Power Chiavenato, Puesto

7/28/2019 Power Chiavenato, Puesto

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Elabor: Francisco Restrepo Escobar


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RECLUTAMIENTO

SELECCIN

CAPACITACIN YDESARROLLO

EVALUACIN DELDESEMPEO

ADMINISTRACINDE

COMPENSACIONES

Fuete: Bholander George. Administracin de Recurso Humanos. Pag 86


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ANALISIS DEL CARGO

REQUISITOS

INTELECTUALES

EstudiosExperienciaIniciativa

Esfuerzo Fsico

Esfuerzo MentalConcentracin visual

SupervisinMateriales, equipos

Dinero

ContactosInformacin confidencial

FISICOS

RESPONSABILIDAD

CONDICIONES DETRABAJO

Ambiente de trabajoExposicin a riesgos

Competencias

Fuente: Chiavenato Idalberto. Gestin del Talento Humano.


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METODOS DE ANALISIS DE PUESTOS

ENTREVISTA.

CUESTIONARIO.

OBSERVACION DIRECTA.

DIARIOS

MIXTO


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ENFOQUES PARA EL ANLISIS DE PUESTOS

FUNCIONAL

CUESTIONARIO

INCIDENTESCRTICOS

InformacinPersonascosas

INVENTARIO DETAREAS

INCIDENTESCRTICOS

Recopilacin de datosacerca de las tareas

Tareas fundamentalespara el puesto

Tareas a la medidade una organizacin

Software especializadopara el diseo de puestos


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DESCRIPCION DEL CARGO

DEBERES YRESPONSABILIDADES

TAREAS

PERIODICIDAD

METODOS

OBJETIVOS

Que hace?

Cuando lo hace?

Cmo lo hace?

Por qu lo hace?

nfasis en laPersonas.

RecompensasSociales

Productividad

Basada en laSatisfaccinDe las personas

Liderazgo

Comunicacin

E informacin

Empoderamiento

AMBIENTE DETRABAJO

Donde lo hace?



7/12Elabor: Francisco Restrepo Escobar

DISEO DE CARGOS

CONTENIDO DELCARGO

Conjunto de tareas que elocupante deber desempear

METODOS Y PROCESOSDE TRABAJO

Como deben desempearse lasTareas o las atribuciones

RESPONSABILIDADA quien deber reportar

el Ocupante del cargo

AUTORIDADA quien deber supervisar y dirigir

El ocupante del cargo

Para satisfacerLos requisitos:

TecnolgicosOrganizacionalesSocialesPersonales del

ocupante(Ergonoma)




DISEO DEL CARGO

MODELOS DE

DISEO

CLSICOLa tarea

(Taylor, Gantt, Gilbreth)

HUMANSTICOLas personas

(Hawthorne, Mayo)

SITUACIONALTarea, personas,

Estructura(Hackman y Oldham)

La persona como apndice de la mquina

Fragmentacin del trabajo nfasis en la eficiencia permanencia

Organizacin informal liderazgo

Recompensas sociales Trabajo en equipo nfasis den las personas Contexto del cargo

Variedad Autonoma Significado de la tarea Identidad con la tarea Retroalimentacin




DISEO DEL CARGO

INGENIERIAINDUSTRIAL

CONSIDERACIONESERGONOMICAS

Enfoque objetivo y disciplinadodel diseo de puesto. Analizalos mtodos de trabajo yestndares de tiempo

Busca adaptar la mquina ala persona, no la persona a laMquina. Tambin conocidacomo ingenierahumana y psicologa deldiseo

Fuente: Bholander, George. Administracin de Recursos Humanos



ENRIQUECIMIENTO DE CARGOS

OBJETIVOS

AUMENTAR

DELIBERADA

Y

GRADUALMENTE

RESPONSABILIDADES

DESAFIOS DE LAS

TAREAS

Para ajustarlos aLas caractersticasDel ocupante

Para mejorar la relacinDe las personas y sutrabajo

Para crear nuevasoportunidades y cambios

en la organizacin y enla cultura organizacional

Para aumentar laproductividad




1. IDENTIFICACION DEL CARGO

DIA MES AO

29 10 1998

2. NATURALEZA DEL CARGO

Planear, organizar, dirigir y controlar todas las actividades del taller

3. FUNCIONES DEL CARGO

1. Planear cuantos carros entran al taller

2. Planear los mantenimientos de acuerdo a la hoja de vida de los vehiculos

3. Planear, organizar y dirigir y controlar la entrada, permanencia y salida de vehicul

4. Rendir informe de las actividades realizadas al director del taller

5. Solicitar y recibir los repuestos del departamento de compras

6. Verificar que se cumpla el tiempo planeado de los vehiculos en el taller

7. Asignar responsabilidad a los mecanicos para revisin de vehiculos

8. Contactar proveedores de repuestos

9. Verificar la correcta utilizacin de las herramientas e insumos en el taller

10. Controlar el aseo y presentacin del taller

11. Controlar los tiempos aplicados a la Mano de Obra y efectuar los cierres diarios

12. Informar periodicamente sobre las eventualidades que se presenten

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Educacin x Ingeniero Industrial

Experiencia X Dos aos y tres en experiencia relacionadaComplejidad X El trabajo es muy variado y dficil

Habilidad Mental X Toma decisiones de mucha importancia

Habilidad Manual X Se requiere poca habilidad manual

Por supervisin X Supervisa tecnica y administrativamente 25 personas

Por Errores X Un error puede causar un dao de gran magnitud

Por Equipos X Responde por todo el taller

Mental X Las labores demandan alta atencin mental

Visual X Las labores demandan mediana atencin visual

Fisico X Esfuerzo fsico ligero

Ambientales X Se esta expuesto a condiciones ambientales regularesRiesgos X Expuesto lesiones de poca probabilidad de ocur rencia.

CONDICIONES

DE TRABAJO

DOMINGUEZ REDONDO JULIAN ESTEBANMALO ALVAREZ HEIN DEL CARMENNOMBRE DEL CARGO DE QUIEN DEPENDE

4. ESPECIFICACIONES DEL CARGO

FACTORES SUBFACTORES

RESPONSABILIDAD

CONOCIMIENTOS

HABILIDADES

ESFUERZO

ELABORADO POR

DIRECTOR DE DEPARTAMENTO ACOSTA BERRIO WILSON ALFONSO

ESPECIFICACIONESGRADOS

DEPARTAMENTO DIVISIN SECCINSERVICIOS ADTVOS FLOTA PROPIA MANTENIMIENTO

NOMBRE DEL CARGO CODIGO

JEFE DE TALLER

Fuente: AMAYA GALEANO, Miguel. Administracin de Salarios e incentivos

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