Pre Supuesto s

CURSO – TALLER

PRESUPUESTO

Nacional Financiera, tu brazo derecho.Nacional Financiera, tu brazo derecho.

MÓDULO III

LA MEJOR HERRAMIENTA PARA PLANEAR

(PRESUPUESTOS)


PRESENTACIÓN


LA MEJOR HERRAMIENTA PARA PLANEARLA MEJOR HERRAMIENTA PARA PLANEAR



AL FINALIZAR ESTE MÓDULO SERÁS CAPAZ DE ELABORAR UN PRESUPUESTO MAESTRO, COMO GUÍA PARA MEJORAR LA PLANEACIÓN DE LAS OPERACIONES DE TU EMPRESA.

ORGANIZACIÓN

1. EL ABC DE LOS PRESUPUESTOS

2. PLANEACIÓN DE UTILIDADES

3. PLANEACIÓN FINANCIERA

OBJETIVOS DEL MÓDULO

EL ABC DE LOS PRESUPUESTOS


CONTENIDO

1. ¿QUÉ ES UN PRESUPUESTO?

2. ¿CUÁL ES EL PERÍODO QUE DEBE CUBRIR?

3. ESQUEMA DE UN PRESUPUESTO MAESTRO

4. ¿CUÁL ES LA INFORMACIÓN NECESARIA PARA HACERLO?

5. VENTAJAS Y LIMITACIONES

ESTE APARTADO ESTÁ ELABORADO PARA:

• DEFINIR QUÉ ES UN PRESUPUESTO Y CUÁL ES EL PERÍODO QUE CUBRE.

• ILUSTRAR LAS DIFERENTES ÁREAS QUE INTEGRAN EL PRESUPUESTO MAESTRO MEDIANTE LA UTILIZACIÓN DE UN DIAGRAMA Y ANALIZAR LA INFORMACIÓN NECESARIA PARA ELABORARLO.

• MENCIONAR LAS PRINCIPALES VENTAJAS Y LIMITACIONES DE UTILIZAR UN PRESUPUESTO.

OBJETIVO.- DISTINGUIR LAS CARACTERÍSTICAS QUE TIENE UN PRESUPUESTO Y LA AYUDA QUE OFRECE PARA UN MEJOR MANEJO DE LA EMPRESA.



LA MEJOR HERRAMIENTA PARA PLANEARLA MEJOR HERRAMIENTA PARA PLANEAR EL ABC DE LOS PRESUPUESTOS

INTRODUCCIÓN

MUCHAS PERSONAS SE PREGUNTAN SOBRE LA UTILIDAD DE HACER PRESUPUESTOS, YA QUE, A PESAR DE NO CONTAR CON ELLOS, HAN PODIDO MANEJAR SU EMPRESA. SIN EMBARGO, UNA DE LAS GRANDES VENTAJAS DE UN PRESUPUESTO ES QUE PERMITE TOMAR DECISIONES ENCAMINADAS AL LOGRO DE OBJETIVOS. ESTO ES MUY DISTINTO A SIMPLEMENTE CAPOTEAR LOS PROBLEMAS CONFORME SE VAN PRESENTANDO.

POR ESO DECIMOS QUE “UN PRESUPUESTO TE AYUDARÁ A MANEJAR TU NEGOCIO”, ES DECIR, A DIRIGIRLO HACIA LA SITUACIÓN DE ÉXITO QUE SIEMPRE HAS DESEADO.



¿QUÉ ES UN PRESUPUESTO?UN PRESUPUESTO ES UN PLAN DE OPERACIONES Y RECURSOS DE UNA EMPRESA, QUE SE FORMULA PARA LOGRAR EN UN CIERTO PERIODO LOS

OBJETIVOS PROPUESTOS Y SE EXPRESA EN TÉRMINOS MONETARIOS.

ES OTRAS PALABRAS, HACER UN PRESUPUESTO ES PLANEAR EL FUTURO Y EXPRESARLO EN DINERO.

OTRA CONSIDERACIÓN IMPORTANTE ES QUE PODRÁS COMPARAR TU

PRESUPUESTO, QUE SOLAMENTE ES UN PLAN, CON LO QUE OCURRA REALMENTE, Y DETECTAR AQUELLAS ÁREAS QUE PUEDAN ESTAR CAUSANDO PROBLEMAS.

PRESUPUESTO = PLANEACIÓN DEL FUTURO



¿QUÉ ES UN PRESUPUESTO?

PRESUPUESTO

CUANTO VENDER ¿QUÉ NECESITO PARA LOGRARLO?

CUANTO GASTAR CUANTO GANAR

COMPARAR LO PRESUPUESTADO VS LO REAL

ÁREAS QUE PUEDEN ESTAR CAUSANDO PROBLEMAS



¿CUÁL ES EL PERÍODO QUE DEBE CUBRIR?

HAY DISTINTOS PERÍODOS DE TIEMPO PARA LOS QUE SE PUEDE HACER UN PRESUPUESTO. NORMALMENTE SE HACEN CON UNA BASE ANUAL, SEMESTRAL O TRIMESTRAL.

LOS PRESUPUESTOS CONTINUOS SON AQUELLOS QUE SE ACTUALIZAN CONSTANTEMENTE, COMO SON LOS QUE SE HACEN A CORTO PLAZO (UN AÑO O MENOS), TAL ES EL CASO DE LOS PRESUPUESTOS DE VENTA O DE GASTOS DE PRODUCCIÓN.

EN CAMBIO, SI QUIERES PLANEAR EL CRECIMIENTO DE TU NEGOCIO O COMPRAR CIERTA MAQUINARIA, TU PRESUPUESTO PUEDE CUBRIR PERÍODOS DE TRES, CINCO Y HASTA DIEZ AÑOS.



¿QUÉ ES UN PRESUPUESTO MAESTRO?

UN PRESUPUESTO MAESTRO ES EL GRAN PRESUPUESTO DE TU EMPRESA, ES DECIR, LA CULMINACIÓN DE TODO PROCESO DE PLANEACIÓN Y, POR LO TANTO, COMPRENDE TODAS LAS ÁREAS DE TU NEGOCIO, COMO SON VENTAS, PRODUCCIÓN, COMPRAS, ETC., Y POR ESO, SE LLAMA MAESTRO.



PRESUPUESTO MAESTRO

PRESUPUESTO DE OPERACIÓN PRESUPUESTO FINANCIERO

PRESUPUESTO DE VENTAS

PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN

PRESUPUESTO DE EFECTIVO

PRESUPUESTO DE INVERSIÓN

A CORTOPLAZO

MATERIAPRIMA

MANODE

OBRA

COSTO DEFABRICACIÓN

BALANCE GENERAL PRESUPUESTADO

PRESUPUESTO DEGASTOS DE OPERACIÓN

ESTADO DE RESULTADOS PRESUPUESTADO

PRESUPUESTO DE UNA EMPRESA INDUSTRIAL



PRESUPUESTO MAESTRO

UN PRESUPUESTO MAESTRO SE FORMA BÁSICAMENTE DE DOS PRESUPUESTOS MÁS PEQUEÑOS:



PRESUPUESTO MAESTRO

PRESUPUESTODE VENTAS

PRESUPUESTODE COMPRAS

SE DEFINE CUÁL SERÁ LA GANANCIASE DETERMINA EL EFECTIVO CON EL QUE SE VA A CONTAR Y LAS INVERSIONES QUE SE PUEDEN HACER A CORTO PLAZO



¿QUÉ INFORMACIÓN SE NECESITA PARA HACER UN PRESUPUESTO?

UN PRESUPUESTO ES UN PLAN, UNA ESTIMACIÓN Y, POR LO TANTO, LOS GASTOS PRESUPUESTADOS, LOS INGRESOS Y, EN GENERAL, TODA LA INFORMACIÓN ES SUPUESTA, PERO HAY QUE ESTIMARLOS CON ALGUNA BASE PARA QUE NO NOS DE CÓMO RESULTADO ALGO IRREAL.



ESTIMACIÓN DE COSTOS

SE DEFINE CUÁL SERÁ LA GANANCIA

LOS COSTOS ESTÁNDAR SON AQUELLOS QUE DEBERÍAS OBTENER TRABAJANDO EN CONDICIONES ÓPTIMAS, Y SE OBTIENEN MEDIANTE LA EXPERIENCIA Y ESTUDIOS DE GENTE ESPECIALIZADA.

ES ÚTIL PORQUE PERMITE DARSE CUENTA DE PROBLEMAS QUE TAL VEZ NO SE HAYAN NOTADO ANTES.



LA INFLACIÓN SE CONSIDERARÁ AL ELABORAR CADA UNO DE LOS PRESUPUESTOS DEL PRESUPUESTO MAESTRO.



VENTAJAS Y LIMITACIONES DE PLANEAR Y HACER PRESUPUESTOS

VENTAJAS LIMITACIONESFACILITAR LA UTILIZACIÓN ADECUADA DE LOS RECURSOS

SON ESTIMACIONES, SUPUESTOS

AYUDAR A LOGRAR UNA BUENA PLANEACIÓN DE LAS EMPRESAS

ACTUALIZACIÓN CONSTANTE

MOSTRAR LOS RESULTADOS QUE SE OBTENDRÁN DE PONER EN PRÁCTICA LOS PLANES

PLANEACIÓN DE UTILIDADES


CONTENIDO

1. PRESUPUESTO DE VENTAS

1.1. Pasos para elaborar un presupuesto de ventas

2. PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN

2.1. Pasos para elaborar un presupuesto de producción

2.2. Presupuesto de materia prima y compras

2.3. Presupuesto de mano de obra

2.4. Presupuesto de costos indirectos de fabricación

3. PRESUPUESTO DE GASTOS DE OPERACIÓN

4. ESTADO DE RESULTADOS PRESUPUESTADO


• ELABORAR LOS PRESUPUESTOS DE VENTAS, PRODUCCIÓN, REQUERIMIENTOS DE MATERIALES Y COMPRAS, MANO DE OBRA, COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN Y GASTOS DE OPERACIÓN.

• REALIZAR UN ESTADO DE RESULTADOS QUE MUESTRE LA UTILIDAD O PÉRDIDA QUE PUEDE LLEGAR A OBTENER CON BASE EN LOS PRESUPUESTOS CALCULADOS.

OBJETIVO.- ELABORAR UN PRESUPUESTO DE OPERACIÓN POR MEDIO DE LOS DIFERENTES PRESUPUESTOS QUE LO COMPONEN Y OBTENER COMO RESULTADO LA UTILIDAD O PÉRDIDA PRESUPUESTADA QUE TENDRÁ LA EMPRESA EN UN PERÍODO DETERMINADO.



LA MEJOR HERRAMIENTA PARA PLANEARLA MEJOR HERRAMIENTA PARA PLANEAR PLANEACIÓN DE UTILIDADES

INTRODUCCIÓN

AUNQUE ES VERDAD QUE EL FUTURO SIEMPRE ES INCIERTO, HAY MUCHAS MANERAS DE REDUCIR LA INCERTIDUMBRE. POR ESO LOS PRESUPUESTOS SE CONVIERTEN EN LA HERRAMIENTA INVALUABLE.

BENEFICIOS DE LOS PRESUPUESTOS:

•SABER DE ANTEMANO QUÉ COMPROMISOS PODRÍAS CONTRAER.

•MOTIVAR A TU EMPRESA HACIA EL LOGRO DE UN OBJETIVO REAL Y POSIBLE.



CUADRO COMPARATIVO

GIRO PRODUCCIÓN COMERCIO SERVICIO

PRESUPUESTOS QUE DEBEN ELABORARSE PARA HACER UN PRESUPUESTO DE OPERACIÓN

VENTAS VENTAS INGRESOS POR SERVICIOS

PRODUCCIÓN:

MATERIA PRIMA Y COMPRAS

MANO DE OBRA

COSTOS DE FABRICACIÓN

COMPRAS COSTO DE LOS SERVICIOS

GASTOS DE OPERACIÓN





PRESUPUESTO DE VENTAS

NORMALMENTE LO PRIMERO QUE SE PLANEA SON LOS INGRESOS O VENTAS, YA QUE LA PRODUCCIÓN, COMPRAS Y GASTOS DE OPERACIÓN, DEPENDERÁN DEL VOLUMEN DE VENTAS QUE SE ESPERA.



PASOS PARA ELABORAR UN PRESUPUESTO DE VENTAS

PRESUPUESTO = PRONÓSTICO X PRECIO DE VENTA

DE VENTAS DE VENTAS

• SE HACE UN PRONÓSTICO DE VENTAS (EXPERIENCIA Y EN UNA ESTIMACIÓN DE HECHOS ECONÓMICOS FUTUROS)

• SE ESTIMA UN PRECIO DE VENTA



PASOS PARA ELABORAR UN PRESUPUESTO DE VENTAS

LAS VENTAS ESTAN LIMITADAS POR LA CAPACIDAD PRODUCTIVA DE LA EMPRESA Y POR LA DEMANDA DE LOS PRODUCTOS.

CONSIDERAR LAS DEVOLUCIONES O QUE ALGUNOS CLIENTES NUNCA TE PAGUEN.



EJEMPLO:

PRESUPUESTO DE VENTAS PARA EL PERÍODO 2002:

PRIMER PRIMER SEMESTRESEMESTRE

SEGUNDO SEGUNDO SEMESTRESEMESTRE

ANUALANUAL

EJEMPLARES VENDIDOS

1,000 1,500 2,500

X PRECIO DE VENTA

$ 250.00 265.00

INGRESOS BRUTOS

$ 250,000.00 397,500.00 647,500.00

- 5% DE CUENTAS INCOBRABLES Y DEVOLUCIONES

$12,500.00 19,875.00 32,375.00

VENTAS O INGRESOS NETOS

$237,500.00 377,625.00 615,125.00



PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN

SÓLO SE ELABORA EN EMPRESAS DEDICADAS A LA PRODUCCIÓN.



PASOS PARA ELABORAR UN PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN

PRESUPUESTO VENTAS EN

DE PRODUCCIÓN = UNIDADES + INVENTARIO - INVENTARIO

UNIDADES DESEADO FINAL INICIAL

• VENTAS ESPERADAS



EJEMPLO:

PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN PARA EL PERÍODO 1999:

PRIMER PRIMER SEMESTRESEMESTRE

SEGUNDO SEGUNDO SEMESTRESEMESTRE

ANUALANUAL

PRONÓSTICO DE VENTAS

1,000 1,500 2,500

+ INVENTARIO FINAL DESEADO

700* 400 400

- INVENTARIO INICIAL

200 700* 200

EJEMPLARES QUE DEBEN PRODUCIRSE

1,500 1,200 2,700

*ES IMPORTANTE HACER NOTAR QUE EL INVENTARIO FINAL DEL PRIMER SEMESTRE ES EL INICIAL DEL SEGUNDO SEMESTRE



COSTO DE PRODUCIR UNIDADES PRESUPUESTADAS

COSTO COSTO DE COSTO DE COSTO DE

DE PRODUCCIÓN = MATERIA + MANO DE + FABRICACIÓN

PRIMA POR OBRA POR POR UNIDAD

UNIDAD UNIDAD



PRESUPUESTO DE MATERIA PRIMA Y COMPRAS

PRESUPUESTO DE MATERIA

PRIMA UTILIZADA

=

UNIDADES POR

PRODUCIRX

CANTIDAD ESTIMADA DE

MATERIA PRIMA QUE

LLEVA CADA UNIDAD



PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA

PRESUPUESTO DE MANO DE

OBRA=

HORAS ESTIMADAS DE

TRABAJOX

COSTO POR HORA



PRESUPUESTO DE COSTOS INDIRECTOS DE PRODUCCIÓN

FIJOS

VARIABLES

ABASTECIMIENTOS

LUZ ELECTRICA

REPARACIONES Y MANTENIMIENTOS

SUPERVISIÓN

SUELDOS

DEPRECIACIÓN DE MAQUINARIA



PRESUPUESTO DE GASTOS DE OPERACIÓN

FIJOS

VARIABLES

UTILES DE VENTAS, TELEFONO, FLETES,

COMISIONES.

SUELDOS, LUZ, AGUA, PUBLICIDAD,

DEPRECIACIÓN DE EQUIPO DE

TRANSPORTE, RENTAS

PRESUPUESTAR LOS GASTOS QUE TENDRÁS QUE HACER PARA MANEJAR LA EMPRESA, QUE SON LOS GASTOS DE VENTA Y LOS

GASTOS DE ADMINISTRACIÓN.

PLANEACIÓN FINANCIERA


CONTENIDO

1. PRESUPUESTO DE EFECTIVO

2. PRESUPUESTO DE INVENTARIOS

3. BALANCE GENERAL PRESUPUESTADO


• FORMULAR UN PRESUPUESTO DE EFECTIVO UTILIZANDO EL MÉTODO DE ENTRADAS Y SALIDAS.

• LLEVAR A CABO UN PRESUPUESTO DE INVERSIONES A CORTO PLAZO.

• REALIZAR UN BALANCE GENERAL PRESUPUESTADO QUE LE MUESTRE LA SITUACIÓN FINANCIERA DE UNA EMPRESA AL FINAL DEL PERÍODO QUE SE ESTÁ PRESUPUESTANDO.

OBJETIVO.- ELABORAR UN PRESUPUESTO FINANCIERO PARTIENDO DE LOS DIFERENTES PRESUPUESTOS QUE LO COMPONEN Y OBTENER LA SITUACIÓN FINANCIERA DE UNA EMPRESA A UN AFECHA DETERMINADA.



LA MEJOR HERRAMIENTA PARA PLANEARLA MEJOR HERRAMIENTA PARA PLANEAR PLANEACIÓN FINANCIERA

INTRODUCCIÓN

AQUÍ SE PRETENDE ELABORAR UN PRESUPUESTO FINANCIERO PARTIENDO DE LOS DIFERENTES PRESUPUESTOS QUE LO COMPONEN Y OBTENER LA SITUACIÓN FINANCIERA DE UNA EMPRESA A UNA FECHA DETERMINADA.

PARA ELLO VEREMOS CÓMO OBTENER INFORMACIÓN QUE NOS PERMITA PREVER TIEMPOS MALOS Y BUENOS Y, DE ESTA MANERA, ESTAR PREPARADOS PARA AMBOS CASOS.

PARA PREPARAR UN PRESUPUESTO FINANCIERO SE DEBE PREPARAR PREVIAMENTE:

UN PRESUPUESTO DE EFECTIVO

UN PRESUPUESTO DE INVERSIONES


LA MEJOR HERRAMIENTA PARA PLANEARLA MEJOR HERRAMIENTA PARA PLANEAR PLANEACIÓN DE FINANCIERA


OBTENER INFORMACIÓN OPORTUNA DEL COMPORTAMIENTO DE LOS FLUJOS DE DINERO

LA LIQUIDEZ DE UNA EMPRESA ES SU CAPACIDAD PARA CONVERTIR ACTIVOS EN EFECTIVO.

AL DIAGNOSTICAR CUÁL SERÁ EL COMPORTAMIENTO DEL FLUJO DE EFECTIVO, TU EMPRESA DEBE DETECTAR EN QUÉ PERÍODOS HABRÁ FALTANTES O SOBRANTES DE EFECTIVO.

DETERMINAR SI LAS POLÍTICAS DE COBRO Y PAGO SON LAS ÓPTIMAS.




ESTE PRESUPUESTO COMPARA LOS INGRESOS EN EFECTIVO Y LOS DESEMBOLSOS DE EFECTIVO

SOBRA INVERTIRLO, FALTA PLANEAR COMO CUBRIRLOS

ALGUNAS EMPRESAS PREFIEREN MANTENER UN SALDO RAZONABLE DE ACUERDO CON SUS NECESIDADES Y EL RESTO INVERTIRLO, OTRAS PREFIEREN MANTENER RESERVAS PEQUEÑAS DE EFECTIVO Y DEPENDER DE CRÉDITOS BANCARIOS.




LAS ENTRADAS DE EFECTIVO PUEDEN PROVENIR DE:

•VENTAS AL CONTADO

•COBROS DE CLIENTES

•INTERESES DE LAS INVERSIONES

•NUEVAS APORTACIONES DE SOCIOS

•OBTENCIÓN DE PRÉSTAMOS

•VENTAS DE ACTIVO

LAS SALIDAS DE EFECTIVO PUEDEN DEBERSE A:

•PAGO A PROVEEDORES

•NÓMINA

•PRESTACIONES

•PAGO DE IMPUESTOS

•PAGOS DE DIVIDENDOS

•ADQUISICIÓN DE ACTIVOS

•PAGOS DE OTROS PASIVOS




PRESUPUESTO DE EFECTIVO =

SALDO INICIAL DE EFECTIVO

+ENTRADAS

DE EFECTIVO

-SALIDAS DE EFECTIVO



PRESUPUESTO DE EFECTIVO PARA EL PERÍODO

TERMINADO EL 31 DE DEICIEMBRE DE 1999

OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

50% VTAS. CONTADO $3,146,000.00 $3,146,000.00 $3,146,000.00

80% VTAS. COBRADAS MES SIGTE. 2,517,000.00 2,517,000.00 2,517,000.00

20% VTAS. COBRADAS 2 MESES DESPUÉS 629,000.00 629,000.00 629,000.00

PRÉSTAMO HIPOTECARIO 3,000,000.00

TOTAL DE ENTRADAS $6,292,000.00 $9,292,000.00 $6,292,000.00

SALIDAS:

30% COMPRAS CONTADO $ 267,000.00 $ 267,000.00 $ 267,000.00

70% COMPRAS CRÉDITO PAGO MES SIGTE. 622,000.00 622,000.00 622,000.00

PAGO NÓMINA 1,479,000.00 1,479,000.00 1,479,000.00

COSTOS INDIRECTOS DE PRODUCCIÓN (EXCEPTO DEPRECIACIÓN) 650,000.00 650,000.00 650,000.00

GASTOS DE VENTA (EXCEPTO DEPRECIACIÓN) 838,000.00 838,000.00 838,000.00

GASTOS DE ADMINISTRACIÓN 466,000.00 466,000.00 466,000.00

PAGO DE MAQUINARIA 1,100,000.00

TOTAL SALIDAS $4,322,000.00 $5,422,000.00 $4,322,000.00

FLUJO DE EFECTIVO GENERADO POR LA OPERACIÓN 1,970,000.00 3,870,000.00 1,970,000.00

MÁS: SALDO INICIAL 560,000.00 2,530,000.00 6,400,000.00

SALDO DE EFECTIVO FINAL $2,530,000.00 $6,400,000.00 $8,370,000.00



PRESUPUESTO DE INVERSIONES

ES UN PLAN PARA LA ADQUISICIÓN DE DIFERENTES PROPIEDADES TALES COMO EDIFICIOS, MAQUINARIA, EQUIPO Y

OTRO TIPO DE INVERSIONES A LARGO PLAZO.

TOMAR EN CUENTA ESTOS PLANES PARA CONTAR CON EL EFECTIVO NECESARIO PARA LA ADQUISICIÓN, O PARA EL PAGO

MENSUAL QUE SE HARÍA.




PARA PREPARAR EL BALANCE GENERAL PRESUPUESTADO, EL ÚLTIMO PASO ES VER CUÁLES SERÁN LOS CAMBIOS QUE SUFRIRÁN LAS CUENTAS QUE FORMAN EL:

ACTIVO, PASIVO Y CAPITALACTIVO, PASIVO Y CAPITAL



A C T I V OA C T I V O

SALDO INICIAL

DE CUENTAS

POR COBRAR

+

VENTAS A CRÉDITO EN EL

PERÍODO PRESUPUESTAL

-

COBROS EFECTUADOS DURANTE EL

MISMO PERÍODO

CIRCULANTE:

−EFECTIVO EN CAJA Y BANCOS. El saldo final será el obtenido en el presupuesto de efectivo.

−CUENTAS POR COBRAR. El saldo se obtendrá aplicando la siguiente fórmula:

−INVENTARIOS. El saldo final es el costo que se obtuvo en el presupuesto de operación tanto de inventario final de materia prima como de inventario final de artículos terminados.

NO CIRCULANTE:

Según el activo de que se trate, al saldo inicial se suman las nuevas adquisiciones y se restan las ventas correspondientes a dichos activos.

El mismo procedimiento se aplica a la depreciación.



P A S I V OP A S I V O

SALDO INICIAL

DE CUENTAS

POR PAGAR

+

AUMENTOS POR COMPRAS A

CRÉDITO DURANTE EL PERIODO

PRESUPUESTADO

-

PAGOS EFECTUADOS

DURANTE DICHO

PERIODO

EL SALDO DE CUENTAS POR PAGAR SE CALCULA:



C A P I T A L C O N T A B L EC A P I T A L C O N T A B L E

−CAPITAL SOCIAL. Se aumentará cuando haya nuevas aportaciones y se disminuirá por bajas de capital.

−UTILIDADES ACUMULADAS. El saldo corresponde al total de utilidades retenidas por la empresa en los años anteriores al presupuestado.

−UTILIDAD DEL EJERCICIO. El saldo proviene de la utilidad obtenida en el Estado de Resultados Presupuestado.




AL 31 DE DICIEMBRE DE 1999

ACTIVO PASIVO

CIRCULANTE:

EFECTIVO $ 8,370,000.00 CXP PROVEEDORES $ 622,000.00

CXC CLIENTES 3,776,000.00 PRÉSTAMO POR PAGAR 3,000,000.00

INVENTARIO DE MAT. PRIMA 1,210,000.00

INVENTARIO DE ART. TERMINADOS 5,756,000.00

$19,112,000.00 $ 3,622,000.00

FIJO: CAPITAL CONTABLE

MAQUINARIA Y EQ. 9,100,000.00 CAPITAL SOCIAL 11,000,000.00

DEPRECIACIÓN ACUM. - 1,600,000.00 UTILIDADES ACUMULADAS 815,000.00

EQUIPO DE TRAMSPORTE 4,000,000.00 UTILIDAD DEL EJERCICIO 13,575,000.00

DEPRECIACIÓN ACUM. - 1,600,000.00

9,900,000.00 25,390,000.00

ACTIVO $29,012,000.00 PASIVO MÁS CAPITAL CONTABLE $ 29,012,000.00

Documents

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