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temas sobre planeación estrategica
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INSTITUTO DE ESTUDIOS UNIVERSITARIOS
LIC. ADMINISTRACIÓN
“PORTAFOLIO DE LA UNIDAD I”
Materia:
Planeación Estratégica
Presenta:
Belén Martínez González
Revisa:
Maestra Mónica Márquez
Mayo 2012
ÍNDICE
I. Estrategias
I.I Fig.1 S.Q.A.
I.II Fig.2 Matriz de Relaciones y semejanzas de
La Administración Estratégica y La Planeación
Estratégica.
I.III Fig.3
PLANEACIÒN ESTRATEGICA
S Q A
LO QUE SÉ LO QUE QUIERO SABER LO QUE APRENDí
Se enfoca en el logro de los
objetivos de la empresa
Son acciones que se realizarán a futuro
Debe ser flexible
Se basa en la Misión y
Visión de la empresa
¿Tipos de planeación estratégica?
pendiente
¿Cuando aplicar la planeación
Estratégica? ok
¿Pasos de la planeación
Estratégica? ok
¿Ventajas y desventajas de
la Planeación estratégica?
ok
¿En qué áreas se emplea la P.E? ok
¿Existe una P.E según el
giro de la empresa? pendiente
Para Administrar una organización se necesita de 4 etapas: PLANEACIÓN,ORGANIZACIÓN DIRECCIÓN Y CONTROL Tradicionalmente Planeación se basaba: procedimientos Programas, presupuestos y políticas
Y en la actualidad se le llama planeación estratégica y se basa en : VALORES, MISIÓN, VISIÓN La P.E. son acciones futuras de decisiones presentes con el objetivo de hacer más competitiva a la empresa y para ello nos valemos del FODA, herramienta que se utiliza para desarrollar la P.E. a un plazo mínimo de 5 años y máximo 10 años. La misión debe tomar en cuenta: Nombre de empresa, giro, principios y valores y la segmentación de mercado. Las escuelas de la Estrategia Diseño, Planificación y Posicio- namiento; son escuelas de naturaleza descriptiva. Empresarial, Cognoscitiva y de Aprendizaje son escuelas de proceso visionario, mental y emergente. La escuela de Poder,cultural y ambiental son un proceso de negociación, colectivo y reactivo; respectivamente y la escuela de configuración es un proceso de transformación.
FIGURA 2. MATRIZ DE RELACIONES Y SEMEJANZAS DE LA A.E. Y LA P.E.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
SEMEJANZAS
Son un proceso
consisten en decidir
sobre los objetivos
de la organización
basándose en la
visión, Misión,
Políticas para
alcanzar metas
eficientemente. Es
necesario
supervisar, controlar
y retroalimentar para
no cometer errores o
prevenir
lo que pueda
pasar
Proceso para decidir de los objetivos de la
organización, sobre los recursos que serán
utilizados y sobre las políticas que oriental la
adquisición y la administración de los recursos.
Surge: a partir de que la planeación
estratégica se necesita proyectar en el logro
de los objetivos institucionales y que tiene como
finalidad el establecimiento de Guías generales
de acción.
Lo han estudiado: Steiner.
Lo Aplican: las Direcciones muy eficientes,
porque saben desarrollar sistemas de
planeación que se adaptan a sus necesidades.
Palabras Claves: ¿Dónde estamos hoy? Donde
queremos ir? Y como podemos llegar a donde
queremos?
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Es el proceso para asegurar que una organización
se plantee estrategias organizacionales y tenga un
beneficio
Surge: del término antiguo griego que quiere decir
búsqueda del emplazamiento propició de las tropas
en el campo de batalla.
Lo aplican: Gerentes y Administrativos.
Lo han estudiado: Samuel Certo, James Stoner
Charles Hofer y Don Schendel.
Como directivo haríamos: plantear objetivos medibles
y alcanzables, proponiendo acciones específicas,
conocer las necesidades de los recursos
(humanos, físicos, financieros y tecnológicos.
Palabras claves: ¿cuál es nuestra misión?,
¿quiénes son nuestros clientes?, ¿que necesitan
nuestros clientes? ¿Qué calidad esperan nuestros
FIGURA 3: MAPA CONCEPTUAL DE LA PLANEACIóN ESTRATéGICA
Planeación
Estratégica
Tema1: Filosofía de la P.E.
Tema1: Importancia de la P.E.
Tema1:Caracteristicas de la P.E.
Tema2: Relación de la A.E. y la P.E.
Planeación Tradicional
Planeación Estratégica
Objetivos Estratégicos Misión
Visión
Valores
Razón de ser de la empresa.
Contempla: Nombre de la
empresa, giro, valores y
segmentación de mercado.
Es el futuro y empieza con la
palabra SER.
Principios que rigen a la
empresa.
Sociales/Culturales
Económicos/Financieros
Políticos/Legales
Son un proceso
Se basan en la filosofía
de la empresa
Permite evitar y
prevenir errores
Su objetivo es alcanzar
metas eficientemente
Desarrollo de la
Misión y Visión
Determinar objetivos
Evaluar desempeño,
supervisar los nuevos
desarrollos e iniciar
ajustes correctivos
Crear estrategia para
el logro de objetivos
Poner en práctica y
ejecutar la estrategia
Indispensable para
Directivos
El Director plantea
preguntas claves
Beneficios La Planeación
efectiva se basa en
hechos y no en
emociones,
desarrolla modelos
es considerada
intelectual por que
es generadora de
ideas.
Posición
Recursos
Objetivos
Estrategias
Constituye el origen para planes específicos
subsecuentes. Su parámetro principal es la
eficiencia. No elimina el riesgo per evalúa los
riesgos que se deben asumir y es un marco de
referencia para toda la organización
MODELO DE LA ESCUELA AMBIENTAL
A
Q
U
I
E
S
C
E
N
C
I
A
Háb
ito
Situar la calidad en la agencia permanente
Capacitar y evaluar al personal con el objetivo de que
las actividades se realicen adecuadamente y conforme
a las normas de calidad.
Imit
ació
n
Adaptar y mejorar las practicas de otras instituciones
para beneficio del hospital y con la intención de captar mas
clientes, conservar a los que ya tenemos y recuperar a los que se fueron
Aca
tam
ien
to
Desarrollar instrumentos de gestión y planeación y evaluación .
Habrá un reglamento en el cual se indicarán normas que deberán
Fortalecer la investigación y la enseñanza en la salud para el
cumplirse y de no ser así serán sancionados.
desarrollo del conocimiento y los recursos humanos.
Se evaluará al personal constantemente para medir la productividad.
D
E
S
A
F
Í
O
Ind
ife
ren
cia
Re
to
Promover la inversión en sistemas, tecnologías de la
Realizar auditorias para detectar malos manejos
información y comunicaciones que mejoren la
eficiencia y la integración del sector
Ata
qu
e
Cambiar al personal que no este comprometido con la organización
M
A
N
I
P
U
L
A
C
I
Ó
N
Bu
sq. C
oo
per
ació
n Fortalecer e integrar las acciones de promoción
Motivar con incentivos al personal para que sea productivo
de la salud y prevención y control de enfermedades
Crear un ambiente agradable
Infl
uen
cia
Garantizar recursos financieros suficientes para llevar a cabo
Tener liqfrente
uidez Para hacer
acciones de protección contra riesgos sanitarios y promoción
De salud
Co
ntr
ol
Consolidar la reforma financiera para hacer efectivo el acceso
universal a los servicios de salud
Buscar fuentes de financiamiento para promover campañas de
salud y cuidado de enfermedades paraatraer a clientes