Presentacin de PowerPoint

Recursos Humanos

Profesor: Gaudencio Ballara1ReclutamientoSeleccin de PersonalContratacin 2Principales aspectos:Un Proceso Clave Para La EmpresaDescripcin del cargo Perfil curricularPoltica de remuneracionesReclutamientoReclutamiento de PersonalEl requerimiento lo hace una unidad de lnea a la unidad de Personal.

El requerimiento de necesidad de un empleado, puede ser por haber quedado un cargo vacante o por expansin de cargos.

Las unidades de Personal disponen generalmente de un formulario para el requerimiento de empleados.

Tanto para casos de nuevos cargos, como para otros existentes se debe contar con una descripcin del cargo y perfil curricular

RequisicinDescripcin de cargoDebe contener a lo menos los siguientes aspectos:Nombre del cargoFecha de ltima actualizacinLugar de trabajoResponsabilidad.Principales funcionesResultados esperadosActividades de relacin con sus pares y superioresDependencia Jerrquica de Cargos DependientesAprobado por Nombre y Firma del Titular del Cargo

RequisicinDescripcin Del Cargo

COMPETENCIAS FUNCIONALESEstudiosTtulo profesionalPost-titulo:Experiencia profesional total

Conocimientos especficosTcnicos, especficos del cargo:.De gestin:Tcnicas de negociacin y resolucin de conflictos: Idioma ingls escrito y hablado: Experiencia en software:

RequisicinPerfil Curricular COMPETENCIAS CONDUCTUALES:

Relacional: Comunicacin Asertiva con el resto del personal, Credibilidad y Liderazgo.Trabajar en Equipo: Poder Relacionarse e Integrarse con Equipos de Trabajo.Capacidad Negociadora: Para Educar o Convencer, manejar Criterios Tcnicos.Realizar Presentaciones: Debe Preparar Presentaciones Verbales y Escritas. Valores: Honestidad, Seriedad, Cumplir con su Palabra, No Miente, No Insulta.Carcter: Para Tomar decisiones, Para Recibir y Atender Instrucciones, Orientado a Objetivos; Autnomo, Proactivo, Flexible y Adaptable, Sereno en Situaciones de Crisis,

OTRAS FORTALEZAS:Viajes al extranjero, Referencias, (nombre, direccin, fono, empresa, cargo),Otros idiomas.

RequisicinPerfil Curricular

Asegurar que el candidato seleccionado es la persona con las mejores caractersticas de adaptabilidad, adems de sus competencias funcionales y conductualesPerfil CurricularEs una etapa eminentemente activa destinada a atraer a los mejores postulantes para el cargo vacante dado una rango de remuneracin predefinido o un criterio al respecto segn la calidad del candidato.

Es una actividad de bsqueda de candidatos para el o los cargos vacantes

Que es? El ReclutamientoReclutamiento

9Determinar las necesidades actuales y futuras del reclutamiento, partiendo de la informacin suministrada por cada gerencia con a la asesora de RRHH y el anlisis de puestos de trabajo.

Suministrar la cantidad de personas requeridas para los puestos a cubrir.

Aumentar la tasa de xito en el proceso de seleccin.

Reducir la posibilidad de que los candidatos a los puestos de trabajo, una vez reclutados y seleccionados, experimenten abandono de la organizacin al poco tiempo de integrarse.

Evaluar la eficacia de las tcnicas y fuentes utilizadas mediante el proceso de reclutamiento.Objetivo del ReclutamientoReclutamientoInterno:Slo postulantes del interior de la organizacin.

Externo: Slo postulantes que provienen desde fuera de la organizacin.

Mixto: Se buscan postulantes tanto del interior como desde fuera de la organizacinFuentes de Reclutamiento

Fuentes de ReclutamientoReclutamientoReclutamiento internoReclutamiento externo Ventajas:

Es ms econmicoEs ms rpidoEs ms seguroEs una importante fuente de motivacin para los empleadosAprovecha las inversiones de la empresa en capacitacin Desventajas:

Puede crear conflictos de intereses entre jefaturas y subalternos con mayor capacidad.Puede que el candidato resulte incompetente para el cargo ascendido y que hacemos con l despus?.Puede limitar las posibilidades de la organizacin al acostumbrar a los empleados a la misma cultura organizacional sin nuevos aires de fuera. No siempre puede aplicarse, como el caso de puestos muy especializados.Ventajas y Desventajas Reclutamiento Interno13Ventajas:Incorpora personas que traen ideas nuevas, experiencias de otras organizaciones, con enfoques u miradas diferentes que aportan informacin de cmo se estn haciendo las cosas en otras organizaciones, lo cual sirve para revisar la actuacin propia.

Aprovecha la capacitacin de los empleados en otras empresas o la propia capacitacin efectuada por el candidato Ventajas y Desventajas de Reclutamiento ExternoDesventajas:

Ms lento

Ms costoso

Tiene mas riesgo en cuanto se tiene un menor conocimiento del candidato.

Puede producir frustracin del personal interno.

Puede afectar la poltica salarial.Disear el plan de reclutamiento y seleccin con una carta Gantt de las fechas y actividades claves:Anlisis del mercado laboral Priorizar de los grados de urgencia para cada cargoDesarrollar el flujo grama de actividades estndar Revisar la polticas, descripciones de cargo y perfiles curriculares vigentes.Programar actividades y tiempoCuantificar el presupuesto.

Ejemplo de un Caso de reclutamiento15Flujograma de actividades y carta GanttEjemplo de un Caso de reclutamiento

16Flujograma de actividades y carta GanttEjemplo de un Caso de reclutamiento

17Medios de bsqueda

Seleccin de Personal

Relatora: Mariluz Benavidez

La aplicacin de tcnicas de seleccin busca resolver dos problemas:

Encontrar la persona que se adecue mejor a los requerimientos del cargo.Lograr predecir eficiencia y desempeo futuro de la persona en el cargo.Seleccin de Personal

DefinicinEs el proceso de determinar cules de entre los solicitantes de empleo, son los que mejor llenan los requisitos del puesto. Finalidad de seleccin La finalidad es escoger a los candidatos ms adecuados para el cargo de la empresa y no siempre el candidatos ms adecuado es aquel que posee las mejores calificaciones

Seleccin de Personal Provee a la empresa de las personas con las calificaciones adecuadas para su funcionamiento, y con ello, se obtienen las siguientes ventajas: Personas adecuadas exigen menor capacitacin Menor tiempo de adaptacin a la organizacin Mayor productividad y eficiencia

Importancia de Seleccin En el proceso de seleccin se utilizan una serie de tcnicas que permiten elegir a la persona adecuada para el puesto vacante; en principio se debe determinar quines renen los requisitos mnimos que necesitan cubrirse para ocupar el puesto eliminando a los que no satisfagan. Posteriormente se procede a realizar principalmente: entrevistas, pruebas psicolgicas, pruebas de conocimiento o de prctica, investigacin socioeconmica y examen mdico. PROCESO DE SELECCINSon los medios empleados para buscar informacin sobre el candidato y sus caractersticas personales.TCNICAS DE SELECCIN

Algunos tipos de TestTest de rorschachTest de inteligeniaSe pretende detectar, los aspectos ms ostensibles del candidatos y su relacin con los requerimientos del puesto; por ejemplo: apariencia fsica, facilidad de expresin verbal, habilidad para relacionarse, etc. Con el objeto de destacar aquellos candidatos que de manera manifiesta no renen los requisitos del puesto que se pretende cubrir; debe informrsele tambin la naturaleza del trabajo, el horario, la remuneracin ofrecida, las prestaciones, a fin de que l decida si le ,interesa seguir adelante el proceso.

ENTREVISTA PRELIMINAR

La mayor parte de las empresas usa el correo y el telfono para verificar las referencias. Por lo general es preferible hacer verificaciones telefnicas porque ahorran tiempo y favorecen la imparcialidad. La informacin ms confiable proviene, por lo general de los supervisores, que tienen ms posibilidades de informar acerca de los hbitos y desempeo del solicitante INVESTIGACIN DE REFERENCIAS La entrevista es una conversacin o comunicacin oral y personal entre dos personas, con un propsito definido que es el de investigar los factores que nos interesan. Es uno de los instrumentos ms sencillos, pero a la vez ms valiosos. Su importancia, validez y frutos dependen de la habilidad de quien la empleaLas entrevistas pueden ser instrumentos de seleccin vlidos y confiables cuando se estructuran y estn bien organizadas, la entrevista tpica (en la que se pide a los solicitantes que respondan a una serie de preguntas al azar, en un ambiente informal), por lo general proporcionan informacin poco valiosa

ENTREVISTA FORMAL

Es necesario verificar las capacidades que el trabajador posee para ocupar el puesto. Las pruebas de empleo se pueden dividir en: 1. Aptitud: imaginacin, percepcin, atencin, memoria y habilidad manual 2. De capacidad.- Suele ponerse antes de otorgar el puesto durante un perodo de prueba. 3. Temperamento- Personalidad son las pruebas ms difciles de aplicar y menos confiables.

PRUEBAS DE EMPLEOEXAMEN MDICOEl examen mdico es uno de los ltimos pasos del proceso de seleccin porque puede ser costoso. Por lo general se aplica un examen mdico para asegurarse de que la salud de los solicitantes sea adecuada para los requisitos del trabajo.ENTREVISTA FINALEn algunas ocasiones es necesario que el jefe inmediato realice tambin una entrevista con el candidato, con la finalidad de conocerlo y aprobar la seleccin. De esta forma, compartir la responsabilidad de la seleccin con la oficina de reclutamiento y seleccin de personal. Una vez cumplidas todas las etapas anteriores, se procede a su CONTRATACIN

Contratacin de Personal

Relatora: Lucia MendozaContrato acuerdo de voluntades

Contrato aceptacin DE CONDICIONESFormalidad: firma de ambas partes

INDUCCION: FUNCIONES, INSTALACIONES, HORARIO

Muchas Gracias!!!