Por un CAB de todos y para todos:

UN EQUIPO EN EQUIPO

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Equipo Directivo 3

Filosofía 5 Principios de actuación 6 Nivel deportivo Nivel económico-administrativo Estructura de Gestión 8 Junta directiva Áreas de trabajo Área deportiva Área económico-Administrativa Área Social-Institucional Área de comunicación

Queremos contar con todos vosotros 12

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Candidatura a las elecciones a la presidencia del Club Amigos do Baloncesto Pontevedra 2017

Por un CAB de todos y para todos: Un equipo en equipo

Vocal Área Deportiva

Presidente Secretario y Vicepresidencia

Tesorero

Vocal ÁreaSocial-Institucional

Vocal Área Comunicación

Javier Villa Peñas Luis Miguel Iglesias MatoJosé Manuel Ferro Costa

Roberto Antón Santiago Pilar Picas Abella Juan Manuel Vidal Solla

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La filosofía de club que tiene la presente candidatura es la misma que inspiró la fundación del Club Amigos do Baloncesto Pontevedra, y que hizo que, en aquel momento, un grupo de padres, madres y entrenadores decidieran crear algo diferente a lo que ya había en el mundo del baloncesto en Pontevedra; la misma que hizo que otros padres y madres trajeran a sus hijas e hijos a ese proyecto sin saber si iba a ser una realidad o no, movidos por la ilusión generada por los valores que representaba.

Tras menos de tres años de vida, se ha producido una crisis en el club que ha llevado a la dimisión de la Presidenta y la Junta Directiva, y a la convocatoria de elecciones.

En este escenario de ruptura, un grupo de socios hemos decidido presentar una candidatura amplia, integradora y participativa con el lema Por un CAB de todos y para todos: un equipo en equipo, lema que ya define por sí mismo el espíritu con el que pretendemos asegurar la continuidad del club y que no es otro que aplicar los valores con los que se fundó a la gestión tanto deportiva como económico-administrativa.

Así, nuestra filosofía en el ámbito deportivo es fomentar la práctica del deporte como medio con el que conseguir beneficios en el ámbito de la salud, el ocio y la socialización, procurando el disfrute de nuestros hijos e hijas y, al mismo tiempo, el inculcarles valores tan básicos y necesarios como el compañerismo, la lealtad, la amistad, el compromiso y la disciplina. Esta filosofía prima la formación, el deporte y todo lo anterior, por encima de los resultados.La misma filosofía, aplicada a la gestión económico-administrativa, se expresa en valores como la transparencia, el trabajo en equipo, la máxima transmisión de información en todos los niveles del club y la máxima participación de los socios en la gestión del club, de forma que todos nos sintamos parte de la entidad y su proyecto.

FILOSOFÍA

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PRINCIPIOS DE ACTUACIÓN

Prioridad a la formaciónLos niños y niñas vienen a aprender las acciones técnico-tácticas individuales y colectivas del deporte del baloncesto. El resultado de los partidos no es lo básico, por tanto.

Fomento de valoresEl aprendizaje deportivo estará unido al fomento de valores como la solidaridad, el juego en equipo, el trabajo y el compromiso.

No discriminaciónEntendemos que los niños o niñas tienen diferentes velocidades de aprendizaje, maduración y adquisición de responsabilidad, lo cual se respetará al ser la formación algo a largo plazo. En el mismo sentido se les inculcará, como valor fundamental, el compañerismo dentro y fuera de la pista, huyendo del individualismo.

Sin que suponga una contravención de este principio se facilitará, en la medida de lo posible, que haya horarios de entrenamiento adicionales para que, aquellos niños y niñas que quieran asistir a efectos de mejorar, puedan hacerlo.

Trabajo y compromiso Son los deberes que tendrán los niños y niñas, siempre en función de su edad y sin estar reñidos con la diversión.

Racionalidad y realismo en la gestión deportivaSerá necesaria una estructura deportiva racional y acorde con las posibilidades económicas del club que permita la adecuada atención de las niñas y niños tanto de la escuela deportiva como de los equipos federados. Esta estructura ha de garantizar:

La coordinación en el trabajo formativo de forma que los jugadores y jugadoras vayan adquiriendo las destrezas individuales y colectivas conforme a una planificación previa independientemente de quien sea su entrenador o entrenadora.

La comunicación permanente entre los cuadros técnicos y la directiva, de cara a tener la máxima información en la toma de decisiones.

La información a los padres y madres sobre los objetivos de aprendizaje que se pretenda conseguir en el equipo en el que esté encuadrado su hijo o hija.

La información individual a los padres y madres sobre la marcha y evolución de su hijo o hija, cuando la demanden, o cuando fuese necesario por motivos de comportamiento.

A NIVEL DEPORTIVO

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PRINCIPIOS DE ACTUACIÓN

A NIVEL ECONÓMICO-ADMINISTRATIVO

Trabajo en equipoLas decisiones se tomarán de forma consensuada, tras el trabajo en equipo que sea necesario de cara a la mayor adecuación de las mismas.

Transmisión de la informaciónSe pondrán los medios para que la información se mueva a todos los niveles del club de forma que la Junta Directiva y la Asamblea general, en su caso, tengan la mayor posible a la hora de la toma de decisiones, y que los socios tengan conocimiento de los proyectos que se estén tramitando y de las decisiones que se adopten.

TransparenciaSe pondrán los medios para que la gestión del club sea totalmente transparente. Para ello será fundamental la página web del club y el Principio de documentación de la gestión.

Documentación de la gestiónSupone que toda actuación de cada miembro de la Junta Directiva y de ésta como órgano deberá quedar documentada en aras del principio de transparencia.

ParticipaciónSe potenciará al máximo la participación de los socios en la gestión. Para ello se prevé la creación del Consejo Asesor y la figura de los Socios Colaboradores, socios no miembros de la Junta que podrán colaborar en las diversas áreas de gestión en que se estructurará el trabajo.

Gestión por ÁreasSe dividirá el trabajo en áreas diferenciadas aunque no estancas.

CoordinaciónSe buscará la máxima coordinación dentro de cada área, entre las diferentes áreas y entre éstas y la Junta Directiva.

Los miembros de esta candidatura consideramos estos principios como compromisos a cumplir en el caso de que la mayoría de los socios depositen su confianza en nosotros.

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ESTRUCTURA DE GESTIÓN

Para poder gestionar el club conforme a la filosofía y principios comprometidos, proponemos una Junta Directiva compuesta por seis miembros, en la que, además de Presidente, Secretario, que asumirá también la Vicepresidencia y Tesorero, habrá 3 Vocales encargados de coordinar el trabajo de tres de las cuatro áreas en que pretendemos que se divida la gestión del club: Deportiva, Social-Institucional y de Comunicación. La cuarta área será la Económico-Administrativa.

En cada área habrá Socios Colaboradores en diversas tareas propias de la misma, que actuarán coordinados por el vocal o por Secretario y Tesorero en el caso del Área Económico-Administrativo.

Se trata, por tanto, de una estructura con amplia participación y abierta a todo aquel que quiera aportar su trabajo, experiencia y conocimientos a las tareas de gestión. Creemos que a pesar de la dificultad que pueda llevar poner en marcha una estructura de este tipo, los resultados van a ser muy positivos: pluralidad, ideas, debate, consenso, ilusión. Todo ello, estamos convencidos que resultará enriquecedor para el club y, por tanto, para los niños y niñas.

Por otra parte, y con el fin de potenciar al máximo la participación de los socios, proponemos que en cada equipo haya un Representante de Equipo, que será una madre o un padre elegido por el resto de padres y madres de ese equipo. Estará encargado de las relaciones con el entrenador a efectos de transmisión de la información, y será el contacto de cada equipo con la estructura deportiva del club para una comunicación fluida. La elección de los Representantes de Equipo se realizará al iniciarse cada temporada levantándose el acta correspondiente que se elevará a la Presidencia.

Con el mismo objetivo, los Representantes de Equipo integrarán el Consejo Asesor, órgano que se reunirá con la periodicidad que sus miembros estimen oportuna para analizar la marcha del club, haciendo llegar sus impresiones, recomendaciones o sugerencias a la Presidencia. En la primera reunión de este órgano se elegiría por mayoría simple de sus miembros a uno de ellos como Secretario, encargándose de las convocatorias, redacción de las correspondientes actas y elevación de las mismas a la Presidencia. La Presidencia, por su parte, previo acuerdo de la Junta Directiva, podrá consultar la opinión de este órgano sobre cualquier tema relativo al club que considere oportuno, emitiendo el Consejo Asesor dictamen que no será vinculante para la Junta Directiva.

JUNTA DIRECTIVA

Presidente Javier Villa Peñas

Tesorero Luis Miguel Iglesias Mato Área económico-administrativa

Secretario-Vicepresidente José Manuel Ferro Costa Área económico-administrativa

Vocales

Roberto Antón Santiago Área deportiva

Pilar Picas Abella Área social-institucional

Juan Manuel Vidal Solla Área de comunicación

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ÁREA DEPORTIVA

Es el área central del Club: todo el trabajo estará orientado a su óptimo funcionamiento.

Partiendo de la filosofía y principios deportivos fijados y, concretamente desde la idea de la formación como objetivo básico y la consideración de la misma como algo a largo plazo, pretendemos tener una marca CAB en lo deportivo, es decir, unos criterios a seguir en la formación que se mantengan desde que un niño o niña entra a formar parte del club y mientras permanezca en el mismo.

Para conseguir esto creemos imprescindible contar con un Coordinador Deportivo, que no sea socio, en cuyo contrato acepte expresamente la filosofía y principios del club realizando su trabajo conforme a los mismos. La Junta Directiva velará por ello, por lo que sus propuestas en cuanto a planificación de temporada, número de equipos, composición de los mismos, objetivos formativos a alcanzar, así como las que haga durante el desarrollo de la misma, serán valoradas por la Junta Directiva, teniendo en cuenta también su viabilidad económica.

Actuará en coordinación con el vocal del área en cuanto a transmisión de la información y dará las consignas oportunas a los entrenadores. A estos efectos los entrenadores deberán llevar una ficha de cada jugador o jugadora, así como una ficha de equipo donde constará la información técnica necesaria que facilite al Coordinador Deportivo el seguimiento y la toma de decisiones.

Esto no supone que los entrenadores no tengan autonomía en cuanto a su forma de llevar el equipo que se les asigne, pero siempre dentro de las directrices marcadas, a fin de conseguir los objetivos pretendidos.

Asimismo, se contará con dos socios colaboradores: uno para los equipos de minibasket y un segundo para los equipos de categorias superiores. Actuarán coordinados con el Coordinador Deportivo y con los entrenadores de los equipos.

Además de la coordinación de la Junta Directiva con la estructura deportiva, el Vocal de este Área se encargará de la función específica de informar a las personas que se interesen por traer a sus hijos e hijas al Club.

Roberto Antón Santiago Marisé Medraño Freire Ramón Santos Estévez

ÁREA DEPORTIVA Directivo (vocal) Roberto Antón Santiago

Coordinador deportivo Pablo Díaz López*

Socios colaboradores Marisé Medraño Freire

Responsables equipos Ramón Santos Estévez

* Pendiente del resultado de las elecciones para valorar su contratación.

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ÁREA ECONÓMICO-ADMINISTRATIVA

Será la encargada, conforme a los principios establecidos, de la gestión económica y administrativa del Club y deberá trabajar con la máxima transparencia, para lo que informará, dentro de lo razonable, a través de la web de las actuaciones que se realicen: cobro de cuotas, pago de nóminas, gestión de subvenciones, incorporación de nuevos socios etc.

Se buscará una nueva Gestoría y tanto, Secretario, Tesorero y Socios Colaboradores se coordinarán para controlar la labor de la misma.

ÁREA DE COMUNICACIÓN

Es fundamental hoy en día para cualquier entidad disponer de una buena transmisión de la información tanto a nivel externo (prensa y demás medios de comunicación) como interno. A tal fin este área estaría encargada de gestionar una web dinámica, completa y atractiva, mantener actividad constante en las redes sociales y una relación fluida con los medios de comunicación.

Luis M. Iglesias Mato José Manuel Ferro Costa Mª del Mar Hernández Barriga José Vales Datorre Pilar Rosales Couso

Juan Manuel Vidal Solla Miguel Morales Hermo

Se encargaría también de la comunicación a nivel interno y personal con los socios, a través del Vocal y los Socios Colaboradores.

ÁREA ECONÓMICO ADMINISTRATIVA

Directivo (Tesorero) Luis Miguel Iglesias Mato

Directivo (Secretario) José Manuel Ferro Costa

Socios colaboradores

María del Mar Hernández Barriga Área económica

Socio/a por determinar Área económica

José Vales Datorre Área administrativa

Pilar Rosales Couso Área administrativa

Socio/a por determinar Asesor jurídico

ÁREA DE COMUNICACIÓN Directivo (vocal) Juan Manuel Vidal

Socios colaboradores Miguel Morales Hermo

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ÁREA SOCIAL-INSTITUCIONAL

Nos parece muy importante tener estructurado todo el trabajo relativo a marketing del club: relaciones con las administraciones públicas (Diputación, Concello, Xunta, etc), con empresas privadas en búsqueda de colaboraciones y/o patrocinios, relaciones con otros clubes y entidades deportivas, realización de actividades deportivas y extradeportivas…

Este área se estructurará con un Vocal a efectos de coordinación y el número más amplio posible de Socios Colaboradores que dispongan de tiempo y ganas de aportar su trabajo.

A estos efectos, la Junta Directiva podrá promover la creación de Comisiones, previstas estatutariamente, para la organización de diferentes actividades: torneos del Club, participación en torneos de otros Clubes, Campus, etc.

Pilar Picas Abella Javier Cañera García María José Feal González Fernando Tomé Rodríguez Mónica López González

Dennis Mesa Lameiro Ángel Portela Martínez Vicente Domínguez González Marta Vidal Acuña

ÁREA SOCIAL-INSTITUCIONAL

Directivo (vocal) Pilar Picas Abella

Socios colaboradores

Javier Cañera García

María José Feal González

Fernando Tomé Rodríguez

Mónica López González

Dennis Mesa Lameiro

Ángel Portela Martínez

Vicente Domínguez González

Marta Vidal Acuña

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Tras la Reunión Informativa, convocada por la entonces Junta Directiva, en la que se destapó la crisis interna que había en el Club, y la posterior dimisión de la misma, varios socios empezamos a contactar y llegamos a la conclusión de que nuestro CLUB, y decimos “nuestro” porque el Club pertenece a los socios, estaba en peligro de desaparecer. Fueron días de incertidumbre, porque no dábamos crédito a lo que estaba pasando. Ante esto empezamos a valorar qué podíamos hacer, pues si nos quedábamos parados nos daba la sensación que esto se venía abajo, que nuestros hijos e hijas podían quedarse sin equipo y que el proyecto que se inició hace menos de tres años con tanta ilusión podía venirse abajo o que, si el club continuaba, podía hacerlo sin el ideario con el que se creó y además dividido y herido. Nada en ese momento nos podía hacer pensar que poco tiempo después íbamos a constituir esta candidatura a las elecciones convocadas a la Presidencia del CAB y a dirigirnos a todos los socios para pediros, sobre todo, que acudáis a votar, porque es mucho lo que hay en juego, pero también que lo hagáis por esta candidatura

Comenzamos con contactos por teléfono o whatsapp, creamos un grupo denominado “Save the Cab Trial” (Intento de salvar el CAB), ya veis que sentido del humor no nos falta, al que se fue incorporando gente con la que hablábamos o que pensábamos que podían estar en esa sintonía de hacer algo más que esperar. Hicimos una primera reunión a la que acudimos un grupo socios sin saber muy bien para qué. Pero muy pronto quedó claro que había que olvidar el pasado y empezar a pensar en el futuro. Empezaron a surgir ideas, debate sobre cómo queríamos que fuese el club y sin darnos cuenta nos vimos metidos en la tesitura de crear un proyecto de futuro para el club y presentar una candidatura. Hubo una segunda reunión en la que ya se leyó el primer boceto de lo que hoy presentamos, se discutió, se debatió y se planteó el tema que ha costado más: quién iba a asumir los cargos directivos. No fue fácil salvar este escollo pero para que esto saliera adelante era necesario asumir responsabilidades y lo hicimos. Los que figuramos al frente de este proyecto tenemos la tranquilidad de que, en caso de que depositéis mayoritariamente vuestra confianza en nosotros, vamos a tener el respaldo de muchos Socios Colaboradores que van a aportar su trabajo, habilidades y dedicación. Eso nos da mucha tranquilidad para asumir los grandes retos que tendremos por delante en caso de tener que gestionar este club. Nos sentimos ya muy arropados, en definitiva. Pero hay otro aspecto que nos motiva aún más, y no es otro que la ilusión que se ha ido generando a medida que el proyecto tomaba forma y que se ha manifestado no sólo en la estructura e ideario que aquí presentamos, sino en multitud de ideas que han ido saliendo a borbotones y que son el reflejo de lo beneficioso que es el trabajo en equipo: uso de la pista del IES Frei Martín Sarmiento en verano para que nuestros hijos e hijas puedan seguir practicando su deporte, torneo benéfico a favor del banco de alimentos con los otros clubes de Pontevedra, jornadas de puertas abiertas para atraer a niños y niñas, jornada de convivencia a final de temporada con churrascada incluida, charlas a nuestros niños y niñas por parte de personas y entidades que les sirvan de ejemplo del afán de superación (personas con parálisis cerebral, por ejemplo) Estas son sólo algunas de las muchas ideas que la ilusión y el trabajo en equipo han generado en este corto espacio de tiempo.

En fin, nos presentamos ante vosotros con un modelo de club que creemos ilusionante: un club en el que se trabaje en equipo, con transparencia, en el que el socio tenga participación en el proceso de toma de decisiones y pueda colaborar en la gestión, en el que la información circule a todos los niveles. Pretendemos un club deportivo, pero también social pues fue creado con esa idea. Los padres y madres que estamos en el CAB, somos socios del club y pagamos más que en cualquiera de los otros clubes de baloncesto de Pontevedra para que nuestros hijos e hijas entrenen y jueguen en él. Por eso, además de la estructura participativa diseñada para la gestión, queremos una estructura deportiva con la que conseguir la “Marca CAB” que no es otra cosa que, con los principios establecidos en lo deportivo, poder desarrollar la formación en el deporte de nuestros hijos e hijas de forma ordenada y estructurada, con

Queremos contar con todos vosotros

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un modelo de baloncesto y unos procesos de aprendizaje bien definidos a fin de conseguir los mejores resultados en esa formación, partiendo, además, de la consideración de la misma como algo a largo plazo. De ahí la figura del Director Deportivo. Todo ello sin olvidar la formación en valores que les pueden ser muy útiles a lo largo de sus vidas. La formación deportiva es el eje central, por tanto, de este proyecto. En torno a ella y al servicio de ella estará todo el trabajo de la Junta Directiva, los Socios Colaboradores, los Representantes de Equipo, el Consejo Asesor, el Director Deportivo y los Entrenadores.

Tenemos las ideas claras, tenemos un proyecto, confiamos en nosotros mismos y en las personas que nos respaldan, en el trabajo en equipo. No tenemos miedo al debate, a las críticas; al contrario, las afrontaremos y las usaremos para mejorar. Creemos que de las crisis y los malos momentos hay que aprender y por ello queremos que de esta crisis el Club Amigos do Baloncesto Pontevedra salga reforzado. Queremos, en definitiva, refundar el Club Amigos do Baloncesto Pontevedra partiendo de la filosofía con la que fue creado. Para ello necesitamos que acudáis a votar y, si creéis en lo mismo que nosotros y queréis lo mismo que nosotros, os pedimos que votéis a esta candidatura.

POR UN CAB DE TODOS Y PARA TODOS: UN EQUIPO EN EQUIPO

Gracias a todosJavier Villa Peñas