Presentación de PowerPointstatic.iris.net.co/dinero/upload/documents/encuesta... · 2019-04-04 · CONTEXTO • La Ley 100 de 1993 no contó con estudios sobre recursos humanos en

CONTEXTO

• La Ley 100 de 1993 no contó con estudios sobre recursoshumanos en salud que le dieran soporte a sus objetivos yprevieran el impacto que su implementación tendría sobre laoferta y demanda del Talento Humano en Salud (CHCConsultoria i Gestió S.A. 2002) Política de Talento Humano enSalud – MINSALUD 2018.

• “Contribuye a garantizar el goce del derecho fundamental a lasalud, regulado mediante la Ley 1751 de 2015 o LeyEstatutaria de la Salud, el desarrollo del Plan Decenal deSalud Pública, la implementación de la Política de AtenciónIntegral en Salud establecida en la Ley 1753 de 2015 y laaplicación de la Ley 1164 de 2007 o Ley de Talento humanoen Salud y la Ley 1438 de 2011” Política de Talento Humanoen Salud - MINSALUD 2018.

CONTEXTO

• “Los recursos humanos son la base del sistema de salud: El

desarrollo de los recursos humanos en salud conforma la base

social y técnica de los sistemas de salud y de su mejoramiento”

OPS/OMS (OPS 2005)

• Las brechas de capital humano pueden clasificarse en brechas

de cantidad2, brechas de calidad3 y brechas en la pertinencia de

la formación, por la falta de participación de los actores del

SGSSS en el diseño, planeación y puesta en marcha de

programas de formación (Competitividad C.P., 2015). PND 2018-

2022

CONTEXTO

A. “Salud para todos con calidad y eficiencia, sostenible por

todos” PND 2018-2022

Objetivo Orientador 4. Formular la política del talento humano en

salud bajo el concepto de trabajo decente y los lineamientos para el

cierre de brechas del talento humano.

Acuerdo por el reconocimiento, formación y empleo de

calidad para los trabajadores de la Salud

CONTEXTOA. “Salud para todos con calidad y eficiencia, sostenible por

todos” PND 2018-2022

Objetivos Talento Humano en Salud

1. Promover la política pública de trabajo decente en el

sector salud.

2. Crear y desarrollar lineamientos para el cierre de brechas

de cantidad, calidad y pertinencia del talento humano de

la salud a nivel territorial.

3. Implementar estrategias de educación continua para

desarrollar y fortalecer competencias de los trabajadores

de la salud

CONTEXTOEstrategias Talento Humano en Salud

- El MSPS junto con el Ministerio del Trabajo (MinTrabajo), evaluará las condiciones laborales…

- Con el apoyo del MinTrabajo, el MSPS desarrollará un análisis de prospectiva laboral del sector salud…

- Se reglamentará la Ley de residentes, definiendo un proceso operativo para su pago y se modificará su financiamiento.

- Reglamentado el Marco Nacional de Cualificaciones (MNC)

- Se concluirá la política de desarrollo de talento humano en salud, vinculando a las asociaciones de trabajadores, las instituciones de educación superior y la ciudadanía.

ENCUESTA DE SITUACIÓN

LABORAL DE PROFESIONALES

DE LA SALUD – 2019

DR. ROBERTO BAQUERO

Presidente Colegió Médico Colombiano

Dr. Samuel Barbosa

Secretario de presidencia Colegió Médico Colombiano

FICHA TÉCNICA- Nombre: Encuesta de Situación laboral para los profesionales de la salud 2019.

- Organiza: Colegio Médico Colombiano.

- Fecha de recolección: 29 enero 2019 – 26 de Febrero.

- Marco muestral: profesionales de la salud en Colombia, organizaciones Colegio Medico Colombiano, ASSOSALUD, Federación de Sindicatos, Colegios profesionales de la salud, Federación Médica Colombiana, Asociación o sociedades científicas de especialidades medicas, Sindicatos Médicos, Asociación de exalumnos UNAL, Portal Médicos Generales de Colombia y otras organizaciones medicas.

- Locación: Colombia

- Técnica de recolección: cuestionario estructurado vía internet (Mailyng afiliados, pagina www.colegiomedicocolombiano.org, cuentas oficiales CMC) plataforma QuestionPro.

- Fecha de reporte: 26 de febrero 2019.

http://www.colegiomedicocolombiano.org/

DATOS GENERALES• Cuestionario semiestructurado de 25 preguntas

• Tópicos: datos demográficos, profesión, nivel de formación y descriptivos laborales.

• Alcance:

– Vistos 20.781

– Empezados 9.290

– Total Encuestados 8.249 (Tasa Respuesta 88.79%)

DATOS DEMOGRAFICOS

Fuente: Encuesta Nacional de Situación Laboral Profesionales de la Salud 2019

(ENSLPS 2019) - construcción propia.

DATOS DEMOGRAFICOS



Médico Rural; 1% (91) Médico

General 21% (1930)

Médico Especialista; 37% (3437)

Otros profesionales de la salud; 41% (3775)

FORMACIÓN PROFESIONAL



PERFIL OTRAS PROFESIONES



PERFIL OTRAS PROFESIONES



Terapeutas Respiratorios

19%

Bacteriología42%

Instrumentadores Quirurgicos

5%

Fonoaudología8%

Enfermería5%

Odontología9%

Optometría12%

FORMACIÓN PROFESIONAL POR ESPECIALIDAD



FORMACIÓN PROFESIONAL POR OTRA ESPECIALIDAD



SITUACIÓN LABORAL(Preguntas 10-24)

Gráfico Pregunta 10. ¿En cuántos lugares trabaja? según profesión.



93%

4% 3%0%

67%

29%

3% 1%

32%36%

20%

11%

77%

16%

3% 3%

0

0,2

0,4

0,6

0,8

1

1 2 3 >3

Médico Rural Médico General Médico Especialista Otros profesionales de la salud

Gráfico Pregunta 11. Número de horas de trabajo aproximado al mes según profesión.



10%

30%

40%

20%

25%

29%

32%

14%

28%

25%

33%

14%

31%

40%

24%

5%

0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45%

96 a <176 horas (24 a <44 horas semana)

176 a 192 horas (44 a 48 horas semana)

192 a 264 horas (>48 – 66 horas semana)

>264 horas (>66 horas semana)

Otros profesionales de la salud Médico Especialista Médico General Médico Rural

Gráfico Pregunta 12. ¿Qué tipo de contratación tiene? según profesión.



85%

8%

0% 1% 1% 3% 3%

42%

34%

3% 2% 4%9%

5%

17%

46%

2%

10%

2%

18%

4%

45%

32%

1% 3% 4% 4%10%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

Contratolaboral

Orden deprestación de

servicios

Contratosindical

Contrato porhonorarios

Contrato porcooperativade trabajo

Mixto Otro


Gráfico Pregunta 13. ¿Alguna vez su situación laboral se ha visto afectada? según

profesión.



52%

80% 81%75%

48%

20% 19%25%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

Médico Rural Médico General Médico Especialista Otros profesionalesde la salud

Si No

Gráfico Pregunta 14. ¿Por cuales condiciones se ha visto afectada su situación laboral?

según profesión.



41%

29%

14%

3%

14%

40%

17%

13%

19%

11%

44%

15%

9%

21%

12%

41%

6%

10%

31%

13%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

45%

50%

Cambio decondiciones de

trabajo

Constricción delejercicio

Acoso laboral Pérdida de empleo Otro


Gráfico Pregunta 15. Promedio de salario o remuneración mensual (después de pago de

prestaciones) según profesión.



33%

59%

6%3%

0%

20%

51%

27%

2% 0%4%

11%

24%

31% 29%

62%

29%

8%

1% 1%0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

1 a 3 SMMLV ($828.116 –$2.484.348)

>3 a 5 SMMLV (>$2.484.348 –

$4.140.000)

>5 a 9 SMMLV (>$4.140.000 –

$7.453.044)

9 a 15 SMLMV (>$7.453.044 –$12.421.740)

15 SMMLV(>$12.421.740)


29,0%

35,9%

23,7%

10,7%

<35 años 35 -50 años 51-65 años > 65 años

Grafico Pregunta 15. Rango de edad especialistas con 1 a 3 SMMLV



Grafico Pregunta 15. Sexo de especialistas con 1 a 3 SMMLV

57,3%

42,7%

0,0%

20,0%

40,0%

60,0%

80,0%

100,0%

120,0%

1Femenino Masculino

22%

16%

15%9%

8%

6%

6%

5%

5%4%

4%

Salud Ocupacional Administración en Salud Otra especialidad Ginecología

Medicina del Deporte Cirugía Medicina Familiar Medicina Interna

Oftalmología Homeopatía Pediatría

Grafico Pregunta 15. Especialidades con 1 a 3 SMMLV



31,5%

9,2%

6,2%

5,4%

4,6%

3,8%3,1%

Bogota Barranquilla Bucaramanga Medellin Cartagena Tunja Santa Marta

Grafico Pregunta 15. Ciudades con contrato de especialistas con 1 a 3 SMMLV



2,3%

19,8%

9,2%

68,7%


176 a 192 horas (44 a 48 horas semana)


96 a <176 horas (24 a <44 horassemana)

Grafico Pregunta 15. Jornada laboral de especialistas con 1 a 3 SMMLV

17,6%

48,1%

29,4%

4,9%

<35 años 35 -50 años 51-65 años > 65 años

Grafico Pregunta 15. Rango de edad especialistas con 3 a 5 SMMLV



60,2%

39,8%

0,0%

20,0%

40,0%

60,0%

80,0%

100,0%

120,0%

Femenino Masculino

Grafico Pregunta 15. Sexo de especialistas con 3 a 5 SMMLV



21%

19%

19%

9%

6%

6%

5%

5%

4%4%2%

Salud Ocupacional Otra especialidad Administración en Salud Pediatría

Ginecología Oftalmología Medicina Familiar Homeopatía

Epidemiología Anestesiología Dermatología

Grafico Pregunta 15. Énfasis en Especialidades con 3 a 5 SMMLV



62%12%

11%

11%

4%

Bogota Medellin Cartagena Cali Bucaramanga

Grafico Pregunta 15. Ciudades con contrato de especialistas con 3 a 5 SMMLV



3,3%

32,1%

22,8%

41,8%


176 a 192 horas (44 a 48 horassemana)


96 a <176 horas (24 a <44 horassemana)

Grafico Pregunta 15. Jornada laboral de especialistas con 3 a 5 SMMLV



Gráfico Pregunta 16. ¿Está conforme con los ingresos derivados de la actividad

profesional? según profesión.



20%

12%

23%

16%

80%

88%

77%

84%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

Médico Rural Médico General Médico Especialista Otros profesionales dela salud

Si No

Gráfico Pregunta 17. ¿Ha tenido problemáticas con el pago de su salario o remuneración?

según profesión.



51%

65%71%

52%49%

35%29%

48%

0%

20%

40%

60%

80%

100%


Si No

Gráfico Pregunta 18. ¿Que problemáticas? según profesión.



14%

40%

9% 8%

12%

18%

11%

27%

16%

12%

21%

13%15% 14%

9%

22%

14%

11%

29%

16%

10%

21%

13%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

45%

No pago Retraso en elpago

No pago deprestaciones

sociales

No pago deliquidación

No aumento devalor hora osalario anual

Disminución enlas condiciones

laborales


Gráfico Pregunta 18. ¿Que problemáticas? según profesión.



14%

40%

9% 8%

12%

18%

11%

27%

16%

12%

21%

13%15% 14%

9%

22%

14%

11%

29%

16%

10%

21%

13%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

45%

No pago Retraso en elpago

No pago deprestaciones

sociales

No pago deliquidación

No aumento devalor hora osalario anual

Disminución enlas condiciones

laborales


PROFESIONAL

Gráfico Pregunta 19. ¿Actualmente le deben el pago por sus servicios prestados? según

profesión.



47%44%

61%

27%

53%56%

39%

73%

0%

20%

40%

60%

80%

100%


Si No

Gráfico Pregunta 20. ¿Cuánto le adeudan? según profesión.



97%

3%0% 0%

94%

4%1% 1%

64%

22%

6% 8%

96%

2% 1% 1%0%

20%

40%

60%

80%

100%

1 - 60 SMMLV ($828.116 –

$49.686.960)

>60 – 120 SMMLV ($49.686.960 –$99.373.920)

>120 – 180 SMMLV ($99.373.920 –$149.060.880)

>180 SMMLV(>$149.060.880)


Gráfico Pregunta 21. ¿Cuánto tiempo ha tendió que esperar para su pago? (según

profesión).



76%

12% 12%

0% 0%

44%

24%

10%13%

8%

21%

31%

26%

14%

8%

51%

20%

10% 10% 10%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

1-3 meses 3-6 meses 6-12 meses 1 a 3 años >3 años


Gráfico Pregunta 22. ¿Las entidades que le adeudan son de naturaleza? (según profesión).



79%

18%

3%0%

32%

59%

8%

1%

21%

67%

12%

1%

26%

65%

8%

1%0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

Pública Privada Mixta Otro


Gráfico Pregunta 23. ¿La organización que le debe es? (según profesión).



6%

88%

0% 0%

12%

65%

8%4%

17%

65%

6% 3%

14%

55%

9%

2%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

EPS o EAPB IPS (InstituciónPrestadora de Salud)

Cooperativa de trabajo Organización sindical


Gráfico Pregunta 24. ¿Cuáles son las causas por las que le adeudan? (según profesión).



40%

51%

2%6%

35%

49%

11%5%

41% 42%

11%6%

29%

48%

12% 11%

0

0,2

0,4

0,6

0,8

1

No pago poraseguradores (EPS) a la

IPS

Situación administrativa yfinanciera de la IPS

Liquidación de laempresa

Glosas


ANALISIS DE CRUCE DE VARIABLES

14%16%

17%

28%

64% 65%63%

54%

7% 6% 6%3%3% 4% 3%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

1 - 60 SMMLV ($828.116 –

$49.686.960)

>60 – 120 SMMLV ($49.686.960 –$99.373.920)

>120 – 180 SMMLV

($99.373.920 –$149.060.880)

>180 SMMLV(>$149.060.880)

EPS o EAPB

IPS

Cooperativa de trabajo

Organización sindical

Gráfico 25 Tipo de organización que adeuda y cuantía.



28%

21%18%

25%

35%

63%66%

69%65%

53%

8%12% 12%

9% 11%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

1-3 meses 3-6 meses 6-12 meses 1 a 3 años >3 años

Pública Privada Mixta

Gráfico 26. Tiempo de deuda y naturaleza de deudor.





Gráfico 26. Entidad deudora y motivo de deuda.

39%

35%

42%

47%

43% 44%

9%

14%

9%6%

8%6%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

45%

50%

IPS Cooperativa de trabajo Organización sindical

No pago por aseguradores Situación administrativa y financiera de la empresa

Liquidación de la empresa Glosas

CONCLUSIONES

• Más de 75% de los profesionales de la salud han tenido

problemáticas laborales y no esta conforme con los ingresos

derivados de su ejercicio profesional.

• Los médicos rulares se han visto afectados por acoso laboral y

constricción del ejercicio.

• Los especialistas, MD generales y otros profesionales tienen

problemáticas de perdida de empleo.

• El cambio de las condiciones de trabajo es la principal

problemática para todos los profesionales.

• El 50% o más de los profesionales han tenido problemáticas con

el pago de su salario.

CONCLUSIONES

• El principal problema es el retraso del pago, seguido del no

aumento de hora valor y disminución de condiciones laborales.

• La cartera retrasada de los profesionales principalmente esta

entre 30 – 90 días, y en los especialistas entre 180 a 365 días.

• Las principales entidades deudoras son IPS y con naturaleza

privada.

• La razón principal de deuda es situación financiera,

administrativa y no pago de aseguradores (intermediarios).

• Se requiere en la política de talento humano y en el plan

nacional de desarrollo definir reglas claras y desarrollar

seguimiento, vigilancia, inspección y control que aseguren el

pago a los profesionales y el trabajo decente.

MUCHAS GRACIAS

Documents

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