PÁGINA 2

TURHAN SEMIZER / CEO

Empezamos a trabajar con entusiasmo en nuevos proyectos desde la Dirección de Recursos Humanos.

PÁGINA 3

PÁGINA 3

PÁGINA 4-5

Nuestra fábrica en Manisa está hambrienta de éxito

Operando en los cincos continentes, Standard Profil sigue marcando la diferencia en el sector con su visión innovadora y sus acciones pioneras. De todas nuestras localizaciones nos llegan noticias de éxito relativas a nuestro crecimiento.

Nuestras fábrIcas eN MaNIsa coMbINaN el éxIto del Nuevo ceNtro I+d, el proyecto de la JuNIor plaNt y la fabrIcacIóN de perfIl para toyota c-Hr

Una nUeva mIrada a la enseñanza del Proyecto JUnIor Plant

FabrIcamos PerFIles de aUdI con nUestros colegas en el centro Para la vIda ProFesIonal de dIscaPacIdad mental

2017: Año de la Salud y

Seguridad en Standard

ProfilEn el marco del

Año ISG 2017 que se anunció en

enero, nuestros proyectos y mejoras

continúan.

AjdA AyvAT – dIRECTORA GENERAl AdjUNTA RESpONSAblE dE lOS RECURSOS HUMANOS

Avanzamos con 10S en 2017

PremIo de la “gestIón de Proyectos” Por toyota

Los líderes mundiales de SP se reunieron en EstambulNuestro equipo de gestión global de todas las plantas y filiales en el mundo, se reunió en Estambul entre el 8 y el 10 de marzo. El tema principal de la reunión de la Convención Mundial de este año fue la seguridad, junto con los objetivos y estrategias de la compañía. PÁGINA 2

AÑO: 2 NÚMERO: 8 abril 2017

w w w . s t a n d a r d p r o f i l . c o mPubl icación interna de Standard Prof i l . Prohibida su venta.

l TURQUÍA l BULGARIA l CHINA l SUDÁFRICA l ESPAÑA l MARRUECOS l MÉXICO

2 3

Estimados colegas, Dejamos atrás el primer trimestre de 2017 celebrando el 40 aniversario de nuestro Grupo. Nuestro viaje, comenzó el 10 de Marzo de 1977 con 7 empleados, y continua actualmente con el objetivo de convertirnos en una marca global con 7870 empleados de 11 nacionalidades diferentes, 12 plantas productivas y 11 oficinas de ventas en los 5 continentes.Nuestro grupo, fundado como proveedor local en Turquía, ha conseguido posicionarse como un proveedor de servicios global para las grandes marcas de automoción en todo el mundo mediante la mejora constante, I+D, formación, exportaciones e inversiones. Queremos dar las gracias a nuestro fundador y presidente honorario Mr. Rifat Kamhi, así como a todos nuestros empleados, proveedores, asociados y clientes que han tomado parte en este viaje.Nuestra responsabilidad es llevar nuestra bandera a cotas más altas, convirtiéndonos en el proveedor, empleador, cliente y accionista preferido, superando a nuestros competidores del sector como una marca global. Hemos declarado el 2017 como el “Año de la Seguridad y Salud en el trabajo” en el Grupo Standard Profil. Tal y como compartimos en publicaciones anteriores, ya hemos comenzado a trabajar en todas nuestras localizaciones. Para alcanzar esta meta y el objetivo de ser una marca global, hemos establecido un programa de 10 pasos para el 2017.Nuestro programa de objetivos para el 2017 denominado 10S es el siguiente:1. Seguridad y SaludPara cumplir el objetivo de cero accidentes, todos nosotros tenemos que asumir nuestra responsabilidad. En primer lugar, debemos identificar sugerencias de mejora e implementarlas. Y lo más importante, debemos mejorarlas realizando su seguimiento.2. La simplificación y la economía.Hemos hecho grandes progresos en los últimos tres años gracias al Plan25 y Kaizen, sin embargo, aún tenemos muchas áreas a mejorar mediante la simplificación y estandarización.3. Detener el desperdicio y los residuos. En 2016, el ratio de desperdicio en las ventas netas fue del 5.4%. En otras palabras, casi 6 piezas de cada 100 producidas son desperdicio. Parte del mismo, fue detectado en nuestras propias plantas y otra parte en las de nuestros clientes. Tenemos que reduciresta cifra a niveles mucho más bajos,para evitar malgastar nuestro esfuerzoy proteger nuestra reputación entrenuestros clientes.4. Estándarización de los procesos.Los procesos estandarizados nos brindarán la oportunidad de obtener soluciones más efectivas y eficientes, no sólo en producción, sino también en el resto de las áreas. Por lo tanto, necesitamos determinar los estándares

medibles, que son mejorables debido a los resultados reportados en todas las áreas y lo más importante es que debemos implementarlos activamente.5. SPPS y BIQ:Vamos a aplicar de manera eficiente en todas las plantas de nuestro Grupo, los proyectos “Standard Profil Production System” (SPPS) y “Built in Quality System” (BiQ) que comenzamos el año pasado en nuestras plantas piloto.6. Estrategias de desarrollo

Con el fin de ser un competidor más fuerte, no solo tenemos que hacer inversiones, sino también vigilar de cerca a nuestros competidores, tanto en las regiones en las que trabajamos como en las que nos hemos propuesto trabajar. Los resultados obtenidos nos ayudarán a identificar y mejorar nuestras estrategias.7. Control sistemático del rendimiento y fidelización de los empleados.Lo que no se puede medir, no se puede evaluar y gestionar. Debemos identificar y evaluar tanto nuestros objetivos individuales como la gestión del rendimiento corporativo. Nuestro equipo de Recursos Humanos continúa trabajando activamente en este sentido. Se han identificado las áreas de mejora mediante la encuesta “La Voz de SP” que realizamos en 2016. En los próximos meses, vamos a trabajar todos juntos mediante grupos de enfoque, en términos de compromiso y motivación.8. Estructura de la red organizacionalEste es el año en el que nuestra estructura será mucho más sólida y funcional. Vamos a prestar más atención a cuestiones tales como comunicación efectiva entre los departamentos, intercambio de experiencias y gestión empresarial a todos los niveles.9. Aumentar las ventasEl punto clave de nuestra existencia es continuar creciendo en ventas. Los clientes satisfechos que siempre nos eligen, así como las puertas que se nos abren gracias a sus recomendaciones, nos permitirán alcanzar este objetivo.10. Sinergia.Hemos mencionado nueve pasos clave en relación con nuestros objetivos. El décimo, y quizás más importante, es la sinergia. El especialista en management “Ken Blanchard” dijo al respecto: “ninguno de nosotros es tan inteligente como todos juntos”. Esta es precisamente la razón por la que debemos compartir nuestras buenas prácticas, debemos ser capaces de aprender lecciones de nuestros errores en beneficio de otras áreas, y ascender por encima de nuestros logros individuales.Estoy completamente convencido de que alcanzaremos estos objetivos gracias a la participación de todos vosotros. Con la energía que trae la primavera, deseo que mejoremos y crezcamos a través de la colaboración, y todos nos beneficiemos comenzando por nosotros mismos, y continuando por nuestros compañeros, unidades, plantas y finalmente, el Grupo en su conjunto.

Turhan Semizer / CEO

Avanzamos en 2017 con las 10S

Nuestro equipo de gestión mundial se reunió en Estambul, como parte de la Convención Global de Standard Profil por tercera vez. El tema principaldel evento de este año, en el que se compartieron objetivos y estrategias, fue laseguridad. Al evento, realizado entre el 8 y el 10 de marzo, acudieron equipos de todas las fábricas y oficinas de nuestro grupo. El evento concluyó con la reuniónprincipal en la que, tras las evaluaciones funciones de 2016, los objetivos y prioridades del Grupo fueron compartidas.

Los líderes mundiales de SP se reunieron en Estambul

Lanzamos nuestro terCer Centro de I + d en manIsaA la ceremonia de apertura realizada con nuestro equipo de I + D del Centro en Manisa, acudieron nuestro CEO, M. Turhan Semizer, nuestra Directora General Adjunta encargada de los recursos humanos, Ajda Ayvat y nuestros directores de Düzce y Manisa. La prensa mostró un gran interés en la ceremonia de apertura, a la que asistieron el vicegobernador Mesut Eser,los miembros de CBU, Dirección de Ciencia y Tecnología y los miembros de İŞKUR, Manisa. El evento comenzó con el discurso de Turhan Semizer, nuestro Director de I + D, Dr.Ali Erkin Kutlu, gerente general de la planta Manisa 1, Çağan Dikmen, director general de la planta Manisa 2, Ergenç İneler y, ingeniera I + D, Hazel Başaran. El Sr. Ali Erkin Kutlu, declaró en su discurso que las actividades de I+D llevarán a Standard Profil a la cabeza de sus competidores. Hazel Başaran, que tomó la palabra en nombre de sus compañeros de equipo, expresó la felicidad que sentía al trabajar en I+D.

Abrimos nuestrotercer centro deI + D en Manisadespués de Düzcey España, con elfin de fortalecernuestra posiciónen el escenariomundial con eldesarrollo continuoy una perspectivainnovadora

La seguridad, la ergonomía y la competencia en nuestro enfoque

DIrECtor DE IngEnIEríA DE LoS ProCESoS DEL gruPo, ALAIn PhILIPPE FLEgo:

2017: año de La saLud y SegurIdad en Standard Profil

Nuestros proyectos y mejoras en el marco del Año de Seguridad y Salud 2017 están en curso.

FormaCIón de sensIbILIzaCIón en La sede CentraL:La formación de sensibilización en seguridad y salud continúa realizándose

en nuestros lugares de trabajo, impartiéndose por primera vez en la sede social de la compañía en Estambul. Como parte del proyecto de

capacitación on line, nuestra oficina de Estambul fue supervisada por por Yavuz Ozan, Director de ISG Düzce y Haki Güler Técnico de PRLL de Düzce.

VIgILanCIa mundIaL de Isg:Hemos normalizado nuestras relaciones de seguridad en el trabajo dentro

del Grupo. Pudiendo controlar los informes instantáneamenteen todas las ubicaciones de Standard Profil en el portal de SP en una

sola tabla. De esta manera podemos compartir, leccionesaprendidas y las mejores prácticas haciendo comparaciones más

eficientes y rápidas entre plantas.

Hablamos de nuestra estrategia de 2017 con el Director de Ingeniería de los procesos del Grupo, Alain Philippe Flego. “Ya han pasado 8 meses desde que me uní a Standard Profil, y tengo la sensación de que fuera ayer. Quiero dar las gracias por la acogida que me han dado y el sentimiento de pertenencia que sentí desde el primer momento.De acuerdo a lo que se dijo en la última convención, como Departamento de Ingeniería de Procesos del Grupo, tenemos dos objetivos para 2017: la seguridad y la competitividad. Como equipo, estamos trabajando en nuevas tecnologías y sistemas para mejorar nuestra competitividad. Ejemplo de ello son las nuevas líneas de extrusión de EPDM en China y México, las nuevas líneas de TPV

en España y China, las líneas de extrusión de Düzce, Manisa y Langfang. Pero también la tecnología de “múltiples capas” o “multi-material”, mediante el uso de un nuevo EPDM tales como cabezal de extrusión de 4 extrusoras. Debemos hablar también de la simulación de flujos en el diseño de moldes. Ser competitivo significa también compartir las mejores prácticas y una comunicación

más estrecha entre el producto y el proceso. Nuestro equipo continuará trabajando en ello durante este año. Por supuesto, la salud, la seguridad y la ergonomía son nuestros objetivos para el 2017. Estamos trabajando para proporcionar a nuestros empleados equipos y procesos seguros, ergonómicos y confiables mediante nuevos proyectos e instalaciones.

Empezamos a trabajar con entusiasmo en línea con nuestra hoja de ruta de Recursos Humanos

AjdA AyvAt - dIrectorA GeNerAl AdjuNtA resPoNsAble de los recursos HumANos:

En primer lugar, quisiera expresar mi satisfacción por participar en el Grupo Standard Profil como Vicepresidenta de Recursos Humanos desde Enero

de 2017. Gracias al apoyo de todos ustedes, mi proceso de adaptación ha sido muy rápido. Standard Profil es una empresa con equipos fuertes, que se ve reforzada por el talento de nuestros empleados. Trabajar en el campo de los Recursos Humanos con tal estructura, es una fuente de inspiración para mí. Nuestro Grupo se vuelve cada vez más fuerte gracias a sus instalaciones en todos los rincones del mundo. Este entorno garantiza que podamos pensar globalmente y enriquecernos con diferentes perspectivas. Nuestra empresa cuenta con más de 2.000 empleadas en 11 países diferentes. El promedio de edad de nuestra plantilla es de 35 años y contamos con un equipo joven, con una media de 6 años de antigüedad. Estoy profundamente convencida de que vamos a lograr nuestras metas del Grupo con este equipotan dinámico y global.

OrgullO del trAbAjO en SPEn 2016, identificamos nuestros puntos fuertesy nuestras áreas de desarrollo a través de laEncuesta de la Voz de SP, que tuvo lugar en 9idiomas diferentes en todas nuestras localizaciones al mismo tiempo. En este sentido, hemos preparado nuestroplan de trabajo para desarrollar y mantenerlas sinergias y la fidelidad dentro de nuestrogrupo. En las encuestas, ustedes nos han transmitido que se sienten orgullosos de trabajar para SP, que han animado a otros a trabajar en nuestra empresa y están dispuestos a trabajar más por el éxito. El ser un equipo fuerte y armonioso es uno de nuestros puntos fuertes. De acuerdo con su información, nuestro plan de prioridades para mejorar el plan de negocios

incluye el desarrollo de nuestros empleados, gestión de carreras y comunicación interna. Vamos a crear un ambiente de trabajo más eficiente y productivo mediante la gestión de los retos que nos impiden hacer mejor nuestro trabajo.

“lA SAlud y SegurIdAd en el trAbAjO eS el temA PrIncIPAl”.En la Reunión Mundial celebrada el 10 de Marzo de 2017, la salud y seguridad de los trabajadores fue marcada como objetivo prioritario en nuestra agenda para este año en todo el Grupo. En este contexto, es fundamental desarrollar los procedimientos necesarios para detectar, controlar y

eliminar los riesgos que podrían causar un accidente. Con este fin, la realización de las capacitaciones requeridas en cada una de nuestras localizaciones, la sensibilización de nuestros empleados y la toma de precauciones, serán algunas de las cuestiones primordiales que seguiremos de cerca. Consideramos la formación y el desarrollo de nuestros empleados como parte del desarrollo de la organización. Nos centraremos en desarrollar los programas de capacitación que se iniciaron en el pasado en cada planta. Vamos a transformar nuestra organización gracias a nuestros empleados y directivos, que asumirán la mejora como un reto personal. Con el fin de lograr nuestros objetivos de

negocio, debemos cooperar máscon todas las unidades y aprovechar las diferentes perspectivas. Necesitamoscompartir nuestros conocimientos con los demás, y tenemos que participar en losmétodos de aprendizaje mutuo. Debemos difundir nuestras prácticas de éxito de una a otra planta. Fortalecer la comunicación interna y crear un entorno de colaboración en línea con su feedback, será uno de nuestros puntos prioritarios. Quisiera señalar que hemos comenzado a trabajar con entusiasmo en la hoja de ruta de Recursos Humanos para 2017, incluyendo todos estos puntos y más. Tengo la intención de compartir los progresos que hemos logrados con ustedes próximamente y deseo que podamos celebrar nuestros éxitos

A c t u A l i d A d A c t u A l i d A d

4 5

Hemos recibido el “Premio a la Gestión de Proyectos” gracias a nuestra gestión impecable y exitosa durante proceso de preparación intensivo de dos años, que incluye el diseño, prototipo y la transición a la producción en serie del modelo Toyota C-HR. En la ceremonia, celebrada en Bruselas el 28 de marzo, nuestro CEO Turhan Semizer recibió el premio.Haciendo hincapié en que es muy importante para la colaboración continua con Toyota, el Sr. Semizer, dijo: “Seguiremos celebrando el éxito de los 40 años de nuestro Grupo. En nombre de nuestro Grupo, que inició sus operaciones en 1977 como proveedor local y que presta actualmente sus servicios en 7 países de 5 continentes como proveedor global, quisiera expresar nuestro agradecimiento a Toyota por este merecido agradecimiento. Este premio también es el indicador del intenso trabajo realizado en el campo de I+D, producción y gestión de proyectos”.

Standard Profil ha recibido el premio a la “Gestión de Proyectos” del gigante

del automóvil por su modelo C-HR. Toyota comenzó la producción de este

modelo en octubre de 2016 con perfiles producidos en las fábricas de Manisa.

buleNt atay / dIrector de recursos HuMaNos de MaNIsaBülent Atay, Director de Recursos Humanos de la fábrica Manisa y Director de Relaciones Industriales de Turquía, ha evaluado el Proyecto de la Planta Junior: “Con la Planta Junior hemos alcanzado un método práctico de formación que facilitará a nuestros empleados la adquisición de habilidades técnicas”. El objetivo es mejorar nuestro proceso de formación, principalmente la orientación, que es un paso importante para el desarrollo de los empleados. En 2017, nuestro objetivo es conocer mejor nuestros productos y clientes, formando a todos los empleados de las plantas de Manisa en la Junior Plant.

yaGMur acar / especIalIsta de recursos HuMaNosHemos puesto en marcha las primeras etapasdel proyecto de Junior Plant en 2016. El objetivo del proyecto era integrar a nuestros empleados a nuestra familia, conocer el producto, tocar, o incluso mediante la producción en la primera jornada. Junior Plant es un área de entrenamiento que incluye información para terminar las operaciones de producción, seguridad y advertencias ambientales, las prioridades de calidad, logística, trabajos de saneamiento y sistemas de producción. En esta zona de entrenamiento que damos prioridad a la orientación, pudiendo realizar un trabajo de reducción de accidentes y quejas de clientes en la máquina de una manera práctica.

GokHaN INce / INGeNIero de MeJora coNtINuaDecidimos lanzar el proyecto “Junior Plant” para acortar la curva de aprendizaje de nuestros empleados. La Junior Plant es un área de capacitación que contiene conocimientos sobre cuestiones ergonómicas, advertencias sobre seguridad, prioridades de calidad, actividades logísticas y sistemas de producción. Al orientarse a la cultura SPPS, nuestro objetivo es dar una formación práctica a nuestros empleados en línea con la filosofía de la producción ajustada.

tayfuN karakas / asIsteNte de recursos HuMaNosLa Junior Plant es un área de entrenamiento donde presentamos y explicamos la fábrica, los productos que fabricamos, la maquinaria, cómo avanza el flujo en las líneas, las prioridades de seguridad y de calidad de la compañía. Con estas instrucciones, cuando nuestros colegas van a trabajar, se sienten más seguros tanto en la fábrica como en el trabajo. Además de esto, vamos a tener una estructura que va facilitará que tengamos empleados más formados y cualificados.

El Proyecto Junior Plant, implementado en nuestra planta de Manisa, ofrece una nueva perspectiva sobre la formación interna.

una nueVa perspeCtIVa en La FormaCIón medIante eL proyeCto JunIor pLant

Nuestra fábrica en Manisa está hambrienta de éxito

ErgEnç İnElEr:çağan DİkmEn: Vamos a tener más casos de éxito para presentar al Grupo

Hemos introducido 7 nuevos proyectos y tenemos que consigue un 20% más que el año pasado

Para SP Manisa 1, esta aventura comenzó en 2012 con la producción de diferentes perfiles para VW Golf, Audi A3 y A4, Holden de GM y todos los modelos de Toyota fabricados en Turquía, Europa y Sudáfrica. La responsabilidad de ser el único fabricante en casi todos los productos, junto con los altos estándares de los clientes y la emisión de un nuevo orden establecido ha aumentado la presión en gran medida.

La hIstorIa de nuestra FábrICa

Ahora vemos que el potencial de los recursos humanos ha creado una mezcla de gran alcance.Superamos nuestro éxito cada año. Nuestro desempeño en el modelo C-HR de Toyota significa que las posibilidades aumentan para SP en las nominaciones para nuevos proyectos. Fuimos la primera y única fábrica para recibir el nivel de “maestro” de 656 puntos en las plantas donde se ha medido el sistema SPPS. En la mayoría de los criterios de eficacia, hemos llegado a una posición de referencia. También presentamos constantemente al Grupo ejemplos de las Mejores Prácticas.

nuestra FábrICa de hoy eL Futuro de nuestra FábrICa

El año 2017 es un año de intensa competencia y entorno de riesgo en todo el mundo. Para Manisa 1, es un año en el que tenemos que completar los preparativos más importantes para el lanzamiento del Audi A6, Toyota Corolla y Auris en el primer trimestre de 2018. Además, esperamos que el éxito de los nuevos modelos como el VW Golf de 8ª generación, Audi A3 y Toyota Yaris. Nuestra mayor garantía para realizarlos y mucho más, es nuestra familia de Manisa 1. Durante los últimos dos años, hemos prestado apoyo a nuestras plantas de México, China, Bulgaria, Sudáfrica y España en diversos aspectos técnicos de la soldadura por TPV. Pronto estaremos en Marruecos. Mediante estas relaciones, hemos creado un espíritu de equipo que abarca todo SP. Dentro de Manisa 1, nuestra experiencia es siempre apreciada y exigida, la media de edad de 30 años, es un indicador de la juventud y el dinamismo del equipo. En resumen, tendremos más servicios e historias de éxito que serán presentadas al Grupo.

Ahora es el momento de pasar a una dimensión diferente. Será nuestro futuro. Hacer la fábrica Manisa 2 una de las mejores plantas de SP en el mundo mediante la difusión de la cultura del desarrollo continuo a lo largo de nuestras vidas. De este modo, nuestro objetivo será evaluar de manera efectiva todos los recursos de nuestra empresa, nuestro país y nuestro mundo con nuestro centro de I + D como la fábrica Manisa 2, vamos a ir más allá con las contribuciones de nuestros empleados con discapacidades. De este modo, nuestra prioridadconstante e inmutable será la seguridad.

eL Futuro de nuestra FábrICaLa hIstorIa de nuestra FábrICa

Nos hemos encargado de proyectos con más de 30 líneas de extrusión en la planta de Manisa 2 de 2013 a 2016 si tenemos en cuenta todos los comisionados, SOP y los modelos de vehículos. Se puede parecer un bebé que empieza a caminar inmediatamente después del nacimiento. Apenas el año pasado, tuvimos 7 nuevos proyectos y servicios que aumentaron de la cifra de negocio en un 20% en comparación con 2015. Nunca nos hemos parado, siempre hemos participado en todas las fases. Hicimos nuestros propios moldes de inyección y extrusión y nos dimos cuenta de la venta en todo el mundo. Construimos la cartera de ventas de nuestra fábrica para adaptarse a todo tipo de variabilidad, para equilibrar los mercados locales y de exportación.

nuestra FábrICa de hoy

Nos hemos convertido en una fábrica que ofrece la venta directa a los clientes y proporciona el mayor número de empleados en un mismo lugar (alrededor de 1.800 personas), que representa el mayor volumen de ventas. En todas las operaciones globales, somos la fábrica que combina la línea de extrusión TPV bajo un mismo techo (5 TPV + 1 PVC). Hemos llegado a la posición de una fábrica joven y vibrante que conoce cada una de estas oportunidades.

Sr. CaGan Dikmen, DIreCtor General De la FábrICa manISa 1 De StanDarD ProFil y Sr. erGenC Ineler, DIreCtor General De la FábrICa manISa 2 De StanDarD ProFil evaluaron la tranSFormaCIón De laS FábrICaS Del PaSaDo haSta ahora

Operando en los cinco continentes, Standard Profil sigue marcando las diferencias en el sector gracias a su visión innovadora y avances pioneros. Se reciben historias de éxito que apoyan el crecimiento de nuestro Grupo en todas nuestras ubicaciones. Nuestras plantas de Manisa están aumentando su éxito con el nuevo Centro de I+D, el Proyecto de la Planta Junior y la producción de perfiles de Toyota C-HR.

Por primera vez en Turquía, se ha establecido un Centro de Vida Laboral para personas con discapacidad mental, cuyo entorno de trabajo está en la zona industrial de Manisa. Standard Profil ha contribuido a este proyecto pionero en Turquía. En el centro trabajan 8 personas con problemas de aprendizaje y hay 12 talleres disponibles. En febrero de 2017, los empleados con discapacidad comenzaron a trabajar en la fabricación de perfiles de estanqueidad. El objetivo del Centro es permitir a las personas con necesidades especiales mejorar sus habilidades para asimilar el trabajo colectivo, mejorar su capacidad de aprendizaje y la competencia profesional. En este centro, se proporciona empleo a personas con discapacidad cuya inclusión en el mundo laboral sería muy compleja de otra manera. El proyecto tiene como objetivo sensibilizar a las empresas y ampliar las áreas de trabajo en Turquía. Los empleados de este centro afirman sentirse más valiosos y felices porque contribuyen a la producción y obtienen una remuneración por ello.

FabrICamos perFILes de audI Con nuestros Compañeros en eL Centro de VIda LaboraL para La proteCCIón de personas Con dIsCapaCIdad mentaL

premIo por La “gestIón de proyeCtos”

de toyota

N u E S t R A S N O t i c i A S

¿Cuándo sospeChar de que se suFre apnea deL sueño?En la mayoría de pacientes con apnea del sueño, son sus parejas o miembros de la familia los primeros en sospechar que algo va mal, a partir de los ruidosos ronquidos y la aparente dificultad para respirar. Los amigos o personas que trabajan con un afectado por este trastorno de la respiración, pueden observar que este se duerme durante el día en circunstancias anormales, como conduciendo, conversando o trabajando. En conclusión, la calidad de vida de la persona con apnea del sueño se ve deteriorada a consecuencia del sueño deficiente.

6 7

Celebramos el día internacional de la mujer en todos los lugares con entusiasmo

¡SP Spain apoyando la educación de los niños!

Como Grupo Standard Profil, estamos orgullosos tener una alta tasa

de empleo de las mujeres por encima del 30%. Nuestras empleadas colaboran en todas las áreas de nuestro grupo, desde

la verificación, a la producción, y desde la gestión a la ingeniería. Celebramos el Día

Internacional de la Mujer el 8 de marzo en todas nuestras plantas. “Espero que en los próximos años, tanto en nuestro

grupo como en el mundo, las mujeres desempeñen un papel más activo y

variado”, dijo Turhan Semizer CEO, quien hizo hincapié en su mensaje a nuestras

empleadas, que las mujeres están modelando el futuro en las empresas.

Desde Cruz Roja nos insistieron en la importancia de que este material fuera nuevo o semi-nuevo, respondiendo al interés

de la organización de mantener la igualdad de condiciones de los niños/as que lo reciben respecto a quienes pueden adquirirlo. Uno de los objetivos principales de este tipo de campañas es que las familias puedan ahorrarse la compra de estos productos, de manera que puedan invertir ese dinero en otros bienes y servicios básicos, como la factura de la luz o el agua.Sumado a la contribución realizada por los empleados de Standard Profil, Manipulados Mendavia y Talleres Lispar, la empresa ha realizado su propia aportación como colectivo, continuando así el trabajo iniciado en 2015 de implicar a los empleados en actividades de responsabilidad social corporativas, especialmente, aquellas cuyo objetivo es apoyar a organizaciones solidarias.El Presidente de Cruz Roja en La Rioja, Fernando Reinares, junto al Presidente de Cruz Roja en Logroño, Julio Angulo, y representantes de Cruz Roja Juventud, recibieron de manos de la Directora de RRHH, Mercedes Mazo, un lote compuesto por 6 grandes cajas de material escolar. Cruz Roja destinará estos materiales a reforzar su Proyecto

de Promoción del Éxito Escolar, llevado a cabo en la Región por Cruz Roja Juventud. Serán repartidos en pequeños lotes entre los 320 niños y niñas que forman parte de este proyecto. El objetivo de este proyecto es prestar asistencia educativa a niños y niñas en edad escolar, de entre 6 y 16 años, que presentan dificultades en su proceso escolar y pertenecen a familias en situación de vulnerabilidad en La Rioja. Entre las actividades del proyecto se encuentran el apoyo educativo, donde se trabajan técnicas de estudio, así como el seguimiento académico y la realización de tareas escolares y refuerzo de materias específicas, y por otro lado la entrega de materiales y de diversas ayudas para el estudio. A su vez, todas las actividades se complementan con un servicio de soporte a las familias donde reciben información, orientación y apoyo socio-educativo. La intervención con el núcleo familiar se orienta hacia la socialización de los niños y a la formación de las familias y de la comunidad.Desde SP y Cruz Roja, queremos dar las gracias a todas aquellas personas que han tomado parte en esta actividad tan necesaria hoy en día en nuestra sociedad.¡GRACIAS POR VUESTRA SOLIDARIDAD!

En una noche dada, el número de pausas de la

respiración involuntarias o “acontecimientos apneicos”

puede llegar a ser de hasta 20 a 60 o más por hora. Estas

pausas respiratorias están casi siempre acompañadas

de ronquidos entre episodios apneicos, aunque no todo el

mundo que ronca padece esta enfermedad. La apnea del

sueño se caracteriza también por sensaciones de ahogo. Las interrupciones frecuentes del

sueño profundo restaurador suelen conducir a una

somnolencia excesiva durante el día y pueden asociarse a

cefalea matutina. El temprano reconocimiento y tratamiento

de la apnea del sueño es importante debido a que esta enfermedad puede asociarse

a pulso cardíaco irregular, hipertensión, ataque cardíaco

e ictus. Es una enfermedad oculta, grave de alta incidencia

y constituye un problema de salud pública, debido a

sus altas repercusiones con accidentes de trabajo

y de tráfico, además que se relaciona con complicaciones

a nivel cardiovascular. Existen dos tipos de apnea del sueño:

central y obstructiva: La apnea central es la menos

frecuente y por tanto no nos centraremos en ella. La apnea

del sueño obstructiva es mucho más frecuente y tiene lugar cuando el aire no puede

fluir hacia dentro o hacia fuera de la nariz o boca de la

persona aunque continúan los esfuerzos para respirar.

ENTREGA OBSEQUIOS A EMPLEADOS

Aprovechando las fiestas navideñas, se realizó un sorteo con los obsequios recibidos por parte de los proveedores de los distintos departamentos. Estos obsequios, que eran principalmente productos de alimentación, fueron sorteados entre todo el personal de la empresa, incluyendo lotes de vino de la celebración del 50 aniversario de la compañía. Esperamos que los afortunados hayais disfrutado de ellos, en esta época tan especial del año. ¡Enhorabuena a todos!

Servicio de Prevención Área Médica

Con el objetivo de ayudar a aquellos niños con menos recursos, SP puso a disposición de todos aquellos empleados que

deseaban colaborar, la posibilidad de donar material escolar que posteriormente ha sido entregado a CRUZ ROJA Rioja.

La apnea del sueño es un importante problema de salud, mucho más común de lo que se cree en general. Descrita por primera vez en 1965, esta enfermedad consiste en breves interrupciones de la respiración durante el sueño. La apnea se define como el periodo de 10 segundos o más donde el sujeto no respira. Durante el acontecimiento apneico, la persona es incapaz de inhalar oxígeno y exhalar dióxido de carbono, por lo que disminuyen los niveles de oxígeno y aumentan los niveles de dióxido de carbono en sangre.

apnea deL sueño

tratamIentoEl tratamiento habitual es aconsejar medidas higiénico-dietéticas del sueño y en casos con una situación activa clínicamente significativa, la utilización durante el sueño de una CPAP,( popularmente conocida como la máquina para dormir), un dispositivo que ejerce presión positiva y continua de aire comprimido en la vía aérea y permite mantenerla abierta mientras el paciente duerme.

¿a quIén aFeCta La apnea deL sueño?La apnea del sueño puede afectar a todos los grupos de edades y a ambos sexos aunque es más común en hombres. El cuatro por ciento de los hombres y el dos por ciento de las mujeres de mediana edad sufren apnea del sueño con somnolencia diurna excesiva. Las personas con mayor probabilidad de padecer o desarrollar apnea del sueño son aquellas que roncan estrepitosamente y que a su vez sufren sobrepeso o tienen hipertensión o padecen alguna anormalidad física en la nariz, garganta u otras partes de las vías aéreas altas.

¿CuáLes son Los eFeCtos de La apnea

deL sueño?Las consecuencias de la apnea del sueño varían entre leves a

amenazantes para la vida. Sus síntomas incluyen: depresión,

irritabilidad, disfunción sexual, dificultades de aprendizaje y

memoria, dormirse trabajando, hablando por teléfono o conduciendo.

Las personas que sufren apnea del sueño tienen un riesgo 6 veces

superior de sufrir o provocar un accidente de tráfico. También se sabe

que la apnea del sueño contribuye a la aparición de hipertensión. Las

personas con apnea del sueño también tienen mayor riesgo de sufrir

infarto de miocardio e ictus.

DeStaParla eS clave ya que la afectación que ProDuce eS SiStéMica y hay otroS MuchoS traStornoS que eStÁn ‘ataDoS’ a ella.

• Mediciones objetivas. El test de latencia múltiple de sueño (TLMS) es considerado por muchos autores como el patrón de referencia de todos los métodos objetivos de medición. Mide el tiempo que tarda el individuo en quedarse dormido (latencia de sueño) cuando se encuentra en unas condiciones favorables (debe llevarse a cabo en una habitación tranquila y oscura) y potencialmente inductoras de sueño. Debe realizarse durante la mañana.

• Mediciones subjetivas. Se ha clasificado la somnolencia en varios grados: grado 1 ó leve sería aquella que sólo se manifiesta en situaciones pasivas (TV, lectura) y que afecta poco a las actividades de la vida diaria. El grado 2, somnolencia moderada, es la que aparece en situaciones que requieren un cierto grado de atención (cine, reuniones, teatro) y que produce algo más de impacto en la vida diaria. Se considera grado 3 ó somnolencia grave cuando existe en situaciones activas (conversando, comiendo, conduciendo) lo que altera de forma importante la actividad diaria habitual.

dIa

gn

óst

ICo

¿qué Causa apnea deL sueño?Ciertos problemas mecánicos y estructurales en la vía aérea pueden causar la interrupción de la respiración durante el sueño que hacen aumentar los niveles de dióxido de carbono en sangre. Esto provoca un microdespertar. Los microdespertares frecuentes, aunque necesarios para restablecer la respiración, provocan la desestructuración del sueño, por lo que este no es reparador.

N u E S t R A S N O t i c i A S F u E R A d E l t R A B A J O

Los investigadores médicos afirmaban en el pasado que la relación entre el sistema digestivo y el cerebro no

se entendía completamente, ya que cuando uno está incómodo, el otro se irrita. Hipócrates lo resumió de la siguiente manera “Los intestinos felices son el cerebro feliz”. La digestión apropiada comienza en la boca, y son muchos los factores que la afectan, desde la higiene dental y oral hasta la buena masticación. El hecho de que el ácido del estómago sea suficiente, y que el estómago pueda causar contracciones necesarias para la digestión, es fundamental para que los aminoácidos de las proteínas de los alimentos se descompongan y que se absorban las vitaminas y los minerales.

Cuidar de su nuevo cuerpo. Nuestros intestinos tienen alrededor de 100 billones, un promedio de 1,5-2 kilos

de microorganismos. Esto representa alrededor de 10 veces todas nuestras células y 150 veces la de nuestros genes. Por lo tanto, no es sorprendente que los microorganismos sean tan importantes para la investigación científica en los últimos años. Por lo que la microflora intestinal se define ahora como un nuevo cuerpo. El Consultor de Nutrición de Memorial Wellness, Yeşim Temel Özcan, establece que la función principal de esta microflora es producir enzimas digestivas que permiten la absorción de los alimentos, apoyar el sistema inmunológico y proteger contra la enfermedad, sintetizar vitaminas K y B, proteger la permeabilidad intestinal y eliminar o mantener las toxinas y patógenos bajo control (bifidobacterias). Millones de pelos en la superficie interior del intestino reconocen el alimento digerido, lo que les permite pasar a la sangre. El deterioro de la estructura

de estos pelos provoca un daño en los enlaces entre las células intestinales aumentando la permeabilidad y apareciendo un problema real. Uno de los factores principales es la comida! En particular, el modelo nutricional que provoca la inflamación es, la nutrición con contenido en gluten (cereales), el consumo excesivo de almidón y azucarados y de alimentos procesados, la lactosa y la leche que acompaña a la caseína y el alcohol.

por este motivo es importante protegerse así mismo de forma natural mediante la alimentación y estilo de vida sanos. La flora intestinal sana desempeña un papel activo en el proceso digestivo y la absorción y la protección de la salud

de la pared intestinal. Por lo tanto, si no hay flora intestinal equilibrada, la digestión normal y absorción de los alimentos llega a ser imposible. La dietista Özcan hizo hincapié en la importancia de la proteína digestiva intestinal, la fermentación de carbohidratos para descomponer las grasas y fibra y transporte de minerales, vitaminas, agua, gas y muchos otros nutrientes en la pared intestinal para pasar adecuadamente al torrente sanguíneo. “Para rehabilitar el equilibrio bacteriano perturbado, sanar a una mucosa dañada, heridas, ulceras, inflamación y permeabilidad (el síndrome de intestino permeable), tejido epitelial intestinal, es necesario seguir un programa especial de nutrición.”

8

¿Es una familia de helicópteros?

IntestInos FeLICes, Cerebro FeLIz

Los “padres helicóptero” es un término utilizado en el lenguajecoloquial para identificar a los padres de principio del siglo 21, que muestran interés y afinidad extrema hacia sus hijos, se ocupan de sus experiencias, problemas y situación educativa excesivamente.Se les dio este nombre porque están constantemente detrás de sus hijos, paso a paso, como un helicóptero. Están siempre a mano, no importa si sus hijos les necesitan o no.En Estados Unidos y Europa, los padres helicópteros están comenzando a verse como un problema. Durante los últimos años, se están realizando numerosos análisis e investigaciones, así como publicaciones en prensa.

Hay muchos padres que van a la escuela con sus hijos para realizar los deberes, asisten a proyectos, se sientan en la parte de atrás de la clase, dedican tiempo a que sus hijos se pongan al día, revisan los resultados de los exámenes con el

profesor e incluso les acompañan a entrevistas de trabajo.

eL nIño debe aprender a reSolver SuS ProPioS probLemasUno de los pasos más importantes

en el crecimiento del niño es el desarrollo de habilidades para resolver problemas.Las habilidades de resolución de problemas evolucionan experimentando la capacidad derazonamiento, pero sólo cuando se enfrentan a problemas. Durante el proceso de quedarse solo y solucionar sus propios problemas, es cuando se adquieren dichas habilidades. ¿Es posible aprender a ser independiente por uno mismo? O por el contrario, ¿hay que planificar la vida de los hijos según nacen?¿ Los padres deben estar involucrados en la escuela del niño y determinar en qué actividades debería estar interesado a los cinco años, qué tipo de deporte practicar, quién tiene que ser su mejor amigo?

¿CóMO pOdEMOS iNfUNdIR CONfIANZA EN él?

Ir un paso por delantedel niño, eliminar todos

los obstáculos antesque él, ¿le ayudará a

resolver losproblemas en el

futuro?

Los intestinos se consideran ahora el segundocerebro. Un intestino sano trae la felicidad.

¿Qué pueden hacer los padres para mejorar las habIlIdades de resolucIón de problemas de los niños y ganar confIanza en sí mIsmo?

permitirles cometer sus propios errores, hablar sobre ellos y pensar qué alternativas se podrían haber utilizado.

animarles a realizar sugerencias de soluciones a problemas de menor importancia, que sucedan en el día a día de la familia.

evaluar una situación desde su punto de vista estableciendo los aspectos positivos y negativos.

dejarles planificar sus responsabilidades paso a paso.

ayudarles a identificar estrategias diferentes, por ejemplo, visualizar una tarea finalizada y proponer maneras de llegar a ella.

permitirle crear su propio estilo.

comparar su actitud con las de otras personas que se enfrentan a los mismos problemas.

ayudarle a elegir la actividad social más apropiada que le permita desarrollar sus habilidades sociales y capacidades verbales. ofrecerle alternativas y permitirle tomar sus propias decisiones.

desarrollar alternativas a soluciones, ayudarle a pensar “¿qué se puede hacer de manera diferente?”

evaluar las emociones de personajes de películas, realizando ejercicios como ”¿qué harías si fueras el héroe?”

por encima de todo, apoyarle para que tome sus propias decisiones.

para un IntestIno sano...l Coma muchas frutas y verduras, especialmente de temporada. l Trate de mantenerse alejado de los alimentos con almidón l Limite el consumo de azúcarl Beba mucha agua l Manténgase alejado de los alimentos procesadosl Consuma alimentos con alto contenido en fibra

Turhan Sezimer en representación de Standard profilResponsable de la redacción: Gülbin Gayretlier dülger

Ofispark, Merkez Mah. Bağlar Cad.No: 14/3 C1&2 Blok Kağıthane / İstanbul /Türkiye Telefon: +90 212 313 31 00

Gülbahar Mahallesi Eren Sokak Bozbey Apt. No: 4 / 1 Mecidiyeköy-İstanbul +90 (212) 264 00 92 www.noema.com.tr info@noema.com.tr

los derecHos de Autor

Todos los derechos de autor a nivel nacional de la publi-cación periódica Revista SP

pertenecen a Standard Profil. Se pueden citar los textos y

emplear las fotografías de esta revista parcial o totalmente

con permiso del editor.

Elma Bilgisayar Basın Ambalaj San. Tic. Paz. ve Ltd. Şti. Halkalı Caddesi No: 164 B4 Blok Sefaköy - İstanbul 0212 697 30 30

Carol barends, Gülbin Gayretlier dülger,

doğa Tiryaki, Kamilia Allouch, Mercedes Mazo Saenz,

Nan liu, Ayşe fındık, doğa Özkan, Kağan Konçak

Asesor editorial: doğa ÖzkanEditor: Ayşe fındıkDirector Creativo: Erdi bozkurtRedacción: Seyit Göktepe

Fotografía: yeryüzü Görsel iletişim MerkeziColaboradores: Melisa bahar, Neşe yılmaz, Mustafa Arslan, Ömer Keleş, Emre Sezgin, Aslı beyler, Merve Akbaş, Saioa Cainzos, Elena fernández del val

coNsejo edItorIAl ImPreSIón

w w w. s t a n d a r d p r o f i l . c o m l TURQUÍA l BULGARIA l CHINA l SUDÁFRICA l ESPAÑA l MARRUECOS l MÉXICO

c r e a t i v e & c o n t e n tnoema

F u E R A d E l t R A B A J O