1Ed

itoria

lNinguna razón de ser tendría el Estado si no fuera por el orden jurídico; sin orden jurídico no hay Estado, simplemente no

existe. Si pensamos en un conglomerado humano sin orden jurídico, llegaríamos a la conclusión de que sería un rebaño; pero como este concepto se aplica a los irracionales, y los seres humanos, aunque en algunos casos no parezca, son capa-ces de raciocinio, como consecuencia, requieren reglas de convivencia y autoridad ejercible en un territorio. En efecto, el Estado comprende el territorio sobre el que se asienta la población, regida por un gobierno sujeto a un orden jurídico.El orden jurídico regula a gobernantes y gober-

nados, a quienes reconoce derechos, establece obligaciones y atribuciones. Cuando el gobierno no es capaz de mantener el orden jurídico, in-dispensable para alcanzar la justicia como instru-mento del bien común, no cumple con su función fundamental y da paso a las teorías anarquistas.Los gobernantes, personas físicas que repre-

sentan al gobierno, son los responsables de propiciar los medios adecuados para la felicidad de la población. Cuando el gobernante, lejos de cumplir su misión, contribuye al desasosiego, a la inseguridad, a la incertidumbre, a la corrupción y favorece la impunidad, debe ser removido de la responsabilidad y ser sujeto de juicio ante los tribunales competentes.

En México clamamos por seguridad jurídica, seguridad personal y patrimonial; por paz social e individual; por un clima propicio al desarro-llo, por una efectiva democracia, por gobiernos inteligentes, honestos y valientes, por el bien de todos y de cada uno de los habitantes de nuestro territorio.En México padecemos negligencia; por lo me-

nos, temor; incomprensión; desaliento; pésima instrucción escolar; mediocres servicios de salud; falta de oportunidades de empleo; aún analfa-betismo; control político al margen de los ciu-dadanos, partidocracia. Estos males y muchos otros que sería prolijo enumerar, ahuyentan las inversiones domésticas y del extranjero, impidien-do la generación de fuentes de trabajo, cuya carencia resume los males de nuestra Nación. Si no hay trabajo suficiente, justamente remu-nerado, generamos dependencia social, grupos marginados del mediano crecimiento, cuando lo hay; y toda clase de males sociales.EL REMEDIO es que el gobierno se aleje de la

partidocracia y fomente la democracia; que los ciudadanos participen activamente en la toma de decisiones y paguen cabal y oportunamente sus impuestos, que la autoridad administre con inteligencia, honestidad y valor, siendo conciente de su función.

Por gobiernosinteligentes,

honestosvalientesy

2Directorio

EDITORAIng. Norma Ordoñez Del Villar

agronor_1@yahoo.com.mxCORRECCIÓN DE ESTILOLic. Ana Serna Villazón

karlamastache@hotmail.comVENTAS Y PUBLICIDADLic. Ana Serna Villazón

anaserna2000@yahoo.com.mxDIRECCIÓN DE VENTAS Y PUBLICIDAD

Lic. Silvia Sevillasilviasevilla10@yahoo.com.mx

OFICINA GUADALAJARALM Gabriel Gallo Ramos

DISEÑO GRÁFICODCG Diana Reyes Escobar

diana.reyesescobar@yahoo.comLOGÍSTICA Y OPERACIONESFernando Ramírez Chávez

CENTRO EMPRESARIAL METROPOLITANO DEL ESTADO DE MÉXICO, S. P.

CONSEJO DIRECTIVOPERIODO 2010

VICEPRESIDENTES

Lic. Jorge Larrea MolinaLic. Arturo Beteta de la GarzaLic. Ma. del Socorro Hernández AraizaC.P. Raúl Castillo Velázquez Ing. Sergio Ramírez Moreno Lic. David Romo RamosLic. Juan Mata OteroIng. Salvador Aburto GonzálezLic. Marco Antonio Gutiérrez Alvarado Dr. Humberto Martínez CardosoSra. Ma. Luisa Herrera VargasIng. Herón Palacios Olivera

PRESIDENTES DE COMISIÓN

Ing. Mario Bertrán MarcéIng. Rigoberto Otal MorenoLic. Fernando Castillo BorbollaIng. Edgar Aburto ValleCap. Manuel Castro CruzIng. Víctor Manuel Melendez ArtigaLic. Elías Galindo ZamudioLic. Marco Antonio Gutiérrez AlvaradoSra. María Luisa Herrera VargasLic. Oscar David Hernández CarranzaC.P. Sergio Marín OjedaC.P. Jorge Gallardo LambarriLic. Katia Adabelle Patiño HerediaIng. Sergio Mendo RamírezLic. Hugo Villar MartínezDr. Humberto Martínez CardosoC.P. Raúl Castillo VelázquezLic. Ma. de Socorro Hernández Araiza

CONSEJEROS

Lic. Javier Pérez OlagarayIng. Raúl Ollervides AguirreProf. Eliseo Morales PadillaC.P. Luis Guillén GarcíaQuim. Manuel Saucedo GonzálezIng. Alfonso Vela y Campos

PRESIDENTELic. Víctor García Lizama

SECRETARIOLic. Elías Galindo Zamudio

TESOREROLic. David Romo Ramos

REVISORIng. Herón Palacios Olivera

SÍNDICO DEL CONTRIBUYENTELic. Hugo Villar Martínez

PRESIDENTELic. Víctor García Lizama

VICEPRESIDENTELic. Hugo Villar MartínezDIRECTORA EDITORIALLic. Ana Serna Villazón

COORDINADORAS EDITORIALESMtra. Marisol Vega PeñaMtra. Edna Negrete García

COPARMEX METROPOLITANO La Revista, revista mensual Junio de 2010. Editor Responsable: Lic. Ana Serna Villazón. Número de Certificado de reserva otorgado por el Instituto Nacional del Derecho de Autor: 04-2010-042810075800-102. Número de Certificado de Licitud de Título: (en trámite). Número de Certificado de Contenido: (en trámite). Domicilio de la Publicación: Xóchitl No. 70, Col. Bosques de Moctezuma, C.P. 53279, Naucalpan, Edo. de México, Imprenta: MIGONI&MIGONI IMPRESORES, S.A. de C.V., Cerro de Axayácatl No. 3, Col. Bosques de Moctezuma, Naucalpan, Edo. de México, C.P. 53279 Distribuidor: Editorial Elto S.A. de C.V. Xóchitl No. 70, Col. Bosques de Moctezuma, C.P. 53279, Naucalpan, Edo. de México.COPARMEX METROPOLITANO La Revista considera sus fuentes como confiables y verifica en la medida de lo posible los datos publicados, sin embargo puede haber errores en la exactitud de los datos. El lector deberá utilizar esta información bajo su propio riesgo.La información es responsabilidad de los autores, COPARMEX METROPOLITANO La Revista ni ninguno de sus empleados o colaboradores, asumen responsabilidad por el contenido editorial de los anuncios que se publican.COPARMEX METROPOLITANO La Revista queda prohibido el uso de este nombre para fines comerciales.

“Hacer unmejor Paísdesde laEmpresa”

Contenido

1EditorialPor Gobiernos inteligentes, honestos y valientes.4Eventos CoparmexSesión Empresarial.

5Cuestiones JurídicasComisión Jurídico - Laboraldel Centro Empresarial Metropolitano del Estado de México.

6Síndico del ContribuyenteHerramienta fundamental de contacto, información y consulta.

8PolíticaMás allá de la voluntad política.

10Brújula del CambioEl Presidente Felipe Calderón:Diagnóstico y estrategias equivocadas, optimismo electoral.

12Biografía del mesEn Entrevista con el C.P. Carlos Machorro“Hacer País desde la Empresa”.

14Coparmex InformaPlan de Seguridad FamiliarInfórmate, lee y aprende cómo protegerte.

15Observatorio EconómicoNuevamente crisis económica mundial y crisis política interna.

16Próximos Eventos

17Artículos de InterésPolítica Espiritual.

Los hoyos negros en el liderazgo.

22Entretenimiento

23Caricatura

24Arte y Cultura

El adecuado manejo de la publicidad.¿Agencia de Publicidad externa o house agency (agencia interna)?

4Ev

entos Co

parm

ex

SesiónEmpresarialEl pasado 27 de mayo, en Tlalnepantla, Estado

de México, se dieron cita empresarios socios de Coparmex Metropolitano para llevar a cabo, como

todos los jueves últimos de mes, la Sesión Empresarial y de Negocios del Centro Empresarial Metropolitano, cuyo objetivo es el intercambio de ideas, actividades y beneficios para todos los afiliados.La Sesión, presidida por el Lic. Víctor García Lizama, presidente del Centro, fue inaugurada oficialmente con los honores a la bandera; contó con la cápsula de valores a cargo del C.P. Jorge Gallardo Lambarri, diversas intervenciones, y la entrega de carpetas y pines a los socios de nuevo ingreso; además fue el marco en que se reunieron expositores como la Licenciada Carolina Monroy del Mazo, Secretaria de Desarrollo Económico del Gobierno del Estado de México, quien destacó el valor y la importancia de invertir en dicho Estado. Carolina Monroy resaltó que “el gobierno se encuentra en la mejor disposición para trabajar en equipo con todos los empresarios e inversionistas”, y para ello buscan realizar cambios estructurales de fondo que les permitan invertir con mayor certeza jurídica su capital. Prueba de ello es la implementación de un sistema que permitirá enlazar tramites federales, esta-tales y municipales, cuyo objeto es evitar el papeleo, la tramitología y, por ende, la corrupción.“Se ha efectuado un análisis de los municipios más grandes y con la mayor actividad económica, para conocer qué hacen en materia empresarial”; así mismo, se pretende capacitar y regularizar a los comerciantes para elevar sus condiciones de competencia hacia el exterior del Estado.Por último, habló acerca del proyecto del primer par-que industrial para la tecnología de la información, el cual quedará asentado en Atizapán de Zaragoza y cuya primera etapa, que se iniciará este año, consta de 15 hectáreas. Se prevé que sea desarrollado plenamente por la siguiente administración.En el evento también intervino el licenciado Héctor Ale-jandro González Juárez, Director Regional de Banorte, quien habló acerca del apoyo que dicha institución brinda a las Pequeñas y Medianas Empresas mexicanas, a través de soluciones integrales que se adaptan a las necesidades particulares de las personas físicas y morales con actividad empresarial de los sectores comercio, industria y servicios.

Capacitación Empresarial en Idiomas, representada por el Lic. José Luis Ortega Díaz, y Grupo Oxten, SA de CV, representado por el Ing. Herve Calderón Blanchot, se integraron en este acto como nuevos socios del Centro. El Lic. Víctor García Lizama y la Lic. Katia Patiño Heredia, Directora General de PKM Impresiones, SA de CV, fueron los encargados de colocarles el distintivo que los reconoce como tal.Antes de finalizar la Sesión, los ingenieros Rigoberto Otal Moreno, Director General de Asvgro, S.C.; Alfonso Vela y Campos, Director General de Natura Diseño, SA de CV; y Sergio Mendo Ramírez, Director General de Setha Ingeniería Ambiental, SA de CV, expusieron de manera breve las actividades, productos y servicios que ofrecen sus respectivas empresas. La ceremonia concluyó con los Honores a la Bande-ra, encabezados por el Lic. Marco Antonio Gutiérrez Alvarado, Director General de Grupo Gama.

Lic. Víctor García Lizama, Presidente del Centro Empresarial Metropolitano, durante la distinción y bien-venida a los nuevos socios: el Lic. José Luis Ortega Díaz, Representante Legal de Capacitación Empresarial en Idiomas; el Ing. Hervé Calderón Blanchot, Director General de Grupo Oxten, S.A. de C.V.

Lic. Carolina Monroy del Mazo, Secretaria de Desarrollo Económico del Gobierno del Estado de México

C.P. Jorge Gallardo Lambarri

5Cuestiones Jurídicas

Iniciativa con proyecto de decreto por el que se reforma el artículo 259 bis del Código Penal Federal, presentada por el Diputado Eduardo Le-desma Romo, del Grupo Parlamentario del PVEM.Se propone modificar la descripción típica del hos-

tigamiento sexual, con el fin de sustituir el elemento subjetivo de “fines lascivos”, por la intención de ob-tener un acto sexual del sujeto pasivo.Iniciativa con proyecto de decreto que refor-

ma los artículos 21, párrafo décimo e inciso a); 115, fracciones III, inciso h), y VII, y adiciona un párrafo final a la fracción I del artículo 116 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, presentada por el Diputado Morelos

Canseco Gómez y otros, del Grupo Parlamentario del PRI. Se propone desaparecer a las policías municipales

y concentrar la seguridad pública en los Gobiernos Estatales. Iniciativa con proyecto de decreto por el que

se reforman los artículos 71, 115 y 122 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexi-canos, presentada por el Diputado Óscar Martín Arce Paniagua, del Grupo Parlamentario del PAN.Se propone otorgar a los Ayuntamientos y a los

órganos político-administrativos del Distrito Federal la facultad de presentar iniciativas de leyes.

Comisión Jurídico-Laboraldel Centro Empresarial Metropolitanodel Estado de México*Por Presidente Fernando Castillo Borbolla

Presentamos a nuestros lectores la mención de tres iniciativas que fueron enviadas al Congreso de la Unión.

alEditorEl Síndico del Contribuyente, considerado fi-

gura elemental dentro del ambiente empre-sarial, y pieza importante para la defensa

y consulta, entre otras cosas, de temas fiscales, de muchos contribuyentes, cobra mayor importan-cia cada día, pues la relación del empresario con el Sistema de Administración Tributaria (SAT), en todos los sentidos, requiere de atención, análisis y cuidado. Un síndico es quien representa, ante las autori-

dades fiscales, a un sector de contribuyentes de su localidad, y puede solicitar opiniones o reco-mendaciones a las mismas respecto de asuntos planteados por los propios contribuyentes, relacio-nados con la aplicación de las normas fiscales.Así mismo, estas opiniones o recomendaciones

son solicitadas a través de un sistema electrónico denominado Sistema de Atención a Planteamien-tos de Síndicos (SAPS), que permite tener una respuesta en un periodo de tiempo muy breve y sin ningún otro formalismo que hacerlo a través del Síndico del Contribuyente, quien es atendido de forma profesional e inmediata por parte de la Administración de Atención al Contribuyente.Con el programa de Síndicos del Contribuyente

se facilita la relación entre las autoridades fisca-les y los contribuyentes para el cumplimiento de sus obligaciones, ya que les ofrece apoyo en los problemas que pudieran enfrentar al realizar sus trámites, lo que permite salvaguardar sus derechos y garantías.

El Síndico del Contribuyente es creado y acre-ditado por las autoridades; su existencia y razón de ser se fundamenta en el Código Fiscal de la Federación, en el artículo 33, fracción II, y en el Reglamento Interior del Servicio de Administración Tributaria, artículos 13, fracción X, y artículo 15, fracción II.

Esto implica que sus cuestionamientos podrán ser tomados en cuenta por la Administración Cen-tral (Nacional) del SAT con la finalidad de atender las necesidades planteadas, y normarlas en instru-mentos como la Circular Miscelánea Fiscal, por ejemplo.

En este sentido, todos los Centros Empresariales cuentan, o deberían contar, con esta figura, por-que al presentar una inquietud o planteamiento a nivel nacional o regional de forma coordinada, sería tomado en cuenta por las autoridades para resolver la problemática, y con esto armonizar, en lo posible, las situaciones que permitan al contri-buyente cumplir con sus obligaciones fiscales de forma oportuna.

Es por ello que invitamos y recomendamos a los empresarios utilizar esta importante herramienta que tienen a su disposición, que les servirá de contacto, información y consulta.

SÍNDICO DEL CONTRIBUYENTEHerramienta fundamental de contacto, información y consulta

*Por Lic. Hugo Villar Martínez

* Presidente de Comisión vmahot@hotmail.com

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Lic. Hugo Villar Martínez

7Esta sección está abierta para que nuestros lectores emitan su opinión sobre lo expuesto en

estas páginas.Coparmex Metropolitano La Revista se reserva el derecho de

publicación.

Coparmex Metropolitano La Revista

Xóchitl 70, Col. Bosques de Moctezuma

Naucalpan, Estado de México C.P. 53279

agronor_1@yahoo.com.mx

CartasalEditor

8Po

lítica

El sector privado es esencial para el desa-rrollo de nuestro país. Sin embargo, tam-bién es uno de tantos grupos de interés

que existen en nuestra sociedad. Lo anterior sig-nifica, entre otras cosas, que deben interactuar con otros sectores e instituciones para lograr sus objetivos. Muchas veces las demás agrupaciones tendrán objetivos afines, pero en muchas otras puede sobrevenir el conflicto.

Con base en lo anterior, el éxito o fracaso del sector privado dependerá de su conocimiento de los procesos políticos y de los otros actores so-ciales. El primer paso tiene que ver con adquirir concepciones realistas sobre lo que se puede o no esperar de la clase política.

Al respecto le invito a cuestionar las opiniones que tenga sobre nuestros políticos. De hacerlo, estoy seguro que tendrá mejor capacidad de en-contrar soluciones a nuestros problemas. Veamos esto con algunas creencias comunes:

Necesitamos políticos comprometidos y hones-tos. Es probable que existan dos o tres personas en la vida pública desinteresadas y comprometidas con algún tema. Sin embargo, es un error genera-lizar. Como cualquier ser humano, nuestros gober-nantes y representantes van a hacer las cosas que le permiten hacer las reglas del juego y no van a realizar lo que éstas omiten.

¿Qué significa esto? Si las reglas no establecen controles del ciudadano a su actuación, especial-mente en cuanto a premios y castigos por cuanto hacen o dejan de hacer, seguirán comportándose como lo hacen. No existen los políticos honestos, sino los controlados.

Es más, puede ingresar un candidato reconocido como íntegro y honesto por sus electores. Si no tiene incentivos para actuar bien, como sería com-petir por el mismo puesto cada elección, terminará actuando como todos los demás políticos.

Es cosa de voluntad política- Todos hemos es-cuchado que los grandes problemas nacionales se resolverán si nuestros representantes reconocen lo que han hecho o dejado de hacer y, en un acto de arrepentimiento colectivo, van a aprobar las reformas que se necesitan.

Este es uno de los más conocidos mitos de la opinión pública. Sin embargo, ¿cómo se puede pensar que un representante que sólo va a estar tres o seis años en el puesto, que no tiene con-troles por parte del ciudadano y que sus expecta-tivas se reducen a encontrar el siguiente empleo al terminar su mandato, se va a preocupar por el futuro?

Otra vez, es indispensable hacer que acumulen experiencia, le den seguimiento a lo que hacen o dejan de hacer y por encima de todo, hacerlos responsables. Todo urge en nuestro país pero, como dicen las normas de cultura organizacional, la gran mayoría de los problemas se deben a procesos antes que a personas.

El empresario está llamado a tener un papel activo en la sociedad. Esto significa conocer a los demás grupos, sus procesos, intereses y reglas por las que operan. Sólo así tendrá garantizada la victoria en sus gestiones al establecer diagnósticos asertivos e impulsar reformas puntuales.

* Maestro en Estudios Legislativos por la Universidad de Hull, Reino Unido y coordinador y coautor de El legislador a examen. El debate sobre la reelección legislativa en México (Fondo de Cultura Económica, 2003). Contacto: www.fernandodworak.com.

Más allá de la “voluntad política”

* Por Fernando Dworak Camargo

9Cartas al Editor

10Brújula

del Ca

mbio

En 2008 y 2009 el gobierno federal le apostó a una pronta recuperación de la economía global y a que los Estados Unidos iniciaría

su recuperación; de esta manera, México sólo sufriría “un catarrito”, ya que, según el presidente Felipe Calderón, “somos el único país del mundo donde nadie tendrá que apretarse el cinturón… no será necesario pedir sacrificios a los mexicanos como consecuencia de la convulsión financiera… >se< enfrentará la coyuntura con más gastos en infraestructura”.

Hoy es claro que Calderón se equivocó, si se hubiera tratado de una crisis coyuntural, como él pensaba, no era necesario hacer grandes cambios de políticas, partiendo de la realidad histórica reciente de que la economía no crece más de 3% en condiciones normales. Si, por el contrario, era una crisis estructural, entonces el gobierno podía haber intentado un cambio de postura macroeconómica, tan sólo para evitar que se profundizara.

Al apostar a una crisis suave y pasajera, el Ejecutivo Federal eligió su prioridad inmediata: el fortalecimiento de las finanzas públicas y el aumentó de los impuestos, aun en medio de gran recesión; en su lógica, como el sector privado se va a recuperar, entonces que pague más para así fortalecer las finanzas del gobierno. Ello, en contraste con la mayoría de países en donde a falta de gasto privado, el gobierno elevó su gasto y redujo impuestos.

La primera apuesta por la crisis suave le salió mal al gobierno federal, el resultado fue el des-plome de la actividad económica y el aumento del desempleo, así como el fracaso de los pro-gramas contra-cíclicos, de infraestructura básica, urbana y de servicios.

Hoy las noticias de los mercados financieros y los análisis de la mayoría de bancos muestran que en la economía global subsisten enormes riesgos de serias recaídas, como la crisis Griega, que amenaza extenderse a Portugal, España e Italia. Este problema en la Unión Europea no sólo puede bajar las expectativas de crecimiento global, sino que nos debe advertir de los riesgos de otro descalabro en el orbe.

En México, el gobierno federal plantea, con un exceso de optimismo, que el país ya está en franca recuperación, como lo hizo en el 2009 con miras a las elecciones intermedias federales para tratar de favorecer a su partido >el blanquiazul< y a su administración; pero la ciudadanía mostró su rechazo en la urnas. Ahora en el 2010 se vive una situación similar frente a los 15 procesos electorales estatales, donde en 12 hay cambio de gobernador >prácticamente cambiará la geografía política de la mitad del país<, lo que vuelve a renovar el optimismo desmedido de que lo peor ya pasó y que estamos en franca recuperación.

Las cifras oportunas de producción, vivienda, ventas y desempleo apoyan esa noción, aunque casi no se comenta que se trata de aumentos modestos desde niveles muy bajos, así como la creciente falta de credibilidad de los indicadores gubernamentales, como el de inflación >después de 6 incrementos a las gasolinas y diesel en lo que va del año< y el de creación de empleo.

Frente al optimismo del gobierno federal tene-mos los datos duros que muestran la realidad en que viven la mayoría de los mexicanos, de enero del 2006 al mismo mes del 2009, el in-cremento acumulado de la canasta básica fue de 67.3% y en el mismo periodo la pérdida del

Brújula del cambio

* Por Rafael Abascal y Macías

El presidente Felipe Calderón: diagnóstico y estrategias equivocadas,

optimismo electoralLa previsión de una crisis global suave le salió mal al gobierno

Incremento del 67.3% de la canasta básica y perdida del 41.3% del poder adquisitivo, en los 3 años de la administración calderonista

11Brújula del Cam

bio

poder adquisitivo de los trabajadores fue de 41.4% (según la Profeco); este es el resultado de los tres primeros años de la administración del presidente Calderón.

Así, mientras que en diciembre de 2006, para adquirir éstos 42 productos básicos, una per-sona que percibía un salario mínimo tenía que realizar un gasto de 812.98 pesos, para el mes de diciembre de 2009, el gasto necesario para adquirir esos mismos productos era de mil 360.40 pesos. Esta es la parte de la economía nacio-nal que enfrentan los trabajadores de la que el presidente Calderón no habla o no sopesa para su “optimismo”.

Durante la primera mitad del sexenio del presi-dente Calderón, la canasta básica ha incrementa-do en 67.3% y la pérdida del poder adquisitivo de los trabajadores ha sido de 41.4%, mientras que los salarios mínimos no han podido compensar este fuerte deterioro1 .

Todo ello, mientras que un gran número de países instrumenta políticas contra-cíclicas >re-ducción de las tasas de interés, gasto público deficitario, devaluaciones de sus monedas -caso particular de EU-, y políticas proteccionistas<, a fin de disminuir los problemas de insolvencia y así dinamizar la demanda y el mercado interno, mejorar su competitividad y proteger su planta productiva y empleo frente a importaciones, en el caso nuestro se mantienen tasas de interés por arriba de las internacionales, se insiste en disciplina fiscal y se incrementan impuestos, pre-cios y tarifas del sector público, y se disminuye el gasto público para evitar que se presente el déficit fiscal.

Se endeuda la administración calderonista con la Reserva Federal de Estados Unidos y con el Fondo Monetario Internacional a fin de encarar

la demanda especulativa por dólares que ejercen los dueños del dinero, y evitar mayores presiones sobre el tipo de cambio; y procede a disminuir aranceles a importaciones del 12 al 8%, y se contempla que para el 2012, serán de 4%.

Todas esas medidas nos llevan a contraer, aún más, el mercado interno, por lo que menos viabilidad hay para contrarrestar la caída de las exportaciones, de las remesas e inversión extran-jera. Es decir, todas esas acciones actúan en forma pro-cíclica, vienen a profundizar la crisis. El alza de impuestos y de precios de los bienes y servicios públicos >como los energéticos< dis-minuyen el poder adquisitivo de la población, y con ello la demanda y el mercado interno; ello reduce el ingreso de empresas y la generación de empleo, lo que, junto con las altas tasas de interés, acentúan los problemas de insolvencia, como la restricción de créditos, contrayendo el consumo, la inversión y la actividad económica. Mantener un tipo de cambio apreciado >peso

fuerte, dólar barato<, junto con la reducción de los aranceles a las importaciones, lleva a que éstas sigan desplazando a la producción nacional, y a mantener las presiones sobre la balanza de comercio exterior, todo lo cual limita la actividad económica y la generación de empleos.

La estrategia de política económica del pre-sidente Calderón, no es fortalecer el mercado interno ni apoyar a los trabajadores, sino forta-lecer las finanzas públicas y mantener el nivel de gasto gubernamental; de ahí los riesgos de transferencias electorales.

1En la actualidad un obrero que percibe el salario mínimo tiene que destinar 23.6 días de trabajo para poder obtener una canasta de 42 productos básicos, por lo que con lo que le resta (6 días de trabajo) tiene que hacer frente a los costos de transporte, vestido y vivienda, lo cual resulta prácticamente imposible, ya que el incremento del salario mínimo para 2010 fue de sólo 4.8%. Así, por ejemplo, un obrero que percibía el salario mínimo, requería en diciembre de 2006 de 10.4 horas de trabajo para adquirir un kilo de bistec, de 7.41 horas de trabajo para adquirir un kilo de carne molida, de 0.99 horas de trabajo para adquirir un kilo de tortilla o de 2.29 horas de trabajo para adquirir un pan Bimbo y de 1.58 horas de trabajo para obtener un kilogramo de frijol.

*Director General de Prospecta Consulting y Analistarabascal51@hotmail.com

Calderón: estrategia de precios, poder adquisitivo y salarios 2006-2009

Quien nos comentó desde un ángulo más académi-co, la nueva cultura em-

presarial que considera debemos manejar en México.

¿Cómo considera que son los empresarios en México?

Los empresarios somos los que concretamos el desarrollo econó-mico de un país, somos el ins-trumento para la generación y distribución de la riqueza. En la medida en que nos integremos a una porción geográfica y estemos unidos, vamos a hacer una mejor labor, es algo que nos hace mu-cha falta.

Los mexicanos ya nos estamos dando cuenta de que divididos vamos a la mediocridad cada vez más, el deterioro que provoca la división de opiniones y el trabajo individualizado es terrible. Tene-mos que encontrar nuevas fórmu-las de operación y una de ellas es la unidad.

Para ello, en el mes de noviem-bre vamos a realizar un congreso, Segundo Encuentro Empresarial de Socios Coparmex del Estado de México, en sinergia con los aca-démicos del Tecnológico de Mon-terrey, a mi me parece excepcional.

Juntos estamos trabajando por crear o por influir en la forma-ción de una nueva generación de empresarios, más comprometidos socialmente.

Este foro se va a manejar abierto al empresario en general, dando prioridad a sus socios porque es parte de la cultura social y em-presarial.

“Hacer un mejor país desde la empresa”

En Entrevista C.P. Carlos Machorro

13Biografía del M

es

¿Qué puntos tenemos que tratar hoy con los nuevos empresarios,

en qué se basa la nueva cultura empresarial?

La propuesta que tenemos es una frase que se llama “Hacer país desde la empresa”; temas que hablen de desarrollo humano, desarrollo económico, desarrollo de mercados, la responsabilidad social, somos protagonistas del de-sarrollo de un país y tenemos que hacerlo bien, debemos ser cada día mejores empresarios, así, los niveles de bienestar mejorarán. El tema central se llama “Salario

y mercado interno”, creemos que el 60 o 70 por ciento de la co-rrupción de este país tiene que ver con los salarios bajos, debemos crear una nueva corriente en el pensamiento del empresario para que pague lo mejor que pueda, sin afectar sus precios y forta-lecer la capacidad de compra de los asalariados, así fortalecemos el mercado interno. Los bajos salarios provocan deterioro social, empe-zando por la corrupción.

Tenemos 50 millones de mexica-nos al margen del desarrollo, 25 millones en extrema pobreza y 25 millones en pobreza. Si lográra-mos incorporar mejores salarios, seríamos un mercado interno muy fuerte, de esta forma 108 millones de mexicanos con capacidad de consumo, le dan una posibilidad extraordinaria de desarrollo eco-nómico al país.

¿Cómo impacta todo esto el aspecto de la pobre educación?

Una de las grandes responsabi-lidades que tiene el empresario es capacitar a su gente, debemos ser perfeccionadores de los procesos educativos, que se vuelvan más útiles, más prácticos, más produc-tivos, en la medida que estamos mejor capacitados mejor lo vamos a hacer.

En 1985, en mi experiencia pro-fesional previa, hicimos un estudio para medir el nivel de educación de nuestros trabajadores, el cual era de 6 años; esto nos impe-día competir en el mercado con-tra países que tienen un nivel promedio de 12 o 14 años. Al pensar en subir el nivel educati-vo, contratamos al INEA (Instituto Nacional para la Educación de los Adultos), convertimos a las fábri-cas en aulas, a trabajadores en estudiantes, y a supervisores e in-genieros en maestros, apoyados por el INEA; en un período de 5 años doblamos el nivel educativo. Dos mil trabajadores obtuvieron 12 años de promedio de educación, algunos terminaron primaria, otros terminaron secundaria, y crea-mos una carrera técnica, hicimos una asociación estratégica con el Conalep para lograrlo, algunos se volvieron técnicos especializados en producción y mantenimiento, de ésta forma la empresa se convirtió en la mejor de su especialidad en el mundo. La productividad es absoluta-

mente responsabilidad del líder, porque él propicia los sistemas, el desarrollo, la capacitación, la actitud y, crea la cultura de la organización.

No debemos dejar fuera la res-ponsabilidad social, el compromiso con el medio ambiente, la educa-ción de la sociedad, así como el pago de impuestos. Todo esto es una nueva visión, yo diría moder-na, generosa, menos egoísta, de lo que hoy es una empresa.

¿Los nuevos empresarios ya tienen esta cultura?

Es algo que está en proceso, que se está trabajando, esta nueva visión empresarial comprometida con el país tratamos de comu-nicarla en foros pero también a los alumnos. Se han hecho muchos estudios

sobre economía informal, y algunas conclusiones arrojaron que hay gente que puede encontrar trabajo pero prefiere el negocio informal porque ganan más. El estudio confirmó que 1 de cada 3 comer-ciantes informales tienen estudios universitarios, esto reafirma que en la medida que paguemos mejor, atacamos no sólo la corrupción, sino también la informalidad.Yo estoy muy optimista en el

sentido de que con la unión en-tre Coparmex, la academia, las universidades, los empresarios, la concientización social, la partici-pación, e involucrar a los medios, podamos desarrollar nuevas ideas para “hacer país desde la empre-sa”; porque todos somos respon-sables.También queremos involucrar

más a la mujer, creemos que hay mujeres muy brillantes en muchos ámbitos, mujeres destacadas, hay muchas mujeres vicepresidentes de empresas, la mujer es más éti-ca, más responsable, deben ser protagonistas de la economía de este país.

14Co

parm

ex Informa

Los delincuentes suelen seguir patrones de ac-ción. Si tú estás bien

informado, es más fácil evitar ser víctima de un delito.

Es necesario que todos los integrantes de la familia estén conscientes de la situación de inseguridad que se vive y del riesgo de ser víctimas de ella. Deben concientizarse de que pueden y deben disminuir su vulnerabilidad a ser afectados, si adoptan medidas y estra-tegias de seguridad y, sobre todo, hábitos para conducirse en los distintos ámbitos de su vida cotidiana.

COPARMEX Metropolitano, preocupado por las familias de los empresarios, y por la so-ciedad en general, proporciona la siguiente información acerca de medidas y procedimientos recomendados para mejorar la seguridad; también existen cursos especializados que bien vale la pena tomarlos y poner en práctica sus enseñanzas.

ELABORAR UN PLAN DE SE-GURIDAD FAMILIAR. El plan con-siste en identificar todas las amenazas a las que está ex-puesta una familia –robo, asal-to, secuestro, extorsión, fraude, entre otros- en su hogar, en su sitio de trabajo y durante sus traslados, sin dejar de contem-plar, también, sus lugares de visita frecuentes.

En el plan deben incluirse medidas preventivas para evitar que esas amenazas se concre-ten, y en caso de que así ocu-rra, contemplar medidas reacti-vas; es decir, tener un plan de manejo de crisis a fin de que las mismas afecten lo menos posible tanto a la integridad física de los integrantes de la familia como a su patrimonio.

Es importante implementar estrategias de comunicación con sus familiares, en las que se establezcan códigos secre-tos o claves para alertarlos en caso de emergencia, o bien, para constatar su identidad en caso de una supuesta llamada de secuestro.

NIVEL DE RIESGO. Para co-nocer el nivel de riesgo al que estamos expuestos hay que identificar todas las amenazas y suponer la probabilidad de que se concreten en afectacio-nes reales. Es importante cono-cer la frecuencia con que nos topamos con amenazas, por ejemplo al contemplar factores como el vivir en zonas peligro-sas o trasladarse por avenidas muy transitadas, para saber qué tan vulnerables somos an-tes ellas.

Para ello, es indispensable elaborar un plan de acción que logre reducir las condicio-nes de riesgo y aumente la seguridad.

Las áreas a tratar en el plan de seguridad son numerosas, y pueden variar para cada fa-milia. Se puede contemplar: asalto, balacera, extorsión te-lefónica, secuestro, lugar de trabajo, fraudes electrónicos, tránsito en automóvil, abordaje en estacionamientos, compras, seguridad en casa, empleados domésticos, asociación con ve-cinos, transporte público y se-guridad en los niños.

Todos estos temas serán tra-tados a detalle en publicacio-nes posteriores. *Director Comercializadora Metalnorte S.A. de C.V.jsaburto@prodigy.net.mx

Infórmate, lee y aprende cómo protegerte

PLAN DE SEGURIDAD FAMILIAR

*Ing. Salvador Aburto Valle

Nuevamente la crisis eco-nómica mundial se aso-ma a México y produ-

ce minidevaluaciones del peso y caída de la Bolsa Mexicana de Valores, a lo que se añaden los efectos de la crisis política interna que vive el país y que se profun-diza con el secuestro de Diego Fernández de Cevallos.Como una respuesta inmediata

y natural a la denominada “des-aparición” del destacado político Fernández de Cevallos, el go-bierno de Calderón intentó mini-minizar el asunto y controlar la información sobre el caso; pero ahora, esa operación de “control de daños” es cada día más difí-cil, debido a que los medios de comunicación masiva que inciden sobre el público mexicano, ya no son solamente nacionales sino que también son internacionales; y muchos de ellos actúan en for-ma absolutamente independiente, haciendo caso omiso de indica-ciones oficiales.De tal suerte que, habiéndose

iniciado, casualmente, una nueva crisis internacional, empieza a pre-figurar la denominada Crisis Mun-dial en “W”; esto es, que después de una aparente recuperación por el salvataje que realizó Obama de los bancos norteamericanos, y que dio lugar a una ligera recu-peración, se ha iniciado, por otras causas, particularmente ahora, una bajada por la llamada “quie-bra europea” –protagonizada por Grecia, España, Italia y Portugal-, que está tirando al Euro muy fea-mente.Así que si cualquier empresario

o economista quisiera describir en una gráfica la conducta económi-ca del mundo occidental -Estados Unidos y Europa-, en los recientes dos años, tendría que dibujar una “W” sobre la gráfica, aunque toda-vía habría que esperar la segunda recuperación.

Para México, que infortunada-mente constituimos un vagón de la economía norteamericana, la recuperación y la caída siempre nos llega tarde, puesto que cuan-do la locomotora va hacia arriba nosotros estamos abajo, y cuan-do la locomotora empieza a bajar nosotros estamos en la cima de la gráfica de la crisis, pero inevi-tablemente, como vagón trasero, seguimos la trayectoria de la lo-comotora norteamericana.La visita de Calderón a Estados

Unidos y la atenta recepción que le dieron Obama y el Congreso son una buena señal para México;

sin embargo, pocos resultados es-tán a la vista; con todo, es muy probable que la economía crezca este año entre 4 y 5%, a causa del aumento de las exportaciones a los Estados Unidos. Estos sig-nos económicos son alentadores; pero, la política interna se compli-ca: el secuestro de Diego Fernán-dez de Cevallos tendrá muchas consecuencias para el desarrollo futuro de la política interna de nuestro país.

* Director de la Revista Macroeconomíaeconomiamacro@prodigy.net.mx

Nuevamente crisis económica mundial y crisis política interna

*Por el Lic. Mauro Jiménez Lazcano

15Observatorio Económ

ico

Lic. Mauro Jiménez Lazcano

16Próx

imos

Eve

ntos

Próximos eventosCoparmex Metropolitano

FECHA EVENTO LUGAR HORAJULIOJueves 1ro.Jueves 15Jueves 29

Junta Comisiones y EventosJunta Comisión Ejecutiva y de ConsejoSesión Empresarial y de Negocios

Hotel Crowne Plaza Lancaster, Tlalnepantla, Restaurante Montea. 8:00 amHotel Crowne Plaza Lancaster, TlalnepantlaHotel Crowne Plaza Lancaster, Tlalnepantla, Salón Amatista

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AGOSTOJueves 5Por ConfirmarJueves 19Jueves 26

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Se enviará Programa de Actividades de las diferentes Comisiones

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SEPTIEMBREJueves 2Por ConfirmarPor ConfirmarJueves 30

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Se enviará Programa de Actividades de las diferentes Comisiones

8:00 am7:45 am

17Artículos de Interés

PolíticaEspiritual

*Por Oscar David Hernández C.

Se enviará Programa de Actividades de las diferentes Comisiones

Se enviará Programa de Actividades de las diferentes Comisiones

Coparmex Nacional, como parte de sus activi-dades, invitó a un senador, cuyo nombre no pongo para no “ventanearlo”, a una de sus

sesiones de trabajo, quién en reiteradas ocasiones planteó su deseo de “iluminarnos”; decía: “les voy a iluminar”.Lo primero que me viene a la mente es que estaría-

mos gustosos de que los políticos nos ilustraran con su sabiduría e inteligencia, aunque para ello, desde luego, primero tendrían que estar en el plano de saber escuchar y actuar, tal como los grandes sabios lo hacen como primer elemento para elevar el espíritu.

Presentamos al Senador la propuesta de Reforma Política realizada por COPARMEX y no tuvo el acierto de escucharnos. Además, comentó que nuestra pro-puesta es similar a la cocinada en el Senado en un 90 por ciento, pero que no estaba en posibilidad de divulgarla, ya que existían los poderes fácticos que podrían incidir y cambiar dicha propuesta. También aprovechó para defender valerosamente el fuero cons-titucional del que ostentosamente gozan.

Si nuestro Congreso NO ESCUCHA a los ciudadanos para promover reformas y leyes que le beneficien al pueblo, entonces están más lejos de lo que pensá-bamos del piso de la realidad, y a lo que podemos aspirar es a que nos sigan “ilustrando” con su pasivi-dad, ignominia, desprecio, pavor, temor, miedo y con sus debilidades humanas como el egoísmo.Esta clase política está más lejos que nunca de

los mexicanos.

¿Qué nos queda por realizar a nosotros como sociedad?. No pelear, no dar la batalla, seguir con miedo, bajarse al nivel de nuestros políticos.

Quisiera preguntarle a cualquier congresista en Méxi-co ¿en dónde está el fuero que protege a esta pluma?; ¿en dónde está el fuero que protege a cualquier ciu-dadano cuando expresa sus ideales o frustraciones? ¿Dónde está nuestro derecho, la justicia, la igualdad o las oportunidades?Como sociedad, como individuos, tenemos gran

cantidad de posibilidades de actuar. Esta pluma es una, pero estoy seguro que cada uno podrá encontrar una manera de hacerse escuchar sin tener que bajar al lodazal de la clase política.Soluciones existen muchas y no existe ninguna. La

solución es el día a día. Es ese poquito de más que podamos “actuar” para ser escuchados.Te dejo otra en el camino: “No tengamos miedo”.

Si yo no tengo miedo y tú no tienes miedo, estos hombres y mujeres de “traje marca fuero” tendrán que cambiar para estar a la altura de nosotros.Sólo una persona sin miedo es capaz de transformar

a otros, cuando en sí mismo aplica lo que pregona.Dominemos al monstruo, pero no hablo de los

políticos ni de todas las corporaciones y asocia-ciones humanas que buscan sus beneficios a costa de perjudicar a la mayoría; dominemos al monstruo en nuestro interior, que nos impide exigir sin miedo, externarnos sin miedo, escuchar sin miedo, expresar sin miedo, vivir sin miedo.Te invito a que el día de hoy vivaz en Paz, sin miedo.

Sé un hombre o mujer valiente por haber dominado tus miedos y haberte arrojado a vivir con alegría este, que es el único momento que tienes.Gandhi vivía una frase que constituye el primer

cimiento de la Política Espiritual: “No hay caminos para la Paz; la Paz es el camino”.No Tengas Miedo

*Presidente de la Comisión PyMEoscardh@lloyd-international.com

18Ar

tículos

de

Interés

Hace 20 años, el 90 por ciento de los pre-supuestos que las empresas destinaban a la publicidad se erogaban a través de la

contratación de agencias externas, y no en forma directa. El anunciante sabía que la agencia externa tenía mejores contactos con los medios publicitarios y lograba mejores negociaciones en cuanto a descuen-tos, bonificaciones especiales en tiempo y/o espacio, colocación de anuncios, y un “Know How” superior sobre el medio o los medios más adecuados para anunciar productos y servicios; así como lo relativo a la estrategia idónea del “media mix” o mezcla de medios, y la determinación de la frecuencia adecuada de mensajes para alcanzar los objetivos de penetra-ción en la audiencia objetivo.Por otro lado, los medios de difusión respetaban el

contacto con el anunciante a través de las agencias de publicidad y no negociaban directamente con él, a excepción de las pocas que contaban con una “House Agency” o agencia de publicidad interna como Colgate, Nestlé, Loreal, etcétera.Poco después, los principales medios de difusión

empezaron a negociar directamente con las em-presas contratantes, al argumentar que, en muchas ocasiones, las propuestas que hacían a las agencias de publicidad no eran presentadas por éstas a los anunciantes; adicionalmente, y como una forma para asegurar su facturación, los medios desarrollaron planes anuales de contratación, que consideraban pagos por adelantado y ofrecían a los anunciantes respetarles las tarifas del año anterior, así como transmitir o publicar, 100 por ciento o más, anuncios adicionales sin costo.

Como resultado, en la actualidad, las empresas han decidido contratar directamente su publicidad, ya sea:

Sin embargo, cada quien se debería de dedicar a su negocio.Formar una agencia de publicidad interna, que cuen-

te con todos los departamentos necesarios y personal con el alto nivel profesional requerido, es muy difícil y costoso de lograr; adicionalmente va a ocupar un tiempo muy valioso de otros ejecutivos de la empresa, para las funciones de supervisión y control.La mayor parte de las empresas internacionales

han manejado siempre su publicidad –con mucho éxito- a través de agencias de publicidad externas. Se debe considerar que el elemento más importante para una publicidad de éxito es “la creatividad” de la misma. Los grupos creativos y de investigación de las agencias de publicidad tienen gran experiencia, pues crean en forma permanente campañas publicitarias para una gran diversidad de productos y servicios, lo que les permite mejorar constantemente su nivel de creatividad. De igual manera, están en permanente contacto con el mercado, y actualizados en cuanto a gustos y expectativas de los consumidores.Se ha comprobado que los creativos que desarrollan

anuncios para un solo tipo de producto o servicio, con el tiempo se bloquean mentalmente, lo que ge-nera ideas creativas mediocres. En contra parte, las agencias de publicidad externas cuentan con varios grupos creativos, mismos que unen su talento en “Brain Storm Meetings” o juntas de lluvia de ideas, de las cuales emanan conceptos nuevos, frescos y creativos.Es probable que al elaborar y contratar la publicidad

en forma directa, se ahorre un porcentaje del presu-puesto de publicidad, pero si las campañas no son lo suficientemente impactantes, y no incitan y motivan al consumidor hacia la compra y uso del producto, es muy seguro que la empresa no alcance sus objetivos de ventas y de participación en el mercado. En este caso, sale más caro el remedio que la enfermedad. En resumen, la recomendación es la marcada con

el número tres.

Por último, es natural que los medios publicitarios malos realicen rebajas de tarifas espectaculares. Los de mejor contenido, imagen y penetración en la “au-diencia objetivo”, muy rara vez lo hacen. La “Regla de Oro” en publicidad es: “Un anunciante

no compra descuentos. . . compra Audiencia”.

*Presidente y Director General, Consultoría Empresarial GALZA.egalindo3@hotmail.com

¿Agencia de publicidad externa o house agency (agencia interna)?

* Por el Lic. Elías Galindo Zamudio

1. Al formar un “House Agency” que lleve a cabo todo el proceso publicitario: la creatividad y producción de los anuncios, la contratación de los medios y la realización de estudios previos y de penetración de las campañas publicitarias.2. Al instituir sólo un departamento de publici-

dad encargado de la contratación de los medios, y coordinar a una o varias agencias de publicidad, las cuales, mediante el pago de una “iguala men-sual”, realizan la parte creativa y de investigación.3. Al tener un encargado de publicidad, quien

coordina, por un lado, a la “central de medios” que contratará los medios publicitarios idóneos y, por el otro, a la o las agencias de publicidad que llevan a cabo la creatividad de las campañas y la investigación sobre la penetración de las mismas.

El adecuado manejo de la Publicidad

19Artículos de Interés

En nuestra práctica como consultores e investigadores del factor humano, nos encontramos, con mayor frecuencia de

lo deseable, con empresas u organizaciones en donde se detectan enormes vacíos de dirección; los cuales confunden y desmoralizan a sus inte-grantes al llevarlos desde la inmovilidad hasta el activismo, entendiendo esto último como la sobre actuación laboral de algunos de sus miembros sin resultado alguno.

Compartiremos dos casos. Guardamos el se-creto profesional por obvias razones.A) Institución Gubernamental de nivel federal.-

“Radio pasillo” –sin duda y por desgracia, uno de los más “eficientes” métodos de comunicación organizacional-, ha pregonado que el actual res-ponsable de la institución tiene poco futuro en ella. Es más, ya se habla del sucesor y se afirma que “es cuestión de días para que se conozca el nombramiento”, el cual, por cierto, parte de la Presidencia de la República.

Los hoyos negros en el Liderazgo

*Ricardo D. Cantú

20Ar

tículos

de

Interés

La actual Dirección continúa con un sin número de actos públicos y tiene una agenda llena de sesiones de trabajo con sus colaboradores, a pesar de que en diversos corrillos se afirma y se hacen apuestas sobre la hipótesis de “que ya no llega a cobrar la siguiente quincena”. Conti-núa la inversión de horas en presentaciones de proyectos y más proyectos y en discusiones que bien pudieran ser catalogadas como bizantinas, porque en el futuro no se visualiza que puedan ser llevados a la realidad por los cambios es-perados. Todos hacen como que trabajan, pero en el

fondo, el activismo genera resultados de forma y no de fondo. Inclusive, algunos de los directivos medios, han optado por “nadar de muertito” –para emplear la expresión mexicana-, y bajar el perfil de sus actividades a la espera del tan llevado y traído cambio. La sintomatología ante-rior suma, al momento de esto escribirse, más de seis meses. ¿Imagina usted el costo que este hoyo negro

en el liderazgo tiene para los contribuyentes? Solamente los directivos más “entrenados” en la alta burocracia, se adaptan con elegancia y cierta dignidad (¿o será cinismo?) a las circunstancias de inmovilidad generalizada, oculta tras el velo de una actividad febril. Un político con muchas horas de vuelo decía al respecto: “tenemos que cambiar para no cambiar, trabajar para no hacer nada”.B). Institución Privada.- Sin duda una gran or-

ganización con un sólido marco filosófico: visión, misión y valores.

Integrada con colaboradores de talento, cuan-do menos por lo que se puede apreciar en los diplomas colgados en sus oficinas. Cuenta con mecanismos sofisticados y probados para reali-zar, por ejemplo, serios procesos de planeación estratégica y con modelos de seguimiento y evaluación. Sin embargo, los colaboradores no tienen claros los objetivos estratégicos para pe-ríodos determinados; los directivos –y con ello sus equipos de apoyo-, no invierten tiempo para pensar, y constantemente están en crisis, al atender emergencias. No existen mecanismos de comunicación organizacional constantes y consistentes. Muchos de los recursos son dedica-dos a las tareas no sustantivas de la institución. No existen espacios para el crecimiento de los líderes intermedios, dado que se concentran las decisiones en las jerarquías mayores. El clima organizacional –sin duda responsabilidad de la alta dirección- está descuidado y genera incer-tidumbres, enojos e, inclusive, saboteos. Se ha querido hacer responsable de dicho clima a los mandos intermedios, con los consecuentes malos resultados. En ambos casos, la ausencia de liderazgos

fuertes genera hoyos negros, que al igual que los astronómicos, absorben la energía de la institución y de los colaboradores, dando por consecuencia instituciones u organismos que pu-diendo dar extraordinarios resultados, apenas si cumplen a medias con sus cometidos y sentido de servicio.

*Investigador del ITESMwww.ricardodcantu.com

Black &Black SatéliteCircuito Geógrafos 29. Col, Cd. SatéliteNaucalpan, Edo. De México

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Municipio de AtizapánPalacio municipal de Atizapán, Dirección de Desarrollo EconómicoAtizapán, Edo. De México

Italianis la cúspideCentro Comercial la CúspideNaucalpan, Edo. De México

Guadiana 19Circuito Novelistas 6. Ciudad SatéliteNaucalpan, Edo. De México

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Club de Golf VallescondidoAv. Club de Golf s/nFracc. Valle EscondidoHacienda Zona Esmeralda

Club de Golf BellavistaAv. San José # 10Fuentes de Satélite.

Sopa de Letras

A lo largo de su historia los sistemas Windows han sido muy atacados por

diferentes amenazas informáti-cas que han aprovechado sus vulnerabilidades.

Ante estos inconvenientes, los expertos de Microsoft fueron perfeccionando e incorporando nuevas características de segu-ridad en cada nueva versión de Windows, logrando sistemas cada vez más seguros.

Con la llegada de Windows 7, se presentan una serie de mejoras en las características de seguri-dad en comparación a versiones anteriores del sistema operativo de Microsoft.

Windows 7 incorpora Internet Explorer 8 como navegador pre-determinado, éste navegador no solamente mejora la experiencia ofrecida por la versión 7 sino que también incorpora mejoras de seguridad.

Las mejoras de seguridad que brinda Internet Explorer 8, están relacionadas con: posibilidad de establecer conexión segura de 128 bits (bancos, sitios de su-basta online, etc.), filtros para evitar el accionar de sitios que intentan fraude online y filtro SmartScreen (para protección contra la suplantación de iden-tidad).

Además una característica muy interesante es la manera en que el navegador resalta el domi-nio del sitio al que se accede, para que el usuario pueda saber cuando está dentro de un sitio de confianza, pero también pue-da estar atento ante cualquier posibilidad de engaño.

Mucho se le ha criticado a Microsoft por los temas de seguridad en sus sistemas. En esta nota te mostramos todas las mejoras de seguridad que ofrece Windows 7...

Novedades de seguridad en Windows 7

22En

treten

imiento

23Arte y Cultura

24Ar

te y C

ultura

La puesta en escena, protagonizada por Andrea Noli muestra una impactante historia en la que una mujer defiende sus más elementales dere-chos, frente a una sociedad y su propia familia, que prefieren declararla demente antes que re-conocer el ejercicio de su libertad a plenitud. Lo que le sucede a Claudia, la protagonista de esta historia, es algo que puede ocurrirle a cualquier persona, en cualquier tiempo y en cualquier lugar.

Teatro Santa Fe, Zentrika Lateral autopista Méxi-co-Toluca # 1235 en Plaza Zentrika, Santa Fe, Cuajimalpa. Sábado a las 18:00 y 20:00 horas, domingo a las 18:00 horas. Costo: 400 pesos.

Exposiciones Centro Bancomer4a. Ed. Salón Internacional del Tuning 2010. Exposición de los mejores autos personalizados del país, equipamiento y accesorios. Espectáculos para toda la familia.Salón Internacional del Tuning23-Julio-2010 / 25-Julio-2010

Eventos WTC Ciudad de MéxicoExpo Motodel 15-jul-2010 al 18-jul-2010 • Sitio webExpo Tu Casa Totaldel 16-jul-2010 al 18-jul-2010 • Sitio webExpo Abarrotes y Misceláneasdel 21-jul-2010 al 23-jul-2010 • Sitio webDECOESTYLO”Expo Decoración y Regalo” Julio 2010

Eventos Centro BanamexJulio 2010 Quality Trainingqualitytraining.com.mx Cursos abiertos al publico general; La forma mas rapida y efectiva de mantenerse a la vanguardia. La discusion ilimitada entre el experto y los participantes de multiples empresas convierten el seminario en una fuente inagotable de estrategias, soluciones practicas y expe-riencias aplicables en las diferentes situaciones de la organización. 03 y 04 Expo Mascotasexpomascotas.com.mx 11:00 a 20:00. La exposición que reúne al público con los princi-pales proveedores y prestadores de servicios de la industria de las mascotas en México. El evento donde las familias pueden adquirir mascotas, servicios, productos o asesoría de una manera fácil y cómoda. 7 al 9 Expo Logísticaexpologistica.com 12:00 a 20:00. Exposición de productos y servicios de almacenaje, distribución y logística de mercancías. 14 al 16 Paace Automechanikapaaceautomechanika.com.mx Exposición comercial de accesorios, fabricación y servicio para la industria automotriz. 16 al 18 Expo Viva la Fiestaexpovivalafiesta.com Exposicion que reune todos los proveedores para realizar una verdadera fiesta, bodas, quince años, bautizos, primera comunion, cumpleaños y eventos empresariales. 23 al 25 Lucha libre la Experiencia 2010luchalibrelaexperiencia.com 12:00 a 21:00. Evento familiar dedicado a la Lucha Libre: especta-culares funciones, convivencias con luchadores, productos oficiales, arte, zona infantil y más.