Presentación de PowerPoint DIRECTOR G… · PÁG. ÍNDICE 2. Lista de Asistencia y verificación del Quórum legal. 5. Lectura y aprobación del Orden del día

“CUARTA SESIÓN ORDINARIA”

Agosto 31 de 2017

Junta Directiva

del Organismo Público Descentralizado

Servicios de Salud de Chihuahua

PÁG. ÍNDICE

2. Lista de Asistencia y verificación del Quórum legal.

5. Lectura y aprobación del Orden del día.

7. Lectura y aprobación del Acta de la Tercera Sesión Ordinaria del 20 de Junio del 2017.

11. Seguimiento de Acuerdos.

15. Informe del Director.

191. Asuntos Generales.

192. Resumen de Acuerdos.

193. Cierre de la Sesión.

1

1. LISTA DE ASISTENCIA Y

VERIFICACIÓN DE QUÓRUM LEGAL

Presidente 2

Presidente:

LIC. JAVIER CORRAL JURADOGobernador Constitucional del Estado

Vocales:

DR. ERNESTO ÁVILA VALDEZ

Secretario de Salud y Director General de Servicios de Salud de Chihuahua

DR. VÍCTOR MANUEL QUINTANA SILVEYRASecretario de Desarrollo Social

DR. ARTURO FUENTES VÉLEZSecretario de Hacienda

LIC. PABLO CUARÓN GALINDO Secretario de Educación y Deporte

DR. ISIDRO ÁVILA MARTÍNEZSecretario Técnico del Consejo Nacional de Salud

LIC. LOURDES LIDIETH REYES MARTÍNEZRepresentante Especial del Comité Ejecutivo Nacional S.N.T.S.A.

Comisario:

MTRA. ROCÍO STEFANY OLMOS LOYASecretaria de la Función Pública y Comisario del O.P.D. Servicios de Salud de Chihuahua

Secretaria Técnico del O.P.D.:

MTRA. SULMA ILIANA MARTÍNEZ DÍAZDirectora Jurídica de Servicios de Salud de Chihuahua

INTEGRANTES

Presidente 3

DR. PEDRO MATÍAS RAMÍREZ GODÍNEZDirector Médico de la Secretaría de Salud y Director Ejecutivo de Servicios de Salud de Chihuahua

MTRO. RAÚL ANTONIO HERNÁNDEZ MENDOZADirector Administrativo de la Secretaría de Salud

DR. ALEJANDRO CHÁVEZ ARÉVALODirector Médico de Servicios de Salud de Chihuahua

DR. FRANCISCO CÉSAR RODRÍGUEZ Y ENRÍQUEZ RIVERADirector de Calidad y Enseñanza

DR. JOSÉ LEÓN CÁRDENAS TREVIÑODirector de Prevención y Control de Enfermedades de Servicios de Salud de Chihuahua

DR. NESTOR HORACIO ESCOBEDO MACEDO Director de Planeación, Evaluación y Desarrollo de Servicios de Salud de Chihuahua

LIC. VÍCTOR LASODirector Administrativo de Servicios de Salud de Chihuahua

MTRA. MARÍA EUGENIA GALVÁN ANTILLÓNComisionada Estatal para la Protección Contra Riesgos Sanitarios

C. PABLO SERNA MOLINASecretario General de la Sección 52 del SNTSA

INVITADOS

4

2. ORDEN DEL DÍA

Presidente 5

ORDEN DEL DÍA

Presidente 6

1. Lista de Asistencia y verificación del Quórum legal.

2. Lectura y aprobación del Orden del día.

3. Lectura y aprobación del Acta de la Tercera Sesión Ordinaria del 20 de

Junio del 2017.

4. Seguimiento de Acuerdos.

5. Informe del Director.

6. Asuntos Generales.

7. Resumen de Acuerdos.

8. Cierre de la Sesión.

3. LECTURA DEL ACTA DE LA SESIÓN ANTERIOR

Correspondiente al 20 de Junio de 2017

Presidente 7

Presidente 8

Directora Jurídica 9


Directora Jurídica

4. SEGUIMIENTO DE ACUERDOS

11


SEGUIMIENTO DE ACUERDOS

de la Tercera Sesión Ordinaria

del 20 de Junio de 2017

No. de

AcuerdoAsunto Área Responsable

Avance o Etapa

en Proceso

Fecha de

Conclusión

1SE APROBÓ EL ACTA DE LA SEGUNDA SESIÓN

ORDINARIA CELEBRADA EL 27 DE ABRIL DEL 2017.DIRECCIÓN

JURÍDICACONCLUIDO 20/06/2017

2

SE APROBÓ EL INFORME DEL DIRECTOR GENERAL

DEL ORGANISMO PÚBLICO DESCENTRALIZADO

SERVICIOS DE SALUD DE CHIHUAHUA, CON LA

RESERVA DE QUE LOS ESTADOS FINANCIEROS

SON PRESENTADOS PERO NO ACEPTADOS, EN

VIRTUD DE NO EXISTIR DICTAMEN DEL COMISARIO

ASIGNADO POR LA SECRETARÍA DE LA FUNCIÓN

PÚBLICA.

DIRECCIÓN

JURÍDICA

PENDIENTE

APROBACIÓN DE

ESTADOS

FINANCIEROS

PENDIENTE

3

CONFORME A LA NORMA SE APROBÓ EL

TABULADOR DE VIGILANCIA EPIDEMIOLÓGICA

2017 DEL LABORATORIO ESTATAL DE SALUD

PÚBLICA, DEL ORGANISMO PÚBLICO

DESCENTRALIZADO SERVICIOS DE SALUD DE

CHIHUAHUA.

DIRECCIÓN

ADMINISTRATIVACONCLUIDO 20/06/2017

4

CONFORME A LA NORMA SE APROBÓ EL

TABULADOR DE VIGILANCIA SANITARIA DEL

LABORATORIO ESTATAL DE SALUD PÚBLICA, DEL

ORGANISMO PÚBLICO DESCENTRALIZADO

SERVICIOS DE SALUD DE CHIHUAHUA.

DIRECCIÓN






No. de


Avance o Etapa

en Proceso

Fecha de

Conclusión

5

SE APROBÓ LA ACTUALIZACIÓN DE LAS POLÍTICAS

Y LINEAMIENTOS INTERNOS PARA EL EJERCICIO

DEL GASTO 2017, DEL ORGANISMO PÚBLICO


CHIHUAHUA, EN ESTRICTO CUMPLIMIENTO DEL

ARTÍCULO 39 DEL REGLAMNTO INTERIOR DE

SERVICIOS DE SALUD DE CHIHUAHUA Y

CONFORME A LO SEÑALADO POR LOS DIVERSOS

ORDENAMIENTOS DE CARÁCTER FEDERAL Y

ESTATAL.

DIRECCIÓN


6

SE APROBARON LAS DISPOSICIONES GENERALES

PARA LA CELEBRACIÓN DE CONTRATOS

PLURIANUALES, DEL ORGANISMO PÚBLICO


CHIHUAHUA, CON FUNDAMENTO EN LO DISPUESTO

POR LOS ARTÍCULOS 134 DE LA CONSTITUCIÓN

POLÍTICA DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS,

25 PÁRRAFOS TERCERO Y CUARTO DE LA LEY DE

ADQUISICIONES, ARRENDAMIENTOS Y SERVICIOS

DEL SECTOR PÚBLICO Y 147 DE SU REGLAMENTO,

32, 35 Y 50 DE LA LEY FEDERAL DE PRESUPUESTO

Y RESPONSABILIDAD HACENDARIA Y EL ARTÍCULO

46 BIS DE LA LEY DE EGRESOS, CONTABILIDAD

GUBERNAMENTAL Y GASTO PÚBLICO DEL ESTADO

DE CHIHUAHUA.

DIRECCIÓN






No. de


Avance o Etapa

en Proceso

Fecha de

Conclusión

7

SE AUTORIZA AL DIRECTOR GENERAL DEL

ORGANISMO PARA QUE PREVIA SOLICITUD DEL

SECRETARIO GENERAL DE LA SECCIÓN 52 DEL

SNTSA, AUTORICE COMISIONES DE PERSONAL

SINDICALIZADO.

DIRECCIÓN


5. INFORME DEL DIRECTOR GENERAL

Presidente 15

5.1.- Calidad en la Atención Médica

Director Ejecutivo 16


Programa de Supervisión para el Seguimiento de establecimientos que prestan servicios al

FPGC en Cáncer en la Infancia y la Adolescencia 2017

HOSPITAL FECHA OBJETIVO Seguimiento/Observaciones

Hospital Infantil de Especialidades Cd. Juárez

Abril 2017

Supervisión y actualización de la Cédula de Acreditación.

La visita se difiere para el día 27 y 28 de Julio.

Centro Estatal de Cancerología (CECAN)

Abril 2017Supervisión y Actualización de la Cédula de Acreditación

La visita se difiere para el día 26 de Julio.


Programa Estatal de Acreditación 2017


El programa final autorizado por la Dirección General de Calidad yEducación en Salud se puede consultar en la siguiente direcciónelectrónica:

http://calidad.salud.gob.mx/site/calidad/docs/2017_programa_anual_acreditacion

Programa Estatal de Acreditación 2017

http://calidad.salud.gob.mx/site/calidad/docs/2017_programa_anual_acreditacion


Problemática para el cumplimiento del Plan de Anual de Acreditación 2017

La visita del 17 al 21 de Julio de 2017 fue suspendida por lo siguiente:

No fue posible satisfacer los criterios necesarios para cumplir con losrequisitos de personal y equipamiento indispensables para lograrla acreditación.

En los organismos privados, el Centro de Rehabilitación de InclusiónInfantil Teletón (CRIT) y la Unidad Médica Santa Teresita sí serealizará la visita programada.


Comité Estatal de Calidad en Salud

Última Reunión

FECHA:

09 de junio del 2017

OBJETIVO:

Firma del Acta de Reinstalación del Comité Estatal de Calidad en Salud.

ASISTENTES:

Dra. Odet Sarabia, Directora General Adjunta de Calidad de la DGCESDr. Ernesto Avila Valdez, Secretario de Salud y Presidente del Comité Estatal

Dr. Francisco César Rodríguez y Enríquez de Rivera, Director de Calidad y Enseñanza en Saludy Secretario Técnico del Comité.Dra. Denís Alejandra Estrada Santacruz, Subdirectora de Calidad y Coordinadora del ComitéDr. Pedro Matías Ramírez Godínez, Director Ejecutivo de la Secretaría de Salud

Dr. Héctor Javier Palacios Hernández, Director Médico de ICHISALDra. María del Rosario Vázquez Olivas, Directora General del REPSSLic. Sergio Granados Pineda, Delegado Estatal del ISSSTE

LAP. Cristian Rodallegas Hinojosa, Delegado Estatal del IMSSCMC Luz Patricia Gutiérrez Díaz, Directora del Hospital Regional MilitarCP. Alberto José Herrera González, Director General de Pensiones Civiles del Estado

Dr. Carlos Benítez Pineda, Director del Hospital General Dr. Salvador Zubirán Anchondo


Comité Estatal de Calidad en Salud

Dr. George Reyes Macías, Director General del Hospital Central del Estado

Dr. Blas Roberto Ruíz Ceballos , Director General del Hospital Clínica del Centro

Dr. Gregorio Sergio Elizalde Morton, Director del Hospital Infantil de Especialidades de Chihuahua

Dr. Patricio González Abarca, Director General de Christus Muguerza Hospital del Parque

Dr. Rodolfo Chávez Chávez, Director General del Hospital Ángeles

Lic. Vicente David Vivó Prieto, Director General del Hospital Star Médica Chihuahua

MA Lilia Orquídea Salcedo Rey, Presidenta Estatal de Aval Ciudadano

MES Gerardo Bueno Acuña, Director de la Facultad de Odontología de la UACH

Dr. Martín Eduardo Sias Casas, Director de la Facultad de Enfermería y Nutrición de la UACH

Dr. Luis Carlos Hinojos Gallardo, Director de la Facultad de Medicina y Ciencias Biomédicas de la UACH

Dr. Juan Francisco Aguirre Chávez, Director de la Facultad de Ciencias de la Cultura Física de la UACH.

LE María de los Ángeles Hernández Tapia, Coordinadora Estatal de Enfermería SSCH

Lic. Jacqueline Ariana Aguilar Meza, Coordinadora de Vinculación Ciudadana y Secretaria de Actas del Comité.

ACUERDOS

Cumplir con las funciones del Comité Estatal de Calidad en Salud, establecidas dentro del Actade Reinstalación, entre las cuales se encuentra la realización del Simposium Estatal de Calidad.


Recomendaciones de los Avales Ciudadanos para la Mejora de la Calidad Percibida en las Unidades Médicas

Mayo - Junio 2017

Medicamentos: Surtir medicamentos completos en tiempo y forma.

Mejorar las Instalaciones: Pintura, paredes, baños, ventilación e iluminación

Tiempo de espera: Reducir los tiempos de espera

Confort: Abastecer de sillas y que haya una buena ventilación en la unidad para

mayor comodidad de pacientes y familiares. Así mismo, colocar una televisión en la

sala de espera.


Medidas de Mejora Adoptadas en las Unidades de Salud Monitoreadas por los Avales Ciudadanos

Mayo - Junio 2017

• Mejora en el trato digno:

• En general en todas la unidades se hace la invitación para continuar brindando el trato adecuado y digno a cada uno de los usuarios.

• Mejorar la organización dentro del establecimiento:

• Ejemplo: C.S. Cajurichí, Se revisa por parte de la dirección de la unidad, el registro de asistencia donde se verifica el chequeo de la entrada y salida, respetando el horario establecido.

• Mejora de mantenimiento:

• Ejemplo: C.S. Lebaron, se da el mantenimiento a los sanitarios de la unidad y se dejan funcionales.


Instalación de Nuevos Avales Ciudadanos Mayo - Junio 2017

En este periodo se reportaron 28 nuevos Avales Ciudadanos en las siguientes

Jurisdicciones y subsedes:

1 EN CAMARGO

3 EN CHIHUAHUA

3 EN CREEL

1 EN CUAUHTÉMOC

2 EN GUACHOCHÍ

9 EN JUÁREZ

1 EN NUEVO CASAS GRANDES

8 EN PARRAL

Sistema INDICAS


Sistema INDICAS


NOTA:

Los resultados difieren de los publicados en la página web ya quelos datos se toman de las bases de datos de Jurisdicciones,Hospitales y Unidades, debido a que por diversos problemastécnicos la información no siempre es recibida en su totalidadpor el servidor.

Índice: Trato Digno

Primer Nivel de Atención


FUENTE: http://dgces.salud.gob.mx/INDICASII/

Bases de Datos Locales / Coord. de Evaluación y Monitoreo

ESTATALSEGUNDO

CUATRIMESTRE 2016

TERCER

CUATRIMESTRE 2016

PRIMER

CUATRIMESTRE 2017

Trato Digno 96.08 96.17 96.14

Satisfacción por la oportunidad de la

Atención94.60 95.52 96.21

Satisfacción por la Información

proporcionada por el médico98.49 98.42 99.05

Satisfacción por surtimiento de

Medicamentos90.79 91.41 87.95

Satisfacción por Trato Recibido 97.52 97.04 98.18


Índice: Organización de Servicios área Urbana




ESTATALSEGUNDO

CUATRIMESTRE 2016

TERCER

CUATRIMESTRE 2016

PRIMER

CUATRIMESTRE 2017

Organización de Servicios 75.14 76.34 75.14

Tiempo de Espera en Consulta Externa

en Medio Urbano14.34 14.19 11.29

Porcentaje de usuarios que esperan

tiempo estandar para recibir consulta97.42 95.73 98.02

Surtimiento completo de medicamentos 59.65 62.35 59.40

Índice: Organización de Servicios área Rural





ESTATALSEGUNDO

CUATRIMESTRE 2016

TERCER

CUATRIMESTRE 2016

PRIMER

CUATRIMESTRE 2017


Tiempo de Espera en Consulta Externa

en Medio Rural13.95 16.48 15.17

Porcentaje de usuarios que esperan

tiempo estandar para recibir consulta97.94 95.72 96.05

Surtimiento completo de medicamentos 67.82 67.02 63.96

Índice: Atención Médica Efectiva





ESTATALSEGUNDO

CUATRIMESTRE 2016

TERCER

CUATRIMESTRE 2016

PRIMER

CUATRIMESTRE 2017

Atención Médica Efectiva 82.96 81.69 82.08

Atención Prenatal 93.61 92.45 92.26

Atención al Menor de 5 años con

EDA'S81.91 81.53 83.13

Atención al Menor de 5 años con

IRA'S85.79 80.07 80.52

Atención al Paciente Hipertenso 88.30 85.27 85.41

Atención a Paciente Diabético 72.55 73.49 74.03




Segundo Nivel de Atención

ESTATALSEGUNDO

CUATRIMESTRE 2016

TERCER

CUATRIMESTRE 2016

PRIMER

CUATRIMESTRE 2017

Trato Digno 93.53 95.73 92.25


Diferimiento Quirúrgico 16.52 23.71 37.28

Tasa de Cesáreas 31.93 25.64 30.70

Tasa de Infecciones Nosocomiales 5.01 5.74 0.00

Recomendaciones


• Realizar la captura correcta de la información para lograr datos fidedignos, cuidandode hacerlo en el período correspondiente.

• Reporte y seguimiento de los nuevos indicadores de Infecciones Nosocomiales enlos Hospitales.

• Evaluar las estrategias que se hayan implementado para la mejora de la atención alPaciente menor de 5 años con Enfermedad Diarreica Aguda.

• Evaluar las estrategias que se hayan implementado para la disminución del tiempode espera en el área de Urgencias.

• Evaluar y en caso de ser necesario, modificar las estrategias para la Mejora delSurtimiento de Medicamentos.

• Realizar el envío de información en tiempo y forma.

• Continuar con la difusión e implementación de las Guías de Práctica Clínica, asícomo evaluar la evidencia de su utilización en el Expediente Clínico.

Seguimiento al Financiamiento de Proyectos orientados a Mejora de la Calidad en la Atención Médica 2017


Este año no se asignó presupuesto al Estado

Director Ejecutivo

5.2.- Programa de Fortalecimiento a la Atención Médica

(Unidades Médicas Móviles)

35

Director Ejecutivo

Fortalecimiento a la Atención Médica

Cobertura

36

Cobertura

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Unidades Móviles

17 19 19 19 26 26 26 26

Tipo 0 16

Tipo I 4

Tipo II 4

Tipo III 2

Municipios 24 24 24 26 32 32 33 32 33

Localidades 332 412 413 410 631 631 745 740 744

Población 35,660 53,260 53,260 52,549 56,169 56,169 65,045 65,389 64,243

Fuente : Anexo 6 2017 Programa de Fortalecimiento a la Atención Médica.

Director Ejecutivo


Productividad Enero - Junio del 2017

37

Fuente : SIS Preliminar 2017

Productividad

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Consultas de Primera Vez

17,244 20,863 19,775 19,270 19,825 25,267 23,654 24,094

Tipo 0 5,418

Tipo I 1,693

Tipo II 1,669

Tipo III 1,251

Total 10,031

Consultas Subsecuentes

17,935 25,627 27,647 24,436 29,732 43,246 42,219 40,339

Tipo 0 12,247

Tipo I 2,062

Tipo II 3,103

Tipo III 652

Total 18,064

Consultas Totales

35,179 46,490 47,422 43,706 49,557 68,513 65,873 64,433 28,095

Director Ejecutivo


Productividad Bimestral Enero - Junio del 2017

38

Fuente : SIS Preeliminar Junio 2017

Productividad

ENERO - FEBRERO MARZO -ABRIL MAYO- JUNIO 2017


Tipo 0 2,369 Tipo 0 1,834 Tipo 0 1,215

10,031

Tipo I 506 Tipo I 881 Tipo I 306

Tipo II 549 Tipo II 791 Tipo II 329

Tipo III 199 Tipo III 592 Tipo III 460


Tipo 0 3,854 Tipo 0 5,219 Tipo 0 2,310

18,064

Tipo I 650 Tipo I 1,082 Tipo I 330

Tipo II 853 Tipo II 1,160 Tipo II 1,090

Tipo III 187 Tipo III 338 Tipo III 127

Consultas Totales 28,095



Productividad Estatal Bimestral Enero - Junio del 2017

Fuente : SIS Preeliminar Junio 2017

Productividad

ENERO - FEBRERO MARZO -ABRIL MAYO-JUNIO 2017


12,619 23,422 7,067 43,108


24,248 11,324 19,329 54,901

Consultas Totales 98,009

Director Ejecutivo

5.3.- Línea de Vida

40


Implantación del Sistema de Cartillas Nacionales ( Línea de Vida )

Director Ejecutivo

Implantación del Sistema de

Cartillas Nacionales

Enero – Junio 2017

42

LÍNEA DE VIDA META AVANCE %Existencias de

Cartillas

Niños (0 – 9 años) 20,750 5,774 28% 2,367

Adolescentes (10 – 19 años) 14,350 9,532 66% 32,382

Mujeres (20 – 59 años) 19,020 5,035 26% 2,672

Hombres (20 – 59 años) 5,100 3,877 76% 4,791

Adulto Mayor de 60 años 8,450 5,097 60% 4,310

TOTAL 67,670 29.315 43.32% 46,522


Cobertura de Vacunación menores de 1 año y de 1 a 4 años

Director Ejecutivo

Cobertura de Vacunación

según grupo de edad

Preliminar Enero – *Mayo 2017

44

Grupo de Edad Secretaría de Salud

Menores de 1 año 66%

Niños de 1 año 77%

Niños de 4 años 93%

Niños de 6 años 51%

Fuente: Cubos SIS/PROYECCIÓN POBLACIÓN CONAPO 2017*Preliminar mes de mayo

Director Ejecutivo

Porcentaje Cobertura de Vacunación

por JurisdicciónEnero – Mayo 2017

45

JURISDICCION E.C. MEN 1 AÑO E.C. 1 AÑO E.C. 4 AÑOS E.C. 6 AÑOS

CHIHUAHUA 63 78 76 75

JUÁREZ 46 50 55 15

PARRAL 102 98 151 38

CUAUHTÉMOC 84 105 116 106

NCG 79 111 157 66

CAMARGO 102 108 132 87

CREEL 89 110 169 90

TEMORIS 128 138 303 25

OJINAGA 133 142 173 61

GUACHOCHI 138 135 325 86

GÓMEZ FARÍAS 107 150 164 90

ESTATAL 66 77 93 51

Fuente: Cubos SIS/PROYECCIÓN POBLACIÓN CONAPO 2017*Preliminar mes de MAYO


ESQUEMAMENOR DE 1 AÑO

SE APLICAN 5 BIOLÓGICOS1 DOSIS DE BCG, 3 DOSIS DE HEPATITIS B, 3 DOSIS DE ROTAVIRUS, 3 DOSIS DE PENTAVALENTE Y 2 DE NEUMOCOCCICA

PROBLEMÁTICA: EN ESTE ESQUEMA SE APLICAN LA MAYORÍA DE LOS BIOLÓGICOS DEL ESQUEMA BÁSICO, UNO DE LOS BIOLÓGICOS DE MAYORIMPORTANCIA Y DE LOS PRIMEROS QUE SE APLICAN ES LA BCG, QUE AYUDA EN LA PROTECCIÓN DE TUBERCULOSIS EN FORMAS AGRESIVAS QUEPUEDAN AFECTAR LA SALUD DEL NIÑO, NO SE HABIA RECIBIDO ESTE BIOLÓGICO DESDE EL AÑO 2016, POR LO QUE SE TRABAJO EN LOS PRIMEROSMESES CON EL REZAGO EN EXISTENCIA, SIN EMBARGO EL DIA 10 DE JULIO DEL PRESENTE, SE RECIBIO 17,650 DOSIS EN UNA PRIMERA ENTREGA DECUATRO PROGRAMADAS POR NIVEL FEDERAL . LA VACUNA CONTRA EL ROTAVIRUS TIENE UN CORTO PERÍODO DE APLICACIÓN QUE ES A LOS 2MESES A ANTES LOS 8 MESES, LA CAUSA DE SEGUIMIENTO EN SUS TRES DOSIS AFECTAN EN EL ESQUEMA COMPLETO AL NO APLICARLAS EN ESEPERIODO, POSTERIORMENTE NO SE PUEDE APLICAR, CABE MENCIONAR QUE SI UNA DOSIS APLICADA FUERA DEL TIEMPO ACORDE AL ESQUEMA, ESREGISTRADA PERO NO SE CONTEMPLA PARA EL CALCULO DE COBERTURA DE ESQUEMA COMPLETO ESTO APLICA EN CUALQUIER GRUPO DE EDAD.

ESQUEMADE 1 AÑO

SE APLICAN 3 BIOLÓGICOS1 DOSIS DE PENTAVALENTE, 1 DOSIS DE NEUMOCOCCICA Y 1 DOSIS DE TRIPLE VIRAL

PROBLEMÁTICA: EN LOS NIÑOS DE UN AÑO, AFECTA LA AUSENCIA DEL BIOLÓGICO TRIPLE VIRAL (SRP), LA ULTIMA ENTREGA DE ESTE BIOLÓGICOFUE EL AÑO PASADO, Y HASTA LA FECHA NO SE HA SURTIDO DICHO BIOLÓGICO. ACTUALMENTE SE CUENTA CON POCO BIOLÓGICO EL CUAL SE ESTATRABAJANDO PARA LA ADQUISICIÓN DEL MISMO.

ESQUEMADE 4 AÑOS

SE APLICAN 1 BIOLÓGICO1 DOSIS DE DPT

ESQUEMADE 6 AÑOS

SE APLICAN 1 BIOLÓGICO1 DOSIS REFUERZO DE TRIPLE VIRAL

PROBLEMÁTICA: ESTE ESQUEMA SE EVALUA DE MANERA ANUAL YA QUE LA APLICACIÓN DEL REFUERZO ES LA ACTIVIDAD DE 3ª. SEMANANACIONAL DE SALUD, ESTA PROGRAMÁNDOSE CON EL INGRESO A LAS ESCUELAS DE LOS NIÑOS DE 6 AÑOS CUMPLIDOS, DE ESTA MANERAALCANZANDO LA COBERTURA.

Director Ejecutivo

5.4.- Arranque Parejo en la Vida

47

Director Ejecutivo

Mortalidad Materna

48

Director Ejecutivo

Razón de Mortalidad Materna

Chihuahua 2005 – 2017*

49

Fuente: Certificados de defunción.

*2016 Semana epidemiológica 52 .

*2017 Semana epidemiológica 27

AÑODEFUNCIONES RAZON

E S T A T A L

2005 57 89.3

2006 43 68.7

2007 46 74.9

2008 38 62.9

2009 55 92.4

2010 39 66.4

2011 45 77.6

2012 30 43.8

2013 40 58.3

2014 39 56.5

2015 30 43.4

2016* 23 32.8

2017* 18 43.7

Director Ejecutivo

Muertes Maternas por Jurisdicción

Chihuahua 2015-2017*

50

Jurisdicción 2015 2016 2017*

Chihuahua 4 7 3

Juárez 5 7 3

Parral 9 1 3

Cuauhtémoc 4 1 2

Camargo 2 1 1

N.C.G. 5 2 5

Guachochi 0 2 0

Creel 0 2 1

Témoris 30 23 18

Total

Las jurisdicciones prioritarias son Juárez, Chihuahua, Guachochi,Parral.

FUENTE: Certificados de defunción

2016*: Preliminar Semana Epidemiológica 52


Director Ejecutivo

Muertes Maternas por Municipio

Chihuahua 2012-2017*

51

Los municipios prioritarios son Juárez, Chihuahua, Guachochi,Batopilas y Guadalupe y Calvo, estos cinco Municipios representan el72% de las muertes maternas en los últimos años.

FUENTE: Certificados de defunción



Municipio 2015 2016* 2017*

Chihuahua 3 6 3

Aldama 1

Delicias 1

Meoqui 1

Juárez 5 7 3

Cuauhtémoc 1 1

Ocampo 1

Madera 1 1

Carichi 1

Temosachi 1

Parral 1

Guadalupe y Calvo 5 1 2

Valle de Zaragoza1

Balleza 2 1

Buenaventura 1

Nuevo Casas Grandes 2

Janos 1

Guachochi 4 1 2

Batopilas 1 1 3

Urique 2

Guazaparez 1

Uruachi 1

Bocoyna 1

TOTAL 30 23 18

Director Ejecutivo

Mortalidad Materna por Edad Chihuahua 2012 - 2017*

52

Director Ejecutivo

Mortalidad Materna por Institución de Defunción

Periodo 2015 - 2017*

53

Fuente: Plataforma de notificación inmediata/DGE/SSA•2016 preliminar•2017 semana epidemiológica 27

SITIO2015 2016* 2017

No. % No. % No. %

INST. CON SEGURIDAD SOCIAL

6 20.00 6 26.09 4 22.22

INST. SIN SEGURIDAD SOCIAL

14 46.67 10 43.48 4 22.22

PRIVADO 2 6.67 1 4.35 1 5.56

HOGAR 3 10.00 2 8.70 9 50.00

TRASLADO 4 13.33 2 8.70 0 0.00

OTROS 1 3.33 2 8.70 0 0.00

TOTAL 30 100 23 100 18 100

Director Ejecutivo

Mortalidad Materna por CausaCHIHUAHUA 2007 – 2017*

54

Fuente: Plataforma de notificación inmediata/DGE/SSA*2016 preliminar semana epidemiológica No. 52*2017 preliminar semana epidemiológica No. 27

* 2017 Otras Directas: 2 Abortos, 1 obstrucción al parto, 1 Enf. Trofoblastica, 1 Estudio.

Causas 2015 % 2016 % 2017 %

Hemorragia obstétrica 10 33.33 7 30.43 6 33.33

Preeclampsia-eclampsia 9 30.00 8 34.78 1 5.56

Sepsis puerperal 3 10.00 2 8.70 3 16.67

Trombosis 3 10.00 1 4.35 0 0.00

Otras causas Directas 0 0.00 0 0.00 5 27.78

Neumonía 2 6.67 0 0.00 1 5.56

Indirectas 3 10.00 5 21.74 2 11.11

TOTAL 30 100.00 23 100.00 18 100.00

Director Ejecutivo

Mortalidad Materna por Etnia

CHIHUAHUA 2016* - 2017*

55

ETNIA 2016* %

Indígenas 8 34.7

Mestizas 14 60.8

Menonita 1 4.3

TOTAL 23 100

Fuente: Servicios de Salud de Chihuahua, Certificados de defunción.•2016 Preliminar semana epidemiológica 52•2017 Preliminar semana epidemiológica 27

ETNIA 2017* %

Indígenas 11 61

Mestizas 7 39

TOTAL 18 100

2016*

Año Muertes maternas indígenas

Porcentaje Razón MM en indígenas

Retardo en solicitar atención

Retardo en recibir atención de calidad

2016 8 35% 255.3 84% (5) 16% (3)

2017 11 61% 601.7 82% (9) 18% (2)

Director Ejecutivo

Acciones realizadas para disminuir la Muerte Materna

56

RETARDO EN RECIBIR UN TRATAMIENTO ADECUADO

Óptima calidad de la atención médica

•Capacitación continua basada en competencias: emergencias obstétricas, ultrasonido para primer nivel, control prenatal, etc.

•SIMPOSIO DE CERO MUERTES MATERNA POR HEMORRAGIA

•Formación de Redes de emergencia obstétrica (WHATSAPP)

•Código MATER: Estatal, Jurisdiccional, Hospitalario y Comunitario

•Redes obstétricas eficientes

•Disponibilidad de tejido sanguíneo

•Triage obstétrico

•Directorio Guinda de Emergencias Obstétricas

•Cajas Guindas en todas las unidades

•Comités de Muerte Materna Estatal, Jurisdiccional y Hospitalario

•Convenio de Universalización de la Emergencia Obstétrica.

•Disponibilidad de Factor 7

•Vigilancia Epidemiológica Mortalidad y Morbilidad

•Supervisión hospitalaria

•Mejora de accesibilidad y calidad atención hospitalaria y primaria


Acciones realizadas para disminuir la Muerte Materna

•Universalizar la atención del embarazo, parto y puerperio (eliminación de barrera económica)

•Redes Comunitarias

•Capacidad resolutiva del personal de salud comunitario.

•Acceso a gasolina disponible para transporte comunitario.

•Albergues maternos (6)

•Disponibilidad de trasporte aéreo.

•Fortalecimiento de Radiocomunicación

•Redes comunitarias ligadas a las redes de salud.

•SEGUIMIENTO PRECONCEPCIONAL

•Planificación Familiar

•Plan de seguridad.

•Búsqueda intencionada de embarazadas.

•Difusión intercultural de la atención. (parto vertical y humanizado)

•Campañas, radio, información del acceso al servicio medico y señales de alarma.

•Comunidades Saludables Integradas a disminuir MM.

•Línea 01 800

•ASOCIACIONES CIVILES VOLUNTARIAS

•COPARTICIPE AL MUNICIPIO Y COMUNIDAD. REDES SOCIALES

RETARDO EN LLEGAR A UN ESTABLECIMIENTO ADECUADO

Acceso universal eliminando todo tipo de barreras para la atención

RETARDO EN TOMAR LA DECISIÓN DE BUSCAR ATENCIÓN

Reducción de inequidades para que la mujer pueda tomar la decisión de buscar atención

Director Ejecutivo

Retos en Salud Materna y Perinatal

58

PRIMER DEMORA

Ampliación de Cobertura de Servicios de Salud

Eficiencia en la Salud Materna y Perinatal

Asesoría y vigilancia Preconcepcional

Voluntarios formados enlazados a Redes Comunitarias y de Atención

Prevención de embarazo en adolescentes

Municipios y población coparticipe

SEGUNDA DEMORA

Fortalecer la Comunicación en zona serrana

TERCERA DEMORA

Mejorar y visualizar procesos de efectos adversos intrahospitalarios

Capacitaciones: Enfermería, ligadura de hipogástricas, manejo de hemoderivados

Cambio en el enfoque de atención de partos normo evolutivos

Sensibilización a nuestro personal en el Trato digno, intercultural y respetuoso.

Trato Digno, intercultural y seguro en la atención de parto.

Director Ejecutivo

Mortalidad Infantil

59


Mortalidad Infantil

TASA DE MORTALIDAD EN MENORES DE 5 AÑOS

ESTADO DE CHIHUAHUA 2015 A 2017 PRELIMINAR**

*Tasa Ajustada. Fuente Objetivo Desarrollo del Milenio.

Tasa por cada mil nacido vivos.

**Base de datos de defunciones SEED, PRELIMINAR 2016, 2017

2013* 2014* 2015* 2016**

Número Tasa Número Tasa Número Tasa Número Tasa

1286 18.70 1151 16.70 1095 15.03 1031 17.00

2017p** N=358 Tasa= 5.2


**Base de datos de defunciones SEED, 2015, 2016, 2017

Mortalidad por todas las causas

(DEFUNCIONES) en Menores de 5

años,

Por municipio, 2015, 2016 Y 2017.

Estado de Chihuahua


Proporción de las 10 Principales causas de muerte

en menores de cinco años en el Estado de Chihuahua,

2016 preliminar

EL 86.9% DE LAS DEFUNCIONES EN POBLACIÓN MENOR DE 5 AÑOS SE ENCUENTRAN EN LAS PRIMERAS 10 CAUSAS DE MUERTE.

No. CAUSA CIENo. DE DEFUNCIONES POR GRUPO DE

EDAD %< 1 AÑO 1-4 AÑOS < 5 AÑOS

1 Ciertas afecciones originadas en el período perinatal 403 0 403 39.1 %

2Malformaciones congénitas, deformidades y anomalías cromosómicas 189 17 206 20.0 %

3 Accidentes 76 50 126 12.2 %

4 Enfermedades infecciosas intestinales 23 19 42 4.1 %

5 Neumonía e influenza 29 13 42 4.1 %

6 Desnutrición y otras deficiencias nutricionales 5 18 23 2.2 %

7 Septicemia 17 3 20 1.9 %

8 Enfermedades del corazón 10 4 14 1.4 %

9 Tumores malignos 1 12 13 1.3 %

10 Agresiones (homicidios) 4 3 7 0.7 %

TOTAL DEFUNCIONES DE LAS 10 PRIMERAS CAUSAS 757 139 896 86.9 %

TOTAL DE DEFUNCIONES EN MENORES DE 5 AÑOS 846 185 1031

FUENTE: SISTEMA EPIDEMIOLÓGICO Y ESTADÍSTICO DE DEFUNCIONES(SEED), Preliminar 2016, Estatal. Chihuahua. Impresión Mayo 2017


Proporción de las 10 Principales causas de muerte

en menores de cinco años en el Estado de Chihuahua,

2017 preliminar

FUENTE: SISTEMA EPIDEMIOLÓGICO Y ESTADÍSTICO DE DEFUNCIONES(SEED), Preliminar 2017, Estatal. Chihuahua. Impresión junio 2017

EL 86% DE LAS DEFUNCIONES EN POBLACIÓN MENOR DE 5 AÑOS SE ENCUENTRAN EN LAS PRIMERAS 10 CAUSAS DE MUERTE.

Menores de 1 año 01 a 04 años

1 Ciertas afecciones originadas en el período perinatal 132 132 36.9

2 Malformaciones congénitas, deformidades y anomalías cromosómicas 62 6 68 19.0

3 Accidentes 23 18 41 11.5

4 Neumonía e influenza 19 8 27 7.5

5 Desnutrición y otras deficiencias nutricionales 4 5 9 2.5

6 Septicemia 8 1 9 2.5

7 Tumores malignos 1 6 7 2.0

8 Agresiones (homicidios) 1 5 6 1.7

9 Enfermedades infecciosas intestinales 4 1 5 1.4

10 Enfermedades del corazón 3 1 4 1.1

257 51 308 86.0

288 70 358TOTAL DE DEFUNCIONES

GRUPO DE EDADTOTAL

MENOR DE

5 AÑOS

No. CAUSA DE DEFUNCIÓN %

TOTAL DE LAS PRIMERAS 10 CAUSAS DE DEFUNCIÓN


Observaciones

• Se observa una Variación Porcentual de -10% en el 2016 conrespecto al año 2014 en Mortalidad de Menores de 5 años, loque nos indica que hay una reducción en la tasa de mortalidad.

• En el transcurso del 2017 se han registrado 358 muertes enmenores de 5 años, lo que representa una tasa de mortalidadde 5.2, preliminar para el año en curso.

• La población menor de un año representa el 80.2% de lasmuertes de menores de 5 años, durante este período con 288defunciones y una tasa de mortalidad de 4.1 preliminar para elaño en curso.

Director Ejecutivo

Mortalidad Neonatal

65


Mortalidad Neonatal

Chihuahua 2008 – 2017

AÑO DEFUNCIONES TASA

2008 648 10.73

2009 731 12.29

2010 558 9.51

2011 592 10.2

2012 543 8.35

2013 591 8.62

2014 568 8.22

2015 605 8.72

2016* 532 7.58

2017* 220 N.D.

Fuente: SEED * Preliminar

Tasa: Por 1000 recién nacidos vivos proyectados SINAC


Acciones Realizadas para Disminuir la Mortalidad Neonatal y

prevención de discapacidad

Capacitación en Curso teórico- práctico de Monitorización de biofísica fetal enembarazo y parto en coordinación con Colegio de Ginecoobstetricia. PonentesInternacionales. 30 asistentes médicos generales y especialistas, enfermeras yparteras.

Detecciones oportunas en Control prenatal de Sifilis, VIH e infeccionesurinarias.

Capacitaciones en:

Tamiz Neonatal Metabólico y Auditivo

Reanimación Neonatal y Ayudando a bebes a respirar

Impulsar la Lactancia Materna

Banco de Leche en Cd. Juárez y su Red de lactarios.

Formación de instructores en lactancia materna (45 personas)

4 Hospitales CERTIFICADOS en Amigos del Niño y de la Niña

Director Ejecutivo

5.5.- Caminando a la Excelencia

68

Director Ejecutivo

VIH/SIDA

69

INFORME DE ACTIVIDADES COMPARATIVO BIMESTRE MARZO - JUNIO 2016 - 2017

FUENTE: SIS EPIDEMIOLOGIA ESTATAL

2016 2017

CASOS NUEVOS 76 52

COBERTURA DE TRATAMIENTO ARV 100% 100%

BINOMIO TB/VIH 8 5

Director Ejecutivo

Planificación Familiar

70


Planificación Familiar

NÚMERO PORCENTAJE

136,627 93.0

Periodo ENERO – MAYO 2017*

SUMINISTRO DE MEDICAMENTOS (PORCENTAJE)

FUENTE: *SISTEMA DE INFORMACION EN SALUD 2017 1 Y 2 NIVEL 038 Y 155 DISPONIBLEEstándar: 100%


Anticoncepción Post Evento Obstétrico

2017

POBLACIÓNEVENTOS

OBSTÉTRICOSACEPTANTES

% DE COBERTURA*

15 A 49 AÑOS 527 1,778 -

Fuente: SIS y SAEH.

NOTA: A la fecha, no existe información actualizada del

Sistema de Información Oficial por cambio del SIS al SINBA,

por lo que no es posible calcular el % de cobertura.


Anticoncepción Post Evento Obstétrico

Adolescentes 2017*

POBLACIÓNEVENTOS

OBSTÉTRICOSACEPTANTES

% DE COBERTURA*

15 A 19 181 741 -

Fuente: SIS y SAEH.

NOTA: A la fecha, no existe información actualizada del Sistema de

Información Oficial por cambio del SIS al SINBA, por lo que no es

posible calcular el % de cobertura.


Porcentaje de Embarazos en Adolescentes


Porcentaje de Embarazos, según grupos de edad:

20 y + años, 15 a 19 y menores de 15Estado de Chihuahua, Período 2010 – 2017

Fuente: *Preliminar Cubos dinámicos DGIS11 de julio 2017.

0.00

20.00

40.00

60.00

80.00

100.00

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

62.95 61.4468.07 68.09 67.90

87.94

63.2568.73

35.19 36.5329.83 30.09 30.30

10.95

32.8928.38

1.85 2.03 2.10 1.82 1.81 1.11 3.86 2.89

< DE 15 A DE 15 A 19 A 20 y + A


Porcentaje de Consulta de Embarazo en Población

Adolescente Menor de 15 Años y de 15 a 19 Años

Estado de Chihuahua. 2010 A 2017 preliminar

Fuente: Sistema de Información en Salud SIS; Cubos Dinámicos DGIS* 2017, preliminar al 11 Julio

0.00

10.00

20.00

30.00

40.00

50.00

60.00

70.00

80.00

90.00

100.00

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

5.00 5.26 6.58 5.71 5.639.24 10.50 9.24

95.00 94.74 93.42 94.29 94.3790.76 89.50 90.76

% EMBARAZO ADOLESCENTE < 15 % EMBARAZO ADOLESCENTE 15-19


Acciones para Disminuir Embarazo en Adolescentes

•Fortalecimiento y apertura de nuevos Servicios Amigables en las Regiones yCabeceras de Red en el estado de Chihuahua.

•Implementación del Modelo de Atención Integral en Salud Sexual yReproductiva para Adolescentes en las unidades de atención de primer nivelde los SSCH con Servicios Amigables.

•Estrategia Nacional para la Prevención del Embarazo en Adolescentes(ENAPEA) en el Estado de Chihuahua, en coordinación sectorial para eldesarrollo de las líneas de acción marcadas (a través del Consejo Estatal dePoblación la Secretaria General de Gobierno coordina dicha actividad).


Cumplimiento Anual de Cáncer Mamario y Cáncer Cérvicouterino


DETECCIÓNMETA A JUNIO

2017 % LOGRO

%

POSITIVIDAD

OBTENIDO

%

POSITIVIDAD

ESPERADO

Exploración clínica de

mama en mujeres de 25

a 39 años de edad

13,994 6,748 48% 0.2%SIN

REFERENCIA

Mastografía en mujeres

de 40-69 años12,155 8,178 67% 13% 3-7%

Fuente: SICAM.

Acciones de Cáncer Mamario

Estado de ChihuahuaEnero a Junio 2017


Índice de Positividad de Mastografías de Tamizaje

PROBLEMÁTICA: ÍNDICE DE POSITIVIDAD ESPERADO EN MASTOGRAFIAS DE TAMIZAJE= 3-7% ÍNDICE DE POSITIVIDAD OBTENIDO = 13%.SE ENTIENDE POR ÍNDICE DE POSITIVIDAD LOS RESULTADOS:

BIRADS 3 = PROBABLEMENTE BENIGNO.BIRADS 4 = PROBABLEMENTE MALIGNO.

BIRADS 5 = ALTA SOSPECHA DE MALIGNIDAD.

CAUSAS: SOBREDIAGNÓSTICO POR PARTE DE LOS MÉDICOS RADIÓLOGOS.

TÉCNICA DEFICIENTE EN LAS TOMAS POR PARTE DE LOS TÉCNICOS RADIOLÓGICOS.

SOLUCIÓN: REENTRENAMIENTO DE TÉCNICOS RADIÓLOGOS EN LAS INSTALACIONES DE UNIDAD DEESPECIALIDADES MÉDICAS DEDICADA A LA DETECCIÓN Y DIAGNÓSTICO DE CÁNCER DE MAMA. ASISTIRÁNEN GRUPOS DE 2 A FIN DE NO OBSTACULIZAR LAS LABORES PROPIAS DE LA UNIDAD.

MÉDICOS RADIÓLOGOS DE UNEME DEDICAM INDICAN QUE ES FRECUENTE ENCONTRAR MAMAS DENSASEN MUJERES DEL ESTADO DE CHIHUAHUA, LO QUE DIFICULTA LA VISUALIZACIÓN DE LAS LESIONESMAMARIAS, POR LO CUAL SE IDENTIFICAN UN ALTO NÚMERO DE BIRADS 3 Y BIRADS 4, LOS CUALESREQUIEREN EVALUACIÓN DIAGNÓSTICA CON ULTRASONIDO.


Nota: se entiende por mastografía positiva los

resultados BIRADS 3, 4 y 5

Unidades móviles y unidades fijas con fallas continuas

que las dejan fuera de funciones durante días, lo que

disminuye la productividad. Se han realizado oficios

por el servicio deficiente de la empresa contratada

para mantenimiento preventivo y correctivo.


Acciones de Cáncer Mamario

DETECCIÓN 2016 2017

Exploración clínica de mama en

mujeres de 25 a 39 años de

edad

8,873 6,748

Mastografía en mujeres de 40-

69 años11,227 8,178

Fuente: SICAM.

Estado de Chihuahua. 2016 - 2017


Fuente: SICAM.

Cáncer Mamario, por Institución

Estado de Chihuahua, período de 2015 Y 2016 Preliminar

Institución AÑO 2015 %AÑO 2016 preliminar

%

IMSS 135 52.12 147 52.50

SEGURO POPULAR

45 17.37 56 20.00

OTRA 18 6.95 20 7.14

ISSSTE 25 9.65 14 5.00

Se Ignora 25 9.65 27 9.64

IMSS Oportunidades

0 0.00 0 0.00

SEDENA 1 0.39 1 0.36

No Específicado 10 3.86 15 5.36

TOTAL 259 100 280 100


DETECCIÓN

META A

JUNIO

2017

LOGRO%

LOGRO

%

POSITIVIDAD

OBTENIDO

%

POSITIVIDAD

ESPERADO

Papanicolaou en Mujeres de 25-34

años de edad. Primera vez en la

vida o primera vez después de 3

años

14,244 4,224 29% 4.2% 2-4%

VPH en Mujeres de 35 a 64 años

de edad11,015 9,472 86% 9.6% 9%

Fuente: SICAM.

Acciones de Cáncer Cervico Uterino

Estado de Chihuahua. Enero a Junio 2017


DETECCIÓN 2016 2017

Papanicolaou en Mujeres de 25-34 años de edad. Primera vez en la vida o primera vez después de

3 años7,460 4,224

VPH en Mujeres de 35 a 64 años de edad 4,620 9,472

Comparativo Enero - Junio 2016-2017

Fuente: SICAM

Cáncer Cervico Uterino


Nota: durante 2016 no se conto con recurso de

ministración para estrategia de VPH durante primer

trimestre.


Salud del Adulto Mayor

Director Ejecutivo

Prevalencia en Población de RiesgoCasos En Control

NACIONAL ESTATAL

Salud del Adulto y Adulto Mayor

88

*Pacientes Activos

*Fuente: http://oment.uanl.mx/tablero-de-control-de-enfermedades/, corte julio 10 del 2017.

http://oment.uanl.mx/tablero-de-control-de-enfermedades/

Director Ejecutivo

Casos, Seguimiento y Control

NACIONAL ESTATAL

Salud del Adulto y Adulto Mayor

89

*Pacientes Activos

*Fuente: http://oment.uanl.mx/tablero-de-control-de-enfermedades/, corte julio 10 del 2017



Diabetes Mellitus


Índice de Calidad de la Atención de la Diabetes (ICAD)

*Fuente: http://oment.uanl.mx/tablero-de-

control-de-enfermedades/, corte mayo 31 del

2017

ÍNDICE NACIONAL (62.99) ÍNDICE ESTATAL (60.5)



Desempeño de medición de hemoglobina Glucosilada (HbA1c)

Ubicación en el Ranking Nacional y Jurisdiccional NACIONAL ESTATAL

*Fuente: http://oment.uanl.mx/tablero-de-control-de-

enfermedades/, corte julio 10 del 2017

*Pacientes Activos


Director Ejecutivo

Hipertensión Arterial

93


Desempeño de medición Tensión Arterial (TA)

Ubicación en el Ranking Nacional y Jurisdiccional

*Fuente: http://oment.uanl.mx/tablero-de-control-de-

enfermedades/, corte julio 10 del 2017.

*Pacientes Activos.


Director Ejecutivo

Tuberculosis

95

Director Ejecutivo

Tuberculosis

CASOS NUEVOS Y COBERTURA DE TRATAMIENTO DE TUBERCULOSIS EN TODAS SUS FORMAS

DURANTE EL PERIODO ENERO – JUNIO 2017 EN EL ESTADO DE CHIHUAHUA

96

Casos NuevosIngresados a Tratamiento

Cobertura de Tratamiento

369 346 94%

FUENTE: PLATAFORMA ÚNICA DE INFORMACIÓN DE VIGILANCIA EPIDEMIOLÓGICAMÓDULO DE TUBERCULOSIS. CORTE 10/07/2017

Director Ejecutivo

Mortalidad por Tuberculosis según Grupo de Edad

Estado de Chihuahua Sectorial


97

FUENTE: INEGI/PLATAFORMA SINAVE CORTE 10/07/2017

GRUPO DE EDAD CASOS 1 A 4 115-19 325-29 130-34 240-44 345-49 350-54 155-59 360-64 465 y + 2TOTAL 23


Casos Nuevos y Cobertura de Tratamiento de Tuberculosis en

Todas sus Formas

por Jurisdicción durante el Periodo Enero - Junio 2017

FUENTE: PLATAFORMA ÚNICA DE INFORMACIÓN SINAVE. CORTE 10/07/2017

JURISDICCIÓN CASOS INICIO DE

TRATAMIENTOCOBERTURA DE TRATAMIENTO

CHIHUAHUA 86 81 94%

CIUDAD JUAREZ 159 152 95%

PARRAL 18 16 88%

CUAUHTEMOC 15 15 100%

NUEVO CASAS GRANDES 11 8 72%

CAMARGO 6 5 83%

CREEL 25 22 88%

OJINAGA 3 3 100%

GOMEZ FARIAS 3 3 100%

GUACHOCHI 21 20 95%

TÉMORIS 22 21 95%

TOTAL 369 346 94%


Mortalidad por Tuberculosis según Institución

Chihuahua. Enero - Junio 2017

FUENTE: INEGI/PLATAFORMA SINAVE. CORTE 10/07/2017

INSTITUCIÓN NOTIFICANTE DEFUNCIONES

SSA 13

IMSS 2

ISSSTE 1

ICHISAL 7

TOTAL 23


Defunciones por Tuberculosis por Jurisdicción

periodo Enero - Junio 2017

FUENTE: PLATAFORMA ÚNICA DE INFORMACIÓN SINAVE. CORTE 10/07/2017

Jurisdicción MUNICIPIO DEFUNCIONES

Juárez CIUDAD JUAREZ 7Chihuahua CHIHUAHUA 4

DELICIAS 1Creel BOCOYNA 2

URUACHI 1NCG NUEVO CASAS GRANDES 2

GALEANA 1GUACHOCHI 1

Parral GUADALUPE Y CALVO 1LOPEZ 1

Camargo SAUCILLO 1Témoris URIQUE 1

TOTAL 23

Director Ejecutivo

Rabia

101

Director Ejecutivo

Rabia

Periodo Enero – Junio 2017

102

Fuente: SIS Preliminar Junio 2017

Corte al 10 Julio 2017 *

ACTIVIDADES LOGRO PORCENTAJE

ANIMALES VACUNADOS 308,274 95.85

MASCOTAS ESTERILIZADAS 5,047 83.28

ESTABILIZACION DE LAPOBLACION

3,238 77.09

CASOS DE RABIA CANINA 0 100

CASOS DE RABIA ENHUMANOS

0 100


Acciones de Control en el Humano

período de Enero - Junio 2017

PERSONAS AGREDIDAS: 586 CON TRATAMIENTO 77

EXISTENCIA DE BIOLOGICOS: *400 Vacuna Antirrábica Humana *116 Inmunoglobulina “g” Antirrábica

Humana

Fuente: Subdirección de Medicina Preventiva. DPCE. SSCH. 2017

Director Ejecutivo

5.6.- Análisis anual del cumplimiento de programas

104

Director Ejecutivo

Mortalidad Hospitalaria


105Director Ejecutivo

FUENTE: SAEH PREELIMINAR

HG CAMARGO

HG DR. JAVIER RAMÍREZ TOPETE

CECAN DE CHIHUAHUA

HG DR. SALVADOR ZUBIRÁN ANCHONDO

HC NUEVO CASAS GRANDES

HIES DE CD. JUÁREZ

HG PARRAL

HC GPE Y CALVO

14

40

2

101

28

24

51

7

TOTAL

Director Ejecutivo

Seguridad Vial

Mortalidad por Accidentes de Tránsito 2008-2017*

AÑO DEFUNCIONES TASA*

2008 765 22.76

2009 562 16.57

2010 810 22.97

2011 674 18.93

2012 663 18.42

2013 631 17.35

2014 552 15.62

2015 434 14.22

2016** 476 12.70

2017** 80


Fuente : Departamento de Estadísticas. SED. Tasa por 100,000 Habitantes**Preliminar Enero-Diciembre 2015, Enero- Diciembre 2016. *Enero –Abril 2017

Director Ejecutivo

Seguridad Vial

Lugar que ocupa la Mortalidad por Accidentes de Tránsito

por año de Ocurrencia 2009-2017*

AÑO LUGAR

2009 9

2010 7

2011 9

2012 9

2013 14

2014 9

**2015 11

**2016 11

**2017 14


Fuente : Departamento de Estadísticas.**Preliminar Enero-Diciembre 2016 Enero-Junio 2017

Director Ejecutivo

Programa e Alcoholimetría

2016 - 3° Bimestre 2017*


Seguridad Vial

FUENTE: Reportes de alcoholimetría por Municipio. Enero-Abril 2017

JURISDICCIÓN 2016CONDUCTO

RES NO APTOS

%

CONDUCTORES NO APTOS

DE 15 A 18 AÑOS

%ENERO-

JUNIO 2017

CONDUCTORES NO

APTOS%

CONDUCTORES NO APTOS DE 15

A 18 AÑOS%

JUAREZ 8,383 5,312 63.37 121 2.28 4,693 3,016 64.27 78 2.59

CUAUHTEMOC

2,957 1,859 62.87 127 6.83 959 570 59.44 28 4.91

CAMARGO 345 326 94.49 22 6.75 184 172 93.48 12 6.98

CHIHUAHUA 12,890 8,674 67.29 135 1.56 5,455 3,825 70.12 61 1.59

PARRAL 393 292 74.30 16 5.48 604 305 50.50 12 3.93

GUACHOCHI 420 285 67.86 - - 106 74 69.81 8 10.81

TOTAL 25,388 16,748 65.97 421 2.51 12,001 7,962 66.34 199 2.50

Director Ejecutivo

Cursos de Formadores y Multiplicadores en Seguridad Vial

JURISDICCIÓN2016 ENERO – JUNIO 2017

CURSO PERSONAS CURSO PERSONAS

CHIHUAHUA 2 36 2 49


Seguridad Vial

*FUENTE: DEPATAMENTO DE CAPACITACIÓN DE UNIDAD DE RESCATE DE GOBIERNO DEL ESTADO PERIODO ENERO-JUNIO 2017

Director Ejecutivo

Cursos de Actualización

de Instructores en Primer Respondiente

Periodo 2016-2017*


CURSO PERSONAS CURSO PERSONAS

CHIHUAHUA 1 18 0 0


Seguridad Vial

*FUENTE: DEPATAMENTO DE CAPACITACIÓN DE UNIDAD DE RESCATE DE GOBIERNO DEL ESTADO PERIODO ENERO- JUNIO 2017

Director Ejecutivo

Cursos de Primer Respondiente

Periodo 2016-2017


CURSOS PERSONAS CURSOS PERSONAS

CHIHUAHUA 27 792 32 606

CUAUHTÉMOC 4 57 8 140

CAMARGO 5 180 9 214

GUACHOCHI 3 66 2 36

CREEL 4 47 3 31

PARRAL 0 0 1 18

CASAS GDES. 0 0 1 28

JUÁREZ 0 0


Seguridad Vial

*FUENTE: DEPATAMENTO DE CAPACITACIÓN DE UNIDAD DE RESCATE DE GOBIERNO DEL ESTADO PERIODO ENERO-JUNIO 2017

Director Ejecutivo

Llamada Referidas por el 911 a CRUM y Cruz RojaEnero – Junio 2017


Seguridad Vial

0

5000

10000

15000

20000

25000

30000

35000

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

32,81133,968

32,750 33,329 33,808 34,193

15,568

13,124 13,587 13,100 13,332 13,523 13,677

6,227

14,765 15,286 14,737 14,998 15,214 15,387

7,006

CRUM URGE ASISTENCIA MEDICA

*Fuente: Centro Regulador de Urgencias Medicas . Enero – Junio 2017

Director Ejecutivo

Dengue y Paludismo

113

Director Ejecutivo

Acciones de Dengue

114

Periodo Enero – Junio del 2015 al 2017

DENGUE

CASOS SOSPECHOSOS

2015* 2016** 2017***

17 14 3

CASOS AUTÓCTONOS

0 0 0

CASOS IMPORTADOS

1 0 1

*FUENTE: Plataforma Vigilancia Epidemiológica. Período Enero-Junio

2015, 2016 y 2017.

Director Ejecutivo

Acciones de Paludismo

115

Enero – Junio Preliminar de 2015 al 2017

PALUDISMO

CASOS SOSPECHOSOS

2015* 2016** 2017***

23,359 26,071 27,853

CASOS AUTÓCTONOS

4 8 11

LOCALIDADES POSITIVAS

4 5 7

*FUENTE: Plataforma Vigilancia Epidemiológica. Período Enero-Junio

2015, 2016 y 2017.

Director Ejecutivo

5.7.- Infancia

116

Director Ejecutivo

Enfermedades Diarreicas Agudas

117

Director Ejecutivo

Mortalidad por Enfermedad Diarréica Aguda

en menores 5 Años ComparativoEstado de Chihuahua

2012 A 2017*

118

Fuente : SEED*ENERO – ABRILTasa por 100 mil hab. Menores de 5 años

AÑO No TASA

2012 23 8.00

2013 40 11.68

2014 20 5.87

2015 28 8.22

2016 42 12.29

2017* 6 1.75


Fuente : SEED*Tercer bimestre

MUNICIPIO 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

ASCENSION 1 1 1 2 2 1

BALLEZA 3 3 3

BATOPILAS 4 3 3

BOCOYNA 1 1 2 3

BUENAVENTURA 1 2 1 1

CAMARGO 1 1 5

CARICHIC 2 1 1 1 1

CASAS GRANDES 1

CHIHUAHUA 5 2 4 1 2 1

CUAUHTEMOC 1 2 1 1 2 1

DELICIAS 1 2 1 1 1

GALEANA 1

GENERAL TRIAS 1

GUACHOCHI 4 7 6 4 2 3 6

GUADALUPE Y CALVO 1 4 2 3 1 1

GUAZAPARES 1

GUERRERO 1 1

HIDALGO DEL PARRAL 1 1 1 2

JANOS 1 2 2 1 1

JIMENEZ 1 1 1 3

JUAREZ 7 8 5 3 4 3 2 2

MADERA 1

MEOQUI 2 2 1

NAMIQUIPA 1 1

NONOAVA 1

NUEVO CASAS GRANDES 1 2 1 1

OCAMPO 1

OJINAGA 1 2

SAUCILLO 2 1

TEMOSACHIC 1

URIQUE 1 2 2 1 3

TOTAL 24 32 22 40 20 28 42 6

SERVICIOS DE SALUD DE CHIHAUHUA

DIRECCIÓN DE PREVENCIÓN Y CONTROL DE ENFERMEDADES

SUBDIRECCIÓN DE EPIDEMIOLOGÍA

DEFUNCIONES DE EDA´S EN MENORES DE 5 AÑOS POR MUNICIPIO Y AÑO DE OCURRENCIA

ESTADO DE CHIHUAHUA 201- 2014


Mortalidad por Enfermedad Diarréica Aguda

en menores 5 Años por Género y Gpo. de EdadEstado de Chihuahua

2017*

SEXO <1 AÑO 1-4 AÑOS TOTAL

MASCULINOS 3 0 3

FEMENINAS 1 2 3

TOTAL 4 2 6

Fuente : SEED*Tercer bimestreTasa por 100 mil menores de 5 años


Tasa de Mortalidad: Enfermedad Diarréica Aguda

en Población menor de 5 años

Enero – Junio 2017 preliminar

MORTALIDAD EDAS < 5 AÑOS

MUNICIPIO DEFUNCIONES TASA% POBLACIÓN

DE HABLA INDÍGENA

% POBLACIÓN EN SITUACIÓN DE

POBREZA

GRADO DE REZAGO SOCIAL

ÍNDICE DE MARGINACIÓN

NAMIQUIPA 1 47.8 0.56 37.7 Muy Bajo Muy Bajo

CUAUHTEMOC 2 11.6 1.61 43 Muy Bajo Muy Bajo

CHIHUAHUA 1 1.3 0.88 27 Muy Bajo Muy Bajo

JUAREZ 2 0.71 0.56 37.7 Muy Bajo Muy Bajo

ESTATAL 6 1.75

FUENTE: SISTEMA EPIDEMIOLÓGICO Y ESTADÍSTICO DE DEFUNCIONES(SEED), Enero-Junio 2017 Preliminar , Estatal. Chihuahua.


FUENTE: SUAVE

Canal Endémico de EDA´S en menores de 5 añosEstado de Chihuahua

Director Ejecutivo

Enfermedades Respiratorias Agudas

123

Director Ejecutivo

Mortalidad por Infecciones de Vías Respiratorias

en menores 5 años ComparativoEstado de Chihuahua

2012 A 2017*

AÑO No TASA

2012 71 24.7

2013 82 24.0

2014 71 20.9

2015 41 12.0

2016 39 11.41

2017* 33 9.64

124

Fuente : SEED*Tercer bimestreTasa por 100 mil menores de 5 años


Fuente: SEED

*Tercer bimestre

MUNICIPIO 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

AHUMADA 1 2

ALDAMA 1 1 1

ALLENDE 1

AQUILES SERDAN 1 1

ASCENSION 1 1 1 1

BACHINIVA 1

BALLEZA 1 4 1

BATOPILAS 3 1 1 1 1

BOCOYNA 1 4 5 2 1 2

BUENAVENTURA 1 2 2 1

CAMARGO 1 2

CARICHIC 1 1 1 1

CASAS GRANDES 1

CHIHUAHUA 10 9 11 13 9 7 6 3

CUAUHTEMOC 2 2 2 1 1 1

DELICIAS 4 1 2 5 1 1

GENERAL TRIAS 1

GUACHOCHI 3 3 6 6 6 5 4

GUADALUPE Y CALVO 4 1 2 2 3 1

GUAZAPARES 2

GUERRERO 2 1 2 3 1 1

HIDALGO DEL PARRAL 2 1 2 1 4 1 1

HUEJOTITAN 1

JANOS 1 1

JIMENEZ 1 1 1

JUAREZ 28 28 28 40 17 13 15 16

LA CRUZ 1

MADERA 1 2 1

MEOQUI 3 1 1

MORELOS 1 2

NAMIQUIPA 1 2 1 1 1

NUEVO CASAS GRANDES 1

OCAMPO 1 1

OJINAGA 1

RIVA PALACIO 1 1

ROSALES 2 1

SANTA BARBARA 1

SATEVO 1

SAUCILLO 1 1

TEMOSACHIC 1

URIQUE 2 2 1 1 1 1

TOTAL 52 66 68 82 70 41 38 33

SERVICIOS DE SALUD DE CHIHAUHUA

DIRECCIÓN DE PREVENCIÓN Y CONTROL DE ENFERMEDADES

SUBDIRECCIÓN DE EPIDEMIOLOGÍA

DEFUNCIONES DE IRA´S EN MENORES DE 5 AÑOSPOR MUNICIPIO Y AÑO DE OCURRENCIA

ESTADO DE CHIHUAHUA 201- 2014

Director Ejecutivo

Mortalidad por Infección de Vías Respiratorias

126

en menores 5 Años por Género y Gpo. de Edad

Estado de Chihuahua

2017*

SEXO <1 AÑO 1-4 AÑOS TOTAL

MASCULINOS 13 4 17

FEMENINAS 8 8 16

TOTAL 21 12 33

Fuente : SEED*Tercer Bimestre

Director Ejecutivo

Tasa de Mortalidad: Infecciones Respiratorias Agudas en Población menor de 5 años

Enero – Junio 2017 preliminar

127

FUENTE: SISTEMA EPIDEMIOLÓGICO Y ESTADÍSTICO DE DEFUNCIONES(SEED), Enero-Junio 2017 Preliminar , Estatal. Chihuahua.

MORTALIDAD IRAS < 5 AÑOS

MUNICIPIO DEFUNCIONES TASA% POBLACIÓN

DE HABLA INDÍGENA

% POBLACIÓN EN SITUACIÓN DE

POBREZA

GRADO DE REZAGO SOCIAL

ÍNDICE DE MARGINACIÓN

SATEVO 1 392.1 1.03 59.5 Bajo Bajo

AHUMADA 2 168.6 0.3 44.1 Bajo Bajo

CARICHI 1 112.7 51.35 84.8 Muy Alto Muy Alto

SANTA BARBARA 1 104 1.02 35 Muy Bajo Muy Bajo

AQUILES SERDAN 1 71.6 0.57 24.6 Muy Bajo Muy Bajo

BALLEZA 1 51.7 48 85.7 Muy Alto Muy Alto

ASCENSION 1 35.5 2.21 64.6 Bajo Bajo

URIQUE 1 52.2 4.5 65.00 Bajo Bajo

GUERRERO 1 28.2 2.76 47.7 Bajo Bajo

GUACHOCHI 1 16.6 60.87 83.2 Muy Alto Muy Alto

GUADALUPE Y CALVO 1 16.2 29.02 89.8 Muy Alto Muy Alto

JUAREZ 16 10.8 0.56 37.7 Muy Bajo Muy Bajo

HIDALGO DEL PARRAL 1 9.9 0.89 31 Muy Bajo Muy Bajo

CUAUHTEMOC 1 5.8 1.61 43 Muy Bajo Muy Bajo

CHIHUAHUA 3 4 0.88 27 Muy Bajo Muy Bajo

ESTATAL 33 9.64

Director Ejecutivo

Canal Endémico de Infección de Vías Respiratoriasen menores de 5 años

Estado de Chihuahua 2017

128

FUENTE. SUAVE

0

2000

4000

6000

8000

10000

12000

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52

CA

SOS

SEMANAS

Q1

Q2

Q3

2017

Director Ejecutivo

5.8.- Prevención y Control de Riesgos Sanitarios


Determinaciones de cloro residual libre

Marzo - Abril 2017

Total de muestras

para análisis de cloro

residual libre

<0.2Dentro de

norma% Eficiencia

Municipios vigilados

% Municipios Vigilados

1,734 97 1,637 94.41 53 79.10

COESPRIS –CHIH.GERENCIA DE EVIDENCIA Y MANEJO DE RIESGO


Director Ejecutivo

Población sin riesgo: Que cuenta con agua entubada debidamente desinfectada y segura para el consumo humano.

Fuente: Proyecto Agua de Calidad Bacteriológica.

Muestreos Bacteriológicos: 96

Muestreos Fisicoquímicos: 23

Hipoclorito de Calcio Disponible: 675 kg.

Plata Coloidal disponible: 13,018 goteros de 60 ml.

Plata Coloidal distribuida: 782 goteros de 60 ml.

Equipo de Emergencias disponible: 1 Planta Purificadora1 Planta Potabilizadora

Filtros para tratamiento de agua distribuidos: 0 Familiares0 Comunitarios


COESPRIS –CHIH.GERENCIA DE EVIDENCIA Y MANEJO DE RIESGO

Director Ejecutivo

5.9.- Presupuesto

132Director Administrativo

Director Ejecutivo 133Director Administrativo

Fuente de

Financiamiento

Autorizado /

Proyectado Modificado Ministrado Ejercido

%

Ejerci

do

Ramo 33 $2,406,352,299.00$101,352,272.00 $1,195,652,999.00 $1,220,274,101.97 49%

Seguro Popular

(ANEXO IV) $776,598,758.57 $0.00 $153,773,222.19 $153,773,222.19 20%

Seguro Popular

(SIGLO XXI) $18,539,859.41 $0.00 $4,136,583.04 $10,665,823.51 58%

Aportación Estatal $95,668,000.00 $0.00 $60,714,976.00 $15,895,058.44 17%

Ramo 12 $260,154,240.82 $0.00 $185,101,090.05 $107,083,006.00 41%

Cuotas de

Recuperación $104,940,000.00 $800,000.00 $39,122,153.57 $23,030,722.16 22%

Totales $3,662,253,157.80 $102,152,272.00 $1,638,501,023.85 $1,530,721,934.27 41%

EJERCIDO

AUTORIZADO

$-

$200,000,000.00

$400,000,000.00

$600,000,000.00

$800,000,000.00

$1,000,000,000.00

$1,200,000,000.00

$1,400,000,000.00

$1,600,000,000.00

$1,800,000,000.00

SERV. PERSONALESFORTALECIMIENTO

MAT. Y SUMINISTROSSERV. GENERALES

AYUDAS SOCIALESBIENES INMUEBLES

Director Ejecutivo

Ramo 33


71%

4% 7%3%

14%

0%79%0% 5% 3%

14% 0%

Autorizado

$2,507'704,571.00Ejercido

$1,220’274,101.97

Director Ejecutivo

Seguro Popular (Anexo IV)

30%

3%


Autorizado $776’598,758.57

30%

3%

18%

30%

3%

3%

Ejercido $153’773,222.19

Ejercido

Autorizado

-

50,000,000.00

100,000,000.00

150,000,000.00

200,000,000.00

250,000,000.00

300,000,000.00

350,000,000.00

Remuneraciones alPersonal Fortalecimiento de la

Infraestructura Física Acciones de Promoción yPrevención de la Salud Medicamentos, Material

de Curación y OtrosInsumos

Recursos Destinados aCaravanas de la Salud Sistemas de Información

Automatizados Pagos a Terceros porServicios de Salud

(Subrogación)Gasto Operativo deUnidades Médicas

35%

3%

17%

25%

1%1% 3%

15%

73%

0% 6% 12%1% 0%

0% 8%

Director Ejecutivo

Aportación Estatal


Autorizado $95’668,000.00

41%

11%

Ejercido $15’895,058.46

EJERCIDO

AUTORIZADO

$-

$5,000,000.00

$10,000,000.00

$15,000,000.00

$20,000,000.00

$25,000,000.00

$30,000,000.00

$35,000,000.00

$40,000,000.00

SERVICIOS PERSONALESMATERIALES YSUMINISTROS SERVICIOS GENERALES

TRANSFERENCIAS

BIENES MUEBLES EINMUEBLES INVERSIÓN PÚBLICA

OTROS GASTOS

68%13%

5%2% 5%

7%0%

37%41%

11%

0%

0%

7%4%

Director Ejecutivo

Ramo 12

48%22%


Autorizado $260’154,240.82

26%

Ejercido $107’083,006.00

EJERCIDO

AUTORIZADO

0.00

10,000,000.00

20,000,000.00

30,000,000.00

40,000,000.00

50,000,000.00

60,000,000.00

70,000,000.00

80,000,000.00

90,000,000.00

100,000,000.00

PROSPERA

FORTALECIMIENTO ATENCIÓN MÉDICAAFASPE

GASTOS CATASTRÓFICOSCOESIDA

ADICCIONES

57%6% 19% 16% 2%

0%

23%

5%

24%

37%

10%

1%

Director Ejecutivo

Comprobaciones Ramo 12 (AFASPE)


REINTEGRADO

EJERCIDO

AUTORIZADO

$0.00

$10,000,000.00

$20,000,000.00

$30,000,000.00

$40,000,000.00

$50,000,000.00

$60,000,000.00

$70,000,000.00

$80,000,000.00

$90,000,000.00

$100,000,000.00

$10,785,694.49

$8,094,566.05

$3,581,080.75$4,755,750.88

$12,761,493.01

$6

5,6

04

,22

1.6

7

$4

5,2

61,1

32.6

4

$6

0,1

62

,52

9.86

$5

5,9

71,5

43.22

$7

6,4

05

,90

4.82

$2

0,7

36,2

26.76

$7

6,3

89

,91

6.1

7 $5

3,3

55

,69

8.69

$6

3,7

43

,61

1.6

5

$6

0,7

27

,29

4.1

0

$9

0,3

32

,58

5.5

2

$6

1,2

49

,22

5.65

20122013

20142015

20162017

Ejercido

Proyectado

$-

$5,000,000.00

$10,000,000.00

$15,000,000.00

$20,000,000.00

$25,000,000.00

$30,000,000.00

$35,000,000.00

SERVICIOS PERSONALES

MATERIALES Y SUMINISTROS

SERVICIOS GENERALES

TRANSFERENCIAS

BIENES MUEBLES

23%

32%

27%

11%

Director Ejecutivo

Cuotas de Recuperación


Proyectado $104’940,000.00

Ejercido $23’030,722.16

4%

39%28%

10%19%

7%


SECRETARIA DE SALUD DEL ESTADO DE CHIHUAHUA

SERVICIOS DE SALUD DE CHIHUAHUA

Balance General Consolidado al 30 de junio 2017

ACTIVO PASIVO

ACTIVO CIRCULANTE PASIVO CIRCULANTE

Efectivo Proveedores por pagar a corto

Bancos/tesoreria Retenciones y Contribuciones por

Cuentas por Cobrar Otras Cuentas por Pagar

Deudores Diversos TOTAL PASIVO CIRCULANTE $

Inventarios

Valores en garantia

Bienes en garantia

TOTAL ACTIVO CIRCULANTE $ 775,941,894.63

ACTIVO NO CIRCULANTE PATRIMONIO

Inversiones LP Donaciones de Capital

Deudores diversos a LP Resultados de Ejercicios -

Terrenos Revaluo de Bienes Inmuebles y

Edificios no habitacionales Cambios en Politicas Contables

Const. en proceso en bienes de

Construcciones en proceso en bienes

Mobiliario y Equipo de Superavit/(Déficit) -

Mobiliario y Equipo Educacional y

Equipo e Instrumental Medico y de TOTAL PATRIMONIO $

Vehiculo y Equipo de Transporte

Equipo de Defensa y Seguridad

Maquinaria, Otros Equipos y

Software

Depreciacion acumulada de bienes -

Depreciacion acumulada de bienes -

Amortizacion acumulada de activos -

TOTAL ACTIVO NO CIRCULANTE $

TOTAL ACTIVO $ TOTAL PASIVO + PATRIMONIO CONTABLE $




Balance General Consolidado al 30 de junio 2017

ACTIVO CIRCULANTE

2017 2016 %I/D

Efectivo 271,850.63 2,307.03 11684%

Bancos Tesorería 280,687,490.54 294,647,228.36 (-5%)

Cuentas por Cobrar a corto plazo 92,607,629.11 23,632,290.85 292%

Deudores Diversos por cobrar a corto plazo 248,491,021.01 192,855,587.51 29%

Inventarios 153,682,603.34 168,080,196.68 (-9%)

Valores en Garantía 201,300.00 201,300.00

TOTAL ACTIVO CIRCULANTE $ 775,941,894.63 $ 679,418,910.43 14%




Balance General Consolidado al 30 de junio de 2017

ACTIVO NO CIRCULANTE

Inversiones Financieras a Largo Plazo 56,400.05 56,400.05 %

Documentos por Cobrar a Largo Plazo 374,983.91 374,983.91 %

Terrenos 1,626,400.00 1,626,400.00 %

Edificios No Habitacionales 1,197,388,673.24 1,197,388,673.24 %

Construcciones en Proceso Bienes Dom. Público 99,087,487.69 98,893,353.95 %

Construcciones en Proceso Bienes Propios 240,217,288.11 234,661,962.87 2%

Mobiliario y Equipo de Administración 166,268,860.20 171,634,549.96 (-3%)

Mobiliario y Equipo Educacional y Recreativo 9,389,809.26 9,706,122.51 (-3%)

Equipo e Instrumental Médico y de Laboratorio 778,915,319.51 771,098,837.92 1%

Vehículos y Equipo de Transporte 274,258,623.70 276,699,621.79 (-1%)

Equipo de Defensa y Seguridad 14,369.26 14,369.26 %

Maquinaria, otros equipos y herramientas 76,143,852.20 74,644,495.42 2%

Software 29,839,578.07 29,541,932.17 1%

Depreciación Acumulada de Bienes Inmuebles - 69,544,470.38 - 69,544,470.38 %

Depreciación Acumulada de Bienes Muebles - 565,445,407.82 - 549,375,684.66 (-3%)

Depreciación Acumulada de Activos Intangibles - 296,012.17 - 296,012.17 %

TOTAL ACTIVO NO CIRCULANTE $ 2,238,295,754.83 $ 2,247,125,535.84 (-%)

TOTAL ACTIVO $ 3,014,237,649.46 $ 2,926,544,446.27 3%




Balance General Consolidado al 30 de junio de 2017

PASIVO

PASIVO CIRCULANTE

2017 2016 %I/D

Proveedores por pagar a corto plazo 371,927,293.77 246,994,499.99 51%

Retenciones y contrib. por pagar 115,854,405.19 67,005,099.71 73%

Otras ctas. por pagar a corto plazo 532,224,006.33 522,117,814.07 2%

TOTAL PASIVO CIRCULANTE $ 1,020,005,705.29 $ 836,117,413.77 22%

PATRIMONIO

2017 2016 %I/D

Donaciones a Capital 245,649,948.98 245,649,948.98

Resultado de ejercicios anteriores - 373,765,004.31 245,775,582.80 (-252%)

Revaluo 2,084,459,627.40 2,084,459,627.40

Cambios en Politicas Contables 119,638,797.91 109,365,980.68 9%

Patrimonio 2,075,983,369.98 2,685,251,139.86 (-23%)

- -

Superávit/(Déficit) - 81,751,425.81 - 594,824,107.36 86%

TOTAL PATRIMONIO $ 1,994,231,944.17 $ 2,090,427,032.50 (-5%)

TOTAL PASIVO + PATRIMONIO CONTABLE $ 3,014,237,649.46 $ 2,926,544,446.27 3%




Estado de Actividades del 01 de enero al 30 de junio de 2017

INGRESOS

2017 2016 %I/D

Participaciones: 1,615,389,212.73 1,805,176,926.14 (-11%)

FASSA (Ramo-33) 1,195,652,999.00 1,091,175,832.14 10%

Seguro Popular 195,574,995.45 400,709,268.06 (-51%)

Ramo 12 163,446,242.28 234,591,424.78 (-30%)

Aportacion Estatal 60,714,976.00 78,700,401.16 (-23%)

Ingresos propios: 41,688,568.21 66,940,001.42 (-38%)

Cuotas de recuperación 41,688,568.21 66,940,001.42 (-38%)

Otros Ingresos: 79,111,751.93 78,484,829.47 1%

Otros Ingresos Financieros 2,476,706.99 2,879,428.76 (-14%)

Otros ingresos y beneficios varios 76,635,044.94 75,605,400.71 1%

Donativos en especie - -

TOTAL INGRESOS $ 1,736,189,532.87 $ 1,950,601,757.03 (-11%)

EGRESOS 2017 2016

Costo de operación de programa:

Servicios Personales 1,152,900,287.95 1,162,543,967.44 (-1%)

Materiales y Suministros 378,822,605.17 503,763,178.61 (-25%)

Servicios Generales 78,544,804.55 118,026,608.53 (-33%)

Transferencias Internas 653,007.18 - 100%

Subsidios y Subvenciones 7,074,909.61 4,336,100.83 63%

Ayudas Sociales 179,015,386.12 12,833,125.76 1295%

Bienes Muebles, Inmuebles e Intangibles - 108,773.20 100%

Estimación, Depreciación, Deterioro y Amortización 20,927,222.62 182,178,423.69 (-89%)

Otros Gastos 425.92 404,975.87 (-100%)

Inversion Publica 2,309.56 998,288.39 (-100%)

TOTAL EGRESOS 1,817,940,958.68 1,985,193,442.32





INGRESOS

2017 2016 %I/D

Participaciones: 1,615,389,212.73 1,805,176,926.14 (-11%)

FASSA (Ramo-33) 1,195,652,999.00 1,091,175,832.14 10%

Seguro Popular 195,574,995.45 400,709,268.06 (-51%)

Ramo 12 163,446,242.28 234,591,424.78 (-30%)

Aportacion Estatal 60,714,976.00 78,700,401.16 (-23%)

Ingresos propios: 41,688,568.21 66,940,001.42 (-38%)

Cuotas de recuperación 41,688,568.21 66,940,001.42 (-38%)

Otros Ingresos: 79,111,751.93 78,484,829.47 1%

Otros Ingresos Financieros 2,476,706.99 2,879,428.76 (-14%)

Otros ingresos y beneficios varios 76,635,044.94 75,605,400.71 1%

Donativos en especie - -

TOTAL INGRESOS $ 1,736,189,532.87 $ 1,950,601,757.03 (-11%)





EGRESOS 2017 2016

Costo de operación de programa:

Servicios Personales 1,152,900,287.95 1,162,543,967.44 (-1%)

Materiales y Suministros 378,822,605.17 503,763,178.61 (-25%)

Servicios Generales 78,544,804.55 118,026,608.53 (-33%)

Transferencias Internas 653,007.18 - 100%

Subsidios y Subvenciones 7,074,909.61 4,336,100.83 63%

Ayudas Sociales 179,015,386.12 12,833,125.76 1295%

Bienes Muebles, Inmuebles e Intangibles - 108,773.20 100%

Estimación, Depreciación, Deterioro y Amortización 20,927,222.62 182,178,423.69 (-89%)

Otros Gastos 425.92 404,975.87 (-100%)

Inversion Publica 2,309.56 998,288.39 (-100%)

TOTAL EGRESOS 1,817,940,958.68 1,985,193,442.32

RESULTADO DEL EJERCICIO -$81,751,425.81 -$34,591,685.29 (-136%)

Director Ejecutivo

30%

3%


5.10.- Contratos y Convenios

Director Ejecutivo

30%

3%


ANEXO 1


NOMBRE DEL CONVENIO

DEPENDENCIAS

PARTICIPANTES

VIGENCIA

IMPORTE

NUM DE

OBRAS Y/O

ACCIONES

NUM DE CUENTA

BANCARIA

ESPECÍFICA

FECHA DE

APERTURAESTATUS %

F

E

D

E

R

A

C

I

Ó

N

E

S

T

A

D

O

M

U

N

I

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I

O

F

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R

A

L

E

S

T

A

T

A

L

M

U

N

I

C

I

P

A

L

TOTAL

1.- CONVENIO-AFASPE-CHIH/2017

CONVENIO ESPECÍFICO EN

MATERIA DE MINISTRACIÓN DE

SUBSIDIOS PARA EL

FORTALECIMIENTO DE ACCIONES

DE SALUD PÚBLICA EN LAS

ENTIDADES FEDERATIVAS.

02 DE ENERO

DE 2017 AL 31

DE DICIEMBRE

DE 2017

$67’444,612.24 $67’444,612.24FIRMADO

PUBLICADO

2.- CONVENIO ESPECÍFICO DE

COLABORACIÓN EN MATERIA DE

TRANSFERENCIA DE RECURSOS

PARA LA EJECUCIÓN DE ACCIONES

DE PROSPERA PROGRAMA DE

INCLUSIÓN SOCIAL, COMPONENTE

SALUD, “PROSPERA “

17 DE FEBRERO

DE 2017 AL 31

DE DICIEMBRE

DE 2017

$60’889,801.00 -- -- $60’889,801.00 FIRMADO

PUBLICADO

3.- DGPLADES-FAM-CECTR-CHIH-

01/17

CONVENIO ESPECÍFICO DE

COLABORACIÓN EN MATERIA DE

TRANSFERENCIA DE RECURSOS

PRESUPUESTARIOS FEDERALES CON

EL CARÁCTER DE SUBSIDIOS PARA

LA OPERACIÓN DEL

PROGRAMAFORTALECIMIENTO A

LA ATENCIÓN MÉDICA

13 DE ENERO

DE 2017 AL 31

DE DICIEMBRE

DE 2017

$12’559,649.70 $12’559,649.70

FIRMAD0 POR

ENTIDAD Y

FEDERACIÓN,

PUBLICADO

Director Ejecutivo 149Director Ejecutivo

ANEXO 1


NOMBRE DEL CONVENIO

DEPENDENCIAS

PARTICIPANTES

VIGENCIA

IMPORTE

NUM DE

OBRAS Y/O

ACCIONES

NUM DE CUENTA

BANCARIA

ESPECÍFICA

FECHA DE

APERTURAESTATUS %

F

E

D

E

R

A

C

I

Ó

N

E

S

T

A

D

O

M

U

N

I

C

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I

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F

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D

E

R

A

L

E

S

T

A

T

A

L

M

U

N

I

C

I

P

A

L

TOTAL

4.- CONVENIO ESPECÍFICO

CRESCA-CONADIC-CHIH-

001/2017

CONVENIO ESPECÍFICO EN


SUBSIDIOS PARA REALIZAR

ACCIONES EN MATERIA DE

PREVENCIÓN Y TRATAMIENTO

DE LAS ADICCIONES

04 DEMARZO

DE 2017 AL

31 DE

DICIEMBRE

DE 2017

$1’930,000.00 $1’930,000.00

FIRMADO POR

ENTIDAD,

ENVIADO A

MÉXICO

5.- CPS-000-CENSIDA-

CHIHUAHUA 2017-2018

CONTRATO DE PRESTACIÓN DE

SERVICIOS PARA LA REALIZACIÓN

DE PRUEBAS DE LABORATORIO

CLÍNICO DE: DETERMINACIÓN DE

CARGA VIRAL, LINFOCITOS CD4 Y

GENOTIPOS

1º DE ABRIL

AL 31 DE

MARZO DE

2018

LA SECRETARÍA”

cubrirá a “EL

PROVEEDOR”, la

cantidad total de

hasta

$3’918,793.00

(la prestación de

“EL SERVICIO”,

con cargo a la

Subcuenta del

Fondo de

Protección contra

Gastos

Catastróficos de

“EL FONDO”

$3’918,793.00 FIRMADO

6.- CONVENIO MODIFICATORIO

AL CONVENIO ESPECÍFICO EN


SUBSIDIOS PARA EL

FORTALECIMIENTO DE ACCIONES

DE SALUD PÚBLICA EN LAS

ENTIDADES FEDERATIVAS.

CONVENIO- 01 –CM- AFASPE-

CHIH/2017

29 DE MAYO

DE 2017 $67’444,612.24 $67’444,612.24

FIRMADO POR

ENTIDAD,

ENVIADO AL

SUBSECRETARIO

DE PREVENCIÓN

Y PROMOCIÓN

DE LA SALUD, A

MÉXICO


ANEXO 1


NOMBRE DEL CONVENIO

DEPENDENCIAS

PARTICIPANTES

VIGENCIA

IMPORTE

NUM DE

OBRAS Y/O

ACCIONES

NUM DE CUENTA

BANCARIA

ESPECÍFICA

FECHA DE

APERTURAESTATUS %

F

E

D

E

R

A

C

I

Ó

N

E

S

T

A

D

O

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U

N

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I

O

F

E

D

E

R

A

L

E

S

T

A

T

A

L

M

U

N

I

C

I

P

A

L

TOTAL

7.- ACUERDO MODIFICATORIO

POR CONDUCTO DE LA

COMISIÓN NACIONAL DE

PROTECCIÓN SOCIAL EN SALUD Y

EL EJECUTIVO DEL ESTADO DE

CHIHUAHUA, REPRESENTADO

POR EL SECRETARIO DE SALUD Y

DIRECTOR GENERAL DE

SERVICIOS DE SALUD DE

CHIHUAHUA Y EL DIRECTOR

GENERAL DEL RÉGIMEN ESTATAL

DE PROTECIÓN SOCIAL EN SALUD

EJERCICIO

FISCAL 2017

MODIFICACIÓN

DEL ANEXO

ELIMINANDO EL

INDICADOR 1.2

DEL APARTADO

DOS,

DEPURACIÓN A

PARTIR DEL MES

DE ABRIL DE

37,862

REGISTROS CON

DERECHOHABIEN

CIA

SEGUIMIENTO

REEPSFIRMADO

8.- ACTA DE LA COMISIÓN DE

EVALUACIÓN SEGUIMIENTO ,

ADECUACIONES DE ANEXOS DEL

CONVENIO MODIFICATORIO AL

CONVENIO DE COLABORACIÓN

PARA EL FINANCIAMIENTO CON

RECURSOS DE PROTECCIÓN

CONTRA GASTOS CATASTÓFICOS

TABULADORES 2017, CELEBRADO

EL 03 DE ABRIL DE 2017 ENTRE

LA COMISIÓN NACIONAL DE

PROTECCIÓN SOCIAL EN SALUD

“LA SECRETARÍA” Y EL EJECUTIVO

LIBRE Y SOBERANO DE

CHIHUAHUA

2017

MODIFICACIÓN A

LOS

TABULADORES

PROTOCOLOS

TÉCNICOS

CUBIERTOS CON

FPGC

FIRMADO POR

ENTIDAD Y

COMISIÓN

NACIONAL DE

PROTECCIÓN

SOCIAL EN

SALUD

PARA

PUBLICACIÓN

P.O.E.


ANEXO 1


NOMBRE DEL CONVENIO

DEPENDENCIAS

PARTICIPANTES

VIGENCIA

IMPORTE

NUM DE

OBRAS Y/O

ACCIONES

NUM DE CUENTA

BANCARIA

ESPECÍFICA

FECHA DE

APERTURAESTATUS %

F

E

D

E

R

A

C

I

Ó

N

E

S

T

A

D

O

M

U

N

I

C

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I

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D

E

R

A

L

E

S

T

A

T

A

L

M

U

N

I

C

I

P

A

L

TOTAL

9.- ACTA DE LA COMISIÓN DE

EVALUACIÓN SEGUIMIENTO,

ADECUACIONES DE ANEXOS DEL

CONVENIO MODIFICATORIO AL

CONVENIO DE COLABORACIÓN

PARA EL FINANCIAMIENTO CON

RECURSOS DE PROTECCIÓN

CONTRA GASTOS

CATASTRÓFICOS TABULADORES

2017, CELEBRADO EL 03 DE ABRIL

DE 2017 ENTRE LA COMISIÓN

NACIONAL DE PROTECCIÓN

SOCIAL EN SALUD “LA

SECRETARÍA” Y EL ICHISAL

2017

PROTOCOLOS

TÉCNICOS

CUBIERTOS CON

FPGC

FIRMADO POR

ENTIDAD Y

COMISIÓN

NACIONAL DE

PROTECCIÓN

SOCIAL EN

ENVIADO A

ICHISAL PARA

PUBLICACIÓN

Y

SEGUIMIENTO

10.-CONVENIO ESPECÍFICO EN

MATERIA DE TRNSFERENCIA DE

RECURSOS FEDERALES CON EL

CARÁCTER DE SUBSIDIOS,

CELEBRADO POR CONDUCTO DE

LA SECRETARÍA DE SALUD A

TRAVÉS DEL COMISIONADO

FEDERAL PARA LA PROTECCIÓN

CONTRA RIESGOS SANITARIOS

COFEPRIS Y EL EJECUTIVO LIBRE

Y SOBERANO DE CHIHUAHUA

2017 COESPRIS

FIRMADO

PENDIENTE

PUBLICACIÓN

EN EL DOF Y

POSTERIOR

EN

PERIÓDICO

OFICIAL DEL

ESTADO


5.11.- Enseñanza en Salud

Director Ejecutivo

Comisión Central Mixta de Capacitación 2017


UNIDAD

TIPO DE AUTORIZACIÓN DE BECAS-TIEMPO

Internado Medico

ServicioSocial

Especialida-des

PosgradoLicenciatu-

raEducación Continua

Jurisdicción I Chihuahua 2 5 1

Jurisdicción II Juárez 1 2

Jurisdicción IV Cuauhtémoc

2

Jurisdicción VI Camargo 3

Hosp. Gral. Camargo 1

Hosp. Ramírez Topete 1

Hosp. Gómez Farías 1

Hosp. Salvador Z. 2 1

Subsede Temoris 1

Subsede Guachochi 1

Actualmente se cuenta con 24 trabajadores con beca-tiempo.

En base al Art. 51° del Reglamento de Capacitación Vigente de la Secretaria de Salud.

Director Ejecutivo

Coordinación Estatal de Capacitación

en la Entidad de Chihuahua 2017


MES / ACTIVIDAD CURSOS REALIZADOS PERSONAS CAPACITADAS

ENERO 29 637

FEBRERO 71 1,979

MARZO 56 1,874

ABRIL 38 1,240

MAYO 73 3,772

JUNIO 65 2,108

JULIO

AGOSTO

SEPTIEMBRE

OCTUBRE

NOVIEMBRE

DICIEMBRE

TOTAL 332 11,610

META 2017= 500 Cursos Avance= 66.4%

Cursos Realizados 2016 = 659

Director Ejecutivo

Programa de Internado Médico de Pregrado


INTERNADO MÉDICO

PROMOCIÓN INTERNOS

ENERO 2012 22

JULIO 2012 47

ENERO 2013 30

JULIO 2013 57

ENERO 2014 42

JULIO 2014 55

ENERO 2015 85

JULIO 2015 58

ENERO 2016 62

JULIO 2016 117

ENERO 2017 75

Adscritos a la fecha en Hospitales de la Secretaría de Salud 192

Director Ejecutivo

Programa de Pasantes de Servicio Social 2017


CARRERA

PROMOCIÓN

FEB 13

AGO 13

FEB14

AGO 14

FEB 15

AGO 15

FEB 16

AGO 16

FEB17

MEDICINA 39 99 51 98 50 87 102 66 87

ODONTOLOGÍA 58 74 61 66 60 63 95 69 63

ENFERMERÍA 158 454 161 431 159 469 147 445 156

NUTRICIÓN 43 32 34 38 43 37 55 37 45

RADIOLOGÍA 12 22 2 14 7 16 0 13 4

LIC. TERAPIA FISICA Y REHABILITACIÓN 17 3 21 11 10 6 3 17

TRABAJO SOCIAL 6 0 0 13 0 13 0

PSICOLOGÍA 1 0 0

Director Ejecutivo

Programa de Residencias Médicas 2017


ESPECIALIDADHOSPITAL CENTRAL

HOSPITAL DE LA MUJER

HOSPITAL GRAL. JUÁREZ

HOSP. INFANTIL DE CHIH.

HOSP. SALVADOR ZUBIRAN

TOTAL

ANESTESIOLOGÍA 11 12 14 37

ANGIOLOGÍA 7 7

CIRUGIA GENERAL 13 5 10 28

CIRUGIA PLASTICA 8 8

GINECO OBSTETRICIA 13 20 14 47

GERIATRÍA 0 0

MED. DEL ENFERMO DEL EDO. CRITICO

8 8

MEDICINA INTERNA 10 2 13 25

NEFROLOGÍA 3 3

PEDIATRÍA 6 27 17 50

IMAG. DIAG. Y TERA. 7 7

TRAUMA Y ORTOPEDIA 7 11 18

NEUMOLOGÍA PEDIATRIA

6 6

MEDICINA URGENCIAS 6 6

TOTAL 87 20 36 33 74 250

Director Ejecutivo

Programa de Estímulos de Calidad al Desempeño


PROGRAMA AÑO

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

MEDICINA 19 11 2 1 0 0 3

ENFERMERÍA 51 24 12 7 2 1 6

ODONTOLOGÍA 2 5 1 1 0 1 1

QUÍMICA 4 5 2 4 3 4 0

TRABAJOSOCIAL

3 2 0 0 0 1 1

OTRASDISCIPLINAS

1 0 0 0 0 1 0

T O T A L 80 47 17 13 5 8 11

Segunda etapa, expedientes pendientes para validación y Comité Estatal para continuar participando.

Director Ejecutivo

30%

3%

ACTIVIDADES 2017

Mayo – Junio 2017


1. Actualización de los Convenios de Servicio Social y Prácticas Clínicas conlas escuelas de Medicina, Odontología, Enfermería y Atención Médica confecha de vigencia indefinida. (Proceso continuo).

2. Evaluación y Dictamen de los Planes y Programas de estudios de lascarreras de Salud y Atención Médica. (Proceso Continuo).

3. Captura del los eventos programados para el 2017, de la plataforma SNAC(Sistema Nacional de Administración de la Capacitación) (Procesocontinuo).

4. Se asistió a la Asesoría del Proyecto del nuevo modelo de Servicio Socialde Medicina Familiar en la Cd. de México (Abril 2017).

5. Reunión con la Secretaría de Educación y Deporte con el fin de planear lareinstalación del Comité Interinstitucional para la Formación de RecursosHumanos e Investigación de Salud del Estado de Chihuahua. (Abril 2017)

Director Ejecutivo

30%

3%

ACTIVIDADES 2017

Mayo – Junio 2017


5. Se asistió a la Reunión Taller de Capacitación para la Operación Integral delos Sistemas de Información que operan en Residencias Médicas y ServicioSocial en la Cd. de Ensenada, Baja California. (Mayo 2017).

6. Se llevo a cabo la entrega de plazas de Internado Médico de Pregrado de laUACH, UACJ, UACH Campus Parral, Universidad de Durango CampusChihuahua y Campus Cd. Juárez. (Junio 2017).

7. Proceso de Organización del Examen Nacional para Aspirantes aResidencias Médicas

Director Ejecutivo

30%

3%

5.12.- Recursos Humanos


Director Ejecutivo

13%

30%

4%

3%

Total de Plazas Ejercidas


7,926PLANTILLA GLOBAL OCUPADA

AFIN2994%

AFIN ADMINISTRATIVO1,64321%

APOYO PARA LA SALUD1,25316%

AUXILIARES DE DIAGNOSTICO Y TRATAMIENTO

4315%

ENFERMERIA2,44031%

MANDO711%

MEDICOS1,38517%

SOPORTE ADMINISTRATIVO

4045%

Director Ejecutivo

30%

4%

3%



OTRAS PLAZAS FEDERALIZADASPLANTILLA

AUTORIZADAPLANTILLA OCUPADA DIFERENCIA

PROSPERA PROGRAMA DE INCLUSIÓN SOCIAL 4 4 0CONADIC (UNEMES) 20 20 0

TOTAL 24 24 0

PLAZAS FEDERALIZADAS SSCH

FUENTE DE FINANCIAMIENTO FASSAPLANTILLA

AUTORIZADAPLANTILLA OCUPADA

DIFERENCIA DESGLOCE MOTIVO

SERVICIOS DE SALUD DE

CHIHUAHUA3,501 3,173 328

76 VACANTES CONFIANZA

14 VACANTES DEFINITIVAS (ORDENAMIENTO DE OPD)

97VACANTES JUBILADOS

141PROCESO ESCALAFONARIO,LICENCIAS SIN GOCE DE SUELDO,BAJAS TEMPORALES

3,501 3,173 328 328

Director Ejecutivo

30%

4%

3%



POR EDAD

RANGO EDAD BASE REGULARIZADO FORMALIZADO CONTRATO TOTAL %

18-20 3 3 1 8 15 0.2%

21-30 173 109 650 481 1,413 17.8%

31-40 616 468 1,183 284 2,551 32.2%

41-50 1,168 366 530 93 2,157 27.2%

51-60 924 195 222 35 1,376 17.4%

61-70 265 43 61 10 379 4.8%

71-80 20 7 3 1 31 0.4%

81-90 4 0 4 0.1%

TOTAL3,173 1,191 2,650 912 7,926 100.0%

40.0% 15.0% 33.4% 11.5% 100.0%

Director Ejecutivo

13%4%

3%



POR GENERO

GENERO BASE REGULARIZADO FORMALIZADO CONTRATO TOTAL

HOMBRES1,358 451 943 396 3,148

43.1% 14.3% 30.0% 12.6% 100.0%

MUJERES1,815 740 1,707 516 4,778

38.0% 15.5% 35.7% 10.8% 100.0%

H39.7%

M60.3%

Director Ejecutivo

30%

3%

Regularizados

POR FUENTE DE FINANCIAMIENTO

SEGURO POPULAR 704

FASSA 485

RAMO 12 23

TOTAL DE PLAZAS 1,212

POR ESTRUCTURA OCUPACIONAL

PLAZAS OCUPADAS 1,191

PLAZAS VACANTES 21



Director Ejecutivo

13%

30%

4%

3%

POR ESTRUCTURA OCUPACIONAL

PROCESO OCUPADAS VACANTES TOTAL

PRIMERA ETAPA 911 4 915

SEGUNDA ETAPA 903 6 909

TERCERA ETAPA 836 6 842

TOTAL DE PLAZAS 2,650 16 2,666

POR FUENTE DE FINANCIAMIENTO

RAMO 33

PRIMERA ETAPA 915

SEGUNDA ETAPA 909

TERCERA ETAPA 842


Formalizados


Director Ejecutivo

13%

30%

4%

3%

Contratos

Por Fuente de Financiamiento


APORTACION ESTATAL

789%

RAMO 1219621%

RAMO 3357663%

SEGURO POPULAR

627%

912CONTRATOS

Director Ejecutivo

30%

3%

Plazas liberadas en Seguimiento a los Ordenamientos de la

Junta Directiva del O.P.D.


PERIODONO. DE PLAZAS LIBERADAS

DEL AL

jun-12 feb-13 32

mar-13 jun-14 62

jul-14 dic-14 39

ene-15 jun-15 19

jul-15 dic-15 31

ene-16 abr-16 22

may-16 jun-16 30

jul-16 oct-16 78

nov-16 dic-16 29

ene-17 feb-17 29

mar-17 abr-17 31

may-17 jun-17* 17

419

* Nota• 7 base • 2 regularizados• 8 formalizados

Director Ejecutivo

13%

30%

4%

3%

Nombramientos

Director Administrativo 170

Mayo – Junio 2017

NOMBRE CARGO FECHA

C.P. MYRNA ELVIRA RODARTE DE LA ROSA

ENCARGADA DE LA DIRECCIÓN DEL CENTRO ESTATAL DE CANCEROLOGÍA

24 DE MAYO DEL 2017

DR. MARCELINO GONZÁLEZ PINEDO

DIRECTOR DEL CENTRO ESTATAL DE CANCEROLOGÍA

29 DE MAYO DEL 2017

DR. BÉNITO ÁVILA HERRERA DIRECTOR DE LA SUBSEDE TEMORIS 22 DE JUNIO DEL 2017

Director Ejecutivo

30%

3%

5.13.- Suministro de Medicamentos


Director Ejecutivo

30%

3%


Proveedores

Avance en la Entrega

de Insumos

EntregaOportuna

No se recibió

Atraso no mayora 10 días

Mayo - Junio

13.18%

75.05%

Marzo - Abril

32.75%

21.90%

43.35%

Indicadores Estratégicos de la Cadena de Suministro

Mayo – Junio 2017

Nota: En relación al importe adquirido en el Bimestre Mayo - Junio 2017

de $77’828,287.95, La merma de medicamento durante este periodo

fue inferior al 1% .

NecesidadAtendida

PendienteAtender

Abasto de Almacén y

Proveedores a Unidades

Médicas

39.80%

60.20%

26.21%

73.79%

Marzo - Abril

Totalmente

Parcialmente

Paciente con Recetas

Surtidas Totalmente

35.15%

64.85%

11.77%

Marzo - Abril

Mayo - Junio

Mayo - Junio

35.15%

64.68%

Director Ejecutivo

13%

30%

4%

3%

Indicadores Estratégicos de la Cadena de Suministro


Indicador Nota

II.- Abasto de almacén a farmacia/

unidad

En el Bimestre Mayo-Junio se solicitaron

3’339,065 medicamentos y fueron suministrados

2’010,204 (60.20%)

III.- Pérdidas por merma y caducidadEn el Bimestre Mayo-Junio no se efectuaron

bajas por merma o caducidad.

IV.- Prescripción fuera de cuadro básico

El importe generado por este concepto no

impacta en razón del volumen de compra total

del Bimestre Mayo-Junio en relación al monto

adquirido de $77’828,287.95

V.- Pacientes con recetas surtidas

En resumen la captura en Sistema INDICAS del

primer cuatrimestre nos muestra un porcentaje

de surtimiento completo de medicamentos para

el medio urbano 62.8% y para el medio rural

66.9%, la meta del 90% fue establecida por la

Dirección General de Calidad y Educación en

Salud. (Promedio 64.85%)

Ta r j e t a I n f o r m a t i v a

Director Ejecutivo

30%

3%


1.- Presentación y aprobación del plan estatal del abasto de medicamentos (antecedentes, metas,

acciones, indicadores y recursos, programa de adquisiciones).

En reunión ordinaria N° SSCH-001/2017 de fecha 7 de febrero de 2017 se presentó ante el comité de

Adquisiciones y de Obra Pública, para su consideración y aprobación el Programa Anual de adquisiciones para

el Ejercicio 2017.

Se aprueba el programa suscribiéndose en el acta con el punto de acuerdo 4.1.13

2.- Registro de la planeación 2017 en el sistema CESMed, independientemente de la fuente de

financiamiento antes del 29 de abril de 2016.

Con fecha 27 de abril, fue recibido en la Dirección General de Planeación para su carga en la plataforma.

3.- Indicadores estratégicos de la cadena de suministro

Se incluye en la grafica

4.- Porcentaje de recetas surtidas completamente por nivel de atención

Se incluye en la grafica

Director Ejecutivo

13%

30%

4%

3%

I n d i c a d o r e s E s t r a t é g i c o s d e l a C a d e n a d e S u m i n i s t r o


5.- Información sobre medicamentos adquiridos para alimentar el sistema sectorial.

Compras 2015

1er. Trimestre enviado para su registro el 9 de abril de 2015

2do. Trimestre enviado para su registro el 29 de julio de 2015

3er. Trimestre enviado para su registro el 11 de Diciembre de 2015

4to. Trimestre enviado para su registro el 3 de febrero de 2016

Compras 2016

1er. Trimestre enviado para su registro el 31 de marzo de 2016

2do. Trimestre enviado para su registro el 7 de Julio de 2016

3er. Trimestre enviado para su registro el 6 de octubre de 2016

4ta. Trimestre enviado para su registro el 17 de enero de 2017

Compras 2017

1er. Trimestre enviado para su registro el 10 de Abril de 2017

6.- Registro en el sistema sectorial CESMed de compras 2013, 2014, 2015 , 2016 y 2017 independientemente

de la fuente de financiamiento.

Compras 2013

Enviado y registrado en CESMed con fecha 15 de julio de 2014.

Compras 2014

Enviado para su registro el 16 de febrero de 2015.

Director Ejecutivo

13%

30%

4%

3%



Compras 2015


2do. Trimestre enviado para su registro el 29 de julio de 2015

3er. Trimestre enviado para su registro el 11 de diciembre de 2015

4to. Trimestre enviado para su registro el 3 de febrero de 2016

Compras 2016

1er. Trimestre enviado para su registro el 31 de marzo de 2016

2do. Trimestre enviado para su registro el 7 de Julio de 2016

3er. Trimestre enviado para su registro el 6 de Octubre de 2016

4to. Trimestre enviado para su registro el 17 de Enero de 2017

Compras 2017


7.- Estatus del pago a proveedores 2017 en caso de haber participado en la compra consolidada IMSS (por

ejemplo; número de licitación, número de contrato, nombre del proveedor, importe total del contrato,

importe facturado, importe pagado, tiempo transcurrido entre la fecha de la factura y el pago.

Anexo relación de insumos incluidos en la Licitación Consolidada con el IMSS, informando la recepción

en Almacén Central con fecha de corte al 27 de mayo de 2017.

8.- Medicamentos caducos. Autorización para desincorporación e informe de impacto presupuestal.

Se incluye en grafica

Director Ejecutivo

13%

30%

4%

3%



NOMBRE DEL INDICADORMETA

2017

EVALUACIÓN

BIMESTRE

Mayo-Junio

I.- Nivel de servicio de proveedores

(entrega oportuna)90 % 45.35%

II.- Abasto de almacén a farmacia/unidad 85 % 60.20%

III.- Pérdidas por merma y caducidad 1 % 0%

IV.- Prescripción fuera de cuadro básico 1 % 0%

V.- Pacientes con recetas surtidas 95 % 64.85%

Director Ejecutivo

30%

3%



Indicador Nota

I.- Nivel de

servicio de

proveedores

(entrega

oportuna)

Durante el Bimestre Mayo-Junio recibieron en tiempo 1’907,738 piezas correspondiendo a una

necesidad de 4,206,420 medicamentos de acuerdo a lo siguiente:

ConceptoCantidad

solicitada

Surtido

en tiempo

Surtido con

atraso no

mayor a 10

días

Fecha

3ª. Reposición Genéricos SSCH 2’678,017 1’071,968 706,32415 Mayo

6 Julio

2ª. Reposición Genéricos SSCH 575,055 358,593 211,92617 Mayo

15 Junio

3ª Reposición Genéricos IMSS

2ª Reposición Genéricos IMSS

593,032

327,244

168,607

283,086

0

2,847

15 Mayo

24 Abril

6 Julio

3ª Reposición Patentes IMSS

2ª Reposición Patentes IMSS

11,200

4,539

9,040

4,499

0

17 Mayo

30 Abril

6 Julio

3ª Reposición Patente SSCH

2ª Reposición Patente SSCH

12,565

4,768

8,482

3,463

0

180

17 Mayo

6 Julio

T O T A L 4’206,420 1’907,738 921,277

Director Ejecutivo

30%

3%

5.14.- Infraestructura Física

179Director de Planeación, Evaluación y Desarrollo

Director Ejecutivo

30%

3%

• Obras en Proceso


Director Ejecutivo

13%4%

3%


CS CamargoAmpliaciónObra $ 5’362,735Equipo $ 3’547,479TOTAL $ 8’910,214Fideicomiso Seguro Popular

• Fecha de inicio: Septiembre 2016• Fecha de terminación: Junio 2017

Recursos Aprobados por Seguro Popular

Fideicomiso de Protección Social en SaludObras en proceso

Población Beneficiada: 18 mil habitantes

INICIA EN SEPTIEMBRE 2017 Y CONCLUYE EN DICIEMBRE 2017

INFRAESTRUCTURA

PRIMER ETAPA4 CONSULTORIOS DE MEDICINA GENERAL, UNO DE DENTAL,

MEDICINA PREVENTIVA, VACUNACION, CEPAVI Y PSICOLOGÍA2008-2009 6,710,136.00

SEGUNDA ETEPA

AMPLIACION: URGENCIAS, LABORATORIO, IMAGENOLOGÍA

CON x, SONOGRAFÍA Y MASTOGRAFÍA, AREA D EGOBIERNO Y

SERVICIOS GENERALES (OBRA NEGRA)

2016-2017 5,362,735.00

TERCERA ETAPA

TERMINACION DE OBRA NEGRA Y ACABADOS AREA DE

DIRECCIÓN, SUBESTACIÓN ELECTRICA, PINTURA INTERIOR Y

EXTERIOR

2017 (INE) 3,225,000.00

EQUIPAMIENTOEQUIPO MEDICO, MOBILIARIO MÉDICO, MOBILIARIO

ADMINISTRATIVO E INSTRUMENTAL2016-2017 3,547,479.00

CENTRO DE SALUD DE CAMARGO

Director Ejecutivo

13%4%

3%


Recursos Aprobados por Seguro Popular

Fideicomiso de Protección Social en Salud

Hospital Generalde CuauhtémocAmpliaciónObra $ 8’191,059Equipo $ 5’789,068TOTAL $ 13’980,127Fideicomiso Seguro Popular

• Fecha de inicio: Septiembre 2016• Fecha tentativa de terminación: Septiembre

2017

Obras en proceso

INFRAESTRUCTURA

PRIMERA ETAPA

AMPLIACION DE URGENCIAS (DE 5 A 13

CAMAS DE OBSERVACIÓN DE ADULTOS DE

4 A 6 PEDIÁTRCAS), INHALOTARAPIA,

REMODELACION DE SALA DE ESPERA,

CONTROL, CONSULTORIO DE

VALORACIÓN, SALA DE CHOQUE

2016-2017 8,191,059.00

EQUIPAMIENTO

EQUIPO MEDICO, MOBILIARIO MÉDICO,

MOBILIARIO ADMINISTRATIVO E

INSTRUMENTAL

2016-2017 5,769,273.60

HOSPITAL GENERAL DE CUAUHTÉMOC

Población beneficiada: 160 mil habitantes

Director Ejecutivo

30%

3%


Centro de Salud Jardines de OrienteObra $ 15’244,344.00

Equipo $ 4’635,721.00TOTAL $ 19´880,065.00

Inicio de Obra pendiente de Remediación de Terracerías a cargo de SCOP

Recursos Aprobados por Seguro Popular Fideicomiso

de Protección Social en Salud

Obras en proceso


LICITACIÓN ADJUDICADA EL 01 DE SEPTIEMBRE 2016 AL 28 DEFEBRERO 2017, AÚN NO SE HAN PODIDO INICIAR TRABAJOS ENVIRTUD DE FALLAS EN LAS TERRACERÍAS,

TERRACERIAS: SE PRESENTÓ UNA DEMANDA ANTE LOS JUZGADOS CIVIESDEL DISTRITO JUDICIAL MORELOS SOLICITANDO A LA AFIANZADORA CUBRALOS TERMINOS DEL CONTRATO DE FIANZA DE ANTICIPO POR LA CANTIDADDE $ 1,026,46.34 Y DE CUMPLIMIENTO POR LA CANTIDAD DE $ 294,984.58,MONTOS SUFICIENTES PARA REPARAR EL DAÑO, PENDIENTE DERESOLUCION POR EL JUZGADO EL CUAL SE ENCUENTRA DE VACACIONES

Construcción de obra nueva: 4 consultorios Área de Urgencias Sala de expulsión/curaciones Farmacia Sala de espera Área de vacunación Sala de choque

Director Ejecutivo

30%

3%


• Fecha de inicio: Febrero 2016• Fecha tentativa de terminación: Agosto

2017

Requiere recursos adicionales por:Obra $ 6’801,958.00Equipo $ 2’300,000.00

FISE 2015

Obras en proceso

CS El Vergel, BallezaObra nueva$ 9’000,000.00FISE 2015


INFRAESTRUCTURA

PRIMERA ETAPA

92 %

CONSULTA EXTERNA CON 3 CONSULTORIOS DE MEDICINA

GENERAL, ATENCION Y PREVENCIÓN DE RIESGOS, SALA DE

OBSERVACION, SALA DE USOS MULTIPLES, FARMACIA Y

RESIDENCIA MÉDICA

2016 -2017 9,000,000.00

SEGUNDA ETEPA TERMINACIÓN OBRA NEGRA Y ACABADOS 2018 6,801,859.00

EQUIPAMIENTOEQUIPO MEDICO, MOBILIARIO MÉDICO, MOBILIARIO

ADMINISTRATIVO E INSTRUMENTAL2017 - 2018 2,300,000.00

CS EL VERGEL, MUNICIPIO DE BALLEZA

Director Ejecutivo

30%

3%


Hospital General deChihuahuaAmpliación$ 51’558,300.00PEF 2013/SSCH

•Fecha de inicio: Julio 2016•Fecha tentativa de terminación: Noviembre 2017

Obras en proceso

PEF 2013 / SSCH

AMPLIACION: Terapia intensiva 8 CAMAS (245 mts),

Área entregada y en funcionamiento

PENDIENTES Quirófano y Recuperación (209 mts)

(próximo a entregar)

Sala de Hemodinamia (223 mts)(se entrega en noviembre de 2017)


Director Ejecutivo

30%

3%

• Obras por reiniciar


Director Ejecutivo

30%


Recursos autorizados por el Comité del FISE

FISE 2017

El centro de salud contará con un consultorio demedicina general, un consultorio de medicinapreventiva, un consultorio dental, Área deDetección y Control de riesgos y residencia médica.

Terminación del Centro de Salud UruachiSe contempla la terminación de esta obra iniciada por la administración municipal y continuada con FISE.

Requiere recursos adicionales para su terminaciónObra.- $ 8’872,092Equipo.- $ 6’282,650

PIEM OCT 2011 6,066,120.00

ACUMULADO TOTAL 6,066,120.00

FISE 2016 4,000,000.00


FISE 2017 8,872,091.90

GRAN TOTAL 18,938,211.90 GRAN TOTAL 6,282,648.65 25,220,860.55

EQUIPO 6,282,648.65 TOTAL INVERSION

CENTRO DE SALUD DE URUACHI

OBRA (705 mts)

Licitación Publica y Adjudicación el 13

de julo de 2017

Director Ejecutivo

30%



FISE 2017

Terminación del Centro de Salud UruachiSe contempla la terminación de esta obra iniciada por la administración municipal y continuada con FISE.

Impacto

• Atención a localidades de ALTA y MUY ALTA marginación

• Se beneficiarán a 8,200 habitantes

• Se proveerán servicios de consulta para diagnóstico de enfermedades e

infecciones del los sistemas digestivo y respiratorio.

• Tendrá capacidad para otorgar hasta 12,096 consultas al año.

• Se activarán programas para seguimiento del embarazo, atención al paciente

diabético, atención a enfermedades crónico-degenerativas

• En el aula será posible la implementación de programas de planificación

familiar y prevención de enfermedades

• Contará también con programas de salud bucal

• La sala de curaciones contará con el equipo necesario para atender

luxaciones, fracturas menores, hasta partos.

Director Ejecutivo

30%



FISE 2017

Requiere recursos adicionales para su terminaciónObra.- $ 13’303,169Equipo.- $ 6’282,650

Centro de Salud Basaseachi, OcampoSe contempla la terminación de esta obra iniciada por la administración municipal y continuada con FISE.

El centro de salud contará con un consultorio demedicina general, un consultorio de medicinapreventiva, un consultorio de vacunación, farmacia,aula, Área de Detección y Control de riesgos yresidencia médica

PMI 2011 ESTATAL 2,300,000.00

PMI 2011 MUNICIPAL 3,100,000.00


FISE 2015 4,000,000.00


FISE 2017 13,303,169.43

GRAN TOTAL 22,703,169.43 GRAN TOTAL 6,282,648.65 28,985,818.08

OBRA (844 mts) EQUIPO TOTAL INVERSION6,282,648.65

CENTRO DE SALUD DE BASASEACHI, EN OCAMPO

Licitación Publica y Adjudicación el 13

de julo de 2017

Director Ejecutivo

30%



FISE 2017

Impacto

• Atención a localidades de ALTA y MUY ALTA marginación

• Se beneficiarán a 5,500 habitantes

• Se proveerán servicios de consulta para diagnóstico de enfermedades e

infecciones del los sistemas digestivo y respiratorio.

• Tendrá capacidad para otorgar hasta 15,120 consultas al año.

• Se activarán programas para seguimiento del embarazo, atención al paciente

diabético, atención a enfermedades crónico-degenerativas

• En el aula será posible la implementación de programas de planificación

familiar y prevención de enfermedades

•La sala de curaciones contará con el equipo necesario para atender

luxaciones, fracturas menores, hasta partos.

Centro de Salud Basaseachi, OcampoSe contempla la terminación de esta obra iniciada por la administración municipal y continuada con FISE

Director Ejecutivo

3%

6. ASUNTOS GENERALES

191Presidente

Director Ejecutivo

30%

3%

7. RESUMENDE ACUERDOS

192Directora Jurídica

Director Ejecutivo

30%

3%

8. CIERRE DE LA SESIÓN

193Presidente

Documents

Presentación de PowerPoint DIRECTOR G… · PÁG. ÍNDICE 2. Lista de Asistencia y verificación del Quórum legal. 5. Lectura y aprobación del Orden del día