PLANIFICACION DE ESTRATEGIAS:

PLANIFICACION DE ESTRATEGIAS:La Planificacin Estratgica es un proceso de evaluacin sistemtica de la naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias.

Es una poderosa herramienta de diagnstico, anlisis, reflexin y toma de decisiones colectivas, en torno al quehacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro las organizaciones e instituciones, para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr el mximo de eficiencia y calidad de sus prestaciones.

VENTAJAS DES VENTAJAS :

Ventajas y desventajas de la planificacin.

El hecho de planificar implica una serie de ventajas para la empresa, las cuales se sealan a continuacin:

1. Contribuye a actividades ordenadas y con un propsito. Todos los esfuerzos estn apuntados hacia los resultados deseados y se logra una secuencia efectiva de tales esfuerzos. El trabajo no productivo se minimiza.

2. Seala la necesidad de cambios futuros. Ayuda a visualizar las amenazas y oportunidades que se pueden presentar y evaluar nuevos campos para una posible participacin en ellos. Lo anterior permite evitar la entropa, es decir, la tendencia de que las cosas sigan su curso hacia la destruccin.

3. Proporciona una base para el control. La planificacin y el control son inseparables, ya que son como los gemelos de la administracin. Cualquier intento de controlar sin planes carece de sentido, puesto que no hay forma que las personas sepan si van en la direccin correcta, a no ser que primero tengan en claro a donde ir. As, los planes proporcionan los estndares de control.

4. Obliga a la visualizacin de un todo. Se obtiene una identificacin constructiva con los distintos problemas y las diversas potencialidades de la organizacin en general. Esta forma de abarcar todo es valiosa, pues capacita al gerente a ver relaciones de importancia, a obtener una comprensin mas plena de cada actividad y a apreciar las bases sobre las cuales estn apoyadas sus acciones administrativas.

5. Dirige la atencin hacia los objetivos. Ayuda a tener siempre presente, por parte de todos los componentes de la organizacin, los objetivos de esta y la adecuacin de ellos al medio, cuando es necesario.

Si bien la planificacin es una funcin fundamental de la administracin, presenta desventajas o limitaciones en su uso, entre las cuales se pueden destacar las siguientes:

1. Esta limitada por la poca precisin de la informacin y por la incertidumbre de los hechos futuros. Es imposible predecir con exactitud lo que va a ocurrir en el futuro, de ah que sea fundamental que el administrador trabaje con escenarios alternativos y con mrgenes de tolerancia.

2. La planificacin tiene un alto costo. Dado que es la base de una buena administracin, una adecuada planificacin requiere un gran esfuerzo que se traduce en tiempo, lo cual lleva a aumentar los costos en trminos de horas hombre.

3. La planificacin puede ahogar la iniciativa. Puede darse la tendencia a realizar una planificacin excesiva, lo cual puede llevar a rigideces en la actuacin de los administradores y del personal de la organizacin general.

4. Puede demorar en algunos casos las acciones. Existen situaciones que requieren de respuestas casi instantneas, por lo que si se trata de desarrollar planes, se puede llegar tarde con las acciones correctivas pertinentes.

TIPOS DE PLANES DEACUDERDO AL TIEMPO:

PLANEACION A CORTO , MEDIANO Y LARGO PLAZO.

Una planeacin para alcanzar medianos o largos plazos no se puede derivar simplemente de los datos suficientes para 12 meses. El grado de incertidumbre respecto al desarrollo esperado crece en la misma medida que el lapso planeado.

Respecto a los criterios de plazo, en primera instancia es necesario definir los rangos mencionados. Muchos autores proponen lo siguiente:

Corto plazo para un ao.

Mediano plazo para dos o tres aos y

Largo plazo para cinco o ms aos.

No existe una receta universal en cuanto a la determinacin de los distintos rangos de tiempo. Cada compaa paraestatal est obligada a cuantificar la duracin de un perodo corto, mediano o largo, de acuerdo con su ramo de negocio.

El sistema revolvente omite conscientemente planes operativos de accin a largo plazo y se concentra ms bien en la misin y las estrategias a largo plazo.

Conviene determinar la misin corporativa con validez para un perodo largo. Si la misin se modifica o cambia varias veces en pocos aos, es preferible no tenerla, lo mismo ocurre con las estrategias: una compaa slo puede someterse a un cambio estratgico si cuenta con estrategias a largo plazo.

Lo importante es que el administrador, aparte de tener muy claras sus ventajas y sus limitaciones, debe considerar dos principios que sirven para indicar la mejor manera de elaborar una planificacin.

a. Principio de definicin del objetivo.

El objetivo debe ser definido de forma clara y concisa para que la planificacin sea adecuada. Esta debe ser realizada en funcin del objetivo que se pretende alcanzar, es decir, la finalidad misma es determinar cmo ser alcanzado. Si el objetivo no se define claramente, la planificacin ser muy vaga y dispersa. Por otro lado, lo anterior facilita el entendimiento por parte del personal de la empresa.

b. Principio de flexibilidad de la planeacin.

El plan debe ser flexible y elstico, con el fin de poder adaptarlo a situaciones imprevistas. Como la planificacin se refiere al futuro, su ejecucin debe permitir cierta flexibilidad en situaciones que requieran adaptarse a las condiciones del medio ambiente y a los recursos de la organizacin.

Tipos de planificacin.

Para poder lograr lo anteriormente descrito es importante que en todas las organizaciones se realicen dos tipos de planificacin:

1. Planificacin Estratgica:

Consiste en la determinacin de los planes ms importantes para la empresa, que involucran un horizonte de tiempo de largo plazo. Dichos planes se presentan a continuacin en orden jerrquico:

1._ Propsito2._ Misin3._ Objetivos especficos o metas4._ Estrategias5._ Polticas

2. Planificacin Operativa:

Se refiere a los planes que involucran un horizonte de tiempo de mediano y corto plazo:_Procedimientos_Reglas_Programas_PresupuestosPLAN DE VIDA:

VISION:

Lograr autorrealizarme como persona, obtener un titulo universitario, poseer un trabajo y una situacin econmica estables que me permitan vivir cmodamente, para as conformar una familia saludable fortalecida en valores, rodeada de buenas amistades

y formando parte de la produccin y evolucin de este pas

MISION:

Desempearme como un ciudadano til a mi pas, un ser humano activo y participativo en la productividad econmica y social, con una familia que promueva los valores morales y sobre todo promueva la honestidad y el amor.

OBJETVOS:

Obtener un ttulo universitario

Conseguir un trabajo en el rea contable

Poder formar una familia propia

Continuar estudios a nivel superior

Obtener vivienda

METAS:

A CORTO PLAZO

Terminar los estudios en el tecnolgico.

Obtener un trabajo para ayudarme econmicamente

Conseguir novia formal.

Mejorar mi calidad como estudiante

Ser un poco mas responsable con mis actos

Ofrecer mayor respeto a mi madre

A LARGO PLAZO

Retomar estudios universitarios

Graduarme de Licenciado

Realizar un postgrado

Conseguir un trabajo en el SENIAT

Realizar mi matrimonio

Comprar casa

Tener 2 hijos

Obtener mi propio carro

Mantener mis amistades y abrir paso a nuevas amistades

Ser colaborador en el hogar

Compartir con mi familia de origen

Conservar los valore que me han inculcado en mi familia y transmitrselos a mis hijos y mi pareja.

COMO LOGRARLO:

Esforzarme por seguir estudiando

Siendo ms consciente de lo que tengo

Respetando a mis familiares

Teniendo fe en Dios

Aprendiendo nuevas tcnicas de estudio

Hacindome un horario de estudio

Ahorrando dinero, no despilfarrando todo lo que gane

Valorando a mi novia y posterior pareja

Queriendo a mi familia y a mis hijos

Enseando valores morales con la practica de vida