PMN Sesion 06

8/6/2019 PMN Sesion 06

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Sesin 6: Cmo se hace el ministerio pastoral en equipo?Aclaremos el concepto de equipo. Equipos en la Biblia. Elementos de carcter que permiten oprohiben la existencia de un verdadero equipo de pastores. Formacin de un equipo. El papel delpastor principal en el funcionamiento de un equipo.

I. El Concepto de Equipo en la Biblia

A. Introduccin

1. Un equipo es un grupo de personas organizado para un propsito

especfico y que se comunican para alcanzar un objetivo comn.

*Recomendar Las 17 Cualidades Leyes Incuestionables Del

Trabajo en EquipodeJohn Maxwell.

2. El trabajo en equipo es tanto una actividad como una actitud.

Requiere de eficacia y responsabilidad de parte de quienes

conforman el equipo y de una actitud de genuina humildad para

aportar los dones y talentos que Dios en su gracia ha puesto en cada

uno de sus miembros

a. Es ms que el trabajo en grupo. Requiere de una estructura -

flexible- y de organizacin y objetivos comunes.

b. El trmino sinergia es inseparable del concepto de equipo:

Accin de dos o ms causas cuyo efecto es superior a la suma

de los efectos individuales | en Biologa es el concurso activo yconcertado de varios rganos para realizar una funcin.

c. El trmino es traducido como colaboradores en Romanos

16:3; 1Corintios 3:9; 2Corintios 6:1; Filipenses 4:3 y Filemn

1:24

3. Un equipo desafa algunos conceptos errados de individualidad

sobre los que muchos edifican sus vidas

a. El concepto de equipo propone que la visin conjunta es ms

importante que la visin de cada uno

b. El concepto de equipo propone que la gloria personal depende

del xito del equipo

c. El concepto de equipo propone que todo el mundo es

importante, pero no todos son iguales.

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d. El concepto de equipo propone que los talentos y las

capacidades personales slo son valiosos en la medida en la

que benefician al equipo.

4. El trabajo en equipo es un principio bblico presente no solamente en

el ministerio hecho por humanos, sino tambin en la mismsimaconformacin de la trinidad: Dios es un equipo.

B. Equipos en la Biblia

1. La Trinidad

2. El Matrimonio

3. La familia

4. Moiss, Aarn y Mara

5. Josu y Caleb

6. Jess y los 12

7. Pablo y Bernab. Pablo tambin menciona como sus colaboradores a

Tito, Priscila, Aquila, Urbano, Epafrodito, Clemente Marcos, Aristarco,

Lucas, Justo, Filemn, Demas y otros.

8. El liderazgo de la Iglesia.

a. Pluralidad de pastores. Hechos 13; Hechos 20:17; Hechos20:28; Hebreos 13:24; Tito 1:5; Santiago 5:14

b. El papel de un pastor principal est presente en Hechos 15.

Luego de la presentacin del caso por parte de Pedro (Hechos

15:6-11) y de Pablo y Bernab (Hechos 15:12), Jacobo -el

hermano del Seor- tom la decisin final. Hechos 15:19-21.

c. El nico caso de gobierno por un caudillo nico que deseaba

ser el primero es muy negativo: Ditrefes. 3Juan 1:9-10.

II. El Carcter necesario para ser parte de un equipo

A. ACTITUDES: No todos estn listos para ser parte de un equipo

1. El principal enemigo del trabajo en equipo es la carne. Al juego de

actitudes que permiten que un equipo de pastores trabaje

apropiadamente le llamaremos madurez. La razn principal por la que

los pastores no pueden trabajar en equipo no es otra ms que la

inmadurez. 1Corintios 3:1-4


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2. Cordura y Humildad. Como aprendimos antes, el pastor debe ser no

soberbio porque slo as podr aceptar que hay maneras de hacer

las cosas diferentes a las suyas. No soberbio implica hacer el

ministerio a la manera de Dios

a. La soberbia es la satisfaccin y envanecimiento por lacontemplacin de las propias prendas con menosprecio de los

dems.

b. La solucin es la humildad. Pero esta no viene sin un

reconocimiento de la realidad. El saber y actuar en base a que

yo no tengo todas las respuestas es el fundamento para el

trabajo en equipo. Romanos 12:3

c. La humildad (tapeinophrosyne) es literalmente la

humillacin de la mente. Es estimar a los dems en el equipocomo superiores a s mismo. La clave en Filipenses 2:3 est

en el trmino estimar; el trmino griego es hegeomai (el

mismo de Hebreos 13:7) y seala -precisamente- la actitud de

un lder maduro.

i. Esta humildad es requisito de todos en el equipo porque

faculta la flexibilidad en la operacin diaria del mismo

ii. Cuando no hay flexibilidad, hay divisin... y a menudohay peleas y discusiones. Hechos 15:39 (paroxismos:

Exaltacin extrema de los afectos y pasiones).

3. La integridad es as mismo indispensable para el trabajo en equipo.

La integridad genera confianza (una palabra mal comprendida en

nuestra sociedad) y la confianza permite operar con libertad.

4. Las actitudes hacia la vida son las que definen si un pastor es un

jugador de equipo. El trabajo en equipo es el resultado de una

filosofa de vida ms que de una oportunidad en el ministerio.

5. El A-Z del trabajo de equipo.

a. Si no crees en el concepto de equipo... no puedes trabajar en

equipo

b. Si te crees un lobo solitario no puedes trabajar en equipo

c. Si eres egosta no puedes trabajar en equipo

d. Si eres orgulloso... no puedes trabajar en equipoPMN 2011 Sesin 06Seminario Bautista Vida NuevaJulio Contreras

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e. Si crees que siempre tienes la razn no puedes trabajar en

equipo

f. Si te cuesta confiar en otros... no puedes trabajar en equipo.

g. Si no sabes como comunicarte con los dems... no puedes

trabajar en equipo

h. Si no puedes guardar un secreto (o una confidencia) no

puedes trabajar en equipo

i. Si no manejas bien la presin no puedes trabajar en equipo

j. Si tienes un espritu desmedidamente competitivo no puedes

trabajar en equipo

k. Si no soportas la crtica no puedes trabajar en equipo

l. Si no sigues rdenes tan bien como las das no puedes

trabajar en equipo

m. Si eres intrigante no puedes trabajar en equipo

n. Si no eres responsable no puedes trabajar en equipo

o. Si no disfrutas del xito de los dems NO PUEDES trabajar

en equipo

p. Si no toleras soluciones fuera de la caja no puedes trabajaren equipo.

q. Si siempre tienes un enemigo (aun imaginario) no puedes

trabajar en equipo.

r. Si te tomas demasiado en serio y no te res de ti mismo no

puedes trabajar en equipo

s. Si mientes para sobrevivir, no puedes trabajar en equipo

t. Si no eres solidario o no crees en la solidaridad... no puedestrabajar en equipo.

u. Si eres demasiado sensible (y te ofendes con facilidad)... no

puedes trabajar en equipo.

v. Si no puedes ver el gran cuadro o el panorama grande de las

cosas... no puedes trabajar en equipo.

w. Si slo puedes ser el lder principal... no puedes trabajar en

equipo.


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x. Si no te gusta rendir cuentas... no puedes trabajar en equipo.

y. Si eres lento para reaccionar... no puedes trabajar en equipo.

z. Si no te gusta el cambio... no puedes trabajar en equipo.

B. APTITUDES: No todos estn listos para ser parte de cualquier equipo

1. La aptitud es la capacidad para operar competentemente en una

determinada actividad. Estas capacidades son las que nos permiten

operar en el mismo nivel que el resto de integrantes de un equipo

2. Si las actitudes son los valores de cada uno, las aptitudes son las

virtudes que tenemos. El antiguo testamento utiliza este trmino para

denotar como deban ser los lderes del sistema de grupos pequeos

que Jetro sugiri a Moiss (Exodo 18:21)

a. El hebreo lo amplifica. La palabra usada en xodo esCHAYIL Esta palabra se traduce como capaces en Ge.

47:6; como diestros en 1 Cro.8:40; como muy eficaces en

1 Cro.9:13; como de gran vigor en Neh.11:14.

b. Un equipo funciona cuando sus integrantes tienen iniciativa,

capacidad de autogestin y motivacin autnoma.

c. Un equipo funciona cuando sus miembros hacen las cosas

bien, haciendo pleno uso de su capacidad y destreza yobteniendo resultados eficaces. Dios se merece lo mejor de

nuestra capacidad. Col.3:23

d. Cuando alguien incapaz es puesto en una posicin de

autoridad o de ministerio tratar de ocultar su falta de

capacidad con tirana y envanecimiento.

3. Un pastor debe crecer constantemente en sus capacidades

individuales, de manera que pueda aportar mejor al rendimiento del

equipo en el que Dios le permita ministrar.

a. Como vimos antes el concepto de equipo propone que todo el

mundo es importante, pero no todos son iguales. El lugar o el

papel que un pastor desempear en el equipo debe estar

determinado principalmente por el tipo y el nivel de desarrollo

de sus capacidades (dones y talentos)


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b. Estas aptitudes son -a menudo- el resultado de trabajar con lo

que Dios nos dio y mantener una actitud disciplinada de

desarrollo a lo largo del tiempo. 2Timoteo 1:6-7

c. Un pastor haragn nunca desarrollar sus aptitudes, por

talentoso que sea o por dotado que haya sido por el EsprituSanto.

4. A veces, el pastor debe compensar con esfuerzo la ausencia de

dones en un rea especfica

a. Un don es la capacidad sobrenatural para realizar una funcin

espiritual que es la responsabilidad de todos.

b. Las reas en las que no hemos sido dotados con un don

deben ser compensadas por el crecimiento personal.

i. Cuando en un equipo pastoral no hay nadie con el don

de enseanza, ser indispensable que algunos se

esfuercen de manera intencional en crecer en las

habilidades propias de la enseanza.

ii. Lo mismo es cierto con cualquiera de los otros dones

motivacionales.

iii. Esto es particularmente un desafo para el lder principal

del equipo.

5. La mejor manera de crecer es por medio de desarrollar las aptitudes

en equipos de diferente nivel de responsabilidad, incluyendo

estructuras ministeriales, proyectos especficos o programas con

duracin determinada.

III. La Formacin de un equipo

A. Un equipo se forma por intervencin divina

1. Al igual que sucede con la voluntad de Dios en el proceso de

formacin de un pastor, l interviene en el proceso de formacin de

los equipos de ministerio pastoral en cada iglesia.

2. Pasajes como Jeremas 3:15, 23:4; 1Samuel 13:14; Juan 21:15-17; y

Efesios 4:11-12 son una prueba evidente del papel divino en el

establecimiento de pastores.


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B. Un equipo se forma por intenciones humanas

1. Equilibrio por parte de los que ya lo forman

a. Un proceso espiritual.

b. Un proceso inteligente.

2. Disponibilidad de quienes entran

3. Formacin versus. mantenimiento

a. El diagrama de Caracter versus rendimiento

b. La analoga del bus.

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