Preguntas:

1. Indique cuales son las características de un enfoque estratégico orientado a las dimensiones tácticas.

Planificación partiendo de condiciones inestables. Construcción de escenarios alternativos. Centrarse en el mercado y en la demanda de los clientes. Conformación de una cultura estratégica. Priorización de los factores del entorno. Propiciar la descentralización y la autonomía. Preferencia a las decisiones colegiadas, en equipo. Planificación, seguimiento y evaluación considerados de forma integrada, como

parte de un mismo proceso. Compromiso con los plazos largos, medianos y cortos en ese mismo orden. Da una visión de futuro, con carácter activo y anticipante. Aportan un marco para la dirección unificada de la organización en función de

sus metas principales. Orientan los recursos y los concentran en el desarrollo de ventajas competitivas.

2. Indique cuales son las 5P de Minzberg.

a) La estrategia como plan:

Es un curso de acción que funciona como guía para el abordaje de situaciones. Este plan precede a la acción y se desarrolla de manera consciente.

b) La estrategia como pauta de acción:

Funciona como una maniobra para ganar a un oponente.

c) La estrategia como patrón:

Funciona como modelo en un flujo de acciones. Se refiere al comportamiento deseado, y por lo tanto la estrategia debe ser consistente con el comportamiento, sea ésta intencional o no.

d) La estrategia como posición:

La estrategia es una posición con respecto a un medio ambiente organizacional. Funciona como mediadora entre la organización y su medio ambiente.

e) La estrategia como perspectiva:

La estrategia como perspectiva corresponde a una visión más amplia, implica que no solo es una posición, sino, que también es, una forma de percibir el mundo. La estrategia es un concepto, una abstracción en la mente de los actores.

Lo importante es que la perspectiva es compartida por y entre los miembros de la organización, a través de sus intenciones y acciones.

3. Explique los tipos de planeación

La planificación estratégica

Es el proceso de dirigir a la empresa a través de estrategias fundamentadas que logren obtener un posicionamiento clave en el entorno existente. Esta es responsabilidad de los niveles as altos de la empresa.

La planificación táctica

Priorizar determinadas áreas de resultado clave y trabaja con derivaciones de los objetivos estratégicos establecidos en la planificación estratégica.

La planificación operativa

Puede ser considerada como la formalización, principalmente a través de documentos, escritos, de las metodologías de desarrollo e implementación establecidos.

4. Explique según la lectura analiza las 5 fuerzas de porter

1) Entrada de nuevos competidores.

Posibilidad de que nuevas empresas comiencen a realizar sus actividades en el mismo sector, haciendo que aumente la competencia y reduciendo por tanto el atractivo de éste. Variables relacionadas:

- Disposiciones legales sobre la entrada al sector. - Acceso a las fuentes de financiación. - Acceso a las fuentes de materias primas. - Patentes y otros elementos legales de protección.

2) Poder de negociación de los proveedores.

Capacidad de los proveedores para presionar a su favor haciendo que se vuelvan más difíciles las condiciones de trabajo en el sector y reduciendo por tanto su atractivo. Variables relacionadas:

- Nivel de concentración de los proveedores. - Costes de cambio de suministrador. - Posibilidades de absorción por parte de las empresas suministradoras. - Importancia del volumen de mercado.

3) Poder de negociación de los clientes.

Capacidad de presión por parte de los compradores de productos o servicios que pueden lograr transacciones muy ventajosas para ellos en perdida o destruccion de las empresas del sector, lo que provoca que éste sea menos atractivo. Variables relacionadas:

- Nivel de concentración de los clientes. - Posibilidades de absorción por parte de las empresas clientes. - Costes de cambio para el cliente. - Diferenciación del producto o servicio ofertado.

4) Amenaza de productos o servicios sustitutivos.

Posibilidad de que surjan en el mercado productos o servicios alternativos que los clientes valoran de forma similar o superior haciendo que se reduzcan las ventas de los productos o servicios ya consolidados, lo que provoca también una reducción del grado de atractivo del sector. Variables relacionadas:

- Disponibilidad de productos o servicios similares. - Nivel de innovación tecnológica y cambio en el mercado. - Nivel de diferenciación del producto o servicio.

5) Rivalidad entre los competidores actuales.

Nivel de competencia entre las empresas actualmente existentes en un determinado sector de actividad. Cuanto más grande sea la rivalidad menores son los márgenes comerciales y, por tanto, menor también el atractivo del sector. Variables relacionadas:

- Nivel de concentración del sector. - Índice de crecimiento del sector. - Nivel de diferenciación del producto o servicio. - Facilidad de salida del sector.

5. Cuáles son los cuatro componentes de las estrategias de crecimiento.

Nuevos negocios

Es el analizar las posibilidades y probabilidades de engendrar un nuevo negocio dando lugar al emprendedor. Va asociada a cualidades como creativo, decidido, analítico, convencido, potente, perseverante, razonador…etc. Detrás de cada adversidad, de cada problema aprecian una oportunidad. La clave de ello es la de aprovechar todas las oportunidades y alternativas.

Pero no basta solo con esa "posición" o con la buena voluntad y el deseo. Se requiere encontrar una estrategia para acometer un proyecto. El aspecto medular de la decisión de abordar un nuevo negocio es comprender primero, para después comunicar cuál será la misión, los grupos implicados, los factores claves, las áreas claves, la visón que después se transformará en objetivos y estrategias para materializar esa idea en una realidad empresarial.

Crecimiento

Las estrategias de una empresa van dirigidas en muchas ocasiones al crecimiento, de manera de enfrentar la fuerte lucha que impera en la competencia.

El crecimiento es importante para una empresa por:

- Signo de una compañía saludable. - Atractiva para los inversores. - Asumida por instituciones financieras. - Oportunidades para los empleados.- Posición Competitiva. - Reconocimiento del cliente.

Resulta medular determinar en primer lugar en qué etapa nos encontramos, solo así podremos comprender nuestro diagnóstico y emprender un conjunto de estrategias que nos permita avanzar en el resto de las etapas.

El acto de progresar por cada una de las etapas de crecimiento depende fundamentalmente de la calidad de la dirección que se ejerce en la empresa en cuestión. Esto está determinado por:

- El liderazgo resonante. - Estrategia triunfadora y bien implementada. - Alta motivación de empleados. - Preocupación y ocupación por los clientes.

El crecimiento en una empresa de cualquier sector tanto industrial como de servicios atraviesa por la interrelación entre el mercado y los productos o servicios que se ofertan. Por otra parte resulta importante realizar un análisis de este crecimiento empresarial a partir de la denominada "responsabilidad social corporativa".

Consolidación

Una vez que se ha hecho realidad el crecimiento de la empresa, aparece un nuevo momento que se conoce con el nombre de Consolidación.

Todos los sectores tienen estructurado un ciclo de vida bastante similar y predecible. La consolidación se caracteriza por:

- La coordinación e integración de todos los procesos de la empresa. - La racionalización de los que consideramos procesos claves. - El empleo eficaz de la tecnología en su sentido más amplio. - La eliminación o reducción significativa de las actividades que no generan valor añadido.

Revitalización

Tenemos que ser capaces de tomar en cuenta que se está en un entorno constantemente competitivo. La esencia de esta etapa estriba en alcanzar la transformación hacia el desarrollo a partir sobre todo de un presupuesto clave

Las TIC están determinando los cambios radicales. Hoy las empresas tienen que reaccionar muy rápido ante los cambios que demandan los clientes que cada vez son más exigentes.

Gary Hamel en su libro de mucha actualidad "Liderando la revolución" plantea varias conclusiones fundamentales:

- La revolución se basa en innovar los conceptos de negocio: "replanteamientos" radicales de modelos de negocios existentes que crean valor para los clientes. - La necesidad de innovar los conceptos de negocios se debe en parte a la disminución de los beneficios procedentes de las viejas formas de hacer negocios (la reingeniería, la reducción de costes y de personal, etc.). - Las empresas pueden reconvertirse en organizaciones en constante innovación al involucrarse de forma continua en un ciclo de generación de ideas, experimentos, evaluaciones e implementaciones.