premio liderazgo empresarial

ambito_julio2011:doble pagina copia.qxd 13/07/11 9:49 Página 1


sumario

El interés está en AtenasMientras el presidente Zapatero lograba en los últimos días dejunio el necesario aval parlamentario que le va a permitirresistir al frente del Gobierno durante los próximos meses(¿hasta octubre o hasta el final de la legislatura, en marzo pró-ximo?), el debate que más nos preocupaba curiosamente no secelebraba en Madrid, sino en Atenas, donde afortunadamen-te Giorgos Papandreu, el titular del Ejecutivo heleno, lograbasacar adelante –con la ayuda del fórceps, según señalaronalgunos analistas- el durísimo plan de austeridad (el segundoen pocos meses) que le impuso la U.E. Un plan que ha sidorecibido por la ciudadanía en medio de una auténtica batallacampal.

En la decisión del Parlamento griego no sé cuánto habrá pesa-do la opinión del líder de los empresarios griegos, que semanifestó abiertamente a favor del plan de ajuste como medi-da imprescindible para garantizar la supervivencia de un paísque, de no hacer bien las cosas, puede pasar con celeridad dela miseria a la ruina absoluta.En cualquier caso, la aprobación del plan nos da respiraciónasistida -¿por cuánto tiempo?-, ya que afortunadamente hemosevitado, entre otras cosas, que las Bolsas estuviesen por lossuelos, los capitales en huida despavorida y en todos se hubie-se instalado el desaliento.

Existe el temor de que la situación griega se puede extender aotros países de nuestro entorno más próximo, como Portugal,Italia o Bélgica. Por ello, la ola de la austeridad se ha insta-lado en toda Europa. Así, el Gobierno de Lisboa ya anuncióla incautación de la mitad de la paga de Navidad a todoslos trabajadores y pensionistas que cobren más del salariomínimo (485 euros), lo que supone, según estimaciones, 800millones de euros que irán a parar a las maltrechas arcaspúblicas lusas. Al tiempo, el Ejecutivo de Berlusconi aprobó unplan trienal de ajuste valorado en 48.000 millones que persi-gue lograr el equilibrio presupuestario para el 2014 a costade reducir pensiones, prestaciones sanitarias, empleo público yeducación. Mientras, en nuestro país, al que los mercados hancolocado en la casilla siguiente de los rescates y en el que sólodos sectores, el exterior y el turismo, mantienen el tipo, se harealizado un encomiable esfuerzo para reducir el déficit públi-co, pero ni la reforma laboral ni la negociación colectiva, tal ycomo pronosticamos los empresarios, han contribuido, en con-tra de lo que se prometió, a alejar el fantasma de una crisisque sigue cobrándose excesivas víctimas.

Antonio FontenlaPresidente de la CEC

reportaje PREMIO LIDERAZGO EMPRESARIAL 4

entrevista PEDRO VÁZQUEZ, DE ACOTRADES 20

julio 2011

noticias NEGOCIACIÓN COLECTIVA 24

reportaje ASAMBLEA GENERAL DE LA CEC 19

noticias ESCASO CRÉDITO PARA LAS PYMES 26

www.cec.esDepósito Legal: C-1804-2006Editor: CECRealización y Publicidad: Editorial Equinoccio S.A.

20 Pedro Vázquez, presi-dente de ACOTRADES,nos dibuja un sector enhoras difíciles

04José María Rivera recibe elreconocimiento de la CEC

28INVERTIR EN I+Dpero no por la subvención


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Le otorga el V Premio Liderazgo Empresarial al consejero delegado de “Hijos de Rivera” por sucapacidad de innovar e internacionalizarse sin perder el espíritu familiar de la compañía y suvinculación con Galicia.

La cervecera gallega, en el cuarto puesto del ranking nacional, factura anualmente casi 200 millones deeuros y da empleo a 600 trabajadores; y “Estrella Galicia”, su marca más conocida y emblemática, yaestá presente en más de treinta países. La compañía creció un 55% durante el último quinquenio y, endiez años, ha llevado a cabo una inversión que supera los 276 millones de euros en todos sus ámbitos deactividad para modernizar centros productivos, ampliar la gama de productos y diversificar el negocio.

Premio CEC

LA CEC GALARDONA a José María Rivera


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Considera que los emprendedores practican “o máisxenuíno dos galeguismos”, recordando que “nin aGalicia do pasado, nin a do presente, nin a do futuroson concebibles sen un empresariado audaz” como elpremiado, José María Rivera, al frente de una empre-sa que combina como pocas “tradición e innovación”.Feijóo aprovechó la entrega del premio para subrayarque Galicia “equivale a unha orquestra sinfónica conmúsicos que utilizan diferentes instrumentos para inter-pretar a mesma melodía” y aseguró que “empeza aser entendida como unha empresa colectiva na quehai dificultades comúns, retos comúns e tamén solu-cións comúns que se adoptan entre todos”.

El presidente de la Xunta hizo entrega la tarde del22 de junio de este merecido reconocimiento a JoséMaría Rivera Trallero, consejero delegado de la empresa ybisnieto del fundador de la primera cervecera gallega, cuyos oríge-nes se remontan a los inicios del siglo XX, a 1906, una arriesgadaapuesta por un producto de consumo reducido por aquel entonces.Ahora la empresa acaba de constituír una importadora en Chinacon el objetivo de introducir en el mercado asiático no sólo la cerve-za, sino también el resto de sus productos.

En la actualidad la compañía exporta sus marcas, en particular lacerveza Estrella Galicia, a unos treinta países de todo el mundo,entre ellos Japón, Filipinas, Estados Unidos, Brasil, Argentina yMéxico. Produce más de cien millones de litros de cerveza al año, ytambién fabrica y distribuye agua mineral, sidra y vino gallegos, altiempo que ofrece servicios vinculados a la hostelería como el des-arrollo de inmuebles o la gestión de establecimientos propios.

Durante el acto, celebrado, como viene siendo habitual, en el HotelHesperia Finisterre de A Coruña, además del presidente de la Xuntay del galardonado, estuvieron presentes e intervinieron el reciente-mente elegido alcalde de la ciudad herculina, el popular CarlosNegreira; y el líder de la patronal coruñesa, Antonio Fontenla. Unos200 representantes de la vida política, económica, empresarial ysocial gallega también quisieron acompañar y rendir homenaje alempresario , entre ellos los conselleiros de Traballo e Benestar,Beatriz Mato, y de Economía e Industria, Javier Guerra.

(….) El premio debería ser al coliderazgo, porque es un galar-dón que debe recaer en todas las personas que trabaja en unaempresa, como Hijos de Rivera, que no ha perdido, 105 añosdespués de su constitución, el espíritu familiar de la compañía ysu vinculación con Galicia.

(...) Nada me puede agradar más que los empresarios de mitierra, de A Coruña, me galardonen, por lo que quiero testimo-niar públicamente mi gratitud a todos ellos.

(Extracto del discurso pronunciado por el premiado, José María Rivera Trallero, conse-jero delegado de Hijos de Rivera, S.L.)

ALBERTO NÚÑEZ FEIJÓO reivindica el trabajode los empresarios

JOSÉ MARÍA RIVERA:“Es un premio al coliderazgode los que trabajan en Hijos de Rivera”


(…) José María Rivera Trallero es un emprendedor alque adornan estos valores, unos valores que cadavez identifican más a los gallegos en todo el mundo.Ellos, junto a otros intemporales que legitiman cual-quier desempeño, como la integridad, la autoexi-gencia y la responsabilidad, adornan tanto la trayec-toria profesional como el perfil humano del consejerodelegado de Hijos de Rivera. Es un empresario queapuesta por reinvertir los beneficios que genera suempresa en promover empleo, en diversificar la pro-ducción, en apostar por la innovación, en crearriqueza y en proporcionar bienestar social.

(Extracto del discurso pronunciado por el presidente de laConfederación de Empresarios de La Coruña, Antonio Fontenla Ramil)

(….) La apuesta por la innovación y la internacionalización de la empresa que dirige José María Rivera es una muestra más de lapujanza empresarial de A Coruña y de Galicia. Lo que es aún más encomiable en una época de crisis como la actual. La ciudadde A Coruña se siente orgullosa de uno de sus emblemas empresariales, como es la compañía que dirige José María RiveraTrallero.

(Extracto del discurso pronunciado por el alcalde de A Coruña, Carlos Negreira Souto)

ANTONIO FONTENLA:“Audacia, calidad, esfuerzo,imagen y vanguardia”

CARLOS NEGREIRA:“Nos sentimos orgullosos”

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premio liderazgo empresarial


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MESA PRESIDENCIAL:Alberto Núñez Feijóo,Mercedes Mígel, AntonioFontenla, Jesús Alonso,Jorge Cobián, PilarRomero, CarlosNegreira, Paloma Ron,José María Arias, JoséMaría Rivera y MaríaEncarna Piedrahita


MESA BARBANZA (imágenessuperiores): Juan Diego Pérez,Antonio Fontenla, Manuel Álva-rez, Pablo Parada, Pablo Ruiz,Daniel Ramos, José Chenel,Héctor Cañete, Marcelino yFrancisco Fuentes y Álvaro Pérez

MESA BERGANTIÑOS:Marina Graña, Jaime López,Medardo Arias, José Carrillo,Fausto Santamarina, DemetrioVázquez, Javier García,Eugenio Geijo, Juan ManuelCancela, Miguel García

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MESA CAMBRE: Ana María Fernández, Enrique Ulloa,María Luisa Cid, Roberto Pereira, Carmen González-Rosón, Jaime Castiñeira, Manuel A. Alonso, JoseEtcheverría, Antonio López y Teresa Rego

MESA CANTÁBRICO (arriba ya la izda): Emilio de Juan,Colette, Pilar y Paloma Rivera,Juan Rodríguez, Jacobo,Cristina y María Romero,Fernando Hernández, Carlos yRamón Blanco-Rajoy, ManuelMaeso y Manuel Anca

MESA PONTEDEUME:Álvaro Montero,J.Andrés López, MiguelMarcote, Juan M.García, Isabel Iglesias,Francisco Outeiro,Óscar Valcuende,Pedro Tasende, JuanCarlos Taboada,Ramón Antelo, Jose A.Conde y Pablo Conde

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MESA COMPOSTELA(arriba y a la izquierda):Carmen Fernández, J.M.Rodríguez, ManuelAlonso, Ángel Jove, F.J.Santiáñez, CarlosGonzález, JorgeCebreiros, Juan M. VieitesBaptista y Lucía Gregorio

MESA CULLEREDO:Pedro Corredoira, Roberto Fagil, Juan Carlos Corrás, SeverinoAres, José Luis Otero, Jesús Gómez, Arsenio Mezquiriz, ManuelGarcía, Javier González y Teresa Firvida

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MESA FENE (arriba y a la derecha):José M. Agromayor, Ángel López, Alberto

Rodríguez, Jesús Mahía, Secundino GarridoBelmonte, Clara Garrido Martínez, José Chaves,

José Cortés, Ana Seborido, Eduardo Sánchez,Ángeles de la Iglesia, José Luis Fernández y Javier

Braña.

MESA FERROLTERRA (abajo): Jesús M. Alonso, Joaquín González,

José L. Fernández, J.M. Farto, Xosé M. Sánchez,Julio Glores, Rosa María Gallego, Gonzalo Ortiz,

Alfredo Castro, José Ardavín y Belén Docampo

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MESA MARINEDA(arriba): Javier

Guerra, J. José Jaén,Demetrio Fernández,

Javier García deParedes, José MaríaBarja, Jesús Asorey,Marcelo Castro-Rial,Enrique Losada, Luis

Fernández, Luis Díaz yBeatriz Mato

MESA MELIDE: Francisco Canabal,

Lucía Canabal Pérez,Alfonso Lara,

Bernardino Comesaña,Andrés Sande,

Domingo Barba,Baltasar López, Pedro

Vázquez, MiguelCabo, Ramón Devesa y

Manuel Viaño

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MESA ORTEGAL (arriba eizquierda): Rubén Ocampo,J.M. Villar, M.Teresa Valdés,

María José García, Mª DoloresGarrido, J.Ramón Franco,

Manuel García, ManuelViladóniga, Victoria de la Cal,

Manuel Rivas y Manuel Nieto

MESA RÍAS ALTAS (arriba): Federico Suárez, Antón Cobián, Manuel Cillero, Pedro Regojo, Antonio San José, José M. Blanco,Sebastián García-Moreno, áfrica Feijóo, Rubén Utande y Cirilo Utande Jorge

MESA ORDES(abajo): Diejo Pellejero, José Santalla, M.A.Fernández Álvarez, Ricardo Fernández, Ángle Rey, Fernando Fernández,Blanca Lesta, Isidro Pusada, Enrique Sánchez Arias, Mª Jesús Sánchez Chouza, Ricardo Sanjurjo Pereira y Diane Santiago

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MESA AS MARIÑAS:Antonio Antelo, Ángeles Santos, ManuelPé rez, Xosé ManuelGaldo, Lino Balsa, LuisNeira, Francisco García,Isabel Ulloa, AriadnaFernández, BenitoGarcía e Iria Rey

MESA ATLÁNTICO: Elisa Cambón, JoséJiménez, Elena y Paula Quintás, JoséFigueiras, Isidro Varela, Manuel Mourelle,Alfonso Jesús Villar, Ramón Pérez yJ.Antonio Casais


MESA COMUNICACIÓN (en el margen superior): Manuel González, Manuel Fraga, Anxo Pérez, Cristina Ayala, Santiago Rivas, CeciliaBabarro y Mar DelgadoMESA CEC (sobre estas líneas): Concepción Varela, Victorio Kalaji, Maribel Pol, Mercedes Montes, Alberto Rodríguez, Alfonso Vidal, DanielPrada, José Manuel Barco, Isabel Figueiras y Raquel González

De izquierda a derecha Antonio Fontenla, presidente de la CEC; Carlos Negreira, alcalde de A Coruña;José María Arias, presidente del Banco Pastor; Beatriz Mato, conselleira de Traballo; Alberto NúñezFeijóo, presidente de la Xunta; José María Rivera, consejero delegado de Hijos de Rivera; Javier Guerra,conselleiro de Economía y Jorge Cobián, director del Hospital Modelo

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EL Príncipe recibe a los empresarios gallegos

, un clientecon gran atractivopara MéxicoEl embajador de México en España, Jorge Zermeño, de visitainstitucional en Galicia, puso en valor las oportunidades denegocio que existen en su país para las empresas gallegas.Zermeño visitó las instalaciones de la CEC en la Plaza LuisSeoane, donde recordó que son más de tres mil las empresasespañolas que trabajan en su país, “en todos los ámbitos y sec-tores”, y recordó que México, con 112 millones de habitantes yotros 30 residiendo en Estados Unidos, tuvo el pasado año uncrecimiento de un 5,5 del PIB. “Estamos entre las principaleseconomías del mundo, en el lugar 13/14, y muchas pro-yecciones hablan de que en los próximos 20/30 añosestaremos entre las cinco primeras economías del mundo”.Según Fontenla, Galicia es un cliente con gran atractivopara México. Así, durante 2010 las relaciones comercia-les entre ambos se han incrementado de forma considera-ble, por lo que cada vez son más los empresarios de nues-tra Comunidad que pretenden utilizar el país centroameri-cano dentro de sus planes de internacionalización y

expansión. Galicia origina algo más del 4% del total de lasexportaciones españolas hacia aquel país, hasta un total de 11,7millones de euros, mientras que México destina a Galicia el 25%de sus exportaciones hacia España. El diplomático americano,abogado de profesión, aseguró que la crisis industrial no ha teni-do los efectos negativos en México que en Europa o enNorteamérica y recordó a grandes empresarios como la fami-lia pontevedresa Vázquez Raña, propietaria de grandes cade-nas de hoteles, hospitales y medios de comunicación en estepaís.

Noticias CEC

Los intercambios económicosentre ambos actores han superado ya los 50 millones de euros

S.A.R. Don Felipe de Borbón recibió el pasado 13 de junio en el Palacio de LaZarzuela a los miembros de la Junta Directiva de la Confederación de Empresariosde Galicia (CEG), encabezados por su presidente, Antonio Fontenla, con motivo dela celebración del 30º aniversario de la organización empresarial. Don Felipe deBorbón expresó a los representantes empresariales su apoyo ante la difícil coyun-tura que atraviesa el quehacer emprendedor y se interesó por el parecer de losempresarios gallegos ante temas puntuales como el proceso de negociación colec-tiva o la situación en la que se encuentran determinados sectores productivos. Porsu parte, la delegación de la CEG ratificó su compromiso ante el Príncipe deAsturias en favor de la creación de riqueza y empleo en la comunidad gallega.

Imagen de grupo de la audiencia real

Zermeño firmando en elLibro de Oro de laDelegación del Gobiernoen Galicia

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ANTÓN ARIASreelegido al frente de

APECCO

Antón Arias Díaz-Eimil (A Coruña, 1961) ha sido reelegido como presidentede la Asociación Provincial de Empresarios de la Construcción de A Coruña

(APECCO), cargo que ocupará durante los próximos cuatro años.Consejero delegado y director de Arias Hermanos, S.A.,. Es licenciado en

Ciencias Políticas y Sociología y máster en Dirección de Empresas, es tambiénvicepresidente de la Confederación de Empresarios de La Coruña

y presidente de la Comisión de Relaciones Laborales de la Confederación deEmpresarios de Galicia.

Estará acompañado en el comité ejecutivo de la patronal de la construcciónpor los siguientes empresarios:

Hervé Fernández Estévez (Ageco Construcciones y Reformas), FernandoIturralde García-Diego (CRC Obras y Servicios), Antonio Fontenla Piedrahita

(Construcciones Fontenla), Stella López Rey (Construcciones López Cao), DiegoVázquez Reino (Construcciones R. Vázquez y Reino), Eulogio Viñal Iglesias

(Eulogio Viñal Obras y Construcciones), Juan Sanmartín Ferreiro (FCCConstrucción), José Antonio de Apraiz Casuso (Obrascon-Huarte-Lain), Marcos

Antonio Vázquez Zas (Sondeos del Norte) y Manuel M. Álvarez Losada(Tradisco).

Entre las más de trescientas empresas que integran APECCO se encuentran lasde mayor relevancia en uno de los sectores más representativos del empresa-

riado coruñés y, por tanto, con mayor peso en la organización patronal denuestra provincia.

EL PROCESO DE INTERNACIONALIZACIÓN, al detalleLa Confederación de Empresarios de La Coruña acogió una jornada sobre “Planificación legal y fiscal de la internacionaliza-ción”, organizada conjuntamente con la Asociación para el Progreso de la Dirección (APD) y la consultora Cuatrecasas,Gonçalves Pereira, y la colaboración de la Fundación Barrié, el pasado 21 de junio. El encuentro, que estuvo dirigido aempresarios y directivos de empresa, se dividió en dos bloques. En el primero se analizó la planificación legal y fiscal quedeben acometer las empresas en su proceso de internacionalización. Y en el segundo se expusieron experiencias y se debatie-ron sobre los principales mercados susceptibles de atraer inversión. La sesión también incluyó una ponencia sobre el contextolegal, fiscal y mercantil en China.

La jornada fue inaugurada por Santiago Sesto, director de APD Noroeste y porJuan María Varela, director de la oficina de Vigo de Cuatrecasas. La clausura

corrió a cargo de Antonio Fontenla Ramil.


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EL CONVENIO LABORAL DE LA CONSTRUCCIÓN GARANTIZA UN INCREMENTO SALARIALDEL 1,5% PARA 2011

ACOTRADEStiene nuevo presidenteEl empresario coruñés Pedro Vázquez Fernández, de TallempresRuta, a quien entrevistamos en este número, ha sido elegido nuevopresidente de la Asociación Coruñesa de Transportes Discrecionalesy Especiales en sustitución de Fernando Vaamonde Romero, queestaba al frente de dicha organización empresarial durante los últi-mos años. Vázquez Fernández encabezará durante el cuatrienio2011-2015 la nueva Directiva, de la que también forman parteRamón Devesa Morandeira (vicepresidente), Fernando VarelaLópez (secretario), Juan Manuel Viaño Liste (tesorero) y CarlosRamos Abrodes, Ricardo Alas Barjacoba, David Rivero Martínez,José Orjales Allegue, Miguel Cabo Carreira, Fernando VaamondeRomero y Javier Martínez Piñeiro, como vocales.

ACOTRADES es la organización empresarial con mayor represen-tatividad en el sector del transporte de mercancías por carretera dela provincia de A Coruña. Cuenta con casi doscientos asociados yestá integrada en FEGATRAMER (Federación Gallega de

Mercancías). También forma parte de la Confederación Españolade Organizaciones Empresariales de Transporte por Carretera(CONETRANS) y de la Confederación Española de Transporte deMercancías (CETM).

Noticias CEC

Es una de las sesenta organizaciones que integran

la CEC

Los más de 50.000 trabajadores de la construcción que desarrollan su actividad en la provincia de La Coruña verán incrementado susalario este año en un 1,5%, según establece el convenio colectivo para el sector, suscrito en las instalaciones de la AsociaciónProvincial de Empresarios de la Construcción (APECCO), por la patronal y los sindicatos con representación. El acuerdo, con vigenciapara los años 2010 y 2011, tiene ámbito provincial y establece asimismo un incremento porcentual del 1,5% en 2010 con respectoa las tablas salariales del 2009. Asimismo, el convenio contiene una cláusula de garantía salarial sin revisión para el año 2010, unarevisión económica de las tablas salariales vigentes durante el año 2011 con el IPC real para dicho ejercicio, y otra cláusula de des-cuelgue salarial para los años 2010 y 2011. También implanta una jornada laboral de 1.736 horas durante el presente año.


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Antonio Fontenla centró la mayor parte de su intervención en dibujar la situación de crisis quepadece el conjunto de los sectores productivos. “Permitidme –comenzó el presidente- que tenga unrecuerdo muy especial para aquellos compañeros y compañeras cuya actividad empresarial se havisto perturbada o definitivamente paralizada como consecuencia de la crisis que a todos nos afec-ta, como lo demuestra el que cada semana desaparezcan en nuestra Comunidad ocho empresas.O que miles de autónomos hayan tenido que abandonar su actividad”.“Sin el tirón del pasadoXacobeo, con subidas de precios, provocadas en parte por el incremento de la presión fiscal, loque penaliza el consumo; con la desaparición, desde 2008, de casi 5.000 empresas y con profun-dos problemas estructurales en sectores básicos de la economía, afrontamos otro ejercicio en el quehabrá que soportar grandes sacrificios”continuó.

Por otra parte, cuando algunos indicadoreseconómicos apuntaban la posibilidad del iniciode la recuperación, “los acontecimientos que sehan venido sucediendo en los últimos meses nosconfirman un panorama repleto de sobresaltos,de incertidumbres y de tensa espera”, segúnFontenla. Para el presidente de la CEC, la cri-sis tendrá probablemente efectos todavía másnegativos, si tenemos en cuenta los últimosdatos del paro, “en los que se materializan lostemores que los empresarios hemos venidoexponiendo” con una tasa de desempleo quesupera el 20%. Estamos ya en el umbral de loscinco millones de desempleados.

Además, el temor de las familias a que el paroles afecte directamente ha provocado unaumento del ahorro por efecto precaución,por lo que sigue sin recuperarse la demandainterna y, en consecuencia, la actividad de lasempresas. Según Fontenla, es imprescindible

Imagen de la asamblea celebrada el 22 de junio

Fontenla cree imprescindible reducir el déficit público, contenerlos salarios y que se rebajen las cotizaciones a la Seguridad Social

reducir el déficit público, contener lossalarios y que se rebajen las cotizacio-nes a la Seguridad Social.

Reformas tímidasEl presidente de la patronal coruñesatambién habló tanto de la reformalaboral, que reveló como insuficiente,como de la reforma de la negociacióncolectiva, decretada por el Gobierno yrefrendada por las Cortes. Al respecto,afirmó que “las medidas adoptadas sealejan de manera evidente de la refor-ma sustancial que se pretendía alcan-zar en dicha materia, ya que añadennuevas complicaciones a la gestión dia-ria de la empresa, la cual necesita unmarco laboral flexible que le permitaorganizar mejor sus recursos humanosy que haga atractiva la contratación detrabajadores indefinidos con el objetivode favorecer la creación de empleo yallanar, por tanto, el camino hacia larecuperación económica”. Por último,Fontenla se refirió al plan de ajuste ela-borado en su día por el Ejecutivo, elcual tampoco ha resultado suficiente.

Durante la asamblea, también se apro-baron por unanimidad los presupuestosde la organización y distintos asuntosde trámite.

La crisis, la reforma laboral y lanegociación colectiva protagonizanla asamblea de la CEC

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Acaba de acceder a la presidencia de Acotrades. ¿Cuáles son sus aspiraciones?En la asociación hemos tenido muchas bajas por gente que se ha prejubilado yempresas que han cerrado. Mi objetivo es mantener el número de asociados.También tenemos el problema de tener que formar a unos 3.000 conductores, por-que si no va a llegar el momento en que no tengamos.

¿Cómo está afectando la crisis a este sector?Ya la veníamos padeciendo desde 2007, porque en ese año no teníamos conduc-tores, pero a partir de 2008 la situación ha empeorado. Además, la repercusiónque están teniendo los precios del petróleo está dejando al sector totalmente enfer-mo. Con todo esto, actualmente hay un 25% de empresas menos que hace un año,y de aquí a final de año, a ver cuántas quedan.

¿Y cuál es la situación en A Coruña?Bastante crítica, tanto a nivel nacional como regional o local. Tenemos muchos impa-gos y no podemos repercutir los incrementos que estamos teniendo. En estas condi-ciones es muy difícil sobrevivir. Hay que tener en cuenta que el transporte de mercan-cías por carretera es prácticamente la totalidad del que se realiza a nivel nacional yque estamos haciendo de todo para dar el mejor servicio al cliente: hacemos dealmacén, embalamos y llevamos las mercancías. Pero no podemos repercutir al clien-te unos gastos tan variables como son los del gasoil, que hoy tiene un precio y maña-na otro, porque ellos tampoco pueden estar variando sus precios continuamente.

Desde finales de mayo, PedroVázquez Fernández, propietario de la empresa de transportes Ruta,preside la Asociación Coruñesa deTransportes Discrecionales y Especiales(Acotrades), un cargo en el que vienea sustituir a Fernando VaamondeRivero. Las grandes dificultades queestá atravesando un sector especial-mente castigado por la crisis y la nece-sidad de unión en un mercado muyatomizado figuran en su agenda parahacer competitivo el transporte demercancías por carretera coruñés.

“Hay un 25% de empresas menos quehace un año, y de aquí afinal de 2011 a vercuántas quedan”

entrevista a Pedro Vázquez Fernández,presidente de Acotrades


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En este sentido, una de sus demandas es que las variacionesde los precios del carburante queden reflejadas automática-mente en las tarifas, además del establecimiento del pagoobligatorio del transporte a los 30 días de emisión de la fac-tura. ¿Se ha avanzado algo?Casi nada, porque de poco sirve que se haga una ley si no secumple. Este es un enfrentamiento que tenemos con el cliente yque no tenemos forma de solucionarlo. No puedo decirle:“págame, que la ley me obliga”, porque al día siguiente no mevolvería a llamar.

¿Existen demasiados intermediarios?Sí, pero en los últimos años ya han bajado bastante, porque sequedaban con mucho dinero. Eso a la larga va a quedar regu-

larizado, con la escasez de trabajo que hay se arreglará pocoa poco.

¿No es un sector demasiado atomizado?El 60% ó 70% son pymes con una media de entre 5 y 15 camio-nes. Lo lógico sería ir a empresas mayores, pero somos reaciosa asociarnos. El sector está dominado por gente mayor que nocede poderes. Empieza a haber gente joven, pero ha habidomucha herencia y papá todavía manda por mucha iniciativaque tengan sus sucesores. Se necesita un cambio de mentalidadque va a tardar. Este último año se ha avanzado más porque hahabido dificultades y la gente ve que si compramos juntos o noscomplementamos todo sale más barato.

Desde Fegatramer, a la cual pertenece Acotrades, se ha dichoque las últimas decisiones de la Administración gallega empe-oran la situación. ¿A qué se refiere?A que no tenemos ninguna ayuda de nadie. A que no se nosestá compensando por el céntimo sanitario y que tenemos quecompetir con las demás autonomías que no tienen ese coste, loque es un gasto añadido. El año pasado se nos había rebajadoel 100%, pero sólo hemos cobrado el 33% y este año me ima-gino que no habrá presupuesto. Tampoco nos ayuda nadie

“No se nos está compensando por elcéntimo sanitario y tenemos que com-

petir con las demás autonomías queno tienen ese coste”

“Los precios del petróleo nosestán dejando totalmente

enfermos. En estas condiciones es muy difícil sobrevivir”


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financieramente, estamos totalmente desamparados. No pedi-mos que nos regalen nada, solo que se nos reconozca nuestrovalor y que necesitamos ayuda tanto de la Xunta como de losbancos para financiarnos.

Hace un mes se reunió en Santiago la Comisión de DirectoresGenerales de Transportes de las distintas autonomías y delMinisterio de Fomento en un encuentro en el que el conselleiroAgustín Hernández afirmó que la Xunta quiere modificar laLey de Ordenación de los Transportes Terrestres. ¿Qué puntoshay que cambiar?Una cosa es lo que se dice y otra lo que se hace. Insisto en quetenemos muy pocas ayudas y vamos sobre la marcha.

Pero ¿han cobrado las ayudas a la formación continua de con-ductores profesionales?Estamos esperando por ellas. El problema es hacerles el CAP(certificado de aptitud profesional), tenemos que ver cómo enfo-carlo e ir amortizándolo, ya que estamos sin ayudas y tenemosque formar a unos 3.000 conductores. Por nuestra parte vamosa poner todo lo que sea viable para ello y de hecho hemos cons-truido un nuevo local y preparado dos aulas.

¿Son suficientes los fondos de ayuda al abandono?Han ido año tras año cumpliendo más o menos las expectativas,pero la gente era muy reacia al abandono. No sé si es suficien-te o no, pero por lo menos va habiendo algo y se van cumplien-do los objetivos.

El Parlamento Europeo aprobó recientemente cobrar a loscamiones por el ruido y las emisiones que producen. ¿Quéimpacto puede tener esta medida para sus asociados?Era lo que nos faltaba. Somos los recaudadores del Estado y nohacen más que poner impuestos que no podemos repercutir alcliente. Aunque esta tasa se cobre en todos los países, nosotrossomos los más perjudicados de Europa, porque aquí el tránsitopor carretera es un 70% o un 80%, a pesar de que quierancanalizarlo hacia un ferrocarril que aún no está preparado. Nonos ponen más que impuestos, multas y agravios. Sin embargoestamos dispuestos a colaborar con todos, ya sea la vía maríti-ma, la aérea o el ferrocarril, y estamos preparados para ello.

Las tarifas ¿están a la baja?Si, porque hay menos demanda y hay más camiones.

¿También les están causando problemas los telepeajes dePortugal?Está provocando más inconvenientes que ventajas.

¿En cuánto tiempo se le saca rentabilidad a un camión?Hay que sacársela en cinco años, porque a partir del quinto añopierde valor. La rentabilidad se saca ampliando el número dekilómetros que hace anualmente, pero con los tacógrafos y loshorarios que se han marcado no se puede hacer. Con el traba-

jo es con lo que se saca rentabilidad, porque la inversión es lamisma. Si hace tres o cuatro años se entregaba un camión decinco años con un millón de kilómetros ahora se entrega con800.000. ¿Dónde se queda la rentabilidad de esos 200.000kilómetros de diferencia?

“El sector está dominado por gentemayor que no cede poderes.

Empieza a haber gente joven, peropapá todavía manda, por mucha

iniciativa que tengan sus sucesores.Se necesita un cambio

de mentalidad”


Fue durante el cuarto trimestre de 2009 cuando se produ-jo la primera caída de los niveles de impago desde el cam-bio de entorno económico, es decir, desde el inicio de lacrisis en este país. La evolución del pasado año ha permi-tido encadenar seis trimestres de mejora de los incumpli-mientos, según un informe de Crédito y Caución, lo cualpodría indicar el inicio de la luz tras el túnel.

En 2011 cabe prever una vuelta al crecimiento en España,los últimos datos indican que el comercio mundial se estárecuperando a un ritmo anual del 10%, por lo que laexportación será uno de los principales vectores de creci-miento para cualquier empresa española y gallega. Esteescenario implica también una mejoría general del entor-no de impago e insolvencia. Esta mejora sostenida delentorno, aunque los niveles de impago se encuentren aúnlejos de su valor a largo plazo, ha tenido ya su impacto enlos niveles de riesgo cubiertos por esta compañía que, porsegundo año consecutivo, reflejó una mejora del riesgomedio cubierto que, al cierre del año 2010 superaba los6,2 millones de euros por asegurado, un 8,7% de creci-miento frente al ejercicio anterior.

Los gallegos, mejores pagadoresNuestra comunidad se encuentra entre las que recibe

menos denuncias por no pagar, según el Radar de ImpagoEmpresarial para Galicia de Axesor. Aún así un 4,6% deltejido empresarial gallego está inmerso en algún tipo deprocedimiento judicial por impago durante el primer tri-mestre del año. En total, han sido demandadas ya 3.479empresas, un 5,46% más que en los tres primeros meses de2010.

A estas demandas por impago hay que añadir el númerode procedimientos abiertos en Galicia, que tambiénaumentaron un 8,94%, con 8.601 procesos entre enero ymarzo. La construcción, la promoción inmobiliaria y lahostelería concentran la mayor tasa de impagos, quehacen mucho daño a los pequeños y medianos empresa-rios. Por ejemplo, en el sector de la construcción, laempresa adjudicataria subcontrata los trabajos, cobra lascertificaciones de obra pero después no paga a las empre-sas que subcontrató. Pese a lo negativo de estos datos, sise hace una comparación con el resto de comunidades,Galicia es una de las que muestran un menor ratio deincumplimiento, por detrás de País Vasco –la regiónmenos morosa–, Navarra, Castilla y León, Cataluña yAsturias. En el lado contrario se encuentran Canarias,Andalucía y Murcia, las que menos hacen frente a susobligaciones según los datos de esta compañía.

POCO A POCO bajan los impagos

Los niveles medios de impago soportados por las empresas españolas disminuyeron un 43% en el primer trimestre de 2011 respecto a 2010. Las cifras máximas de morosidad se alcanzaron en 2008, y aunque se percibe ya una mejora, estamos todavía de alcanzar las tasas previas a ese año. Eso si, las empresas gallegas están entre las menos demandadas por esta causa.

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noticias empresariales


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Tras largos y complicados meses de negociaciones entre sindicatosy empresarios, en los que no se llegó a consensuar por la patentefalta de ambición de la primera de las partes una propuesta deinterés en materia de negociación colectiva –aunque puede sospe-charse que el escaso empeño mostrado quizá se justifica en suconocimiento previo del articulado final -, las medidas que elGobierno aprobó de manera unilateral, a través de un realdecreto ley, se alejan de manera evidente de la reforma sustan-cial que se pretendía alcanzar en esta materia. Todo ello a pesarde que a última hora se modificaron algunos aspectos polémicosde un borrador inicial que suscitó un categórico rechazo entre elsector empresarial. No obstante, las propuestas que finalmenteintrodujo la norma resultan del todo insuficientes para corregir losproblemas que concentraron el debate en las mesas de diálogo y,

en contrapartida, añaden nuevas complicaciones a la gestión dia-ria de las empresas.

Conviene recordar que, como otros aspectos de la economía, lanegociación colectiva estaba actuando como un freno para lasuperación de la crisis y la creación de empleo. El modelo envigor presentaba problemas de estructura y de vertebración, delegitimación y de flexibilidad interna, por señalar algunos de losmás acuciantes. Por tanto era necesario intervenir, al igual que enel mercado de trabajo o en el sistema de pensiones, con el objeti-vo de allanar el camino para la recuperación. Frente a este impe-rativo, la reforma transita por una indefinición, a todas luces, deli-berada; una estrategia inútil como atestigua la evolución del mer-cado de trabajo desde la entrada en vigor de su reforma específi-ca. Por ello, los empresarios ponemos en duda el enfoque deldecreto ley porque no presenta mejoras evidentes en aquellosámbitos en los que era urgente incidir.

Entre ellos, en la flexibilidad interna. Las propuestas de movilidadfuncional y ordenación del tiempo de trabajo que recoge son míni-mas. La reforma tan solo permite, salvo pacto contrario, modificarun exiguo 5% de la jornada laboral, cuota que no aporta soluciónalguna. Por el contrario, los empresarios demandamos, porque esuna exigencia que a su vez trasladan los mercados, un porcentajedel 15%, en flexibilidad ordinaria, y del 30%, en extraordinariacon causa. En cuanto a la estructura y concurrencia de la nego-ciación colectiva, se potencian los convenios de empresa, quepasan a tener prioridad aplicativa en ciertas materias. Esta opciónpermite, a priori, modificar aspectos básicos como el salario o lacontratación y la distribución de la jornada laboral, pero la llave

opinión

“Las propuestas de movilidad funcional y ordenación del tiempo detrabajo que recoge son mínimas. Lareforma tan solo permite modificar unexiguo 5% de la jornada laboral,cuota que no aporta solución alguna.Demandamos un porcentaje del 15%,en flexibilidad ordinaria, y del 30%,en extraordinaria con causa”

Una reforma que desequilibra la Negociación Colectiva


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“Los empresarios confiamosen mejorar en el trámite

parlamentario su redacciónfinal y reafirmamos nuestra

disposición a seguirnegociando nuevas

medidas que permitanreactivar la economía y

favorecer la creación deempleo”

de las negociaciones continúa en manos del convenio estatal o autonómico.Al mismo tiempo la reforma soslaya el convenio provincial al referirse sóloa otros ámbitos territoriales. Obvia, por tanto, que esta primera unidad denegociación, con la excepción del convenio de empresa, es la que mejor seajusta a las condiciones en las que actúa el tejido productivo. Además, enel caso concreto de la estructura empresarial gallega, es la fórmula quemejor encaja con la realidad inmediata de sus pymes. Por ello, en aras derespetar la libertad que debe predominar en la gestión de las empresas,éstas deberían tener la capacidad de escoger el ámbito de negociaciónque les resulte más adecuado.

ConveniosOtro de los escollos que afloraron en el proceso de negociación de la refor-ma fue su vigencia. El decreto ley acota los tiempos de negociación, perosostiene la ultraactividad. Así, su articulado propone, tras un plazo dedenuncia de tres meses, una horquilla de entre ocho y catorce meses denegociación, dependiendo de la duración de los convenios, un periododemasiado holgado para mantener unas condiciones laborales que pue-den resultar insoportables para una empresa. Además, de no llegarse aun acuerdo en la comisión negociadora del convenio la reforma impone laobligación de acudir a un procedimiento de solución extrajudicial quepodría albergar, en determinados casos, carácter vinculante, lo que planteano pocas reservas sobre su constitucionalidad.

Otro de los puntos conflictivos de la reforma es que potencia la capacidadde actuación de las secciones sindicales y les otorga una mayor visibili-dad. Existe un claro desequilibrio a favor de sus posiciones, al admitir sulegitimación e intervención en los procedimientos de modificación de lascondiciones de convenio y de despido colectivo.

Con respecto a la actuación de las comisiones paritarias, el planteamientoque los empresarios defendimos en el transcurso de las negociaciones coin-cidía en la necesidad de reforzarlas, pero no hasta el punto de dotarlas decapacidad para dilucidar las discrepancias entre las partes, una posturaque entorpece las escasas posibilidades de flexibilidad interna y de des-cuelgue.

Al margen de la reforma laboral, pero de manera paralela a su aproba-ción, el nuevo reglamento de procedimientos de ERE añade a la posibilidadde acreditar pérdidas permanentes que éstas puedan ser transitorias. Estadecisión abre la puerta a que las empresas recurran a expedientes deextinción en caso de pérdidas coyunturales. No obstante, la eficacia deesta medida se ve aminorada por una tramitación compleja y costosa,máxime para una empresa en apuros.

CarenciasLa reforma no aporta ninguna medida que, ante los dramáticos niveles dedesempleo que padecemos, favorezca la contratación y prescinde de ele-mentos clave como el absentismo, a pesar de su innegable incidencia en laactividad de las empresas. Ante estas carencias, su utilidad, al igual que lareforma propulsada en el ámbito laboral, resulta más que cuestionable loque lleva a pensar, tal y como han expresado reputados expertos en estatemática, que se trata de una actuación que abre más sombras que luces.Todo ello en un momento que exigía, en razón de la situación de incerti-dumbre en la que se encuentra la economía, la materialización de medidasvalientes, a la altura de unos momentos sumamente complicados. Pero anteestos problemas de calado, el Gobierno ha esbozado una reforma vagaque incluso desdeña los puntos de entendimiento alcanzados en el proce-so de negociación.

Ante estas circunstancias, cobra mayor sentido el rechazo empresarial a losacuerdos propuestos en las mesas de negociación. Así se manifestaron en

bloque los órganos directivos de CEOE, unaposición que tanto los sindicatos como elGobierno pretenden ocultar, aireando supues-tas divergencias en el seno de la organizaciónempresarial.

En suma, se trata de una propuesta que noredundará en la mejora de la economía ni desu competitividad. Nos encontramos, por tanto,ante una reforma que de nuevo se aleja delcambio estructural que en su día suscitó la una-nimidad de la Administración, los agentessociales y los empresarios. No obstante, apesar de no llegar a consensuar un acuerdo,los empresarios confiamos en mejorar en eltrámite parlamentario su redacción final, altiempo que reafirmamos nuestra disposición aseguir negociando nuevas medidas que permi-tan reactivar la economía y favorecer la crea-ción de empleo.

Antonio Fontenla Ramil.

(Este artículo fue publicado en La Voz de Galicia del 19 de junio de2011)


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noticias empresa

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Empeora el acceso al créditopara las pymesSólo el 52% de las que solicitaron un préstamo lo consiguieron, frente al 66% de media de la Zona Euro

Las pymes españolas son las únicas de los grandes países de la Zona Euroque empeoraron su acceso al crédito durante el último semestre, según sedesprende de la reciente encuesta sobre el acceso a la financiación de laspymes realizada por el Banco Central Europeo (BCE). El porcentaje deempresas españolas cuyas solicitudes fueron denegadas creció dos puntos enEspaña, hasta el 16% mientras que en la Zona Euro se mantuvo estable en el11%. Estos datos confirman las reiteradas llamadas de atención que desde lapatronal se viene realizando desde que comenzó la crisis sobre las negativasconsecuencias que para las pymes y los empresarios autónomos está tenien-do la falta de financiación, que está en el origen de aproximadamente lamitad de los cierres de estas empresas en los últimos años.

Estos datos concuerda tambiénn con los aportados recientemente por el INE(Instituto Nacional de Estadística), que en su primeraencuesta de acceso a la financiación de lasempresas arrojó estas cifras: durante 2010un 38% de las pymes tuvieron necesidadesde financiación. En un 25,2% de los casos,el crédito fue denegado mientras que un24,2% accedieron a parte de la financiación solicita-da. Finalmente en el 50,6% de los casos, sí obtuvieron lafinanciación necesaria. Los datos contrastan si los compara-mos con el 2007. En ese año se concedían el 80,3% de los crédi-tos solicitados mientras que se denegaban el 9,8% y en el 10% se acce-día a parte de la financiación. Es decir, los créditos denegados han crecidoun 257% en apenas 3 años. El dato confirma la sensación del 60% de laspymes que consideran que el acceso al crédito ha empeorado y que tendránserias dificultades para acceder al dinero en el período 2011-2013.

El panorama que presentan las Cámaras de Comercio es todavía más des-alentador. El número de compañías con serios problemas para acceder a lafinanciación ajena aumentó en el primer trimestre de 2011 hasta situarse enel 87,3% del total, según la encuesta que elabora trimestralmente el ConsejoSuperior de Cámaras de Comercio. Y lo más preocupante es que tambiéncrece el número de denegaciones de préstamos por parte de las entidades


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financieras. La encuesta revela que el 13,8% de las peticiones formu-ladas por las pymes recibió una negativa por respuesta, lo que supo-ne un crecimiento de 1,3 puntos respecto al anterior trimestre y laruptura de una tendencia a la baja mostrada desde el segundo tri-mestre de 2010. La principal razón por la que se les deniega el cré-dito es la insuficiencia de garantías. De hecho, el 82,3% de lasempresas confiesa que se ha producido un aumento en los avales exi-gidos y casi la mitad señala que ya se le están exigiendo avales decarácter personal. Así que las pymes han optado por sondear víasalternativas de financiación a través del Instituto de Crédito Oficial(ICO) y de las Sociedades de Garantía Recíproca (SGR), cuyo avalsirve de garantía para acceder al crédito bancario. Especialmentesignificativo es el caso de estas últimas sociedades, a las que hanacudido el 11% de las pymes encuestadas. La misma tendencia sepuede comprobar en el caso del ICO, al que han acudido el 37,5% delas pymes, pese al gran número de requisitos solicitados para la con-cesión de préstamos directos.

El crédito proveedor supone el 40%de la financiaciónLos últimos datos públicos disponibles señalan un descensodel 3,8% en el endeudamiento de la empresa española a par-tir de 2009, lo que supone un punto de inflexión tras variosaños de alto crecimiento. El 53,3% de la financiación de lasempresas españolas procede de otras empresas, frente al46,7% que aporta el sector financiero. La mayor contraccióndel endeudamiento de las empresas, un 8,5%, se sitúa enMadrid. Sólo Castilla y León, Asturias, Extremadura y Cataluñaregistran crecimientos de su deuda.

La principal fuente de financiación de las empresasson las propias empresas. El crédito comercial a cortoplazo que se conceden entre sí a través de las ventas a créditosupuso en 2009, el último año del que existen datos comple-tos, el 39,2% del total de los recursos ajenos disponibles paralas empresas. El crédito comercial a largo plazo, que refleja engran medida la intensidad de los préstamos entre empresasvinculadas accionarialmente, aporta un 14,1% adicional, lo

que sitúa al crédito entre empresas en el 53,3% del total delos recursos, frente al 46,7% que es aportado por el sectorfinanciero.

Estas cifras se extraen del último estudio elaborado porIberinform, la compañía del Grupo Crédito y Caución especia-lizada en la valoración de empresas, elaboración de informa-ción comercial y financiera y bases de datos de marketing,sobre la deuda empresarial en España, en base a los últimosdatos públicos disponibles del Registro Mercantil referidos amás de 360.000 empresas. El estudio permite cuantificar porprimera vez a través de datos oficiales el impacto del complejoentorno de negocios, el sensible incremento del riesgo deimpago y la disminución del crédito financiero que vienenafrontando las empresas desde 2009.

Tras una década de alto crecimiento del endeudamientoempresarial, las cuentas anuales de 2008 ya mostraban uncierto estancamiento. Los datos de 2009 confirman el punto deinflexión y apuntan una caída del endeudamiento empresarialdel 3,8%. Para 2010 y 2011, en base a los datos ya disponi-bles, la citada compañía prevé caídas del 4,5% y el 2%, res-pectivamente. La caída del endeudamiento fue especial-mente intensa en el crédito bancario a corto plazo, enlínea con la sensible disminución del crédito nuevo alas empresas. La contracción alcanzó el 9,6%. En el

crédito bancario a largo plazo, la disminución fue sensiblemen-te menor, un 0,2%, posiblemente por el efecto de la renego-ciación de deuda financiera que llevaron a cabo muchasempresas. Las operaciones a crédito entre empresas tambiéndisminuyeron un 7,9%, fruto del empeoramiento del riesgo decrédito y de la caída de actividad comercial, mientras que ladeuda comercial a largo registró un crecimiento del 9,1%. “Ladeuda comercial es la principal fuente de financiación de nues-tras empresas. En este entorno resulta fundamental contar conun seguro de crédito, como solución a la gestión integral de lascuentas de clientes de las empresas, y disponer de informaciónsobre los clientes y proveedores con los que se hace negocios”,según el director general de Iberinform, Yon Munilla.

Por Comunidades Autónomas y sectores Hay grandes diferencias. Las empresas situadas en laComunidad de Madrid son las que presentan un mayor descen-so en su deuda, con un -8,5%. Galicia, Murcia, laComunidad Valenciana y Aragón completan la lista decomunidades donde la caída ha sido especialmenteintensa. Sólo cuatro comunidades, Castilla y León, Asturias,Extremadura y Cataluña han visto crecer su deuda. En cuantoa datos sectoriales, las empresas de Servicios registran unacaída más acentuada (-8,1%). Le siguen Transporte yConstrucción. Por el contrario, sólo el sector energético viocómo se incrementaba su deuda empresarial.

Sin recursos no hay crecimientoLas organizaciones empresariales llaman laatención sobre la situación de retraso en quese encuentra España respecto de sus socioseuropeos, no sólo en lo que se refiere al ritmode inicio de la recuperación económica, sinotambién en cuanto a la recuperación del flujode crédito a las empresas, especialmente a laspymes.

La recuperación económica no será posible ennuestro país hasta que las pymes y los autó-nomos no cuenten con los recursos financierosnecesarios, pero las entidades parecen sercada vez más selectivas a la hora de conce-der préstamos sin aval de inmuebles, dinero oacciones.

Los créditos denegados han crecido un257% en apenas tres años mientras aumentan las exigencias deavales de carácter personal


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noticias empresariales

El director xeral de I+D+i de la Xunta de Galicia, Ricardo Capilla Pueyo, pre-sentó a los empresarios coruñeses el Plan Galego de Investigación, Innovación yCrecimiento (I2=C), en la sede de la patronal, en un acto celebrado el 24 demayo al que asistieron representantes de las más de sesenta asociaciones inte-gradas en la CEC y que fue presentado por el presidente de los empresarioscoruñeses y gallegos, Antonio Fontenla Ramil.

En su intervención, el presidente de la patronal aseveró que el Plan Gallego deInvestigación, Innovación y Crecimiento para el quinquenio 2011-2015, conoci-do con el acrónimo I2=C es un instrumento promovido por la Xunta para propi-ciar un espacio de encuentro entre instituciones, empresas y profesionales quebuscan estimular la práctica de la innovación en las compañías de nuestro entor-no. Galicia, explicó Fontenla Ramil, “afronta un reto fundamental para su futuro,como es el desarrollo de un contexto, basado en la investigación y la innovación,capaz de situar nuestra economía en posición de competir no sólo con las de suentorno, sino en la globalidad”. Fontenla señaló también que la CEC concedeuna gran importancia a la innovación como elemento decisivo en el fomento dela productividad y de la competitividad de las empresas y reiteró que resultaimprescindible que empresas, universidades, centros tecnológicos y demás agen-tes relacionados con la investigación y la innovación apuesten por un modelo dedesarrollo más intensivo en conocimiento y más competitivo que el actual. En esecontexto consideró prioritario que se diseñen políticas activas y coordinadas quetengan por horizonte un decisivo avance en materia de investigación y desarro-llo, lo que redundará en una mayor competitividad de nuestras empresas y, porlo tanto, en la generación de mayor riqueza económica y social.

Por su parte, Ricardo Capilla manifestó que el Plan aspira a ser un referente enla difusión e implantación de la cultura innovadora y pretende atender las nece-sidades y demandas de las empresas, acompañándolas en el camino de la inno-

DabanShadala,

durante su visita a la CEC

I2=C: un plan para cinco años

vación, aglutinando inquietudes e iniciativas, promoviendoel acercamiento y la cooperación entre los diversos agen-tes que intervienen en el proceso innovador y, como conse-cuencia, favoreciendo la competitividad y el bienestarsocial.

Asimismo, el director xeral de I+D+i insistió en la necesi-dad de potenciar la investigación hacia la innovación conla vista puesta en el crecimiento. “Es imprescindible renta-bilizar la inversión pública en investigación logrando lavalorización de sus resultados para obtener los retornosnecesarios en términos de crecimiento económico”, asegu-ró. Según Capilla, “estamos luchando para que la empre-sa gallega entienda que tiene que innovar por conviccióny no por subvención”. En este sentido, instó a las pymesasistentes al evento a adoptar estrategias de innovaciónabierta, superando así la escasa tradición de la empresagallega a colaborar, y “a pelear por los fondos estatales yeuropeos para I+D+i, una lucha que la Xunta va a apoyareconómicamente con ayudas para captarlos”, explicó.

Hace falta un modelo de desarrollo más intensivo en conocimiento y más competitivo que el actual


IMPORTANTE REDUCCIÓNde los accidentes laborales

Han bajado un 10´2% en el período marzo 2010-febrero 2011 respecto a marzo 2009- febrero 2010. En el mismo período, el índice de incidencia –número de accidentes porcada 100.000 trabajadores cotizantes- se ha reducido un 9%. Así lo puso de manifiestola Confederación Española de la Pequeña y Mediana Empresa (CEPYME), en base a losdatos aportados por el Instituto de Seguridad e Higiene en el Trabajo, con motivo de laconmemoración, el pasado 28 de abril, del Día Internacional de la Seguridad y la SaludLaboral en el Trabajo, una celebración que se convierte cada año en una oportunidadpara dar a conocer los esfuerzos que las Organizaciones Empresariales y Sindicales, lasAdministraciones Públicas y los empresarios y los trabajadores en materia de preven-ción de riesgos laborales, así como para sensibilizar al conjunto de la sociedad sobre laimportancia de la prevención.

De hecho, la incidencia anual de accidentes totales de trabajo con baja ha ido descen-diendo paulatinamente desde 7.437 en 1999 hasta 3.765 en 2010, lo que representa unacaída del 50´6 %. Respecto a los accidentes mortales, en el mismo período se ha regis-trado una tendencia similar de descenso de los índices de incidencia, pasando del 9´4 enel año 1999 al 3´8 en el 2010, es decir, un reducción del 40´42% en una década.

Siempre vale la penaLos datos confirman que la actividadpreventiva en las empresas se realizacada vez con mayor eficacia y demues-tran que una adecuada inversión enprevención de riesgos puede suponermejoras en las condiciones de trabajo yen la productividad, que se ven refleja-das en la competitividad de la empresa,y que cobra una mayor importancia sicabe en las actuales circunstancias eco-nómicas.

Por eso, se sigue trabajando para que lacultura de la prevención sea una reali-dad cada vez más presente y para quelas pymes dispongan de las mayoresoportunidades y facilidades para incor-porar la prevención en el día a día de suactividad. En esta misma línea, las orga-nizaciones empresariales reiteran sucompromiso de colaboración en todaslas actuaciones necesarias para promo-ver e impulsar los esfuerzos encamina-dos a consolidar una eficaz cultura pre-ventiva en nuestra sociedad, clave paralograr el reto que entre todos nos hemospropuesto alcanzar.

En diez años los accidentes con bajalaboral bajaron un 50% y los mortales un 40%

Invertir en prevención mejoralas condiciones de

trabajo y la productividad

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noticias


España tiene los plazos de pago másamplios de EuropaLa novena edición del Barómetro de Prácticas de Pago refleja que nada menos que el72% de las ventas en nuestro país se realiza a crédito (la media europea es del 46%)y cerca del 55% excede los 60 días. De hecho, la media cobro está en torno a los ciendías, pero en muchos sectores, como el de los materiales de construcción, los perío-dos medios superan los 200. Y la Comisión Europea y la Directiva 2000/35/CE reco-miendan que las operaciones comerciales entre empresas privadas se liquiden a los 30días. No obstante, el porcentaje de impago en España, el 5%, está por debajo de losniveles generales (8%), que registra los mayores valores en Italia (18%) y Gran Bretaña(14%). El estudio, elaborado por Crédito y Caución en España, permite comparar elcomportamiento en nueve de las grandes economías de la Unión Europea, el principaldestino de nuestras exportaciones. En un entorno complejo, las empresas están aumen-tando sus actividades de apremio, el uso del seguro de crédito, la gestión del crédito ylas cuentas por cobrar.

¿Por qué el proveedor no vende al contado?En el 75% de los casos la principal razón para ofrecer crédito comercial a un compra-dor en vez de cobrar al contado es de tipo comercial: para 4,5 de cada diez empresas,el factor más relevante es el establecimiento de relaciones a largo plazo, otras dos pre-tenden impulsar sus ventas y el diez por ciento adicional, otorgar tiempo a los clientespara comprobar la calidad del producto. Sólo el 20% de las empresas concede créditocomercial a clientes como fuente de financiación a corto plazo. Este porcentaje de apoyofinanciero se sitúa ligeramente por encima de esta media en Reino Unido, Francia eItalia, donde supera el 25%.

¿Cómo se fijan los plazos?Las relaciones existentes con los clientes son el factor más influyente a la hora de fijarcondiciones de pago. Las empresas encuestadas en España, hasta el 55%, son lasque más citan este motivo, seguidas de Italia, Bélgica y Francia. El uso de la políticade pago habitual de la empresa representa el segundo elemento más citado, con espe-cial relevancia en los países nórdicos. Sólo en tercer lugar aparece la capacidad credi-ticia del cliente, cuya estimación es un elemento básico de la gestión del riesgo de cré-dito, aunque es citado como el factor más relevante en las exportaciones de Alemania,Reino Unido y Países Bajos.

¿Por qué se retrasa el cliente?Los plazos pactados varían mucho pero entre el 20 y el 35% de las facturas se pagan fuera de plazo. Cuatro de cada diez compañías citan como princi-pal razón la insuficiente disponibilidad de fondos por parte del cliente, un porcentaje que se eleva al 71% en el caso de España y al 59% en Italia.La complejidad del procedimiento de pago es la segunda razón más citada, con especial relevancia en las operaciones de exportación, donde el30% de las empresas lo citan como razón principal: los métodos de pago comunes en un país son menos conocidos en otros. La tercera razón más citadason las ineficiencias del sistema bancario. Pero un gran generador de morosidad en España es un factor puramente ético. Tenemos un problema decomportamiento a la hora de realizar los pagos, puesto que no contamos con una guía deontológica que es necesario promover, aunque se aprobó por laComisión de Industria, Turismo y Comercio una Proposición de Ley de modificación de la Ley 3/2004, de 29 de diciembre, por la que se esta-blecen medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales y que apareció publicado en el BOE dle 19 de abril de 2010. De todasformas, ese retraso en el pago no siempre termina en un incobrable. La tasa media de impago de las ventas a crédito en Europa se sitúa en el 8% en el mer-cado doméstico y en el 10% en las operaciones de exportación.

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