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 NIVERSIDAD CATÓLICA DE SANTA MARÍA Ingeniería Industrial Gestión de Mantenimient Gestión de !r"e#ts OBJETIVOS Conocer las exi ste nci a de herr amientas par a el man ejo de buen as prá cti cas ges tionar proyectos Identi!icar las necesidades de una gesti"n de proyectos  #EC$#SOS %u&a de 'rácticas Computadora  ($#)CI*+  (E  , )  '#-CTIC) ./0 $na sesi"n 1)#CO  TE*#ICO 1. ¿QUÉ ES UN PROY EC TO ? Son pasos para reali2ar una determinada obra3 basándose en el periodo3 el espacio3 el presupuesto3 tenga en cuenta 4ue el e4uipo de trabajo 4ue realice una gesti"n de proyecto real tiene 4ue tener en cuentas estos tres ni5eles3 y sobre todo basarse en los re4uerimientos del usuario $n proyecto es un es!uer2o temporal lle5ado a cabo para crear un producto3 ser5icio o resultado 6nico .'1BO7 %uide 899:0 ,a naturale 2a temporal de los proyectos ind ica un principio y un !inal de!inido s El !inal se alcan2a cuando se logran los objeti5os del proyecto o cuando se termina el proyecto por4ue !R$CTIC A

Practica 5 Gestion de Proyecto 2015

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Gestion de Proyectos practicas

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7/17/2019 Practica 5 Gestion de Proyecto 2015

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  NIVERSIDAD CATÓLICA DE SANTA

MARÍA

Ingeniería IndustrialGestión de Mantenimient

Gestión de !r"e#ts

OBJETIVOS

• Conocer las existencia de herramientas para el manejo de buenas prácticas gestionar proyectos

• Identi!icar las necesidades de una gesti"n de proyectos

 #EC$#SOS

• %u&a de 'rácticas• Computadora

  ($#)CI*+  (E  ,)  '#-CTIC)

• ./0 $na sesi"n

1 ) #CO  TE*#ICO

1. ¿QUÉ ES UN PROYECTO?

Son pasos para reali2ar una determinada obra3 basándose en el periodo3 el espacio3 elpresupuesto3 tenga en cuenta 4ue el e4uipo de trabajo 4ue realice una gesti"n de proyectoreal tiene 4ue tener en cuentas estos tres ni5eles3 y sobre todo basarse en los re4uerimientosdel usuario

$n proyecto es un es!uer2o temporal lle5ado a cabo para crear un producto3 ser5icio oresultado 6nico .'1BO7 %uide 899:0

,a naturale2a temporal de los proyectos indica un principio y un !inal de!inidos El !inal se

alcan2a cuando se logran los objeti5os del proyecto o cuando se termina el proyecto por4ue

!R$CTIC

A

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Gestión de Mantenimiento

sus objeti5os no se cumplirán o no pueden ser cumplidos3 o cuando ya no existe la necesidad4ue dio el origen del 'royecto

2. ¿QUÉ ES LA DIRECCION DE PROYECTOS?Es la aplicaci"n de conocimientos3 habilidades3 herramientas y t;cnicas a las acti5idades delproyecto para cumplir con los re4uisitos

Grupos de Proesos Inicio 'lani!icaci"n Ejecuci"n Control Cierre

El dirigir un proyecto conlle5a< Identi!icar los re4uisitos  )bordar las di5ersas necesidades3 in4uietudes y expectati5as de los interesados

seg6n se plani!ica y e!ect6a el proyecto E4uilibrar las restricciones contrapuestas del proyecto 4ue se relacionan3 entre otros

aspectos3 con el alcance3 calidad3 cronograma3 presupuesto3 recursos y riesgo

!. ¿QUE ES UN PROGRA"A?

$n programa es un grupo de proyectos relacionados 4ue pueden ser manejados en una!orma coordinada para obtener bene!icios y control 4ue no se obtendr&an si se gestionan en!orma indi5idual

 

 )CTIV I()(ES  (E  ,)  '#-CTIC)

C#so 1

,a empresa =#apid >ood S#,? es una empresa dedicada a la preparaci"n de almuer2osempresariales3 4ue en los 6ltimos a@os ha crecido rápidamente3 debido al buen ser5icio brindado y alos con5enios reali2ados con instituciones pri5adas y estatales

2$1$ 2$11 2$12/A /D: 899

Esta empresa está ubicada en el distrito de Cerro Colorado3 cuenta con un local de F99 mts83propiedad del socio mayoritario 4ue al 5er una oportunidad de negocio decidi" adaptar lasinstalaciones de su 5i5ienda y con5ertirla en el centro de operaciones (ebido al incremento depedidos recibidos por d&a3 5io la necesidad de contratar a más personal3 4uedando un espacioreducido para el desarrollo de las operaciones

,as buenas relaciones del %erente %eneral (a5id Valdi5ia permitieron la reali2aci"n de con5enios3por lo tanto tu5ieron 4ue incrementar las horas trabajadas3 .constantes sobretiempos03 lo 4uecausaba incomodidad en el personal

El %erente %eneral contrat" los ser5icios de la empresa ?Visi"n Empresarial? encargada de reali2ar estudios de mercado3 el resultado recibido !ue muy satis!actorio lo 4ue hi2o 4ue el %% decidaampliar sus instalaciones y poder cubrir la demanda proyectada3 asegurando un crecimiento del 89G

para los F pr"ximos a@os

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Gestión de Mantenimiento

 )simismo %erente consider" importante conocer 4ue piensan los clientes del ser5icio brindado3sorprendido el %erente con el resultado3 5io 4ue la buena imagen de la empresa en los 6ltimosmeses estaba disminuyendo3 situaci"n 4ue podr&a peligrar la reno5aci"n de los con5enios

 )lgo 4ue in4uietaba al Je!e de Operaciones era 4ue exist&a una incertidumbre en lo concerniente a loscostos en transporte3 estos pod&an incrementarse

'ara esta ampliaci"n se re4uerirá conseguir un !inanciamiento de una entidad bancaria y se proyectaterminar la obra para !ines de este a@o3 e iniciar las acti5idades del a@o con un relan2amiento deimagen de la empresa

/ Elaborar el )cta de constituci"n del 'royecto

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Gestión de Mantenimiento

ACTA DE CONSTITUCI%N DEL PROYECTO

I&'or(e Ge&er#)

+ombre del 'royecto< >echa de 'reparaci"n<'reparado por< )utori2ado por<

Nees*d#d de) Pro+e,o

O-e,*/os de) Pro+e,o

A)#&e de) Pro+e,o

Desr*p*0& de) Produ,o

P#r,**p#&,es de) Pro+e,o

e#s de) Pro+e,o

Res,r**o&es de) Pro+e,o'resupuesto<Tiempo<Otras restricciones<

Supos**o&es de) Pro+e,o

Cr*,er*os de Aep,#*0& de) Pro+e,o

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Gestión de Mantenimiento

#E>E#E+CI)S  BIB, IO%#->IC)S

'roject 1anagement Institute %u&a de los >undamentos para la (irecci"n de 'royectos .%u&a del

'1BO70 Ata edici"n 

(OC$1E+TOS   )(J$+TOS

H 'lani!icaci"n y Estimaciones