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La Cámara de Comercio de Duitama desde suiniciativa de Observatorio- Económico ha venidoadelantando estudios de los planes de desarrollo delos municipios de su jurisdicción.
La iniciativa es recordar algunas propuestasplanteadas en el plan de desarrollo de la vigenciaactual, como un instrumento simple y fresco pararecordar esas apuestas de los dirigentes actuales,para desarrollar en el Cuatrienio que termina el 31de diciembre del presente año.
No se hace referencia al 100% de las propuestas, sehace énfasis en algunas que apuntaban al desarrolloeconómico y empresarial que apliquen en labúsqueda real de mejorar las condiciones deingresos de los habitantes, con generación posiblede empleo y que pudieran desencadenar en mitigarlas condiciones de precariedad económica queafrontan todos los municipios de la región.
No puede haber una sociedad floreciente y feliz cuando la mayor parte de sus miembros son pobres y desdichados.
Adam Smith
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FECHA DE FUNDACIÓN 15 de octubre de 1577GENTILICIO TasqueñoUBICACIÓN GEOGRÁFICA Región centroorienteKMS DE DISTANCIA RESPECTO A TUNJA 115KMS DE DISTANCIA RESPECTO A BOGOTÁ 242,5
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¿Como nos fue? con los
Planes de Desarrollo
Municipales 2016-2019
Tasco 4
MISION: EL Plan de Desarrollo Municipal“Tasco Revive”, se fundamenta en eldesarrollo integral, en el respeto de ladignidad humana, en el logro de su calidadde vida, en el fortalecimiento de losdistintos sectores de la sociedad Tasqueñay en la trascendencia de su cultura y suvocación campesina en el espacio y eltiempo.
VISION: Posicionarnos como un Modelode Administración Pública Municipaltransparente, eficiente y participativa en el2019, que garantice la prestación de todoslos servicios públicos, donde sus habitantesy sus ciudadanos se convierten en losactores principales del cambio; donde sepromueva el desarrollo de la economía enlos diferentes sectores y actividades,impulsando el respeto, uso y consumoeficiente del medio ambiente y los recursosnaturales, como consecuencia de unagestión administrativa excelente.
CATEGORÍA MUNICIPAL
6
167 km² EXTENSIÓN0,9 % DE BOYACÁ
CÓDIGO MUNICIPAL
15790
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• MODELO METODOLÓGICO DEL PLAN DE DESARROLLO
Grafico 1. Modelo metodológica del plan de desarrollo
Tasco 6
El plan tiene su diagnostico inmerso en la planeación de programas y subprogramas
planteados por la administración 2016-2019
Objetivos priorizados por dimensión SOCIAL :
Gestionar la prevención, la promoción y protección del estado de completo bienestar físico, mental y social de la población Tasqueña.
Gestionar y apoyar proyectos productivos sostenibles, liderados por estudiantes de las diferentes instituciones educativas del Municipio.
Gestionar la Adquisición de Tecnologías de la Información y la Comunicación para cubrir el déficit en educación.
Para este plan de desarrollo no se
dispone de metas con línea base y
meta
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Objetivos priorizados por dimensión SOCIAL :
Gestionar la construcción, la terminación, mantenimiento, y el mejoramiento de la infraestructura para la prestación del servicio de acueducto y alcantarillado en el área urbana y rural del Municipio.
Gestionar la construcción de plantas de tratamiento de agua potable PTAP y planta de tratamiento de aguas residuales PTAR.
Gestionar la reparación integral, atención y asistencia de las víctimas del conflicto armado; aplicar la justicia transicional, la reintegración y la reconciliación para las mismas.
Garantizar la restitución de tierras y territorios e implementación de las mimas para responder a las necesidades que tienen las víctimas.
Gestionar y apoyar la innovación, la creación y el emprendimiento cultural.
Investigación y diseño de la convocatoria mediante la cual se logre la participación ciudadana para la creación del himno del municipio de Tasco.
Tasco 8
Objetivos priorizados por dimensión ECONOMICA :
Gestionar y Fomentar de la producción, distribución, mercadeo, consumo, y desarrollo de los diferentes sectores económicos con responsabilidad, de forma sostenible y sustentable, garantizando así, el futuro de las nuevas generaciones Tasqueñas.
Gestionar la construcción, terminación, mejoramiento y fortalecimiento de distritos de riego.
Gestionar y adquirir maquinaria agropecuaria.
Gestionar el acompañamiento y apoyo de la Minería legal y responsable, basada en producción más limpia y uso eficiente de los recursos.
Gestionar y promover la Infraestructura Eco – Turística (hoteles, casa hoteles, restaurantes, transportes, vías, agencias y seguridad).
Gestionar la capacitación y el desarrollo del talento humano del Municipio, en los todos sectores y actividades económicas que se desarrollan; como también en las economías alternativas, garantizando el trabajo decente, el crecimiento económico y el empoderamiento empresarial.
Desarrollo económico armónico e
integral con justicia, paz y
aseguramiento del posconflicto.
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Promovemos el desarrollo de Veedurías Ciudadanas para estar atentosa los programas y proyectos que buscan mejorar la economía delmunicipio de una manera directa, sin desconocer que todos laspropuestas apuestan a mejorar las condiciones de vida de sushabitantes, solo unas especificas pueden ser generadores deindicadores económicos que proyecten empresarialmente al municipio.
La Cámara de comercio de Duitama Promueve la participaciónciudadana entorno a la búsqueda de mejores y mas grandes resultadospara la región de Boyacá.
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Análisis de los Indicadores Generales de Municipio
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Análisis de los Indicadores Generales de Municipio
TascoLos Municipios Tienen un código DANE que los identifica a nivel
nacional y en el caso de este municipio es :15790
En la Jurisdicción de la Cámara de Comercio de Duitama se tienen 30 municipios , este municipio hace parte de la región Centro Oriente
y su desarrollo esta catalogado por el departamento de
planeación nacional DPN año 2000 como Temprano
SuCategoría ley 617 de 2000 6
para contextualizar se tienen 7 categorizaciones, esta se define por la cantidad de habitantes, existe una categoría especial para mas de 500.000 habitantes y de la primera a la sexta categoría para los municipios con menos habitantes e ingresos.
La Extencion del Municipio en kilometros cuadrados es de: 210 Según el INSTITUTO GEOGRÁFICO
AGUSTÍN CODAZZI con datos de año 2017
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BIODIVERSIDAD Y SERVICIOS ECOSISTÉMICOS: ÁREA EN EL SINAP
2.379,07HectáreasÁrea de la entidad territorial que hace parte del SINAP
Fuente: 2017-Sistema Nacional de Áreas Protegidas – SINAP11,31%
Porcentaje del área de la entidad territorial que hace parte del SINAP
109,96Hectáreas Área de humedales
14.429,40Hectáreas Área de páramos
Fuente: 2016- Instituto de Investigación de Recursos Biológicos Alexander von Humboldt0,00Hectáreas
Área de bosque seco tropical
14.539,35HectáreasÁrea total de ecosistemas estratégicos
425,69HectáreasÁrea de bosque estable de la entidad territorial Dato IDEAM 2016
0,00HectáreasÁrea deforestada en la entidad territorial Dato IDEAM 2017
14.710,05HectáreasÁrea de la entidad territorial amenazada por fenómenos hidrometereológicos
6.316,26HectáreasÁrea de la entidad territorial no amenazada por fenómenos hidrometereológicos
69,96%Porcentaje del área de la entidad territorial amenazada por fenómenos hidrometereológicos
30,04%Porcentaje del área de la entidad territorial no amenazada por fenómenos hidrometereológicos
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ANALISIS POBLACIONAL
Según las proyecciones del DANE según el Censo 2005 la población total para el 2019 de este municipio es de: 6.117
Teniendo así una densidad Poblacional
29,13habitantes por kilómetros cuadrados
La distribución de su población por genero es la siguiente: Habitantes
Distribución porcentual de Genero
Población total de hombres 3.122 51,04% Hombres
Población total de mujeres 2.995 48,96% Mujeres
En la definición de la vocación poblacional se analiza la distribución de la población en la parte urbana y rural.
Fuente: DANE Censo 2005- Proyecciones 2019
Población urbana 1.918 742 Predios Urbanos Fuente: IGAC 2017
Población rural 4.199 5.147 Predios Rurales Fuente: IGAC 2017
Comparativo de numero de habitantes registros DANE con registros de SISBEN
Fuente: Datos 2017 DNP Departamento Nacional de Planeación
Total registros válidos -Hogares 2.141
Registro SISBEN personales 5.147
Diferencia entre Dos Datos 100 Significa que las proyecciones poblacionales
excedan o disminuyen al registro de SISBEN
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VIVIENDA Y ACCESO A SERVICIOS PÚBLICOS
Para lograr una Vista de las posibilidades de los municipios se traen a análisis los indicadores básicos de vivienda y servicios.
Cobertura de energía eléctrica rural
98,94 % Según La Unidad de Planeación Minero Energética - UPME-2016
Cobertura de acueducto (REC)
100 %DNP a partir de información de la Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios-2016-
Cobertura de alcantarillado (REC)
35,21 %
Déficit cualitativo de vivienda (Censo)
44,44 % Fuente: DANE Censo 2005
hogares que habitan en viviendas inadecuadas o construidas con material precario o inestable, hogares que comparten con otros la vivienda y hogares que residen en viviendas con hacinamiento
no mitigable (déficit cuantitativo)
Déficit cuantitativo de vivienda (Censo)
3,39 % Fuente: DANE Censo 2005
hogares que habitan en viviendas construidas con materiales estables, pero con pisos inadecuados; hogares con hacinamiento mitigable; hogares que habitan en viviendas
con servicios inadecuados y hogares en viviendas que no cuentan con un lugar adecuado para preparar los alimentos (déficit cualitativo).
Penetración de banda ancha 1,91 % Fuente: Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones-2018
Se refiere a el acceso que tienen efectivamente a Internet en el municipio. infiere en la capacidad
de comunicación y acceso a nuevos sistemas tecnológicos.
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ASEGURAMIENTO SALUD
Afiliados al régimen contributivo 1.529
Fuente: Ministerio de Salud y Protección Social -2017-
Afiliados al régimen subsidiado 2.910
Afiliados a regímenes especiales 67
Población pobre no atendida -PPNA
47
Total Afiliados al SGSSS 4.439
Vs
6.017 habitantes validos SISBEN-2017
la Población sin cobertura aparente del sistema SGSSS Es de : 1578
Habitantes Contrarrestado con cifra de habitantes SISBEN-2017
Tasa de mortalidad (x cada 1.000 habitantes) 6.04
Casos por cada 1.000 habitantes
2016-Ministerio de Salud y
Protección SocialTasa de fecundidad (x cada 1.000 mujeres en edad fértil)
49,35 Casos por cada 1.000 mujeres en edad fértil
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SEGURIDAD EN EL MUNICIPIO
Número acumulado de personas desplazadas expulsadas
76Fuente: Unidad para la Atención y Reparación Integral a las Víctimas-
1984 - 2017Número acumulado de personas desplazadas recibidas
98
Tasa de hurtos (x cada 100.000 habitantes)
96,2Casos por cada 100.000 habitantes
2017- DNP a partir de
información del Ministerio
de Defensa Nacional y
DANE
Tasa de violencia intrafamiliar (x cada 100.000 habitantes)
192,4Casos por cada 100.000 habitantes
Tasa de violencia de pareja (x cada 100.000 habitantes)
0Instituto Nacional de
Medicina Legal y Ciencias Forenses - INMLCF -2014-
Tasa de violencia de pareja hacia mujeres (x cada 100.000 mujeres)
0
Los indicadores anteriormente descritos muestran no solo impacto de conflicto armado en el municipio, también el de seguridad ciudadana.
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FINANZAS PÚBLICAS-PRESUPUESTO Y SUS EJECUCIONES
Ingresos totales
$ 7.074,56Millones de pesos corrientes
DNP a partir de información del FUT-Formulario unico Territorial-Esta
información presupuestal y oficial básica podrá ser consultada por las
secretarias de planeación de los departamentos
(http://sisfut.dnp.gov.co/Sisfut) 2017
Ingresos totales per
cápita
$ 1.134.288,7Pesos corrientes
DNP a partir de información del FUT-Formulario único Territorial- y DANE-2017. Este es un rubro asignado por
cada una de las personas que habitan el municipio.
Ingresos per cápita por impuesto
predial
$19.388,99Pesos corrientes
Ingresos per cápita por
impuesto a la Industria y al
comercio
$21.939,36Pesos corrientes
Los municipios definen sus ingresos por fuentes Nacionales que son SGP-sistema general de participación. Y SGR -sistema
generar de regalías. Y estos se tasan por el numero de habitantes de cada Municipio. Y se tienen ingresos de fuentes
Municipales que son los recaudos que hace el mismo por conceptos de predial, industria y comercio y otros.
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FINANZAS PÚBLICAS-PRESUPUESTO Y SUS EJECUCIONES
Gastos totales $ 6.090,63 Millones de pesos corrientes
Gastos de capital (Inversión)
$ 5.199,97Millones de pesos corrientes
Funcionamiento $ 890,66 Millones de pesos corrientes
Gastos totales per cápita
$ 976.532,38pesos corrientes 2017
DNP a partir de información del FUT-
Formulario unicoTerritorial- y DANE
Gastos de funcionamiento per
cápita
$ $ 142.802,32pesos corrientes
Déficit o superávit total$ 983,93 Millones de pesos corrientes
Déficit o superávit per capital
-$ 157.756,32
pesos corrientes
los municipios que presentan déficit, es sus ajustes presupuestales se endeudan para cumplir con las obligaciones establecidas desde el cumplimiento de las metas municipales en todos los ámbitos de
desarrollo social-cultural-economico
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EJECUCION PRESUPUESTALES
Ficha de resumen de información del Sistema General de Participaciones FUENTE : DNP - SICODIS SGP
Educación Pesos corrientes
Salud Pesos corrientes
Agua potable Pesos corrientes
Propósito general Pesos corrientes
Alimentación escolar Pesos corrientes
Primera infancia Pesos corrientes
2.110.050.628,00
36.614.265,00
25.521.153,00
3.772.401.666$
2016
241.280.965,00
968.529.746,00
390.404.909,00
Tasco
Ficha de resumen de información del Sistema General de Participaciones FUENTE : DNP - SICODIS SGP
EJECUCION PRESUPUESTALES
Educación Pesos corrientes
Salud Pesos corrientes
Agua potable Pesos corrientes
Propósito general Pesos corrientes
Alimentación escolar Pesos corrientes
Primera infancia Pesos corrientes
32.817.448,00
23.471.250,00
3.529.762.501$
2017
238.687.293,00
889.056.470,00
376.457.272,00
1.969.272.768,00
Tasco
Ficha de resumen de información del Sistema General de Participaciones
FUENTE : DNP - SICODIS SGP
EJECUCION PRESUPUESTALES
Educación Pesos corrientes
Salud Pesos corrientes
Agua potable Pesos corrientes
Propósito general Pesos corrientes
Alimentación escolar Pesos corrientes
Primera infancia Pesos corrientes
4.086.467.796$
883.494.878,00
376.952.032,00
2.608.760.477,00
29.629.777,00
0,00
2018
187.630.632,00
Tasco
ECONOMIA Valor agregado municipal (miles de millones de pesos corrientes)
Fuente: 2015 DNP a partir de información del DANE
Agricultura, ganadería, caza, silvicultura y pesca 8,73
Explotación de minas y canteras 25,33
Industria manufacturera 2,50
Suministro de electricidad, gas y agua 1,53
Construcción 7,37
Comercio, reparación, restaurantes y hoteles 9,71
Transporte, almacenamiento y comunicaciones 17,42
Establecimientos financieros, seguros y otros servicios 9,17
Actividades de servicios sociales y personales 18,25
Valor agregado per cápita9.158.712,12 Pesos corrientes
Fuente: 2015 DNP a partir de información propia y del DANE
Valor agregado municipal 58,26 (miles de millones de pesos corrientes)
Fuente: 2015 DNP a partir de información propia y del DANE
Porcentaje del valor agregado en el departamento
0,27 %
Porcentaje de personas ocupadas formalmente con respecto a la población total
2010 13,87 %
2011 13,04 % DNP a partir de FILCO - Ministerio del Trabajo
2012 11,98 %Fuente de Información Laboral de Colombia – FILCO, una herramienta que reúne en un espacio web estadísticas e información del mercado laboral
2013 12,18 %
2014 14,41 %
2015 14,18 %
2016 15,05 %
Tasco
Indicadores Empresariales
Tasco
139Registros Empresariales
De los cuales tenemos las
siguientes distribuciones:
Tamaño Empresarial
Edad Empresarial
Tipos Jurídicos
Tasco
Emprendimiento
Tipos Jurídicos
Nuevas empresas constituidas los últimos años de todas las actividades económicas
Tamaño Empresarial
Tasco
Cancelaciones
Edad de las Empresas Canceladas
Empresas canceladas los últimos años de todas las actividades económicas
Tasco
25Registros ESAL-
Entidades Sin Animo de Lucro: Asociaciones y cooperativas
Descripción
Empresarial
2019
De los 139registros
SECTOR ECONOMICO #
Actividad Primaria
Mineras 40
Agropecuarias 0
Actividades Manufactura
Empresa de Lácteos 2
Confección de prendas de vestir 1
Terminación y acabado de edificios y obras de
ingeniería2
Otros 2
Comercio al por Menor y por mayor 49
Servicios
Servicios Turísticos-Hoteles 1
Servicios Turísticos-Restaurantes 14
Servicios – Transporte-pasajeros-carga 5
Expendio de Bebidas Alcohólicas 9
Otros 8
Asociaciones OTROS 8
Fundaciones y Corporaciones 3
Acueductos 10
Agropecuarias 4
Equipo de Trabajo:
CARLOS JAVIER MOLANO CORREDORPresidente Ejecutivo
SANDRA LILIANA CELY ANDRADEDirectora Área de Proyectos y Mercadeo
EDNA ROCIO RAMÍREZ BECERRAProfesional de Estudios Económicos
Observatorio Socio-Económico2019
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