Por que Muchas Empresas Mueren Jovenes

7/26/2019 Por que Muchas Empresas Mueren Jovenes

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Porque muchas empresas mueren jvenes

Las corporaciones o empresas comerciales son muy nuevas. Llevanaproximadamente unos 500 aos, lo que signifca una pequea parte en lahistoria de la humanidad.

Bajo una mirada ms prounda, las empresas actuales derechamente seencuentran so!revaluadas. "s ms, podr#amos decir que a$n se encuentran enuna etapa de evoluci%n, ya que siempre es cil compro!ar que desarrollan yexplotan $nicamente una pequea racci%n de su potencial.

"n &'(), cerca de 500 compa#as ueron compradas, o que!raronprematuramente, o se asociaron con otras empresas. *uchas de estas muertesueron prematuras, lo que se verifca al estudiar la longevidad de importantescorporaciones.

+or ejemplo, la frma japonesa umitomo, parti% como una tienda de co!reundada por -iemon oga en &5'0. La empresa edish /ompany turaactualmente productora de papel, pulpa y productos qu#micos, tuvo sus inicioscomo una explotadora de mina de co!re en uecia, hace ms de 00 aos.

"stos ejemplos nos hacen pensar que el per#odo de vida de las corporacionespodr#a ser de dos o tres siglos1o ms2. in em!argo, los resultados sonincre#!les3 la !recha entre la edad de, por ejemplo, umitomo y la vidapromedio de la mayor#a de las empresas, representa un terri!le desperdicio yalejamiento de su potencial. 4 lo que es ms dramtico a$n, los individuos, lascomunidades y las econom#as son aectadas signifcativamente por la muerteprematura de las empresas.

i lo comparamos con los seres humanos, tan alto grado de mortalidad pareceanormal 3 no existe alguno que padeca de tal discrepancia entre el l#mitemximo de vida esperado y el lapso promedio de realiaci%n.

Por qu tantas empresas mueren jvenes?.*uchas evidencias indican que las empresas racasan por que sus pol#ticas yprcticas estn !asadas en el pensamiento y lenguaje exclusivo de laeconom#a. 6icho de otra manera, las empresas mueren porque sus accionistasy ejecutivos se enocan esencialmente a producir !ienes y servicios y seolvidan que la organiaci%n es una comunidad de seres humanos que seencuentran en el negocio 7 cualquier negocio7para mantenerse vivos.

8+or qu9 compa#as como umitomo son tan longevas:, 8;u9 es lo que lashace mantenerse vigente a trav9s de largos per#odos de tiempo ytrascendiendo centurias:. "stas empresas tienen personalidad propia, sa!enqui9nes son, conocen muy !ien su posici%n en el mercado, valoran las nuevasideas de las personas, y, lo que es especial, mantienen reservas que lespermita dirigir a voluntad su uturo.


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6e este modo, las empresas longevas poseen rasgos de personalidad que semanifestan en un sistemadiseado para renovar y reciclar a la empresa pormuchas generaciones. Esto nos lleva a concluir que, anlogamente, lasempresas humanizadas producen bienes y servicios para ganar ymantenerse en la misma orma que nosotros lo hacemos al tener untrabajo para poder vivir nuestra e!istencia.

"a E!periencia de #hell"n &'() un grupo de proesionales en la conocida hell se propuso estudiar losactores de la so!revivencia de las empresas a largo plao, investigando a lasempresas ms antiguas que ella misma.

< ese momento, hell ten#a &00 aos3 as# que se !uscaron compa#as quetodav#a existieran en el $ltimo cuarto del siglo diecinueve, que ueranimportantes dentro de la industria, y que todav#a tuvieran una uerte identidadcorporativa.

"n el estudio se encontraron )0 empresas u!icadas en =orte


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tora es el ejemplo ms representativo del estudio, ya que so!revivi% a la "dad*edia, la -eorma, las guerras de &G00, la -evoluci%n Hndustrial y las dos@uerras *undiales del iglo II. /asi toda su vida ha dependido de corredores1mensajeros2, jinetes y !arcos anteriormente, en lugar de tel9onos, aeroplanosy redes electr%nicas para mandar mensajes. "l portaolios de negocio de toraha sido muy cam!iante, del co!re a la explotaci%n orestal, de undici%n de

acero a hidropower y eventualmente se encuentra produciendo papel, pulpa yproductos qu#micos. u producci%n y tecnolog#a ha cam!iado a trav9s deltiempo, de vapor a com!usti%n interna, a electricidad, y a microchips. 4 toracontin$a adaptndose al mundo del cam!io continuo.

8;u9 tiene en com$n las empresas exitosas:. "n las ? empresas estudiadasso!revivientes, se encontraron cuatro actores de personalidad que puedenexplicar su longevidad.

a( )inanciamiento conservador*Las compa#as no arriesgan su capitalgratuitamente, comprenden el signifcado del dinero de manera antigua,conocen la utilidad de tener reservas de eectivo en un ondo com$n, lo quepermitir aprovechar oportunidades cuando sus competidores no pueden. =otienen que convencer a terceros para el fnanciamiento de sus proyectos, elondo com$n les permite controlar su crecimiento y evoluci%n.

b( #ensibilidad del mundo que los rodea*Jna ve ormadas sus ortunasen el conocimiento de las innovaciones tecnol%gicas y el acceso a recursosnaturales con los que se cuenten3 las empresas vivientes estn expuestas aadaptarse a cam!ios del medio am!iente como por ejemplo guerras,depresiones, cam!ios tecnol%gicos, inesta!ilidad pol#tica3 de!en !uscarsiempre mantener sus antenas uera, para estar actualiados de todo lo quepasa en el medio am!iente. 6e!en ser listas para adaptarse y aprender.

c( +onciencia de su identidad*=o importa que tan dierentes son lasempresas, sus empleados de!en sentirse parte de un todo. Lord /ole,presidente de Jnilever en &'G0, vio a la compa#a como una Kota de !arcos,cada !arco es independiente pero pertenece a una organiaci%n y laidentifcaci%n de sus logros es a veces rechaada sutilmente. +ero en los casosestudiados se muestra repetidamente que el sentimiento de comunidad esesencial para una larga so!revivencia. Los directores en las empresas queestudiamos, ueron escogidos desde dentro, y todos consideraron serservidores de una empresa de larga duraci%n. Su prioridad es mantener ala institucin tan sana como la recibieron.

d( olerancia a las nuevas ideas*Las empresas de larga vida en nuestroestudio toleran actitudes al margen experimentos y excentricidades que seajustan a su entendimiento. -econocen que las innovaciones en los negociostienen que estar completamente sin relaci%n con los negocios existentes, y queel acto de inicio de un negocio 1nuevo2 no necesita orosamente un controlcentral. M. -. @race desde el principio enrent% un experimento aut%nomo3 lacompa#a ue undada en &(5N por un importante ingl9s en +er$comercialiando guano antes de cam!iarse a a$car y estao. +osteriormente,


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esta!leci% la compa#a +an


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#oltar la direccin y el controli las empresas de larga vida saluda!les so!reviven a trav9s de generacionesrequieren de !uena voluntad para cam!iar el portaolios de negocios, losdirectores de!en hacer caso de las opiniones y prcticas de experiencias deotras personas, la organiaci%n de!e darle a las personas el espacio paradesarrollar ideas. 6e!en tener li!ertad por parte del control, la direcci%n y del

castigo por racasar.

"n otras pala!ras los directores de!en tener tolerancia en la prctica de tomarriesgos con personas y !uscar en nuevos lugares ideas rescas.

"a .etora de las /osasSi eres un jardinero, cada primavera debers decidir como vas a cultivar tusrosas: tienes la opcin de elegir entre rosas fuertes o rosas largas. Cultivarfuertes, signica que tienes que seleccionar tres de las plantas con los tallosms fuertes, las cortars dejando nicamente tres o cuatro reto!os encrecimiento. "sto hace que la planta encamine todos sus recursos en unrelativamente peque!o nmero de brotes en crecimiento. #$or qu% podar lasrosas as&'. $orque, de esta manera obtendrs las rosas ms grandes delvecindario en junio.

(o elegir&a cultivar por lo largo )a que por fuer*a es mu) riesgoso. +onde )ovivo lo peor puede pasarles a mis rosas vivo en una colina, donde las nochesson heladas en abril ) ma)o, adems son comunes los ciervos que vaganlibremente en la colina ) adoran comer reto!os de rosas. Si decidiera cultivarrosas fuertes probablemente no tendr% rosas, entonces cultivo por lo largo,dejo - o tallos en cada planta ) en cada uno dejo - o reto!os encrecimiento. como resultado la planta puede repartir sus recursos en muchosreto!os. /unca vo) a tener las rosas ms grandes del vecindario, pero )otendr% rosas cada junio.

( llega a pasar, que cuando cultivas por lo largo por muchos a!os te llevassorpresas. "n 0 o 1 a!os algunos tallos han crecido ms fuertes ) hanempe*ado a producir brotes, mismos que debers refor*ar 2alentar3. una

pol&tica tolerante de cultivo gradualmente renueva el portafolio de rosas.

"sta metora ayuda a resolver uno de los dilemas modernos de la direcci%ncomo diversifcar sin enrentarse al desastre. Jna pol#tica de tolerancia permitea la rosa y al medio am!iente comprometerse el uno con el otro continuamentesin poner en peligro la capacidad de la rosa para crecer.

0rganizar para aprenderEay momentos en los que el 4now5howde la empresa, las l#neas de negocio, ylas relaciones de tra!ajo estn en armon#a con el mundo que los rodea. Lassituaciones del negocios son amiliares, la empresa esta !ien organiada y losempleados estn enterados y preparados. 6urante este tiempo los directoresno necesitan desarrollar ni implementar nuevas ideas, su tra!ajo es asignarrecursos para promover el crecimiento y desarrollo, canaliando capital y gentea las partes de las organiaciones mejor posicionadas para !enefciarse del


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actual estado de oportunidades. "stas partes de la organiaci%n se conviertenentonces en grandes, con mejor esta!ilidad y mayor poder.

+ero cuando la compa#a est !ien organiada por s# misma, las circunstanciasdel medio am!iente pueden variar. =uevas tecnolog#as se presentan enescena, cam!ios en el mercado, gustos de los consumidores, etc. y la empresa

de!e entrar en una nueva ase de vida. +ara mantenerse en sinton#a con elmedio am!iente, tiene que estar dispuesto para alterar su organiaci%n 1c%moy d%nde produce2. 4 una ve que se ha adaptado al nuevo am!iente, no altamucho tiempo para que la organiaci%n que se sol#a ser tenga que evolucionar."sta es la esencia de aprender.

8/%mo una organiaci%n 7 tan distinta a un individuo7 aprende: Los pjaros nospueden ayudar a contestar esta pregunta. /onsideremos el tra!ajo de


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cinco +etirrojos viven en mi jard#n, y cada uno tiene su pequeo y propioterritorio, hay mucha comunicaci%n entre ellos, pero usualmente lo que sedicen es uera de aqu#. Los Fitmice tam!i9n aman mi jard#n. "llos viven enparejas en mayo y junio, y para julio vuelan en parvadas de (, &0 y &?. "llosvuelan de un jard#n a otro, juegan y comen.

Los pjaros que se agrupan aprenden ms rpido. Hgual las organiaciones quealientan la conducta de agrupamiento. /ualquier organiaci%n con cientos deempleados avanar para tener por lo menos una pareja de parejas losufcientemente curiosas para hurgar en nuevos lugares como el Fitimice,!uscando y encontrando la crema. +ero tener puados de algunos innovadoresno es sufciente para asegurar el aprendiaje institucional. La organiaci%nde!e alentar a esas personas para interactuar con otros. Fra!ajos so!reorrillos ejemplifcan este en%meno.

"l desarrollo de programas directivos son una excelente oportunidad paraagruparse. hell, por ejemplo, gasta cerca de ?,N00.00 d%lares por empleadocada ao en entrenamiento que ayude a los empleados a avanar en suscampos, moverse en nuevos esueros y desarrollar nuevas ha!ilidades.


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costosas. Las continuidad de la empresa por ms generaciones no estasegurada.

+ara mi, una compa#a cuyo prop%sito es producir ganancias para pocaspersonas es como un charco de agua de lluvia 7 una colecci%n de gotas delluvia7 que se unen en una cavidad. Las gotas se quedan en el ondo, cuando

llueve, ms gotas se agregan al charco, se llena y se derrama mojando la tierraalrededor de 9l, pero las gotas originales quedan en la mitad.

"l estancamiento puede conducir a la vulnera!ilidad. Los charcos de agua nopueden so!revivir al calor, cuando el sol sale y la temperatura su!e, el charcocomiena a evaporarse.


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interesados en el destino de la empresa.


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depende de la calidad de su comunidad interna. +ero a$n las viejas clases decompa#as de activos ricos, tales como las petroleras y manuactureras deautom%viles, necesitan mucho ms conocimiento centrado en sus productos yservicios, ahora ms que hace ?0 aos.

La empresa viviente, mantiene una mejor oportunidad de vivir ms, de reducir

la !recha entre el promedio y la mxima expectativa de vida de lascorporaciones. +ero, 8+or qu9 nos importa eso: +orque la muerte de lasempresas no existe sin costos, tanto empleados, proveedores, contratistas,comunidades e inversionistas, todos sienten la gran p9rdida.

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