Gerencia de Proyectos 2012 - II

REGISTRO DE STAKEHOLDERS Y ESTRATEGIA DE GESTIÓN

Nombre del proyecto : Software de Gestión de Almacenes y Facturacion

Preparado por :

Aprobado por :

Fecha de actualización:

Stakeholder 1:

Nombres y apellidos: Doris chavez chahuaPosición en la Organización: Jefe de almacenRol en el proyecto: Comité de alta gerenciaDatos de contacto: 7977059Principales expectativas, necesidades controlar la cantidad y costo de los articulos del inventario

Principales requerimientos

Indicar todas las transacciones de entrada al almacen (compras, devoluciones, traslados etc) y todas las salidas (ventas, despachos etc)

Influencia potencial en el proyecto

altoFase en el ciclo de vida donde el interés es mayor Inicio ,cierreClasificación del interesado (Interno/externo, partidario, neutral, opositor, etc) internoIntereses en el proyecto alto

Evaluación del impacto Impacto Medio Alto

Registro y estratégia de stakeholders Página 1

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Estrategia potenciales para ganar soporte o reducir oposición

Agilizar los reportes de facturacion

Stakeholder 2:

Nombres y apellidos: Pedro Pariona SeguilPosición en la Organización: Gerente AdministrativoRol en el proyecto: Comité de GerenciaDatos de contacto: 7977059Principales expectativas, necesidades

Que le permitirá tener  un mejor  control de la Empresa.  

Principales requerimientos

Automatizar los procesos de ventas y almacén

Influencia potencial en el proyecto

AltoFase en el ciclo de vida donde el interés es mayor

Inicio ,cierre

Clasificación del interesado (Interno/externo, partidario, neutral, opositor, etc) internoIntereses en el proyecto alto

Evaluación del impacto Impacto alto

Estrategia potenciales para ganar soporte o reducir oposición Cumplir los requerimientos exigidos

Registro y estratégia de stakeholders Página 2

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Stakeholder 3:

Nombres y apellidos: Nilver wilder chavez chahuaPosición en la Organización: Jefe de ProducciónRol en el proyecto: Comité de gerenciaDatos de contacto: 980824863Principales expectativas, necesidades

reportes de productos con mayor demanda

Principales requerimientosCual es el stock en inventario

Influencia potencial en el proyectoAlto

Fase en el ciclo de vida donde el interés es mayor Inicio, cierreClasificación del interesado (Interno/externo, partidario, neutral, opositor, etc)

interno

Intereses en el proyecto alto

Evaluación del impacto Impacto alto

Estrategia potenciales para ganar soporte o reducir oposición

A favor del proyecto

Registro y estratégia de stakeholders Página 3

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Registro y estratégia de stakeholders Página 4