Planificación Técnica de La Ingenieria Pic-02!03!03

8/16/2019 Planificación Técnica de La Ingenieria Pic-02!03!03

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PDVSA N° TÍTULO

REV. FECHA DESCRIPCIÓN PAG. REV. APROB. APROB.

APROB. FECHA APROB.FECHA

VOLUMEN 2

E PDVSA, 2005

PIC--02--03--03 PLANIFICACIÓN TÉCNICA DE LA INGENIERIABÁSICA

Emisión Original

Mariana Toro Norma VivasJUL.13 JUL.13

CAPITULO 3 FASE DEFINIR

ENE.09

JUL.13 M.T.

M.T.

1

0

Revisión General 33

33

M.T.

L.T.

N.V.

L.T.

MANUAL DE PROYECTOS DE INVERSIÓN DE CAPITAL

ESPECIALISTAS

PDVSA

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PROCEDIMIENTO DE INGENIERÍA Y PROYECTOS

PLANIFICACIÓN TÉCNICADE LA INGENIERÍA BÁSICA JUL.131

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.Menú Principal Índice manual Índice volumen Índice norma

“La información contenida en este documento es propiedad de Petróleos deVenezuela, S.A. Está prohibido su uso y reproducción total o parcial, así como

su almacenamiento en algún sistema o transmisión por algún medio

(electrónico, mecánico, gráfico, grabado, registrado o cualquier otra forma) sin

la autorización por escrito de su propietario. Todos los derechos están

reservados. Ante cualquier violación a esta disposición, el propietario se reserva

las acciones civiles y penales a que haya lugar contra los infractores.”

“Las Normas Técnicas son de obligatorio cumplimiento en todas las

organizaciones técnicas como parte del Control Interno de PDVSA para

salvaguardar sus recursos, verificar la exactitud y veracidad de la información,

promover la eficiencia, economía y calidad en sus operaciones, estimular la

observancia de las políticas prescritas y lograr el cumplimiento de su misión,

objetivos y metas, es un deber la participación de todos en el ejercicio de la

función contralora, apoyada por la Ley Orgánica de la Contraloría General de

la República y Sistema Nacional de Control Fiscal, Artículos 35--41”.


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Índice1 OBJETIVO 3. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

2 ALCANCE 3. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

3 REFERENCIAS 3. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3.1 Petróleos de Venezuela – PDVSA 3. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

4 DEFINICIONES 3. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

5 ROLES Y RESPONSABILIDADES 3. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5.1 Gerente / Supervisor de la Región / ACE o ORP 3. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

5.2 Gerente / Supervisor / Líder del Proyecto de ORP / Líder de ORPP / Aalista dePlanificación/ Planificador del Proyecto 3. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

6 DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES 4. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6.1 Procedimiento 4. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6.2 Documento de Planificación Técnica de la Ingeniería Básica Contenido /

Estructura 9. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

7 BIBLIOGRAFÍA 11. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

8 ANEXOS 11. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


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1 OBJETIVO

Establecer los pasos necesarios para la correcta elaboración de la IngenieríaBásica de Proyectos de Inversión de Capital en PDVSA ejecutados por lasOrganizaciones Responsables de Proyectos (ORP) dentro de su Área CorporativaEspecifica (ACE).

2 ALCANCE Aplica a todos los proyectos de infraestructura en su Fase Definir realizadas portodas las ORP dentro de las ACE de PDVSA.

3 REFERENCIAS

3.1 Petróleos de Venezuela – PDVSAPIC--01--01--00 “Gosario”.PIC--01--03--01 “Elaboración del Plan de Ejecución del Proyecto (PEP) V, IV, III, II

y I”.PIC--01--03--02 “Elaboración de Estructura Detallada de Trabajo (EDT)”.PIC--01--03--03 “Mesas de Trabajo”.PIC--02--03--01 “Fase Definir”

4 DEFINICIONESVer documento PDVSA PIC--01--01--00 “Glosario”.

5 ROLES Y RESPONSABILIDADES

5.1 Gerente / Supervisor de la Región / ACE u ORPEs el responsable de la implementación de este procedimiento durante la FaseDefinir.

5.2 Gerente / Supervisor / Líder del Proyecto de ORP / Líder de ORPP / Aalista de Planificación/ Planificador del ProyectoEs el responsable de la aplicación de este procedimiento durante la Fase Definir.

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Paso

No. Acciones/ResponsabilidadesResponsable

8 Líder de Planificación / Analista de Planificación / Planificador del Proyecto

Revisar la información y preparar el Dossierpreliminar, de Planificación de la IngenieríaBásica, cuyo contenido mínimo debe presentar:

1. Premisas de Planificación del Proyecto(Condiciones de inicio o límites pautadospara la planificación de la Ingeniería Básica).

2. Estructura Detallada de Trabajo (EDT) delproyecto. Ver PIC--01--03--02.

3. Lista de Productos de la Ingeniería. VerPIC--02--03--01 “Fase Definir”.

4. Hitos de Medición del progreso de laelaboración de la Ingeniería Básica. (ver Anexo C).

5. Plan preliminar de Recursos, según formato(ver Anexo D).

6. Solicitar a la ORIC el estimado o revisión delas Horas labor requeridas, para la ejecuciónde actividades y/o productos de la IngenieríaBásica e incorporar Horas labor revisadas.

7. Presentar al ETT el Dossier preliminar deplanificación (Anexo E)

9 Equipo Técnico de Trabajo(ETT)

Revisar y validar la información presentada. Sidetecta observaciones devuelve al pasoanterior para modificaciones.

10 Revisar o solicitar revisión del estimado de lasHoras labor requeridas, para la ejecución deactividades y/o productos de la IngenieríaBásica. Si no hay observaciones validar lainformación.

11 Supervisor / Líder de la FaseDefinir

Aprobar la información validada por el ETT.

http://../vol_1/pic_01_03_02.pdfhttp://../vol_1/pic_01_03_02.pdfhttp://../vol_1/pic_01_03_02.pdfhttp://../vol_1/pic_01_03_02.pdfhttp://pic_02_03_01.pdf/http://pic_02_03_01.pdf/http://pic_02_03_01.pdf/http://pic_02_03_01.pdf/http://../vol_1/pic_01_03_02.pdf


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Paso



Una vez validada la información anterior,procede a preparar la planificación detallada dela Ingeniería Básica, de acuerdo con lossiguientes pasos:

1. Preparar la Red Lógica de Actividades:Cargar la información en el software definidopor la Corporación o disponible en la ORPP.Cargar las actividades, las duraciones, lasprelaciones, las horas labor y los recursos.Ver Instructivo.Obtener el Diagrama de Gantt(Ver Anexo F), Red de Precedencia (ver Anexo G).

13 2. Preparar el cronogramaproductos--tiempo, de acuerdo a la EDT.Colocar a cada producto las fechasestimadas de cumplimento de etapas o hitosy las horas labor requeridas, según los hitosestablecidos, para acreditar progresosparciales durante la ejecución de los mismosy la lógica de la Red. De acuerdo a esto sedeberá presentar la planificación detalladade cada producto según el ejemplo mostrado

en el Anexo H.


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Paso


15 4. Elaborar el Histograma de Recursos, estolo hará de acuerdo con lo siguiente:

S Asignar las Horas--labor requeridas paracada actividad.

S Distribuir en el tiempo las Horas--labortotales de cada actividad, tomando encuenta el tiempo de ejecución y ladistribución establecida.

S Totalizar las Horas--labor programadas delas actividades para cada disciplina.Obtener el total de Horas--labor de lasdisciplinas en cada período de tiempo.

S Obtener el total de Horas--laborrequeridos, o personal a laborar en cadaperíodo.

S Elaborar los Histogramas de recursos porperíodo de tiempo por disciplinas y globalde la ingeniería, por período y acumulado.Ver ejemplo de Histogramade Recursos en Anexo J.

16 Calcular la productividad planificada. Es unarelación entre el esfuerzo planificado y el avanceplanificado porcentual de la ingenieríacorrespondiente. Se calcula el esfuerzonecesario para obtener un uno por ciento (1%)de avance del progreso físico. Se obtienedividiendo las Horas--labor directasprogramadas en el período entre el progresofísico programado para el período.P= H--H PROGRAM./% PROG. FISICOEste cálculo deberá realizarse para cada una delas disciplinas y el total de la Ingeniería Básica

del proyecto; para ello se sugiere el formato“Productividad Programada” (Ver Anexo K).


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Paso


17 Elaborar y emitir el Documento de PlanificaciónTécnica de la Ingeniería Básica, de acuerdo alpunto 6.2 de este procedimiento, obtener laaprobación del Supervisor/Líder de la FaseDefinir. La Planificación aprobada serácongelada (planificación base o baseline) yservirá como base para medir las desviaciones,que se puedan producir durante el desarrollo dela Ingeniería Básica.

18 Equipo Técnico de Trabajo

(ETT)

Revisar y validar la Planificación de la Ingeniería

Básica. Si detecta observaciones devuelve alpaso anterior para modificaciones. Si no hayobservaciones validar la información.


Aprobar la Planificación de la Ingeniería Básica.


Distribuirel Documento de Planificación Técnicade la Ingeniería Básica al Equipo de Trabajo einforma al Supervisor / Líder de la Fase Definiry a la ORPP.


Recibe la Planificación Técnica de la IngenieríaBásica y entrega a la Máxima Autoridad de la

Fase Implantar.

6.2 Documento de Planificación Técnica de la Ingeniería BásicaContenido / Estructura

6.2.1 La Planificación Técnica de la Ingeniería Básica, debe contener como mínimo losiguiente:

S Objetivo (N3).S Alcance del Proyecto (N3)S Premisas de Planificación.S

Organigrama del Proyecto (N3).S Estructura Detallada del Proyecto (N3).S Lista de Actividades y/o productos de la Ingeniería Básica (N3).S Diagrama de Gantt de la Ingeniería Básica (N3).S Listado de personal asignado al Proyecto (N3).S Estimación de Horas labor para el desarrollo de la Ingeniería Básica (N3).S Histograma de Recursos (N3).S Criterios de Medición de Avance Físico (N3).


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S Curvas de Progreso Físico (N3).

S Curvas de Desembolso (N3).S Anexos.S Programación productos – tiempo (N3).Nota (Ver PIC--01--01--00 “Glosario”):

Nivel 1 (N1): La información contenida en el documento se caracteriza por serpreliminar, global, limitada, parcial y típica.

Nivel 2 (N2): La información contenida en el documento se caracteriza por serespecífica y completa sin indicar detalle.

Nivel 3 (N3): La información contenida en el documento se caracteriza por ser

definitiva, precisa, específica, firme, reconfirmada, completa e indicando losdetalles.

6.2.2 Objetivo (N3)

Presentar los objetivos del Plan, indicando las ventajas que se obtendrán con suaplicación. Por ejemplo, “Establecer el modelo de planificación, determinar eltiempo y los recursos necesarios, fijar las bases de control, a fin de garantizar elcumplimiento de los objetivos del alcance, tiempo, costo y calidad previstos parala ejecución de la Ingeniería Básica del Proyecto”.

6.2.3 Alcance del Proyecto (N3)

Presentar un resumen sin indicar cifras de las actividades a ser desarrolladas enla ejecución del proyecto y sus principales sistemas; así como de las actividadesa desarrollar en Ingeniería Básica.

6.2.4 Organigrama del Proyecto (N3)

Establecer el Organigrama del Equipo asignado y aprobado por el Supervisor / Líder de la Fase Definir, para el desarrollo de la Ingeniería Básica.

6.2.5 Estructura Detallada de Trabajo (EDT) (N3)

Presentar la descripción gráfica y por niveles de los elementos (o actividades) en

los cuales se divide(n) el (los) objetivo(s) y alcance de un proyecto para efecto desu planificación y control (EDT, aprobada por el Supervisor / Líder de la FaseDefinir, de acuerdo al documento PDVSA PIC 01--03--02 “Elaboración deEstructura Detallada de Trabajo (EDT)”.

6.2.6 Lista de Actividades y/o productos de la Ingeniería Básica (N3)

Presentar la Lista de Actividades y/o Productos aprobado por Supervisor / Líderde la Fase Definir y de acuerdo con el documento PDVSA PIC--02--03--01 “FaseDefinir”.

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6.2.7 Diagramas de Gantt (N3)

Presentar el Diagrama de Gantt, con las lista de actividades y/o productos,indicando las fechas de inicio y de fin. Este Diagrama será realizado en el softwarede planificación aprobado por la ORPP. Ver Anexo F.

6.2.8 Listado de Personal asignado al Proyecto (N3)

Presentar el Listado del personal del Proyecto, indicando fechas de incorporacióny desincorporación al desarrollo de la Ingeniería Básica.

6.2.9 Estimación de Horas labor para el desarrollo de la Ingeniería Básica (N3)

Presentar el Estimado de Horas labor requeridas,por categorías, para el desarrollode la Ingeniería Básica, de acuerdo a la actividad, las cantidades de productosnecesarios y de acuerdo con la duración de la Ingeniería Básica.

6.2.10 Histograma de Recursos (N3)

Presentar el Histograma de recursos de acuerdo con la estimación de horas labory la duración del Proyecto. Ver Anexo J.

6.2.11 Criterios de Medición de Avance Físico (N3)

Presentar los criterios de medición de avance físico y pesos ponderadosaprobados por el Gerente Supervisor / Líder de la Fase Definir. Ver Anexo C.

6.2.12 Curvas de Avance Físico (N3)

Presentar las curvas de avance físico obtenidas a partir de los diagramas de Gantt,criterios de medición de avance físico y pesos ponderados asignados a lasactividades y productos de la Ingeniería Básica. Ver Anexo I.

6.2.13 Curvas de Desembolso (N3)

Presentar las curvas de desembolso obtenidas a partir del avance físico y elpresupuesto asignado a la Fase Definir.

7 BIBLIOGRAFÍA

PIC--01--01--02 “Guías de Gerencia de Proyectos de Inversión de Capital GGPIC”.

8 ANEXOS Anexo A Diagrama de Flujo. Anexo B Modelo de EDT. Anexo C Criterios de Medición de Avance Físico e Hitos de Medición Anexo D Listado Preliminar de Recursos. Anexo E Tabla de Actividades Ingeniería Básica

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Anexo F Modelo de Red Típica de la Ingeniería Básica (Diagrama de Gantt)

Anexo G Modelo de Red de Precedencia. Anexo H Tabla de Control de Productos. Anexo I Modelo de Curva de Progreso Físico. Anexo J Modelo de Histograma de Recursos. Anexo K Productividad programada.


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ANEXO A DIAGRAMA DE FLUJO

MAXIMA AUTORIDAD DELA FASE

CONCEPTUALIZAR

GERENTE SUPERVISOR / LÍDER DE LA FASECONCEPTUALIZAR

INICIO

Recibir y revisar el DSD2 de laMáxima Autoridad deVisualización

SI

Informaciónválida con el

alcance de laIngeniería Básica?

NO

FIN

LÍDER DEPLANIFICACIÓN/ANALISTA DE

PLANIFICACIÓN/PLANIFICADORDEL PROYECTO

EQUIPO DETRABAJO

Evaluar la información, firmar ydevolver el acta de entrega

según PDVSA PIC--01--03--03

Preparar el Dossier de Planificación

Recibir y revisar la información

Elaborar el PEP Clase II delProyecto, según PDVSAPIC--01--03--01

Solicitar a la ORPP designar unPlanificador / Líder de Planificación

Entregar al Planificador / Líder dePlanificación de la Información quedisponga (DSD2, PEP de la fase)

Distribuir el documento de PlanificaciónTécnica de la Ingeniería e informar alSupervisor / Líder de la Fase Definir

SI

Informaciónválida con elalcance de la

Ingeniería Básica?

Designar al Supervisor / Líder dela Fase Definir

Aprobar la información validadapor el ETT

Recibe la Planificación Técnicadela Ingeniería Básica y entrega aMáxima Autoridad de la FaseDefinir

Aprueba la Planificación Técnicade la Ingeniería Básica

NORevisar la información, preparar laPlanificación. Emitir el documento dePlanificación Técnica de la Ingenieríade acuerdo con el punto 6.2 de estedocumento, firmar y obtener firma delSupervisor

Revisar o sol ic itar e lestimado de HH requeridaspara la ejecución de laIngeniería

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Contrato IPCEPT

Ingeniería & Procura Construcción

Paquetes deProceso

Paquetes deElectricidad

Paquetes deInstrumentación

40--P1Reformadores

42--P2Compresores

40--E1 Amoníaco

40--E2Urea

42--I2Urea

90--I4Utilities

ReformadorPrimario

RehabilitaciónS/E

Instrumentaciónde Campo

Tren A

Tren B

Tren A

Tren B

Tren A

Tren B

CompresorG.N.

Tren A

Tren B

ExpansiónSala Control

Tren A

Tren B

RevampSala Control

Tren A

Tren B

BoosterC1

Tren A

Tren B

CompresorC2

Tren A

Tren B

RehabilitaciónS/E

Tren A

Tren B

ExpansiónSala Control

Tren A

Tren B

Instrumentacide Campo

Tren A

Tren B

RevampSala Control

Tren A

Tren B

42--P3Torre de Perlado

General 90--E3

Utilities General General

A

B

C

D

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ANEXO B MODELO DE EDT


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ANEXO C REFERENCIA DE CRITERIOS DE MEDICIÓN DE AVANCE

FISICO E HITOS DE MEDICIÓNHITOS DESCRIPCIÓN OCASIONES PARA ACREDITAR

PROGRESO%

PARCIAL%

ACUMULADO

1 Levantamiento deinformación

Al recopilar la información deingeniería conceptual,especificaciones de proyectossimilares

10 10

2 Cálculo, diseño yborrador de planos odocumentos

Envío de borrador a sala de dibujo(planos) o a transcripción(documento)

35 45

3 Emisión paracomentarios Primera entrega al líder de disciplinapara comentarios 25 70

4 Incorporacióncomentarios

Al recibir planos o documentosfirmados por el líder de disciplina

20 60

5 Aprobación final Documentos o planos concomentarios finales incorporados yproducción de aprobación “0”

10 100

Nota 1: Los Hitos 1, 2 y 3 corresponden a la “Emisión Inicial (borrador)”.

Nota 2: Los criterios establecidos serán definidos por la ACE y ORP contratante.


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REVISI


PLANIFICACIÓN TÉCNICADE LA INGENIERÍA BÁSICA 1

PDVSA

Pá

PDVSA

.Menú Principal Índice manual Índice volumen Índic

ANEXO D LISTADO PRELIMINAR DE RECURSOS

DISTRIBUCIÓN DE HORAS--HOMBRE

GERENCIA (1):PROYECTO (2):

INGENIERÍA CONCEPTUAL PERIODO (SEMANAS) * (4)

DISCIPLINA / CLASIFICACI N TOTAL H--H (3) 1 (6) 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

PROCESOS

Ingenieros

Técnicos Proyectistas

CIVIL

Ingenieros


MECÁNICA

IngenierosTécnicos Proyectistas

INSTRUMENTACIÓN

Ingenieros


ELECTRICIDAD

Ingenieros


CIVIL

Ingenieros


TOTAL H--L DIRECTAS (7)

GERENCIA (8)PLANIFICACIÓN / CONTROL (9)

--

--

TOTAL H--L INDIRECTAS (10)

TOTAL HORAS LABOR (11)

TOTAL PERSONAL (12)

(*) DEBE AJUSTARSE AL NÚMERO DE SEMANAS QUE CORRESPONDA A CADA INGENIERIA EN PARTICULAR


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PDVSA


ANEXO D INSTRUCTIVO DE LLENADO PARA EL LISTADO PRELIMINAR

DE RECURSOS (CONT.) D.1 OBJETIVO

Levantar la data preliminar, del esfuerzo requerido para la realización de lasactividades y productos de la Ingeniería Conceptual, por períodos durante eldesarrollo del Proyecto.

D.2 OPORTUNIDAD DE PREPARACIÓN

Al inicio de la preparación de la Planificación de Ingeniería Básica.

D.3 CARACTERISTICAS DEL REPORTE D.3.1 Tamaño

8 1/2” x 11” (carta)

D.3.2 Tipo y Color del Papel

Bond, Blanco

D.4 DEPENDENCIA RESPONSABLE DEL REPORTE

Líder de Planificación / Líder de Fase del Proyecto / Gerente del Proyecto.

D.5 DISTRIBUCIÓN DE LAS COPIAS

Elaborar en original y mantenerlo con el expediente del proyecto, para el control.

D.6 INTRUCCIONES PARA LLENAR EL REPORTE

D.6.1 Elaboración

En software de hoja de cálculo.

D.6.2 Dependencias que Intervienen

Ver Anexo A.


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PDVSA


ANEXO D INSTRUCTIVO DE LLENADO PARA EL LISTADO PRELIMINAR

DE RECURSOS (CONT.) D.6.3 Descripción de las Casillas

1. Gerencia

Colocar el nombre de la Gerencia que ejecuta la Ingeniería Conceptual.

2. Proyecto

Colocar el nombre del Proyecto.

3. Total de Horas

Colocar las horas--labor por disciplina, discriminadas por Ingenieros y

Técnicos Proyectistas. 4. Períodos

Colocar el número de períodos preliminar de la Ingeniería Conceptual.

5. Páginas

Colocar el número de la página y el total de las páginas.

6. Horas por período

Colocar las horas labor de cada período de acuerdo con las horas labordisponibles, para el desarrollo de la Ingeniería.

7. Horas labor directasSumar las horas de los Ingenieros y Técnicos de cada disciplina por períodosy total.

8. Horas labor de Gerencia

Colocar las horas labor de cada período para la Gerencia del Proyecto.

9. Horas labor de Planificación

Colocar las horas labor de cada período para la Planificación, Medición yControl del Proyecto.

10. Horas labor IndirectasSumar las horas labor de Gerencia y Planificación, Medición y Control delProyecto, por período y Total.

11. Total Horas labor

Sumar las horas labor directas e indirectas.

12. Total Personal

Dividir el total de horas labor entre el número de períodos.


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ANEXO E TABLA DE ACTIVIDADES INGENIERÍA BÁSICA

REVISI



PDVSA

Pá

PDVSA



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ANEXO E TABLA DE ACTIVIDADES INGENIERÍA BÁSICA (CO

REVISI



PDVSA

Pá

PDVSA



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REVISI



PDVSA

Pá

PDVSA



23/34


REVISI



PDVSA

Pá

PDVSA



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REVISI



PDVSA

Pá

PDVSA



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REVISI



PDVSA

Pá

PDVSA



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REVISI



PDVSA

Pá

PDVSA



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ANEXO F MODELO DE RED TÍPICA DE LA INGENIERÍA BÁ

(DIAGRAMA DE GANTT)

REVISI



PDVSA

Pá

PDVSA



28/34

ANEXO G MODELO DE RED DE PRECEDENCIA

E

F

G

H

I

J

K

REVISI



PDVSA

Pá

PDVSA



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ANEXO H TABLA DE CONTROL DE PRODUCTOS

REVISI



PDVSA

Pá

PDVSA



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ANEXO I MODELO DE CURVA DE PROGRESO FÍSICO

REVISI



PDVSA

Pá

PDVSA



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ANEXO J MODELO DE HISTOGRAMA DE RECURSOS

HISTOGRAMA HORAS LABOR

REVISI



PDVSA

Pá

PDVSA



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REVISI



PDVSA

Pá

PDVSA


ANEXO K PRODUCTIVIDAD PROGRAMADAPRODUCTIVIDAD PROGRAMADA

GERENCIA (1):PROYECTO (2):

INGENIERÍA CONCEPTUAL PERIODO (SEMANAS) * (4)

1 2 3 4 5 6 7

PROCESOS

H--l -- PROGRAMADAS (5)

% PROGRESO FÍSICO (6)

PRODUCTIVIDAD (7)

MECÁNICA

H--L -- PROGRAMADAS

% PROGRESO FÍSICO

PRODUCTIVIDAD

ELECTRICIDAD

H--L -- PROGRAMADAS

% PROGRESO FÍSICO

PRODUCTIVIDAD

--

--

--

--

TOTAL

H--L -- PROGRAMADAS (8)

% PROGRESO FÍSICO (9)

PRODUCTIVIDAD (10)

(*) DEBE AJUSTARSE AL NÚMERO DE SEMANAS QUE CORRESPONDA A CADA INGENIERIA


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REVISIÓN FECHA



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PDVSA


ANEXO K INSTRUCTIVO DE LLENADO PARA EL FORMATO

PRODUCTIVIDAD PROGRAMADA (CONT.)K.1 OBJETIVO

Presentar la productividad programada, por disciplinas, por períodos y total, deacuerdo a la Planificación de la Ingeniería Conceptual.

K.2 OPORTUNIDAD DE PREPARACIÓN

Al tener calculado el avance físico programado y el histograma de recursos segúnla Planificación de Ingeniería Básica.

K.3 CARACTERISTICAS DEL REPORTE K.3.1 Tamaño

8 1/2” x 11” (carta).

K.3.2 Tipo y Color del Papel

Bond, blanco.

K.4 DEPENDENCIA RESPONSABLE DEL REPORTE

Líder de Planificación / Líder de Fase del Proyecto / Gerente del Proyecto.

K.5 DISTRIBUCIÓN DE LAS COPIAS

Elaborar en original y mantenerlo con el expediente del proyecto, para el control.

K.6 INSTRUCCIONES PARA LLENAR EL REPORTE

K.6.1 Elaboración

En software de hoja de cálculo.

K.6.2 Dependencias que Intervienen

Ver Anexo A.

K.6.3 Descripción de las Casillas

1. Gerencia

Colocar el nombre de la Gerencia que ejecuta la Ingeniería Conceptual.


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REVISIÓN FECHA



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PDVSA


ANEXO K INSTRUCTIVO DE LLENADO PARA EL FORMATO

PRODUCTIVIDAD PROGRAMADA (CONT.) 2. Proyecto

Colocar el nombre del Proyecto.

3. Páginas

Colocar el número de la página y el total de las páginas.

4. Períodos

Colocar el número de períodos preliminar de la Ingeniería Conceptual.

5. Horas labor Programadas

Colocar las horas labor programadas por disciplina y por período, de acuerdocon la planificación.

6. % de Progreso Físico

Colocar el % de progreso físico, por disciplinas y por períodos de acuerdo conla planificación.

7. Productividad

Calcular la productividad, dividiendo 5 (Horas labor programadas) entre 6 (%progreso físico programado).

8. Total Horas labor ProgramadasSumar las horas labor programadas, por disciplinas, por períodos y total dela Ingeniería Conceptual.

9. Total % progreso Físico

Sumar el % de progreso físico, por disciplinas, por períodos y total de laIngeniería Conceptual.

10. Total Productividad

Sumar la productividad calculada por disciplinas, períodos y total.

Documents

Planificación Técnica de La Ingenieria Pic-02!03!03