METODOLOGÍA DE SISTEMAS SUAVES

Prof.: Roy Saavedra

Integrantes:

Martínez, Everth

Pomacanchary, Jhira

Ponce, Christian

Trujillo, Richard

TEORIA GENERAL DE SISTEMAS

PRACTICA 4

PORQUE EL FUTBOL

PERUANO NO VA AL

MUNDIAL?

1.-porque no se cambia al presidente de la FPF?

2.-porque no se realiza una reforma en la estructura y

se crean más divisiones en la FPF?

3.-porque se tolera la indisciplina de los jugadores y

no se realiza nuevas convocatorias?

4.-porque no existe una persona idónea para asumir

el cargo de líder?

5.-porque la falta de compromiso de los jugadores?

SITUACION NO ESTRUCTURADA

ESTADIO 1

¿Cuáles son los responsables de que Perú no valla al mundial?

Los dirigentes: Manuel Burga, Luis de Souza Ferreyra, los presidentes de los clubes de Primera y Segunda División de hoy y los que pasaron en los últimos treinta años son los responsables políticos de cada eliminación. La estructura del campeonato local es muy débil. Mala organización, campos en mal estado, programaciones de partidos que no se cumplen o suspendidos por hechos de violencia dentro y fuera de los estadios, los clubes que viven en la informalidad, etc.

SITUACION NO ESTRUCTURADA

ENTREVISTA

ESTADIO 1

¿Qué pasa con los directores técnicos?

Los directores técnicos de selecciones nacionales que nunca tuvieron un espíritu autocrítico: El último es Sergio Markarián. Como todos, aceptó el cargo a sabiendas que la base y la estructura del fútbol peruano es muy débil. Fue iluso al pensar que con Claudio Pizarro, Juan Vargas, Jefferson Farfán y Paolo Guerrero podía hacer un gran equipo y clasificar al mundial.

ESTADIO 1

SITUACION NO ESTRUCTURADA

ENTREVISTA

¿Influye los directores técnicos de los demás clubes peruanos?

Los directores técnicos del medio peruano en todas sus categorías: Su trabajo a nivel de clubes en mayores y menores es deficiente y no alcanza para potenciar a nuestras selecciones nacionales. Los jugadores no tienen la técnica, la cultura táctica, la preparación física y psicológica adecuada para la alta competencia. Eso es una responsabilidad de nuestros actuales entrenadores.

ESTADIO 1

SITUACION NO ESTRUCTURADA

ENTREVISTA

¿Qué pasa con los jugadores?

No tenemos una gran cantidad de futbolistas consolidados para la alta competencia. Vivimos del recuerdo de las grandes generaciones de los setenta y no asumimos nuestra dura realidad que es la falta de jugadores con talento, compromiso y fortaleza mental para llegar a un mundial. Los denominados referentes como Claudio Pizarro y compañía nunca pudieron reflejar su éxito en el exterior a nivel de selección. Fallaron siempre en el compromiso y sacrificio que un futbolista debe tener dentro y fuera de la cancha.

ESTADIO 1

SITUACION NO ESTRUCTURADA

ENTREVISTA

¿Tienen que ver en algo los representantes de los jugadores?

Solo piensan en el negocio. Su idea es vender y ganar dinero. Es lícito, pero deben entender que el jugador no es una mercancía, es un ser humano al cual deben ayudarlo a crecer como futbolista y como persona.

ESTADIO 1

SITUACION NO ESTRUCTURADA

ENTREVISTA

¿Los periodistas también influyeron en algo en el futbol peruano?

Todos los periodistas deportivos tienen la culpa de ilusionar a todo un país pensando que bajo las actuales condiciones el fútbol peruano puede clasificar a un mundial.

Lamentablemente los medios de comunicación se deben hoy a un determinado público objetivo, se les da entretenimiento e información por encima de un análisis serio y real de lo que es hoy el fútbol peruano en el contexto internacional.

ESTADIO 1

SITUACION NO ESTRUCTURADA

ENTREVISTA

SITUACION ESTRUCTURADA – CUADRO PICTORICO

ESTADIO 2

• El torneo local es el peor de Sudamérica. A la falta de una correcta formación de

jugadores se suma la ausencia de infraestructuras en los centro deportivos.

• Cero inversión en menores. Cada año, la transferencia de jugadores peruanos al

extranjero es casi nula por ende no se generan buenos deportistas en la

selección mayor.

• La estructura del campeonato local es muy débil. Mala organización, campos en

mal estado, programaciones de partidos que no se cumplen o suspendidos por

hechos de violencia dentro y fuera de los estadios, los clubes que viven en la

informalidad, etc.

• Los dirigentes nunca se preocuparon por mejorar nuestro fútbol para un real

desarrollo de técnicos, jugadores y árbitros de fútbol. Se olvidaron de algo que

es muy importante para el desarrollo del deporte que es la capacitación y una

mejor organización.

• La parte gerencial a nivel de la Federación Peruana de Fútbol no toma las

decisiones adecuadas para poder salir de esta crisis.

PROBLEMÁTICA - DEFINICION RAIZ

ESTADIO 3

C : Los aficionados, los barristas, espectadores

A : Los jugadores del equipo peruano, el director técnico, el

presidente de la FPF

T : Desclasificado al mundial ===Clasificar al mundial

W: El equipo peruano de futbol clasifica al mundial

y genera orgullo para la población peruana

O : Federación Peruana de Futbol

E : Estadio nacional

PROBLEMÁTICA - CATWOE

ESTADIO 3

MODELO CONCEPTUAL

ESTADIO 4

MODELO CONCEPTUAL - FPF

ESTADIO 4

CATWOE - FPF

ESTADIO 3

Sistema relevante: personas que gerencia la FPF

Definición básica: personal que cumple ordenes de la FPF para

gestionar y manejar los procesos.

C : personal administrativo

A: presidente de la FPF

T : malos manejos administrativos === fiscalización == buenos manejos administrativos

W : conseguir una buena administración de FPF

O : presidente de la FPF

E : sede administrativa , leyes , reglamentos

MODELO CONCEPTUAL – DIRECTOR TECNICO

ESTADIO 4

CATWOE - DIRECTOR TECNICO

ESTADIO 3

Sistema relevante: personas que gerencia la FPF

Definición básica: personal que cumple ordenes de la FPF para

gestionar y manejar los procesos

C : los jugadores

A : director técnico

T : mala formación ===buena formación

W : realizar capacitaciones más continuas

O : director técnico

E : sede administrativa , leyes , reglamentos

MODELO CONCEPTUAL – TORNEO

ESTADIO 4

CATWOE - TORNEO

ESTADIO 3

Sistema relevante: personas que gerencia la FPF

Definición básica: personal que cumple ordenes de la FPF para

gestionar y manejar los proceso

C : jugadores

A: presidente de la FPF

T : mala infraestructura de los estadios === estadios refaccionados

W : conseguir remodelación de los estadios

O : presidente de la FPF

E : sede de entrenamientos , reglamentos

MODELO CONCEPTUAL – TORNEO

ESTADIO 4

CATWOE - TORNEO

ESTADIO 3

Sistema relevante: personas que gerencia la FPF

Definición básica: personal que cumple ordenes de la FPF para

gestionar y manejar los proceso

C : publico espectador y la hinchada

A: jugadores

T : falta de compromiso === jugadores entregados y responsables

W : conseguir buenos resultados y que los hinchas estén contentos

O : jugadores

E : campo de entrenamiento

LO QUE ES – ESTADO ACTUAL

ESTADIO 5

• Mala administración en la FPF.

• Los jugadores no tienen compromiso con el futbol peruano.

• Mala infraestructura en los estadios de futbol.

• Falta de capacitación de los entrenadores.

• Piensan mas en el dinero que en el talento.

• No hay buenas divisiones de menores.

• Los clubs de futbol tienen grandes deudas en la sunat.

• Los medios de apoyo no dan buen apoyo y empeoran la situcion del futbol peruano.

• Racismo en el futbol peruano.

• No hay sanciones drásticas con el mal comportamiento de los futbolistas.

• No se le paga a tiempo a los jugadores.

• Mala organización del torneo

LO QUE DEBE SER – ESTADO IDEAL

ESTADIO 5

• Mentalidad de compromiso departe de los jugadores.

• Buena administración a nivel general.

• Capacitaciones programadas para los entrenadores.

• Encargar a una organización que se encargue de los buenos talentos que tienen bajos recursos económicos.

• Buen plan organizado para el torneo.

• Implantar buenas sanciones contra los malos comportamientos.

• Sanciones drásticas a los clubs que no cumplen con los pagos a jugadores.

• Sensibilizar y educar a las personas en contra del racismo.

• Establecer buenas divisiones de menores con buenas organizaciones.

• Invertir en mejoras de los estadios.

ACTIVIDAD EXISTE O NO MECANISMOS MECANISMO DE RENDIMIENTO

CAMBIOS FACTIBLES Y DESEADOS

1.- Gerencia FPF NO Mejorar la administración y el control de la FPF

Mas control en el área administrativa, y empeño del personal.

Mejor seguimiento al personal, mayor capacitación, y estructura.

2.- Gerencia FPF NO Sensibilizar a las personas en contra del racismo

Mejor control con los que cometen racismo y sanciones drásticas.

Educar a los futbolistas y todo el plantel en contra del racismo (capacitaciones).

3.- Equipos de Futbol Si parcial Pagar a tiempo los sueldos de los jugadores .

Compromiso de parte del equipo y mejor control con los pagos.

Evaluar sus condiciones para el pago a los jugadores y si poseen recursos económicos.

4.- SUNAT Si Parcial Sanciones drásticas,con equipos que no cumplan con el pago de impuestos.

Seguimiento estricto con los que incumplanlos pagos y sanciones respectivas.

Evaluar si tienen las condiciones para realizar los pagos de impuestos.

5.- FPF NO Inhabilitar a directores técnicos que no tengan estudios necesarios.

Seguimiento y control a los DT que no tengan titulo no estudios.

Capacitacionesprogramadas y mejoras en el estudio de su carrera.

ESTADIO 6

CUADRO DE VALIDACION

Cambios Acciones Responsables Fechas

Un comité directivo entre los que la presiden. Desarrollar FPF, Burga 28-julio

Orientar a los que la presiden dando una visión compartida.

Orientar Presidente, Gerencia, Administración

28-agosto

Dar charlas de administración además de dar capacitaciones para una mejor gestión.

Dictar Dep. De Administración,Directorio.

28-setiembre

Aplicar en nuestras divisiones menores y corregir errores si los hubiesen.

Prueba Directivos de Clubes. 28-diciembre

De buenas infraestructuras en los estadios para una mejor competencia y por ende lograr el objetivo.

Instalación Equipos de Futbol 28-febrero

ESTADIO 6

CAMBIOS FACTIBLES Y DESEABLES

ACCIONES PARA MEJORAR LA SITUACION DEL

PROBLEMA

ESTADIO 7

• Realizar una capacitación adecuada al presidente de la PFP

• Presupuestar capacitación para el cuerpo técnico

• Planificar objetivos a corto ,mediano y a largo plazo

• Crear un comité de trabajo que realice una programación anual de trabajo

• Crear una política que imponga reglas y disciplina a los jugadores

• Crear una política que imponga reglas y disciplina a los jugadores

• Implementar una política d beneficios y estabilidad a los jugadores

• Implementar una norma de capacitación obligatoria anual para el cuerpo técnico

• Realizar talleres de mejora actitudidal de los jugadores

• Ralizar estudios para crear institutos de capacitación técnica deportiva

• Invitar a organizaciones que brinden apoyo económico a nuevos talentos

• Realizar inversiones para la refaccion de los estadios en mal estado

• realizar el seguimiento de los objetivos planificados

1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

PLANIFICACION 28

Planificar objetivos a corto ,mediano y a largo plazo 14 X X

Formular y presupuestar capacitaciones adecuadas a gerencia de la F.P.F. 14 X X

IMPLEMENTAR 28

Crear comité de trabajo que realice la programación anual de trabajo 7 X

Crear políticas que imponga reglas y disciplina a los jugadores 7 X

Implementar políticas de beneficios y estabilidad a los jugadores 7 X

Implementar políticas de capacitación obligatoria para el cuerpo técnico 7 X

EJECUCION 112

Realizar talleres para mejora actitud de los jugadores 14 X X

Realizar estudios para implementar a largo plaza institutos de

capacitación técnica deportiva14 X X

Realizar evento para invitar a organizaciones que brinden apoyo

económico a los nuevos talentos7 X

Realizar inversiones para mejoramiento de los estadios en mal estado 77 X X X X X X X X X X X

SEGUIMIENTO Y CONTROL 7

realizar seguimiento de los objetivos planificados 7 X

SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBREACTIVIDADES DIAS

DIAGRAMA

DIAGRAMA CAUSAL