UNIVERSIDAD NACIONALDE SAN MARTN
FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICASESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE
CONTABILIDAD RIOJA
ESTUDIANTE: CUNYA VILCA CRISTIAN
CURSO: COSTO ESTRATEGICO
CICLO: VII
2015
RIOJA SAN MARTNPERPLANEAMIENTO ESTRATEGICOActualmente el mundo
es un esquema de cambios rpidos, la mayora de empresas o ejecutivos
de liderazgo trabajan bajo presin casi todo tiempo, y siempre hay
ms que hacer que el tiempo para hacerlo. La mayora trabajan tiempos
continuos en la gestin del negocio de hoy en da, ganando nuevos
pedidos, las operaciones de mantenimiento que se mueve con
continuas mejoras en la eficiencia y asegurar que cumplan con las
expectativas de sus propietarios. Lograr todo eso un
posicionamiento, estabilidad y prolongacin en el mercado requiere
de una desempeada labor.Y es all donde manifiesto que entra a
tallar el planeamiento estratgico desde mi percepcin, sirviendo
como una poderosa herramienta de esfuerzo institucional, definido y
disciplinado que busca que las instituciones definan con la mayor
claridad posible su misin y la visin que tienen de esta, en el
mediano y largo plazo posibilitando la adaptacin de la organizacin
a medios exigentes, cambiantes y dinmicos logrando el mximo de
eficiencia, eficacia y calidad en la prestacin de sus servicios y
en su magnitud total como entidad. Planeamiento estratgico
(formulacin del Plan Estratgico, anlisis FODA, visin- misin,
oportunidades y amenazas, estrategias, control, plan operativo)
implica averiguar el contexto o diagnostico general lo que est bajo
estudio, que es la situacin actual lo que se fuese (empresa,
industria, regin distrito ciudad, etc.) luego hacer tres anlisis el
anlisis externo, el anlisis interno y tener en cuenta la misin y
visin, valores de tica los cuales son partes centrales de la
institucin. Cuando uno se habla de planeamiento estratgico, abarca
lo que es la estrategia, y estrategia es definir lo que uno quiere
hacer, pero tambin lo que no quiere hacer porque la estrategia
tambin implica renuncia ya que no se puede hacer todo lo que se
quiere hacer en la vida; se tiene que aprender a saber qu
estrategia es hacer y renunciar, sino seria meternos hacer de todo;
porque queremos hacer de todo y no hacemos nada. Y lo primero como
persona o profesional a cargo de una entidad debemos aprender, es
que uno para lograr algo tiene que renunciar , porque cuando uno
formula estrategia no solo es lo que quiere hacer sino tambin a lo
va a renunciar. Pero siempre como en todo tema ay preguntas que
debemos plantarnos como Qu es estrategia? Qu es un plan estratgico?
Por qu realizar un plan estratgico? Riesgos de la planificacin
estratgica? Quin debe realizar un plan estratgico? Fases de
elaboracin de un plan estratgico? Dnde estamos como empresa? A dnde
queremos llegar?, etc.Hoy en da creo que todo directorio o entidad
cuenta con una estrategia ya que de no tenerlo lleva a la idea de
algo indeciso, irregular, o poco profesional; la formulacin de la
estrategia probablemente sea el tema ms discutido y debatido del
mundo empresarial ya que durante el desarrollo de la historia y
generaciones de lderes empresariales han considerado el desarrollo
de una estrategia como el factor diferenciador del xito.Entonces la
estrategia es el modelo donde se definen los objetivos, propsitos o
metas y las principales acciones, polticas, recursos, medios y
planes para alcanzarlos, esta tiene que ser capaz de abarcar el
cambio radical, la mejora continua y las opciones en el medio,
planteados de tal manera que definan en Donde esta o va estar la
empresa y la clase o tipo de empresa que es y que va a ser.
Entonces La estrategia empresarial es aquella estrategia que
adoptan las empresas para lograr sus metas. Cada organizacin toma
la estrategia que le sea conveniente, y no podemos decir que una
estrategia es mejor que otra, todas depende de las condiciones
internas y externas de la empresa.En la actualidad la planificacin
es algo global y lidera el pensamiento personal; prcticamente la
totalidad de los aspectos de nuestra vidas estn planificados.
Planificamos nuestro futuro cuando somos jvenes, planificamos
nuestra carrera profesional, planificamos la educacin de nuestros
hijos, planificamos el rumbo de nuestra empresa, etc. En la vida
personal como en el mundo de los negocios cualquier ausencia de
planificacin puede conducirnos irremediablemente al caos o fracaso.
Si no estamos dispuestos a abandonar a la suerte los aspectos
fundamentales de nuestras vidas, tampoco deberamos hacerlo con
nuestro negocio, ya que al fin y al cabo son determinantes en
nuestro porvenir como personas.En ocasiones conocemos negocios de
alta rentabilidad y resultados ptimos que en momento del tiempo se
estancan, entran en recesin e incluso en quiebra como el banco
agrario, concesiones mineras, productos como la moradita de coca
cola, el grano de caf, etc. Pero que paso es cosa del azar, la mala
suerte? Se ha producido un cambio repentino en el mercado? Podramos
haber previsto ese fututo, para cambiar las cosas? Es por eso la
gran importancia de la planificacin estratgica, que es algo
esencial volvindose tan necesario para prever, analizar, solucionar
tantas situaciones, cambios que se presentan da a da en el mercado
agresivo y mundo globalizado, y desde ah ser flexibles para optar
por la mejores decisiones ya que son los clientes, Mercado y la
empresa los que condicionan la vida de lasorganizacionespudiendo
stas alcanzar el xito o la desaparicin lo cual depender de la
existencia de nuestra empresa. Entonces La estrategia empresarial
es aquella estrategia que adoptan las empresas para lograr sus
metas. Cada organizacin toma la estrategia que le sea conveniente,
y no podemos decir que una estrategia es mejor que otra, todas
depende de las condiciones internas y externas de la empresa.Como
recomendacin final dara un aporte diciendo que como entidad optar
por mejorar y valorar las ventajas competitivas ya que son los
nicos aspectos intangibles que difcilmente puede ser copiada como
la confianza, calidad, marca, credibilidad, principios, valores,
etc. Los cuales es fundamentales e invalorables que determinaran el
prestigio, valor y posicionamiento de nuestra empresa.
