Embed Size (px)
Citation preview
7/23/2019 PREGUNTAS GESTION DEL TIEMPO DE RITA
http://slidepdf.com/reader/full/preguntas-gestion-del-tiempo-de-rita 1/13
estión
del T ~ e m p o
s
I S
24
1. Para cOlltrolar el cronograma,
un
director de proyectos está volviendo a analizar el
proyecto
para
predecir su
duración. Lo
hace mediante el
análisis de
la secuencia de las actividades
con
la menor
cantidad
de
flexibilidad
de
calendarización.
¿Qué
técnica
está utilizando?
A. Método
de la ruta crítica
B. Diagrama de flujo
C. Diagramación por precedencia
D.
La estructura de
desglose
del trabajo
2. Una
dependencia que necesita que el
diseño
se
finalice
antes
de que se pueda iniciar la manufactura es
un
ejemplo de:
A. Dependencia discrecional.
B Dependencia externa.
C.
Dependencia obligatoria.
D.
Dependencia del alcance.
3. ¿Cuál de las siguientes GENERALMENTE
se
ilustra MEJOR
mediante
diagramas de barras
que
por
diagramas de r ed?
A. Relaciones lógicas
B.
Rutas
críticas
C.
Compensaciones de recursos
D.
Avance o estado
4.
Si
el
estimado optimista
para
una actividad es
de días y
el estimado pesimista es
de
18
días, ¿cuál es
la desviación estándar
de
esta actividad?
A. 1
B.
1,3
C 6
D 3
5. Una
heurística
se describe MEJOR como:
A. Herramienta de
control.
B
Método
de calendarización.
C.
Herramienta
de
planificación.
D.
Regla
generalmente aceptada.
6. Retraso
lag)
significa:
A. La cantidad de tiempo que
una actividad
se p u e d ~ atrasar sin retrasar la fecha de finalización
del
proyecto.
B La
cantidad
de tiempo que una actividad
se
puede
atrasar sin retrasar la fecha de
inicio
temprano
de
su
sucesora.
C. Tiempo
de espera.
D.
El producto
de
un
recorrido
hacia adelante y hacia atrás.
©
2013
RMC
Publications
Inc
o
952 846 4484
•
•
www.rmeprojeet.eom
7/23/2019 PREGUNTAS GESTION DEL TIEMPO DE RITA
http://slidepdf.com/reader/full/preguntas-gestion-del-tiempo-de-rita 2/13
)
. ) ~
S E I S
estión
del Tiempo
7. ¿Cuál de las siguientes esla MElOR herramienta
de
direccióp
de
proyectos para usar con el fin de
determinar el mayor período de tiempo que llevará el proyecto?
A.
La estructura de desglose del
trabajo
B.
Diagrama de red
C. Diagrama de barras
D. Acta de constitución del proyecto
8. ¿Cuál de las siguientes opciones es CORRECTA?
A.
La
ruta crítica ayuda a comprobar
cuánto
tiempo llevará el proyecto.
B. Sólo puede haber
una
ruta crítica.
C. El diagrama de red
cambiará
cada vez que
cambie
la
fecha
de
finalización.
D.
Un
proyecto nunca puede tener una holgura negativa.
9. ¿Cuánto dura un hito?
A. Es más corto que la duración de la
actividad
más larga.
B. Es más
corto
que la actividad que representa.
C. No
tiene
duración.
D. Tiene la
misma
duración que la actividad que representa.
10. ¿Cuál de
las
siguientes describe MEJOR la relación entre la desviación estándar y
los
riesgos?
A. No hay relación.
B.
La
desviación estándar
te
dice
si
el
estimado
es
preciso.
C.
La
desviación estándar
te dice
qué tanJncierto es el
estimado.
D.
La desviación estándar te
dice
si el estimado incluye un relleno. ·
11. La holgura de una actividad
se
determina a
través
de:
A. Realizar el análisis Monte Carlo.
B. Determinar
el
tiempo
de espera
entre actividades.
C. Determinar el
retraso.
D.
Determinar
la
cantidad
de
tiempo
que la
actividad
se
puede atrasar sin
que se
retrase
la
ruta crítica.
12. Un proyecto tiene tres rutas críticas. ¿Cuál de las siguientes describe MEJOR cómo afecta esto el
proyecto?
A.
Lo hace más fácil de dirigir.
B.
Incrementa los riesgos del
proyecto.
C. Requiere de más
personas.
D. Lo hace más caro.
13. Si el tiempo y costos del proyecto no son tan importantes
como
el número
de
recursos utilizados
cada
mes ¿cuál de las siguientes es la MEJOR cosa por hacer?
A.
Realizar
el
análisis M onte
CarIo.
B.
Implementar la técnica
de ejecución
rápida.
C. Realizar
la optimización de los
recursos.
D. Analizar los costos
del
ciclo de
vida.
© 2013
RMC
Publications
Inc • 952 846 4484 •
info@rmcproject com
•
www.rmcproject.com
24
7/23/2019 PREGUNTAS GESTION DEL TIEMPO DE RITA
http://slidepdf.com/reader/full/preguntas-gestion-del-tiempo-de-rita 3/13
estióndel Tiempo
s
I S
4
14. ¿Cuándo se
utiliza un diagrama de hitos en lugar
de
un diagrama
de barras?
A.
La
planificación del proyecto
B.
Cuando se
reporta a los miembros del equipo
C. Cuando
se reporta a la gerencia
D. Análisis de
riesgos
15. Tu plan para
la dirección
del proyecto resulta en un cronograma
del
proyecto
que es
demasiado largo.
Si
el diagrama
de
red
del
proyecto no
puede
cambiar pero tienes recursos de personal adicionales ¿qué
es
lo
MEJOR que puedes hacer?
A. Implementar la técnica de ejecución
rápida.
B.
Nivelar los recursos.
C.
Implementar la
técnica
de compresión.
D. Realizar el análisis Monte
Carlo.
16. ¿Cuál de
las siguientes es lo MEJOR que
puedes
hacer cuando te solicitan que concluyas un proyecto
dos
días
antes
de
lo planificado?
A. Decirle a la gerenCia
senior
que lafuia-crítiCadelpioyedó no permite qúülproyecto se finalice
más
temprano.
B.
Decirle
a
tu
jefe.
C Reunirte
con el equipo para
buscar opciones
para realizar una
compresión
o ejecución rápida de la
ruta crítica.
D. Trabajar
mucho
y ver cuál es
el
estado del
proyecto
al
mes
siguiente.
17. Al intentar concluir
el
proyecto más
rápido el
director
del
proyecto examina los
costos asociados con
la
compresión
de
cada
actividad.
El
MEJOR
enfoque
a la compresión también incluiría examinar:
A.
El impacto
de los
riesgos de la compresión de cada actividad.
B.
La
opinión del cliente sobre qué actividades comprimir.
C La opinión
del
jefe sobre qué actividades comprimir y en qué orden.
D. Fase
del
ciclo de
vida del proyecto
en
la
que
éi actividad
está
programada para ocurrir.
18.
¿Cuál de los
siguientes
procesos incluye
preguntarles a los miembros del equipo
acerca
de
los
estimados de
tiempo para sus actividades y llegar a acuerdos sobre la fecha
de
calendario para cada
actividad?
A
Secuenciar
las Actividades
B. Desarrollar
el
Cronograma
C Definir el
Alcancé
D.
Desarrollar el
Acta de Constitución del Proyecto
19. Un
director
de proyectos está en medio de
la
ejecución de un proyecto de construcción muy
grande
cuando
descubre
que
el tiempo
que
se
necesita para concluir el
proyecto
es
mayor
al tiempo
disponible.
¿Qué es lo
MEJOR que
puedes
hacer?
A.
Reducir
el
alcance
del
producto.
B. Reunirse
con
la gerencia y decirles que no se puede cumplir
con
la fecha requerida.
C Trabajar horas extras.
D.
Determinar las
opciones para
la compresión
del
cronograma y presentar a la gerencia
su
opción
recomendada.
© 2013 RIv C Publications Inc
•
952 846 4484
•
info@rmcproject com
•
www rmcproject com
7/23/2019 PREGUNTAS GESTION DEL TIEMPO DE RITA
http://slidepdf.com/reader/full/preguntas-gestion-del-tiempo-de-rita 4/13
i
S E i S estión del Tiempo
20.
Durante
la planificación del proyecto,
estimas
el tiempo necesario para cada
actividad
y
luego
añades
los estimados para crear el estimado del proyecto.
Te comprometes
a
concluir
el proyecto para esta
fecha.
¿Cuál es el
problema
de este
escenario?
A.
El
equipo
no
creó el estimado, y
estimar
utilizando
ese
método
lleva
mucho tiempo.
B.
El
equipo
no
creó el estimado, y no se utilizó un diagrama
de red.
e
El
estimado es
muy
largo y
debería ser
creado por la gerencia.
D.
El estimado
del proyecto
debería ser el
mismo
que la
fecha
de
conclusión
requerida por el
cliente.
21.
Eres
un
director
de proyectos en un
proyecto
de desarrollo
de
software de US 5.000.000.
Mientras
trabajas con u equipo
del
proyecto para desarrollar
un
diagrama de red,
te das
cuenta
de
una serie de
actividades
que
se pueden trabajar
en
paralelo pero deben terminar
en
una secuencia específica. ¿Qué
tipo de método de secuencia
de
actividades
se
necesita para estas actividades?
A.
Método de diagramación por precedencia
B Método
de diagramación con flechas
C
Método de
la ruta crítica
D Método
de
diagramación
operacional
22.
Eres.un
director de proyectos
en
un proyecto de desarrollo de software de
US 5.000.000.
Mientras
trabajas
con
tu equipo
del proyecto
para
desarrollar un diagrama de red,
u arquitecto
de
datos
sugiere
que
se
puede mejorar
la
calidad
si
la
gerencia
senior aprueba
el
modelo
de
datos
antes
de
pasar a
otros
elementos de
diseño. Ellos apoyan esta sugerencia con un artículo
de una
publicación líder en
desarrollo de software. ¿Cuál
de
los siguientes describe MEJOR este tipo
de
entrada?
A. Dependencia obligatoria
B.
Dependencia
discrecional
e
Dependencia
externa
D.
Heurística
23.
Sobre la
base
de lo
siguiente,
si necesitaras acortar la duración del proyecto, ¿qué actividad intentarías
reducir para
acortarlo?
A
Inicio 1
B Inicio 2
C
Inicio
D A
10
E
B C
F C 2
G
D
3
H E
9
F
1
Final
G H I
O
A.
Actividad
B
B Actividad
D
e Actividad H
D. Actividad C
©
2013
RMe Publications Inc
952.846.4484·
info@rmcproject com www.rmcproject.com
43
7/23/2019 PREGUNTAS GESTION DEL TIEMPO DE RITA
http://slidepdf.com/reader/full/preguntas-gestion-del-tiempo-de-rita 5/13
estión
del Tiempo s I S
44
24. Tienes un proyecto con las siguientes actividades: La
actividad
A
lleva
40 horas y puede comenzar
después del
inicio
del proyecto.
La actividad
B
leva
2S horas y
debe
ocurrir después del inicio del
proyecto.
La actividad C
debe
ocurrir después de la actividad A y lleva
3S
horas. La actividad D debe
ocurrir después de
las
actividades B y C, y lleva 30 horas. La actividad E debe realizarse después de la
actividad C y lleva 10 horas. La actividad F se realiza después de la Actividad E y lleva 22
horas.
Las
actividades F y D son las últimas actividades del proyecto. ¿Cuál de las siguientes
es
VERDADERA si
la actividad B tomara
37
horas?
A La
ruta
crítica sería
de 67
horas.
B.
La ruta crítica cambiaría a
Inicio,
B D, Final.
c. La ruta crítica sería Inicio, A, C, E, F Final.
D.
La ruta crítica
se
incrementaría por
12
horas.
2S. Un director de proyectos ha
recibido
los estimados de duración de las
actividades
de su equipo. ¿Cuál
de las siguientes necesita
con el
fin de
concluir el
proceso Desarrollar el
Cronograma?
A. Solicitud
de
cambios
B.
Sistema
de control de cambios
al cronograma
C.
Acciones correctivas recomendad¡¡s
D.
Reservas
26. Un
director
de proyectos
se
está haciendo cargo de un proyecto de otro director de proyectos durante
la planificación del proyecto. Si
el nuevo
director de proyectos
quiere ver
lo que planificó
el
director de
proyectos
anterior para
gestionar los
cambios al cronograma sería
MEJOR
buscar en:
A.
Plan de gestión de las comunicaciones.
B Plan de gestión de las actualizaciones.
C.
Plan
de
asignación
de
personal.
D Plan
de
gestión del cronograma.
27.
Un
director de proyectos está usando los estimados de duración del promedio ponderado para realizar
el antlisis de
la red
del
cronograma. ¿Qué tipo de análisis matemático
se está
utilizando?
A Método de
la
ruta crítica
B
Distribución
beta
C.
Monte Carlo
D
Nivelación de recursos
28. La
EDT, los estimados para cada paquete de trabajoy el diagrama de
red
est.án concluidos:
Lo
SIGUIENTE que
deJ:>e
hacer el director del proyecto es:
A.
Secuenciar
las
actividades.
B
Validar que
tengan el alcance correcto.
C. Crear un cronograma preliminar y obtener la aprobación del equipo.
D.
Completar la gestión de los riesgos.
29.
Un nuevo proyecto
de desarrollo de producto tiene cuatro niveles en la estructura de
desglose
del
trabajo
y
ha sido
secuenciado
utilizando
el
método
de
diagramación por
precedencia.
Se
han
recibido
los estimados de duración de
las actividades.
¿Qué se debe hacer A CONTINUACIÓN?
A. Crear una lista de actividades.
B Comenzar la estructura de desglose del
trabajo.
C.
Finalizar el
cronograma.
D.
Comprimir el cronograma.
© 2013
RMC
PUblications Inc 952 846 4484
•
info@rmcproject com
•
www rmcproject com
7/23/2019 PREGUNTAS GESTION DEL TIEMPO DE RITA
http://slidepdf.com/reader/full/preguntas-gestion-del-tiempo-de-rita 6/13
S E I S estión del Tiempo
30.
Eres
el director de proyectos para
un
nuevo proyecto de desarrollo de producto
que tiene
cuatro
niveles en la estructura de desglose del trabajo. El diagrama de
red
y los estimados de
duración
se
han
creado, y se ha desarrollado y comprimido un cronograma. ¿Qué actividad de la gestión del tiempo
debes realizar DESPUÉS?
A.
Controlar el
Cronograma.
B
Estimar
los Recursos de
las Actividades.
C.
Estimar
el
cronograma
de
manera
análoga.
D.
Obtener
la aprobación.
31.
Un miembro del equipo de investigación y
desarrollo
te dice que su trabajo
es
muy creativo como para
proporcionarte un sólo estimado fijo para la actividad. Entre los dos deciden
usar las
horas de trabajo
promedio
para
desarrollar
un prototipo (de proyectos anteriores). ¿Éste es un
ejemplo
de
cuál de las
siguientes?
A. Estimación paramétrica
B Estimación por
tres
valores
C.
Estimación
análoga
D Análisis Monte CarIo
32. Una actividad
tiene
un
inicio
temprano (ES) del día 3, un inicio tardío (LS)
del día
13, una finalización
temprana
(EF)
del
día
9 y
una
finalización
tardía
(LF)
del día
19.
La
actividad:
A. Está en la ruta crítica.
B Tiene un
retraso.
C. Está
avanzando
bien.
D. No está ellla ruta crítica.
33. El proyecto se calculó para finalizar cuatro días después de la fecha de conclusión deseada. No tienes
acceso a recursos adicionales.
El
proyecto
es
de bajo riesgo, se espera que la relación costo beneficio
sea
de 1,6,
y las dependencias son preferenciales. Bajo
estas
circunstancias ¿cuál es
la
MEJOR
cosa
por
hácer? .
A.Reducir recursos de uria actividad.
B
Hacer
más
actividades
simultáneas.
C. Mover recursos de las
dependencias preferenciales
a las
dependencias
externas.
D.
Quitar una
actividad
del proyecto.
34.
Un
director de proyectos para una pequeña compañía de construcción tiene
un
proyecto que
se
presupuestó
en
US 130.000
durante
un
período de seis semanas. Según su cronograma,
el
proyecto
debería haber costado US 60.{)00 a la fecha.
Sin
embargo,
ha
costado
US 90.000.
El proyecto
también
está
retrasado con
respecto al
cronograma, debido
a que los estimados originales no fueron exactos.
¿Quién tiene la PRINCIPAL responsabilidad para resolver este problema?
A
El
director
del
proyecto
B La gerencia senior
C. El patrocinador
del
proyecto
D.
El
director
de la
oficina
de
dirección
de
proyectos
©
2013
RMC PUblications Inc
•
952 846 4484 o
info@rmcproject com • www.rmcproject.com
45
7/23/2019 PREGUNTAS GESTION DEL TIEMPO DE RITA
http://slidepdf.com/reader/full/preguntas-gestion-del-tiempo-de-rita 7/13
estióndel
Tiempo s
E S
46
35. La gerencia senior se
está
quejando
de que no son
capaces
de determinar fácilmente el estado de
los
proyectos en curso dentro de la organización.
¿Cuál
de
los siguientes
tipos de informes ayudaría a
proporcionar información resumida a la gerencia senior?
A.
Estimados
de
costos detallados
B
Planes para la dirección del proyecto
C
Diagramas de
barras
D.
Informes
de
hitos
36. La
acción de
reorganizar los recursos de modo
que
se
utilice cada
mes
un
número
constante
de
recursos se le
llama:
A.
Compresión.
B Holgura.
C
Nivelación.
D
Ejecución rápida.
37. ¿Cuál
de los siguientes
es
un
beneficio de
un estimado análogo del
proyecto?
A. Estará
más
cerca de
lo q ~ e ~ [ t r a b a j o
~ n r e a d a d
vaanécesltár. -
B
Está
basada
en
una
comprensión detallada
de
lo
que
el
trabajo
necesita.
C
Proporciona al equipo del
proyecto una
comprensión de las expectativas de la gerencia.
D.
Ayuda al director del
proyecto
a determinar si
el
proyecto
cumplirá con el
cronograma.
38.
Durante la ejecución
del
proyecto
se realizan
un gran
número de
cambios al proyecto.
El
director
del
proyecto
debe:
A. Esperar hasta que se conozcan todos los cambios e imprimir un nuevo
cronograma.
B Realizar cambios aprobados como sea necesario pero mantener la línea base
del
cronograma.
C Realizar sólo
los cambios
aprobados
por la
gerencia.
D. Hablar
con
la gerencia antes de realizar cualquier cambio.
©
2013 RMC Publicaiions Inc .952.846.4484 a
info@rmcprojecl com
www rmcprojecl com
7/23/2019 PREGUNTAS GESTION DEL TIEMPO DE RITA
http://slidepdf.com/reader/full/preguntas-gestion-del-tiempo-de-rita 8/13
, . ~
.
-
- /
. ~ )
S E
i
S estión del Tiempo
1. Respuesta A
Explicación S610 hay dos
opciones
relacionadas
con calendarización:
método
de
ruta crítica y
diagramación por
precedencia.
La diagramación por precedencia, sin embargo, es una técnica de
diagramación que
se ocupa
de la
relación
entrehs actividades, no de la
flexibilidad
del cronograma.
El
director
del
proyecto
está
analizando la ruta
crítica.
2. Respuesta e
Explicación No
se
hizo
mención
de
que la dependencia venga
de una
fuente
externa al
proyecto,
por
lo que
esta no
es
una dependendaexterna. Dependencia del alcance
no
es un término definido.
La palabra clave en la pregunta es necesaria': Puesto
que
la dependencia es necesaria, no puede ser
discrecional y por
lo
tanto debe
ser
obligatoria. La pregunta define una dependencia obligatoria.
3. Respuesta D
Explicación El
diagrama
de barras
(o diagrama
de
Gantt) está
diseñado para mostrar una relación
con el tiempo. Se
utiliza por
lo
general
cuando se busca demostrar el progreso o el estado
como
factores del tiempo.
4. Respuesta A
Explicación
La
desviación
beta
se
calcula mediante
(P
-
0 /6.
Por consiguiente,
la
respuesta
es
(18 -
12)/6 6/6
1.
5.
Respuesta D
Explicación Una heurística es una regla generalmente aceptada.
Los
ejemplos son los costos por línea
de
código,
los
costos por pie cuadrado
de
espacio, etc.
6. Respuesta e
7.
8.
Explicación
La
holgura total y la holgura libre son el tiempo que una actividad se puede atrasar sin
impactar el proyecto total o la siguiente actividad.
Un
recorrido hacia adelante o hacia atrás se refiere
a
Una
técnica
de
análisis
de la
red, no ¡j tiempo
de
espera. El tiempo de espera es
la
definición correcta
de retraso.
l
Respuesta B
Explicación
El
diagrama
de
barras a lo mejor muestra
una
fecha de fmalización, pero no se usa
para determinar
fechas. El acta
de constitución del
proyecto
puede incluir una
fecha
de
fmalización
requerida, pero no una determinación lógica
de
cuánto
tiemp<?,.llevará el
proyecto.
El
diagrama de
red
toma las actividades de la lista de
actividades y agrega
las depen'dencias. Las dependencias
nos
permiten ver
las
diversas rutas a través del diagrama para determinar la ruta de duración más larga
crítica).
El
diagrama
de red
es la mejor respuesta.
Respuesta A
Explicación
Esta
pregunta pone a prueba tu conocimiento sobre una serie de temas. A menudo puede
haber
más
de una ruta
crítica,
pero puedes ajustar el
plan
para reducir los riesgos y tener sólo una ruta
crítica. El
diagrama
de
red
puede o no cambiar cuando cambia la
fecha
de fmalización, dependiendo
de la cantidad de
reservas
del cronograma
y la
razón para el cambio al cronograma.
Puedes
tener
holgura negativa si estás atrasado
en
el cronograma. La ruta crítica ayuda a
comprobar
cuánto tiempo
llevará
el proyecto. Este
es
el
único enunciado correcto
de las
opciones dadas.
9. Respuesta
e
Explicación Un hito representa la conclusión
de
una serie
de
actividades o paquetes
de
trabajo. Por
consiguiente,
no
tiene tiempo por sí
mismo.
©
2013
RMe
Pub ications, Inc
• 952 846 4484
•
[email protected] • www rmcproject com
~ . :
47
i ; ¡ ; ~
,:
;
; . ~ ;
\
7/23/2019 PREGUNTAS GESTION DEL TIEMPO DE RITA
http://slidepdf.com/reader/full/preguntas-gestion-del-tiempo-de-rita 9/13
estióndel
Tiempo
s i S
248
1 Respuesta C
Explicación
Un
estimado
puede
tener un rango amplio y
aún ser
preciso si
e
elemento que
se
estima incluye
riesgos
identificados. No
existe
tal cosa
como un relleno en
la dirección de proyectos
adecuada. Un estimado
puede estar
inflado, pero es una reserva calculada para afrontar
riesgos, no e
relleno
(padding)
arbitrario.
La desviación estándar te indica la cantidad de incertidumbre o
riesgos
involucrados
en el
estimado para
la
actividad.
l l
Respuesta D
Explicación
La
holgura
total de una actividad
es
la cantidad de
tiempo
que la actividad se puede
retrasar sin retrasar
la
ruta crítica.
12. Respuesta B
Explicación
Aunque
tener tres
rutas
críticas PUDIERA requerir de más personas o costar más, la
respuesta
que
es definitiva y
siempre
verdadera
es
que incrementa los
riesgos del
proyecto. Debido
aque necesitas gestionar tres rutas
críticas,
el riesgo
de
que algo
pueda
ocurrir y retrasar e proyecto
aumenta.
13. Respuesta C
Explicación-
La ejecución rápida afecta tanto
el
tiempo
como el costo,
pero no puede ayudar a
equilibrar
e
uso de
recursos.
El
análisis
Monte CarIo y
el
análisis de los
costos
del ciclo de vida
no
tratan
directamente
sobre
los recursos.
La
optimización
de los
recursos
es
la
única opción
que
definitivamente
afectará
a
los
recurso·s.
14.
Respuesta C .
Explicación Ambos tipos de diagramas se utilizan en la
planificacíón
del proyecto. Los miembros del
equipo
necesitan
ver
los detalles y
lo
que requieren
es
un diagrama de barras más que un diagrama de
hitos.
El
análisis de riesgos
PODRÍA
hacer
uso de
ambos
diagramas. Un diagrama de hitos se utiliza
en lugar de un diagrama de barras para cualquier situación en donde quieras informar de una manera
menos detallada. Dado que los diagramas de barras
pueden
asustar a las personas
con
su complejidad,
ya menudo muestran más
detalle del
necesario a nivel gerencial, los diagramas de hitos son más
efectivos para informar a
la
gerencia.
15.
Respuesta C
Explicación
La
nivelación
de
recursos
generalmente
prolonga
el
cronograma.
El
análisis
Monte
Carlo
no aborda directamente
las restricciones
de
esta situación.
Para comprimir
el
cronograma, puedes
implementar tanto
la
técnica de compresión como la de ejecución rápida. Sin
embargo,
la
situación
dice que
el
diagrama de red no
puede cambiar. Esto
elimina
la
opción de ejecución rápida, dejando
la
compresión de
proyecto como
la
mejor
respuesta. -
16. Respuesta C
Explicación Esta
es otra pregunta que
indaga en
la
solución de
problemas.
Decirle al jefe o
esperar
a ver cuál es el estado al
mes
siguiente
no
intentan
resolver
el
verdadero
problema.
Sería
incorrecto
informar que el proyecto
no
se puede finalizar antes. Únicamente reunirte con
el
equipo para buscar
opciones para comprimir el cronograma mediante la
compresión
o la ejecución rápida)
se relaciona
con
la resolución
del problema.
17.
Respuesta A
Explicación Puedes o
no necesitar
la entrada de tu cliente o de tu jefe, pero definitivamente vas a
necesitar incluir un análisis
de riesgos.
18. Respuesta B
Explicación Para el momento en el que este proceso se esté llevando a cabo, Secuenciar las
Actividades,
Definir
el Alcance y Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto ya habrán sido
concluidos.
El
proceso defmido en la pregunta
es
Desarrollar el Cronograma.
© 2013 RMC Publications Inc o 952 846 4484 e [email protected] • www rmcproject com
7/23/2019 PREGUNTAS GESTION DEL TIEMPO DE RITA
http://slidepdf.com/reader/full/preguntas-gestion-del-tiempo-de-rita 10/13
)
S E I S
estión del Tiempo
19. Respuesta D
Explicación
Esta
pregunta de nuevo
examina
si
sabes
cómo
resolver
problemas. Reducir el
alcance
del producto
afecta
negativamente al cliente, y por lo tanto
no
es lo
mejor.
El trabajo de un director
de
proyectos
es
determinar
las opciones para cumplir con
cualquier
fecha
de finalización;
parlo tanto,
avisarle simplemente a
la gerencia que la
fecha
requerida
no se
puede cumplir no es la opción
correcta.
Trabajar
horas extras es caro e
innecesario cuando
existen muchas
otras
opciones
que se
podrían elegir
primero. Determinar
las
opciones para
la
compresión
del
cronograma tendría
el
menor
efecto negativo
sobre
el
proyecto.
20. Respuesta B
Explicación
Los estimados de tiempo para
las actividades
deberían
ser
creados por
el equipo
y
no deberían sumarse
para
crear el
estimado
del
proyecto. Algunas actividades
pueden hacerse
simultáneamente;
éstas
serían
identificadas en el
diagrama
de red.
21. Respuesta A
Explicación
La
pregunta implica una relación
fmal
a
final
entre
las
actividades. El
método
de
diagramación con flechas
no
soporta ese tipo
de
relación. La ruta crítica
no
es un método de
diagramación, y el método de diagramación operacional es un término inventado. El método de
diagramación por
precedencia es el más
apropiado en
este caso
.
22.
Respuesta B
Explicación
La
situación
no es
ni obligatoria ni impulsada por una fuente externa
Una
heurística
es
una regla general que se puede usar constantemente. Esta situación
es
un acontecimiento único para la
cual
se sugiere un método
preferido.
Por lo tanto,
se
trata de una dependencia discrecional.
23. Respuesta D
Explicación Este es un ejemplo de una pregunta de dos
etapas que
puedes encontrar en el
examen.
Primero necesitas dibujar el diagrama
de red
y encontrar la ruta
crítica,
y luego tomar la decisión. El
diagrama de red sería:
La ruta crítica es de 16 Inicio,
e
E, H, Final). Muchas personas inmediatamente buscan reducir
la duración de las
actividades
más largas en el proyecto. Aquí la actividad D es la más larga, de
10
semanas. Sin embargo, esa actividad no está erila ruta crítica y reducirla no acortaría la duración del
proyecto. Debes cambiar la ruta crítica. En este
caso,
tanto la actividad e como la actividad H
están en
la ruta
crítica.
Si
tienes
una opción, y todas
las cosas
parecen iguales, elige la opción
más
temprana. Por
consiguiente, la
actividad
e
es
la mejor respuesta.
©2013 RMC
Publications Inc
952 846 4484
e
vvww.rmcproject.com
49
7/23/2019 PREGUNTAS GESTION DEL TIEMPO DE RITA
http://slidepdf.com/reader/full/preguntas-gestion-del-tiempo-de-rita 11/13
CJ
C
G estión del
Tiempo
s E I S
250
24. Respuesta C
Explicación
¿Te diste cuenta de qué
tan
difícil fue
leer esta pregunta?
Esa redacción es
intencional
para prepararte a interpretar preguntas
en el
examen
real. Al ver
esta situación,
notas que
hay tres rutas
a
lo largo de la
red
como..
se
muestra en la
siguiente
tabla. Si la
duración
de la
actividad B cambia
de 25
a
37, la actividad
llevarálz
horas más. Puesto que
la
actividad está
sólo
en la tercera
ruta, únicamente
cambiará
la
duración
de esa
ruta
de 55·a 55 12
ó
67 horas. Ya que la
duración
de la
ruta crítica
es de
107 horas, el retraso
con
la actividad B
no
tendrá impacto en la línea del tiempo del proyecto o la ruta
crítica
actual.
Inicio, A, C, E, F 107
Final
Inicio, A,
C,
D, Final 105
Inicio, B D, Final 55
35
10 22
< S < ~ I ~ ~ ~
25.
Respuesta D
Explicación
El proceso
Desarrollar
el
Cronograma
incluye todo el
trabajo y utiliza
todas las
entradas
necesarias
para
llegar
a un
'cronograma
finalizado y realista.
Como
parte
del proceso
Estimar
la
Duración de
las Actividades,
se
crean reservas
para cubrir
los riesgos del
cronograma identificados y
desconocidos. Todas las
otras
opciones
son parte
de
Controlar
el
Cronograma y ocurren
después del
proceso Desarrollar
el
Cronograma.
26. Respuesta D
Explicación El
plan
de gestión del cronograma
es
la respuesta
más
correcta. Incluye los planes
sobre
la
forma en que
se gestionarán
los cambios
del cronograma.
27. Respuesta B
Explicación La distribuCión beta utiliza promedios ponderados pará' ¿alcular
hi.
duración de las
actividades.
28. Respuesta C
Explicación Secuenciar las actividades es lo mismo que crear un diagrama de red, de modo que
so ya se
ha
llevado a cabo. Elproceso Validar el Alcance
se
realiza durante el seguimiento y control
del proyecto,
no durante
la planificación del
proyecto.
Dado que
un cronograma
es
una entrada a
la
gestión de
los
riesgos,
la gestión
de
los
riesgos ocurre
después de la
creación
de
un cronograma
preliminar, y por consiguiente
no
es la
próxima
cosa
por
hacer':
La creación
del
cronograma
preliminar es
lo
que sigue.
29. Respuesta D
Explicación
Lo que en
realidad se
te
está preguntando es, ¿qué
se
realiza
después del proceso
Estimar
la
Duración
de las Actividades?
La estructura
de desglose del
trabajo y
la
lista
de
actividades
se realizan
antes
de
Estimar la
Duración
de las
Actividades.
El
cronograma
no está
finalizado hasta
después de la
compresión
del cronograma.
Por lo tanto,
la
compresión
del
cronograma
se hace
a
continuación.
©
2013 RIv C
Publications Inc • 952 846 4484 •
info@rmcproject com
•
www rmcproject com
7/23/2019 PREGUNTAS GESTION DEL TIEMPO DE RITA
http://slidepdf.com/reader/full/preguntas-gestion-del-tiempo-de-rita 12/13
)
S I S Gestión del
Tiempo
30. Respuesta D
Explicación Toma nota
de
cómo
esta pregunta
y la
anterior
parecen muy
similares.
Lo
que
esto .
pretende es prepararte para preguntas
similares
en el examen. Estimar los recursos
de
las actividades
y estimar
de forma
análoga
el
cronograma deben estar ya concluidas. La situación descrita está dentro
del proceso Desarrollar
l
Cronograma de la gestión del tiempo. Controlar el Cronograma es el
siguiente proceso de la
gestión del tiempo
después de Desarrollar el Cronograma, sólo que
el
proceso
Desarrollar el Cronograma todavía no está
finalizado.
La aprobación final
del cronograma
por parte de
los
interesados se necesita
antes
de
que
uno tenga
un
cronograma
del proyecto.
31. Respuesta A
Explicación El análisis Monte
Carla
es una técnica de modelado o simulación. La estimación por
tres
valores utiliza
tres
estimados
de
tiempo por
actividad. Uno
podría usar datos
de
proyectos anteriores
para obtener el estimado (estimación análoga), pero la mejor respuesta es la estimación paramétrica
porque se
está
utilizando la historia pasada para calcular un estimado.
32. Respuesta D
. Explicación No
se
presenta información sobre retraso oprogreso. La actividad descrita tiene holgura,
porque hay una diferencia entre el inicio temprano y
el
inicio tardío. Una actividad que tiene holgura
probablemente no está en
la
ruta
crítica.
33.
Respuesta B
Explicación Reducir
los
recursos
de
una actividad no ahorraría tiempo, como tampoco lo haría
mover los recUrS S de las dependencias preferenciales a las dependencias externas.
Quitar una
actividad
del
proyecto es una posibilidad, pero como las dependencias son preferenciales y el riesgo es
bajo, la mejor opción es hacer más actividades simultáneas, ya que esto tendría un menor
impacto
en
el proyecto.
34. Respuesta A
Explicación ¿Te perdiste viendo todos los números que
se
presentaron
en
esta pregunta? Fíjate
que no
se necesitan cálculos,
simplemente comprender cuál es el
problema. Esta pregunta describe la
gestión
del cronograma,
que es una responsabilidad
del director de
proyectos.
35. Respuesta D
Explicación
Los
estimados
de
costos detallados no tienen nada
que ver
con
la
situación descrita.
Los
planes para
la
dirección
del
proyecto incluyen más detalles
de
los
necesarios para la
situación
descrita,
y
si
se utilizan en
esta
situación pueden distraer del diálogo. Los diagramas de barras son
más
efectivos
para informar al
equipo. La mejor
respuesta
es
informes
de hitos,
que presentan
el
nivel
correcto
de
detalle para la alta gerencia.
36. Respuesta C
Explicación
La
clave para esta pregunta
es
la frase número constante
utilizado
cada mes . Sólo la
nivelación tiene tal
efecto en
el
cronograma.
37. Respuesta C
Explicación
Recuerda que
los
estimados análogos se consideran
estimados
del proyecto de alto
nivel descendentes. Por lo tanto, no están
basados
en una comprensión detallada
de
lo
que el
trabajo
necesita.
El
director
del
proyecto necesita
más
que estimados
análogos
(alto
nivel)
para determinar
si
el
proyecto
cumplirá con
el cronograma
o
no. El beneficio
de un estimado del proyecto
análogo es que
se
trata de las e ~ p e c t t i v s
de
la
gerencia
sobre cuánto
tiempo
llevará
el
proyecto.
Cualquier diferencia
entre
el estimado
análogo y
el estimado detallado
ascendente se
puede conciliar
en los procesos de
planificación.
©2013 RMC
Publieations Ine •
952.846.4484 •
[email protected] www.rmeproject.eom
25
7/23/2019 PREGUNTAS GESTION DEL TIEMPO DE RITA
http://slidepdf.com/reader/full/preguntas-gestion-del-tiempo-de-rita 13/13
)
estión del
Tiempo
s
i S
5
38. Respuesta B
Explicación
Esperar hasta que
se
conozcan todos los cambios y luego imprimir un nuevo
cronograma es un error
común
que muchos
directores
del proyecto cometen En lugar de esto el
director del proyecto debería estar controlando el proyecto a lo largo de su realización. La situación
en
la pregunta
no
ofrece ninguna razón para creer que la línea base del cronograma
deba
cambiarse.
Un director de proyectos
debe
tener el control del proyecto en vez
de
consultar con la gerencia antes
de hacer cualquier cambio. Siempre
que
un gran número de cambios ocurran
en
un
proyecto
es
conveniente
confirmar
que
el caso
de
negocio
según
se
indica en
el
acta de constitución
del
proyecto
sigue siendo
válido.
©
2013
RMC Publications lnc e 952.846.4484
•
•
WWV i.ímcproject.com
