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COSTOS ABC
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ULADECH Católica CONTAB. COSTOS DE PRODUCCIÓN IICPC. Julio C. Garavito Rojas
PRACTICA Nº 13La empresa panificadora MARÍA BONITA SRL. que tenía un sistema de costeo por el método tradicional,nos ha solicitado implementar un sistema de costos ABC, que de acuerdo a la naturaleza del negocio, se nos presenta la información siguiente que lo adecuamos para aplicar el nuevométodo.
I Definimos y Clasificamos las actividadesII Homogenizamos las actividades:
CENTRO DE COSTOS ACTIVIDAD CLASIFICACIÓN
Producción
Desarrollo de variedades PrincipalAmasado PrincipalSobado PrincipalDivisión de la masa PrincipalPesado PrincipalHorneado Principal
EmpaquetadoEmbalaje PrincipalEnvio de pedidos Principal
ComprasPedido a proveedores PrincipalRecepción de pedidos Principal
Ventas Gestión de pedidos PrincipalCobro de clientes Auxiliar
AdministraciónGerencia AuxiliarGestión de recursos humanos Auxiliar
Contabilidad Auxiliar
III Identificar las partidas de costos
3.1 Las partidas de costos clasificarlas en Costos Directos e Indirectos.
COSTO CLASIFICACIÓN OBSERVACIONES
Materias primas Costo Directo
Mano de Obra Costo Directo El Pan se fabrica con 15 personas y 9 personas fabrican Dulces.Mantenimiento Costo Indirecto No se puede distribuir directamente entre los productos.Depreciación Costo Indirecto No se puede distribuir directamente entre los productos.
Limpieza Costo Indirecto No se puede distribuir directamente entre los productos.
3.2 Distribución de los costos indirectos entre los Centros de Actividades
Costos IndirectosValor S/. Criterio (inductor) de Asignación
Mantenimiento 2,600.00 % ocupada del total de la superficie.Depreciación 3,500.00 Valor sn libros de la maquinaria.Limpieza 400.00 % ocupada del total de la superficie.
Se puede calcular de manera exacta con el consumo para cada producto.
Total S/. 6,500.00
Según el criterio de reparto se determinó lo siguiente:
CENTRO DE COSTOSCOSTOS INDIRECTOS
Mantenimiento Depreciación LimpiezaProducción 40% 50% 35%Empaquetado 15% 10% 10%Compras 10% 10% 15%Ventas 15% 10% 25%Administración 20% 20% 15%
Total 100% 100% 100%
Producción = 40% de S/. 2.600,00 = S/. 1.040,00 de Mantenimiento
CENTRO DE COSTOSCOSTOS INDIRECTOS
Mantenimiento Depreciación Limpieza Total S/.Producción 1,040.00 1,750.00 140.00 2,930.00Empaquetado 390.00 350.00 40.00 780.00Compras 260.00 350.00 60.00 670.00Ventas 390.00 350.00 100.00 840.00Administración 520.00 700.00 60.00 1,280.00
TOTAL S/. 2,600.00 3,500.00 400.00 6,500.00
3.3 Distribución de los Costos Indirectos de cada Centro de Actividad entre sus Actividades. Tras un análisis de la empresa, utilizando el criterio de reparto, se llegó a la siguiente distribución:
CENTRO DE COSTOS ACTIVIDAD ASIGNACIÓN TOTAL
Producción
Desarrollo de variedades 10%Amasado 15%Sobado 15%División de la masa 10%Pesado 10%Horneado 40% 100%
EmpaquetadoEmbalaje 60%Envio de pedidos 40% 100%
ComprasPedido a proveedores 25%Recepción de pedidos 75% 100%
VentasGestión de pedidos 45%Cobro de clientes 55% 100%
AdministraciónGerencia 25%Gestión de recursos humanos 30%
Contabilidad 45% 100%
CENTRO DE COSTOS ACTIVIDAD ASIGNACIÓN TOTAL S/.
Producción
Desarrollo de variedades 293.00Amasado 439.50Sobado 439.50División de la masa 293.00Pesado 293.00Horneado 1,172.00 2,930.00
EmpaquetadoEmbalaje 468.00Envio de pedidos 312.00 780.00
ComprasPedido a proveedores 167.50Recepción de pedidos 502.50 670.00
VentasGestión de pedidos 378.00Cobro de clientes 462.00 840.00
AdministraciónGerencia 320.00Gestión de recursos humanos 384.00Contabilidad 576.00 1,280.00
TOTAL S/. 6,500.00
Producción = S/. 2.930,00 * 10 % = 293,00
3.4 Distribución de los costos indirectos de las Actividades Auxiliares entre las Principales.
CENTRO DE COSTOS ACTIVIDAD AUXILIAR CRITERIO DE ASIGNACIÓN
Ventas Cobro de clientes En su totalidad a la actividad de gestión de pedidos.
AdministraciónGerencia En función de los gastos de administración
Gestión de los recursos humanos Número de personas dedicadas a cada actividad
Contabilidad En función de los movimientos contables
Después de analizados los criterios de reparto, se se tiene la siguiente información:
ACTIVIDADES PRINCIPALES Contabilidad Gerencia
Desarrollo de variedades 15% 8% 5%Amasado 8% 4% 5%Sobado 10% 5% 5%División de la masa 10% 5% 5%Pesado 10% 4% 5%Horneado 10% 4% 5%Embalaje 5% 5% 5%Envio de pedidos 5% 20% 20%Pedido a proveedores 5% 15% 15%Recepción de pedidos 10% 10% 5%
Gestión de los Recursos H.
Gestión de pedidos 12% 20% 25%
TOTAL 100% 100% 100%
Gestión de RR.HH. = S/. 384,00 * 15 % = S/. 57,60
Cobro a Clientes Contabilidad Gerencia TOTAL S/.
57.60 46.08 16.00 119.68Amasado 30.72 23.04 16.00 69.76Sobado 38.40 28.80 16.00 83.20
38.40 28.80 16.00 83.20Pesado 38.40 23.04 16.00 77.44Horneado 38.40 23.04 16.00 77.44Embalaje 19.20 28.80 16.00 64.00Envio de pedidos 19.20 115.20 64.00 198.40
19.20 86.40 48.00 153.60
38.40 57.60 16.00 112.00
### 46.08 115.20 80.00 703.28
TOTAL S/. 462.00 384.00 576.00 320.00 1,742.00
3.5 Cálculo del Costo Total de la Actividad Principal
ACTIVIDADES PRINCIPALES TOTAL S/.
Desarrollo de variedades 293.00 119.68 412.68Amasado 439.50 69.76 509.26Sobado 439.50 83.20 522.70División de la masa 293.00 83.20 376.20Pesado 293.00 77.44 370.44Horneado 1,172.00 77.44 1,249.44Embalaje 468.00 64.00 532.00Envio de pedidos 312.00 198.40 510.40Pedido a proveedores 167.50 153.60 321.10Recepción de pedidos 502.50 112.00 614.50Gestión de pedidos 378.00 703.28 1,081.28
TOTAL S/. 4,758.00 ### 6,500.00
ACTIVIDADES PRINCIPALES
Gestión de los Recursos H.
Desarrollo de variedades
División de la masa
Pedido a proveedores
Recepción de pedidos
Gestión de pedidos
Costos asignados directamente
Costos asignados de las actividaes
auxiliares
4. Identificación y Cálculo de los Inductores de Costos
4.1 Definición y cuantificación de los inductores de Costos Los inductores del Costo que se utilizarán para distribuir los costos de las Actividades principales a los Productos son los siguientes:
PAN DULCES TOTAL
3 7 10
Amasado 50,000 30,000 80,000Sobado Nº de surtido 50,000 30,000 80,000
Nº de surtido 15 20 35Pesado Nº de surtido 15 20 35Horneado Nº de surtido 15 20 35Embalaje Nº de lotes 200 150 350
Envio de pedidos 45 70 115
40 60 100
40 60 100
45 70 115
4.2 Calcular el costo unitario de los inductores
C U =Total inductor de esa actividad
412.68 10 41.26800000Amasado 509.26 80,000 0.00636575Sobado 522.70 80,000 0.00653375
376.20 35 10.74857143Pesado 370.44 35 10.58400000Horneado 1,249.44 35 35.69828571
ACTIVIDADES PRINCIPALES
INDUCTORES DE COSTO
Desarrollo de variedades
Nº de nuevas variedades
Nº de lotes de masas
División de la masa
Nº de pedidos a clientes
Pedido a proveedores
Nº de pedidos a proveedores
Recepción de pedidos
Nº de pedidos a proveedores
Gestión de pedidos
Nº de pedidos a clientes
Costo Total de la Actividad Principal que corresponde al inductor
ACTIVIDADES PRINCIPALES
COSTO TOTAL S/.
TOTAL INDUCTOR
COSTO UNITARIO S/.
Desarrollo de variedades
División de la masa
Embalaje 532.00 350 1.52000000Envio de pedidos 510.40 115 4.43826087
321.10 100 3.21100000
614.50 100 6.14500000
1,081.28 115 9.40243478
TOTAL S/. 6,500.00
Interpretación : Por cada variedad de Panes y Dulces, se cargarán S/. 41,26800000
COSTO UNITARIO S/.PAN DULCES TOTAL S/.
123.80 288.88 412.68Amasado 318.29 190.97 509.26Sobado 326.69 196.01 522.70
161.23 214.97 376.20Pesado 158.76 211.68 370.44Horneado 535.47 713.97 1,249.44Embalaje 304.00 228.00 532.00Envio de pedidos 199.72 310.68 510.40
128.44 192.66 321.10
245.80 368.70 614.50
423.11 658.17 1,081.28
TOTAL S/. 2,925.31 3,574.69 6,500.00
5. Cálculo del Costo de Producción por el Método Tradicional
Materia Prima
Productos Costo Total S/. Cantidad (Unids) Costo Unit. S/.PAN 7,500.00 200,000.00 0.04DULCES 2,300.00 30,000.00 0.08
TOTAL S/. 9,800.00
Mano de Obra Directa
Productos Costo Total S/. Cantidad Trab. Costo p/T. S/. Cant. (Unids) Costo Unit. S/.PAN 4,496.00 16 281.00 200,000.00 0.02DULCES 2,529.00 9 281.00 30,000.00 0.08
TOTAL S/. 7,025.00 25
Pedido a proveedores
Recepción de pedidos
Gestión de pedidos
ACTIVIDADES PRINCIPALES
Desarrollo de variedades
División de la masa
Pedido a proveedores
Recepción de pedidos
Gestión de pedidos
Costos Indirectos de Fabricación
Productos Nº de unidades Tasa Costo Total S/.PAN 200,000.00 0.028260870 5,652.17DULCES 30,000.00 0.028260870 847.83
TOTAL S/. 230,000.00 6,500.00
Base de distribución de CIF =Total CIF
Nº de unidades
Tasa =6,500.00
= 0.02826086957230,000.00
DETALLEPRODUCTOS
TOTAL S/.PAN DULCES
Materia Prima 7,500.00 2,300.00 9,800.00Mano de Obra Directa 4,496.00 2,529.00 7,025.00Gastos Indirectos de Fab. 5,652.17 847.83 6,500.00
Costo de Total de Producción S/. 17,648.17 5,676.83 23,325.00
Costo Unitario de Producción S/. 0.09 0.19
5. Cálculo del Costo de Producción por el Método ABC
DETALLEPRODUCTOS
TOTAL S/.PAN DULCES
Materia Prima 7,500.00 2,300.00 9,800.00Mano de Obra Directa 4,496.00 2,529.00 7,025.00Gastos Indirectos de Fab.
Desarrollo de variedades 123.80 288.88 412.68Amasado 318.29 190.97 509.26Sobado 326.69 196.01 522.70División de la masa 161.23 214.97 376.20Pesado 158.76 211.68 370.44Horneado 535.47 713.97 1,249.44Embalaje 304.00 228.00 532.00Envio de pedidos 199.72 310.68 510.40Pedido a proveedores 128.44 192.66 321.10Recepción de pedidos 245.80 368.70 614.50Gestión de pedidos 423.11 658.17 1,081.28
Total Gastos Ind. de Fab. 2,925.31 3,574.69 6,500.00
Costo de Total de Producción S/. 14,921.31 8,403.69 23,325.00
Costo Unitario de Producción S/. 0.07 0.28
6. Cuadro Comparativo del Costo de Producción
MÉTODOSCOSTO DE PRODUCCIÓN TOTAL
PAN DULCESTradicional 17,648.17 5,676.83Costeo ABC 14,921.31 8,403.69Apreciación Mayor Costo Menor Costo
MÉTODOSCOSTO DE PRODUCCIÓN UNITARIO
PAN DULCESTradicional 0.09 0.19Costeo ABC 0.07 0.28Apreciación Mayor Costo Menor Costo
7. Comparación de la rentabilidad de cada producto
UnidadesValor por PRODUCTOS
TOTAL S/. Unidad S/. PAN DULCES
Valor Venta200,000 0.10 20,000.00 20,000.00
30,000 0.40 12,000.00 12,000.00Costo de Prod. 17,648.17 5,676.83 23,325.00
Utilidad de Producción S/. 2,351.83 6,323.17 8,000.00
UnidadesValor por PRODUCTOS
TOTAL S/. Unidad S/. PAN DULCES
Valor Venta200,000 0.10 20,000.00 20,000.00
30,000 0.40 12,000.00 12,000.00Costo de Prod. 14,921.31 8,403.69 23,325.00
Utilidad de Producción S/. 5,078.69 3,596.31 8,000.00
Utilidad o Pérdida Oculta S/. 2,726.86 -2,726.86 0.00
La producción de panes, aplicando el de costeo método tradicional, arroja una ganancia ocultade S/. 2.726,86, respecto al costeo ABC. En tanto que aplicando el método de costeo ABC, descubrimosuna pérdida oculta en la producción de dulces, que no se observa en el método tradicional.
MÉTODO TRADICIONAL
MÉTODO COSTEO ABC
CONTAB. COSTOS DE PRODUCCIÓN II