Descripción general de la Gestión de los recursos Humanos 9.1 Planificar la gestión de los 9.2 Adquirir el equipo del 9.3 Desarrollar el equipo del 1. Entradas 1.1 Plan para la dirección del proyecto 1.2 recursos requeridos para las actividades. 1.3 Factores Ambientales de la empresa. 1.4 Activo de los procesos de la organización. 2. Herramientas y Técnicas 2.1. Organigramas y descripciones de 1. Entradas . 1.1. Plan de gestión de los recursos humanos 1.2. Factores ambientales de la empresa 1.3. Activos de los procesos de la organización 2. Herramientas y Técnicas 2.1. Asignación Previa 2.2. Negociación 2.3. Adquisición 2.4. Equipos Virtuales 2.5. Análisis de decisiones 1. Entradas 1.1 Plan de gestión de los recursos humanos 1.2 Asignaciones de personal al proyecto 1.3 Calendarios de recursos . 2 Herramientas y Técnicas . 2.1 Habilidades interpersonales 2.2 Capacitación 2.3 Actividades de desarrollo del espíritu de equipo . 2.4. Reglas básicas 2.5 Coubicación 2.6 Reconocimiento y recompensas 1. Entradas 1.1 Plan de gestión de los recursos humanos 2.1 Asignaciones de personal al proyecto 1.3Evaluaciones del desempeño del equipo 1.4 Registro de incidentes 1.5 Informes de desempeño del trabajo 1.6 Activos de los procesos de la organización 2 Herramientas y Técnicas 2 .1 Observación y conversación 2.2 Evaluaciones del desempeño del proyecto 2.3 Gestión de conflictos . 2.4 Habilidades interpersonales 3 Salidas . 3.1 Solicitudes de cambio 3.2 Actualizaciones al 9.4 Dirigir el Equipo del
1. Entradas1.1 Plan de gestin de los recursos humanos2.1
Asignaciones de personal al proyecto1.3Evaluaciones del desempeo
del equipo1.4 Registro de incidentes1.5 Informes de desempeo del
trabajo1.6 Activos de los procesos de la organizacin2 Herramientas
y Tcnicas2 .1 Observacin y conversacin2.2 Evaluaciones del desempeo
del proyecto2.3 Gestin de conflictos .2.4 Habilidades
interpersonales3 Salidas .3.1 Solicitudes de cambio3.2
Actualizaciones al plan para la direccin del proyecto3.3
Actualizaciones a los documentos del proyecto3.4 Actualizaciones a
los factores ambientales de la empresa3 .5 Actualizaciones a los
activos de los procesos de la organizacin9.4 Dirigir el Equipo del
Proyecto1. Entradas 1.1 Plan de gestin de los recursos humanos 1.2
Asignaciones de personal al proyecto 1.3 Calendarios de recursos .2
Herramientas y Tcnicas .2.1 Habilidades interpersonales 2.2
Capacitacin 2.3 Actividades de desarrollo del espritu de equipo
.2.4. Reglas bsicas 2.5 Coubicacin 2.6 Reconocimiento y recompensas
2.7 Herramientas para la evaluacin del personal 3. Salidas.3.1
Evaluaciones del desempeo del equipo 3.2 Actualizaciones a los
factores ambientales de la empresa1. Entradas .1.1. Plan de gestin
de los recursos humanos 1.2. Factores ambientales de la empresa1.3.
Activos de los procesos de la organizacin 2. Herramientas y Tcnicas
2.1. Asignacin Previa 2.2. Negociacin2.3. Adquisicin2.4. Equipos
Virtuales 2.5. Anlisis de decisiones multicriterio 3 Salidas .3.1.
Asignaciones de personal al proyecto .3.2. Calendarios de recursos
.3.3. Actualizaciones al plan para la direccin del proyecto
1. Entradas1.1 Plan para la direccin del proyecto 1.2 recursos
requeridos para las actividades.1.3 Factores Ambientales de la
empresa.1.4 Activo de los procesos de la organizacin.2.
Herramientas y Tcnicas
2.1. Organigramas y descripciones de cargo.2.2 Creacin de
relaciones de trabajo.2.3 Teora Organizacional.2.4 Juicio de
expertos.2.5 Reuniones 3. Salidas 3.1 Plan de gestin de los
recursos humanos.
9.3 Desarrollar el equipo del ProyectoDescripcin general de la
Gestin de los recursos Humanos del Proyecto9.1 Planificar la gestin
de los Recursos Humanos9.2 Adquirir el equipo del proyecto
![[PM] Administración de Proyectos PMI PMBOK](https://img.pdfslide.es/doc/110x75/5571f21249795947648c169f/pm-administracion-de-proyectos-pmi-pmbok.jpg)
