PLANEAMIENTO ESTRATGICO

Profesora: Yolanda Cabrejos Hirashima

Semana 3

URP ciclo 2014-2

LA EXISTENCIA DE GENERACIONES

DIFERENCIAS GENERACIONALES

Qu sucede en la empresa cuando existen estas

generaciones?

Las generaciones que hoy conviven en el mundo laboral

tienen una diferencia de 51 aos, y las integran individuos

que crecieron y se desarrollaron en entornos

notoriamente distintos a los de la generacin anterior. Por

ello los miembros de cada generacin comparten valores

y prioridades, cada uno entiende el trabajo de forma

distinta a las dems, mantienen actitudes diferentes ante

la autoridad, ejercen y viven la responsabilidad tambin a

su manera.

La convivencia de diferentes generaciones

La funcin de conciliar

Aceptar la diversidad

Evitar fricciones

Identificar valores comunes que subyacen a las diferentes generaciones

Aceptar los valores diferentes

Adecuar procesos a las diferentes generaciones

Aprovechar las ventajas e diversidad

Como motivar a estas generaciones

Generacin tradicional

La generacin Tradicional

respetan la autoridad, se

sacrifican por su trabajo y creen

en la obligacin antes que la

diversin; tambin les gusta

adherirse a reglas y

regulaciones.

A esta generacin un

empleador les debe dirigir muy

formalmente, les gusta que se

respete su nivel de experiencia

Generacin baby boomers

Los Baby Boomers son adictos al

trabajo, son activistas por cualquier

causa que les parezca injusta, les

gusta cuestionar a la autoridad y

piensan que el trabajo debera ser

una aventura.

Por esto se les debe dar

reconocimiento de que son valiosos y

que son necesitados en la compaa.

Generacin x La Generacin X se conoce como la generacin

perdida, ya que es una generacin pequea.

Viven pensando que el trabajo es mejor si se les

tiene plena confianza y poco monitoreo. Les

gusta un esquema de estructura y direccin pero

con supervisin mnima; son por lo general sus

propios jefes o trabajan remotamente y les gusta

recibir elogios de su trabajo.

Generacin y La empresa debe disear estructuras

flexibles, jerrquicamente ms planas, que

fomenten una cultura de colaboracin real y

un ambiente creativo desarrollador.

CASO 3: CIUDAD MONDRAGON

CASO 4 :BELLOTA HERRAMIENTAS

Cambios y tendencias en la funcin de recursos humanos

Evolucin del valor atribuido a los trabajadores

Evolucin del valor atribuido a los trabajadores