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7/25/2019 Preguntas Examen Final de Contabilidad
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Filosofas administrativas contemporneas.Cuestionario.
4-1 Qu se entiende por teora del valor?
Valor tiene como misin proporcionar los beneficios de un
producto existente a un costomenor sin sacrificar su desempeo. El
mejoramiento de un producto por medio de lautilizacin de
disciplinas de valor es el resultado de un uso sistemtico de
tcnicas ueidentifican las funciones bsicas de un producto !
ase"uran ue estas sean realizadasal menor costo total.
4-2 Cul es la misin de la administracin basada en el valor?#a
misin de la administracin basada en el valor se concentra en
ofrecer el mximovalor a clientes$ accionistas$ inte"rantes de la
empresa ! a la comunidad en "eneral.
4-3 En u consiste la creacin del valor para la administracin de
una
empresa?Consiste en el estudio de las necesidades de mercado$ !
enfoca los recursos de lascompaas a la creacin ! produccin de
bienes ! servicios ue satisfa"an lasnecesidades %umanas.
4-4 Qu se entiende por cadena de valor?&e debe de entender
por cadena de valor 'conjunto de actividades creativas ueenlazan
todo el camino de produccin$ desde la materia prima %asta la (ltima
actividadrealizada para entre"ar el producto terminando en manos
del consumidor final.
4-! Cmo se clasi"ican los #eneradores de valor?Existen dos
cate"oras de "eneradores de valor)
4-$ Cules son los cuatro pasos para llevar a cabo el anlisis de
una cadena devalor?1%*efinir la cadena de valor de una empresa !
asi"nar los costos de los activoscorrespondientes a cada "ran
proceso.2%+dentificar los "eneradores de costos ue impulsan al
consto de cada "ran proceso.3%+dentificar los "eneradores de valor
de cada "ran proceso.4%Explorar las posibilidades de lo"rar una
ventaja competitiva.
4-& 'e u manera el anlisis de una cadena de valor "acilita
el proceso de tomade decisiones?#a manera en ue una cadena de valor
facilita el proceso de la toma de decisiones$ esue esta nos permite
dividir la empresa en los procesos bsicos para detectar reas
deoportunidad. Estos procesos son diferentes ! (nicos.
4-( )or u es importante relacionar el ciclo de vida del costo
con el ciclo de
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vida de un producto?Es importante relacionarlos !a ue el ciclo
de vida de un producto puede ser reducido oprolon"ado$ lo cual
depende el xito ue ten"a el producto$ la incidencia ue ten"a enel
la competencia$ ! la caducidad de este. ,mbos ciclos estn unidos
por lo cual sur"ela necesidad de determinar correctamente los
costos de cada etapa para facilitar el
proceso de toma de decisiones.
4-* Cul es el ob+etivo principal al aplicar la teora de
restricciones en lasempresas?-o podemos considerar ue la demanda de
un producto sea ilimitada para unaempresa$ as como su capacidad de
produccin$ es por eso ue existen restriccionesacerca de la demanda
de los productos ! de la capacidad instalada$
4-1, Qu se entiende por restriccin?&e entiende ue una
restriccin es cualuier cosa ue dificulta ue el sistema lo"re
unma!or desempeo ! alcance su meta$ tanto %o! como en el
futuro.
4-11 Comentarlos cinco pasos ue utilia la teora de restricciones
para me+orarsustancialmente una empresa%
4-12 Qu se entiende por +usto a tiempo?&e entiende ue el
trmino usto a tiempo en el len"uaje de administracin es unmtodo$
sistema u/o estrate"ia para reducir ! eliminar los costos ue "enera
elmantener inventarios dentro de las empresas$ adems incrementa la
calidad !flexibilidad en la entre"a a los clientes.
4-13 En u consiste el en"oue de celdas de manu"actura?El enfoue
de celdas de manufactura$ ue propicia una fuerte disminucin de
losinventarios ! de muc%as actividades innecesarias$ permite
eliminar prcticamente losinventarios en proceso. 0na celda de
manufactura es como una mini fbrica dentro deuna planta$ la cual
tiene toda la mauinaria ! el personal ue se necesita para
producirun "rupo especfico de componentes.
4-14 Cules son las di"erencias entre empu+ar los inventarios .
el sistema de+alar los inventarios?,#,1 E# &+&2E3,E340,1 E#
&+&2E3,Este proceso relaciona del depto. *e embarue %acia
atrs.&e determina donde se pro"rama la produccin.-ada se
produce %asta ser reuerido.5enera inventarios innecesarios.#a fec%a
de entre"a es el punto de partida.4roduce todo se"(n la capacidad
de produccin de la empresa.
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4-1! Qu se entiende por control total de la calidad?El control
total de calidad puede definirse como una cultura de administrar
toda laor"anizacin con el objetivo de alcanzar la excelencia en
todas las dimensiones deproductos ! servicios ue son importantes
para el cliente.
4-1$ Cules son los principales "undamentos en los ue se sustenta
la "iloso"ade control total de la calidad?#a filosofa del control
total de calidad se sustenta en los conceptos o fundamentos delos
principales expertos de la calidad) *emmin"$ uran ! Crosb!. Estos
conceptos son)Calidad diri"ida por el cliente 6customer 7 driven
ualit!8#azos proveedor 9 cliente 6supplier 9 customer
lin:s8;rientacin %acia la prevencin 6prevention orientation8Calidad
desde el inicio 6ualit! at t%e source83ejoramiento continuo
6continuous improvement8
4-1& En u consiste la tecnolo#a denominada !/20?
Es una metodolo"a de trabajo para establecer una mejora es la
denominada ?ue se explica a continuacin)
=%at 7 @Au se uiere mejorarB=%! 7 @4or u se uiere mejorarB=%ere
7 @*nde se realizar la mejoraB=%en 7 @Cundo debede estar implantada
la mejoraB=%o 7 @Auin participar en el euipo de lamejoraB?o 7 @Cmo
es el enfoue de solucinB?o 3uc% 7 @Cul es el costo/beneficio de
%acer la mejoraB
4-1( Qu se entiende por costos de calidad?#os costos de calidad
son los ue se relacionan con la medicin de la calidad. Estoscostos
se inte"ran tanto a los costos directos de calidad como a los
costos ocultos enue se incurre para cumplir con las
especificaciones de los productos o serviciosdemandados.
4-1* Cmo se clasi"ican los costos de calidad?D. Costos por
"allas internasa. Costos de reproceso.b. Costos de desec%os.c.
Costos por tiempo ocioso.
2% Costos por "allas eternasa. Costos por productos devueltos.b.
Costos por reclamaciones.c. Costos de "aranta.d. Costos por
rebajas.3% Costos de evaluacina. Costos de proveedores.b. Costos de
+nspeccin
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4% Costos de prevencina. Costos de planeacin de calidad.b.
Costos de capacitacin.c. Costos de revisin de nuevos productos.d.
Costos de obtencin ! anlisis de datos de calidad.
4-2, Cul es el proceso de benc0marin# . cmo a.uda a las compaas
ame+orar su competitividad?El benc%mar:in" es el proceso sistemtico
en el cual se compara continuamente a laor"anizacin con las
empresas lderes a nivel mundial con el fin de encontrar lasmejores
prcticas de la industria para a!udar a la or"anizacin a tener un
mejordesempeo. podemos decir en pocas palabras ue el benc%mar:in"
implicaencontrar a la empresa lder ! se"uir sus pasos en la medida
de lo posible.
4-21 Cmo apo.a el costeo basado en actividades para 0acer ms
e"iciente elciclo de vida de un producto?
#o primero ue se tiene ue %acer es definir el ciclo de vida del
producto como unasucesin de etapas$ despus definir ! costear las
actividades de la or"anizacin deacuerdo con el costeo basado en
actividades$ lo si"uiente es asi"nar un atributo a lasactividades$
cu!o valor indicara en u etapa del ciclo de vida del producto se da
laactividad$ ! por (ltimo los costos no relacionados con
actividades$ son asi"nados a laetapa del ciclo de vida.
4-22 Epliue por u a ma.ores costos de prevencin se reducen los
costos deservicio a los clientes%Con el paso de los aos$ se %a
demostrado ue aumentar los costos de prevencin !control trae
consi"o un ma!or ndice de calidad ! ue$ al paso del tiempo$ tales
costos
se reducirn una vez ue el "rado ptimo de calidad se %a alcanzado
! se reflejara enla satisfaccin del cliente.
4-23 5on eclu.entes las di"erentes "iloso"as
administrativas?&i porue de al"una manera toda las filosofas
administrativas nos rotundas !diferentes.
4-24 Cules son los di"erentes modelos de adopcin de las nuevas
tecnolo#aspor parte del recurso 0umano?
6nnovadores&on emprendedores ! estn dispuestos a probar
nuevas ideas auncuando impliuen un cierto ries"o. 1epresentan cerca
de >.
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8a.ora tarda&on escpticos$ ! adoptan las innovaciones slo
despus de ue lama!ora de la "ente las %a adoptado. 1epresentan el
si"uiente HIG de la poblacin.
9 'es"asadosEstn atados a la tradicin$ desconfan del cambio !
adoptan las ideas
slo porue !a se %an convertido en una tradicin. 1epresentan al
menos DJG de lapoblacin$ ! casi siempre realizan el cambio porue !a
no tienen ma!or opcin.
4-2! Cules son las dos maneras ms usadas para crear valor a un
producto oservicio?
D. Aue el producto o servicio sea nuevo.
2. 3ejorando los atributos de un producto o servicio ue !a
existe o bienreduciendo el costo.
