NOVIEMBRE

JULIO

El MIPG, es una estrategia para el cambio…

Implementar MIPG requiere de un Cambio Cultural, a través de un ejercicio comunicativo y pedagógico alternativo e innovador enfocado en promover cambios concretos en las percepciones, actitudes y comportamientos de los servidores públicos y ciudadanos, y generar así transformaciones culturales tangibles alrededor de la Universidad Francisco de Paula Santander Ocaña, que permitan aumentar la confianza en sus servidores y ciudadanos que dialogan y participan activamente en la gestión de los asuntos públicos, el control social y la rendición de cuentas.

DimensiónTalento Humano, Corazón de MIPG

DimensiónDireccionamiento Estratégico y Planeación (Planear)

DimensiónGestión con Valores para el Resultado (Hacer)

DimensiónEvaluación para el Resultado (Verificar y Actuar)

4

DimensiónInformación y Comunicación (Dimensión transversal)

5DimensiónGestión del Conocimiento y la Innovación (Dimensión transversal)

6

DimensiónControl Interno se integra, a través del MECI, como una dimensión del Modelo

7

2. Lineas de Defensa(Equipo de trabajo)

(Lideres de Proceso)

(Alta Dirección)

(Jefe de Contro Interno)

El objetivo del MECI es proporcionar una estructura de control de la gestión que especifique los elementos necesarios para construir y fortalecer el Sistema de Control Interno, a través de cinco componentes.

Evaluación de la Gestión del Riesgo

Relación con Entes Externos de Control

Evaluación y Seguimiento

Liderazgo estratégico

Enfoque hacia la prevención

4

5

Línea EstratégicaDefine el marco general para la gestión del riesgo y el controlA cargo de la Alta Dirección

Líderes de Proceso