PROYECTOS EMPRESARIALES1. Indique 2 caractersticas de los
PROYECTOS. Un proyecto tiene principio y fin definidos Los
proyectos usan recursos (los recursos son personas tiempos y
dinero) Los resultados tienen metas especficas de calidad y
desempeo Los proyectos siguen una planeacin Un proyecto incluye un
equipo de persona2. Conjunto de actividades que se encuentran
interrelacionadas y coordinadas entre s, encaminadas a cumplir
objetivos especficos y, o resolver un problema o necesidad dentro
de los lmites que imponen un presupuesto lapso de tiempo, y calidad
del producto a obtener, previamente definidos.3. Segn el objeto de
la inversin, se clasifican 2 tipos de proyectos.1. Creacin de un
nuevo negocio.2. Proyecto de modernizacin4. Una empresa que procesa
materia prima y adicional a sus productos terminados que
comercializa, tambin genera materiales de desechos que ahora se
estn votando, se podra plantear un proyecto de: innovacin
5. Ordene las etapas del proyecto segn su realizacin
cronolgica.Formulacin La preparacin Evaluacin6. En la etapa de
pre-inversin se realizan 3 estudios de factibilidad.1. Idea 2.
Perfil 3. Pre factibilidad4. Factibilidad7. Una idea de un proyecto
puede aparecer como respuestas a estas necesidades, excepto a : 1.
Incremento de la demanda2. Nuevos productos y/o servicios
Innovaciones tecnolgicas3. Sustitucin de importaciones4. Mejorar
procesos5. Clientes insatisfechos
8. Para generar una idea de proyecto se deben analizar los
siguientes aspecto, excepto.En resumen la idea tiene por objeto
clarificar una opcin que se presenta entre muchas, para atender una
necesidad, una carencia, un problema o aprovechar una oportunidad,
teniendo en cuenta aspectos econmicos, tcnicos, institucionales,
ambientales y financieros.9. Segn el objeto del proyecto, se pueden
evaluar proyecto para la creacin de un nuevo negocio o para un
proyecto de modernizacin, como por ejemplo:- externalizacin -
internalizacin- reemplazo- ampliacin - abandono
10. Los proyectos de ampliacin de capacidad o reemplazo de
maquinarias se pueden evaluar por: La estimacin del mercado
potencial, con referencia especfica a las variables precio y
volumen de ventas, en una proyeccin de los ingresos esperados. El
tamao del proyecto y la tecnologa seleccionada.
11. La cantidad demandada de un bien aumenta al bajar el precio
del producto, o al aumentar el precio de los bienes sustitutos, o
al aumentar el ingreso del consumidor y al aumentar las
preferencias del consumidor por ese producto.12. Cul de los
siguientes puntos no deben ser estudiado en el estudio de
mercado.Estos deben ser estudiados El producto La demanda La oferta
El precio La comercializacin o canales de distribucin. La
publicidad o propaganda.
13. El anlisis de elasticidad busca determinar el porcentaje en
que vara la cantidad demandada como consecuencia de los cambios
porcentuales de el precio mantenindose constantes las dems
variables.14. Al disminuir el precio el ingreso total del producto
(1=P x Q) aumenta si la demanda es elstica y disminuye si la
demanda es no elstica.15. En el anlisis del producto, se estudian
sus atributos tales como: Su tamao La forma del empaque Su marca Su
logotipo El eslogan El tipo de envase Los requerimientos o normas
sanitarias Los estndares de calidad que debe cumplir Los colores
del producto La textura Sus beneficios Etc.16. En el ciclo de vida
de un producto, la etapa en las que las ventas se estabilizan es.
Madurez y saturacin 17. Para definir los precios de ventas de los
productos se deben considerar variables como: Costos de produccin y
distribucin Percepcin de los clientes Precios de la competencia18.
Una oportunidad que debe aprovechase en el estudio del proyecto
es:Vender materiales de deshechos que podran estar votndose, o
tambin procesndose para darles algn valor agregado y poder
venderlos.
19. 2 objetivos del anlisis de la demanda son:1. Determinar los
factores que afectan el comportamiento del mercado.2. Determinar
las posibilidades de que el producto o servicio resultante del
proyecto pueda participar efectivamente en ese mercado.20. 3
estudio que se realizan en el estudio de mercado son: Lo que tiene
que ver con la investigacin del producto o servicio. Todo lo
relacionado con el consumidor. Lo relativo a la atencin, a la
demanda insatisfecha y a los patrones de aceptacin. Anlisis
histrico del mercado Anlisis de la situacin vigente Anlisis de la
situacin proyectada 21. Cul de los siguientes anlisis no se realiza
en el estudio de mercado.Estos son los que se realizan Lo que tiene
que ver con la investigacin del producto o servicio. Todo lo
relacionado con el consumidor. Lo relativo a la atencin, a la
demanda insatisfecha y a los patrones de aceptacin. Anlisis
histrico del mercado Anlisis de la situacin vigente Anlisis de la
situacin proyectada22. Para hacer un anlisis de la demanda se
requiere hacer una encuesta a:Los Consumidores potenciales23. Para
tomar una muestra representativa donde se intenta generalizar
comportamientos de la demanda, la tcnica comnmente aplicada es el
muestreo:Verdadero 24. Entre las ventajas de hacer el estudio a una
muestra y no a toda la poblacin estn: El estudio de muestras es ms
sencillo que el estudio de la poblacin completa; cuesta menos y
lleva menos tiempo. Por ltimo se aprobado que el examen de una
poblacin entera todava permite la aceptacin de elementos
defectuosos, por tanto, en algunos casos, el muestreo puede elevar
el nivel de calidad.Una muestra representativa contiene las
caractersticas relevantes de la poblacin en las mismas proporciones
que estn incluidas en tal poblacin.Los expertos en estadstica
recogen datos de una muestra, utilizan esta informacin para hacer
referencias sobre la poblacin que est representada por la muestra.
En consecuencia muestra y poblacin son conceptos relativos. Una
poblacin es un todo y una muestra es una fraccin o segmento de ese
todo.25. Se ha tomado datos histricos de la demanda de un producto
para hacer una proyeccin apoyado en una regresin. Calcule la
proyeccin de la demanda para el ao 10 con los siguientes resultados
obtenidos:Ecuacin 1: demanda = 3,19 x / 12.39; r2 =0.873Ecuacin 2:
demanda = 2.18 x / 17.42; r2 =0.976 R: 39,2226. Se ha tomado datos
histricos de la demanda de un producto para hacer una proyeccin
apoyado en una regresin. Calcule la proyeccin de la demanda para el
ao 10 con los siguientes resultados obtenidos:Ecuacin 1: demanda =
21.5 x / 202.3; r2 =0.95Ecuacin 2: demanda = 21.8 x / 185.4; r2
=0.67 R: 417,327. La informacin que el estudio tcnico debe proveer
a la evaluacin financiera es:Presupuesto de inversin 28. Un layout
de distribucin de planta no requiere mostrar.Macro localizacin del
proyecto29. Entre la informacin financiera que el estudio tcnico
debe proporcionar estn:Una de las conclusiones de este estudio es
que se deber definir la funcin de produccin que optimice el empleo
de los recursos disponibles en la produccin del bien o servicio del
proyecto. De aqu podr obtenerse la informacin de las necesidades de
capital, mano de obra y recursos materiales, tanto para la puesta
en marcha como para la posterior operacin del proyecto.En
particular, con el estudio tcnico se determinar los requerimientos
de equipos de fbrica para la operacin y el monto de la inversin
correspondiente. Del anlisis de las caractersticas y
especificaciones tcnicas de las mquinas se precisar su disposicin
en planta, la que a su vez permitir dimensionar las necesidades de
espacio fsico para su normal operacin, en consideracin a las normas
y principios de la administracin de la produccin.El anlisis de
estos mismos antecedentes har posible cuantificar las necesidades
de mano de obra por especializacin y asignarle un nivel de
remuneracin para el clculo de los costos de operacin.La descripcin
del proceso productivo posibilitar, adems, conocer las materias
primas y los restantes insumos que demandar el proceso.Las
interrelaciones entre decisiones de carcter tcnico se complican al
tener que combinarse con decisiones derivadas de los restantes
estudios particulares del proyecto.30. Indique cul de estos
factores no debe ser considerado para determinar el tamao del
proyecto.Estos son los que se consideran:Dimensin y caractersticas
del mercado.Tecnologa del proceso productivo.Disponibilidad de
insumos y materias primas.Localizacin del proyecto.Costo de
inversin y de operacin. Financiamiento del proyecto.
31. Un proyecto puede cumplir de manera opcional con: Sistemas
de gestion ISO32. Mencione que tipo de inversin es comn realizar en
una empresa que ya est en operacin.Ampliacin de capacidad33. Una
empresa cuyo proceso productivo se demora alrededor de 45 das, su
proceso de Comercializacin es de 15 das y su poltica de cobro es de
otorgar un plazo de hasta 30 das , su capital su capital de trabajo
de cubrir la operacin de 90 das34. Al definir la capacidad tcnica o
instalada del proyecto est siempre debe ser mayor a la capacidad
tomada del proyecto.35. Si el tamao de un proyecto para una empresa
de latas de atn es de 450 ton/mes es suficiente contar con una
embotelladora de 1875 latas/horas. considere que cada lata es de
500gr y jornadas de trabajo de 24 horas diarias durante 20 das
laborables al mes.36. Si el tamao de un proyecto para una empresa
embotelladora es de 1.500 m3/mes es suficiente contar con una
embotelladora de 3125 bot /hora. Considere botellas de 3 lt y
jornadas de trabajos de 8 horas diarias durante 20 das laborables
al mes.
37. 3 anlisis que se elaboran en el estudio tcnico son: Tamao
Localizacin Ingeniera de proyecto.38. En qu tipo de proyectos se
necesitan realizar un estudio de los procesos productivos :
Proyecto de inversin.39. El proceso y la tecnologa que se
seleccionan para un proyecto influyen directamente en:El proceso
productivo y la tecnologa que se seleccionen influirn directamente
sobre la cuantia de las inversiones, los costos y los ingresos de
los proyectos.40. Una economa de escala propone que mientras ms
grande sea la capacidad de produccin las inversiones suben y los
costos operacionales bajan.41. Complete: el anlisis de sensibilidad
busca medir como cambia la rentabilidad antes modificaciones en el
comportamiento de las variables.42. Los indicadores financieros VAN
y TIR del proyecto se evalan sobre la estimacin del:
Flujo de caja43. Los gastos no desembolsables como la
depreciacin permiten:Reducir la utilidad contable sobre la cual
deber pagarse el impuesto correspondiente.
44. Cuando se apalanca un proyecto a travs de un prstamo en el
resultado contable proyectado o calculado de la utilidad neta
proyectada solo se debe considerar. Gasto financiero o pago de
inters.45. Cuando se apalanca un proyecto a travs de un prstamo, en
el flujo de caja solo se debe considerar:Toda la cuota del pago del
prstamo46. Cuanto mayor sea la utilidad contable o utilidad neta
proyectada, mayor ser la rentabilidad del proyecto.Falso47. La
frmula para convertir en valor actual un flujo de caja proyectado
es:
VP: valor presenteVF: valor futuroco: costo de oportunidad del
proyecto n: tiempo o nmero de ao
48. El VAN es la suma de los flujos de caja proyectados del
proyecto evaluado en. Valor presente
49. La tasa de descuento que se muestra en la grfica se
denomina: TIR
50. No es un criterio para evaluar la factibilidad de un
proyecto. Pertinencia o rentabilidad Eficiencia Eficacia Impacto
Sostenibilidad51. Si la tasa interna de retorno es positiva,
entonces el VAN tambin lo es Verdadero. 52. Para decidir si un
proyecto es factible, la TIR debe ser mayor al costo de oportunidad
de los inversionistas.
53. El SR. MANGON est evaluando la alternativa de instalarse con
una fuente de soda. La inversin inicial que se requiere es de $5000
y los beneficios netos durante 5 aos serian de $2000. Esto lo
financia con capital propio, cuyo costo de oportunidad es de 15% es
conveniente realizar la inversin? Si por que el VAN es superior a
los $ 170054. El SR. MANGON est evaluando la alternativa de
instalarse con una fuente de soda. La inversin inicial que se
requiere es de $5000 y los beneficios netos durante 5 aos serian de
$2000. Esto lo financia con capital propio, cuyo costo de
oportunidad es de 15% el TIR del proyecto es?Mayor al 15%55. La
pastelera El Pastel esta evaluando la conveniencia de comprar una
maquina masadora computarizada. Los antecedentes son los
siguientes.a. Inversin inicial $10000 b. Utilidad operacional (*)
$5000c. Vida til 3 aos d. Valor residual $4000e. Tasa de impuesto
20%f. Costo capital propio 10%g. Reparticin de utilidades 15%El VAN
del proyecto es.R: 1012 VAN56. La pastelera El Pastel esta
evaluando la conveniencia de comprar una maquina masadora
computarizada. Los antecedentes son los siguientes.h. Inversin
inicial $6000i. Utilidad operacional (*) $3000j. Vida til 3 aos k.
Valor residual $2000l. Tasa de impuesto 20%m. Costo capital propio
10%n. Reparticin de utilidades 15%El TIR de este proyecto es. MAYOR
AL 10%57. En la evaluacin ambiental de un proyecto se debe
considerar La evaluacin de impacto ambiental debe considerar los
siguientes aspectos principales: Identificar las poblaciones que
pueden verse afectadas por la planificacin, diseo y ejecucin de un
determinado proyecto de desarrollo; Poner en conocimiento de dichas
poblaciones que sus intereses pueden verse afectados; y, por ltimo
Informar a las autoridades responsables de la ejecucin del proyecto
para que efecten las adaptaciones que sean del caso en todo el
ciclo del proyecto. 58. Complete: un aspecto ambiental e un
elemento del proyecto que:Genera impactos ambientales positivos o
negativos.59. Entre las externalidades de un proyecto de
construccin de tren urbano subterrneo para su evaluacin, se puede
mencionar.Las externalidades no son ms que efectos indirectos
generados positiva o negativamente por el proyecto, pueden afectar
a la sociedad, aunque no necesariamente al inversionista
privado.
60. Entre los stakeholders o involucrados que se deben estudiar
en la evaluacin social de un proyecto estn:En este contexto, la
comunicacin transparente con todos los grupos de inters (es decir,
con todos los actores, ya sea que estn vinculados de manera cercana
o lejana a la empresa) es esencial. Este intercambio favorece la
mejora continua, adems de fortalecer el rol de la empresa en la
participacin y desarrollo de la comunidad.Sin embargo no existe un
nico mtodo que garantice el dilogo o compromiso con los
stakeholders. Adems, es preciso tener en cuenta que las
expectativas y problemticas involucradas son de tal complejidad que
la empresa no puede elaborar respuestas por s sola, sino que
precisa consultar a los otros agentes. Un buen conocimiento interno
y la capacidad de confrontar sus cuestiones esenciales con las de
sus grupos de inters es el primer paso que permite a una empresa
integrar con xito su estrategia de desarrollo sostenible. Esto debe
incluir, en toda la organizacin, distintas estructuras definidas
para el dilogo en funcin de los temas especficos en cuestin y los
objetivos de la empresa. Es necesario un sistema apropiado de
gestin para medir el impacto y el rendimiento de los compromisos
acordados con los stakeholders.61. Los impacto ambientales se deben
evaluar porLa evaluacin del impacto ambiental se realiza a travs de
una serie de estudios tcnicos que se efectan en determinado perodo
de tiempo, con anlisis peridicos de los cambios de situacin en algn
sitio. Para realizar la evaluacin de impactos ambientales se
necesita un equipo multidisciplinario de profesionales (bilogos,
socilogos, meteorlogos, qumicos, gelogos, etc.) que realicen sus
diagnsticos en el rea que les incumbe y las integren al resto de
los informes para llegar a una conclusin final.62. Ruta crtica es
el conjunto de actividades secuenciales cuya duracin es la ms
extensa del proyecto
63. ntrelas herramientas para realizar la programacin de un
proyecto se pueden mencionar: Lista de actividades Duracin de las
actividades Matriz de precedencia Elaboracin del diagrama de
flechas o red de flujo Calculo de la red Elaboracin del diagrama de
barra.64. En un diagrama de Gantt que elemento no se debe incluir
en el anlisis. Macro procesos claves o primario65. Para elaborar un
diagrama de Gantt, en qu orden se debe ejecutar la siguientes
tareas: Muestra grficamente (mediante barras horizontales) la
relacin de actividades con el TIEMPO.Pasos para construirlo:1.
Listar las actividades en columna 2. Disponer el tiempo disponible
para el proyecto e indicarlo 3. Calcular el tiempo para cada
actividad 4. Indicar estos tiempos en forma de barras horizontales
5. Reordenar cronolgicamente 6. Ajustar tiempo o secuencia de
actividades66. Si se presentan retraso en las tareas de la ruta
crtica, los efectos que se pueden generar son. Incremento en la
utilizacin de recursos financieros, materiales, humanos, etc.
Conflicto en la realizacin de otras actividades.67. Al hacer
seguimiento a la programacin de siguiente proyecto, se observa un
retraso en las tareas: a)001.002.002 levantamiento topogrfico en 5
das y b) 002.001.001 desages en 3 das. A que tarea dara prioridad
su gestin : La fecha programada de finalizacin del proyecto se
puede retrasar68. En la programacin del proyecto que se muestra a
continuacin, se puede definir que el proyecto demora. 152 das 69.
En la programacin del proyecto que se muestra a continuacin. Se ha
detectado que la actividad 4 de la fase 1.2 tiene un retraso de 5
das. Esto puede generar que el proyecto tenga una duracin total
de152 + 5 = 157 das 70. Los proyectos se clasifican segn:Segn la
finalidad de estudioSegn el objeto de la inversin71. Segn la
finalidad de estudio, los proyectos se hacen para evaluar.1. La
rentabilidad del proyecto2. La rentabilidad del inversionista3. La
capacidad de pago del proyecto72. Segn el objeto de inversin, los
proyectos se hacen para evaluar.La creacin de un nuevo negocioUn
proyecto de modernizacin. El cual puede incluir:- externalizacin -
internalizacin- reemplazo- ampliacin - abandono 73. La evaluacin
social de los proyectos:Compara los beneficios y costos que una
determinada inversin puede tener para la comunidad de un pas en su
conjunto.74. Los beneficios sociales de un proyecto pueden ser
considerados.Cualitativamente
75. El estudio de viabilidad comercial indicara:Si el mercado o
no sensible al bien producido o al servicio ofrecido por el
proyecto y la aceptabilidad que tendra en su consumo o uso,
permitiendo as determinar la postergacin o el rechazo de un
proyecto, sin tener que asumir los costos que implica un estudio
econmico completo.76. El estudio de viabilidad tcnica analizara:Las
posibilidades materiales, fsicas o qumicas de producir el bien o
servicio que desea generarse con el proyecto.77. El ciclo del
proyecto es:IdeaPreinversin InversinOperacin78. La realizacin de un
proyecto requiere de por lo menos 4 estudios que son.Estudio de
mercadoEstudio tcnico Estudio
organizacional-administrativo-legalEstudio financiero.79.
Metodolgicamente en el estudio de mercado debe estudiarse los
siguientes criterios: El consumidor y las demandas del mercado y
del proyecto actuales y proyectadas La competencia y la oferta del
mercado y del proyecto, actuales y proyectadas La comercializacin
del producto o servicio generado por el proyecto Los proveedores y
la disponibilidad y el precio de los insumos, actuales y
proyectados.80. En el anlisis del consumidor se tiene por objeto
definir:A los consumidores actuales y potenciales, identificando
sus preferencias, hbitos de consumo, motivacin etc. 81. En el
anlisis de la demanda se tiene por objeto definir:Los factores que
afectan el comportamiento de mercado y las posibilidades reales de
que el producto o servicio resultantes del proyecto pueda
participar efectivamente en ese mercado. 82. El estudio de la
competencia es fundamental por:Varias razones. La estrategia
comercial que se defina para el proyecto no puede ser indiferente a
esta83. La posibilidad de captacin de clientes es un objetivo del
anlisis: De mercado84. Las 4 formas generales de estructura de
mercado son:Competencia perfecta, monopolio, competencia monoplica
y oligopolio. 85. Cuando en el mercado de un determinado producto
existen muchos compradores es:Competencia perfecta86. Cuando hay un
solo proveedor en el mercado de un determinado bien o servicio,
estamos hablando de:Monopolio 87. La siguiente estructura de
mercado se caracteriza porque existen numerosos vendedores de un
producto diferenciado, y porque en el largo plazo no hay
dificultades para salir y entrar de esa industria : cul es su
nombre?Competencia monoplica88. La estructura de mercado donde
existen pocos vendedores de un producto homogneo o diferenciado y
el ingreso o salida de la industria es posible aunque con
dificultades es: Cul es su nombre?Oligoplica
89. La cantidad demandada de un producto o servicio depende de 4
aspectos bsicos que son:El precio que se asigne, del ingreso de los
consumidores, del precio de los bienes sustitutos o complementarios
y de las preferencias del consumidor.90. La curva de demanda es
inversamente proporcional porque:Al subir los precios disminuye la
cantidad demandada.91. En trminos generales, la cantidad demandada
de un bien o servicio aumenta cuando:Al bajar el precio del
producto, al aumentar el precio de los bienes sustitutos o
reducirse el de los complementarios, al aumentar el ingreso del
consumidor y al aumentar las preferencias del consumidor por ese
producto.92. Cuando la elasticidad precio de la demanda es elstica
cuando.La magnitud de la reaccin de la cantidad demandada ante un
cambio en el precio.93. La elasticidad de la demanda es: El
porcentaje en que vara la cantidad demandada como consecuencia de
los cambios porcentuales que se producen en el precio mantenindose
constantes los valores de todas las dems variables de la funcin de
la demanda.94. Aquellos bienes que satisfacen una necesidad similar
a la del bien del proyecto son llamados:Bienes sustitutos95.
Aquellos bienes o servicios que se consumen conjuntamente con otros
bienes o servicios de un proyecto, son llamados:Bienes
complementarios96. Aquellos bienes que su consumo no tienen ninguna
relacin entre si, son llamados:Bienes independientes97. El nmero de
unidades de un determinado bien o servicio que los vendedores estn
dispuestos a ofrecer a determinados precios, es la conceptualizacin
de :La oferta 98. Ante el aumento de precio. La cantidad
ofertadaAumenta y la cantidad demandada disminuye 99. La utilidad
de un proyecto est dada por:Ordinarios por extraordinaria100. Los
ingresos por ventas se definen por : La cantidad vendida y el
precio del bien o servicio101. La estructura de costos bsicas para
una empresa de produccin es:Materia prima , mano de obra indirecta,
gastos indirectos de fabricacin.102. La principal diferencia entre
costos y gastos es:Los gastos son independientes de la produccin y
los costos es todo aquello que depende o est en funcin de una forma
u otra con la cantidad producida o consumida.103. La principal
diferencia entre costos fijos y costos variables radica en:Los
costos fijos se mantienen constantes porque no varan por cualquier
cambio en el volumen de produccin.Los costos variables son los que
cambian en proporcin directa a los cambios en el proceso de
produccin 104. La factibilidad financiera se determina
cuando.Cuando se dispone de los recursos necesarios para llevar a
cabo los objetivos o metas sealadas105. La capitalizacin financiera
de flujos manifiesta:Altibajos en el tipo de cambio106.
Actualizacin financiera de flujos manifiesta:En valorar flujos
futuros a un tipo de inters determinado con el objetivo de conocer
las cuantas 107. El aumento sostenido de los precios se define
como: Inflacin108. El costo de oportunidad es :Es aquel valor o
utilidad que se sacrifica para elegir una alternativa A y se
desprecia la alternativa B109. El valor actual neto es:Es la
diferencia que existe entre el valor actual de los flujos de fondos
de inversin y el capital inicial
110. La tasa interna de retorno es:La tasa de descuento con la
que el valor neto o valor presente neto (VAN O VPN) Es igual a
cero.
111. El punto de equilibrio es:Es el volumen de produccin y
ventas con el Cual el ingreso total compensan exactamente los
costos totales que son la suma de los costos fijos y variables.
112. Punto de equilibrio en unidades monetarias es:Es el margen
de construccin o contribucin marginal
113. Punto de equilibrio en unidades de producto es:El punto en
el cual los ingresos son iguales a los costos y gastos
114. Los estados financieros son:Informes que utilizan los
instrumentos para dar a conocer la situacin econmica y financiera
los cambios que experimentan los mismos a una fecha o periodo
determinado115. El estado financiero que demuestra el ejercicio
financiero de la empresa desde una fecha a otra es:Estado de
situacin financiera.116. El estado financiero que demuestra la
estructura poseedora y acreedora de una empresa es:Balance de
comprobacin.(general)117. El estado financiero que demuestra los
ingresos y egresos reales de una empresa es :Estado de resultados
integral118. La estructura bsica del estado de flujo de efectivo se
compone de:Actividades de explotacin (operacin) actividades de
inversin y actividades de financiamiento.119. En el estado de flujo
de efectivo las cuentas por pagar y cobrar son parte de las
actividades de explotacin u operacin.
120. Los gastos de constitucin de una compaa es una cuenta del
siguiente estado financiero.Todos los gastos son del estado de
resultados integral.
121. Capital de trabajo es igual a: Activo corriente menos
pasivo corriente.
