Embed Size (px)
Citation preview
LIDERAZDO
PODER
INFLUENCIAS
CARÁCTER RELACIONAL
INSTRUMENTALNO TRANSITIVA
RECIPROCA
• RECURSOS CON LOS QUE CUENTA UNA PERSONA, LOS PUEDE MANEJAR,
CONTROLAR Y DISTRIBUIR EN FUNCIÓN DE LAS NECESIDADES DE
SUS SUBORDINADOS Y DE SUS INTERESES
BASES DE PODER
PODER PARA COACCIONAR
PODER PARA RECOMPENSAR
PODER PARA PERSUADIR
PODER DE CONOCIMIENTO
FUENTES DE PODER
• ES DE DONDE PROVIENEN LOS RECURSOS DE PODER Y LA
POSIBILIDAD DE CONTROLARLOS
PODER DE LA POSICIÓN
PODER PERSONAL
PODER DE EXPERTO
PODER DE OPORTUNIDAD
RASGOS PERSONALES
COMPORTAMITOS DE LIDERAZGO
ORIENTADO A LA TAREA, LA PRODUCCIÓN, EL
RESULTADO
ORIENTADO A LA RELACIÓN, LAS PERSONAS, EL CLIMA
SOCIAL
BLAKE Y MOUTON
LIDERAZGO EN CONTEXTO
NO EXISTE UN ESTILO IDEAL DE LIDERAZGO
EL ESTILO DE LIDERAZGO ES ADECUADO O INADECUADO A UNA SITUACION DETERMINADA
HAY QUE LEER LA SITUACION O EL CONTEXTO PARA ELEGIR EL ESTILO DE LIDERAZGO
DOS PROPUESTAS
EL MODELO DE FIEDLER EL MODELO DE HERSEY Y BLANCHARD
