PORTAFOLIO DE PROYECTOS - estrategiasguate.com€¦ · Desde 2008 Estrategias de Inversión, S.A. tiene la representación para la región centroamericana de TAGING Argentina, una

2011

PORTAFOLIO DE PROYECTOS

ESTRATEGIAS DE INVERSIÓN, S.A.

Consulting Group

REPRESENTACIONES

REPRESENTANTES PARA CENTROAMÉRICA DE TAGING

ARGENTINA Desde 2008 Estrategias de Inversión, S.A. tiene la representación para la región centroamericana de TAGING Argentina, una firma de ingeniería especializada en:

a) Provisión de servicios de gestión de proyectos de Ingeniería Básica, Conceptual y de Detalle; b) Gerenciamiento de Proyectos; c) planificación de las actividades de construcción, supervisión, coordinación e inspecciones en plantas industriales; d) Desarrollo de proyectos, supervisión y coordinación de montajes de especialidad eléctrica en baja y media tensión, corrientes débiles, iluminación e instrumentación; e) Precommissioning, commissioning y asistencia para la puesta en marcha de los proyectos.

Los sectores que atiende son los siguientes: industria del gas, del petróleo, química, minera, siderúrgica y plantas de generación de energía tanto a nivel nacional como internacional. El objetivo de Estrategias de Inversión es el prestar servicios de asesoría a efecto de establecer relaciones, designar representaciones e intermediar los servicios mencionados anteriormente.

Estrategias de Inversión, S.A. Consulting Group

www.estrategiasguate.com

4ª. Avenida 15-70 Zona 10 Edificio

Paladium -,Nivel 13, Oficina 13-D

Guatemala, 01010

Tel 2366-4224

Cliente: AEI, Houston

(Generador Eléctrico)

Fecha de Ejecución: Mayo, 2008

Servicios: Análisis de contexto y

mapa político que afecta

proyecto eléctrico.

Área del Proyecto: Electricidad, Político

Director Responsable: Carmen Urízar H.





Guatemala, 01010

Tel 2366-4224

Representación:

www.tagingcompany.com Fecha de Inicio Representación: 2008

Servicios: Ingeniería en gestión,

conceptual, básica, de

detalle y montajes

eléctricos.

Industrias: Gas, Petróleo, Minas,

Siderurgia, Química y

Electricidad.

Director Responsable: Rolando Rodríguez G.

MEMBRESÍAS

INTERNATIONAL CENTRE for HYDROPOWER (ICH)

El Centro Internacional de Hidroelectricidad (ICH) es una asociación internacional de empresas y organizaciones que están activas en todos los aspectos de generación de energía hidroeléctrica y su suministro. Los objetivos estratégicos de ICH son los siguientes: • Elevar el nivel de educación del recurso humano dentro de la industria mediante la organización de cursos intensivos de capacitación y difusión de información sobre su programa de M.Sc. • Elevar el nivel de conciencia de los beneficios que la energía hidroeléctrica representan para la comunidad internacional y las autoridades pertinentes. • Reunir y difundir conocimiento e información técnica, financiera, social y medioambiental actuando como centro de intercambio de información para el sector de la energía hidroeléctrica por medio de la publicación de boletines, hojas informativas y el mantenimiento de una página actualizada en internet. • Actuar como un escaparate para la industria de generación de energía hidroeléctrica mediante la organización de seminarios, talleres y conferencias. • Promover la industria en general.





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Tel 2366-4224













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Tel 2366-4224

Miembros de:

(www.ich.no)

Fecha de Inicio: 2010

Servicios: Educación y promoción

de energía hídrica.

Industrias: Electricidad.


ELECTRICIDAD Y TELECOMUNICACIONES

ANÁLISIS DE RIESGOS DEL PLAN DE TRANSMISIÓN DE ENERGÍA ELÉCTRICA (PET)

El objetivo general de esta consultoría fue brindar una opinión calificada a los directivos del BAC acerca de los aspectos relacionados con el negocio de la transmisión en Guatemala -tales como el contexto, la regulación, las tarifas, supuestos económicos de crecimiento del mercado eléctrico, y principalmente detallar, en lo posible, TODOS los riesgos que enfrenta el negocio de expansión del sistema de transmisión de 800 km. que será realizado por la empresa Empresas de Bogotá en Guatemala. Se entregó un informe y se realizó una presentación a los directivos del BAC que incluyó un análisis de los siguientes elementos: Se estudiaron a fondo los siguientes aspectos: 1. El ingreso del proyecto. 2. Los flujos de efectivo. 3. El cumplimiento del cronograma para obtener las servidumbres. 4. Los cambios regulatorios que podrían darse en el cálculo del peaje. 5. Cambios en los valores de mercado de reposición de equipo que la empresa deberá reemplazar a lo largo del período del contrato.





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Cliente:

Fecha de Ejecución: Noviembre 2010

Servicios: Análisis de riesgos del

Plan de Transmisión de

Energía Eléctrica (PET).

Área del Proyecto: Electricidad


EJECUCIÓN DEL “PLAN INTEGRAL DE EFICIENCIA

ENERGÉTICA – PIEE” El objetivo general de esta consultoría de Cooperación Técnica (CT) fue apoyar al Gobierno de Guatemala (GdG) en el diseño e implementación de un Plan Integral de Eficiencia Energética (PIEE) para reducir el consumo y optimizar el uso de la energía en Guatemala.

El PIEE incluyó el diseño institucional de una estructura para adoptar una política de eficiencia energética como país, para lo cual se diseño la estructura de financiamiento de dicho Plan, un programa de incentivos a la Eficiencia Energética (EE) y el establecimiento de un Órgano Técnico Nacional (OTN). La consultoría fue adjudicada por la Junta de Calificación y Adjudicación de Ofertas de la Comisión Nacional de Energía Eléctrica (CNEE), Acuerdo No. CNEE-9-2010 del 5 de febrero de 2010.





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Cliente:

Fecha de Ejecución: Febrero-Diciembre 2010

Servicios: Desarrollo del Plan de

Eficiencia Energética

para Guatemala.

Área del Proyecto: Eficiencia Energética


Rolando Rodríguez G.

ASESORÍA EN LA COMPRA DE EEGSA POR EMPRESAS DE

MEDELLÍN El objetivo general de esta consultoría fue apoyar al equipo de Banco Santander Investment Colombia, al equipo local de abogados contratado, Arias & Muñoz, y a los técnicos de Empresas Públicas de Medellín (EPM) en la realización –en un corto tiempo- del due diligence de las 14 empresas que conforman el holding local operado por la Empresa Eléctrica de Guatemala (EEGSA). Asimismo se apoyo en toda la revisión de la información disponible y relacionada con el desempeño de la operación de distribución que Iberdrola posee en Guatemala, a través de la Empresa Eléctrica de Guatemala (EEGSA), lo que incluyó analizar:

• Contexto regulatorio local, • Niveles tarifarios, • Información financiera y económica y • Otra relacionada con la operación de dicha

empresa. La transacción se concreto el 21 de octubre de 2010 con la compra por parte de EPM del 100% de las acciones propiedad de IBERDROLA en la operación de las 14 empresas de EEGSA. El valor de la transacción fue de US$ 635 millones. La adquisición representa la compra de la operación de distribución de energía eléctrica más importante en Guatemala.





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Cliente:

Fecha de Ejecución: Octubre 2010

Servicios: Opinión calificada sobre

temas de regulación en

el sub sector eléctrico de

Guatemala.



El objetivo general de esta consultoría los directores del proyecto en un PPA. Para ello se apoyo al proyect

mercado y expectativas futuras.

ejecución y próximos a entrar.

con posibles compradores.

negociación.





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Cliente:

Fecha de Ejecución: 2010

Servicios: Asesoría en la

negociación de un

contrato de suministro

de energía eléctrica.

Área del Proyecto: Electricidad.


GESTIONAR LA NEGOCIACIÓN DE UN

El objetivo general de esta consultoría fue colaborar con los directores del proyecto en gestionar la negociación de un PPA. Para ello se apoyo al proyecto en lo siguiente:

1. Identificación de posibles compradores.2. Análisis de los precios de potencia y energía en el

mercado y expectativas futuras. 3. Análisis de proyectos eléctricos en gestión,

ejecución y próximos a entrar. 4. Acompañamiento en las reuniones de n

con posibles compradores. 5. Proporcionar elementos técnicos para la

negociación.

DE UN PPA fue colaborar con

gestionar la negociación de o en lo siguiente:

Identificación de posibles compradores. Análisis de los precios de potencia y energía en el

Análisis de proyectos eléctricos en gestión,

Acompañamiento en las reuniones de negociación

Proporcionar elementos técnicos para la

ASESORÍA PERMANENTE PROYECTO DE GENERACIÓN DE ENERGÍA ELÉCTRICA

REGIONAL El objetivo general de esta consultoría fue brindar apoyo a los directivos de CUTUCO en el análisis del mercado eléctrico guatemalteco y los “drivers” que determinan el éxito de la operación en este negocio.

Se realizó un análisis de la competencia, los actores y las estrategias que estos utilizan en cada una de las etapas del negocio eléctrico en Guatemala, especialmente en la etapa de la generación.

Además se analizaron las bases de licitación publicadas por la Comisión Nacional de Energía Eléctrica (CNEE) para la compra de 800 MW de nueva generación, de acuerdo al Plan de Expansión de la Generación del país.

1. La consultoría contemplo actividades como: 2. Definición de los objetivos a lograr en la licitación

pública. 3. Definición de la estrategia y acciones a seguir. 4. Coordinación del equipo local (abogados y técnicos). 5. Participar en las reuniones con directivos del proyecto

para evaluar el avance de las acciones, en reuniones con funcionarios del sector eléctrico y realizar las presentaciones que fueran necesarias ante diferentes públicos.

6. Elaborar documentos e informes para analizar avances del proyecto.





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Cliente:

Fecha de Ejecución: Enero, 2009 -

Actualmente

Servicios: Asesoría permanente en

temas regulatorios,

económicos y

financieros del subsector

eléctrico de Guatemala.



VALUACIÓN FINANCIERA PROYECTO DE EXPANSIÓN

DEL SISTEMA DE TRANSMISIÓN DE ENERGÍA

ELÉCTRICA (PET) El objetivo general de esta consultoría fue apoyar a la empresa colombiana ISA en la presentación de la oferta para la prestación

del servicio de transporte de electricidad en Guatemala, bajo la

Licitación Pública PET-1-2009, que se abriera la Comisión Nacional de

Energía Eléctrica –CNEE- bajo la Resolución CNEE-43-2009.

Específicamente se apoyo en:

1. Brindar asesoría en aspectos macroeconómicos y sectoriales.

2. Brindar asesoría técnica para la definición del modelo financiero a utilizar para establecer el canon de prestación del servicio de transporte solicitado, para los 6 lotes licitados

3. Acompañar al equipo técnico de ISA para implementar el modelo financiero, identificando y dimensionando las variables clave del modelo para cada uno de los 6 lotes licitados.

4. Recomendar a ISA la mejor figura legal que maximice el valor para el Grupo en esta licitación.

5. Asesorar en la estrategia a aplicar en la subasta que se realizará en la presentación del canon solicitado en la licitación en cada uno de los 6 lotes licitados.

6. Apoyar a ISA en la contratación de los asesores legales locales.

7. Ser el mandatario de ISA mientras dure el proceso de licitación y contratación, en caso sea adjudicado el contrato.





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Cliente:

Fecha de Ejecución: Julio – Diciembre 2009

Servicios: Valuación económica y

financiera para la

determinación del

CANON anual a ser

presentado para la

licitación del PET.




ESTUDIO DE FACTIBILIDAD FINANCIERA DE PROYECTO

DE GENERACIÓN EÓLICA

El objetivo general de esta consultoría fue apoyar a la entidad Viento Blanco, S.A. en el análisis de factibilidad financiera del proyecto de generación eólico de 21 MW, y evaluar de esta forma rentabilidad del proyecto. Se utilizó el modelo de valuación especializado para proyectos renovables, RetScreen, y el contenido del documento entregado a Viento Blanco fue el siguiente:

1. Descripción general del proyecto 2. Análisis Financiero 3. Duración del Proyecto 4. Impactos Ambientales





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Tel 2366-4224

Cliente:


Servicios: Valuación económica y

financiera para la

implementación de un

proyecto de generación

eólica en Guatemala.



REVISIÓN CONTRATO DE ARRENDAMIENTO TIERRA

PARA EXPLOTACIÓN GEOTÉRMICA

El objetivo general de esta consultoría fue realizar una revisión jurídica, económica, financiera y técnica de toda la documentación relacionada con el Contrato preliminar de Usufructo Oneroso para la generación de energía eléctrica por medio de explotación geotérmica (denominado Tecuamburro). Al cliente se le entregó un documento con el análisis del contrato y toda la documentación relacionada, a la vez que se emitió una opinión calificada para determinar si dicho contrato incluía adecuadamente los beneficios requeridos por los inversionistas.





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Cliente: IKILEE

Fecha de Ejecución: Febrero – Abril 2009

Servicios: Revisión jurídica,

económica, financiera y

técnica de un proyecto

de generación

geotérmica.



VALUACIÓN FINANCIERA DE CONTRATOS DE SUMINISTRO DE POTENCIA Y ENERGÍA

ELÉCTRICA El objetivo general de esta consultoría fue llevar a cabo un análisis financiero de los contratos de de suministro de potencia y energía eléctrica existentes antes de la entrada en vigencia de la Ley General de Electricidad con diversos generadores, para determinar el valor actual de los contratos suscritos. El alcance de la contratación incluyó:

1. Revisión de los contratos: revisión de los diez y siete (17) contratos, sus anexos y documentos.

2. Estándarización de la información: ordenamiento, tabulación y estandarización de la información necesaria para realizar el análisis financiero.

3. Análisis Financiero: desarrollo de los flujos de fondos para cada uno de los contratos existentes y análisis e interpretación.

4. Preparación de informes: integración de todos los resultados, lo que incluyó el análisis financiero, comparación de diferencias, similitudes, descripción de hallazgos y presentación de conclusiones.





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Cliente:


Servicios: Valuación de contratos

de suministro de energía

y potencia.



ANÁLISIS DE CONTEXTO Y MAPEO POLÍTICO DEL

SUBSECTOR ELÉCTRICO DE GUATEMALA

El objetivo general de esta consultoría fue apoyar a la ANG en la elaboración y análisis del Mapa Político para el sub-sector eléctrico guatemalteco. Específicamente la consultoría cubrió los siguientes aspectos:

1. Identificar a los principales actores y grupos de interés en el sub-sector eléctrico, haciendo especial énfasis en identificar a aquellos relacionados con los siguientes temas:

a. Decisión del VAD de la Empresa Eléctrica de Guatemala (EEGSA)

b. Posibilidad de cambios regulatorios c. Contratos existentes d. Sector renovables y sus regulaciones

2. Identificar las tendencias e intereses de cada uno de los actores principales seleccionados.

3. Identificar las posturas (a favor o en contra) de cada uno de los actores identificados y argumentar al respecto.

Se entregó un informe con el contenido siguiente:

1. Listado de Actores y su identificación general para cada tema de preocupación.

2. Actores clave, afiliación sectorial y ubicación de pensamiento en cuanto a temas de la consultoría.

3. Mapeo de los Actores individuales y por categoría.

4. Opiniones externadas por cada actor, posición y grado de influencia.

5. Estrategias y acciones de abordaje propuestas para cada actor clave.





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Tel 2366-4224













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Cliente:

Fecha de Ejecución: Noviembre, 2008






ANÁLISIS DE CONTEXTO Y MAPA POLÍTICO PARA

PROYECTOS DE GENERACIÓN El objetivo general de esta consultoría fue realizar un análisis detallado del contexto político y social, mediante la identificación de los actores directa o indirectamente relacionados con el tema energético en el país, y particularmente para el proyecto de generación a base de carbón denominado Jaguar Energy de la compañía americana AEI de Houston.

Se entregó un informe con el contenido siguiente: 1. Listado de Actores y su identificación general. 2. Actores clave, afiliación sectorial y ubicación de

pensamiento en cuanto a temas de la consultoría. 3. Mapeo de los Actores individuales y por categoría. 4. Opiniones externadas por cada actor, posición y grado

de influencia.

Estrategias y acciones de abordaje propuestas para cada actor clave





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Cliente:


Servicios: xxxxx Área del Proyecto: Electricidad


ANÁLISIS DE CONTEXTO Y MAPA POLÍTICO

El objetivo general de esta consultoría fue identificar los lineamientos Socioeconómicos y Políticos que Guían la Agenda de Financiamiento de las ONG´s Internacionales en Guatemala, su Dinámica de Trabajo y su Relación con los Proyectos Eléctricos, Mineros y Petroleros para lo cual se realizó lo siguiente: 1. Identificar a los principales actores y grupos de interés en el sub-sector eléctrico, haciendo especial énfasis en identificar a aquellos relacionados con los siguientes temas:

a. Decisión del VAD de la Empresa Eléctrica de Guatemala (EEGSA)

b. Posibilidad de cambios regulatorios c. Contratos existentes d. Sector renovables y sus regulaciones

2. Identificar las tendencias e intereses de cada uno de los actores principales seleccionados. 3. Identificar las posturas (a favor o en contra) de cada uno de los actores identificados y argumentar al respecto.

Se entregó un informe con el contenido siguiente: 1. Listado de Actores y su identificación general para cada

una de las actividades: minería, petróleo y electricidad. 2. Actores clave, afiliación sectorial y ubicación de

pensamiento en cuanto a temas del estudio. 3. Mapeo de los Actores individuales y por categoría. 4. Opiniones externadas por cada actor, posición y grado

de influencia. 5. Estrategias y acciones de abordaje propuestas para cada

actor clave.





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Cliente: Inversionistas Privados.

Fecha de Ejecución: Febrero, 2009



actividades mineras,

petroleras y eléctricas.

Área del Proyecto: Energía, Minería y

Político


EVALUACIÓN DE LA SITUACIÓN FINANCIERA DE LAS EMPRESAS ELÉCTRICAS MUNICIPALES CON EL INDE

El objetivo general de esta consultoría fue realizar una evaluación de la situación financiera de diez y siete Empresas Eléctricas Municipales (EEMs) que le adeudan al Instituto Nacional de Electrificación (INDE) y en elaborar una propuesta para la reestructuración de estas empresas que fuera consecuente con las exigencias y la dinámica que impuso la Ley General de Electricidad en 1994, ya que bajo la misma, los distribuidores deben cumplir estándares técnicos y de calidad para los servicios de distribución que las EEMs no han logrado alcanzar. El resultado de dicha consultoría fue la elaboración de un propuesta que presentó una solución de fondo que no sólo solucionaría el problema de recuperación de deuda que las EEMs tienen con el INDE, sino que, apoyándose fuertemente sobre la experiencia de privatización que el sector eléctrico inició en 1994, presentó un esquema de operación para que las EEMs pudieran prestar un servicio eléctrico que verdaderamente respondiera a las exigencias de eficiencia y competitividad que el país necesita para motivar la inversión.





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Cliente:

Fecha de Ejecución: Junio 2005

Servicios: Evaluación Financiera

EEM’s




TELECOMUNICACIONES

ANÁLISIS DEL CAPÍTULO DEL DR-CAFTA SOBRE COMERCIO

TRANSFRONTERIZO DE SERVICIOS,

TELECOMUNICACIONES Y SERVICIOS FINANCIEROS

El objetivo general de esta consultoría fue realizar una revisión, para orientar a los congresistas y tomadores de decisión en Guatemala, sobre las implicaciones (pros y contras) que el TLC-RD-CAUSA tendría para la rama de servicios, tales como: a) las telecomunicaciones, b) los servicios financieros, y c) el comercio transfronterizo de servicios (transporte y turismo), específicamente. Así también, se buscó identificar las medidas legales e institucionales que debían considerarse para optimizar los beneficios y reducir los daños ocasionados por la aprobación del TLC, si este fuera el caso. El estudio fue estructurado en cinco capítulos, de los cuales los tres primeros analizaron las implicaciones del tratado en cada uno de los sectores antes mencionados. El cuarto capítulo presentó una comparación de dos posibles escenarios para el sector de servicios nacional: uno con TLC y otro sin TLC. Finalmente, en el quinto capítulo se discutió acerca de las principales conclusiones del estudio y se presentó una serie de recomendaciones de medidas legales e institucionales que, a juicio de los consultores, deberían considerarse para optimizar los resultados del TLC, si este fuera aprobado. El proyecto fue presentado en el Congreso de la República de Guatemala al público invitado y a los Diputados del Congreso.





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Cliente:

Fecha de Ejecución: Marzo 2005

Servicios: Revisión y Análisis del

TLC-RD-CAUSA Área del Proyecto: Telecomunicaciones,

Servicios Financieros


REVISIÓN DE LA TEORÍA SOBRE REGULACIÓN

ECONÓMICA Y EVIDENCIA PARA EL CASO GUATEMALA

El objetivo general de esta consultoría fue presentar una revisión de la teoría más relevante sobre la regulación. Se evaluó, a la luz de la revisión teórica expuesta, las características de los marcos regulatorios que en Guatemala se han adoptado, específicamente en los sectores de prestación de los servicios públicos en dos áreas: telecomunicaciones y electricidad. Se presentó una evaluación preliminar del impacto que cada una de las áreas reguladas ha tenido sobre la pobreza en Guatemala, después de que cada uno de los sectores en mención adoptó un nuevo esquema regulatorio en 1996.





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Cliente:


Servicios: Análisis sobre teoría de

regulación aplicada a

telecomunicaciones y

electricidad.

Área del Proyecto: Telecomunicaciones,

Electricidad.






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Tel 2366-4224













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Tel 2366-4224

Cliente:


Servicios: Análisis sobre

infraestructura

Área del Proyecto: Electricidad,

Telecomunicaciones y

Transporte


PUERTOS Y AEROPUERTOS

DISEÑO DE LA POLÍTICA NACIONAL PORTUARÍA

MARÍTIMA PARA GUATEMALA

El objetivo general de esta consultoría fue la elaboración de una propuesta para la Política Nacional Portuaria en Guatemala en congruencia con la política de desarrollo del país, reflejada en la Agenda Nacional de Competitividad. El diseño de la Política se enmarcó en la consideración de Guatemala como un centro logístico importante para el desarrollo de la actividad económica y comercial. Para realizar esta propuesta de política se eectuarón las siguientes actividades: • Diseño de la política a partir de la revisión de las mejores prácticas en el mundo. • Recolección de las posturas y opiniones de los diferentes actores del sector. • Elaboración de la propuesta y validación de la misma en talleres sectoriales. • Lanzamiento de la Política





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Cliente:

Fecha de Ejecución: 2005 - 2006

Servicios: Análisis y Propuesta de

la Política Nacional

Portuaria de Guatemala.

Área del Proyecto: Política de Desarrollo

Sectorial.


ELABORACIÓN DE ANTEPROYECTO DE LEY PARA LA ACTIVIDAD PORTUARIA

MARÍTIMA

El objetivo general de esta consultoría fue la elaboración de un anteproyecto de ley para el desarrollo de la actividad portuaria y marítima y el desarrollo de la institución responsable de la regulación de estas dos actividades. Para la redacción de este cuerpo jurídico se tomaron en cuenta las siguientes consideraciones: • La situación actual y futura del sistema portuario y marítimo nacional. • Requisitos técnicos, doctrinarios y jurídicos tradicionalmente aceptados para la elaboración de leyes de esta naturaleza. • Benchmark internacional de las mejores prácticas y recomendaciones para el desarrollo y eficiencia económica de estas dos actividades. • Desarrollo institucional para la conformación de un cuerpo regulador independiente, autónomo y técnico.





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Cliente:

Fecha de Ejecución: 2006-2007

Servicios: Diseño de legislaciones

Economía institucional

Análisis Sectorial

Área del Proyecto: Comunicaciones y

Puertos.


ESTABLECIMIENTO DEL “CLUSTER” PORTUARIO

MARÍTIMO PARA GUATEMALA El objetivo general de esta consultoría fue establecer y organizar el Cluster Portuario Marítimo para Guatemala, entendiendo como tal a “las agrupaciones de empresas, grupos de empresas e instituciones interrelacionadas, que trabajan sectorial y geográficamente en actividades estrechamente relacionadas y que pueden cooperar y beneficiarse del aprovechamiento de sinergias y de importantes economías externas”.

La ejecución del plan se llevó a cabo a través de las siguientes fases:

Fase 1: Acuerdo de apoyo para implementar el clúster.

Fase 2: Definición del clúster para Guatemala

Fase 3: Planificación para el establecimiento y lanzamiento del Clúster.

Fase 4: Integración y puesta en marcha del Clúster Portuario Marítimo.





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Cliente:

Fecha de Ejecución: Junio - Diciembre 2008

Servicios: Elaboración del “cluster”

portuario marítimo

para Guatemala.

Área del Proyecto: Comunicaciones,

Puertos.


MINERÍA Y PETRÓLEO

PLAN DE NEGOCIOS PARA DISTRIBUCIÓN DE COMBUSTIBLES

El objetivo general de esta consultoría fue la elaboración del Plan de Negocios para Interoceanic Fuel Corporation para el montaje de una planta de almacenamiento destinada a la distribución de combustibles en el país. El Plan fue estructurado de la siguiente forma:

• Sección 1: Análisis General del Negocio • Sección 2: Desarrollo • Sección 3: Mercado • Sección 4: Análisis Histórico • Sección 5: Estructura Organizacional • Sección 6: Operación como Distribuidor • Sección 7: Gestión de Riesgos • Sección 8: Plan Financiero





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Cliente: Interoceanic Fuel

Corporation (IFC)

Fecha de Ejecución: Agosto - Septiembre

2010

Servicios: Elaboración de Plan de

Negocios para un

proyecto de distribución

de combustibles.

Área del Proyecto: Petróleo, Combustibles.


EVALUACIÓN ESTRATÉGICA Y ANÁLISIS DEL MERCADO DE COMERCIALIZACIÓN DE

HIDROCARBUROS El objetivo general de esta consultoría fue la realización de una evaluación estratégica y análisis de la actividad de comercialización de hidrocarburos en Guatemala, así como la identificación de los aspectos que vulneraban un ambiente de sana competencia y por tanto el potencial crecimiento que podría haber en esta actividad. Se analizaron, entre otros, los siguientes temas:

1. Contrabando. 2. Robo. 3. Competencia desleal (dumping.) 4. Irrespeto de contratos (venta de varias marcas en una

sola estación). 5. Incumplimiento de normativa ambiental, técnica y de

seguridad por algunos agentes del mercado. 6. Débil institucionalidad en el sector.





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Cliente: Asociación Nacional de

Generadores (ANG)

Fecha de Ejecución: Noviembre, 2008










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Tel 2366-4224

Cliente: Gremial de

Hidrocarburos


Servicios: Análisis sectorial

Análisis de amenazas

Área del Proyecto: Hidrocarburos,

Estrategia Corporativa.


ESTIMACIÓN DEL VALOR REAL DE KLP INDUSTRIES

GUATEMALA Y VALOR PARA LOS ACCIONISTAS

El objetivo general de esta consultoría fue determinar con el mayor grado de certeza el valor de la empresa basados en información sobre la producción proporcionada por los interesados. La consultoría se llevó a cabo cumpliendo con los siguientes objetivos principales: a) Evaluación financiera sobre las operaciones planificadas por KLP para establecer su valor intrínseco y el valor para los accionistas. b) Estimación de un valor para el 10% de participación ofrecido. c) Recomendación sobre una estrategia de negociación.





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Cliente: Inversionistas Privados

Fecha de Ejecución: Septiembre 2008

Servicios: Valuación Financiera

sobre empresa de

explotación petrolera.

Área del Proyecto: Petróleo


VALUACIÓN FINANCIERA DE LA PARTICIPACIÓN DEL

GOBIERNO DE GUATEMALA EN CGN

El objetivo general de esta consultoría fue realizar para el Gobierno de Guatemala un estudio para estimar el valor económico-financiero de su participación en la empresa EXMIBAL, hoy Compañía Guatemalteca de Níquel, S.A. (CGN).





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Tel 2366-4224

Cliente:

Fecha de Ejecución: Mayo 2005

Servicios: Valuación Financiera.

Área del Proyecto: Minería


DETERMINACIÓN DE LA DEMANDA POTENCIAL DE EQUIPOS DE CONVERSIÓN

GLP EN EL PARQUE VEHICULAR DE GUATEMALA

El objetivo general de esta consultoría fue analizar la potencial demanda en Guatemala para la instalación de “kits” de conversión de gasolina a gas propano en el parque vehicular.

Para el efecto se realizó un diagnóstico del mercado que incluyó:

• Factores económicos esperados • Regulación • Descripción de la industria del GLP • Descripción del parque vehicular susceptible a utilizar GLP • Mercado total, mercado potencial y mercado meta • Comercialización • Competencia, el producto, precios, distribución, actividades de promoción • Análisis financiero • Análisis FODA





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Cliente: Motorgas de Venezuela

Fecha de Ejecución: Octubre - Noviembre

2005

Servicios: Análisis de Mercado

para determinar uso de

GLP en parque

vehicular.

Área del Proyecto: Petróleo


EVALUACIÓN DE LA VIABILIDAD ECONÓMICA DEL

MERCADO DE ETANOL EN GUATEMALA

El objetivo general de esta consultoría fue desarrollar un estudio de viabilidad económica del mercado de etanol en Guatemala (de acuerdo a la visión del Ministerio de Energía y Minas en relación a la propuesta discutida a nivel técnico con los agentes involucrados) que contuviera una estructura comercial, los instrumentos legales y/o regulatorios y la normativa técnica correspondiente. Para ello fue necesario realizar un análisis de los siguientes aspectos: a) Potencial de materia prima (azúcar, maíz y otros productos) para la transformación en etanol para su utilización dentro de un programa de oxigenación; b) Estructura en la formula de precio sugerida en el borrador de la ley, para sus comentarios y discusión (fijación de costos de transformación y eficiencias); y c) Demanda actual de la importación de gasolinas y cómo afectará la reformulación (mezcla 10% etanol y 90% gasolina) en el precio, costos de compra de gasolina reformulada, menos octanos, disponibilidad en el mercado internacional.





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Guatemala, 01010

Tel 2366-4224

Cliente:


Servicios: Análisis del Mercado

Potencial para el Etanol

en Guatemala.

Área del Proyecto: Energía, Combustibles


ANÁLISIS DEL MERCADO DE GLP EN GUATEMALA

El objetivo general de esta consultoría fue: I. Realizar un diagnóstico de la comercialización del GLP en Guatemala. Se analizaron los siguientes aspectos: oferta, demanda, precios, cadena de comercialización, prácticas comerciales, legislación, normas técnicas y de seguridad, aspectos ambientales, problemas de mercado, propuesta para mejorar el desempeño. II. Análisis sobre Acciones de Implementación de Reforma en el Mercado del GLP. Esto incluyó la elaboración de un anteproyecto de ley para la comercialización del GLP, la cual modificaba la normativa técnica y de seguridad; y un plan de implementación de la modernización y desarrollo del mercado del GLP, así como el diseño de un ente responsable de la aplicación de dicha normativa. La consultoría incluyó servicios de acompañamiento al Ministerio de Energía y Minas, para que el anteproyecto de ley fuera discutido al nivel técnico, político y de agentes del mercado.





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Tel 2366-4224













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Cliente:

Fecha de Ejecución: Septiembre - Noviembre

2004

Servicios: Análisis y diagnóstico de

comercialización de GLP

y anteproyecto de Ley. Área del Proyecto: Petróleo


ESTUDIOS MACROECONÓMICOS

ELABORACIÓN DE BASE DE DATOS DE ESTADÍSTICAS

ECONÓMICAS Y LABORALES El objetivo general de esta consultoría fue diseñar una base interna de estadísticas económicas y laborales continuas para el sector privado. Para ello, se realizaron las siguientes actividades: • Definición, en conjunto con los directivos de CACIF, de las variables que formaban parte de la base de datos. • Identificación de las variables definidas en el inciso anterior, recopilándose cada una de las cámaras y asociaciones agremiadas a CACIF.

• Identificación de la frecuencia deseada y factible para la recopilación del dato (anual, semestral, trimestral, mensual o semanal).

• Identificación del método de recolección utilizado por cada cámara para la recopilación de los datos (por ejemplo, especificación si se utilizaban formularios diseñados para el propósito y su forma de envío –físico o vía internet-, encuestas, etc. • Identificación sobre la cobertura obtenida para cada dato (urbano o rural, etc.) e identificación dentro de cada cámara sobre la existencia de personas responsables de realizar la actividad de recolección estadística.

• Diseño de la hoja de tabulación a ser utilizada por el responsable de la base de datos para el manejo de la misma. Se realizó la prueba de campo, tabulación y análisis de los datos.





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Cliente:


Servicios: Diseño de base de

estadísticas económicas

y laborales.

Área del Proyecto: Industria, Finanzas y

Comercio


ELABORACIÓN DE AGENDA NACIONAL DE

COMPETITIVIDAD El objetivo general de esta consultoría fue apoyar al Programa Nacional de Competitividad (PRONACOM) y la Oficina del Comisionado para la Inversión y la Competitividad en la elaboración de la Agenda Nacional de Competitividad para Guatemala, 2005-2015 y el diseño de la planeación estratégica para darle seguimiento a tal agenda. Esto incluyó la realización de las siguientes actividades en las siguientes etapas: Previo al Lanzamiento de la Agenda Nacional:

• Coordinación con INCAE sobre la edición de los documentos y realizar la preparación final de la Agenda Nacional de Competitividad.

• Revisión del documento final de la Agenda Nacional de Competitividad, los 6 documentos sectoriales y los 6 documentos regionales.

• Elaboración de la matriz de proyectos estratégicos según los seis ejes estratégicos transversales y los tres posicionamientos. Lanzamiento de la Agenda Nacional:

• Elaboración de la presentación y el discurso para dar a conocer los Proyectos estratégicos.





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Cliente:

Fecha de Ejecución: Agosto 2005 – Enero

2006

Servicios: Elaboración de Agenda

de Desarrollo

Área del Proyecto: Infraestructura,

Desarrollo Económico

Agendas Políticas


PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PARA LA IMPLEMENTACIÓN

DE LA AGENDA NACIONAL DE COMPETITIVIDAD DE

GUATEMALA

El objetivo general de esta consultoría fue apoyar al Programa Nacional de Competitividad (PRONACOM) y la Oficina del Comisionado para la Inversión y la Competitividad en el apoyo en la etapa posterior al lanzamiento de la Agenda Nacional. Esto incluyó la realización de las siguientes actividades:

• Elaboración de la planeación estratégica para la creación de los grupos de trabajo según los seis ejes estratégicos. La planeación se llevó a cabo en cinco etapas: • Reevaluación de la visión y misión de PRONACOM en relación a la Agenda Nacional de Competitividad. • Análisis externo y interno de PRONACOM en conjunto con un FODA. • Desarrollar las prioridades, los objetivos y las metas. • Desarrollar las actividades para lograr los objetivos. • Revisión del proceso anterior. Se entregó un reporte final con los resultados de la planeación.





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Cliente:

Fecha de Ejecución: Agosto 2005 – Enero

2006

Servicios: Elaboración de Agenda

de Desarrollo

Área del Proyecto: Infraestructura,

Desarrollo Económico

Agendas Políticas


PROSPECTO DE PROYECTO AGROEXPORTADOR

El objetivo general de esta consultoría fue elaborar un “Prospecto de Proyecto” para una empresa agroindustrial exportadora de piña que requería de apoyo financiero de USAID/AGEXPRONT dentro del marco de las “Inversiones para la Paz – USAID/AGEXPRONT Alianzas para el Desarrollo”. El documento desarrolló la siguiente información: a) Breve descripción del proyecto; b) Objetivos definidos claramente de la alianza; c) Proporción financiera de la alianza: esto incluyó el flujo de efectivo del proyecto durante su vida útil y el nivel de apalancamiento esperado de la alianza entre el socio y USAID; d) Identificación y descripción de los beneficios y beneficiarios, directos e indirectos, que el proyecto ofrecía en términos de dinero, ideas, tecnología, experiencia y capacidad, y mostrar que los mismos contribuían a uno o más de los objetivos sectoriales y programáticos de alta prioridad de USAID; e) Cuantificación de los beneficios económicos, financieros y sociales de la alianza.





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Cliente:

Fecha de Ejecución: Agosto 2003

Servicios: Prospecto de Proyecto

Agroindustrial

Área del Proyecto: Agroindustria


DIAGNÓSTICO DE LA “TRAMITOLOGÍA” QUE

ENFRENTA LA MIPYME EN GUATEMALA

El objetivo general de esta consultoría fue realizar un diagnóstico que identificara los costos de la legalidad que enfrentan las micro, pequeñas y medianas empresas en Guatemala.

Se entendió por costo de la legalidad, la tramitología o el cumplimiento que debía darse a los trámites, reglas, normas y en general a cualquier requerimiento legal para ACCESAR al mercado (es decir, iniciar operaciones), PERMENECER en este, y cuando fuere el caso, cesar una actividad, dejar de operar o SALIR del mercado, para lo cual también había tramitología que cumplir.

Estos costos fueron cuantificados en términos de tiempo y dinero. Esto permitió identificar aquellos costos que debían tratar de reducirse si se deseaba elevar la competitividad de las MIPYMEs, en cuanto a incentivar su formalización en la economía.





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Cliente:

Fecha de Ejecución: Junio – Septiembre

2004

Servicios: Diagnósticos Sectoriales

Política Económica



ANÁLISIS ECONÓMICO Y FINANCIERO DEL IMPACTO DE LAS REFORMAS DEL PACTO

FISCAL El objetivo general de esta consultoría fue proporcionar servicios de asesoría y acompañamiento a la Comisión Económica del Comité Coordinador de Asociaciones Agrícolas, Comerciales, Industriales y Financieras (CACIF). Estos servicios consistieron en realizar los análisis a los documentos del Pacto Fiscal y a las posibles reformas tributarias emanadas de éste. Se realizó un análisis económico mediante la metodología de escenarios para evaluar el impacto de las distintas reformas sobre la actividad productiva del país y, específicamente, sobre la productividad de sectores productivos puntuales. También se acompañó a los directivos de CACIF a las discusiones con las autoridades de gobierno en el tema tributario.





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Cliente:

Fecha de Ejecución: Enero – Junio 2004

Servicios: Análisis de las reformas

del Pacto Fiscal.

Área del Proyecto: Fiscal, Económico


ANÁLISIS ECONÓMICO DE LOS CONTRATOS SUSCRITOS ENTRE EL MINFIN Y UNA EMPRESA QUE PRESTA SERVICIOS DE INSPECCIÓN ADUANERA (BOFICA) El objetivo general de esta consultoría fue analizar el contrato suscrito entre el Ministerio de Finanzas Públicas y una empresa prestadora de servicios de inspección aduanera en los puertos del país, con la finalidad de evaluar las condiciones económicas y financieras del mismo y sus implicaciones para el comercio internacional, así como los impactos sobre las actividades aduaneras, portuarias y los precios de las importaciones y exportaciones del país.





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Tel 2366-4224













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Cliente:


Servicios: Análisis económico del

impacto de contratos

suscritos por el

Ministerio de Finanzas

Públicas (MINFIN).

Área del Proyecto: Economía


SEMINARIOS Y

CONFERENCIAS PRIVADAS

SEMINARIOS OFRECIDOS Y PARTICIPACION EN

CONFERENCIAS PRIVADAS Oppenheimer 1st. Annual Central American and Caribean Conference

Marzo, 2006

Necesidad de Política Portuaria y Marítima en Guatemala.

Agosto, 2006

Seminario “Green Belt Sales Traing” TAGING

Enero, 2009

Seminario sobre Evaluación Económica y Financiera de Proyectos Eléctricos

Febrero, 2009

¿Cuál es la dinámica de trabajo de las ONGs internacionales y como influyen a nivel local?

Febrero, 2009

Seminario Dendroenergía

Julio, 2009

Seminario “Liderazgo para Mujeres en el Sector Energético Centroamericano”

Diciembre, 2009

Taller Discusión sobre “Política de eficiencia Energética para Guatemala

Mayo, 2010

Seminario “Futuro de la Geotermia en Guatemala”

Julio, 2010





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Fecha de Ejecución: Varias Fechas

Servicios: Capacitación “a la

medida

Área del Proyecto: Energético

Política sectorial



“Licitaciones de Áreas Petroleras en Guatemala”.

Octubre, 2010

“Energía: Factor Clave para la Competitividad”

Noviembre, 2009

“Transacciones Regionales de Energía Eléctrica”. Presentada en la III Feria de Energía

Noviembre, 2009





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Fecha de Ejecución: Varias Fechas

Servicios: Capacitación “a la

medida

Área del Proyecto: Energético

Política sectorial



DIPLOMADOS

DIPLOMADO REGULACIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS

CICLO 2010

El claustro del Diplomado ofrecido en 2010 estuvo compuesto por 12 profesionales renombrados por su conocimiento de los sectores analizados tales como Carmen Urízar, ex ministra de Energía y Minas, Carlos Colom, Presidente de la CNEE, Sigfrido Lee, ex viceministro de Economía, José Toledo, ex superintendente de telecomunicaciones y ex presidente de la CNEE, María Isabel Fernández, ex directora de la CPN, Lázaro Urízar, asesor de la CPN en tema de logística, Diego Aycinena, doctor en economía especialista en economía experimental y académicos con gran experiencia gerencial en temas económicos y financieros como Carlos Prera, Carlos Ralón, entre otros.

Participaron profesionales del sector público, representantes de los órganos reguladores de puertos, Comisión Portuaria Nacional (CPN) y de electricidad, Comisión Nacional de Energía Eléctrica (CNEE) y profesionales del sector privado, abogados y técnicos de empresas que operan en mercados regulados que fueron analizados en el diplomado.





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Tel 2366-4224













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Cliente: Organizaciones

invitadas e Interesados

en el tema.

Fecha de Ejecución: Febrero – Septiembre

2010.

Servicios: Diplomado en temas de

Regulación e

Infraestructura.

Área del Proyecto: Electricidad, Petróleo,

Minería e

Infraestructura.


DIPLOMADO EN REGULACIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS

CICLO 2009 De Abril a Octubre de 2009 Estrategias de Inversión ofreció el primer Diplomado de Regulación Económica de Servicios Públicos en Guatemala. El mismo se desarrollo en un curso de 92 horas de clase con una duración de cinco (5) meses.

Estuvo estructurado en dos ciclos programáticos: el primero reviso la teoría que fundamenta la regulación (microeconomía, teoría de la regulación, economía institucional, finanzas en el análisis de la regulación) y el segundo abordo casos específicos internacionales y locales en las áreas de electricidad, puertos y telecomunicaciones.

El Diplomado estuvo coordinado por Carmen Urízar, ex ministra de Energía y Minas y catedrática en las universidades Francisco Marroquín (UFM) y del Valle de Guatemala (UVG).; Sigfrido Lee, ex viceministro de Economía y catedrático de economía institucional en la UFM; y Lázaro Urízar, director de proyectos industriales de Estrategias de Inversión y catedrático en la URL.

Participaron profesionales de los órganos reguladores de puertos, Comisión Portuaria Nacional (CPN) y de electricidad, Comisión Nacional de Energía Eléctrica (CNEE).





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Tel 2366-4224













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Tel 2366-4224

Cliente: Organizaciones

invitadas e Interesados

en el tema.

Fecha de Ejecución: Febrero – Septiembre

2009.

Servicios: Diplomado en temas de

Regulación e

Infraestructura.

Área del Proyecto: Electricidad, Petróleo,

Minería e

Infraestructura.


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PORTAFOLIO DE PROYECTOS - estrategiasguate.com€¦ · Desde 2008 Estrategias de Inversión, S.A. tiene la representación para la región centroamericana de TAGING Argentina, una