Planeación Estratégica

Vivero Los Amigos de Occidente SPR de RL de CV

Juan Diego Allera Malo7°Agro-Negocios209378642

Descripción:

Estudio elaborado sobre el negocio conocido como «Vivero los Amigos», para conocer su situación actual, definir metas y objetivos a corto, mediano y largo plazo, para a continuación elaborar los planes de estrategia que lo van a ayudar a lograrlos.

Estructura organizacional Antecedentes

Gerencia durante 10 años, a cargo del Sr. Sergio Malo y el Ing. Arturo Vargas (Fundadores).

Gerencia durante 6 años a cargo de Sra. Paola Malo apoyada por el Sr. Sergio Malo.

Solo 3 empleados de 11 en el seguro. Gerencia durante 4 años y contando de Sra. Bibiana Malo, sin

ninguna experiencia. Sra. Bibiana junto con 2 asistentes se encargan de la

administración. Ing. Arturo Vargas junto con Juan Diego Allera, se encargan de

todo la operación del vivero. Todos los empleados en el seguro Instalación de sistemas de chequeo de entradas y salidas,

sistema contable, de inventarios. Miembros de la CANACO desde el 2011.

Tie

mp

o

Estructura organizacional actual

Inventarios y Almacén:

Elaboración de pedido

Recibimiento de

pedido

Elaboración de entrada

Ingreso de entrada al inventario

Ventas

Identificación de

faltantes / Inventarrio

s

Propiedad Intelectual:

Desde el 15 de Septiembre del 2006, la marca de «Vivero Los Amigos» esta oficialmente registrada ante el Instituto Mexicano de la Propiedad Intelectual.

Planeación estratégica: Misión: “Ser el principal proveedor

de las empresas y profesionales que se dedican a la jardinería, ofreciéndoles árboles y plantas de calidad a un precio muy accesible, permitiéndoles tener a su vez un adecuado margen de ganancia.”

Visión: “Ser líder en la distribución de árbol forestal y planta de ornato, logrando que la marca de “Vivero Los Amigos”, sea en el mercado un distintivo inigualable de calidad y precio en la planta, primero en el estado de Jalisco y luego en el resto del país.”

Valores:• Amistad• Calidad• Sinceridad• Servicio• Consciencia

ecológica• Lealtad• Humildad

Diagnostico FODA del vivero:

• Crisis y recesiones económicas

• Cambios climáticas

• Incorporar gente nueva con ideas frescas

• Capacitaciones constantes al personal

• Falta de una organización eficaz y eficiente.

• 20 años de experiencia en el viverismo.

• Asesoría profesional constante en contabilidad y administración.

• Asesoría técnica permanente.

Fortalezas Debilidades

AmenazasOportunidades

Planeación táctica:

Áreas de cuestiones criticas y su análisis de prioridad:

Prioridad Problemas críticos

1 Establecer metas y objetivos

2 Organización del vivero de manera práctica y objetiva (definición exacta de tareas y responsables)

3 Capacitación

4 Mejorar sistema de ventas

5 Estrechar relaciones con proveedores

6 Manejo eficiente de recursos humanos

Planeación táctica: Indicadores clave de rendimiento:

Problemas críticos Indicadores clave de rendimiento (ICR)

Establecer metas y objetivos Tener las metas y objetivos por escritoOrganización del vivero de manera práctica y objetiva (definición exacta de tareas y responsables)

Organigrama definido y claro Procesos de comunicación Manuales de procedimientos

Capacitación Número de personal capacitado según las áreas

Mejorar sistema de ventas Porcentaje de ventas Lista de productos clara Identificación de costos y margen de

utilidad Ingresos obtenidos en el mes o año

Estrechar relaciones con proveedores

Pactos o tratos comerciales con los proveedores

Exclusividad Asegurar costos de producción

Manejo eficiente de recursos humanos

Organigrama definido y claro Responsables de áreas Grupos o equipos de trabajo Capacitaciones de personal

Conclusiones:

Relaciones con Proveedores. Relaciones con sus Clientes. El bajo Precio y la calidad.

Aspectos a cuidar

Aspectos a mejorar

Organización practica y eficaz en todo momento.

Sistema de ventas.

GRACIASGRACIAS por su atención...