EL INGENIERO NO SOLO DEBE CONSTRUIR INFRAESTRUCTURAS TAMBIEN DEBE CONSTRUIR LA SOCIEDAD. AsLos proyectos/obras tendrn mas sentido.

La hora de los jvenes es ahora, maana es tarde.

FALENCIAS EN LA FORMULACION DE LOS PROYECTOS Y SU IMPLICANCIA EN LA EFECTIVIDAD DEL GASTO PUBLICO REGIONALCONFERENCIA: TOPICO GESTION

FACES DE UN PROYECTO: DE CUALQUIER NATURALEZAFORMULACION: PRE INVERSION: PERFIL-FACTIBILIDAD. INVERSION: EXPEDIENTE TECNICO.EJECUCION: Expediente Ok o Forzado.SELECCIN DEL EJECUTOR-SUPERVISORRECEPCION.RESULTADO.

Sin Corrupcin y con capacidadCon Corrupcin e incapacidadAHORRO DEL 10%-10% of-10%C+ED+PD: PROBLEMA 100%

EL PROTOTIPO DE GOBERNANTE.DESEQUILIBRIO DE TODO TIPO

EL IMPERIO INCAUN GRAN HOMBRE, CAMINA CON UNA MUJER AL LADO. NUNCA DETRS.

QUE PASA ?No vemos o no queremos ver?

A) CAUSASPROBLEMA: FALLAS EN EL CICLO DEL PROYECTOB) CONSECUENCIAS

ANTECEDENTES1) SNIP: Ley el 2000, Reglamento 2002 Hco. ok2) 9 aos con errores: Dnde est el aprendizaje?3) Donde estn registrados: Los estudios, base de datos de suelos, canteras, hidrologa, etc, para obras viales, canales, represamientos, puentes, Infraestructura educativa, Infraestructura de Salud, etc (El Banco se crea con SNIP?QUIEN DEBE PLANIFICAR: UN POLITICO CON VISION DE 4 OS o un equipo tcnico multidisciplinario con visin social de largo plazo?

B) CONSECUENCIAS1 Proyectos concluidos fuera de plazo que afectan la ejecucin del gasto.2 Perfil: Costos sub valuados.3 Factibilidad: Costos sub valuados4 Expediente: Costos sub valuados.5 El Gerente: Dice que no hay tcnicos.6 El Pdte.: Dice que en Hco. no hay Gerentes.7 En ejecucin: Incompatibilidades, paralizaciones, ampliaciones, adicionales, no pago rg. Const. civil, no pago proveedores, pensin reformulacin 8 Gastos:Ok obra y alcanza el resultado social esperado, Proyecto no integral con poltica desarrollo.

A) CAUSAS (Tcnicas?)1 No se aprende Cul es la oficina que almacena los antecedentes y orienta regionalmente?.2 No existe Banco de Proyectos Regional de todos los sectores.3 Gestin de 4 aos, sin propsito de desarrollo institucional. 4) Data del S10 con rendimientos del 1979.5) Escasa actitud de trabajo multidisciplinario.6) Economistas que sub valoran y sub contratan: Mal perfil. Falla ingeniera del proyecto.7) Ingenieros que sub valoran y sub contratan: Mal perfil. Falla evaluacin Econmica.8) Carencia de Banco de Datos: De acceso regional.9) Omisin de criterios de inclusin y genero.10) Los estudios: Los mas jvenes ultimo ao ... egresados

SOCIAL ..LOS DESEQUILIBRIOS COMO CAUSA INDIVIDUAL

Material, Personal, familiar

DOLOR, ANGUSTIA EL DESEQUILIBRIOMIEDO

Violencia y guerra

CONTAMINACION

AGRESION A LANATURALEZA

POBREZA Y MISERIA

POBREZA Y MISERIA Rene Prez C-13 LatinoamricaMente del nio pobreza educacin no pobre

1)DESEQUILIBIO: INEQUIDAD DE GENERONo se puede acertar al 100% si se excluye el principio femenino.El Hombre solo carece del enfoque femenino. Cmo atiende los requerimientos femeninos?25 Regiones: Presidentes Mujeres 0195 Provincias: H: 186(95%) M: 9(5%)1605 Distritos: H: 1545(96%) M: 60(4%)

2) DESEQUILIBIO: NO HAY TRABAJO DE EQUIPOEl profesional excluye a las otras disciplinas.Perfil formulado por economista o ingeniero.Con cuantos arquitectos cuentan la Regin, Los municipios de Hunuco, Amarilis, Pillco Marca? Con cuntos Ings. Sanitarios para proyectos de agua y desage, manejo de RS, PTAR etc.En un perfil intervienen educadores, mdicos, socilogos o antroplogos?

EJEMPLOS Planos de Sanitarios: Se dibuja, no disea.Planos de Elctricos: dem.PTAR: Se corre programas.Costos: Se corre el S-10, jams dirigieron una obra sin conocimiento real de rendimientos ni procesos constructivos.Etc. Se llama al especialista para que firme o al evaluador para que avale pero no revise.

CUAL ES LA PROFESION MAS DIFICCIL? La idea mas cavernaria del mas fuerteEL HOMBRE CAVERNICOLA SOFISTICADO: Vctor Scorzza"aunque la mona se vista de seda, mona se queda",

QUE DIENTE DEL ENGRANAJE ES MAS IMPORTANTE EN LA FORMULACION DE LOS PROYECTOS .. EJECUCIONEconomista.IngenieroSocilogo.Antroplogo.Arquitecto.Comunicador Ambientalista.

3) DESEQUILIBRIO: ESCASA ESPIRITUALIDAD El rio, el aire, la tierra, el sol eran sagrados, se les veneraba: Hoy se defeca en el rio y se contamina todo.No se consulta, o se hace de mala gana.

4) DESEQUILIBRIO: EN LA PRIORIZACION DE NECESIDADES SOCIALES. El sistema de priorizacin de acuerdo a las necesidades sociales por SNIP no funciona por causa del funcionario.Sino, cmo se ejecuta un estadio, un drenaje y n, el hospital ni la PTAR.Cmo se va iluminar el estadio El control de presupuesto por resultados no est an funcionando.

5) DESEQUILIBRIO: TECNICO S-10: Con rendimientos de 1970Con partidas de aplicacin no del todo universal: Caso encofrado, desencofrado, columnas, ok. Y vigas? No se valora el insumo MANO DE OBRA. Estamos contra los sindicatos. No se presupuesta los equipos de seguridad como debe ser, ni las condiciones de obra (SSHH, comedor, etc.)

6) DESEQUILIBRIO: ETICO (CORRUPCION)10%-10%+ED+PD.Se traslada al obrero, materiales, proveedores, plazos, etc.

EL EQUILIBRIO (Ser sensible: Respeto a la vida)Estabilidad emocional: Responsabilidad personal

EL EQUILIBRIOEstabilidad econmica: Eso es rentabilidad de los servicios

PROPUESTAS1 Manejar con equilibrio, todas las herramientas en todas las etapas.2 El profesional debe ser equilibrado en lo emocional, afectivo (Con su pareja) y econmico. 3 Proyectos econmicamente rentables, con: eficiencia, honradez, calidad.4 Disminuir el tiempo de formulacin de los proyectos.

PROPUESTAS5 Elevar la calidad del proyecto a un nivel de ejemplo nacional.6 Que el costo sea rentable al consultor.7 Que la rentabilidad de la calidad, la tica, la decencia, sean tambin valoradas. (Mecanismos de puntaje por calidad y plazos, innovacin, premios, distinciones, etc.)8 Fortalecer consultoras multidisciplinarias con capacidades locales estables.

Cmo?1 Definir la poltica Regional de asesora especializada en la formulacin y ejecucin de los proyectos. Con un staff de profesionales locales y especialistas nacionales que atiendan permanentemente las consultas de los proyectistas.

COMO?2 Implementar el Banco de proyectos, La base datos de Canteras, estudios de suelos, Hidrologa, etc. Que garanticen la calidad de los datos y agilicen los tiempos de ejecucin de los proyectos. 3 Modular y estandarizar proyectos para fase perfil e incluso expedientes.4 Tipificar alternativas tecnolgicas.5) Polticas en Ingeniera: Costos, procesos constructivos. (Directivas)

COMO?6) Perfeccionar bases: Calificacin Tcnicas y de cumplimientos, innovacin, compromisos sociales, reconocimientos por cumplimientos de plazos y calidad DISTINCIONES TECNICAS,Muy distinta a las medallitas polticas.7) Fortalecer consultoras multidisciplinarias locales estables (con oportunidades).8) Implementacin de licencias de Software en convenios con universidades y colegios profesionales.

COMO?9) Creacin de Software Regional: Ejemplo Costos, Puentes.10) En el tema de prevencin de desastres: La central de monitoreo de las obras y de las zonas de riesgo, con capacidad de desarrollo de proyectos, logstica regional en tiempo real con equipos distribuidos en los 77 distritos. Para que esta la tecnologa? Ejemplo simple PROVIAS.11) Designacin de evaluadores junto al proyectista consultor. NO HAY REVISION SINO TRABAJO EN EQUIPO.

CASO CONTRARIO CONTINUAREMOS CON PROYECTOSY MAL EJECUTADOSMAL CONCEVIDOSSIN PLAZOS PREDECIBLES

DRENAJE PLUVIAL:ERROR CONCEPCION

DRENAJE PLUVIAL:ERROR CONCEPCION

AGUA DESAGUE LA UNIONMAL EJECUTADAS

MAL EJECUTADAS

ERROR DISEO

QUE DIFERENCIACON UNA SOCIEDAD EQUILIBRADA CON LA NATURALEZA

PENSEMOS EN LAS NUEVAS GENERACIONES

RECUPEREMOS EL EQUILIBRIOTe dars cuenta si te interesas por el bienestar de los dems social todo los proyectos tendrn otro sentido.

La igualdad de oportunidades y la inclusin no sern ms postulados retricos

GRACIAS POR SU PACIENCIA y no al fantasma de revertir el presupuesto (Que tanta falta hace)Al contrario faltara

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