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POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG 1
ADMINISTRACION ADMINISTRACION DE LA DE LA
PRODUCCIONPRODUCCION
TACTICATACTICA
2POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
CONCEPTOCONCEPTO
TACTICA COMO IMPLEMENTAR LAS ESTRATEGIAS
3POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
ALCANCEALCANCE
CANTIDADESA
PRODUCIR
INVENTARIOSA
MANTENER
INSUMOSREQUERIDOS
PLANEAMIENTO
PROGRAMACION
LANZAMIENTO
4POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
TACTICA--TACTICA--OBJETIVOSOBJETIVOS
OPTIMIZACION DE LOS RESULTADOS OPTIMIZACION DE LOS RESULTADOS ECONOMICOS DE GESTIONECONOMICOS DE GESTION
COORDINACION ENTRE DEMANDA Y COORDINACION ENTRE DEMANDA Y OFERTAOFERTA
BRINDAR BUEN SERVICIO AL CLIENTEBRINDAR BUEN SERVICIO AL CLIENTE FLEXIBILIDADFLEXIBILIDAD ADECUADO USO DE LA CAPACIDAD ADECUADO USO DE LA CAPACIDAD
INSTALADAINSTALADA BAJOS COSTOS DE OPERACIÓNBAJOS COSTOS DE OPERACIÓN BAJOS INVENTARIOSBAJOS INVENTARIOS BUENAS RELACIONES LABORALESBUENAS RELACIONES LABORALES
5POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
PLANEAMIENTOPLANEAMIENTOPLANIFICACION A MEDIANO PLAZOPLANIFICACION A MEDIANO PLAZOP
LA
NE
AM
IEN
TO
PLANEACION AGREGADA DE LA PRODUCCION
PRONOSTICOS DE ARTICULOS
PRONOSTICOS ( DEMANDA)
PROGRAMA MAESTRO DE PRODUCCION
PLANIFICACION APROXIMADA DE LA CAPACIDAD
6POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
PROGRAMACIONPROGRAMACIONPLANIFICACION A CORTO PLAZOPLANIFICACION A CORTO PLAZO
PROGRAMACION
PLANIFICACION Y CONTROL DE
COMPRAS
PLANIFICACIONDE
MATERIALES
PLANIFICACION DE CAPACIDAD
CONTROL DEACTIVIDADES
DE PRODUCCION
PROGRAMACIONDE MONTAJE
FINAL
PLANIFICACION Y CONTROL
DE EXISTENCIASY STOCKS
7POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
PLANIFICACION PLANIFICACION JERARQUICA DE LA JERARQUICA DE LA
PRODUCCION-- PRODUCCION-- EJEMPLOEJEMPLO
OPERARIOS
SUPERVISOR
GERENTE DE
PLANTA
VICEDEMANDA ANUAL PORARTICULO Y REGION DEMANDA MENSUAL
15 MESES POR PRODUCTO
DEMANDA MENSUAL5 MESES PORPRODUCTO
8POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
PLANEACION PLANEACION AGREGADAAGREGADA
CONCEPTOCONCEPTO ESTABLECER LA TASA DE PRODUCCION A ESTABLECER LA TASA DE PRODUCCION A MEDIANO PLAZO. SE REFIERE A LA MEDIANO PLAZO. SE REFIERE A LA RELACION ENTRE LA OFERTA Y LA RELACION ENTRE LA OFERTA Y LA DEMANDA DE PRODUCCIONDEMANDA DE PRODUCCION
SON LAS ESTRATEGIAS QUE ADOPTA LA SON LAS ESTRATEGIAS QUE ADOPTA LA EMPRESA ANTE CAMBIOS ESTACIONALES EMPRESA ANTE CAMBIOS ESTACIONALES EN LA DEMANDA DE SUS PRODUCTOS; EN LA DEMANDA DE SUS PRODUCTOS; CONSISTE EN UNA DECLARACION DE CONSISTE EN UNA DECLARACION DE SUS TASAS DE PRODUCCION, NIVELES SUS TASAS DE PRODUCCION, NIVELES DE FUERZAS DE TRABAJO Y MANEJOS DE DE FUERZAS DE TRABAJO Y MANEJOS DE INVENTARIOS, BASADAS EN INVENTARIOS, BASADAS EN ESTIMACIONES SOBRE LOS REQUISITOS ESTIMACIONES SOBRE LOS REQUISITOS DE SUS CLIENTES Y LAS LIMITACIONES DE SUS CLIENTES Y LAS LIMITACIONES DE SU PROPIA CAPACIDAD DE SU PROPIA CAPACIDAD
9POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
PLANEACION PLANEACION AGREGADAAGREGADA
PLANEACION A LARGO PLAZO:PLANEACION A LARGO PLAZO:PLANEACION DE PROCESOSPLANEACION DE PROCESOSPLANEACION ESTRATEGICA DE LA CAPACIDADPLANEACION ESTRATEGICA DE LA CAPACIDAD PLANEACION A MEDIANO PLAZO:PLANEACION A MEDIANO PLAZO:PRONOSTICOS Y ADMINISTRACION DE LA DEMANDAPRONOSTICOS Y ADMINISTRACION DE LA DEMANDAPLANEACION AGREGADA DE OPERACIONES Y VENTASPLANEACION AGREGADA DE OPERACIONES Y VENTASPROGRAMA MAESTRO DE PRODUCCION,PROGRAMA MAESTRO DE PRODUCCION, PLANEACION DE REQUERIMIENTO DE MATERIALES.PLANEACION DE REQUERIMIENTO DE MATERIALES. PLANEACION A CORTO PLAZOPLANEACION A CORTO PLAZOPROGRAMACION DE PEDIDOSPROGRAMACION DE PEDIDOSPROGRAMACION DE FUERZA DE TRABAJO Y CLIENTESPROGRAMACION DE FUERZA DE TRABAJO Y CLIENTES
10POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
PLANEACION AGREGADAPLANEACION AGREGADAENTORNO INTERNO Y EXTERNOENTORNO INTERNO Y EXTERNO
INSUMOS REQUERIDOS POR EL SISTEMA INSUMOS REQUERIDOS POR EL SISTEMA DE PLANEACION DE LA PRODUCCIONDE PLANEACION DE LA PRODUCCION
ENTORNO
DISPONIBILIDAD DE MATERIAS PRIMAS
DEMANDA DE MERCADO
CONDICIONES ECONOMICAS
ACTIVIDADES PARA LAPRODUCCION
NIVELES DE INVENTARIOFUERZA DE TRABAJO ACTUAL
CAPACIDAD ACTUAL
CAPACIDAD EXTERNA
COMPORTAMIENTO DELCOMPETIDOR
11POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
PLANEACION PLANEACION AGREGADAAGREGADA
MODELOS TEORICOS PRINCIPALESMODELOS TEORICOS PRINCIPALES
PUROS
MIXTOS
MODELOS TEORICOSPRINCIPALES
NIVELACION
NIVELACIONCON HORASEXTRAS
AUTOSEGURO
PLANTEL VARIABLE.SEGUIMIENTO DELA DEMANDA
12POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
PLANEACION PLANEACION AGREGADAAGREGADA
ESTRATEGIAS BASICASESTRATEGIAS BASICAS
NIVELACION CON HORAS EXTRAS
ESTRATEGIAS
ADAPTACION A LADEMANDA
AUTOSEGURO
NIVELACION
13POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
PLANEACION PLANEACION AGREGADAAGREGADA
MODIFICAR DEMANDA U OFERTAMODIFICAR DEMANDA U OFERTAPRECIOSPRECIOSPUBLICIDAD Y PROMOCIONESPUBLICIDAD Y PROMOCIONESTRABAJO PENDIENTE (BACKLOG) O TRABAJO PENDIENTE (BACKLOG) O RESERVACIONESRESERVACIONESDESARROLLO DE PRODUCTOS DESARROLLO DE PRODUCTOS COMPLEMENTARIOSCOMPLEMENTARIOSCONTRATACION Y DESPIDO DE EMPLEADOSCONTRATACION Y DESPIDO DE EMPLEADOSUSO DE TIEMPO EXTRA Y SEMANAS CORTASUSO DE TIEMPO EXTRA Y SEMANAS CORTASUSO DE MANO DE OBRA EVENTUAL O TEMPORALUSO DE MANO DE OBRA EVENTUAL O TEMPORALUSO DE INVENTARIOSUSO DE INVENTARIOSSUBCONTRATISTASSUBCONTRATISTASHACER ARREGLOS DE COOPERACIONHACER ARREGLOS DE COOPERACIONTERCERIZACION (OUTSOURSING)TERCERIZACION (OUTSOURSING)
14POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
PLANEACION PLANEACION AGREGADAAGREGADA
COSTOS RELEVANTESCOSTOS RELEVANTES COSTOS BASICOS DE PRODUCCIONCOSTOS BASICOS DE PRODUCCION COSTOS RELACIONADOS CON COSTOS RELACIONADOS CON
CAMBIOS EN LA TASA DE CAMBIOS EN LA TASA DE PRODUCCIONPRODUCCION
COSTOS DE MANTENIMIENTO DE COSTOS DE MANTENIMIENTO DE INVENTARIOSINVENTARIOS
COSTOS DE ATRASOS O COSTOS DE ATRASOS O INCUMPLIMIENTOSINCUMPLIMIENTOS
15POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
MODELOS MODELOS MATEMATICOSMATEMATICOS
MODELO MATEMATICO GENERALMODELO MATEMATICO GENERAL REGLAS PARA LA TOMA DE REGLAS PARA LA TOMA DE
DESICIONESDESICIONES PROGRAMACION LINEALPROGRAMACION LINEAL SIMULACIONSIMULACION
16POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
ADMINISTRACION ADMINISTRACION DEL RENDIMIENTODEL RENDIMIENTO
PROCESO PARA ASIGNAR EL TIPO PROCESO PARA ASIGNAR EL TIPO CORRECTO DE CAPACIDAD AL TIPO CORRECTO DE CAPACIDAD AL TIPO CORRECTO DE CLIENTE AL PRECIO Y CORRECTO DE CLIENTE AL PRECIO Y MOMENTOS CORRECTOS PARA MOMENTOS CORRECTOS PARA AUMENTAR AL MAXIMO EL INGRESO O AUMENTAR AL MAXIMO EL INGRESO O RENDIMIENTO. DESDE LA RENDIMIENTO. DESDE LA PERSPECTIVA DE OPERACIONES ES PERSPECTIVA DE OPERACIONES ES MAS EFECTIVA CUANDO:MAS EFECTIVA CUANDO:
1.1. PODEMOS SEGMENTAR LA DEMANDA POR EL CLIENTEPODEMOS SEGMENTAR LA DEMANDA POR EL CLIENTE2.2. LOS COSTOS FIJOS SON ALTOS Y LOS COSTOS LOS COSTOS FIJOS SON ALTOS Y LOS COSTOS
VARIABLES SON BAJOSVARIABLES SON BAJOS3.3. EL INVENTAES PERFECTOEL INVENTAES PERFECTO4.4. PODEMOS VENDER EL PRODUCTO POR ANTICIPADOPODEMOS VENDER EL PRODUCTO POR ANTICIPADO5.5. LA DEMANDA ES MUY VARIABLELA DEMANDA ES MUY VARIABLE
17POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
Matriz de precios/duración Matriz de precios/duración del serviciodel servicio
FIJOFIJO VARIABLEVARIABLE
PREVISIBLEPREVISIBLE CUADRANTE 1CUADRANTE 1CINES, ESTADIOS CINES, ESTADIOS ARENAS, CENTROS ARENAS, CENTROS DE CONVENCIONESDE CONVENCIONES
CUADRANTE CUADRANTE 22HOTELES, LINEAS HOTELES, LINEAS AEREAS, RENTA AEREAS, RENTA DE AUTOS, DE AUTOS, LINEAS DE LINEAS DE CRUCEROSCRUCEROS
IMPREVISIBIMPREVISIBLELE
CUADRANTE 3CUADRANTE 3RESTAURANTES, RESTAURANTES, CAMPOS DE GOLF, CAMPOS DE GOLF, PRESTADORES DE PRESTADORES DE SERVICIOS DE SERVICIOS DE INTERNETINTERNET
CUADRANTE CUADRANTE 44HOSPITALES DE HOSPITALES DE SERVICIOS SERVICIOS CONTINUOSCONTINUOS
PRECIO
DU
RA
CIO
N
18POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
CONCLUSIONCONCLUSION
LOS MODELOS TEORICOS LOS MODELOS TEORICOS PRESENTADOS ANTERIORMENTE PRESENTADOS ANTERIORMENTE SON ABSTRACCIONES PARCIALES. SON ABSTRACCIONES PARCIALES. LA ESTRATEGIA REAL A SEGUIR LA ESTRATEGIA REAL A SEGUIR DEBE SER UNA COMBINACION DE DEBE SER UNA COMBINACION DE TODOS LOS METODOS TODOS LOS METODOS CONTEMPLANDO ADEMAS OTRAS CONTEMPLANDO ADEMAS OTRAS VARIABLES COMO SER PERSONAL VARIABLES COMO SER PERSONAL TEMPORARIO, FRANQUEROS, ETC.TEMPORARIO, FRANQUEROS, ETC.
19POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
PRONOSTICOSPRONOSTICOSPROPOSITO A CORTO- LARGO PLAZOPROPOSITO A CORTO- LARGO PLAZO
SE REQUIERE UN PRONOSTICO PARA TENER SE REQUIERE UN PRONOSTICO PARA TENER UNA IDEA DE LOS REQUERIMIENTOS DE UNA IDEA DE LOS REQUERIMIENTOS DE MATERIALES, PRODUCTOS, SERVICIOS U MATERIALES, PRODUCTOS, SERVICIOS U OTROS RECURSOS NECESARIOS PARA OTROS RECURSOS NECESARIOS PARA RESPONDER A CAMBIOS EN LA DEMANDA. RESPONDER A CAMBIOS EN LA DEMANDA. (PARTES = NUMERO + INTERVALO)(PARTES = NUMERO + INTERVALO)
LA DEMANDA A TENER EN CUENTA PUEDE LA DEMANDA A TENER EN CUENTA PUEDE SER DEPENDIENTE O INDEPENDIENTE.SER DEPENDIENTE O INDEPENDIENTE.
A LARGO PLAZO SE REQUIEREN A LARGO PLAZO SE REQUIEREN PRONOSTICOS COMO BASE DE CAMBIOS PRONOSTICOS COMO BASE DE CAMBIOS ESTRATEGICOSESTRATEGICOS
20POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
PRONOSTICOS PRONOSTICOS TIPOLOGIATIPOLOGIA
TIPOS DE PRONOSTICOS
CUALITATIVOS
ANALISIS DE SERIESDE TIEMPO
CAUSALES
SIMULACION
ENFOCADOS METODO NOESTADISTICO
METODOS ESTADISTICOS
SOFTWARE
21POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
TECNICAS DE TECNICAS DE PRONOSTICO Y PRONOSTICO Y
MODELOS COMUNESMODELOS COMUNES
CUALITATIVAS:CUALITATIVAS:
1.1. RAIZ DE PASTO “GRASS ROOTS”RAIZ DE PASTO “GRASS ROOTS”
2.2. INVESTIGACION DE MERCADOINVESTIGACION DE MERCADO
3.3. CONSENSO DE JURADOCONSENSO DE JURADO
4.4. ANALOGIA HISTORICAANALOGIA HISTORICA
5.5. METODO DELPHIMETODO DELPHI
22POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
TECNICAS DE TECNICAS DE PRONOSTICO Y PRONOSTICO Y
MODELOS COMUNESMODELOS COMUNES ANALISIS DE SERIES DE TIEMPO:ANALISIS DE SERIES DE TIEMPO:1.1. PROMEDIO MOVIBLE SIMPLEPROMEDIO MOVIBLE SIMPLE2.2. PROMEDIO PONDERADO MOVIBLEPROMEDIO PONDERADO MOVIBLE3.3. METODO EXPONENCIAL AMINORADOMETODO EXPONENCIAL AMINORADO4.4. ANALISIS DE REGRESIONANALISIS DE REGRESION5.5. TECNICA DE LA CAJA DE JENKINSTECNICA DE LA CAJA DE JENKINS6.6. SERIES DE TIEMPO SHISKINSERIES DE TIEMPO SHISKIN7.7. PROYECCIONES DE TENDENCIASPROYECCIONES DE TENDENCIASPATRONES DE DEMANDA: HORIZONTAL, PATRONES DE DEMANDA: HORIZONTAL,
DE TENDENCIA, ESTACIONAL, DE TENDENCIA, ESTACIONAL, CICLICO, ALEATORIOCICLICO, ALEATORIO
23POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
TECNICAS DE TECNICAS DE PRONOSTICO Y PRONOSTICO Y
MODELOS COMUNESMODELOS COMUNES CAUSALES:CAUSALES:1.1. ANALISIS DE REGRESIONANALISIS DE REGRESION2.2. MODELOS ECONOMETRICOSMODELOS ECONOMETRICOS3.3. MODELOS DE INSUMOS/ PRODUCTOSMODELOS DE INSUMOS/ PRODUCTOS4.4. INDICADORES LIDERESINDICADORES LIDERES MODELOS DE SIMULACION:MODELOS DE SIMULACION:1.1. PRONOSTICOS ENFOCADOSPRONOSTICOS ENFOCADOS PLANEAR PRONOSTICAR Y RESURTIR PLANEAR PRONOSTICAR Y RESURTIR
EN FORMA CONJUNTA (PPRC)EN FORMA CONJUNTA (PPRC)
24POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
INVENTARIOSINVENTARIOS CONCEPTOCONCEPTO
CONSTITUYE LA CANTIDAD DE CONSTITUYE LA CANTIDAD DE EXISTENCIAS DE UN BIEN O RECURSO EXISTENCIAS DE UN BIEN O RECURSO CUALQUIERA USADO EN UNA CUALQUIERA USADO EN UNA ORGANIZACIÓN. UN SISTEMA DE ORGANIZACIÓN. UN SISTEMA DE INVENTARIOS ES EL CONJUNTO DE INVENTARIOS ES EL CONJUNTO DE POLITICAS Y CONTROLES QUE REGULAN POLITICAS Y CONTROLES QUE REGULAN LOS NIVELES DE INVENTARIO Y LOS NIVELES DE INVENTARIO Y DETERMINAN LOS NIVELES QUE DETERMINAN LOS NIVELES QUE DEBEMOS MANTENER, CUANDO DEBEMOS DEBEMOS MANTENER, CUANDO DEBEMOS REABASTECER EXISTENCIAS Y CUAL DEBE REABASTECER EXISTENCIAS Y CUAL DEBE SER EL VOLUMEN DE LOS PEDIDOS.SER EL VOLUMEN DE LOS PEDIDOS.
25POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
INVENTARIOSINVENTARIOS PROPOSITO BASICO PROPOSITO BASICO
SE REFIERE AL MANEJO DE LAS SE REFIERE AL MANEJO DE LAS EXISTENCIAS DE UN ARTICULO O EXISTENCIAS DE UN ARTICULO O RECURSO QUE SE USAN EN LA RECURSO QUE SE USAN EN LA ORGANIZACIONORGANIZACION
PROPOSITOS DEL ANALISIS DE INVENTARIO
CUANDO ?
CUANTO ?
REABASTECIMIENTO
TAMAÑO DEL LOTE DEPEDIDO
26POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
PROPOSITOS DEL PROPOSITOS DEL INVENTARIOINVENTARIO
1.1. CONSERVAR LA INDEPENDENCIA DE CONSERVAR LA INDEPENDENCIA DE LAS OPERACIONESLAS OPERACIONES
2.2. AFRONTAR VARIACIONES EN LA AFRONTAR VARIACIONES EN LA DEMANDA DEL PRODUCTODEMANDA DEL PRODUCTO
3.3. PERMITIR FLEXIBILIDAD AL PROGRAMA PERMITIR FLEXIBILIDAD AL PROGRAMA DE PRODUCCIONDE PRODUCCION
4.4. OFRECER UNA SALVAGUARDA CONTRA OFRECER UNA SALVAGUARDA CONTRA LAS VARIACIONES EN LOS TIEMPOS DE LAS VARIACIONES EN LOS TIEMPOS DE ENTREGA DE LAS MATERIAS PRIMASENTREGA DE LAS MATERIAS PRIMAS
5.5. SACAR PROVECHO DEL TAMAÑO SACAR PROVECHO DEL TAMAÑO ECONOMICO DE LA ORDEN DE COMPRAECONOMICO DE LA ORDEN DE COMPRA
27POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
INVENTARIOS INVENTARIOS COSTOSCOSTOS
COSTOS DE ALMACENAMIENTO COSTOS DE ALMACENAMIENTO (FINANCIEROS)(FINANCIEROS)
COSTOS DE PREPARACION (MANEJO)COSTOS DE PREPARACION (MANEJO) COSTOS DE PEDIDOSCOSTOS DE PEDIDOS COSTOS DE ESCASEZCOSTOS DE ESCASEZ COSTOS POR ROTURAS, MERMAS, COSTOS POR ROTURAS, MERMAS,
SEGUROS IMPUESTOS Y OBSOLESCENCIASEGUROS IMPUESTOS Y OBSOLESCENCIA
SEGUN EL GRADO DE DEPENDENCIA DE LA SEGUN EL GRADO DE DEPENDENCIA DE LA DEMANDADEMANDAINVENTARIOS
CON DEMANDA DEPENDIENTECON DEMANDA INDEPENDIENTE
28POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
INVENTARIOSINVENTARIOSSEGÚN LA FUNCIONSEGÚN LA FUNCION
SEGÚN LA REPETITIVIDAD DE LAS SEGÚN LA REPETITIVIDAD DE LAS DESICIONESDESICIONES
INVENTARIOS
DE ANTICIPACION
DE PARTIDA DE TRANSITO DE SEGURIDAD CICLICOS
INVENTARIOS
ESTATICOS
DINAMICOS
29POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
MODELOS DE MODELOS DE INVENTARIOSINVENTARIOS
MODELO DE INVENTARIO PARA UN SOLO MODELO DE INVENTARIO PARA UN SOLO PERIODOPERIODO
MODELO DE INVENTARIOS PARA VARIOS MODELO DE INVENTARIOS PARA VARIOS PERIODOS:PERIODOS:
MODELOS DE CANTIDAD FIJA DE ORDEN MODELOS DE CANTIDAD FIJA DE ORDEN CON EXISTENCIAS DE RESERVA O CON EXISTENCIAS DE RESERVA O MARGEN DE SEGURIDADMARGEN DE SEGURIDAD
MODELOS PARA PERIODOS FIJOS DE MODELOS PARA PERIODOS FIJOS DE TIEMPOTIEMPO
CON MARGEN DE SEGURIDADCON MARGEN DE SEGURIDADMODELOS PARA DESCUENTOS DE PRECIOSMODELOS PARA DESCUENTOS DE PRECIOS
30POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
SISTEMAS VARIOSSISTEMAS VARIOS
SISTEMADE REABASTO OPTATIVOSISTEMADE REABASTO OPTATIVO SISTEMA DE DOS CAJONESSISTEMA DE DOS CAJONES SISTEMAS DE UN CAJONSISTEMAS DE UN CAJON
PLANEACIONDE INVENTARIOS ABCPLANEACIONDE INVENTARIOS ABC
EXACTITUD DE INVENTARIOS Y EXACTITUD DE INVENTARIOS Y CONTEOS CICLICOSCONTEOS CICLICOS
31POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
SISTEMAS DE SISTEMAS DE INVENTARIOSINVENTARIOS
CONCEPTOCONCEPTO UN SISTEMA DE INVENTARIOS UN SISTEMA DE INVENTARIOS
PROPORCIONA LA ESTRUCTURA DE PROPORCIONA LA ESTRUCTURA DE ORGANIZACIÓN Y POLITICAS ORGANIZACIÓN Y POLITICAS OPERATIVAS PARA MANTENER Y OPERATIVAS PARA MANTENER Y CONTROLAR LOS BIENES EN CONTROLAR LOS BIENES EN EXISTENCIA.EXISTENCIA.
MODELOS DE SISTEMAS DE MODELOS DE SISTEMAS DE INVENTARIOS:INVENTARIOS:
GENERALES DE CANTIDAD FIJA
DE PERIODO FIJO
ESPECIALESDE PRECIOS DE EQUILIBRIODE PERIODO UNICO
32POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
TIPOS GENERALES DE TIPOS GENERALES DE SISTEMASSISTEMAS
CARACTERISTICARACTERISTICACA
MODELO DE MODELO DE CANTIDAD FIJACANTIDAD FIJA
MODELO DE MODELO DE PERIODO FIJOPERIODO FIJO
CANTIDAD DE CANTIDAD DE PEDIDOPEDIDO
CONSTANTECONSTANTE AUMENTADO Y AUMENTADO Y VARIABLEVARIABLE
CUANDO CUANDO HACER PEDIDOHACER PEDIDO
PUNTO DE PEDIDO O PUNTO DE PEDIDO O REORDENREORDEN
PERIODO DE PERIODO DE REVISIONREVISION
REGISTROSREGISTROS CADA VEZ QUECADA VEZ QUE
OODURANTE PERIODO DURANTE PERIODO DE REVISIONDE REVISION
TAMAÑO DEL TAMAÑO DEL INVENTARIOINVENTARIO
MENORMENOR MAYORMAYOR
TIPO DEL TIPO DEL MANTENIMIENMANTENIMIENTOTO
ALTOALTO MENOS ALTOMENOS ALTO
TIPO DE TIPO DE ARTICULOSARTICULOS
ARTICULOS ARTICULOS COSTOSOS, CRITICOS COSTOSOS, CRITICOS O IMPORTANTESO IMPORTANTES
ARTICULOS A ARTICULOS A GRANEL O GRANEL O ECONOMICOSECONOMICOS
33POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
INVENTARIOS - INVENTARIOS - MRPMRP
ES UN PROGRAMA DE COMPUTACION ES UN PROGRAMA DE COMPUTACION QUE DETERMINA QUE CANTIDAD SE QUE DETERMINA QUE CANTIDAD SE NECESITA Y CUANDO DE CADA NECESITA Y CUANDO DE CADA ARTICULO PARA COMPLETAR CIERTO ARTICULO PARA COMPLETAR CIERTO NUMERO DE UNIDADES EN NUMERO DE UNIDADES EN DETERMINADO TIEMPO.DETERMINADO TIEMPO.
ES LA BASE DEL PLAN DE PRODUCCION ES LA BASE DEL PLAN DE PRODUCCION Y UNA HERRAMIENTA MUY VALIOSA Y UNA HERRAMIENTA MUY VALIOSA PARA LA PRODUCCION INTERMITENTEPARA LA PRODUCCION INTERMITENTE
34POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
EVOLUCION DEL EVOLUCION DEL MRPMRP
MRP I 60´ 70´MRP I 60´ 70´MRP II 80´MRP II 80´MRP III 90´ A LA ACTUALIDADMRP III 90´ A LA ACTUALIDAD
OBJETIVOS DEL MRP:OBJETIVOS DEL MRP: CONTROLAR LOS NIVELES DE INVENTARIOS ASIGNAR PRIORIDADES OPERATIVAS PARA
LOS ARTICULOS PLANIFICAR LA CAPACIDAD DE CARGA DE
LOS SISTEMAS DE PRODUCCION
35POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
BENEFICIOS DEL BENEFICIOS DEL MRPMRP
CAPACIDAD PARA ESTABLECER PRECIOS MAS CAPACIDAD PARA ESTABLECER PRECIOS MAS COMPETITIVOSCOMPETITIVOS
REDUCCION EN EL PRECIO DE VENTAREDUCCION EN EL PRECIO DE VENTA REDUCCION DE INVENTARIOSREDUCCION DE INVENTARIOS MEJOR SERVICIO AL CLIENTEMEJOR SERVICIO AL CLIENTE MEJOR RESPUESTA A LA DEMANDA DEL MEJOR RESPUESTA A LA DEMANDA DEL
MERCADOMERCADO CAPACIDAD PARA CAMBIAR EL PROGRAMA CAPACIDAD PARA CAMBIAR EL PROGRAMA
MAESTRO DE PRODUCCIONMAESTRO DE PRODUCCION REDUCCION EN LOS TIEMPOS DE PREPARACION REDUCCION EN LOS TIEMPOS DE PREPARACION
Y DESMONTAJEY DESMONTAJE REDUCCION EN EL TIEMPO DE INACTIVIDADREDUCCION EN EL TIEMPO DE INACTIVIDAD
36POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
PLAN DE PLAN DE PRODUCCIONPRODUCCION
CONCEPTO:CONCEPTO: ES LA HERRAMIENTA ES LA HERRAMIENTA PARA PLANIFICAR LA PRODUCCION PARA PLANIFICAR LA PRODUCCION EN FUNCION DE LA DEMANDA, LA EN FUNCION DE LA DEMANDA, LA POLITICA DE LOS INVENTARIOS POLITICA DE LOS INVENTARIOS FINALES Y LOS INVENTARIOS FINALES Y LOS INVENTARIOS INICIALES INICIALES
PRODUCCION = DEMANDA + PRODUCCION = DEMANDA + POLITICA DE INVENTARIOS POLITICA DE INVENTARIOS FINALES – INVENTARIOS INICIALESFINALES – INVENTARIOS INICIALES
37POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
TASA DE TASA DE IMPRODUCTIVIDADIMPRODUCTIVIDAD
CONCEPTO: CONCEPTO: ES LA PRODUCCION ES LA PRODUCCION DEFECTUOSA, ES DECIR SON LAS DEFECTUOSA, ES DECIR SON LAS UNIDADES PROCESADAS QUE NO SE UNIDADES PROCESADAS QUE NO SE PUEDEN UTILIZAR POR TENER FALLAS PUEDEN UTILIZAR POR TENER FALLAS DE FABRICACION O CALIDAD.DE FABRICACION O CALIDAD.
LA IDEA ES PRODUCIR UN POCO MAS EN LA IDEA ES PRODUCIR UN POCO MAS EN FUNCION DE LO QUE NO VOY A PODER FUNCION DE LO QUE NO VOY A PODER UTILIZAR Y QUE SE DEBERA UTILIZAR Y QUE SE DEBERA REPROCESAR O PERDERREPROCESAR O PERDER
38POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
PRODUCCIONPRODUCCIONFORMULA CON IMPRODUCTIVIDADFORMULA CON IMPRODUCTIVIDAD
PRODUCCION REAL A REALIZAR EN EL PLAN DE PRODUCCION
X =-------------------------------------------------- (1- TASA DE IMPRODUCTIVIDAD)
PRODUCCION
39POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
CAPACIDAD DE CAPACIDAD DE
UTILIZACIONUTILIZACION TIPOS Y TIPOS Y FORMULASFORMULAS
CAPACIDAD UTILIZADA =CAPACIDAD UTILIZADA =
= = SUMATORIA HS. UTILIZADASSUMATORIA HS. UTILIZADAS x 100
SUMATORIA HS. DISPONIBLES
CAPACIDAD OCIOSA == = SUMATORIA HS. N0 SUMATORIA HS. N0 UTILIZADASUTILIZADAS x 100 SUMATORIA HS. DISPONIBLESCAPACIDAD TOTAL = CAPACIDAD UTILIZADA + CAPACIDAD OCIOSA
40POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
CONCLUSIONESCONCLUSIONES
LAS DECISIONES TACTICAS DE LA LAS DECISIONES TACTICAS DE LA EMPRESA DE HOY SON EMPRESA DE HOY SON ESENCIALMENTE DINAMICAS. POR ESENCIALMENTE DINAMICAS. POR ELLO, LA RETROALIMENTACION ELLO, LA RETROALIMENTACION RESULTA FUNDAMENTAL PARA RESULTA FUNDAMENTAL PARA EXAMINAR LA REALIDAD CON EXAMINAR LA REALIDAD CON DICHA CONCEPCION DINAMICA.DICHA CONCEPCION DINAMICA.
PARA EFECTUAR EL PLAN DE PARA EFECTUAR EL PLAN DE PRODUCCION SE DEBE TENER EN PRODUCCION SE DEBE TENER EN CUENTA EL PLAN AGREGADO.CUENTA EL PLAN AGREGADO.