Presentación de PowerPoint...211 Misiones, Pasantías y Asesorías Tecnológicas 165 Becas de Doctorado, Maestría y Diplomado 50% Proyectos de Innovación provienen de regiones

Marzo 2020

01.¿Quiénes somos?

El Programa Nacional de Innovación para la Competitividad y Productividad (Innóvate Perú) delMinisterio de la Producción fue creado el 2014 como Unidad Ejecutora del Ministerio de laProducción.

El programa busca incrementar la productividad empresarial a través del fortalecimiento de losactores del ecosistema de la innovación (empresas, emprendedores y entidades de soporte) y facilitarla interrelación entre ellos.

Tiene como objetivos específicos:

• Incrementar la innovación en los procesos productivos empresariales.

• Impulsar el emprendimiento innovador

• Facilitar la absorción y adaptación de tecnologías para las empresas.

¿Quiénes somos?

0 1 . N o s o t r o s

Innóvate Perú en cifras

+ 3,500 proyectos cofinanciados

+ S/ 604 millones otorgados por Innóvate Perú.

+ S/ 1,000 millones invertidos en proyectos de I+D+i+e

1,195 Proyectos de Innovación

836 Proyectos de Calidad

427 Proyectos de Investigación

+500 Emprendimientos

211 Misiones, Pasantías y Asesorías Tecnológicas

165 Becas de Doctorado, Maestría y Diplomado

50% Proyectos de Innovaciónprovienen de regiones.

73% Proyectos de Innovación son impulsados porMicro y Pequeña Empresa.

+ 10,600 Entidades del ecosistema de innovación y emprendimiento

0 1 . N o s o t r o s

Distribución Macrorregional

+ 345 proyectos+ S/57 millones otorgados por Innóvate Perú

Macrorregión Norte

+ S/31 millones aportados por las empresas

Lima

Macrorregión Centro

+ 2,000 proyectos+ S/384 millones otorgados por Innóvate Perú




Macrorregión Sur

Macrorregión Oriente





0 1 . N o s o t r o s

02.Ecosistemas de Innovación

y Emprendimiento

0 2 . E c o s i s t e m a s

FIGURE ANATIONAL INNOVATIVE CAPACITY

Quality of Linkages

Context for FirmStrategy and Rivalry Demand Conditions

Factor (Input)Conditions

Related & SupportingIndustries

Includes resource commitments and policy choices such as:• Investment in education and training• Intellectual property protection• Openness to international trade• R&D tax policies


MIT: Marco de Referencia

La metodología del MIT se basa en el I-CAP

y el E-CAP. En ese sentido, primero se hace

un análisis de ambos para definir ventajas y

desventajas del ecosistema. Luego, se

evalúa el desarrollo de los clúster y las

ventajas comparativas de la región para

establecer el potencial económico y social

de desarrollar el clúster escogido.

Economic Impact Social Progress

IDE Ecosystem

Foundational Institutions


Enfoque Multisectorial

La colaboración es crucial para obtener unimpacto colectivo y la aceleración real decualquier ecosistema.

Por ello, la metodología tiene un enfoquemultisectorial en el que se buscan sinergias yobjetivos conjuntos entre todos los stakeholders.

El emprendedor es pieza central del sistema.Todas las estrategias, que aterrizarán enpolíticas, programas e iniciativas (PPIs), tendráncomo objetivo central acelerar un ecosistemaque facilite el éxito del emprendedor.

Entrepreneur

University Risk Capital

Government Corporate


3´S

Entender las fortalezas y debilidades claves delecosistema.

Evaluar el compromiso y el potencial de accióncolectiva de los stakeholders del ecosistema.

Diseñar una estrategia para fortalecer y catalizarel ecosistema de innovación.

Determinar, encontrar los recursos ycomprometer a los stakeholders paraimplementar la estrategia.


Enfoque Horowitt-Maldonado

6 estrategias que permiten diseñar una estrategia mayor parair acelerando el ecosistema.

Es central tomar en cuenta de que el ecosistema está vivo y laplanificación es muy distinta a lo que realiza una empresa.

Acelerar el crecimiento de un ecosistema se parece más acultivar y desarrollar un jardín que a ninguna otra cosa.

Es necesario mirar qué es lo que va floreciendo e ir tomandodecisiones en tiempo real. La gobernanza puede tomardecisiones sobre qué apoyar, pero lo que florece depende detantas variables que los resultados son impredecibles.

La velocidad de crecimiento de un ecosistema depende másdel grado de confianza y colaboración

03.Instrumento DER

0 3 . I n s t r u m e n t o D E R

Concepto y Objetivos

Activar ecosistemas regionales deinnovación y emprendimiento fuera de laregión de Lima, a través de la financiaciónde proyectos integrales orientados a ladinamización de acción colectiva,generación de relaciones de confianzaentre actores, la planificación estratégicae implementación de actividades queestén insertadas en una estrategia dedesarrollo local.

Para efectos del concurso, entendemos comoEcosistema de Innovación y Emprendimiento, alconjunto de actores: emprendedores,universidades, empresas, incubadoras,aceleradoras, entidades gubernamentales, entreotros, que interactúan entre sí, generando omejorando las condiciones para laincorporación de innovación en los procesosproductivos de la región y para la creación devalor y despegue de emprendimientosdinámicos.

CONCEPTO OBJETIVO


Grupo Impulsor

Gobiernos Regionales o Locales

Universidades o Institutos de Educación Superior

Empresas grandes, MIPYME y Emprendedores

Dinámicos

Gremios o Cámarasde Comercio

Red de Inversionistas y/o fondos de inversión

Centros de Investigación,Desarrollo y/o Innovación

Asociaciones Productivas y/o ONG


Indispensables

Estado

Academia

Puede participar un gobierno regional, una municipalidad

provincial o distrital

Representado por una empresa grande o una cámara de comercio o gremio empresarial representativo del sector empresarial

Universidades o Institutos de Educación Superior, ambos con licenciamiento

Empresa


Entidades Asociadas

• Las Entidades Asociadas son entidadesrelevantes en el ámbito de acción delproyecto y su participación debe darpertinencia al proyecto.

• Los objetivos de las entidades asociadasdeben ser: (i) complementar experiencia y(ii) Fomentar la transferencia deconocimiento sobre metodologías paradinamización de ecosistemas de innovacióny/o emprendimiento, así como generarsinergias que sumen capacidades o recursosy otorguen un valor agregado al proyecto.

• Nacionales que estén legalmente constituidasen el país.

• Ser persona juridica pública o privada, con o sinfines de lucro.

• Contar con no menos de un año defuncionamiento.

• Aportar recursos monetarios y/o nomonetarios.

• Internacionales que estén legalmenteconstituida en su país de origen.

ENTIDADES


Equipos

Provenientes de una de las instituciones del grupo impulsor, entidades asociadas de la propuesta o recurso humano adicional contratado en el marco del proyecto..

El coordinador General o el Gestor de Proyectos deben tener una participación del 100%.

Máximo número de integrantes: 7 personas.

Coordinador Administrativo

Es el encargado de la rendición de gastos del

proyecto.

Gestor de Proyectos

Apoyará en las coordinaciones logísticas,

técnicas y, particularmente, en la facilitación y

articulación entre los actores del ecosistema regional.

Equipo Técnico

Especialistas de involucrados

directamente en actividades del proyecto.

Coordinador General

Responsable de la gestión del proyecto y de

presentar los informes de avance técnicos y

financieros ante Innóvate Perú.


Financiamiento


Gastos Elegibles y No Elegibles

• Gastos de coordinación del proyecto.• Actividades de difusión.• Estudios.• Capacitación de actores.• Actividades de vinculación intrarregionales e

interregionales, entre otros.• Pasajes y viáticos.• Incentivos para el equipo técnico.

Elegibles

• Gastos fijos (luz, agua, internet)• Gastos financieros (mantenimiento de cuentas)• Gastos por personal administrativo excepto el

cofinanciamiento del coordinador administrativo.• Iniciativas relacionadas con armas, juegos de azar,

actividades ilegales prohibidas.• Tecnologías y equipamiento con impacto negativo en el

medio ambiente.• Adquisición y/o alquiler de equipos, bienes e insumos no

vinculados con la naturaleza y ejecución del proyecto.• Infraestructura no asociadas al proyecto Arrendamiento y

alquiler de equipos de oficina.• Adquisición de bienes usados y compra de acciones.

No Elegibles


Actividades

Misión Técnica

Grupo Impulsor

Mapeo y Diagnostico

PDE

1ra EtapaHasta 14 Meses

Implementación del grupo impulsor que

asegure la sostenibilidad del

proyecto mediante de la construcción de un propósito común

Se presenta la visión estratégica del ecosistema, el análisis de los

actores y el tipo de interrelaciones que

se buscarán

Una vez aprobado el plan de desarrollo del

Ecosistema por la unidad de monitoreo, se definirán los hitos

para su desarrollo y se comenzara con el

mismo.

Reconocimiento de actores presentes

indicando el tipo de relaciones actuales

Análisis de la capacidad de

innovación y de emprendimiento

Análisis de los sectores y cadenas productivas de la

región

Implementación PDE

Propuestas de políticas y

programas que incluyan estrategias

y acciones

Definición y organización de

un viaje de referencia

internacional

2da EtapaHasta 22 Meses


Postulaciones

Diagnóstico Preliminar

Características de la circunscripción geográfica, principales sectores y mapeo preliminar de actores del

ecosistema.

Principales Problemas

Identificación de los principales problemas existentes en el

ecosistema regional y fallas de mercado.

Metodología y Estrategia

Metodología y estrategia propuesta para la primera etapa.

E-CAP &I-CAP

Análisis de capacidades de innovación y emprendimiento.

Tendencias y Oportunidades de Mercado

Análisis de potencialidad de crecimiento del Ecosistema Regional

en términos de tendencias y oportunidades de mercado.

Cooperación y Desarrollo Institucional

Análisis de potencialidad en términos de cooperación y desarrollo institucional del

ecosistema.


Mapeo del Ecosistema

• Reconocimiento de los actores presentes en el ecosistema de innovacióny emprendimiento indicando el tipo de interrelaciones actuales

• Análisis de la capacidad de innovación• Análisis de la capacidad de emprendimiento• Análisis y priorización de los clústeres productivos de la región• Comparativo internacional con ecosistemas similares.


Capacidades de Innovación

Infrestructura

Financiamiento

Contexto Polìtico

Cultura y Comunidad

Personas

Demanda

investigadores (PhDs), nivel educativo primario,secundario y superior, sobre todo relacionado aSTEAM (ciencias, tecnología, ingeniería, artes ymatemáticas), artículos científicos indexados , # depatentes, entre otros..

Fnanciamiento para proyectos de I+D, programas definanciamiento público/privado, gasto de I+Dpúblico y privado (% del PBI), nivel deexportaciones de alto valor, agregado, acceso acrédito, etc.

Banda ancha, acceso a internet, infraestructura detelecomunicaciones, servicios on-line, capitalhumano capacitado, laboratorios, centros deinvestigación, etc.

Política de propiedad intelectual, programasde gobierno, política de transferenciatecnológica y colaboración universidad-empresa, etc

Cultura de experimentación, aversión alriesgo, premios a la innovación, cultura deorgullo y celebración a la innovación, etc.

Demanda local por productos y serviciosinnovadores, estadío de las principalescorporaciones de la región, etc.


Capacidades de Emprendimiento

Emprendedores, calidad y disponibilidad deeducación emprendedora, startups locales,densidad de nuevos negocios, capital humanoemprendedor.

Acceso a capital semilla, programaspúblicos/privados de capital semilla, redes deinversionistas, VCs, etc.

Transporte, conectividad, espacios de trabajo,co-workings, aceleradoras, incubadoras,centros de emprendimiento, escuelas denegocio, carreras técnicas y superiores denegocios, etc.

Política de creación de nuevas empresas ynegocios, política tributaria, política laboral,marco legal de creación de nuevosnegocios, etc.

Condiciones culturales y sociales para elemprendimiento, celebración alemprendedurismo, premios, etc.

Demanda local de gobiernos, empresas yconsumidores por nuevos productos yservicios, PBI per cápita, acceso a serviciosbásicos, etc.

Infrestructura

Personas

Financiamiento

Contexto Polìtico

Cultura y Comunidad

Demanda


Análisis y priorización de clusters

• Caracterización de la industria• Análisis del nivel de innovación de los productos (bienes y servicios) y los procesos

productivos.• Grado de diferenciación de la oferta productiva a nivel nacional e internacional.• Análisis de brechas de innovación presentes en los clústeres a nivel internacional• Tendencias de la industria: cambios que se han producido en los últimos 5 a 10 años, así

como las tendencias a futuro,• Potencialidad de internacionalización.• Definición e identificación de la demanda especialmente de compradores exigentes e

informados.• Principales desafíos que enfrentan las organizaciones.


Criterios de Evaluación

1. Calidad de Propuesta (30%)• Coherencia entre los objetivos, resultados esperados, acciones propuestas y presupuesto.• Composición, calificaciones y experiencia de los actores de la propuesta.

2. Potencialidad de la región (30%)• Relevancia y pertinencia de cadenas identificados, en términos de dinamismo económico y de articulación

productiva• Capacidad de innovación y Emprendimiento• ¿Es posible alcanzar los impactos planteados? ¿Son relevantes?

3. Capacidad del Ejecutor y Asociados (40%)• Relevancia y pertinencia de las intituciones• Experencia previa en trabajos conjuntos• Magnitud del aporte monetario y no monetario• Grado de vinculación en actividad de I+i+e


Calendario

04.DER I: La Libertad,

Piura y San Martín

G E N + P R O D U C E + I N S I T U M | C o n f i d e n t i a l © C o p y r i g h t 2 0 1 9

Grupo Impulsor:

1. Cámara de Comercio La Libertad

2. Universidad Nacional de Trujillo

3. Gobierno Regional La Libertad4. Municipalidad de Trujillo5. CEDEPAS Norte6. Minera Poderosa7. Danper8. Asociación Patas9. Colegio de Ingenieros del

Perú10. Grupo Empresarial Pro Región

La Libertad11. Camposol12. Universidad Cesar Vallejo

La Libertad

• Agro-alimentos: 3 mayor productora de productos agropecuarios no

tradicionales del mundo. Productora de “superfoods”espárrago,

alcachofa, arándano, palta (1 productora del país).

• Cuero y Calzado: ventas anuales de S/ 565 millones que representa 5,5

pares de zapatos..

• Metalmecánica: responde al sector minero y agroindustrial

• Otros: Minería & Turismo

• Mega tendencia global en superfoods y productos orgánicos, el

cual crecerá 14%.

• Diversidad de pisos ecológicos y ecosistemas: Costa, Sierra y Selva.

• Línea de Gobernanza: CREEAS.

Principales cadenas y Sectores Productivos

Fuente: postulación al concurso

Potencialidad de tendencias, mercados y desarrollo instruccional

0 4 . D E R : L a L i b e r t a d , P i u r a & S a n M a r t í n

Piura

Fuente: postulación al concurso0 4 . D E R : L a L i b e r t a d , P i u r a & S a n M a r t í n

Grupo Impulsor:

1. Universidad de Piura2. Gobierno Regional de Piura3. Cámara de Comercio y

Producción de Piura4. Universidad Nacional de Piura

● Agricultura y Agroindustria: diversidad compuesta por mango, plátano,

limón, maíz, arroz, uva, El arroz es el producto con mayor participación del

sector agrícola, con crecimiento anual de 10,3%. entre el 2011 y el 2016.

● Pesca y Acuicultura: aporta el 78% de recursos hidrobiológicos para

congelados a nivel nacional.

● Turismo: genera una taza de crecimiento de 6,4% anual, generando empleo,

producción de artesanía y gastronomía

● Otros: Pecuario, Construcción, Energía y Otros

• Piura como un Hub Logístico por localización geográfica: puerto de Paita (2° con

mayor movimiento de carga)

• Mayor infraestructura de riego en el país, con 2 grandes represas: la de Poechos y

San Lorenzo.

• Línea de gobernanza propuesta en la Agenda Regional para Crecimiento Sostenido



San Martín

Fuente: postulación al concurso0 4 . D E R : L a L i b e r t a d , P i u r a & S a n M a r t í n

Grupo Impulsor:

1. Universidad de Piura2. Gobierno Regional de Piura3. Cámara de Comercio y

Producción de Piura4. Universidad Nacional de Piura

● Acuícola: cosecha de tilapia engranjas y la diversificación de

especies .

● Agricultura: productos como arroz, café y cacao, y gran variedad

de cultivos en frutales diversos. Este potencial se traduce en

aumento creciente de las exportaciones no tradicionales.

● Servicios: actividad comercial para la costa peruana.

● Otros: Pecuario: en Ganado, Aves y Cerdos

• Crecimiento en actividad productiva para mayor

aprovechamiento de la agro biodiversidad hacia sectores:

cosméticos, farmacia y alimentos.

• Tendencias mundiales del biocomercio gran oportunidad,

adecuada al potencial de biodiversidad.

• Línea de gobernanza: la Plataforma Triple Hélice.



Grupo Impulsor:

1. Proyecto Especial Huallaga Central y Baja

2. Gobierno Regional de San Martín

3. Cámara de Comercio de San Martín

4. Shanantina5. Universidad Nacional de San

Martín6. Instituto de Investigación de

la Amazonía

T a l l e r e s

DER

Innóvate Perú

3T 2018 4T 2018 1T 2019 2T 2019 3T 2019 4T 2019 1T 2020 2T 2020 3T 2020 4T 2020 1T 2021 2T 2021

3 meses

3 meses

Taller 1 Taller 2

Empieza 1 Etapa Fin1 Etapa

Taller 3

Firma de contratos, convenios y selección de equipos

9 meses

Inicio Selección de consultora

7 meses

Misión Técnica y PDE

3 meses

DER I

San Martín

Piura

La Libertad

Evaluación + Publicación ganadores

3 meses

We’re here

15 días

15 días

15 días

Inicio

Inicio

6 meses

Selección de consultora

Rediseño de equipo

2 meses

2 meses

Entregables: plan, mapeo, E+I CAP


2 meses



1 mes

Selección de consultora

3 meses

2 meses


8 meses

Realización de talleres rotativos y secuenciales

DER II 3 meses

Postulación DER II

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