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Fecha: 09 de noviembre de 2011 Cliente: Nombre del Proyecto: Orden de Servicios/ Fecha: Pedido #/ Contrato #: Período reportado: Jefe de proyecto (cliente): Jefe de proyecto : 1. Trabajos Completados en este período Logros principales para este período Detalle de las principales actividades ejecutadas en el período No . Nombre de la Tarea o Actividad Horas de Trabajo Fecha de ejecució n ¿Tarea complet a? Comentario 1 Presentación de los objetivos, cronogramas y equipo de trabajo 1.5 horas 7/10/11 Si 2 Levantamiento de información sobre estrategia de la organización 15 horas 7/10/11 Si 3 4 5 6 SUBTOTAL xx horas Pág | 1 Informe de Estado de

PMP, Informe de Estado de Proyecto

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Page 1: PMP, Informe de Estado de Proyecto

Fecha: 09 de noviembre de 2011Cliente:Nombre del Proyecto:Orden de Servicios/ Fecha:Pedido #/ Contrato #:Período reportado:Jefe de proyecto (cliente):Jefe de proyecto :

1. Trabajos Completados en este período

Logros principales para este período

Detalle de las principales actividades ejecutadas en el período

No.

Nombre de la Tarea o ActividadHoras de Trabajo

Fecha de ejecución

¿Tarea completa?

Comentario

1Presentación de los objetivos, cronogramas y equipo de trabajo

1.5 horas 7/10/11 Si

2

Levantamiento de información sobre estrategia de la organización 15 horas 7/10/11 Si

3

4

5

6

SUBTOTALxx horas

Detalle del listado de los Entregables completados en el período reportado.

Entregable o Hito PrincipalFecha de Entrega

Comentarios

N/A

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Informe de Estado de Proyecto

Page 2: PMP, Informe de Estado de Proyecto

Detalle de órdenes de Cambio para el período reportado.

Orden de Cambio # FechaPendiente o Aprobada

Descripción del Cambio

N/A

2. Tareas Planificadas para el Siguiente Período

Actividades o Tareas Planeadas para el siguiente Período

Proporcione la lista de los documentos entregables planeados para el próximo Período.

Entregable o Hito PrincipalDía Planeado de

EntregaComentarios

N/A

3. Riesgos Principales

Para el análisis de impacto, por favor generalice como “Alto,” “Medio” o “Bajo.” Indique los puntos críticos o riesgos principales que impactan los objetivos del proyecto, aceptación de los entregables, calendario o presupuesto. (Registro de Riesgos es opcional).

Punto Crítico o Enunciado del Riesgo Impacto Dueño Solución/Mitigación Recomendada

Demora en las jornadas de entrevistas Medio CLIENTEEstablecer nuevas fechas para completar las entrevistas

4. Reporte de Horas Consumidas Proyecto

Nombre del recurso / Rol en el proyecto

Horas trabajadas en el período

Horas trabajadas a la fecha

Fecha de finalización planificada

Consultor líder del proyecto 123 123 14 de febrero de 2012

5. Reporte de Horas Consumidas PM

Nombre del recurso Horas trabajadas en el período

Horas trabajadas a la fecha

Fecha de finalización planificada

14 de febrero de 2012

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Page 3: PMP, Informe de Estado de Proyecto

6. Aprobaciones

____________________________ ______________________________Nombre:Cargo:Empresa:

Nombre:Cargo:Empresa:

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