Preguntas Examen de Práctica Capitulo 5 Gestion de Costos

7/23/2019 Preguntas Examen de Prctica Capitulo 5 Gestion de Costos

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TEMA: GESTIN DE LOS COSTOS

EXAMEN DE PRCTICA 5Ponga a prueba su conocimiento de la informacin en el Captulo 5 al responder a estaspreguntas.

1. Usted est dirigiendo un proyecto pr re!ode"r un cocin. Uti"i#

c"cu"os de $"or gndo y descu%re &ue se e'ceder e" presupuesto en(5))* si es &ue e" proyecto contin+ con e" rit!o ctu". ,Cu" de "ssiguientes crcter-stics %sics de" Director de" proyecto Pro/ectMnger0 est uti"i#ndo pr encontrr e" pro%"e!a) Personalidadb) Desempeoc) Conocimientod) Atributos personales

2. E" Director de" proyecto Pro/ect Mnger0 est e/ecutndo un proyecto deinst"ci3n de un Centro de In4or!ci3n. e enter &ue su interesdot6e7o"ders0 est !o"esto por&ue se 7 e'cedido e" presupuesto* de%ido &ue "os e&uipos resu"tron ser !s cros de "o p"nedo. E" Interesdote!e &ue cundo e" proyecto ter!ine* "os ser8idores no tengn tntoespcio en disco co!o "o necesit. ,Cu" de "s siguientes restricciones N94ue 4ectd por este pro%"e!a) Recursosb) Calidadc) Costod) Tiempo

:. Usted est crendo su ;-ne %se de" costo. ,En &u< proceso se encuentra) Crear la Lnea base del costob) Estimar los Costosc) Determinar el Presupuestod) Controlar los Costos

=. Usted est tr%/ndo en un proyecto &ue tiene un $"or gndo E$0 de(>*:?2 y un $"or p"ni@cdo P$0 de (*2:2. ,Cu" es " $rici3n de"Cronogr! $0a) !"#$b) !$."%c) !"#$d) La informacin es insu&ciente

5. Usted est dirigiendo un proyecto pr un co!pB- &ue nterior!ente 77ec7o : proyectos si!i"res y consu"t " ;-ne %se de" dese!peBo decostos* "ecciones prendids y directores de proyectos Pro/ect Mngers0

de &ue""os proyectos de!s* uti"i# &ue"" in4or!ci3n pr presentrun esti!do de costos. ,u< t


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por Pgr* &ue 7r &ue " co!pB- gne pro'i!d!ente (=))*)))cundo 7y sido introducido todos "os tr%/dores de &ue"deprt!ento. E" proyecto G es un p"icci3n pr n3!ins de sue"dos&ue 7r &ue " co!pB- gne (:*))) cundo 7y sido puest en usopor tod " co!pB-. ;uego de un "rg de"i%erci3n* su co!it< escogeseguir de"nte con e" proyecto G. ,Cu" es e" Costo de oportunidd deescoger e" proyecto Gen 8e# de" proyecto A

a) !/$$0$$$b) !3""0$$$c) !410$$$d) 4.1

. u co!pB- "e 7 pedido proporcionr un esti!do de costos &ue inc"uy!nteni!iento* inst"ci3n* soporte y gstos de !nteni!iento por todo e"tie!po &ue e" producto ser uti"i#do. ,C3!o se ""! este tipo deesti!doa) 'alor Presente etob) Depreciacinc) Ratio Costo 6ene&cio

d) Costeo del Ciclo de 7idaH. Usted est tr%/ndo en un proyecto con un ndice de dese!peBo de"cronogr! PI0 de ).>2 y un ndice de dese!peBo de" costo CPI0 de 1.1.,Cu" de "os siguientes descri%e ME9R su proyectoa) 8u pro9ecto est- retrasado en el cronograma 9 por encima del presupuesto.b) 8u pro9ecto est- adelantado en el cronograma 9 por encima del presupuesto.c) 8u pro9ecto est- retrasado en el cronograma 9 por deba:o del presupuesto.d) 8u pro9ecto est- adelantado en el cronograma 9 por deba:o del presupuesto.

1).u proyecto tiene un Presupuesto 7st " concusi3n GAC0 de (=*522 yest co!p"eto en un 1:J. ,Cu" es su $"or Kndo E$0a) !/0511

b) La informacin es insu&ciente para responderc) !3%3/.4/d) !5"#."2

11.Un Director de" proyecto Pro/ect Mnger0 est tr%/ndo en un proyectogrnde de construcci3n. u p"n dice &ue e" proyecto de%er- tener uncosto @n" de (1.5 !i""ones* pero J de" tr%/o y no cree &ue pued !e/orr su ndice de"dese!peBo de" costo CPI0 por enci! de 1.)5. ,Cu" de "s siguientes"ternti8s descri%e ME9R e" estdo ctu" de" proyectoa) o ;a9 manera de determinar esta informacin.b) Es probable


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e&uipo retroced y 7g un grn c!%io. ,Cu" es " ME9R !ner de!ne/r est situci3na) Pedir al programador


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c) Pro9ecto Cd) o ;a9 su&ciente informacin para elegir un pro9ecto

1H. ,Cu" es e" rngo de un Esti!ci3n pro'i!d de orden de !gnitude) 5$B a 5$Bf) 5B a 4$Bg) 4$$B a 1$$Bh) 15B a #5B

2).Usted est dirigiendo un proyecto de so4tFre* cundo uno de susinteresdos t6e7o"ders0 necesit 7cer un c!%io &ue 4ectr e"Presupuesto. ,Cu" de "os siguientes de@ne "os procesos &ue se de%e seguirpr i!p"e!entr e" c!%ioa) Lnea 6ase del Desempeo de Costosb) rupos de procesos de 8eguimiento 9 Controlc) 8istema de Control de Cambiosd) Comit de Control de Cambios

21.Usted est dirigiendo un proyecto de so4tFre* cundo uno de susinteresdos t6e7o"ders0 necesit 7cer un c!%io &ue 4ectr e"

Presupuesto. ,Cu" de "os siguientes de%e ser ctu"i#do pr reQe/r e"c!%ioa) 8istema de control de cambios de costosb) Plan para la direccin del pro9ectoc) Lnea base del desempeo de costos del pro9ectod) Re7isores del desempeo del pro9ecto

22.Usted est dirigiendo un proyecto con un presupuesto 7st " Conc"usi3nGAC0 de (H:*)))* un $"or Kndo E$0 de (51*=)* un $"or P"ni@cdoP$0 de (?=*)) y un costo Re" AC0 de (=:*2)). ,Cu" es su ndice deDese!peBo de" costo CPI0a) 4.1

b) $."c) 4.5d) !%0$$$

2:.Usted est dirigiendo un proyecto &ue tiene un ndice de Dese!peBo de"Tr%/o por co!p"etr TCPI0 de 1.1H. ,Cu" es " ME9R "-ne de cci3na) Crear un nue7o presupuesto.b) Crear un nue7o cronograma.c) sted est- por deba:o de su presupuesto0 pero puede gestionar sus costos con

tolerancia.d) estionar los costos agresi7amente.

2=.Usted est co!en#ndo escri%ir e" Act de constituci3n de" proyecto

Pro/ect C7rter0 con su Ptrocindo ponsor0* cundo "os directoressuperiores "e piden un esti!do de costo y tie!po pr e" proyecto. Usted+n no 7 recopi"do !uc7os det""es de" proyecto. ,u< tipo de esti!dopuede dra) Estimado Ascendenteb) Estimado An-logoc) Estimado paramtricod) Estimado Apro(imado de )rden de *agnitud +R)*,

25.Usted est dirigiendo un proyecto pr un contrtist de de4ens. Usteds%e &ue est so%repsndo e" Presupuesto* y necesit decir"e suPtrocindor ponsor0 cunto dinero dicion" necesitr e" proyecto.Usted y "e ddo un pron3stico de su esti!do de" costo tot" de" proyecto*

s- &ue necesit to!r"o en cuent. Necesit 7""r e" ndice de Dese!peBode" Costo CPI0 &ue necesit pr e" resto de" proyecto. ,Cu" de "ossiguientes stis4ce sus necesiddes ME9Ra) Presupuesto ;asta la conclusin +6AC,

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b) 'ariacin al trmino del pro9ecto +'AC,c) Estimacin ;asta la conclusin +ETC,d) @ndice de desempeo del traba:o por completar +TCP,

REPUETA

1. C ?. D 11. C 1?. A 21. C2. D >. A 12. A 1>. C 22. A

:. C . D 1:. G 1. C 2:. D=. A H. C 1=. C 1H. A 2=. D5. C 1). D 15. G 2). C 25. D

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EXAMEN DE PRCTICA RITA1. Un 4or! co!+n de c"cu"r " esti!ci3n " conc"usi3n EAC0 es to!r

e" presupuesto 7st " conc"usi3n GAC0 yO

a) Di7idir por el 8P.

b) *ultiplicar por el 8P.c) *ultiplicar por el CP.d) Di7idir por el CP.

2. ; esti!ci3n " conc"usi3n EAC0 es un e8"uci3n peri3dic deO

a) El costo del traba:o completado.b) El 7alor del traba:o lle7ado a cabo.c) El costo total anticipado a la conclusin del pro9ecto.d) Lo


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d) Considerar los costos de operaciones 9 mantenimiento durante la toma dedecisiones sobre el pro9ecto.

. ,; !edici3n de" dese!peBo de costos se ""e8 c%o ME9R si se re"i#de cu" de "s siguientes !ners

a) Pedir a cada miembro del e? signi@cO

a) Te ;as e(cedido del presupuesto.b) Te ;as adelantado al cronograma.c) Est-s progresando a #2 por ciento del ritmo


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d) E:ecucin

1?. ,u< tipo de costo constituye " cpcitci3n de" e&uipo

a) Directob) 'alor actual netoc) ndirectod) Hi:o

1>.;os costos de inst"ci3n de" proyecto son un e/e!p"o deOa) Costos 7ariables.b) Costos &:os.c) Costos generales.d) Costos de oportunidad.

1.E" n"isis de 8"or se ""e8 c%o pr o%tenerO

a) *a9or 7alor de an-lisis de costo.b) Iue la direccin crea en el pro9ecto.c) Iue el e


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b) Aadida a cada acti7idad para pro7eerle al cliente una ruta crtica m-s corta.c) *antenida por la direccin para cubrir sobrecostos.d) Aadida a los costos del pro9ecto para


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a) Los costos del pro9ecto.b) De


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b) El pro9ecto es demasiado riesgoso desde una perspecti7a de costos.c) E(iste un riesgo de


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estimados0 . Respuest D

E(plicacin El costo del ciclo de 7ida se encarga de los costos de operacin 9mantenimiento0 9 los e


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1>. Respuest G

E(plicacin Los costos de instalacin se mantienen aun


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necesario darse cuenta de . Respuest G

E(plicacin El presupuesto total del pro9ecto s puede incluirse en el acta deconstitucin del pro9ect0 pero no los costos detallados. Aun los pro9ectos pe


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:5. Respuest A

E(plicacin Las cuentas de costos se inclu9en en el estimado del costo del pro9ecto 9las reser7as para contingencias se agregan tambin0 para formar as la lnea de basede costos. Luego0 las reser7as de gestin se suman 9 dan como resultado elpresupuesto de costos. Estas reser7as de gestin constitu9en la diferencia entre lalnea base de costos 9 el presupuesto de costos.

:?. Respuest CE(plicacin Esta pregunta contiene muc;as opciones


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EXAMEN DE PRCTICA 5Ponga a prueba su conocimiento de la informacin en el Captulo 5 al responder a estaspreguntas.

1. Usted est dirigiendo un proyecto pr re!ode"r un cocin. Uti"i#

c"cu"os de $"or gndo y descu%re &ue se e'ceder e" presupuesto en(5))* si es &ue e" proyecto contin+ con e" rit!o ctu". ,Cu" de "ssiguientes crcter-stics %sics de" Director de" proyecto Pro/ectMnger0 est uti"i#ndo pr encontrr e" pro%"e!a) Personalidadb) Desempeoc) Conocimientod) Atributos personales

REPUETAO C2. E" Director de" proyecto Pro/ect Mnger0 est e/ecutndo un proyecto de

inst"ci3n de un Centro de In4or!ci3n. e enter &ue su interesdot6e7o"ders0 est !o"esto por&ue se 7 e'cedido e" presupuesto* de%ido &ue "os e&uipos resu"tron ser !s cros de "o p"nedo. E" Interesdote!e &ue cundo e" proyecto ter!ine* "os ser8idores no tengn tntoespcio en disco co!o "o necesit. ,Cu" de "s siguientes restricciones N94ue 4ectd por este pro%"e!a) Recursosb) Calidadc) Costod) Tiempo

REPUETAO D:. Usted est crendo su ;-ne %se de" costo. ,En &u< proceso se encuentr

a) Crear la Lnea base del costob) Estimar los Costosc) Determinar el Presupuestod) Controlar los Costos

REPUETAO C=. Usted est tr%/ndo en un proyecto &ue tiene un $"or gndo E$0 de

(>*:?2 y un $"or p"ni@cdo P$0 de (*2:2. ,Cu" es " $rici3n de"Cronogr! $0

a) !"#$b) !$."%c) !"#$d) La informacin es insu&ciente

REPUETAO A5. Usted est dirigiendo un proyecto pr un co!pB- &ue nterior!ente 7

7ec7o : proyectos si!i"res y consu"t " ;-ne %se de" dese!peBo decostos* "ecciones prendids y directores de proyectos Pro/ect Mngers0de &ue""os proyectos de!s* uti"i# &ue"" in4or!ci3n pr presentrun esti!do de costos. ,u< t


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REPUETAO C?. Usted est tr%/ndo en un proyecto con $"or p"ni@cdo P$0 de (5?*>::

e ndice de dese!peBo de" cronogr! PI0 de 1.2. ,Cu" es e" $"orgndo E$0 de su proyectoa) !/#01##.5$b) !2"0#33

c) $.#1d) !2"0$#%.2$

REPUETAO D>. u co!pB- tiene &ue escoger entre dos proyectos. E" proyecto A es un

proyecto pr un so4tFre de 4cturci3n pr e" deprt!ento de Cuentspor Pgr* &ue 7r &ue " co!pB- gne pro'i!d!ente (=))*)))cundo 7y sido introducido todos "os tr%/dores de &ue"deprt!ento. E" proyecto G es un p"icci3n pr n3!ins de sue"dos&ue 7r &ue " co!pB- gne (:*))) cundo 7y sido puest en usopor tod " co!pB-. ;uego de un "rg de"i%erci3n* su co!it< escogeseguir de"nte con e" proyecto G. ,Cu" es e" Costo de oportunidd deescoger e" proyecto Gen 8e# de" proyecto Aa) !/$$0$$$b) !3""0$$$c) !410$$$d) 4.1

REPUETAO A. u co!pB- "e 7 pedido proporcionr un esti!do de costos &ue inc"uy

!nteni!iento* inst"ci3n* soporte y gstos de !nteni!iento por todo e"tie!po &ue e" producto ser uti"i#do. ,C3!o se ""! este tipo deesti!doa) 'alor Presente etob) Depreciacinc) Ratio Costo 6ene&ciod) Costeo del Ciclo de 7ida

REPUETAO DH. Usted est tr%/ndo en un proyecto con un ndice de dese!peBo de"

cronogr! PI0 de ).>2 y un ndice de dese!peBo de" costo CPI0 de 1.1.,Cu" de "os siguientes descri%e ME9R su proyectoa) 8u pro9ecto est- retrasado en el cronograma 9 por encima del presupuesto.b) 8u pro9ecto est- adelantado en el cronograma 9 por encima del presupuesto.c) 8u pro9ecto est- retrasado en el cronograma 9 por deba:o del presupuesto.d) 8u pro9ecto est- adelantado en el cronograma 9 por deba:o del presupuesto.

REPUETAO C1).u proyecto tiene un Presupuesto 7st " concusi3n GAC0 de (=*522 y

est co!p"eto en un 1:J. ,Cu" es su $"or Kndo E$0a) !/0511b) La informacin es insu&ciente para responderc) !3%3/.4/d) !5"#."2

REPUETAO D11.Un Director de" proyecto Pro/ect Mnger0 est tr%/ndo en un proyecto

grnde de construcci3n. u p"n dice &ue e" proyecto de%er- tener un

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costo @n" de (1.5 !i""ones* pero J de" tr%/o y no cree &ue pued !e/orr su ndice de"dese!peBo de" costo CPI0 por enci! de 1.)5. ,Cu" de "s siguientes"ternti8s descri%e ME9R e" estdo ctu" de" proyectoa) o ;a9 manera de determinar esta informacin.b) Es probable


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pre"i!inres* y e/ecutr si!u"ciones de ingenier-. e est preprndopr reunirse con su Ptrocindor ponsor0* cundo descu%re &ue e'isteun nue8 nor! de #oni@cci3n "oc" &ue pro8ocr &ue de% gstr unesti!do de (15*))) dicion"es pr re8isr sus p"nes. Usted contct su Ptrocindor y e!ite un o"icitud de C!%io pr ctu"i#r " ;-ne%se de" dese!peBo de costos. ,u< 8ri%"e uti"i#r- pr representr "os(2?*=1) en e" c"cu"o de $"or gndo

a) Costo Real +AC,b) 'alor plani&cado +P',c) 'alor ganado +E',d) Presupuesto ;asta la Conclusin +6AC,

REPUETAO A1>.Usted est tr%/ndo en un p"n de proyecto pr un proyecto de

so4tFre. u co!pB- tiene un 7o/ de c"cu"o estndri#d prgenerr esti!dos. Pr uti"i#r est 7o/ de c"cu"o* se re+ne con e"e&uipo pr esti!r e" n+!ero de re&uisitos 4uncion"es* csos de uso yprototipos pr e" proyecto. ;uego* usted "os ctegori# co!o de "t*

!edi y %/ co!p"e/idd. Ingres todos "os n+!eros en " 7o/ de c"cu"o*&ue us un t%" o%tenid de "s durciones y costos re"es de proyectosnteriores re"i# un con/unto de c"cu"os y gener un esti!do @n". ,u5*)))* con un Ts intern

de retorno de 1.5J y un in8ersi3n de (15*))). E" proyecto G tiene un $"orpresente neto de (?)*)))* con un Rtio CostoGene@cio de 2O1. E" proyectoC tiene un $"or presente neto de ()*)))* &ue inc"uye un costo deoportunidd de (:5*))). Gsdo en estos : proyectos* ,Cu" es e" ME9R e"egira) Pro9ecto Ab) Pro9ecto 6c) Pro9ecto Cd) o ;a9 su&ciente informacin para elegir un pro9ecto

REPUETAO C

1H. ,Cu" es e" rngo de un Esti!ci3n pro'i!d de orden de !gnituda) 5$B a 5$Bb) 5B a 4$Bc) 4$$B a 1$$Bd) 15B a #5B

REPUETAO A2).Usted est dirigiendo un proyecto de so4tFre* cundo uno de sus

interesdos t6e7o"ders0 necesit 7cer un c!%io &ue 4ectr e"Presupuesto. ,Cu" de "os siguientes de@ne "os procesos &ue se de%e seguirpr i!p"e!entr e" c!%io

a) Lnea 6ase del Desempeo de Costosb) rupos de procesos de 8eguimiento 9 Controlc) 8istema de Control de Cambiosd) Comit de Control de Cambios

4%


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REPUETAO C21.Usted est dirigiendo un proyecto de so4tFre* cundo uno de sus

interesdos t6e7o"ders0 necesit 7cer un c!%io &ue 4ectr e"Presupuesto. ,Cu" de "os siguientes de%e ser ctu"i#do pr reQe/r e"c!%ioa) 8istema de control de cambios de costos

b) Plan para la direccin del pro9ectoc) Lnea base del desempeo de costos del pro9ectod) Re7isores del desempeo del pro9ecto

REPUETAO C22.Usted est dirigiendo un proyecto con un presupuesto 7st " Conc"usi3n

GAC0 de (H:*)))* un $"or Kndo E$0 de (51*=)* un $"or P"ni@cdoP$0 de (?=*)) y un costo Re" AC0 de (=:*2)). ,Cu" es su ndice deDese!peBo de" costo CPI0a) 4.1b) $."

c) 4.5d) !%0$$$

REPUETAO A2:.Usted est dirigiendo un proyecto &ue tiene un ndice de Dese!peBo de"

Tr%/o por co!p"etr TCPI0 de 1.1H. ,Cu" es " ME9R "-ne de cci3na) Crear un nue7o presupuesto.b) Crear un nue7o cronograma.c) sted est- por deba:o de su presupuesto0 pero puede gestionar sus costos con

tolerancia.d) estionar los costos agresi7amente.

REPUETAO D2=.Usted est co!en#ndo escri%ir e" Act de constituci3n de" proyecto

Pro/ect C7rter0 con su Ptrocindo ponsor0* cundo "os directoressuperiores "e piden un esti!do de costo y tie!po pr e" proyecto. Usted+n no 7 recopi"do !uc7os det""es de" proyecto. ,u< tipo de esti!dopuede dra) Estimado Ascendenteb) Estimado An-logoc) Estimado paramtricod) Estimado Apro(imado de )rden de *agnitud +R)*,

REPUETAO D25.Usted est dirigiendo un proyecto pr un contrtist de de4ens. Usted

s%e &ue est so%repsndo e" Presupuesto* y necesit decir"e suPtrocindor ponsor0 cunto dinero dicion" necesitr e" proyecto.Usted y "e ddo un pron3stico de su esti!do de" costo tot" de" proyecto*s- &ue necesit to!r"o en cuent. Necesit 7""r e" ndice de Dese!peBode" Costo CPI0 &ue necesit pr e" resto de" proyecto. ,Cu" de "ossiguientes stis4ce sus necesiddes ME9Ra) Presupuesto ;asta la conclusin +6AC,b) 'ariacin al trmino del pro9ecto +'AC,c) Estimacin ;asta la conclusin +ETC,d) @ndice de desempeo del traba:o por completar +TCP,

REPUETAO D

1$


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REPUETA

1. C ?. D 11. C 1?. A 21. C2. D >. A 12. A 1>. C 22. A:. C . D 1:. G 1. C 2:. D=. A H. C 1=. C 1H. A 2=. D5. C 1). D 15. G 2). C 25. D

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EXAMEN DE PRCTICA RITA1. Un 4or! co!+n de c"cu"r " esti!ci3n " conc"usi3n EAC0 es to!r e"

presupuesto 7st " conc"usi3n GAC0 yO

a) Di7idir por el 8P.

b) *ultiplicar por el 8P.c) *ultiplicar por el CP.d) Di7idir por el CP.

RESPUESTA D

Explicacin Esta frmula para la EAC se usa si no ha ocurrido ninguna variacin delBAC o si continas con el mismo ritmo de gastos (segn lo calculado en tu CPIacumulado). e!es recordar la frmula para acertar la respuesta.

2. ; esti!ci3n " conc"usi3n EAC0 es un e8"uci3n peri3dic deO

a) El costo del traba:o completado.b) El 7alor del traba:o lle7ado a cabo.c) El costo total anticipado a la conclusin del pro9ecto.d) Lo


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relacionados a tu estimado. 2i los costos riesgos est&n 3usti$cados" entonces sepodr& incrementar el presupuesto.

5. ; esti!ci3n n"ogO

a) tili=a tcnicas de estimacin ascendente.b) 8e utili=a con ma9or frecuencia durante la e:ecucin del pro9ecto.c) tili=a tcnicas de estimacin descendente.

d) Calcula los estimados utili=ando los costos ;istricos reales detallados.RESPUESTA C

Explicacin 'a estimacin an&loga se utili4a con m&s frecuencia durante laplani$cacin del proecto" no durante la e3ecucin del proecto. 'a estimacinparam#trica implica c&lculos !asados en registros histricos. 'a estimacin an&logautili4a t#cnicas de estimacin descendente.

?. Tods "s siguientes son s"ids de" proceso Esti!r "os Costos EXCEPT9O

a) n entendimiento del riesgo de costo en el traba:o


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Explicacin Pedir el porcenta3e completado no es de las me3ores pr&cticas" a ue enla maor%a de los casos es una suposicin. 9uchas veces el tra!a3o m&s f&cil sereali4a al principio del proecto" lo cual imposi!ilita calcular el porcenta3e del tra!a3oue falta por hacer. El costeo del ciclo de vida no puede ser inferior al costo del

proecto" a ue el costeo del ciclo de vida se inclue como parte del costo delproecto. Casi siempre" los directores de proectos sin mucha experiencia seenfocan en la cantidad ue fue gastada el mes pasado en la ue ser& gastada al

mes siguiente. Pero esto no slo !rinda poca informacin" sino ue los datos nosirven para predecir el futuro. ;tili4ar el valor ganado otros c&lculos es la me3orrespuesta" a ue esta opcin mira el pasado utili4a esa informacin para estimarlos costos futuros.

H. Un -ndice de dese!peBo de" costo CPI0 de )*H signi@cO

a) En este momento esperamos ? signi@cO

a) Te ;as e(cedido del presupuesto.b) Te ;as adelantado al cronograma.c) Est-s progresando a #2 por ciento del ritmo


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Explicacin En los estimados param#tricos se usa un modelo matem&tico parapronosticar el tiempo o costo del proecto.

1:. ,En &u< grupo de procesos de direcci3n de proyectos se re"i# unesti!ci3n pro'i!d de orden de !gnitud

a) Plani&cacinb) Cierre

c) E:ecucind) niciacin

RESPUESTA D

Explicacin Este estimado tiene un rango amplio. 2e reali4a durante la iniciacin delproecto" cuando no se sa!e mucho acerca de #ste.

1=. ,De &u< proceso de gesti3n de costos es s"id " "-ne %se de costos

a) Estimar los Recursos de las Acti7idadesb) Estimar los Costosc) Determinar el Presupuestod) Controlar los Costos

RESPUESTA C

Explicacin ;na l%nea !ase de costos es una salida del proceso eterminar elPresupuesto.

15.,Durnte &u< grupo de procesos de " direcci3n de proyectos se cren "sproyecciones de" presupuesto

a) 8eguimiento 9 controlb) Plani&cacinc) niciacind) E:ecucin

RESPUESTA A

Explicacin 'as proecciones del presupuesto son una salida del proceso Controlarlos Costos" la cual forma parte del seguimiento control.

1?. ,u< tipo de costo constituye " cpcitci3n de" e&uipo

a) Directob) 'alor actual netoc) ndirectod) Hi:o

RESPUESTA A

Explicacin Est&s capacitando al euipo en ha!ilidades necesarias para el proecto.El costo est& directamente relacionado al proecto" por lo cual es un costo directo.

1>.;os costos de inst"ci3n de" proyecto son un e/e!p"o deO

a) Costos 7ariables.b) Costos &:os.c) Costos generales.d) Costos de oportunidad.

RESPUESTA B

Explicacin 'os costos de instalacin se mantienen aunue cam!ie la produccin enel proecto. Por lo tanto" son costos $3os.

1.E" n"isis de 8"or se ""e8 c%o pr o%tenerO

a) *a9or 7alor de an-lisis de costo.b) Iue la direccin crea en el pro9ecto.

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c) Iue el e


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a) Construir un estimado0 d-ndole forma de un rango de posibles resultados.b) Pedirles a los miembros del e


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c) Determinar por


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Explicacin 'a recomendacin de acciones correctivas las posi!les actuali4acionesa la l%nea !ase de costos son resultado de las revisiones del desempeo del

proecto no son simult&neos. El seguimiento de los costos es parte del control decam!ios" pero no forma parte de la creacin del sistema de control de cam!ios. 'aopcin correcta es revisiones del desempeo del proecto.

:).Un p"n de gesti3n de costos inc"uye un descripci3n deO

a) Los costos del pro9ecto.b) De


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::.Un !edici3n de 8"or gndo es un e/e!p"o deO

a) nformes de desempeo.b) Control de la plani&cacin.c) Diagramas de s;iMaNa.d) ntegracin de los componentes del pro9ecto en un todo.

RESPUESTA A

Explicacin 'a medicin del valor ganado es una excelente herramienta parainformar. Con ella" puedes sa!er en u# punto del presupuesto del cronograma teencuentras" as% como crear proecciones para el resto del proecto.

:=.;os riesgos identi@cdos sonO

a) na entrada para el proceso .Estimar los Costos.b) na salida del proceso Estimar los Costos.c) o est-n relacionados con el proceso Estimar los Costos.d) Tanto una entrada como una salida del proceso Estimar los Costos.

RESPUESTA D

Explicacin 'os riesgos identi$cados se enumeran en el registro de riesgos" unaentrada del proceso Estimar los Costos. Al completar el proceso Estimar los Costos"se pueden revelar riesgos adicionales. Estos se agregan al registro de riesgos comoactuali4aciones de los documentos del proecto.

:5.; di4erenci entre " "-ne %se de costos y e" presupuesto de costospuede descri%irse ME9R co!oO

a) Las reser7as de gestin.b) Las reser7as para contingencias.c) El estimado del costo del pro9ecto.d) La cuenta de costo.

RESPUESTA A

Explicacin 'as cuentas de costos se incluen en el estimado del costo del proecto las reservas para contingencias se agregan tam!i#n" para formar as% la l%nea de!ase de costos. 'uego" las reservas de gestin se suman dan como resultado el

presupuesto de costos. Estas reservas de gestin constituen la diferencia entre lal%nea !ase de costos el presupuesto de costos.

:?.T+ pro8ees un esti!do de costos de" proyecto " ptrocindor de"proyecto. " no est contento con e" esti!do por&ue piens &ue e" preciode%er- ser !enor. Te pide &ue recortes en 15 por ciento e" esti!do de"proyecto. ,u< de%er-s 7cer

a) Comen=ar el pro9ecto 9 buscar a;orros en el costo de forma constante.b) Decirles a todos los miembros del e


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'o peor ue puede hacer un director de proectos es comen4ar un proectosa!iendo ue el tiempo o el costo no son realistas. 7*e $3aste en la opcin de agregarrecursos adicionales8 Aunue tienen tarifas por hora !a3as" eso aadir%a costo.Evaluar" !uscar alternativas despu#s comunicarle al patrocinador el impacto de lareduccin del costo es la me3or accin.

:>.E" riesgo de costos signi@cO

a) Oa9 riesgos

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Preguntas Examen de Práctica Capitulo 5 Gestion de Costos