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7/24/2019 PMP - Prueba Sesin N 1
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SIMBOLOGAQ A Z es del Marco de Referencia para la Direccin de
ProyectosW S X es de los Procesos de Direccin de ProyectosE D C es
de la Gestin de la IntegracinR ! es de la Gestin del Alcance
" G # es de la Gestin del "ie$po
% & ' es de la Gestin de los Costos( ) M es de la Gestin de
la CalidadI * + , es de la Gestin de los Rec+rsos &+$anos- P o
. es de la Gestin de las Co$+nicaciones/ 0 1 es de la Gestin de los
Riesgos2 3 4 es de la Gestin de las Ad5+isiciones
/6 7W8 9En 5+: gr+po de procesos de direccin de proyectos se
crea elpres+p+esto detallado del proyecto;A6 Iniciacin6#6 Antes del
procesos de direccin de proyectos6C. Planifcacin.
D6 Ecacin6
06 7S8 9En 5+: gr+po de procesos de direccin de proyectos se
crea el acta deconstit+cin del proyecto;A6 Ecacin6C6 Cierre6D.
Iniciacin.
Reali$entacin= El proceso Desarrollar el Acta de Constit+cin del
Proyectopertenece al gr+po de iniciacin6
16 7X8 El e5+ipo del proyecto aca?a de co$pletar el cronogra$a
inicial delproyecto y el pres+p+esto6 -a SIG(IE'"E cosa 5+e de?es
@acer es=A6 Identi>car los riesgos6#6 Co$enar iteraciones6C.
Determinar los requisitos de las comunicaciones.D6 Crear +n
diagra$a de ?arras 7de Gantt86
Reali$entacin= -os re5+isitos de co$+nicacin y estBndares de
calidadnecesitan deter$inarse antes 5+e los riesgos 7especial$ente
los riesgosrelatios a las co$+nicaciones y la calidad86 -as
iteraciones no p+edenco$enar @asta 5+e los riesgos @ayan sido
identi>cados cali>cados yc+anti>cados y @asta 5+e se @ayan
desarrollado las resp+estas6 Mediante lasiteraciones se reisan la
ED" y otras partes del plan para la direccin delproyecto6 El
diagra$a de ?arras tendra 5+e @a?erse @ec@o d+rante el perodode
creacin del cronogra$a y por lo tanto no p+ede constit+ir el
sig+ientepaso6 De todas las opciones listadas deter$inar los
re5+isitos deco$+nicaciones res+lta la opcin $Bs adec+ada6
26 7W8 (n cronogra$a detallado del proyecto slo p+ede crearse
desp+:s de=A6 El pres+p+esto del proyecto6
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B. La estructura de desglose de traa!o.C6 El plan para la
direccin del proyecto6D6 -a eal+acin detallada del proyecto6
Reali$entacin= En el proceso de direccin de proyectos el
pres+p+esto delproyecto el plan para la direccin del proyecto y la
eal+acin detallada delriesgo oc+rren desp+:s del cronogra$a6 -a
Fnica resp+esta 5+e podra
constit+ir +na entrada es la ED"6
36 7S8 -a persona 5+e de?e estar en control del proyecto d+rante
laplani>cacin del proyecto es elA. Director del "ro#ecto.#6
Mie$?ro del e5+ipo6C6 Gerente f+ncional6D6 Patrocinador6
Reali$entacin= El director de proyectos de?e ser no$?rado de
for$ate$prana en el proyecto de ser posi?le d+rante la iniciacin
del proyecto6 Porlo tanto es s+ responsa?ilidad controlar el
proyecto $ientras est: igente6
46 7X8 9C+Bl de las sig+ientes ', es +na entrada del gr+po de
procesos deiniciacin;A6 Procesos de la co$paHa6#6 C+lt+ra de la
co$paHa6C6 ED" @istricas6D. $nunciado del alcance del "ro#ecto.
Reali$entacin= -a preg+nta te pide 5+e indi5+e c+Bl de todas las
opciones 'oes +na entrada para la iniciacin del proyecto6 -as
co$paHas de?eni$ple$entar procesos para contratar rec+rsos reportar
y @acer gestin de losriesgos en los proyectos6 Estas son entradas
para la iniciacin del proyecto ya5+e son parte de la c+lt+ra de la
co$paHa y la ED" @istricas6 El en+nciado delalcance del proyecto es
+na salida de plani>cacin del proyecto6
6 7W8 El patrocinador del proyecto aca?a de >r$ar el acta de
constit+cin delproyecto6 9Q+: es la SIG(IE'"E cosa 5+e de?e$os
@acer;A6 Co$enar a co$pletar los pa5+etes de tra?acar el alcance6C6
Co$enar el control integrado de ca$?ios6D. $m"e%ar a crear los
"lanes de gestin.
Reali$entacin= #+sca la opcin 5+e oc+rre de for$a $Bs cercana al
gr+po deprocesos en el 5+e te enc+entras6 El acta de constit+cin
del proyecto se cread+rante la iniciacin del proyecto6 -a
>naliacin de los pa5+etes de tra?acacin6
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C6 Ecan en el acta deconstit+cin del proyecto la c+al se crear
d+rante la iniciacin del proyecto6
K6 7X8 (n $ie$?ro del e5+ipo del proyecto noti>ca al director
de proyectos 5+e
las actiidades 5+e co$prenden +n pa5+ete de tra?a
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/167W8 El cierre incl+ye todas las sig+ientes acciones
EXCEP",=A. Determinar medidas del rendimiento.#6 &acer entrega
del prod+cto del proyecto6C6 Doc+$entar @asta 5+: grado se cerr de
for$a correcta cada fase del
proyecto desp+:s de s+ concl+sin6D6 Act+aliar los actios de loas
procesos de la organiacin6
Reali$entacin= -as $edidas de rendi$iento se deter$inan de for$a
$Bste$prana en el proyecto con el propsito de 5+e p+edan ser
+tiliadas para$edir el rendi$iento d+rante el proyecto por lo c+al
deter$inar las $edidasde rendi$iento es la Fnica resp+esta correcta
a esta preg+nta6
/267S8 9En 5+: gr+po de procesos se enc+entran Controlar el
Cronogra$aInfor$ar el Rendi$iento y Ad$inistrar las
Ad5+isiciones;A6 Iniciacin6#6 Plani>cacin6C6 E
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incl+ye $Bs 5+e control6 El aance de las trayectorias de los
$ie$?ros dele5+ipo cae en la ecacin del proyecto6
#6 Gestin de los riesgos esti$acin y creacin de lecciones
aprendidas6C6 Plani>cacin del proyecto esti$acin y creacin del
infor$e de estado6D. $stimacin( gestin de los riesgos # "lanifcacin
del "ro#ecto.
Reali$entacin= -os registros @istricos general$ente no son
+tiliados paracostear el ciclo de ida lecciones aprendidas o para
crear infor$es de estado6Son Ftiles para la esti$acin la gestin de
los riesgos y la plani>cacin delproyecto en general6
0L67D8 En relacin con los ca$?ios la atencin del director del
proyecto estBME),R enfocada en=A6 Realiar ca$?ios6#6 Seg+ir y
registrar los ca$?ios6
C6 Infor$ar al patrocinador so?re los ca$?ios6D. Pre'enir camios
innecesarios.
Reali$entacin= #asado en el principio de la proactiidad y
preencin6
0/67C8 "odos los sig+ientes son partes de +n plan de gestin de
ca$?iosefectio EXCEP",=A6 Procedi$ientos6#6 EstBndares para
infor$es6C6 Re+niones6D. Lecciones a"rendidas.
Reali$entacin= (n plan de gestin de ca$?ios incl+ye los procesos
yprocedi$ientos 5+e per$iten la eal+acin y seg+i$iento sin
pro?le$as de losca$?ios6 -as lecciones aprendidas son reisiones de
los procesos y de losprocedi$ientos l+ego de los @ec@os para $e
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Reali$entacin=-a persona 5+e realia cada actiidad se gestiona en
la $atride asignacin de responsa?ilidades6 El $o$ento en 5+e se
realia cadaactiidad se gestiona con el cronogra$a del proyecto6 (n
siste$a dea+toriacin de tra?a
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A6 Identi>car los ca$?ios6#6 (tiliar +na estr+ct+ra de
desglose del tra?acacin del proyecto pero p+edeser +tiliada para
ay+dar a dirigir el proyecto d+rante s+ ecacin del proyecto
nod+rante la e
