24
Planificación y Control de la Producción I 15/06/22 Ing. Karla Elisabeth Dávila

Planificación y Control de la Producción I 12/08/2015 Ing. Karla Elisabeth Dávila

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Planificación y Control de la Producción I 12/08/2015 Ing. Karla Elisabeth Dávila

Planificación y Control de la Producción I

21/04/23

Ing. Karla Elisabeth Dávila

Page 2: Planificación y Control de la Producción I 12/08/2015 Ing. Karla Elisabeth Dávila

Reflexión del día

21/04/23 Ing. Karla Elisabeth Dávila

Page 3: Planificación y Control de la Producción I 12/08/2015 Ing. Karla Elisabeth Dávila

Objetivos

• Analizar los tipos de pronósticos para establecer diferencias entre los métodos

• Fomenta el respeto, espíritu critico para su formación profesional

21/04/23 Ing. Karla Elisabeth Dávila

Page 4: Planificación y Control de la Producción I 12/08/2015 Ing. Karla Elisabeth Dávila

Contenidos

• Pronósticos de demanda

- Clasificación

- Métodos cualitativos

21/04/23 Ing. Karla Elisabeth Dávila

Page 5: Planificación y Control de la Producción I 12/08/2015 Ing. Karla Elisabeth Dávila

¿Pronóstico? Es el arte y la ciencia de predecir los eventos futuros.

(Render, 2004)

Las predicciones de los hechos y condiciones futuras. (Bowerma, O´Connell, & Koehler, 2007)

La formulación de pronósticos (o proyeccción) es una técnica para utilizar experiencias pasadas con la finalidad de predecir expectativas del futuro. (Chapman, 2006)

21/04/23 Ing. Karla Elisabeth Dávila

Page 6: Planificación y Control de la Producción I 12/08/2015 Ing. Karla Elisabeth Dávila

Áreas en donde se utiliza

• Finanzas• Producción• Planeación y control de Inventarios

21/04/23 Ing. Karla Elisabeth Dávila

Page 7: Planificación y Control de la Producción I 12/08/2015 Ing. Karla Elisabeth Dávila

Objetivo

«Reducir la incertidumbre sobre lo que pueda acontecer en el futuro, proporciona información cercana a la realidad que permita tomar decisiones»

21/04/23 Ing. Karla Elisabeth Dávila

Page 8: Planificación y Control de la Producción I 12/08/2015 Ing. Karla Elisabeth Dávila

¿Pronóstico de demanda?• Es una estimación cuantitativa de la demanda

futura de productos o servicios.

21/04/23 Ing. Karla Elisabeth Dávila

Page 9: Planificación y Control de la Producción I 12/08/2015 Ing. Karla Elisabeth Dávila

Características fundamentales

Los pronósticos son casi siempre incorrectos:

Pocas veces tiene importancia si un pronóstico es correcto o no: lo esencial es concentrar la atención en «que tan equivocado se espera que sea» y en «cómo planeamos darle cabida al error potencial en el pronóstico»

21/04/23 Ing. Karla Elisabeth Dávila

Page 10: Planificación y Control de la Producción I 12/08/2015 Ing. Karla Elisabeth Dávila

21/04/23 Ing. Karla Elisabeth Dávila

Los pronósticos son más precisos para grupos o familias de artículos:

Casi siempre es más fácil desarrollar un buen pronostico para una línea de productos que para un producto individual, ya que los errores de proyección respecto de productos individuales tiende a cancelarse entre sí a medida que se les agrupa.

Page 11: Planificación y Control de la Producción I 12/08/2015 Ing. Karla Elisabeth Dávila

Los pronósticos son más precisos si se hacen para periodos cortos:

De manera general son menos las perturbaciones potenciales respecto del futuro próximo que pueden impactar la demanda de productos. La demanda es periodos futuros más amplios casi siempre resulta menos confiable

21/04/23 Ing. Karla Elisabeth Dávila

Page 12: Planificación y Control de la Producción I 12/08/2015 Ing. Karla Elisabeth Dávila

En todo pronóstico se debe de incluir un error estimado:

Es fundamental que un pronostico vaya acompañado de una estimación numérica del error de pronostico, un buen pronostico contiene tanto una estimación básica como una estimación de su error.

21/04/23 Ing. Karla Elisabeth Dávila

Page 13: Planificación y Control de la Producción I 12/08/2015 Ing. Karla Elisabeth Dávila

Los pronósticos no son sustitutivos de la demanda calculada:

Si se dispone de información de la demanda real para un periodo determinado, no se debe de realizar nunca cálculos con base en el pronóstico para ese mismo

período, se utiliza siempre la información real disponible.

21/04/23 Ing. Karla Elisabeth Dávila

Page 14: Planificación y Control de la Producción I 12/08/2015 Ing. Karla Elisabeth Dávila

21/04/23 Ing. Karla Elisabeth Dávila

En estos se generan a partir de información que no tiene una estructura analítica bien definida

En estos se generan a partir de información que no tiene una estructura analítica bien definida

Page 15: Planificación y Control de la Producción I 12/08/2015 Ing. Karla Elisabeth Dávila

• El pronóstico cualitativo resulta especialmente útil cuando no se tiene disponibilidad de información histórica, como es el caso de un producto nuevo que no cuenta con una historia de ventas.

21/04/23 Ing. Karla Elisabeth Dávila

Page 16: Planificación y Control de la Producción I 12/08/2015 Ing. Karla Elisabeth Dávila

Características claves de datos que provienen de un pronostico cualitativo:

Por lo general el pronóstico se basa en un juicio personal o en alguna información cualitativa externa.

El pronóstico tiende a ser subjetivo; toda vez que suele desarrollarse a partir de la experiencia de las personas involucradas con frecuencia estará sesgado con base en la posición potencial optimista o pesimista de las mismas.

21/04/23 Ing. Karla Elisabeth Dávila

Page 17: Planificación y Control de la Producción I 12/08/2015 Ing. Karla Elisabeth Dávila

Una ventaja de este método radica en que casi siempre permite obtener algunos resultados con bastante rapidez

En ciertos casos, la proyección cualitativa es especialmente importante, ya que puede constituir el único método disponible.

Estos métodos suelen utilizarse para productos individuales o familiares de productos y rara vez para mercados completos

21/04/23 Ing. Karla Elisabeth Dávila

Page 18: Planificación y Control de la Producción I 12/08/2015 Ing. Karla Elisabeth Dávila

21/04/23 Ing. Karla Elisabeth Dávila

Page 19: Planificación y Control de la Producción I 12/08/2015 Ing. Karla Elisabeth Dávila

Las encuestas de mercadoLas encuestas de mercado, son, casi siempre, cuestionarios estructurados que se les envían a los clientes potenciales del mercado, se les solita su opinión sobre el producto o productos potenciales, y muchas veces se intenta también averiguar la probabilidad de que los consumidores demanden ciertos productos o servicios

21/04/23 Ing. Karla Elisabeth Dávila

Son bastante caras y su aplicación es lenta si se aplica correctamente.

Son bastante caras y su aplicación es lenta si se aplica correctamente.

Page 20: Planificación y Control de la Producción I 12/08/2015 Ing. Karla Elisabeth Dávila

Los pronósticos Delphi o Consenso de panel utilizan paneles de expertos específicos en el mercado o de áreas para la cual se desarrolla la encuesta.

21/04/23 Ing. Karla Elisabeth Dávila

Método Delphi Panel

- Cada experto realiza una serie de pronósticos individuales. El que posterior se comparte y se llega a un consenso

- Reúne a los expertos en una junta para que se lleve a cabo la discusión

Son bastante caros por el T.Son Precisos cuando se realizan correctamente

Son bastante caros por el T.Son Precisos cuando se realizan correctamente

Page 21: Planificación y Control de la Producción I 12/08/2015 Ing. Karla Elisabeth Dávila

Analogía del CV: Es una aplicación muy especial que se aplica cuando el producto o servicio es nuevo. El concepto es bastante simple; se basa en el hecho de que casi siempre todos los productos y servicios tienen un ciclo de vida bien definido.

21/04/23 Ing. Karla Elisabeth Dávila

Page 22: Planificación y Control de la Producción I 12/08/2015 Ing. Karla Elisabeth Dávila

La valoración o Juicio informado: se encuentra entre los métodos de pronósticos más comúnmente utilizados, pero por desgracia también está entre los menos confiables. Una de las formas en la suele ponerse en práctica consiste en que un ejecutivo de ventas solicite a cada vendedor que desarrolle una proyección de ventas para su área, tomando en cuenta como marco temporal cierto periodo futuro.

21/04/23 Ing. Karla Elisabeth Dávila

Page 23: Planificación y Control de la Producción I 12/08/2015 Ing. Karla Elisabeth Dávila

21/04/23 Ing. Karla Elisabeth Dávila

Page 24: Planificación y Control de la Producción I 12/08/2015 Ing. Karla Elisabeth Dávila

Bibliografía• Bowerma, B. L., O´Connell, R. T., & Koehler, A. B.

(2007). Pronósticos, serie de tiempos y regresión, un enfoque aplicado. México: Cengage Learning Editores.

• Chapman, S. N. (2006). Planificación y Control de la Producción. México: Pearson Educación.

• Render, B. (2004). Principios de Administración de Operaciones. México: Pearson Educación.

21/04/23 Ing. Karla Elisabeth Dávila