificarlos de acuerdo a reas o dependencias:
Pedaggicas, Docente, Comunidad, Padres de Familia, Administrativo,
Infraestructura, Equipamiento, Estudiantes. Valores estratgicos:
Conjunto de principios, creencias y reglas que caracterizan una
institucin, que regula la gestin organizacional.
Limitaciones El medio ambiente puede resultar diferente de lo
esperado Requiere de un esfuerzo significativo para lograr una
planeacin efectiva. Implica tiempo Requiere un alto grado de
imaginacin, capacidad analtica, creatividad y entereza para
seleccionar y comprometerse a un cierto curso de accin. Ofrece
resistencia al cambio Proceso Elaborar el anlisis de la situacin
(resultado matriz FODA) Establecer la Misin, visin y valores
Definir los objetivos acordes a sta situacin Definir las
estrategias para alcanzarlos Definir las tcticas o lineamientos
especficos Establecer mecanismos de control Establecer polticas y
procedimientos
Llevar a cabo una reingeniera o reestructuracin organizacional
Realizar un control estratgico y promover un mejoramiento continuo
Dar retroalimentacin
Bibliografia: Presentacin realizada por: Maestro. Cesar Augusto
Ceballos Romero. Maestra. Anglica Serrano Romero. Libros
utilizados: 1. LVAREZ, Hctor Felipe, Fundamentos de direccin
estratgica, ediciones Eudecor, Argentina, 1999 2. KOCH, Richard,
Smart: lo fundamental y lo ms efectivo acerca de la Estrategia.
Editorial McGraw-Hill, Colombia, 2000. 3. MORRISEY, George L.,
Planeando con Morrisey, Pensamiento estratgico, editorial Prentice
Hall, Mxico 1996. 4. MORRISEY, George L., Planeando con Morrisey,
Planeacin Tctica, editorial Prentice Hall, Mxico 1996. 5. PEARCE
& ROBINSON, Strategic management, formulation, implementation
& control, editorial McGraw-Hill Higher Education, USA 2000. 6.
STEINER, George A., Planeacin Estratgica, lo que todo director debe
saber, una gua paso a paso, editorial CECSA, Mxico 1994.
