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Grupo 507
Equipo:
Vásquez Mata Norma Itzel
Martínez Guzmán Carlos Iván
Flores Archundia Sergio Javier
Martínez Luna Rodrigo
Objetivo
Conocer el contexto histórico
en que surgen las Teorías de la Administración,
así como también las aportaciones realizadas por los principales autores y mostrar ejemplos actuales de su
aplicación.
Introducción por Norma Vásquez
Max Weber por Rodrigo Martínez
Chester Irving Barnard por Norma Vásquez
Amitai Etzioni por Carlos Martínez
Renate Mayntz por Sergio Flores
TEORIA DE LA
ORGANIZACION
Ofrece una visión multidisciplinaria del cambio organizacional.
Propusieron los principios para
conformar estructuras formales e
informales.
Teorías que analizan los principios
que deben guiar la interacción de
las organizaciones
Se interesan en el proceso de toma
de decisiones valiéndose del
análisis.
Escuela de las relaciones
humanas
Análisis del poder y del discurso
organizacional
Teoría de las Estructuras
Contingentes, la relación
funcional
Teoría de los procesos de
variación, selección y evolución
Se toma
en cuenta
la
diferencia
ción
Estudio
amplio de
su
contexto y
su
evolución
Estudio de
la
burocracia
y estudio
de la
estructura
Max Weber (1864 – 1920)
Estudio en las universidades de
Heideberg Berlín y Gotinga. Sus estudios
los enfoco principalmente en las
materias de Derecho, Historia
Economía y Sociología.
A través de estos estudios sobre sociedades y
civilizaciones , desarrollo el concepto
moderno de burocracia refutando , criticando y
ampliando sus apreciaciones sobre el
capitalismo.
Weber escribió libros deEconomía y Sociedad, y la Éticaprotestante y el espíritu delCapitalismo.
Considero que a lasociedad se le puede estudiardesde un enfoque estructuralista,el cual es la base principal de sulibro Economía y Sociedad.
Define la “dominación”como la probabilidad de encontrarobediencia dentro de un grupodeterminado para mandatosespecíficos.
Weber establece tres tipos de autoridad, donde el funcionamiento primario de su legitimidad puede ser:
1° De carácter racional , que descansa en la creencia de lalegalidad de ordenaciones establecidas y en los derechosde mando de los llamados por esas ordenaciones a ejercerla autoridad.
2°De carácter tradicional, que descansa en la creenciacotidiana, en la santidad de las tradiciones que rigen desdelejanos tiempos y en la legitimidad de los señalados poresa tradición para ejercer la autoridad.(autoridadtradicional )
3°De carácter carismático, que descansa en la entregaextraordinaria a la santidad, heroísmo o ejemplo de unapersona y a las ordenaciones por ella creadas o reveladasllamada(autoridad carismática)
CHESTER IRVING BARNARD(1886 – 1961)
1886-1961 MaldenMassachussets
1938 The fuctions of theexecutive
1948 Organization and Management. Cambridge.
Sus ideas y teorías
TEORIA DE LA AUTORIDAD
La orden será atendida por elsubordinado
El subordinado atiende ordenesclaras
No tiene incompatibilidadentre la comunicación y susobjetivos propios
No tiene incompatibilidadentre la comunicación y losobjetivos de la organización.
TEORIA DE
LA
AUTORIDAD
LA
COMUNICACION
FUENTE DE
LA
AUTORIDAD
EXPERIENCIA EL MANDO COORDINACION
OBJETIVOS
RESPONSABILIDADADIESTRAMIENTO
DESARROLLO
DE LOS
JEFES
SELECCION
Amitai Etzioni(1929 - )
Nací en una Colonia alemana en 1929. Mi nombre original
es Werner Falk , sin embargo, decidí cambiármelo por Amitai Etzioni. Realice mi
doctorado en Sociología en 1958. Enfoqué mis estudios a
la conducta y sus repercusiones, analizando en
especial el poder de las organizaciones.
Mi propuesta de organización se basa en las
redes de comunicación, mediante múltiples
estructuras independientes enlazadas entre sí en un proyecto de conciencia
comunista
De este modo , las relaciones no se
basan en una jerarquización de
poderes, sino en un consenso.
La nueva regla de Oro
“Compórtate con los demás como quisieras que ellos se comportaran contigo”
En su libro “Organizaciones Modernas” …
Inició el estudio con el señalamiento de quenuestra sociedad es una organización. En contraste conla sociedad primitiva, la moderna ha dado un alto valormoral a la racionalidad, a la efectividad y a laeficiencia.
La organización coordina gran número deacciones humanas, combinando a su personal con susrecursos, lo que permite que las organizacionessatisfagan las diversas necesidades de la sociedad máseficazmente .
Las organizaciones no son una invenciónmoderna.
Como definición de …ORGANIZACIÓN: es una unidad socialdeliberadamente construida para alcanzar un objetivoespecífico.
Etzioni establece las siguientes
características de las organizaciones:
La división del trabajo, de responsabilidad y de la comunicación
Concentración del Poder
Recompensas – Sanciones
RENATA MAYNTZ
Sociólogo Alemán. Sociología de la organización.Sociología de la administración.
Objetivo, estructura funcional, comunicación autoridad, burocratización. Administración se clasifica dentro del estructuralismo.
Teoría de la organización
La sociedad organizada se caracteriza por suorganización multifacética y por el numeroelevado de formaciones socialescomplejas, conscientes de sus fines yracionalmente constituidas.
Para la sociedad industrial fuertementediferenciada y orientada hacia el rendimiento, lasorganizaciones son un medio de ordenaciónnecesaria.La organización no es solo una forma deordenación, sino también un elemento importantede dinámica social.
Las empresas modernaspertenecen a los organismos másrecientes; nacen con la industrializacióny como consecuencia de las condicionestecnológicas y sociales. La empresamoderna es en esencia distinta de lapequeña empresa familiar, artesanal yagrícola, que predominabaanteriormente.
Las tienen las siguientescaracterísticas:Orientación hacia un objeto, Acciónreciproca con el medio, La autopreservacióny La integración.
Las asociaciones voluntaria tienen un origen predominante municipal, en las cuales los hombres se reúnen para perseguir, de una manera consciente, fines comunes.
Existe una estructura funcional de la organización.
También una estructura de autoridad y de comunicaciones.
Solorza Luna, María Isabel. Galván Ruíz Octavio. “Administración I ” . Agosto 2009. 3ra edición.
Imágenes:
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