8/12/2019 Preguntar Observar Desafiar
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PREGUNTAR
Para preguntarse a uno mismo
Cules son mis metas/objetivos cuando converso con la gente? Qu
clase de asuntos
generalmente discuto? Hay otros tpicos que seran ms
interesantes?
Con que frecuencia me encuentro a m mismo diciendo cosas que no
quiero decir solo
por ser educado/correcto?
En cuntas reuniones me he sentado donde ya saba que el asunto
real NO iba a ser
discutido? Y qu tal las conversaciones en mi vida personal?
Cules asuntos estoy
evitando?
Si me garantizan respuestas honestas a 3 preguntas cualquiera, a
quin se las
preguntara? Qu preguntara?
Cul ha sido el costo econmico, emocional e intelectual para la
compaa el noidentificar y hablar del asunto real? Cul ha sido el
costo para mi vida personal
(matrimonio/familia)? Cul ha sido el costo para m?
Con que frecuencia los miembros de mi equipo o compaeros de
trabajo ponen sobre la
mesa el asunto que realmente les preocupa, en un intento por
hacer una conversacin
genuina? Qu tal mis conversaciones en casa? Cun honestos estamos
siendo mi
pareja y yo unos con otros?
Cundo fue la ltima vez que dije lo que realmente pensaba y
senta?
Qu es lo que estoy fingiendo o simulando NO conocer?
Cundo fue la ltima vez que confront a alguien en el trabajo o en
casa sobre su
comportamiento y termino la conversacin siendo enriquecedora
para la relacin?
Si con los resultados de la conversacin nada cambia en mi
organizacin, cules son las
implicaciones para mi carrera? Para mi rea? Para los clientes?
Para el futuro de la
organizacin? Qu pasa en mi relacin/familia/matrimonio? Si nada
cambia, cules son
las implicancias para la pareja? Para m?
Cul es la conversacin que fui incapaz de tener con mis
superiores, con mis colegas,
con mis clientes, con mi equipo, con mi pareja, y lo ms
importante: conmigo mismo, con
mis propias aspiraciones? Si tuviera esas conversaciones haran
la diferencia,cambiaran algo?
Si todas mis conversaciones con la gente ms importante de mi
vida, incluyendo mi pareja
y familia, interrogasen la realidad, provocasen aprendizaje,
enfrentaran los desafos ms
duros y enriqueciesen la relacin Qu diferencia hara todo eso a
la calidad de mi vida?
Fuente: Susan Scott Fierce
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OBSERVAR
Preguntas guas para observar el entorno que me rodea
El equipo est trabajando con herramientas agiles para estar
coordinado?
Qu es lo que el equipo est tolerando?
Cmo fluye el trabajo?
Dnde estn los quiebres en la comunicacin, coordinacin,
asistencia, colaboracin y
atencin de unos a otros?
Dnde estn los momentos brillantes?
Dnde se siente la lentitud?
Cmo cambia el nivel de ansiedad del equipo a travs del
sprint?
La gente est presente fsica, mental y emocionalmente?
Cundo y cmo cambia el nivel de entusiasmo (inters)?
Todos los que quieren hablar tienen oportunidad de hacerlo? Hay
alguien dominante en
la reunin que necesite hablar menos y escuchar ms? Hay voces
silenciosas que
necesitan ser escuchadas?
Las ideas son de alta calidad?
El equipo se mueve hacia las cosas ms simples?
El equipo se est sintiendo cansado?
Hay tensin? Necesitan humor para relajarse?
El equipo es lo suficientemente audaz? Se les ocurren grandes
ideas o que superan
lmites y barreras?
Estn tomando tanto como pueden o estn aceptando que las barreras
se que
interpongan en su camino?
Estn atascados? Necesitan una nueva perspectiva, algo que les
permita ver otras
posibilidades?
Fuente: Lyssa Adkins Coaching Agile
Teamshttp://www.amazon.com/Coaching-Agile-Teams-
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DESAFIAR
Preguntas guas para reflexionar y desafiarse a uno mismo
Cmo utilizarn sus dones?
Qu elecciones tomarn?
La inercia ser su gua o seguirn sus pasiones?
Se debilitarn ante la crtica, o van a seguir sus
convicciones?
Resguardarn a su corazn contra el rechazo, o actuarn cuando se
enamoren?
Se jugarn por lo seguro, o sern ms audaces?
Ante la dificultad, abandonarn o sern perseverantes?
Sern inteligentes a costa de los dems, o sern bondadosos?
Fuente:http://veronicavera-factorhumano.com/2010/07/25/jeff-bezos-es-mas-dificil-ser-amable-
que-inteligente/
http://veronicavera-factorhumano.com/2010/07/25/jeff-bezos-es-mas-dificil-ser-amable-que-inteligente/http://veronicavera-factorhumano.com/2010/07/25/jeff-bezos-es-mas-dificil-ser-amable-que-inteligente/http://veronicavera-factorhumano.com/2010/07/25/jeff-bezos-es-mas-dificil-ser-amable-que-inteligente/http://veronicavera-factorhumano.com/2010/07/25/jeff-bezos-es-mas-dificil-ser-amable-que-inteligente/http://veronicavera-factorhumano.com/2010/07/25/jeff-bezos-es-mas-dificil-ser-amable-que-inteligente/http://veronicavera-factorhumano.com/2010/07/25/jeff-bezos-es-mas-dificil-ser-amable-que-inteligente/
