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Planificacin y Modelado

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La I.R. cumple un papel primordial en el proceso de produccin de software, que se enfoca a un rea fundamental: la definicin de lo que se desea producir Su tarea principal consiste en la generacin de especificaciones correctas que describan con claridad, sin ambigedades, en forma consistente y compacta, el comportamiento del sistema, de esta forma, se pretende minimizar los problemas relacionados al desarrollo de sistemas.

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Definicin: Condicin o necesidad de un usuario para resolver un problema o alcanzar un objetivo. Necesario Es necesario si su omisin provoca una deficiencia en el sistema a construir. Conciso Si es fcil de leer y entender Completo Si no necesita ampliar detalles en su redaccin, esto es si proporciona la informacin suficiente para su comprensin. No ambiguo El lenguaje usado en su definicin, no debe causar confusiones. Verificable Cuando puede ser cuantificable, de manera que permita hacer uso de mtodos como la inspeccin, anlisis, demostracin o pruebas

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Definicin: Disciplina para desarrollar una especificacin completa, consistente y no ambigua, la cual servir como base para acuerdos comunes entre todas las partes involucradas y en donde se describen las funciones que realizar el sistema. Beneficios: Permite gestionar las necesidades del proyecto en forma estructurada. Mejora la capacidad de predecir cronogramas de proyectos as como sus resultados. Disminuye los costos y retrasos del proyecto. Mejora la calidad del software Mejora la comunicacin entre equipos Evita rechazos de usuarios finales.

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Definir 10 requerimientos necesarios para el desarrollo del problema planteado.

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Los roles pueden clasificarse de la siguiente manera: Usuario Lder Personal de mantenimiento Usuario final Analistas y programadores Personal de pruebas Administradores de proyectos, diseadores de base de datos, etc

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Usuario Final. Es la persona que usar el sistema desarrollado. Ser quien utilice, disponga y se encuentre familiarizado con los procesos que debe realizar el software; as tambin, es el que utiliza las interfaces y los manuales de usuario. Usuario Lder. Es el individuo que comprende el ambiente del sistema o el dominio del problema en donde ser empleado el software desarrollado. Personal de Mantenimiento. Para proyectos que requieran un mantenimiento eventual, stas personas son las responsables de la administracin de cambios, de la implementacin y resolucin de anomalas. Su trabajo consiste en revisar y mejorar los procesos del producto finalizado.

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Analistas y programadores. Son los responsables del desarrollo del producto, en s ellos interactan directamente con el cliente. Personal de pruebas. Se encarga de elaborar y ejecutar el plan de pruebas para asegurar que las condiciones presentadas por el sistema son las adecuadas. Son quienes validan si los requerimientos satisfacen las necesidades del cliente.

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Mostrar una tabla con la cantidad de personal requerido para el desarrollo y solucin del problema planteado.

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Anlisis del problema Evaluacin y negociacin Especificacin Validacin Evolucin

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El objetivo de esta actividad es entender las verdaderas necesidades del negocio para el cual se har el proyecto. Durante el anlisis del problema, se realiza una serie de pasos para garantizar un acuerdo entre los involucrados, basados en los problemas reales del negocio, los pasos serian los siguientes: Comprender el problema que se est resolviendo Construir un vocabulario comn Identificar a los afectados del sistema Definir los lmites y restricciones del sistema

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Redactar en media cuartilla el problema planteado. Elaborar el vocabulario comn. Identificar los afectados del sistema. Definir los lmites y restricciones del problema a solucionar.

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Las principales actividades son: Descubrir problemas potenciales. Mandatorio (prioritario) Deseable (se necesitan pero no son indispensables) Innecesario Un requerimiento es mandatorio si afecta una operacin crtica del negocio. Si existe algn proceso que se quiera incluir para mejorar los procesos actuales, estamos ante un requerimiento deseable; y si se trata de un requerimiento informativo o que puede esperar para fases posteriores, el requerimiento es catalogado como innecesario.

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Las principales actividades son: Evaluar factibilidades y riesgos Factibilidades tcnicas Factibilidades operacionales Factibilidades econmicas Factibilidades tcnicas (pueden implementarse los requerimientos con la tecnologa actual?); factibilidades operacionales (puede ser el sistema utilizado sin alterar el organigrama actual?); factibilidades econmicas (ha sido aprobado por los clientes el presupuesto?). Incremento en la comunicacin entre el equipo de desarrollo y el cliente

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Documentar todos los requerimientos a un nivel de detalle apropiado Mostrar todos los requerimientos a los involucrados del sistema Analizar el impacto que tengan los cambios o requerimientos antes de aceptarlos Establecer las relaciones entre requerimientos que indiquen dependencias Negociar con flexibilidad para que exista un beneficio mutuo Enfocarse en intereses no en posiciones

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Entregar documento en donde se enlisten los requerimientos del sistema planteando los puntos vistos anteriormente, dicho documento ser la carta de presentacin de los equipos. Exponer ante los compaeros los requerimientos fundamentales para llevar a buen trmino la solucin del problema a plantear. (tiempo de exposicin 5 minutos)

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Es la actividad en que se genera el documento y contiene una descripcin completa de las necesidades y funcionalidades del sistema, que ser desarrollado; describe el alcance del sistema y la forma como har sus funciones, definiendo los requerimientos. En la especificacin se definen: Todos los requerimientos de hardware Todos los requerimientos de software Diagramas Modelos de sistemas y cualquier otra cosa que sirva de soporte y gua para fases posteriores.

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Permite demostrar que los requerimientos definidos en el sistema son los que realmente quiere el cliente, adems revisa que no se haya omitido ninguno, que no sean ambiguos, inconsistentes o redundantes. La validacin de requerimientos es importante pues de ella depende que no existan elevados costos de mantenimiento para el software desarrollado

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Los requerimientos cambian por diferentes razones: Porque al analizar el problema, no se hacen las preguntas correctas a las personas correctas. Porque cambi el problema que se estaba resolviendo. Porque los usuarios cambiaron su forma de pensar o sus percepciones. Porque cambi el ambiente del negocio.

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Elaborar el Documento que describa completamente las necesidades y funcionalidades del sistema, es necesario realizar un bosquejo del diseo de interfaz del sistema en donde se pueda observar el resultado que se pretende obtener. As mismo es necesario incluir un formato en donde se enlisten los acuerdos finales. Exponer ante los clientes los requerimientos (incluidos en el sistema), rplica por parte del cliente y finalmente la toma de decisiones y compromisos que se adquirirn. Tiempo del ejercicio: 30 minutos.

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Unidad II. Planificacin del Software

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Planificacin del Software La planificacin es fundamental en el proceso de desarrollo de un producto de software, en el cual se establece, entre otras cosas, que tareas y cuando se van a realizar y los recursos que utilizarn las mismas. Objetivos: Proporcionar un marco de trabajo que permita al gestor hacer estimaciones razonables de recursos, costos y planificacin temporal Realizacin de estimacin de tiempo dentro del tiempo limitado que se tiene al comienzo de un proyecto de software

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Actividades asociadas al proyecto de planificacin del software mbito del software. En esta etapa se debe evaluar la funcin y el rendimiento que se asignaron al software durante el proceso de anlisis. Para establecer un mbito de proyectos se debe contar con las especificaciones no ambiguas e incompresibles, tener clara la funcin, el rendimiento, restricciones, interfaces y la fiabilidad. Recursos. Estimacin de los recursos requeridos para acometer el esfuerzo del desarrollo del software. Recursos Humanos Componentes reutilizables Herramientas Hardware- Software

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Actividades asociadas al proyecto de planificacin del software Cada recurso queda especificado mediante cuatro caractersticas Descripcin del recurso Informe de disponibilidad Fecha cronolgica en la que se requiere el recurso Tiempo en el que ser aplicado el recurso Recursos Humanos Componentes reutilizables Herramientas Hardware- Software

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Etapas de un plan de desarrollo A continuacin se describen los componentes principales que debe tener un plan de desarrollo para un proyecto de software. Estimacin de Costos. El plan de desarrollo requiere de un estimado de costos desglosado y detallado de los costos. Se deben indicar los costos especficos para cada etapa de desarrollo y para cada uno de los componentes. Costo de Nmina Materiales Equipo Costos operacionales. Programacin del tiempo. Se indicar cuando comienza y termina cada una de las etapas de desarrollo. Esto es necesario para poder determinar en todo momento si el proyecto se encuentra adelantado, atrasado o en tiempo.

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Etapas de un plan de desarrollo Planificacin del personal. Se debe establecer cuantas personas se necesitan para cada etapa del proyecto y que tiempo dedicarn a trabajar en el mismo. (hrs/dia, hrs/semana, etc.). Cada etapa puede requerir mayor o menor cantidad de personas que otras etapas y no todas las personas trabajan en todas las etapas. Estructuracin del equipo de trabajo (personal). El plan debe establecer la composicin de cada grupo de trabajo. En este componente es muy importante tomar una consideracin, qu tipo de personas se incluirn ya que se necesita un grupo de trabajo que se acople bien. Se podra dar el caso de que se haga un grupo con individuos que trabajen muy bien solos o con algunas personas pero no con el grupo en el que se incluyan. Verificacin y control de la calidad. Para poder generar un producto de calidad es necesario que constantemente se verifique si los componentes del proyecto se estn cumpliendo con los requisitos establecidos para el mismo. El plan de trabajo indicar de forma especfica los mecanismos de verificacin y control de la calidad que se utilizarn en cada una de las etapas.

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Etapas de un plan de desarrollo Gerencia de Configuracin. El plan debe indicar de forma especfica los mecanismos que se utilizarn para atender la necesidad y solicitudes de cambio en el proyecto. Monitoreo del proyecto. El plan debe indicar como la gerencia monitorear las actividades del proyecto y se encargar de que se cumpla (hasta donde sea posible) el plan de trabajo. Manejo de Riesgos. Todo proyecto tiene sus riesgos. El plan debe establecer que se har en caso de retraso o qu ocurrir si se pierde uno o varios miembros del personal. Otro aspecto que debe considerar el plan es bajo qu circunstancias se decidir no continuar con el proyecto ya que siempre existe la posibilidad de que el desarrollo se salga de control y resulte ms caro continuar con el mismo que detenerlo y perder el trabajo hecho.

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Ejercicios de Planificacin Estimacin de costos Costo de Nmina Materiales Equipo Costos operacionales. Programacin del tiempo Inicio y Fin de cada etapa de desarrollo Planificacin del personal Establecer las personas necesarias para cada etapa y el tiempo a trabajar (hrs/dia, hrs/semana, etc.).

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Ejercicios de Planificacin Estructuracin del equipo de trabajo Organigrama Verificacin y Control de Calidad Indicar de forma especfica los mecanismos de verificacin y control de la calidad que se utilizarn en cada una de las etapas. Gerencia de Comunicacin Indicar de forma especfica los mecanismos que se utilizarn para atender la necesidad y solicitudes de cambio en el proyecto. Monitoreo del proyecto Formato donde se mostrar la forma en que el lder se encargar de que se cumpla el plan de trabajo.

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PLANIFICACIN Y MODELADO

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Anlisis de Riesgos Una tarea importante de la gestin de proyectos es anticipar los riesgos que podran afectar a la planeacin del proyecto o a la calidad del software a desarrollar y emprender acciones para evitar esos riesgos. Los resultados de este anlisis de riesgos se deben documentar a lo largo del plan del proyecto junto con el anlisis de consecuencias cuando el riesgo ocurra. Es la probabilidad de que una circunstancia adversa ocurra Riesgo

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Categorizacin de los riesgos Riesgos del Proyecto Afectan la calendarizacin o los recursos del proyecto. Ej. Prdida de un diseador experimentado. Riesgos del Producto Afectan a la calidad o al rendimiento de l software que se est desarrollando. Ej. El rendimiento de un componente que se adquiri no cumple con lo esperado. Riesgos del Negocio Estos afectan a la organizacin que desarrolla o suministra el software. Ej. Un competidor introduzca al mercado el software que se pretende desarrollar.

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Ejemplos RiesgoTipoDescripcin No disponibilidad del hardware ProyectoEl hardware esencial para el proyecto no ser entregado a tiempo. Cambio de requerimientosProyecto Producto Habr ms cambios en los requerimientos de lo esperado Retrasos en la especificacin Proyecto Producto Las especificaciones de las interfaces esenciales no estarn a tiempo Competencia del productoNegocioUn producto competitivo se pone en venta antes de que el sistema se complete Cambio de tecnologaNegocioLa tecnologa fundamental sobre la que se construir el sistema se sustituye por nueva tecnologa.

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Ejercicio Realizar una tabla en donde se muestren los riesgos potenciales existentes en el proyecto, clasificndolos adecuadamente. RiesgoTipoDescripcin

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Proceso de gestin de riesgos Es preciso anticiparse a los riesgos: comprender el impacto de stos en el proyecto, en el producto y en el negocio, considerando los pasos para evitarlos. Identificaci n de riesgos Anlisis de riesgos Planeacin de riesgos Supervisin de riesgos Listado de riesgos potenciales Listado de priorizacin de riesgos Anulacin de riesgos y planes de contingencia Valoracin de riesgos

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Identificacin de riesgos Comprende el descubrimiento de los posibles riesgos del proyecto. Tipos de riesgos: Riesgos de Tecnologa. Se derivan de las tecnologas de sw o hw utilizadas en el sistema Riesgos de personal Asociado con las personas del equipo de desarrollo Riesgos organizacional es Se derivan del entorno organizacional donde el software se est desarrollando Riesgos de herramientas Se derivan de herramientas CASE y de otro sw de apoyo utilizado para desarrollar el sistema Riesgos de requerimiento s Se derivan de los cambios de los requerimientos del cliente y el proceso de gestionar dicho cambio Riesgos de estimacin Se derivan de los estimados administrativos de las caractersticas del sistema y los recursos requeridos para construir dicho sistema

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Ejemplos Tecnologa. La base de datos que se utiliza en el sistema no puede procesar muchas transacciones por segundo como se esperaba. Personal. El personal clave est enfermo y no disponible en momentos crticos. Organizacional. La organizacin se reestructura de tal forma que una gestin diferente se responsabiliza del proyecto. Herramientas. Es ineficiente el cdigo generado por las herramientas CASE Requerimientos. Se proponen cambios en los requerimientos que requieren hacer rediseo Estimacin. El tiempo requerido para desarrollar el software est subestimado.

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Ejercicio Tipo de RiesgoDescripcin Elaborar la Identificacin de los riesgos organizados por su tipo

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Anlisis de riesgos Durante este proceso, se considera por separado cada riesgo identificado y se decide acerca de la probabilidad y la seriedad del mismo. Para ello se realizar una valoracin utilizando intervalos: Probabilida d del riesgo Muy bajo 75% Efectos del riesgo Catastrfico SerioTolerable Insignificante

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Ejercicio Elaborar la tabla correspondiente al anlisis de riesgos RiesgoProbabilidadEfecto

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Planeacin de riesgos El proceso de planificacin de riesgos considera cada uno de los riesgos clave que han sido identificados, as como las estrategias para gestionarlos. Estas estrategias pueden dividirse en tres categoras: Estrategias de prevencin. Siguiendo estas estrategias, la probabilidad de que el riesgo aparezca se reduce. Estrategias de minimizacin. Siguiendo estas estrategias se reducir el impacto del riesgo. Estrategias de contingencia. Seguir estas estrategias es estar preparado para lo peor y tener una estrategia para cada caso.

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Ejemplo: RiesgoEstrategia Problemas FinancierosPreparar un documento breve para el gestor principal que muestre que el proyecto hace contribuciones muy importantes a las metas del negocio Enfermedad del personalReorganizar el equipo de tal forma que haya solapamiento en el trabajo y las personas comprendan el de los dems. Cambios de los requerimientos Rastrear la informacin para valorar el impacto de los requerimiento, maximizar la informacin oculta en ellos. Tiempo de desarrollo subestimado Investigar los componentes comprados y la utilizacin de un generador de programas

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Supervisin de riesgos La supervisin de riesgos normalmente valora cada uno de los riesgos identificados para decidir si ste es ms o menos probable y si han cambiado sus efectos. Debe ser un proceso continuo y en cada revisin del progreso de gestin, cada uno de los riesgos clave debe ser considerado y analizado por separado. Riesgos de Tecnologa. Entrega retrasada del hardware o de la ayuda al software Muchos problemas tecnolgicos reportados. Riesgos de personal Baja moral del personal, Malas relaciones entre los miembros del equipo Disponibilidad de empleo. Riesgos organizacional es Chismorreo organizacional Falta de acciones por el gestor principal. Riesgos de herramientas Rechazo de los miembros del equipo para utilizar herramientas, Quejas acerca de las herramientas CASE, Peticiones de estaciones de trabajo ms potentes. Riesgos de requerimiento s Peticiones de muchos cambios en los requerimientos, Quejas del cliente. Riesgos de estimacin Fracaso en el cumplimiento de los riesgos acordados En la eliminacin de defectos reportados.

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Ejercicios: Por equipo, en la tabla de riesgos agregar la planificacin de los riesgos colocando una opcin en las estrategias de prevencin, minimizacin y contingencia. Ejemplificar de manera clara cual sera la estrategia de supervisin a realizar para los siguientes tipos de riesgos.

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Planificacin y Modelado

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El PU define el Modelo de Casos de Uso en la disciplina de requerimientos, bsicamente, es el conjunto de todos los casos de uso; es un modelo de la funcionalidad y el entorno del sistema. Los casos de uso son un mecanismo para ejemplificar de manera simple y entendible el uso de un sistema. Definiciones importantes: Proceso Unificado Actor. Es algo con comportamiento como una persona (identificada por un rol), sistema informatizado u organizacin. Escenario. Es una secuencia especfica de acciones e interacciones entre los actores y el sistema objeto de estudio.

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Casos de Uso Actores Actor principal. Tiene objetivos de usuario que se satisfacen, mediante el uso de los servicios Actor de apoyo. Proporciona un servicio. Actor Pasivo. Est interesado en el comportamiento del caso de uso, pero no es principal ni de apoyo

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Diagrama de Casos de Uso UML proporciona notacin para los diagramas de casos de uso con el fin de ilustrar los nombres de los casos de uso y los actores y las relaciones entre ellos. Grupo Financiero Procesar venta Gestionar devoluciones Abrir Caja Analizar Actividad Gestionar seguridad Gestionar usuarios actor Sistema de Actividad de Ventas actor Sistema de Contabilidad Lmite del sistema Caso de Uso Comunicacin Actor Cajero Administrador del sistema

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Diseo de Interfaz de Usuario Reglas en el Diseo. http://www.elwebmaster.com/articulos/usabilidad- 12-tecnicas-para-un-buen-diseno-de-interfaces

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Diseo de Interfaz de Usuario integrado a los Casos de Uso Realizar el Diseo de Interfaz