Universidad Dominicana O&M

Proyecto de ingeniería

Practica sobre los Errores Clásicos que cometen los Gerentes de Proyectos

1-Señales 5 acciones que usted realizaría para mantener el personal animado en un proyecto evitando la motivación débil.

2-Señale las acciones que haría usted como líder de un proyecto con la motivación de los integrante, tomando en cuenta que la gerencia no planifico ninguna acción en favor de los integrantes del equipo de proyecto, lo que significa que los recursos están planificado en función de la ejecución de las actividades.

3-Si a usted como ingeniero se le entrega la responsabilidad de gerencial un proyecto y la dirección de la empresa le dan la potestad para seleccionar el personar técnico cuales elementos tomaría en cuenta para la selección de los integrantes del equipo de trabajo.

4-Cuales medidas tomaría con un empleado problemático en el equipo de trabajo, partiendo del hecho que este no ha logrado hacer empatía con los demás integrantes del equipo, pero a la vez es un gran técnico en su área.

5-En que circunstancias agregarías personal al equipo para el desarrollo del proyecto.

6-En cuanto al ambiente y mobiliario de trabajo para desarrollar un proyecto cuales cosas usted solicitaría a la gerencia para trabajar de manera eficiente y cómoda sabiendo que represente un gasto y una carga para la empresa adicional a la que ya tiene

7-Menciones el método y la forma que utilizaría para convencer a un cliente que sus pedido están fuera de aplicación y que por ende este tiene que variar sus requerimiento ya que su aplicación es muy costosa o no tiene forma de ser aplicada como él quiere.

8-Una vez que usted reúne su equipo cuales son las expectativas que usted le crearía para todos los miembros, y que cada uno entiende que son reales y no caer en poco realista.

9-Si usted es el líder de proyecto y tiene que buscar un promotor para la venta de un proyecto a un público específico, cuales condiciones necesitaría tener un profesional para ocupar esa posición.

10-Que tanto afecta a un proyecto u organización la falta de participación de los implicados llámese los usuarios que laboran en los departamentos de la empresa.

Capítulo Sobre la Gerencia de Proyecto Ing. Fausto Batista Proyectosistema@gmail.com

11-Explique el efecto que provocaría si la gerencia crea una ilusión a los integrantes del proyecto, así como también a los inversionista, y al público en general , señales algunos elementos que pudieran ocurrir.

12-Antes todas estas interrogantes como manejaría usted cada una de esta situaciones, tomando en cuenta que usted es solo el líder y depende de la gerencia administrativa, para realizar cosas puntuable.

13-Cuales son las cualidades que necesita un profesional para ser líder de proyecto desde su punto de vista.

14-Entiende usted que la carrera de Ingeniería de Sistema que está a punto de concluir contiene los elementos necesarios para dirigir o administrar un proyecto o en caso contrario los informáticos podemos manejar cada una de estas variables diligénciales.

15-Menciones ampliamente de acuerdo a su opinión personal las condiciones de dirección y liderazgo que usted posee para dirigir un proyecto, y cuales serian los requerimientos que pondría para seleccionar a otras persona formal parte de su equipo.

Requisitos de esta Práctica:

1- Leer de nuevo la presentación de power point presentada y explicada por el profesor en la clase, ver la carpeta Contenido Unidad II

2- La realización de esta práctica es individual y se le pide ser lo más transparente posible, es decir realizarla de acuerdo a su criterio ético y con su concepto propio.

3- La entrega es digital y será colocada en Oymas.net en la carpeta de nombre Practica II.

4- La fecha límite para esta práctica será el Miércoles 03-07-2012

5- No se aceptara practica fuera de fecha

6- El nombre del archivo será la matricula guion su nombre

Capítulo Sobre la Gerencia de Proyecto Ing. Fausto Batista Proyectosistema@gmail.com