Presentacin de PowerPoint

Clase 3:Entorno de la Psicologa OrganizacionalY Rotacin de ColaboradoresPsicologa Organizacional

VII SemestreMg. Jorge Quispe

jorge.quispe@psicologos.com

Rotacin = Suma de salidasQu es la Rotacin de Personal?Rotacin = Numero Trabajadores % Numero Salidas ROTACIN 2013ENEFEBRMARGENERALESHEAD COUNT1620171516931,682CESADOS1811811942,307INDICE11.17%10.55%11.46%.11.44%PROMEDIO ANUAL 11.44%ROTACIN 2013POBLAC. 2013ACUMUL. 2013ROTULOENEROFEBREROMARZOTOTAL 2013%MENOS DE 1 MES9110992115743,8%DE 1 A 3 MESES63484459622,6%DE 3 A 6 MESES35323030211,4%DE 6 MESES A 1 AO2525182368,9%DE 1 A 2 AOS23182827910,6%MAYOR DE 2 AOS11911692,6%TOTAL 20132482412232639100%Tiempo de vida del personal (Cesados)Cada cuanto tiempo se mide la rotacin?QuincenalMensualAnualEl JefeEl salarioEl tipo de trabajoLas prestaciones socialesLa cantidad o la programacin del trabajoLas oportunidades de crecimiento y de hacer carrera.La relacin con los gerentesLa relacin con los colegasMotivo de salidas de los colaboradoresEl reconocimiento por el trabajoEl tipo de supervisin recibidaLas condiciones ambientales del trabajoLas condiciones psicolgicas del trabajoLa capacitacin y el desarrollo.

Costos de reposicin debidos a la rotacinCosto de =Costos de Seleccion Postulante N Postulantes POSTULANTES 2013ENEFEBMARGENERALSeleccinS/. 11,350S/. 12,560S/. 10,120S/. 146,484Postulantes 20143493654084,663Costos por PostulantesS/. 33S/. 34S/. 25S/. 32.51EjemploCosto de =Costos de Seleccion Ingresante N Ingresantes INCORPORACIN 2013ENEFEBMARGENERALSeleccinS/. 11,350S/. 12,560.S/. 10,120S/. 146,484Incorporacin 20141851561792,117Costos por IngresanteS/. 61S/. 81S/. 57S/. 70.70EjemploCostosCostos de Rotacin de PersonalTIPOCOSTO PROMEDIOINGRESANTES/. 70.70POSTULANTES/. 32.51Costos de Incorporacin Anual (2013)INGRESANTESS/ 70.70 * 2117 = S/. 149 671.90No, esta tambin el costo de la induccinPero Es el nico costo de Incorporacin, la Rotacin?Cuanto tiempo demanda adaptarse al nuevo puesto de trabajo?Una SemanaUn MesDos MesesA la gente con talento y personas clavesDebemos de buscar retener a todos los colaboradores?

LINEA DE CARRERACOMUNICACIN CON EL COLABORADORENCUESTAS DE SATISFACCIN RECONOCIMIENTO Y ELOGIOS AL PERSONALFORMACIN Y DESARROLLO DEL PERSONALEVENTOS SOCIALESBONOS E INCENTIVOSEstrategias para Retener

Que hacer para retener a nuestros colaboradores clavesQue hacer para retener a nuestros colaboradores clavesFelicitacin de tu jefe inmediato.La atencin prestada por la alta direccin.Oportunidad de liderar grupos de trabajo.

Mckinsey (2013)Principales Motivadores No monetarios

Maximizar el salario emocionalDetectar pesimistasTrtenlos como quisieran que ellos traten a sus clientes4. Adoptar mejores practicas: Flexibilidad de HorariosEscuela de ValoresPremio al esfuerzo del mesTalleresCreacin de ComitsEfecto sorpresaSugerencias para mejorar la Organizacin por medio de la ComunicacinAbordar las Fuentes de EnergaFsica: Comida, descanso,

Intelectual: Lectura, escritura, idiomas, msica

Emocional: Alegra (Positivo), Estrs (Negativa)

Espiritual: Dar un propsito en tu vida. Dar perspectiva a largo plazo.Antes de Disear las Estrategias

Organizacin y fortalezasNuestros hijos son ABCDEl valor de las ideas Conociendo a nuestra genteActividades Innovadoras de IntegracinComo bajar la Rotacin de PersonalPrograma de Comunicacin OrganizacionalEN EL AO 2013 SE REDUJO LA ROTACION DE COLABORADORES MAYORES A 2 AOS EN UN 6.7%

LA ROTACION ANUAL ACUMULADA 2013 SE REDUJO EN UN 33.25% RESPECTO DEL AO 2011.

LA ROTACION ANUAL PROMEDIO SE REDUJO EN UN 2.73%. REPRESENTANDO UN TOTAL DE 984 TRABAJADORES MENOS QUE EL AO 2012, LAS CUALES REPRESENTAN S/. 88,933.

Como bajar la Rotacin de PersonalResultadosRecuerde Una organizacin exitosa crea un entorno de comunicacin que transmite pasin a sus colaboradores

Como bajar la Rotacin de Personal