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Presentación de Resultados
Técnicas avanzadas de mantenimiento dentro del marco de las estrategias de negocio, estrategias de mantenimiento y estrategias de gestión de activos
Antonio SolaVicepresidente de [email protected]
INGEMAN: Asociación para el Desarrollo de la Ingeniería de Mantenimiento.Sevilla, España
1Jornada de técnicas avanzadas de mantenimiento
Madrid 24 de marzo del 2015 www.ingeman.net
Contenido de la Presentación
1. Conflictos en la gestión de mantenimiento
2. Alineación de estrategias
3. Proceso de gestión
4. Contribución de las técnicas avanzadas de mantenimiento a los
objetivos del negocio
5. Procesos de optimización de la confiabilidad operacional
2Jornada de técnicas avanzadas de mantenimiento
6. Consideraciones finales
1. CONFLICTOS EN EL PROCESO DE GESTIÓN DE ACTIVOS
Producir más Gastar menos (baja
inversión inicial)
Producir másMayor Confiabilidad (Disponibilidad, fiabilidad, mantenibilidad y
Disminuir los costes de operación y
logística de mantenimiento)
Mejorar la eficacia de los activos p y
mantenimiento
I t l id
Mejorar la eficiencia en la gestión de los activosM j l lid d d l Incrementar la vida
útilMejorar la calidad de los productosIncrementar la seguridad gMejora en el Cumplimiento de las regulacionesIncrementar la ida útil
3Jornada de técnicas avanzadas de mantenimiento
Incrementar la vida útil
2. Alineación de estrategias
Como dar respuesta a las siguientes cuestiones:Como dar respuesta a las siguientes cuestiones:
• ¿Cómo alinear las estrategia de mantenimiento por activo a las necesidades del negocio?
Estrategiadel
Estrategiade nuestro
Estrategiapor
Negocio Mantenimiento cada Activo
( )M d •Procesos•Medidores•Controles
•Tipo Mtto.(Mc,Mp,Mprd)•Actividades•Frecuencias
•Mercado•Producción•Rentabilidad
4Jornada de técnicas avanzadas de mantenimiento
3. Proceso de Gestión
DefiniciónDefinición de la Estrategia
Condiciones para el éxito de mantenimiento en una organización, determina la eficacia de la ejecución posterior
Implementaciónpde la Estrategia
Permite minimizar el coste de mantenimiento, Determina la eficiencia de nuestra gestión
5Jornada de técnicas avanzadas de mantenimiento
3. Proceso de Gestión
Fase 1: Fase 2: Fase 3:Definición deobjetivos,
estrategias y responsabilidades
Jerarquización de los equipos de acuerdo con la importancia de
Fase 3:Análisis de
puntos débilesen equipos dealto impactode mantenimiento su función alto impacto
Implementaciónpde la Estrategia
Permite minimizar el coste de mantenimiento, Determina la eficiencia de nuestra gestión
6Jornada de técnicas avanzadas de mantenimiento
3. Proceso de Gestión
Fase 1: Fase 2: Fase 3:Definición deobjetivos,
estrategias y responsabilidades
Jerarquización de los equipos de acuerdo con la importancia de
Fase 3:Análisis de
puntos débilesen equipos dealto impactode mantenimiento su función alto impacto
Fase 4:Fase 8:Implantación del Diseño de planes
de mantenimiento preventivo y de los recursos necesarios
Implantación del proceso de
mejora continua y adopción de nuevas
tecnologías
Fase 5:Programación del
Fase 7:Análisis del ciclo Fase 6:
Evaluación y
tecnologías
mantenimiento yoptimización en la asignación de
recursos
de vida y de laposible
renovación de los equipos
Evaluación y control de la ejecución delmantenimiento
7Jornada de técnicas avanzadas de mantenimiento
3. Proceso de Gestión
Fase 1:Cuadro de
mandos integral(BSC)
Fase 2:Análisis deCriticidad
(AC)
Fase 3:Análisis decausa raíz(RCFA)
Fase 4:Fase 8:Mantenimiento basado en la fiabilidad(RCM)
E‐maintenance,Lean maintenance,Nuevas tecnologías
Etc.
Fase 5:OptimizaciónFase 7: Fase 6:
Análisis fiabilidad OptimizaciónCoste‐riesgo‐Beneficio(RCO)
Análisis del coste de ciclo de vida
(LCCA)
Análisis fiabilidad y análisis delcamino crítico(RA & CPM)
8Jornada de técnicas avanzadas de mantenimiento
4. CONTRIBUCIÓN DE LAS TECNICAS AVANZADAS MANTENIMIENTO A LOS OBJETIVOS DEL NEGOCIO
‐ Reducir la probabilidad de presencia de fallos (fiabilidad)R d f á id fi i t l bilid d d l‐ Recuperar de forma rápida y eficiente la operabilidad de los
sistemas, una vez que se ha producido la interrupción de la función (mantenibilidad)(mantenibilidad)‐Minimizar el impacto por las consecuencias de los eventos de fallos (costes por indisponibilidad)
En términos generales su contribución a una gestión eficiente del t i i t itmantenimiento permite:
• mejorar la continuidad operacional (confiabilidad), • maximizar la rentabilidad de los activos (ganancias económicas),maximizar la rentabilidad de los activos (ganancias económicas),• minimizar el riesgo sobre la seguridad y el ambiente a niveles
tolerables (efectos y las consecuencias de los eventos de fallas).
9Jornada de técnicas avanzadas de mantenimiento
5. Proceso de optimización de la Confiabilidad Operacional
Paradasde plantas MCF Coste RiesgoOptimizaciónherramientas
de apoyo
ClaseMundialAnálisisde
CriticidadAnálisis
Causa Raíz
IBR / Análisis
Materiales
Detección de oportunidades Vision /
Apoyo
Inicio ManejoComunicación
Aspectos
Coste Ciclo de VidaGerencial
Inicio Manejodel dato
AspectosHumanos Cada compañíarequiere caminos
diferentes que se ajusten a sus necesidades
10Jornada de técnicas avanzadas de mantenimiento
6. Consideraciones finales
•Enmarcar el uso de las diferentes metodologías de optimización y nuevas tecnologías dentro de nuestro proceso integral de Gestión de Activos de la organización, y no como una iniciativa aislada del área de mantenimiento.del área de mantenimiento.
••Evite Evite sobrecargarsesobrecargarse con con iniciativasiniciativas simultáneassimultáneas, para , para estoesto eses necesarionecesario conocerconocer el el objetivoobjetivo de de cadacada metodologíametodología y de y de cadacada tecnologíatecnología y y justificarjustificar susu aplicaciónaplicación
•• La La faltafalta de de dominiodominio del del áreaárea de de ConfiabilidadConfiabilidad OperacionalOperacional puedepuede conducirconducir a:a:•• abstenerseabstenerse de de aprovecharaprovechar herramientasherramientas útilesútiles
•• generargenerar expectativasexpectativas pocopoco fundadasfundadas
•• TantoTanto la la abstenciónabstención comocomo laslas expectativasexpectativas pocopoco fundadasfundadas terminanterminan lesionandolesionando el el liderazgoliderazgo directivodirectivoliderazgoliderazgo directivodirectivo
•• Existe Existe una una diversidad de condiciones diversidad de condiciones que aconsejan usar que aconsejan usar combinaciones combinaciones de de diferentes diferentes metodologías: metodologías:
oo SSe e debe preservar suficiente flexibilidad en las definiciones de rutas, estrategias y debe preservar suficiente flexibilidad en las definiciones de rutas, estrategias y proyectos de optimización con el fin de no limitar o rigidizar las mejoras de la proyectos de optimización con el fin de no limitar o rigidizar las mejoras de la Confiabilidad Confiabilidad OOperacional peracional a herramientas únicas asociadas en muchas a herramientas únicas asociadas en muchas ocasiones ocasiones a a
11Jornada de técnicas avanzadas de mantenimiento
simples modas.simples modas.
Muchas gracias por su atención
¿C ti ?¿Cuestiones?
12Jornada de técnicas avanzadas de mantenimiento
13Jornada de técnicas avanzadas de mantenimiento
Fines de la Asociación
•Promover estudios, trabajos e investigaciones científicas,…
•Participar y difundir las actividades de normalización•Participar y difundir las actividades de normalización…
•Promover la publicación de trabajos y artículos …
O i t l dif ió f ió•Organizar actos para la difusión y formación…
•Establecer contactos para el intercambio de ideas y experiencias…
• Difundir la importancia de la mejora de la mantenibilidad…
•Certificar el cumplimiento de normas …
•Constituir y fallar premios y becas para trabajos …
14Jornada de técnicas avanzadas de mantenimiento
Colaboraciones recientes con empresas Empresa: ENAGAS TRANSPORTEProyecto: Asesoría y apoyo en Gestión de Activos: Proyecto de colaboración para asesorar a la empresa ENAGÁS en la implantación de un modelo de Gestión de Activos Corporativo, en la elaboración de mapas de proceso y en la revisión del sistema de Gestión de M t i i t (GMAO) d ENAGÁS Mantenimiento (GMAO) de ENAGÁS. Fecha: Desde Junio 2013 hasta la fecha
Empresa: PATENTES TALGO, S.A.Empresa: PATENTES TALGO, S.A.Proyecto: Propuesta técnica de optimización en las áreas de ingeniería de fiabilidad y mantenimiento: La propuesta permitirá a la organización optimizar procesos operativos a partir de la aplicación de metodologías de ingeniería de fiabilidad y mantenimiento a trenes de alta velocidad.Fecha: desde enero 2013 hasta la fechaFecha: desde enero 2013 hasta la fecha
Empresa: COBRE LAS CRUCES, S.A.Proyecto: Estudio de estrategias de mantenimiento mediante la técnica RCM: Se trata de establecer mantenimiento predictivo y técnica RCM: Se trata de establecer mantenimiento predictivo y sobre condición en modos de fallo críticos, en todos los casos que sea posible, determinando las señales cuya monitorización podrían conducir a una alerta temprana de la presencia potencial de los citados modos de fallo. Fecha: Desde abril 2012 hasta julio 2012
Empresa: NAVANTIAProyecto: Estudio de políticas de mantenimiento aaplicar al submarion S-80 mediante la técnica RCM: Se trata de establecer mantenimiento predictivo y sobre condición en modos de fallo
15Jornada de técnicas avanzadas de mantenimiento
mantenimiento predictivo y sobre condición en modos de fallo críticos,dos de fallo. Fecha: Desde abril 2012 hasta julio 2012
Programa Formativo. Visión de la Gestión de Activos
•Módulo 1. Proceso avanzado de gestión del mantenimiento.•Módulo 2. Gestión de mantenimiento asistido por ordenador (GMAO).Módulo 2. Gestión de mantenimiento asistido por ordenador (GMAO).•Módulo 3. Gestión de recursos de mantenimiento.•Módulo 4. Técnicas de análisis de criticidad y auditoria del Proceso de
gestión del mantenimiento.g•Módulo 5. Técnicas de análisis causa raíz.•Módulo 6. Mantenimiento Centrado en Fiabilidad (MCF)/Reliability
Centred Maintenance (RCM).•Módulo 7. Técnicas de mantenimiento basado en condición.•Módulo 8. Índices técnicos de la función mantenimiento:
fiabilidad, mantenibilidad y disponibilidad y costespor indisponibilidad (fallos);
•Módulo 9. Gerencia de proyectos de mantenimiento;•Módulo 10. Técnicas de ingeniería de fiabilidad aplicadas al proceso de
i i ió d l i ioptimización del mantenimiento.•Módulo 11. Técnicas de ingeniería de fiabilidad, seguridad y riesgo
aplicadas en el proceso de análisis de fallos humanos.Mód lo 12 Técnicas de sim lación aplicadas al mantenimiento
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•Módulo 12. Técnicas de simulación aplicadas al mantenimiento