POLÍTICA DE RESPONSABILIDAD CORPORATIVA · EVALUACIÓN Y REVISIÓN 216 BIBLIOGRAFÍA 217. Política de Responsabilidad Corporativa - Cenit 2018 ... socialmente responsable, que contribuya

POLÍTICA DERESPONSABILIDAD

CORPORATIVA

Política de Responsabilidad Corporativa Cenit

DEPENDENCIA RESPONSABLE: Dirección de Asuntos Corporativos y Sostenibilidad

ROL NOMBRE CARGO

ELABORÓ Natassia Vaughan Cuéllar

Abogado Sr. RSE, Medio

Ambiente y Derechos

Humanos

REVISÓ Maria Paula CamachoDirectora de Asuntos Cor-

porativos y Sostenibilidad

APROBÓLuisa Fernanda Lafaurie

Rivera Presidente

Nº

VERSIÓNDESCRIPCIÓN DEL CAMBIO FECHA

1.0 Elaboración del documento30 de julio de

2013

2.0

Modificación en el nombre de la Política, la intro-

ducción, el objetivo, el glosario, los principios y la

inclusión de materias clave de responsabilidad

social empresarial en CENIT

1 de junio de 2015

3.0 Ajuste en las áreas de la Compañía y Cargos5 de diciembre de

2016

4.0

Ajuste en el nombre de la Política, la introducción,

el objetivo, el glosario, los principios.

Inclusión del numeral 6. Comportamientos de

Responsabilidad Corporativa.

Inclusión del numeral 7. Identificación de grupos

de interés y definición de objetivos de Responsabi-

lidad Corporativa.

Ajustes y modificaciones en el numeral 8. Mate-

rias Clave.

14 de diciembre

de 2017

Política de Responsabilidad Corporativa - Cenit 2018

3Derechos reservados para Cenit S.A.S. No se podrá hacer ninguna reproducción parcial o total de este documento sin autorización escrita de la com-pañía. Ningún párrafo podrá ser reproducido, copiado o transmitido digitalmente de acuerdo con las leyes que regulan los derechos de autor.

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION 23

GLOSARIO 24

OBJETIVO 25

ALCANCE 25

PRINCIPIOS 25

COMPORTAMIENTOS DE RESPONSABILIDAD CORPORATIVA 27

IDENTIFICACIÓN DE GRUPOS DE INTERÉS Y DEFINICIÓN DE OBJETIVOS DE RESPONSABILIDAD

CORPORATIVA 27

MATERIAS CLAVE DE RESPONSABILIDAD CORPORATIVA 212

EVALUACIÓN Y REVISIÓN 216

BIBLIOGRAFÍA 217



1. INTRODUCCIÓN

2. GLOSARIO

En el contexto nacional e internacional las empresas y

sus grupos de interés son cada vez más conscientes de

la importancia y los beneficios de un comportamiento

socialmente responsable, que contribuya al desarrollo

sostenible, por lo que el desempeño de una empresa en

el entorno donde opera se ha convertido en una parte

crítica al medir su habilidad para continuar operando

de manera eficaz.

En ese sentido, CENIT entiende la Responsabilidad Cor-

porativa como “la responsabilidad de la organización

ante los impactos que sus decisiones y actividades oca-

sionan en la sociedad y el medio ambiente, mediante un

comportamiento ético y transparente que:

• Contribuya al desarrollo sostenible, incluyendo la

salud y el bienestar de la sociedad.

• Tome en consideración las expectativas de sus gru-

pos de interés.

• Cumpla con la legislación aplicable y sea coherente

con la normativa internacional de comportamiento.

• Esté integrada en toda la organización y se lleve a la

práctica en sus relaciones”.

Comportamiento de Responsabilidad Corporativa: con-

junto de cualidades y condiciones que deben caracte-

rizar la gestión y el actuar de Cenit con sus Grupos de

Interés.

DDHH: Derechos Humanos, conocidos como las faculta-

des, prerrogativas y libertades fundamentales inheren-

tes a todos los seres humanos, que se caracterizan por

ser indivisibles, irrevocables, inalienables, intransmisi-

bles e irrenunciables y cuyo ejercicio efectivo resulta in-

dispensable para el desarrollo integral de toda persona.

Estos derechos son los reconocidos en la Constitución

Política de Colombia, las leyes y demás normas naciona-

les, así como en los tratados internacionales ratificados

por el Estado colombiano.

Debida Diligencia: proceso exhaustivo y proactivo para

identificar los impactos adversos, actuales o potencia-



les, sobre los Derechos Humanos, derivados de las de-

cisiones y actividades de CENIT a lo largo del ciclo de

vida completo de sus activos (estudios preliminares, pro-

yecto, operación, desmantelamiento), con el objetivo de

prevenir y mitigar dichos impactos y reparar los daños

causados de ser el caso.

Grupo de Interés: Individuos o grupos que influyen en el

desarrollo del negocio o son impactados por las activida-

des y decisiones de la Compañía.

Impactos: beneficios y/o afectaciones sociales, económi-

cas y ambientales generadas a un territorio como conse-

cuencia del desarrollo de las actividades empresariales.

Relacionamiento: interacción de la empresa con los di-

ferentes grupos de interés, con el objeto de hacer viable

una relación confiable, sostenible, respetuosa y de mu-

tuo beneficio.

Continuidad operativa: enfoque de negocios de la com-

pañía orientado a asegurar que la operación de trans-

porte sea continua y no sufra de bloqueos o discontinui-

dades a raíz de problemas de conflictos con el entorno

derivados de una inadecuada gestión de riesgos.

Desarrollo Sostenible: es el desarrollo que permite sa-

tisfacer las necesidades actuales de las personas y los

grupos de interés sin que por ello se vean comprometi-

das las capacidades de las generaciones futuras de aten-

der sus propias necesidades.

Promesa de Valor: oferta de valor de Cenit hacia un de-

terminado Grupo de Interés, en el marco del ejercicio de

Responsabilidad Corporativa.

Responsabilidad Corporativa: componente de la estra-

tegia empresarial, que permite que Cenit tome en con-

sideración sus impactos económicos, sociales y ambien-

tales en su operación e interacción con los diferentes

Grupos de Interés, con el fin de maximizar los beneficios

y evitar los impactos negativos.

Responsabilidad Integral: tomar las medidas necesarias

para resolver los problemas originados por la operación

para lograr una relación de beneficio mutuo, trato justo

y en equilibrio, con todos los Grupos de Interés que con-

viven con la realidad de la empresa.

Entorno: se concibe como el medio ambiente, las perso-

nas y las instituciones que se relacionan en el territorio

comprendido por las áreas de influencia de la operación

y que son impactados positiva y negativamente por el

desarrollo de su actividad.

3. OBJETIVOEstablecer las directrices para que Cenit realice una ges-

tión responsable y transparente. A partir de la adopción

de principios, prácticas y comportamientos se busca el

beneficio mutuo entre la empresa y sus grupos de in-

terés, con el fin de apalancar el logro de los objetivos

empresariales, contribuir al desarrollo sostenible del

entorno, fomentar el respeto a los Derechos Humanos y

contribuir a la continuidad del negocio en el largo plazo;

así como el cumplimiento de la promesa de valor esta-

blecida para cada Grupo de Interés.



4. ALCANCE

5. PRINCIPIOS

Es responsabilidad de cada funcionario y/o contratista

de Cenit conocer y aplicar los impactos que sus decisio-

nes y actividades ocasionan en la sociedad y el medio

ambiente, teniendo siempre un comportamiento ético y

transparente que permita conseguir la sostenibilidad de

la Compañía en el corto, mediano y largo plazo.

Estos principios tienen un foco hacia la acción, lo que

implica su aplicación de manera transversal en el rela-

cionamiento con los grupos de interés y en general en

la aplicación de las mejores prácticas de las materias

fundamentales de Responsabilidad Corporativa.

En ese sentido, todas las áreas de la Empresa deben

orientar la gestión de sus actividades de acuerdo con

estos principios. Esta política de Responsabilidad Corpo-

rativa toma en consideración los principios establecidos

en la Norma ISO 26000.

A. Rendición de cuentas: CENIT debe rendir cuentas

por su gestión y los impactos de sus decisiones y

actividades en la sociedad, la economía y el medio

ambiente, así como por las acciones tomadas para

prevenir la repetición de impactos negativos invo-

luntarios e imprevistos. La rendición de cuentas per-

mite demostrar la transparencia, calidad de la ges-

tión y el buen uso de los recursos.

B. Transparencia: CENIT define reglas claras para su

interacción con todos sus grupos de interés. Revela

de manera precisa, completa y en grado razonable

información verídica y relevante para los grupos de

interés acerca de la gestión, resultados y desafíos de

las Compañías, en los ámbitos económicos, sociales

y ambientales, en el marco del respeto por los com-

promisos legales, comerciales y de seguridad esta-

blecidos.

C. Comportamiento ético: CENIT debe tener un com-

portamiento ético, basado en sus valores corporati-

vos definidos en el Código de Ética así:

1. Confianza: Aceptamos libremente creer en los de-

más para generar relaciones de respeto, transpa-

rencia y certeza.

2. Compromiso: Todos nuestros esfuerzos, decisio-

nes y acciones transforman nuestras promesas en

realidades éticas.

3. Integridad: Nuestro comportamiento nos mues-

tra como personas coherentes, porque actuamos

como decimos y pensamos. Cada una de nuestras

acciones honra nuestras promesas, compromisos

y principios como la única manera de hacer nego-

cios y de alcanzar la vida digna

4. Responsabilidad: Asumimos las causas y conse-

cuencias de nuestros actos, éxitos o fracasos bus-

cando alcanzar los objetivos empresariales con un

manejo eficiente de los recursos contribuyendo al

desarrollo sostenible del entorno y el auto cuidado.

5. Respeto: Es el reconocimiento de los otros como

iguales, teniendo en cuenta las diferencias de gé-

nero, credo, nacionalidad, grupo étnico, orienta-

ción política, condición social, orientación ideoló-

gica. Toda persona, toda comunidad y sus entornos

ecológicos merecen de nosotros la más alta consi-

deración y cuidado, sin exclusiones ni discrimina-

ciones.



D. Intereses de los grupos de interés: CENIT debe

respetar, considerar y responder a los intereses de

sus grupos de interés. Esto implica: identificar los

grupos de interés; reconocer y mostrar el debido

respeto por sus intereses y por sus derechos lega-

les, y responder a las inquietudes que manifiesten.

E. Principio de la legalidad y a la normativa interna-cional de comportamiento: CENIT debe cumplir

con todas las leyes y regulaciones aplicables y res-

petar la normativa internacional.

F. Derechos Humanos: CENIT debe respetar los de-

rechos humanos, el derecho internacional huma-

nitario y el derecho internacional de los derechos

humanos y reconocer tanto su importancia como

su universalidad.

G. Cuidado: CENIT se compromete a tratar a toda co-

munidad y sus entornos ecológicos con la más alta

consideración y cuidado, sin exclusiones ni dis-

criminaciones. La convicción es la protección del

medio ambiente y el compromiso es el de buenas

prácticas empresariales sostenibles.

H. Eficiencia: CENIT busca maximizar el valor de sus

accionistas, asegurar la mejor productividad y el

impacto positivo de sus inversiones a través de la

optimización de sus operaciones y el manejo efi-

ciente de los recursos.

En sus actuaciones CENIT se compromete a tener

los siguientes comportamientos de Responsabilidad

Corporativa:

Construir relaciones que generen confianza.Cumplir los compromisos adquiridos con nuestros Grupos de Interés.

Disponer los mecanismos adecuados de dialogo y comunicación.

Promover la construcción de relaciones de mutuo beneficio.

Responder adecuadamente a las peticiones, quejas y reclamos de nuestros Grupos de Interés.

La Dirección de Asuntos Corporativos y Sostenibilidad

debe en conjunto con las áreas responsables definir los

objetivos de Responsabilidad Corporativa que permitan

un mejor desempeño económico de CENIT y que tenga

en consideración aspectos sociales, ambientales y de go-

bierno corporativo, que conlleven relaciones de mutuo

beneficio con los Grupos de Interés.

6. COMPORTAMIENTOS DE RESPONSABILIDAD CORPORATIVA

7. IDENTIFICACIÓN DE GRUPOS DE INTERÉS Y DEFINICIÓN DE OBJETIVOS DE RESPONSABILIDAD CORPORATIVA



Una vez se identifican los Grupos de Interés y las áreas

responsables, la Dirección de Asuntos Corporativos y

Sostenibilidad debe establecer en conjunto con dichas

áreas la Promesa de Valor y objetivos de Responsabilidad

Corporativa para cada Grupo de Interés.

Los siguientes son los Grupos de Interés definidos por el

Código de Buen Gobierno, así como su Promesa de Valor

y el área de CENIT responsable de gestionar su adecuado

relacionamiento:

No.GRUPO DE IN-

TERÉSDEFINICIÓN PROMESA DE VALOR

ÁREA RESPON-SABLE

1Accionistas e

Inversionistas

Personas naturales o

jurídicas que son pro-

pietarias de CENIT

Generar valor de manera sostenida

para nuestros accionistas e inversionis-

tas, consolidando relaciones de con-

fianza como resultado de una gestión

enmarcada en las políticas de buen

gobierno de CENIT.

Dirección de Es-

trategia y Finan-

zas

2Empleados y

Familiares

Personas naturales

que tienen un vincu-

lo laboral con CENIT

(empleados) y los

familiares inscritos de

empleados (beneficia-

rios)

Lograr los objetivos de CENIT en un

ambiente de confianza, en el que

directivos y empleados trabajen en un

entorno de liderazgo que promueve el

crecimiento profesional y el desarrollo

integral de los equipos y sus familias.

Dirección de Ta-

lento Humano y

Administración

3Proveedores y

Contratistas

Personas naturales y/o

jurídicas que tienen

un contrato de su-

ministro de bienes o

servicios con Cenit o

que potencialmente

pueden llegarlo a ser.

Personas naturales

que tienen relación

laboral con los contra-

tistas (empleados de

contratistas).

Desarrollar relaciones comerciales

perdurables basadas en el respeto, la

transparencia y el beneficio mutuo, en

el marco de la política de responsabili-

dad social empresarial de “Cenit”.

Dirección de

Abastecimiento

Estratégico

4 Clientes

Personas jurídicas que

requieren servicios de

transporte y logística

de hidrocarburos.

Ofrecer al cliente soluciones de trans-

porte y de logística oportunas y de cali-

dad, que generen valor y fortalezcan la

industria e infraestructura de hidrocar-

buros en el país.

Gerencia de

Clientes y Mer-

cado



5 Estado

Instituciones de las

diferentes ramas del

poder público (le-

gislativo, ejecutivo y

judicial) con las cuales

Cenit interactúa en el

ámbito local o nacio-

nal.

Respetar el estado social de derecho

cumpliendo nuestras obligaciones,

contribuyendo a la institucionalidad

local y regional, y propendiendo por

un marco regulatorio que asegure una

industria e infraestructura de hidrocar-

buros rentable, sostenible y beneficiosa

para todos.

Dirección de

Asuntos Corpora-

tivos y Sostenibi-

lidad

6Sociedad y Co-

munidad

Población del ámbito

local con la cual CE-

NIT interactúa.

Construir relaciones transparentes y

de confianza con la comunidad y la

sociedad, que contribuya al desarrollo

sostenible en los territorios en que ope-

ra CENIT, en un marco de corresponsa-

bilidad y respeto mutuo.

Gerencia de

Responsabilidad

Integral

Para cada Grupo de Interés, la Dirección de Asuntos Corporativos en conjunto con las áreas responsables deben

garantizar la existencia de los siguientes componentes:

1. Promesa de Valor definida.

2. Objetivos de Responsabilidad Corporativa que permitan el cumplimiento de la Promesa de Valor.

3. Indicadores de Responsabilidad Corporativa con los cuales se realice seguimiento a los objetivos definidos.

4. Planes de acción que permitan gestionar adecuadamente el cumplimiento de la Promesa de Valor.

8. MATERIAS CLAVE DE RESPONSABILIDAD CORPORATIVA

A. Derechos Humanos:

Para CENIT el compromiso de respeto de los Derechos

Humanos se entiende aplicable para todos los derechos

establecidos nacional e internacionalmente. No obs-

tante, dentro del desarrollo de su operación y mante-

nimiento, CENIT tiene una consideración especial los

siguientes derechos:

CENIT se compromete en sus actividades y en sus rela-

ciones con los diferentes grupos de interés a:

1. Realizar todas sus operaciones empresariales con

respeto por los Derechos Humanos, derecho inter-

nacional humanitario y el derecho internacional de

los derechos humanos, de acuerdo con los valores y

principios consagrados en la Constitución Política de

Colombia, en las leyes y los tratados internaciona-

les de Derechos Humanos ratificados por el Estado

colombiano. Este compromiso se refuerza con el res-

paldo a los Principios del Pacto Mundial de Naciones

Unidas, los Principios Rectores de Naciones Unidas

sobre Derechos Humanos y Empresa y, los Principios

Voluntarios sobre Seguridad y Derechos Humanos y

la Declaración de la Organización Internacional del

Trabajo relativa a los principios y derechos funda-

mentales en el trabajo.



2. Fomentar el respeto y la promoción de los Derechos

Humanos como criterio de gestión y toma de deci-

siones de negocio.

3. Actuar con la debida diligencia para prevenir y miti-

gar los impactos adversos a los Derechos Humanos

que se puedan derivar de su operación y en caso de

que ocurran, adoptar las medidas correctivas necesa-

rias para mejorar la gestión y reparar a los afectados.

4. No tolerar en ningún caso, rechazar y condenar pú-

blicamente, en asuntos que involucren a la Empresa

o a los grupos de interés vinculados a ella, los abu-

sos cometidos contra los Derechos Humanos y las

infracciones al Derecho Internacional Humanitario.

5. Velar porque todos los trabajadores directos de CE-

NIT conozcan, comprendan y ejerzan sus activida-

des diarias con respeto por los Derechos Humanos.

• El derecho a la vida, la integridad y libertad

personal.

• La libertad de asociación sindical y

negociación colectiva.

• La eliminación del trabajo forzoso y

obligatorio.

• La abolición de cualquier forma de trabajo

infantil.

• La eliminación de la discriminación en materia

de empleo y ocupación.

• Las condiciones de trabajo dignas, favorables y

adecuadas.

• El derecho a la consulta previa.

• Los derechos colectivos y del medio ambiente

B. Medio Ambiente

El gerenciamiento de activos de CENIT debe estar en ar-

monía y equilibrio con el medio ambiente, reduciendo

paulatinamente los impactos que se generen.

Por lo anterior, CENIT se comprometen a:

1. Incorporar la gestión ambiental integral en las acti-

vidades que generan impactos ambientales dando

cumplimiento a la normatividad aplicable.

2. Construir, mantener y fortalecer la confianza de las

autoridades, comunidades y demás grupos de inte-

rés en la gestión ambiental que desarrolla.

3. Implementar a través de su operador y mantene-

dores procesos de gestión técnica que busquen la

prevención, mitigación, control y compensación

de los impactos ambientales que se originen en la

operación y ejecución de proyectos.

4. Garantizar los recursos económicos, técnicos y hu-

manos necesarios para el desarrollo de la gestión

ambiental.

C. Gestión del entorno

El Negocio de Transporte de hidrocarburos, propende

por una gestión de su entorno sustentada en la soste-

nibilidad empresarial, y comprometida con la inclusión

social y productiva de las poblaciones en sus territorios

de influencia. CENIT y sus filiales generan confianza con

sus grupos de interés, evidenciando la relevancia de la

actividad para el desarrollo territorial. Bajo el princi-

pio de responsabilidad integral, el Negocio cumple con

los objetivos empresariales de largo plazo, buscando el

equilibrio económico, social y ambiental.

Como consecuencia de lo anterior, CENIT dentro de su

Política de Gestión de Entorno propone una estrategia,

que responde a cinco necesidades fundamentales:

• Fortalecer el gobierno corporativo para la gestión estratégica del entorno.

Propicia el desarrollo de actuaciones proactivas y

consensuadas, en las que Ecopetrol Casa Matriz y



sus empresas filiales articulan sus capacidades y

experiencias en territorios específicos, con objetivos

definidos a favor del Negocio de Transporte.

• Focalizar la gestión de entorno en territorios estratégicos.Prioriza, como territorios estratégicos, aquellos de

confluencia entre Cenit y sus filiales, los que son

fundamentales para garantizar la continuidad, la

seguridad y el crecimiento del Negocio, y/o aquellos

que incrementan la reputación empresarial.

• Priorizar líneas de inversión.Identifica riesgos que restringen la inclusión social

y productiva de la población y que se constituyen

en las mayores amenazas para la sostenibilidad del

negocio de transporte. Es fundamental para este

propósito la definición de las líneas estratégicas de

inversión alineadas con el negocio, incluyendo la

participación en los programas del posconflicto.

• Crear alianzas institucionales.Identifica y suma esfuerzos con aliados

institucionales con liderazgo en los temas y

territorios priorizados.

• Definir mecanismos idóneos de ejecución.Viabiliza los vehículos de ejecución necesarios

para garantizar la inversión y relacionamiento

adecuados, tomando las experiencias de las

Fundaciones del Negocio: Fundación Oleoductos

de Colombia y Fundación Bicentenario.

B. Gobierno Corporativo

CENIT integra las mejores prácticas corporativas en

materia de transparencia, honestidad, gobernabilidad y

control en la gestión empresarial con el fin de generar

confianza en los grupos de interés y en el mercado en

general. Para lo anterior, la empresa cuenta con un Có-

digo de Buen Gobierno y un Código de Ética que definen

y desarrollan las prácticas mencionadas.

E. Prácticas LaboralesPara CENIT el talento humano es fundamental en el desa-

rrollo de la estrategia empresarial. Por lo anterior, la Com-

pañía garantiza las mejores prácticas laborales en cum-

plimiento de la normatividad nacional e internacional.

Entendiendo la importancia de tener unas prácticas

acordes con el mercado, con la legislación laboral y con

las tendencias globales CENIT ha diseñado una estrate-

gia de Talento Humano entendida como un sistema que

comienza en el proceso de selección hasta la desvincu-

lación de un colaborador de la compañía

Por lo tanto y como consecuencia de la estrategia CE-

NIT se compromete:

1. Tener un proceso y una política de selección que

determine claramente como se selecciona en CE-

NIT, cual es el proceso aplicable para cada nivel de

cargo en la organización que le permita a la com-

pañía escoger y seleccionar los mejores candidatos

del mercado y a ellos ofrecerles una compañía que

brinda excelentes oportunidades de crecimiento,

desarrollo, motivación y entrega de resultados.

2. Tener un sólido programa de compensación equita-

tivo tanto en términos internos como con relación

al mercado. Así mismo tener planes de retención

aplicables cuando las circunstancias lo ameriten.

3. Desarrollar y aplicar un programa para el balance

entre la vida y el trabajo de los empleados, basado

en las necesidades de los mismos.

4. Desarrollar y aplicar un estructurado programa de

capacitación y formación, así como brindar a los

empleados programas de desarrollo profesional que

permitan el crecimiento y los movimientos dentro

de la organización.

5. Tener un programa de desarrollo de talentos y pla-

nes de sucesión.



6. Cumplir con los requisitos legales en materia de

seguridad y salud en el trabajo para los empleados.

7. Cumplir con la normatividad laboral colombiana en

todos los frentes de trabajo

8. Tener definida una jornada laboral, los períodos de

vacaciones y los requisitos para solicitar permisos y

licencias.

9. Tener definido un claro procedimiento de investi-

gación de faltas y sanciones dándole en todos los

casos la oportunidad a los empleados de ser oídos y

tratados dignamente.

10. Tener y comunicar las políticas y procedimientos,

así como la normatividad en general (legal o inter-

na) a toda la organización

Para cada una de estas materias existe un área res-

ponsable dentro de la organización que se presenta a

continuación:

La Política Responsabilidad Corporativa de Cenit será revisada de manera eventual, según lo requieran las necesi-

dades de la compañía.

La presente Política deroga cualquier otro documento pre-existente a la fecha en materia de Responsabilidad

Corporativa, y sus modificaciones serán realizadas por el Abogado Senior de Responsabilidad Social Empresarial,

Medio Ambiente y Derechos Humanos, revisadas por la Dirección de Asuntos Corporativos y Sostenibilidad y apro-

bada por Presidencia.

La Política Responsabilidad Corporativa de Cenit será revisada de manera eventual, según lo requieran las necesi-

dades de la compañía.

La presente Política deroga cualquier otro documento pre-existente a la fecha en materia de Responsabilidad

Corporativa, y sus modificaciones serán realizadas por el Abogado Senior de Responsabilidad Social Empresarial,

Medio Ambiente y Derechos Humanos, revisadas por la Dirección de Asuntos Corporativos y Sostenibilidad y apro-

bada por Presidencia.

MATERIA CLAVE ÁREA RESPONSABLE

Relacionamiento con

Grupos de Interés

Cada área responsable del

grupo de interés.

Derechos HumanosDirección de Asuntos Corpo-

rativos y Sostenibilidad

Gestión del EntornoGerencia de Responsabilidad

Integral

Medio AmbienteGerencia de Responsabilidad

Integral

Gobierno Corporativo Gerencia Legal Corporativa

Prácticas LaboralesDirección de Talento Humano

y Organización





1. Código de Buen Gobierno de Cenit.

2. Código de Ética de Cenit.

3. Política de Entorno de Cenit.

4. Comisión Mundial sobre el Medio Ambiente y el Desarrollo (Comisión Brundtland). Informe Nuestro Futuro

Común. Oxford: Oxford University Press, 1987.

5. Organización Internacional de Normalización, Norma ISO/FDIS 26000:2010 (E).

BIBLIOGRAFÍA

Documents

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