Ponencia incubadora uto

EL ROL DE LAS INCUBADORAS DE

EMPRESAS DE BASE TECNOLÓGICA

EN EL DESARROLLO REGIONAL

Ing. Néstor Dennis García Ocaña

UNIVERSIDAD TÉCNICA DE ORURO

FACULTAD NACIONAL DE INGENIERÍA

CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

I CONGRESO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Y RAMAS AFINES

Sucre, Junio de 2011

Introducción

A los estudiantes de hoy

en día les preocupa:

¿que harán cuando

culminen sus

carreras

profesionales?

Sucre, Junio 2011 3Ing. Dennis García

Alumnos inscritos en

universidades

Fuente: Elaboración Propia en base a ―LA EDUCACIÓN EN BOLIVIA INDICADORES, CIFRAS Y RESULTADOS‖

MINISTERIO DE EDUCACIÓN BOLIVIA, 2004

109.660117.204

128.045136.839

149.699

164.422178.161

192.979

210.596

232.957

254.321

275.257

290.423

0

50.000

100.000

150.000

200.000

250.000

300.000

350.000

1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002

CEUB PRIVADAS TOTAL


Ingreso de alumnos nuevos en

universidades



29.95127.833

30.50829.344 30.096

38.611 38.844

42.795

45.77847.186

49.22551.266

54.549

0

10.000

20.000

30.000

40.000

50.000

60.000

1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002

CEUB PRIVADAS TOTAL


Evolución de número de

egresados en universidades



4.8865.446 5.383

6.7277.208

8.910

10.883

11.889 11.927

14.017 14.01113.449 13.210

0

2.000

4.000

6.000

8.000

10.000

12.000

14.000

16.000

1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002

CEUB PRIVADAS TOTAL


Evolución de número de titulados

en universidades



3.020 3.0243.426

3.7474.279

4.896

6.242

7.094

8.267

12.650

15.519

13.048

13.888

0

2.000

4.000

6.000

8.000

10.000

12.000

14.000

16.000

18.000

1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002

CEUB PRIVADAS TOTAL


Desempleo

Según datos de la OficinaInternacional del Trabajo (OIT), elnúmero de desempleados se situóen 205 millones en 2010

El segmento de la poblacióneconómicamente activa másafectado por el desempleo es el de

los jóvenes de entre 15 y 24años, grupo que representa el

17.6% de la poblaciónmundial y el 45% de todos losdesempleados del mundo.

Las tasas de desempleo juvenilduplican y hasta triplican lascorrespondientes a los adultos.


Una mirada al mercado laboral

Distribución porcentual de trabajadores,

por actividad económica 2008

Fuente: ―COMPENDIO ESTADÍSTICO DE TRABAJO NRO. 2‖ MINISTERIO DE TRABAJO, EMPLEO Y PREVISIÓN SOCIAL, 2009Sucre, Junio 2011 11Ing. Dennis García

Distribución de la oferta de trabajo, por grupo

ocupacional, según sexo, 2008


Distribución porcentual de la demanda de trabajo por

grupo ocupacional, según sexo requerido, 2008


Sectores de inserción en el

mercado laboral por género, 2007

Fuente: Informe sobre desarrollo humano en Bolivia 2010


Pirámide ocupacional en Bolivia



Ingreso laboral mensual

promedio 2007 (Bs)



Una primera reflexión

En Bolivia, el mercado laboral perpetúa y

acentúa desigualdades que se traducen en bajos

salarios, mala calidad del empleo y desempleo.

Estos problemas se encuentran entre las

principales razones para la ―diáspora de

bolivianos‖ que cada año abandonan sus lugares

de origen para marchar hacia el interior y el

exterior del país.

En términos de desigualdad de ingresos, el 20%

de la población concentra el 60% del ingreso,

frente al 20% más pobre que no llega a

acumular ni siquiera el 5% del ingreso


¿CUAL ES LA CAUSA?

La actual situación del

desarrollo productivo,

industrial y manufacturero

de Bolivia

Basada en un patrón primario

exportador, que no ha permitido

traspasar la frontera de producción de

simple materia prima, a productos con

valor agregado.


Situación del tejido empresarial

Boliviano

Cantidad de Empresas

Fuente: ―Estadísticas del Registro de Comercio de Bolivia‖, Fundempresa Marzo, 2011


Crecimiento de la base

empresarial



Base empresarial según tipo

societario



Base empresarial

según actividad

económica



Clasificación de los establecimientos

económicos de Bolivia

Clasificación de

los

establecimientos

CEDLA año 2001

Ministerio

de Trabajo

año 2005

Estudio Banco

Interamericano de

Desarrollo

UDAPE año 2005

Número de

empresas% %

Número de

empresas%

Número de

empresas%

Microempresas 499.591 98,8% 95%

600.000 98%

29.885 82%

Pequeñas

empresas3.511 0,7%

5%

5.242 14%

Medianas

Empresas12.000 2% 1.155 3%

Grandes empresas2.508 0,5%

TOTAL505.610 100% 100% 612.000 100% 36.252 100%

Fuente: ―Plan sectorial de desarrollo productivo con empleo digno‖ Ministerio de desarrollo productivo y economía plural, Ministerio

de trabajo, empleo y previsión social Sucre, Junio 2011 28Ing. Dennis García

SITUACIÓN DE LAS MICRO Y

PEQUEÑAS EMPRESAS (MYPES)

En las MyPEs el sector del comercio representa el

64%, a costa de la manufactura (27%) y de los

servicios (9%).

El sector de la MyPE generó 9 de cada 10 nuevos

puestos de trabajo en la economía urbana nacional

y lo hizo esencialmente en el comercio

El sector informal en Bolivia es uno de los más

grandes de la región


SITUACIÓN DE LAS MICRO Y

PEQUEÑAS EMPRESAS (MYPES)

Las microempresas —que generalmente operan en el

sector informal de la economía— representan el 83% del

empleo total, y aportan en 25% al PIB

Si bien generan empleo para un grueso de trabajadores,

todavía su productividad es limitada considerando el poco

acceso a financiamiento, el bajo nivel educativo y

especialización de los trabajadores y la escasa o inexistente

tecnología que se aplica

Menos de 2% de las micro y pequeñas empresas acceden al

mercado internacional, aun cuando sus productos tengan la

calidad adecuada


Empresas informales – empleos informales

La economía boliviana tiene

una de las más altas tasas de

informalidad de América

Latina: 67% de aporte del

sector informal a la economía

nacional seguido de Colombia

(62%), Honduras (56%) y

Perú (56%)

Los trabajadores bolivianos

informales oscilarían entre 60

a 80% de la población

ocupada


Área urbana: composición de la población

ocupada en el sector informal


Segunda reflexión

Es necesario crear y mantener empresas

para revertir la actual situación

boliviana

El emprendimiento empresarial

representa una vía de movilidad social

al impactar tanto en los ingresos como

en las ocupaciones laborales.

La vía del emprendimiento permite

aprovechar las oportunidades existentes

en el entorno, acelera cambios

estructurales en la economía y apunta a

crear nuevos empleos


FACTORES QUE

DETERMINAN LA CREACIÓN

DE NUEVAS EMPRESAS

Global Entreprenurship

Monitor (GEM)

El GEM indaga las razones que llevan a los

emprendedores a crear una nueva empresa

45% de la población boliviana

entre 18 y 64 años se encuentra

realizando algún emprendimiento

Somos el país con mayor

actividad emprendedora entre los

43 países que participaron de la

investigación


Global Entreprenurship

Monitor (GEM)

La motivación para emprender

en etapas iniciales, puede ser:

– Motivado por incrementar

ingresos

– Motivado por buscar

independencia

– Ambos motivos (oportunidad y

necesidad)

– Por necesidad y mantener

ingresos


GEMGrupo 1: Más del 50% de oportunidad Grupo 2: Menos del 50% de oportunidad

País % País %

Dinamarca 86,10 Irlanda 48,92

Islandia 82,23 Chile 48,61

Noruega 78,82 Argentina 48,16

Países Bajos 76,44 Ecuador 47,81

Japón 70,09 India 46,95

Eslovenia 68,19 Serbia 46,72

Estados Unidos 66,52 Bolivia 45,94Francia 66,03 Brasil 45,72

Finlandia 65,90 Perú 45,71

Italia 64,88 Irán 43,99

Egipto 61,06 Colombia 42,75

México 58,43 Turquía 42,54

Israel 57,47 Grecia 39,66

Uruguay 57,30 Rumania 39,00

Croacia 56,93 Angola 37,19

Sud África 56,63 Rusia 33,16

Letonia 56,18 Bosnia y Herzegovina 29,99

Reino Unido 52,09 República Dominicana 28,86

Corea 51,73 Jamaica 25,39

España 51,16 Macedonia 13,45

Hungría 50,88

Alemania 50,51

Bélgica 50,33

Fuente: GEM Bolivia 2008

De los emprendedores

bolivianos, el 54% son

por necesidad y 46%

por oportunidad


¿Quiénes son los

emprendedores bolivianos?

Tiene una edad promedio

de 34 años

48% son mujeres y 52%

son varones

De 10 emprendedores, 6

estudios de secundaria, 3

alguna educación superior

y tan sólo 1 con estudios

universitarios completos

Muy pocos recibieron

alguna capacitación para

iniciar su negocioSucre, Junio 2011 38Ing. Dennis García

¿Quiénes son los

emprendedores bolivianos?

34% provienen de estratos

bajos (1000 Bs/mes), 39%

estrato medio (1001-2000

Bs/mes) y 27% estrato alto

(más de 2000 Bs/mes)

El 46% de emprendedores

por oportunidad son de

estrato medio y 36% de

emprendedores por

necesidad son de estrato

bajo


Tipo de actividad de emprendedores

7 de cada 10

emprendimientos están

en el sector servicios con

predominio del comercio

78% se concentran en el

mercado interno sin

mayores nexos con el

sector exportador

Fuente: GEM Bolivia 2008Sucre, Junio 2011 40Ing. Dennis García

Tercera Reflexión

Los países que presentan los mayores

indicadores proporcionales de

emprendimiento por oportunidad son

aquellos cuyas economías son impulsadas

por la innovación y que poseen mayores

niveles de ingreso


Global Entreprenurship Monitor (GEM)

Fuente: GEM Bolivia 2008Sucre, Junio 2011 42Ing. Dennis García

LAS ESTRATEGIAS QUE CONLLEVAN A

UNA TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA

ESTÁN ÍNTIMAMENTE LIGADAS CON

PROCESOS DE INNOVACIÓN

SISTEMA DE INNOVACIÓN


Sistemas de Innovación

Un sistema de innovacion es una red

de organizaciones, personas y reglas

para la creacion, diseminacion y

explotacion innovativa de la tecnologia

y el conocimiento


Triple Hélice

GOBIERNO REGIONAL

EMPRESA O INDUSTRIA

Generación de C&T

UNIVERSIDAD REGIONAL

Interfaz

Relación

Interfaz

Interfaz

Relación

Relación


26/06/2011

Slide 46

Capacidad de

InnovacionUniversidades

Colaboración

Efectiva

Actores

Gubernamentales

Industria

Institutos de

Investigacion

Intermediarios

Politicas de Desarrollo

Analistas

externos

Sitios de

Encuentro

Procesos

Estrategicos

Conexiones

Globales

Sociedades Bilaterales de

Investigacion e Innovacion

Participacion

Sueca en la

Union Europea

en Programas

de I & D

Verificacion

R&I projects

Pruebas y sitios

de ensayo

Asesoramiento

Proyectos I & D

para mayor

crecimiento

Participacion

en Sociedades

internationales

Inversion en

Investigación e

Innovación

Capacidad de

innovación en

SMEs

Utilizacion

Strong R&I

milieus

Fuente: VINNOVASucre, Junio 2011 46Ing. Dennis García

Modelo de sistema de

innovación tecnológica

ENTORNO FINANCIERO

ENTORNO CIENTÍFICO

ENTORNO PRODUCTIVO

ENTORNO TECNOLÓGICO

Relaciones

Interfaces


Reglamentos Capital social

Facilitadores

Financiamiento

Publico

Capital privado

Infraestructura

fisica

Infraestructura

TecnicaInstituciones /

Conocimiento

Sistema de Innovacion

Sistema de Innovacion

Conglomerados

innovativosIncubadoras

Science Parks

Banco de pruebas Institutos de I y D

Universidades

Gobierno


Cuarta Reflexión

Tanto las empresas grandes como las

pequeñas juegan un rol importante en el

proceso de innovación y generación de

conocimiento

“Todos los imperios del futuro van a ser imperios del

conocimiento, y solamente serán exitosos los pueblos que

entiendan cómo generar conocimientos y cómo protegerlos;

cómo buscar a los jóvenes que tengan la capacidad para

hacerlo y asegurarse que se queden en el país”

Einstein


Veamos un Ejemplo

En los años 1930 el profesor Frederick Emmons

Terman del Departamento de Ingeniería Eléctrica

de la Universidad de Standford estaba preocupado

por la falta de empleo de sus graduados y que

estos se fueran hacia el Este en busca de empleos,

así decidió establecer con dos de sus ex-alumnos

William Hewlett y David Packard (Fundadores de

la empresa Hewlett-Packard) una empresa a la

cual Terman consiguió fondos para financiar la

misma.



Parques Científicos

Emprendimiento inmobiliario que incluye los siguientes

rasgos

– Nexos formales y operacionales con universidades o institutos de

investigación y/o educación.

– Están diseñados para fomentar la formación y el crecimiento de

negocios intensivos en conocimiento y organizaciones

relacionadas.

– Tienen una administración que está activamente involucrada en la

transferencia de capacidades y conocimientos a las organizaciones

radicadas en el parque.

– A diferencia de las incubadoras, la permanencia de las empresas al

interior del parque, por lo general es indefinida.

– Son capaces de generar relaciones y vínculos con otras empresas

del parque, generando una sinergia interesante.


INCUBADORAS DE EMPRESAS


Incubadora de empresas

Una incubadora de empresas, es una entidad

que cuenta con mecanismos para la creación

de empresas y el apoyo a las mismas en sus

primeras etapas de vida


El desarrollo de incubadoras

de empresas en el mundo

Administración

de espacios de

trabajo

Agencias de

empresas

Estados

Industriales

Centros de

negocios

Modelos básicos

de incubación de

Empresas

Parques

científicos

Incubadoras

multipropósito

Incubadoras

sectoriales

Incubadoras

sin tecnología

Incubadoras

tecnológicas

Incubadoras

empowerment

Incubadoras

de Artes

Incubadoras

ecológicas

Incubadoras

de la nueva

economía

Incubadoras

corporativas

Incubadoras

de mujeres

Incubadoras

sociales

1970’s

1ª Generación

Inicios de 1980’s Mediados de 1990’s

2ª Generación

Finales de 1990’s – Inicios de 2000’s

3ª Generación

Lalkaka (2005)Sucre, Junio 2011 55Ing. Dennis García

¿Por qué una incubadora de

empresas?

La tasa de éxito para negocios incubados oscila entre el 75 y el 80%,

frente al 20 o 25% que reportan los nuevos negocios no incubados

Luego de diez años, la tasa de éxito para empresas que han sido

gestadas en incubadoras es de entre el 80 y el 93%

87% de los incubados graduados continúan gestionando su negocio.

80% de las empresas innovadoras cierran antes de completar un año;

entretanto, este número cae al 20% cuando se trata de empresas

innovadoras instaladas en incubadoras.

Se estima que desde 1980 las incubadoras en EEUU han generado

cerca de 500 mil empleos, y cada 50 empleos creados por una empresa

incubada generan 25 empleos adicionales en su comunidad; han

generado 19 000 empresas que permanecen en operación; 27% están

ligadas al sector académico; 64% son urbanas y 36% rurales.Fuente: Asociación Nacional de Incubadoras de Empresas (NBIA) de los Estados Unidos


Incubadoras en el mundo

Europa 1500

Rusia 60

Asia 1000

China 85

India 10

EE.UU 1200

México 500

Centro América 170

Brasil 420

Canadá 120

Chile 19

Argentina 26Aproximadamente 7000 Incubadoras de

Empresas en el MundoSucre, Junio 2011 59Ing. Dennis García

Sistemas de Incubación

NBIA, National Business Incubation Association, en

Estados Unidos

Canadian University and College Related Incubators,

en Canadá

IASP, International Association of Science Parks, en

Australia

ANZABI, Australian and New Zealand Association of

Business Incubators, en Australia y Nueva Zelandia

ANPROTEC, Brazilian Association of Science Parks

and Incubators, en Brasil

UK Business Incubation, en el Reino Unido

ADT, Association of German Technology and

Business Incubation Centres, en Alemania

European Business Network, con base en Bélgica

Association Nationale des Dirigeants de Pepinieres,

en Francia

Israeli Technology Business Incubators, en Israel

17 países de América Latina y el

Caribe tienen sus redes nacionales

de incubadoras de empresas

Anprotec, Chile Incuba, Peru

Incuba, Urunova, Bolivia Incuba,

etc.


Fines de las incubadoras de

empresas

El fin fundamental de una incubadora de

empresas, es contribuir al crecimiento

económico de la región, a través del

desarrollo de una cultura y estructura que

estimule y dirija la creación, el

funcionamiento y el desarrollo de proyectos

empresariales de base tecnológica y de

interés social


MODELOS DE INCUBACIÓN

Etapas en la creación de nuevas empresas

en las incubadoras de empresas

• Ideas y proyectos

• Emprendedores

• Acercamiento

• Pre plan de negocios

Pre Incubación

• Diseño del producto

• Plan de negocios

• Puesta en marcha

• Liberación

Incubación• Propiedad intelectual

• Marca

• Aceleración

• Crecimiento y Desarrollo

Post Incubación


MODELO DE INCUBACIÓN OCTANTIS Chile

Ideas

Proyectos

Empresas

DIFUSIÓN Y CONVOCATORIA

Talleres (FoF, P2P)• Selección de oportunidades• Visión y Misión• Innovación de valor• Modelo de negocio• Estrategia• Identificando necesidades• Redes• Presentaciones efectivas

Recursos para AT• USD 5000• Apoyo en:• Diseño Industrial• Construcción de marca• Inv. de mercado• Otros

• Foros mensuales• Apoyo en búsqueda de financiamiento

2000 Sensibilizados

1000 formados

120 apoyados AT

80 c/apoyo financiero

10 con inversión de riesgo o semilla


MODELO OPERATIVO NEOEMPRESA Bolivia

ByS Pre In Inc Post InBÚSQUEDA

INICIATIVAS

IDENTIF. DE

OPORTUNID.

VALIDACIÓN

PRESENCIAL

COMITÉ DE

INICIATIVAS

COMITÉ DE

PROYECTOS

MODELO DE

NEGOCIOS

DESARROLLO DE

PROTOTIPOS

VALIDACIÓN

TÉCNICA

VALIDACIÓN

COMERCIAL

PUESTA EN

MARCHA

GESTIÓN

COMERCIAL

GESTIÓN

FINANCIERA

PUESTA A PUNTO

CONTROL DE

GESTIÓN

GRADUACIÓN


MODELO OPERATIVO NEOEMPRESA Bolivia

Apoyó a 39 emprendimientos (La Paz,

Cochabamba, Santa Cruz, Sucre y Tarija)

7 proyectos apoyados hasta la puesta en marcha

de sus operaciones.

22 emprendimientos recibieron 34 servicios de

asistencia técnica especializada

Gestiones exitosas para financiar a 5

emprendimientos (casi $US 700.000 entre pasivo

y patrimonio)


Modelo Robusto de Incubación IPN Mexico

Ventas

Proyecto

de Empresa

(1 año máximo)

4 Acompañamiento

de la Empresa

3 Desarrollo

de la Empresa

2 Desarrollo

del Producto

1 Acercamiento

a la Incubadora

TIEMPO


RE

SU

LT

AD

OS

EMPLEOS

21,643

PROYECTOS

105 CURSOS

3160 PROYECTOS INCUBADOS

Tra

dic

ional

es

Baj

a in

ten

sid

ad

tecn

oló

gic

a

Med

ian

a in

ten

sidad

tecn

oló

gic

a

Alt

a te

cno

log

ía

325 2344 491


TIPOS DE INCUBADORAS

Tipos de Incubadoras

Ag

ron

ego

cios

Tra

dic

ional

es

Baj

a in

ten

sid

ad tec

no

lóg

ica

Med

ian

a in

ten

sid

ad tec

no

lóg

ica

Alt

a te

cno

log

ía


Empresa de base tecnológica

(EBT)

Son aquellas que:

– La tecnología utilizada es más costosa que la materia

prima empleada

– Emplean personas con alta calificación técnico/científica

– Trabajan en productos y servicios que necesitan

continuas innovaciones (cortos ciclos de vida)

– Tienen vínculos constantes con la actividad de

investigación y desarrollo

– Alto margen de gananciasSucre, Junio 2011 73Ing. Dennis García

Clasificación de empresas de

base tecnológica

―Spin-off‖ es un término anglosajón que se refiere a un proyecto nacido por extensión de otro anterior.

Existen tres tipos principales:– ―Spin-off‖ universitarias (sector público): creadas

a partir de las universidades, incluyen aquellas en las que participan empleados o miembros de la comunidad universitaria.

– ―Spin-off‖ institucionales (sector público): creadas a partir de centros públicos de investigación no universitarios, entre los que se encuentran los Parques Científicos y Tecnológicos.

– ―Spin-off‖ empresariales o ―Star-up‖ (sector privado): creadas a partir de otra empresa privada.


Incubadoras de empresas de base

tecnológica

Incubadora de Empresas de

base tecnológica (IEBT)

Un caso particular de incubadoras de

empresas lo constituyen las incubadoras de

empresas de base tecnológica (IEBT), que

se localizan al interior o en las

proximidades de universidades, centros de

investigación o parques tecnológicos y

científicos.


Servicios que presta una

Incubadora

Capacitación

Espacio y servicios para el funcionamiento de la empresa

Sistemas informáticos

Asesoramiento en

– Procesos Productivos

– Diseño Industrial y Desarrollo de productos

– Diseño Grafico e Imagen corporativa

– Gestión de la producción y operaciones

– Sistemas informáticos

– Investigación de Mercados y Mercadotecnia

– Asesoramiento Legal

– Planeación Financiera

– Administración y Gestión empresarial

Laboratorios: Diseño industrial, Diseño gráfico, otros.

Apoyo en materia de propiedad intelectual, propiedad industrial y patentes


Factores de éxito de una

incubadora

1. Socios 2. Localización 3. Estrategia 4. Clientes5.

Financiamiento


HACIA EL NUEVO MODELO DE

UNIVERSIDADUn nuevo viraje que se plantea, es lograr a constituirse como una

Universidad Moderna, pasando de cumplir la función original de enseñanza,

investigación y transferencia de tecnología a las empresas (Tendencias

generadas en el siglo XX) al modelo de universidad preponderante en el

siglo XXI, denominado ―UNIVERSIDAD EMPRENDEDORA‖ (Smilor &

Grill, 1986).

¿Por qué se requiere este

cambio?

La formación académica orientada tradicionalmente hacia

la búsqueda de empleo, bien en el sector privado o bien en

el sector público.

La poca investigación, especialmente en ciencia aplicada.

La escasa interrelación universidad-empresa

El poco estímulo para la creación de empresas de

profesores y estudiantes.

El poco valor que se le da socialmente al emprendimiento

empresarial.


SECTOR

PRODUCTIVO

NUEVAS

EMPRESAS

EMPRESAS

EXISTENTES

Privados

Públicos

Emprendedurismo

Preincubación

Incubación

Aceleración

Servicios de

Desarrollo

EmpresarialCEDE

ITTI

LABORATORIOSPLANTAS PILOTO CENTROS

EXPERIMENTALES

Bases de datos

Información

Papers, etc.

Proyectos de

I&D&I

PLANTEAMIENTO

INGENIERIA INDUSTRIAL UTO


Se proyecta 10 Has, 6 Has para el

Parque Científico y 4 Has para la

incubación .

a) El sector para la incubación de

empresas.

b) El sector para la operación de

empresas universitarias, plantas

piloto o laboratorios de servicio.

c) El bloque administrativo.

d) El sector de asesoramiento y

gestión empresarial

e) El sector de extensión y apoyo,

que

Proyecto IEBT UTO



[email protected]

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Ponencia incubadora uto