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5/26/2018 PLANEACI N ESTRATEGICA
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PLANEACIN
ESTRATGICA
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Es definir un futurodeseado y los mediospara llegar a l
Es un proceso de tomade decisiones
QU ES PLANEAR?
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Proceso formal y sistemtico que lleva a la
institucin a definir su visin de largoplazo y las estrategias para alcanzarla, a
partir de un diagnstico interno y externo,
mediante el cual se identifican los factoresclaves de xito para lograr la posicin
competitiva
Qu es la planeacin
estratgica?
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PlaneacinestratgicaCorporativa
Planeacinestratgica
Planeacinestratgica
de Otrasreas
Poltica, Objetivos del Sistema, Programas de Gestin
Principios Corporativos Misin Visin Objetivos Corporativos Proyectos Estratgicos
Misin Visin Objetivos en Proyectos
estratgicos
CMO SE DESARROLLA?
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DEFINICIN DE LAMISIN
DEFINICIN DE LA
VISIN
DEFINICIN DEOBJETIVOS
DEFINICIN DEMETAS
PLANTEAMIENTODEL DOFA
IDENTIFICACINDE
RESTRICCIONES
GENERACIN DEESTRATEGIAS
PRIORIZACINDE PROBLEMAS
DETERMINACINDE CRONOGRAMA
DEFINICIN DE
ACCIONES YTAREAS
PUESTA EN MARCHA
DEFINICIN DELSEGUIMIENTO
ACCIONES DEREADAPTACIN
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DEFINICIN DE LAMISIN
DEFINICIN DE LA
VISIN
DEFINICIN DEOBJETIVOS
DEFINICIN DEMETAS
PLANTEAMIENTODEL DOFA
IDENTIFICACINDE
RESTRICCIONES
GENERACIN DEESTRATEGIAS
PRIORIZACINDE PROBLEMAS
DETERMINACINDE CRONOGRAMA
DEFINICIN DE
ACCIONES YTAREAS
PUESTA EN MARCHA
DEFINICIN DELSEGUIMIENTO
ACCIONES DEREADAPTACIN
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13
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9
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DEFINICIN DE LAMISIN
DEFINICIN DE LA
VISIN
DEFINICIN DEOBJETIVOS
DEFINICIN DEMETAS
PLANTEAMIENTODEL DOFA
IDENTIFICACIN DERESTRICCIONES
GENERACIN DEESTRATEGIAS
PRIORIZACIN DEPROBLEMAS
DETERMINACIN DECRONOGRAMA
DEFINICIN DE
ACCIONES Y TAREAS
PUESTA EN MARCHA
DEFINICIN DELSEGUIMIENTO
ACCIONES DEREADAPTACIN
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Es un conjunto de ideas que proveen elmarco de referencia de lo que unaInstitucin quiere y espera ver en el
futuro
ES UN SUEO
Qu es la visin?
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Siemprela visin del equipo surge de la visin de la
Institucin. Es absolutamente necesaria sucoherencia.
Responda Qu es lo que usted aporta para que laempresa logre alcanzar su visin?
Su sueo+ Visin de la empresa+ Un momento en el tiempo
+ Grandes posibles logrosmedibles= La Visin del equipo.
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DEFINICIN DE LAMISIN
DEFINICIN DE LA
VISIN
DEFINICIN DEOBJETIVOS
DEFINICIN DEMETAS
PLANTEAMIENTODEL DOFA
IDENTIFICACIN DERESTRICCIONES
GENERACIN DEESTRATEGIAS
PRIORIZACIN DEPROBLEMAS
DETERMINACIN DECRONOGRAMA
DEFINICIN DE
ACCIONES Y TAREAS
PUESTA EN MARCHA
DEFINICIN DELSEGUIMIENTO
ACCIONES DEREADAPTACIN
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Resultados que seesperan alcanzar
No tienen horizonte detiempo definido
Entre tres o cuatro
OBJETIVOSESTRATGICOS
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DEFINICIN DE LAMISIN
DEFINICIN DE LA
VISIN
DEFINICIN DEOBJETIVOS
DEFINICIN DEMETAS
PLANTEAMIENTODEL DOFA
IDENTIFICACIN DERESTRICCIONES
GENERACIN DEESTRATEGIAS
PRIORIZACIN DEPROBLEMAS
DETERMINACIN DECRONOGRAMA
DEFINICIN DE
ACCIONES Y TAREAS
PUESTA EN MARCHA
DEFINICIN DELSEGUIMIENTO
ACCIONES DEREADAPTACIN
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OBJETIVO META CUNDO
UN EJEMPLO DE OBJETIVOS Y METAS
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TALLER N0. 1
DEFINA :
La Misin
La VisinLos Objetivos Estratgicos
Las Metas
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Los objetivos deben ser:
Pertinentes:apoyan la misin Evaluables:cuantitativa y/o cualitativa Factibles:posibles de lograr
Aceptables:armnicos con el sistema devalores de la institucin Flexibles:pueden ser modificados Asequibles:al alcance de las personas
Motivadores:generan inters Comprensibles:sencillos y claros Comprometedores:obligan moralmente a su
cumplimiento y son objeto de evaluacin
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REAS DE RESULTADOS CLAVES
OBJETIVOS ESTRATGICOS
DIAGNSTICO ESTRATGICO
ESTRATEGIA
PROBLEMAS ESTRATGICOS
SOLUCINES ESTRATTICAS
PLANES DE ACCION
MISIN VISIN
INDICADORES DE MEDIDA
ESCENARIO
AHORAFUTUROBARRERAS
Modelo del cambioestratgico
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DEFINICIN DE LAMISIN
DEFINICIN DE LA
VISIN
DEFINICIN DEOBJETIVOS
DEFINICIN DEMETAS
PLANTEAMIENTODEL DOFA
IDENTIFICACIN DERESTRICCIONES
GENERACIN DEESTRATEGIAS
PRIORIZACIN DEPROBLEMAS
DETERMINACIN DECRONOGRAMA
DEFINICIN DE
ACCIONES Y TAREAS
PUESTA EN MARCHA
DEFINICIN DELSEGUIMIENTO
ACCIONES DEREADAPTACIN
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D O F A:ANLISIS EN RELACIN CON EL LOGRO DE LAVISIN Y LOS OBJETIVOSEVALUACIN INTERNA EVALUACIN ENTORNO
DEBILIDADES
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
AMENAZAS
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Un proceso de auto evaluacin no debe verse comola oportunidad para levantar un memorial de
agravios o para ver demasiadas debilidades en losdems porque se pierde el foco.
Es necesario ver las fortalezas con el mismoentusiasmo con el que se sealan losdefectos.
De lo contrario las cosas pueden ir muy mal
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(Caricatura de Quino. En: Gente en su sitio, Ediciones la flor. Buenos Aires, 1998.)
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Diagnstico estratgicoAnlisis interno
Para determinar:
Fortalezas
Debilidades
Aplicando el perfilde Capacidadinterna (PCI)
Para qu se hace? Cmo se hace?
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Ejemplo: Mtodo de anlisis interno
ANLISIS DEL PCI
DEBILIDADES
DIRECTIVA COMPETITIVA FINANCIERA
TECNOLGICA TALENTO HUMANO
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Diagnstico estratgicoAnlisis externo
Para determinar:Oportunidades
Amenazas
Analizando factores:
EconmicosPolticos
Sociales
TecnolgicosGeogrficos
Competitivos
Para qu se hace? Cmo se hace?
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Debilidades (D)1.2.
Fortalezas (F)1.2.
Oportunidades (O)1.2.
Estrategias D.O1.2.
Estrategias F.O1.2.
Amenazas (A)1.2.
Estrategias D.A1.2.
Estrategias F.A1.2.
Cruces de informacin para estimular la creatividad
TALLER N0. 2CONSTRUYA LAMatriz DOFA de su institucin
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DEFINICIN DE LAMISIN
DEFINICIN DE LAVISIN
DEFINICIN DEOBJETIVOS
DEFINICIN DEMETAS
PLANTEAMIENTODEL DOFA
IDENTIFICACIN DERESTRICCIONES
GENERACIN DEESTRATEGIAS
PRIORIZACIN DEPROBLEMAS
DETERMINACIN DECRONOGRAMA
DEFINICIN DE
ACCIONES Y TAREAS
PUESTA EN MARCHA
DEFINICIN DELSEGUIMIENTO
ACCIONES DEREADAPTACIN
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TALLER N0. 2
Elaboracin de Matriz DOFAIdentificacin y Priorizacin de RestriccionesGeneracin de EstrategiasDefinicin de Acciones y Tareas
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Si no hay suficiente claridad, es mejor detenerse ybuscarla, si se requieren demasiadas explicaciones
surgirn muchas interpretaciones.
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DEFINIR METODOLOGA DESEGUIMIENTO
DEFINIR DOCUMENTACIN
DEFINIR CRONOGRAMA
DEFINIR RESPONSABLES
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El proceso debe continuar y unavez logrados los objetivos seinicia nuevamente el deevaluacin y surgirn nuevos
objetivos y los sueos estarncada vez ms arriba.
!Eso es crecimiento
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Jos Mart
Ver despus no vale,
lo que vale es ver antes
y estar preparado